プロジェクト例 ●特許庁向け受付管理システムのPMO支援 特許出願・審査プロセスのデジタル化を推進し、業務効率化と申請者利便性の向上を図る。 ●裁判所向けのペーパーレス化支援 裁判文書の電子化・クラウド管理を支援し、裁判業務の迅速化と省力化を実現。 ●新規事業企画(行政DX) 官公庁向けのデジタル・ガバメント推進プロジェクトの企画・提案を行い、行政サービスの高度化に貢献。 ●自動運転サービス支援(先行地域におけるサービス実装) 高速道路における自動運転技術の実証実験やサービス導入を支援し、次世代モビリティ社会の構築を促進。 ●マイナンバーカードの活用提案 マイナンバーカードの利便性向上施策を企画し、民間・公共サービスとの連携強化を推進。

ミッション マネーフォワードでは経営の半分以上は人事だと考えています。今回、マネーフォワードビジネスセグメントで「組織開発責任者」には採用マネジメント及び、抜擢・異動・評価・育成を事業戦略に紐づく形で高次元のアウトプットを期待しています。特に急成長を遂げるバックオフィスSaaS事業の領域においては「経営者の育成」が急務となっており、セグメント内に存在する複数の事業ドメインが300名規模を超えつつある今、そこを担う経営チームを複数つくっていく必要があります。組織開発責任者の方には、COO及び各ドメインの事業責任者と共に中長期の事業戦略に基づく人事戦略の策定及び実行をお願いしたいと考えています。 業務内容 *[戦略:事業戦略と人事戦略の連動]* 採用、配置、目標設定、育成、評価など、人材マネジメント全般の責任を担う。 組織開発責任者は経営ボード及び、各事業責任者のパートナーとして事業成果の創出を人事の側面から支援。事業戦略で求められる人材像や要員数を明らかにし、採用の手段、評価の基準、知識・スキルの開発方法など具体的な施策を提案する。 *[変革:社員の意欲や組織の活力を最大限引き出す]* 問題の抽出や解決に向けた関係者へのヒアリング機会やミーティングを設定し、ファシリテーションも行う。マネジャーが、組織運営や部下とのコミュニケーションの課題を抱えていれば、直接指摘し、改善勧告する。 *[仲介:経営と社員をつなぐ]* 全社の目標を現場の個人レベルにまで落とし込み目標への納得感とコミットメントを高める。業績が上がらないチームがあれば、自らマネージャー及びメンバーに直接説明を行うことでパフォーマンスを高める。事業部長の組織コミュニケーションに課題がある場合は直接責任者への指導やコーチングも行う。 *[管理:人材プールを戦略的かつ効果的に管理する]* 中核人材の人材プールのデータベース化と戦略的活用の設計も行う。社員の評価、業績、経験、能力、キャリアの希望などの情報をデータ化し、経営陣や事業部長と共有することで、有望な人材の発掘や登用を適時的確に行えるようにする。 【具体的なタスクイメージ】 ●各本部を人事サポートするHRBPのマネジメントと育成 ●CxO/責任者ロールの役割の言語化/コンピテンシーの明確化 ●採用プロセス別KPIの設計とプロセスマネジメント ●採用マーケティングの体系化 ●オンボーディングのKPI設計 ●組織マネジメントに関するKPI設計 ●組織のマネジメント力の測定 ●組織開発アプローチのThe Modelフレームワーク化 ・業務内容の変更範囲:会社の定める業務

