■概要 “お客様に高い満足度・付加価値を提供する”をコンセプトに、「やりたいことがあるが、業務プロセス上・運用上・システム上、どうしていいかわからない」というお客様に対して、「仕組み・運用・体制作り」までをお客様と伴走していただきます。 (例)IPO支援、IFRS導入、はじめての連結決算など ■詳細 会計コンサルティングサービス部では、下記業務を担当していただきます。 まずはコンサルティング実務に慣れていただき、その後プロジェクト責任者としてプロジェクト管理やお客様とのコミュニケーションをお任せする想定です。 ※担当業務やプロジェクトは、固定ではなく皆様の経験や興味関心に合わせて調整するため、強みを活かしつつ新たな挑戦をし続けていただける環境です。 ①会計コンサルティング 会計知識と連結決算開示の実務支援ノウハウを後ろ盾に、お客様の課題解決に向けて現状整理・体制/仕組み構築・実運用までを一気通貫で支援していただきます。 ・現状整理 └実態の把握/現状のヒアリング └組織/会社運営理解 └課題抽出/検討など ・構築 └専門的な知見を活用した仕組みの構築 └アウトソーシングで培った実作業の知見を仕組みに還元 ・テストラン/実運用 └仕組みのテスト運用を対応 ※運用開始後もアウトソーシングとして業務自体を対応する場合もございます。 ≪課題一例≫ ・会計方針の変更 ・内部統制の再構築 ・収益認識基準の対応など ②決算支援 お客様側の経理部長の急な退職等に伴い、単発的に現場と一緒に決算業務、開示業務を支援していただきます。※BPOでは対応できない業務を会計コンサルティング部署が対応(論点難しい、読み解き期間なし等) ・大手企業の連結精算表、開示資料(有価証券報告書、決算短信)の作成 ・上場子会社を中心とした単体決算業務 ③品質管理 BPOで作成する法定開示書類(短信含む)はお客様の期待水準に応える品質が不可欠です。 その品質を担保し、世の中に間違った資料を出さないという使命を全うする上で最終の砦を担う業務です。 会計士としての専門性や監査経験を活かした品質管理業務を担っていただきます。 ・開示書類全体を通しての知見に基づいた俯瞰的なチェック ・会計ルールの変化の全体周知 ・開示チェックリストによる標準化推進など 会計のスペシャリストとして、お客様の課題解決に向けてコンサルティング、体制構築、業務実行までを一気通貫で支援していただきます。

■概要 “お客様に高い満足度・付加価値を提供する”をコンセプトに、「やりたいことがあるが、業務プロセス上・運用上・システム上、どうしていいかわからない」というお客様に対して、「仕組み・運用・体制作り」までをお客様と伴走していただきます。 また、通常よりも高難易度の連結開示実務の導入・運用や最終アウトプットである開示書類の品質担保業務も担当していただきます。 (例)IPO支援、IFRS導入、はじめての連結決算など ■詳細 会計コンサルティングサービス部では、下記業務を担当していただきます。 担当業務やプロジェクトは、固定ではなく皆様の経験や興味関心に合わせて調整するため、強みを活かしつつ新たな挑戦をし続けていただける環境です。 ①会計コンサルティング 会計知識と連結決算開示の実務支援ノウハウを後ろ盾に、お客様の課題解決に向けて現状整理・体制/仕組み構築・実運用までを一気通貫で支援していただきます。 ・会計方針の変更 ・内部統制の再構築 ・収益認識基準の対応など ②決算支援 お客様側の経理部長の急な退職等に伴い、単発的に現場と一緒に決算業務、開示業務を支援していただきます。 ※BPOでは対応できない業務を会計コンサルティング部署が対応(論点難しい、読み解き期間なし等) ・大手企業の連結精算表、開示資料(有価証券報告書、決算短信)の作成 ・上場子会社を中心とした単体決算業務 ③品質管理 BPOで作成する法定開示書類(短信含む)はお客様の期待水準に応える品質が不可欠です。 その品質を担保し、世の中に間違った資料を出さないという使命を全うする上で最終の砦を担う業務です。 会計士としての専門性や監査経験を活かした品質管理業務を担っていただきます。 ・開示書類全体を通しての知見に基づいた俯瞰的なチェック ・会計ルールの変化の全体周知 ・開示チェックリストによる標準化推進など

●CA部門/IPO事業部 成長企業の支援を通じ、共に成長していくことを目指します。 IPO支援においては業界トップクラスの実績を誇っており、第一線で活躍する会社とともに上場を実現し、上場後もパートナーとして伴走します。 今後も継続して事業規模を拡大するなかで一緒に成長できる仲間を増やしていきたいです。 ・IPOプロジェクトのマネジメント ・事業計画及び資本政策策定支援 ・会計制度導入支援 ・組織及び内部管理体制構築支援 ・証券会社及び取引所審査対応 ・上場申請書類作成 ・上場後の決算開示、内部監査、J-SOX支援等 ●業務内容 コンサルタントのサポートスタッフとして以下の業務を担当頂きます。 ・Excel、PowerPointデータの集計、加工業務 ・文章(Word/Excel/PowerPoint)の校正(チェック、体裁) ・事務関係の庶務作業 変更の範囲:会社の定める業務