事業企画/開発担当として、役員直下で事業立ち上げ/グロースを推進いただきます。 解決したい課題/作りたい事業に対し、実際に成立し得るかを検討/議論しつつ、スモールスタートで試行しながら、早いサイクルで改善を回していただく役割です。 ・事業および業務プロセスの深く理解した上での市場競合調査および分析 ・上記を元にしたサービス設計、事業計画作成、プロダクト開発、コンテンツ開発、営業などの事業/サービス立ち上げにかかる業務全般 ・新たな採用ソリューションの事業化企画、開発、営業販売 ・医療機関の採用におけるDX推進 ・海外展開も含む新規拠点進出の検討、実行 ・既存顧客の採用業務生産性向上のための新規ツール企画、開発、営業販売 ・医療ヘルスケア業界で働く方々の離職率を下げるような取り組み ●ミッション ・事業の執行/運営を通し、自社およびグループ全体の 企業価値最大化に貢献すること ・自社開発プロダクトのみならず M&A の手法を用いて、グループインする企業と共にインターネットテクノロジーを用いた 事業を通した課題解決を推進すること ・あらゆる事業課題の解決に取り組み、日々生まれ続けるサービスアイディアを事業機会へと昇華させ、 非連続な成果を上げること ※業務の変更の範囲:会社の定める業務

デジタル変革が加速する中、ビジネススピードの向上や顧客体験の革新を実現するために、「クラウド・データ・AI」をはじめとしたビジネスを支える「プラットフォームテクノロジーの戦略的活用」が経営の最重要課題の一つとなっています。しかし、これらを真の成長ドライバーとして活かしきれている企業はまだわずかです。 私たちは、「テクノロジープラットフォーム」を包括的にとらえ、戦略コンサルティングとエンジニアリングの両面から企業の変革を後押しするための専門家集団(ワンチームの組織)です。高度な専門性に加えて、グローバル企業の最先端事例や積み上げてきたノウハウを用い、クライアントのビジネス価値を最大化することをミッションとしています。 ●業務内容 ・クラウド・データ・AIなどのテクノロジーを中核としたビジネス要件を満たす全社テクノロジープラットフォーム戦略の企画・立案 ・経営層や現場と連携し、ビジネス要件と技術要件を統合する形でのロードマップ策定 ・グローバル水準の知見・方法論を活かした組織設計・ガバナンス体制構築のサポート ・フルスタックなケイパビリティを活用し、クラウド移行・データ基盤構築・AI活用など一気通貫でのコンサルティング ・クライアントの経営課題解決のための最新事例・技術トレンドの分析、提案 ●プロジェクト事例(対象はいずれも売上数千億円から数兆円の大企業) <IT戦略策定> ・CIO/ITエグゼクティブワークショップなどを通じ、経営ビジョンと市場動向を踏まえたIT投資の優先度やアーキテクチャ指針の明確化 ・全社的なトランスフォーメーションを見据えた実行ロードマップやガバナンス体制をデザイン <プラットフォームエンジニアリング アセスメント&プランニング> ・現行の開発基盤や組織構造、プロセスを総合的に分析し、開発者の生産性を大幅に高めるための方針を策定 ・モダンなプラットフォーム技術を活用し、段階的かつ効率的な基盤整備と組織改革のロードマップを提示 <データ&AIプラットフォーム構想策定> ・既存システムやクラウド環境を踏まえ、データとAIの活用領域を総合的に分析 ・全社的なデータ利活用を促進するためのアーキテクチャや運用体制を検討し、経営貢献に直結するプラットフォーム構想とロードマップを策定 <クラウド戦略策定> ・クラウドオペレーティングモデルの成熟度診断やコスト・アーキテクチャ分析を実施 ・経営効果を最大化する中長期の変革ロードマップと投資対効果を策定し、導入計画を支援 <システムモダナイゼーション計画策定> ・レガシーシステムの構造・運用課題を分析し、クラウドやマイクロサービスなどの選択肢を踏まえた段階的移行計画を策定 ・コスト削減や開発効率向上を見据え、最適なアーキテクチャと変革ロードマップを具体化 <次世代ITオペレーティングモデル構想策定> ・ITオペレーティングモデル(戦略、ガバナンス、開発、運用など)を多角的に診断し、現行の成熟度を可視化 ・経営目標と照らし合わせた次世代構想を策定し、実行ロードマップや組織体制の具体的なあり方を提示

【社会インフラである素材・エネルギー業界のDXを担う】 化学/素材/電力/ガス/エネルギーなどの業界知見を活かしながら、お客様の課題解決を支援します。 業界を代表する大手お客様企業に対し、IT戦略立案・実行支援を担って頂きます。 昨今グローバル化やデジタル、IT化が大きく進んでいる素材・エネルギー業界でITの戦略立案のみならず、事業全体に関わる業務・ITのトランスフォーメーションの実行にまで携わることができます。 ●業務内容詳細 ・IT戦略に基づき、次世代のビジネスやシステムの構想・デザイン ・描かれたグランドデザインに基づく、組織見直し、業務再設計 ・最適なソリューションの選定、システムデザインから導入まで ・IT企画から顧客が抱える課題解決のためのソリューションの提供 ・プロジェクトの業務設計、フィット&ギャップ分析及びシステム企画/設計/開発

●職務内容 ・担当事業領域の戦略策定〜推進全般 ・採用/育成などの事業遂行に必要な組織運営全般 ・新規事業立ち上げにおける事業計画策定、プロダクトのハイレベル要件定義、運用オペレーションの構築 ・M&A および戦略投資の企画/推進 ・買収後の PMI プロセスにおいて不足している機能の補完/事業運営 ※公開できない情報が多くあり、詳細は面談/面接の場でご説明いたします。 ※会社/事業の強みをご理解いただくためにも、一定期間は既存事業の組織で業務体験をしていただく想定です。 ●ミッション ・既存事業で培った顧客/ユーザー基盤などのアセットを活用した事業を生み出し、社会課題が山積する医療ヘルスケア領域において新たな価値を提供すること ・あらゆる事業課題の解決に取り組み、日々生まれ続けるサービスアイディアを事業機会へと昇華させ、非連続な成果を上げること ・自社開発プロダクトのみならず M&A の手法を用いて、グループインする企業と共にインターネットテクノロジーを用いた事業を通した課題解決を推進すること ・事業の執行/運営を通し、自社およびグループ全体の企業価値最大化に貢献すること ※業務の変更の範囲:会社の定める業務

公務員のキャリアを切り拓く両面型コンサルタント募集! 求職者との面談やスカウト 、企業の採用課題解決 、さらに事業戦略の立案まで。事業立ち上げの最前線で、その全てを経験できるチャンスがここにあります。 イシン株式会社HR事業開発室の人材コンサルタントは、地方公務員の民間企業への転職支援に特化した、求職者(CA)と企業(RA)の両面を担当するセールス職です。 【具体的な業務内容】 業務の比率は、CA業務が70%、RA業務が20%、その他事業開発業務が10%となっています。 ●CA(キャリアアドバイザー)業務 求職者のキャリアを全面的にサポートします。 1.求職者の集客:スカウト送付(新規面談の50%)、問い合わせへの対応(同30%)、自社セミナー参加者へのアプローチ(同10%)などを通じて、転職を希望する公務員の方と接点を持ちます。 2.キャリア面談:主にオンラインで、1回あたり30～45分程度のキャリア面談を実施します。求職者の経験や希望を深くヒアリングし、キャリアの軸を一緒に定めます。 3.求人提案と選考サポート:面談内容に基づき最適な求人を提案し、書類添削や面接対策など、内定まで一貫してサポートします。 ●RA(リクルーティングアドバイザー)業務 企業の採用課題を解決します。 1.求人獲得: 既存事業である『自治体通信』や『ベストベンチャー100』の顧客企業がメインのため、自身で新規の法人開拓を行う必要はありません。 2.採用コンサルティング: 企業に深く入り込み、様々な採用課題に対しての提案活動(スペシャルパートナー活動)を行います。 ●その他業務 新規事業の立ち上げフェーズであるため、事業成長に貢献する多様な業務に携わります 。 ・求職者を集めるためのマーケティング企画や戦略立案 ・より効率的な業務フローの構築

公務員のキャリアを切り拓く両面型コンサルタント募集! 求職者との面談やスカウト 、企業の採用課題解決 、さらに事業戦略の立案まで。事業立ち上げの最前線で、その全てを経験できるチャンスがここにあります。 イシン株式会社HR事業開発室の人材コンサルタントは、地方公務員の民間企業への転職支援に特化した、求職者(CA)と企業(RA)の両面を担当するセールス職です 。 【具体的な業務内容】 業務の比率は、CA業務が70%、RA業務が20%、その他事業開発業務が10%となっています。 ●CA(キャリアアドバイザー)業務 求職者のキャリアを全面的にサポートします。 1.求職者の集客:スカウト送付(新規面談の50%)、問い合わせへの対応(同30%)、自社セミナー参加者へのアプローチ(同10%)などを通じて、転職を希望する公務員の方と接点を持ちます 。 2.キャリア面談:主にオンラインで、1回あたり30～45分程度のキャリア面談を実施します。求職者の経験や希望を深くヒアリングし、キャリアの軸を一緒に定めます 。 3.求人提案と選考サポート:面談内容に基づき最適な求人を提案し、書類添削や面接対策など、内定まで一貫してサポートします 。 ●RA(リクルーティングアドバイザー)業務 企業の採用課題を解決します。 1.求人獲得: 既存事業である『自治体通信』や『ベストベンチャー100』の顧客企業がメインのため、自身で新規の法人開拓を行う必要はありません 。 2.採用コンサルティング: 企業に深く入り込み、様々な採用課題に対しての提案活動(スペシャルパートナー活動)を行います 。 ●その他業務 新規事業の立ち上げフェーズであるため、事業成長に貢献する多様な業務に携わります。 ・求職者を集めるためのマーケティング企画や戦略立案 ・より効率的な業務フローの構築

こんな仕事をお任せします ・エンタープライズ企業のAI投資意思決定と推進体制構築の支援(課題特定、ステークホルダーとの合意形成、ロードマップ作成) ・推進体制構築支援(AI人材育成体系の構築、推進体制図・役割設計、コミュニケーション設計) ・上記を実現する提案および現場伴走(提案書作成、スコープ設計、プロジェクト推進) ・現場実装の伴走(ユースケース推進、プロンプト/テンプレート整備、運用設計、定着阻害要因の改善) ・エンタープライズ要件(セキュリティ/権限/監査/契約・運用設計等)の論点整理と合意形成

銀行、証券、保険の金融各分野において、主にアクセンチュアが力を入れている既存システムデジタライゼーション、新サービスの導入におけるシステム開発を計画から要件定義、設計、開発、テストまで、デリバリーのすべてのフェーズを担えるフルスタックエンジニアになりえる人材を募集いたします。 ・ソリューション検討、システム開発計画の立案 ・システム要件の定義 ・システムアーキテクチャの選定・設計 ・アプリケーションの設計・開発・テスト ・システム開発におけるプロジェクト管理・推進 ・システム開発における各種支援 ・システムアウトソーシングの計画策定 ・システムアウトソーシングの立ち上げ・安定化 ●プロジェクト事例 ・クラウド・ブロックチェーン技術を用いたモバイルバンキングシステム構築 ・API基盤を用いたクラウド上での銀行勘定系構築 ・チャットボットをUIに適用した対面銀行窓口システムの構築 ・船上で利用できるQRコード決済モバイルアプリケーションの構築

●ミッション 弊社製品をご利用中の顧客に対してマネーフォワード クラウドシリーズのプロダクト価値を最大限に引き出し、継続的な価値提供と解約阻止を実現することが主なミッションです。 様々な規模の顧客に寄り添い、社内外のステークホルダーを巻き込みながら本質的な課題解決に向き合うことができるのが本ポジションの魅力です。 なお、本ポジションでは難易度の高い顧客課題の解決を通じてGRR(収益維持率)の向上に寄与いただくなどカスタマーサクセスとしての事業へも大きく貢献いただきます。 ●業務内容 経理財務プロダクトの運用コンサルティングチームに所属し、ご利用中の製品をうまく運用できていない顧客や継続利用を迷っている顧客、業務効率化を検討している顧客などに対して運用支援を行います。例えば新機能や便利機能などの製品価値を訴求するなど、顧客が最大限に製品を運用できるようサポートします。 【顧客支援事例】 通常事例(1) 導入した製品の継続利用を迷われている顧客に対して、業務課題を丁寧にヒアリングし、改善提案を行います。新機能の活用方法を紹介したり、製品の利用状況データをグラフ化した「活用診断レポート」を活用することで、業務効率化の具体的な支援を実施。製品のご利用状況に課題のあるお客様に対して、継続利用に向けた業務改善提案を行います。 通常事例(2) 顧客企業内で製品担当者が異動や退職により交代した際、新任担当者向けに改めて弊社製品のご紹介を行いスムーズに業務を引き継げるようサポートを行います。例えば、ご契約中製品の特徴や、よく利用される機能の操作方法・便利機能などを改めてご紹介するなど、必要に応じてミーティングを実施し、担当者交代による運用停滞を防ぎます。 ※業務内容の変更範囲:会社の定める業務

私たちは、日本最大級の税理士法人「辻・本郷グループ」と、大手総合商社「伊藤忠商事」によるジョイントベンチャーとして、中堅・中小企業の経営課題を解決し、成長を支えることで、地域経済の活性化に貢献しています。 今回は、顧客へ経理・会計BPOサービス提供を通じて、顧客の経営状況の維持または改善を行うとともに、実務を担うコンサルタント（部下）の業務管理および育成を行う【チーフコンサルタント】を募集いたします。 【お仕事内容】 ●顧客対応：新規案件の営業面談同席、顧客の業務内容ヒアリング、業務フローの改善提案・構築、案件進行中の問い合わせ対応、顧客への業務報告 ●経理・会計業務：試算表の作成、固定資産台帳管理、仕訳入力（会計ソフト）、消費税の課否判定等 ●チームマネジメント： 案件進捗管理、メンバーの成果物チェック、メンバー育成・フォロー　※チームメンバーは3~5名を想定 現在、5名(30代男性2名・30代女性3名)のチーフコンサルタントが在籍。実務を担当しているコンサルタントは約20名。 《キャリアパス例》 ●入社～3ヵ月：同僚チーフコンサルタントのOJTを通じて業務理解＋引継ぎ ●半年後：チーフコンサルタントとして、顧客対応・チームマネジメントを主導 ●2年後以降：複数チーフコンサルタントを統括するマネージャーポジションへ挑戦

私たちは、 「経理担当が急に退職して困っている…」 「人手不足で業務が回らない…」 「紙の資料ばかりで業務効率が悪い…」 といった、 バックオフィスに関する様々な課題を抱えている企業様に対し、課題の整理からDX化、業務改善まで、多角的なアプローチで解決策を提供しています。 今回募集するのは、 お客様企業の経理領域における業務改善をサポートする経理代行スタッフです。 経理の実務経験を活かし、お客様のビジネスを支えるやりがいのある仕事です。 ●多様な企業の経理業務を経験 ・顧客の記帳代行 ・経理サポートの実務 ・請求書や領収書などの帳票チェック ・会計システムへの仕訳入力 ・請求書発行、支払作業、経費精算の対応 ・試算表の作成など、 幅広い業務に携わります。 お客様の課題解決に貢献: 経理業務を通じて、お客様の業務効率化や経営改善に貢献できます。 ●経理業務の標準化・効率化 業務フローの見直しや改善提案など、経理業務の効率化にも携わっていただきます。

辻・本郷ITコンサルティングは、日本最大規模の税理士法人である辻・本郷グループと総合商社の伊藤忠商事、それぞれの強みを融合したコンサルティング会社です。 クライアント企業がスムーズかつ確実にIPOを達成できるよう、専門知識と経験を最大限に活かしてIPO実現を支援できる方大歓迎です! ●IPO支援ニーズの掘り起こし:グループ内の税理士法人コンサルタントと連携し、IPOを目指すクライアントの潜在的なニーズを発掘。 ●IPO支援業務の推進:提携先の公認会計士と連携し、IPO準備の各フェーズ(事業計画策定支援、資本政策・資金調達支援、内部管理体制構築支援、会計制度・会計処理支援、開示書類作成支援など)における実務を推進。 ●プロジェクトマネジメント:IPO支援プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、品質管理を行い、クライアントのIPO達成を支援。 ●関係者との連携:クライアント企業の経営層、社外関係者(証券会社、監査法人、弁護士など)、社内関係者(税理士法人コンサルタント、提携会計士)と密に連携し、円滑なプロジェクト推進を図る。 ●グループ内シナジーの最大化:税理士法人との連携を深め、IPO支援業務におけるグループ全体の価値向上に貢献すること。 ●提携会計士のマネジメント:提携している公認会計士との連携を強化し、各専門家の能力を最大限に引き出してプロジェクトを成功に導くこと。 ●IPO支援サービスの質向上:常に最新のIPOトレンドや制度変更をキャッチアップし、提供するサービスの質を継続的に向上させること。 【期待される役割】 ●IPO支援業務におけるグループ全体の価値向上に貢献すること ●最新のIPOに関するトレンドや制度変更をキャッチアップし、サービスの質向上に貢献すること ●法令やガイドラインに則り、公正かつ適切な業務遂行

中堅・中小企業のバックオフィス業務における課題をITで解決する、「導入コンサルティング業務」をお任せします! 単なるツールの導入ではなく、顧客の業務フローそのものを再設計し、財務会計製品(奉行クラウド、freee等)や周辺SaaS(バクラク等)を最適に組み合わせることで、顧客の経営管理の安定稼働とDXを推進します! 財務会計システムや経費精算システムの導入プロジェクトにおいて、要件定義から実稼働後のフォローまで一気通貫で担当します! ●ヒアリング・要件定義 現行業務の課題を抽出し、効率化に向けたTo-Be(理想のフロー)を設計 ●システム構築・指導 初期設定、既存データの移行(コンバート)、操作説明、デモの実施 ●伴走支援 本稼働に向けた運用フォロー ●販売促進・提案 既存顧客への追加オプションや、業務拡張に向けたアップセル・クロスセルの提案 ●プロジェクト例 想定案件: バックオフィス全体のDX化(財務会計・経費精算など) 担当数: 月4〜5件並行 プロジェクト期間: 構築期間 3〜6ヶ月

PM(プロジェクトマネージャー)の指示のもと、複数のプロジェクトに参画し、下記のような業務を担当していただきます。 ●お客様の「困った」を深掘り!現状把握と課題抽出! →お客様の経理・財務業務の現状を丁寧にヒアリングし、業務における課題や非効率な点を見つけ出します。 (例:決算に時間がかかる、紙が多い、手作業での在庫管理、Excel管理の煩雑化、承認フローの遅さなど) ヒアリング内容を分析し、本質的な課題を明確化します。 ●最適な解決策をご提案! 業務効率化とIT化の両面からの改善策立案・実行支援! →お客様の課題に対し、業務プロセスの見直しやルールの変更といった業務効率化の提案と、必要に応じたSaaSなどのITシステム導入による効率化提案を行います。 改善計画の策定から実行、効果測定までをサポートします。(いつまでに、どこまで実現するかを具体的に落とし込みます) ●業務を「見える化」!ドキュメント作成! →ヒアリング内容、業務の流れ、改善策などを、スケジュール、業務フロー図、業務一覧などの分かりやすい資料にまとめます。 ●法規制への対応支援! →電子帳簿保存法(対応状況の確認、運用ルールの整備、システム導入支援など)をはじめとする、経理・会計に関わる法規制への対応をサポートします。 ●SaaSの提案・販売(一部)! →お客様の課題解決に最適なSaaSを選定し、提案・販売、導入支援を行うことがあります。 ●プロジェクトについて ・期間:1つのプロジェクトあたり、3ヶ月～6ヶ月程度 ・稼働: 各お客様に対し、週に1～2日程度訪問またはオンラインで対応 ・担当数: 同時に2～3件のプロジェクトを並行して担当

●M&Aアドバイザリー(国内・海外) ・M&A戦略立案、M&A案件のオリジネーション ・M&Aストラクチャーの設計/組織再編等の実行支援 ・M&A条件検討/交渉支援 ・資本戦略/資金調達検討支援 ・株式価値算定/財務モデリング作成/新株予約権の評価・設計 ●トランザクション支援(国内・海外) ・財務DD ・取得価額配分/無形資産価値評価 ●PMI(統合マネジメント) ・統合計画の策定/シナジー効果測定 ・統合事務局(PMO)支援 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●サービスについて ビジネスデータベース「Sansan」に関わります。 ●組織のミッション 「Sansan」事業の成長をけん引するため、部門横断での企画立案および推進を担います。 ●業務内容 Sansan事業部にて、持続的な事業成長を成し遂げるための幅広い企画・推進業務を担当します。 業務内容やプロジェクトは多岐にわたるため、経験や志向に合わせてアサインします。 ●具体的な業務内容 ・事業計画の立案、モニタリングと改善のための部門横断での支援 ・事業成長に向けた市場ニーズの調査や機能検討、戦略立案 ・プロダクト開発・営業・マーケティング部門と連携した販売戦略の企画・実行 ・事業部全体のKPIのモニタリングおよび改善に向けたPDCAの実践 ●現在動いているプロジェクト例 ・Sansanサービス×生成AI: 営業シーンのAX(AI Transformation)を推進するべく、Sansanに蓄積されたデータを活用した生成AI関連機能の企画・検証・推進

売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力いただきながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案、定着化プロセスの策定までトータルに携わっていただきます。 国内案件だけでなく、グローバル案件もあり、海外拠点との連携や異文化環境でのプロジェクト推進の機会もございます。 <業務詳細> ・戦略策定支援:コンセプトフレーミング(ビジョン/ミッション/中計策定)、ビジネスモデリング ・戦略実現支援:将来像描画、課題特定と共感醸成、実行計画と目標設定、実行と変化への対応 ・チェンジマネジメント:変革内容定義、インパクト分析、変革計画、実行、確認 ・グローバル案件対応:海外拠点との連携、クロスボーダープロジェクトの推進、多言語・多文化環境でのコミュニケーション ・当社メンバーの指導、育成、キャリアマネジメント

売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力いただきながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案、定着化プロセスの策定までトータルに携わっていただきます。 国内案件だけでなく、グローバル案件もあり、海外拠点との連携や異文化環境でのプロジェクト推進の機会もございます。 <業務詳細> ・戦略策定支援:コンセプトフレーミング(ビジョン/ミッション/中計策定)、ビジネスモデリング ・戦略実現支援:将来像描画、課題特定と共感醸成、実行計画と目標設定、実行と変化への対応 ・チェンジマネジメント:変革内容定義、インパクト分析、変革計画、実行、確認 ・グローバル案件対応:海外拠点との連携、クロスボーダープロジェクトの推進、多言語・多文化環境でのコミュニケーション ・当社メンバーの指導、育成、キャリアマネジメント