具体的には以下の業務を担当します。 <経営コンサルティング業務> ・経営企画や経営アクションの立案・実行 ・財務モデル・資金繰りモデルの開発支援 ・管理会計導入や原価管理体制の構築 ・バリュエーション・債権評価・財産評定 ・IPO支援、事業計画策定・予実分析 ・M&A関連(DD、ストラクチャー立案、実行支援) ・マーケティング・業務効率化施策の企画・実行 ・株主/ファンド向け経営会議のレポーティング ・コーポレートファイナンス業務 <会計コンサルティング業務> ・IPO準備支援 ・決算早期化支援 ・資金調達支援 ・基幹システム導入支援 ・内部統制構築支援 ・監査法人/証券会社対応 単なるレポート作成ではなく、 クライアント企業の現場に入り込み、実行まで伴走するコンサルティング です。 ●プロジェクト例 ・IPO準備企業の経営管理体制構築 ・PEファンド投資先企業のPMI支援 ・成長企業の事業計画策定・資金調達支援 ・上場企業の管理会計体制構築 経営者と直接議論しながら、企業の意思決定に深く関わる案件が中心です。 チームの雰囲気・働き方 ●組織構成 ・平均年齢29歳 ・グループ従業員数 約320名 ●組織の雰囲気 ・若手でも意見が通るフラットな組織 ・社員同士で知識を共有する文化が根付いており、困ったときは誰でも相談可能 ・経営者と近い距離で仕事ができるため、学びのスピードが非常に速い ・成果や提案がすぐに形になるため、達成感ややりがいを実感できる ・メンバーは穏やかな方が多く、和気あいあいとした雰囲気の中でオンオフ両立可能

IPO準備企業に対するコンサルティング業務の実行支援、およびフロント業務(案件獲得・提案) OAGグループでは、これまで全国のお客様の成長を支援し、豊富なネットワークと専門家集団としての知見を蓄積してきました。税務顧問、M&A、内部統制、人事評価制度設計などのコンサルティングに加え、お客様の成長支援のサービスラインナップをさらに拡充するため、2026年に「IPO支援事業部」を立ち上げました。 中小企業の成長支援推進や地方創生を目的とし、グロース市場はもとより、地方上場、TOKYO PRO Marketを含めた幅広いIPO支援を行います。 新設されたばかりの組織であるため、今回は「立ち上げメンバー」としての募集ですが、孤軍奮闘するわけではありません。グループが持つ豊富な顧客ネットワークや、税務・労務・M&Aなど各分野の専門家チームの知見といった「グループ全体のリソース」をフルに活用しながら、自信を持って支援を行える環境が整っています。 また、外部クライアントへのコンサルティングだけでなく、グループの出資先企業に対する成長支援・IPO支援に関わっていただけるのも特徴です。グループの総合力を背景に、企業のバリューアップ(企業価値向上)を近くで支えられるのは、このフェーズならではの面白さです。 内容:イメージとして業務内容を記載いたしますが、すべてが実施できなくても問題ございません。 イメージとして業務内容を記載いたしますが、これらすべてを最初から網羅できなくても問題ございません。グループ内の各専門家とも連携しながら進められますので、ご経験に合わせて少しずつお任せしていきます。 【1】 プロジェクト推進 ・クライアントおよびグループ出資先企業との定例ミーティングへの参加 ・タスク管理・進捗管理、論点整理・資料作成 ・新規案件の提案、フロント業務 【2】 IPO準備実務の支援 ・内部統制の整備支援(J-SOX対応など) ・規程類のレビュー、改定案の提示 ・業務フローの整備・文書化支援 ・証券会社・監査法人・信託銀行等の対応支援 ・出資先企業の企業価値向上に関わる財務・経営支援 ※従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

従業員数2,000人規模の上場企業および大手企業グループを対象に、CFO・経理財務部長やIT・事業部門などの複数ステークホルダーを巻き込み、長期的な業務改革を推進します。 1.主な改善テーマ ●グループ経理改革・業務標準化 シェアードサービスセンター(SSC)化、BPO導入検討、グループ全体の業務プロセス標準化 ●基幹システム(ERP等)刷新支援 刷新に向けた構想策定、現状業務分析(As-Is)、あるべき業務設計(To-Be)、要件定義、RFP作成、ベンダー選定支援 ●連結決算の早期化・高度化 グループ会計方針・勘定科目の統一、連結決算パッケージの整備 ●ガバナンス・内部統制(J-SOX)対応 内部統制の見直し、文書化効率化、統制高度化 ●経理DXの推進 ワークフロー、RPA、AI-OCR等による自動化、BIを活用した経営管理・KPIの可視化 ●管理会計・経営基盤高度化 セグメント別管理、予実管理体制の刷新、新会計基準(新リース会計等)対応 2.プロジェクトの進め方 ●体制期間 半年～1年以上の長期プロジェクト(構想策定 → 要件定義 → 導入・定着とフェーズを分けて支援) ●体制 PM+コンサルタント2〜5名程度のチーム編成。 社内のシステム導入部署と緊密に協働 ●稼働 原則1〜2社に深く入り込む専任スタイル(常駐およびオンライン併用のハイブリッド) 3.期待役割 ご経験やスキルに応じていずれかのポジションからスタートしていただきます。 ●コンサルタント ・現状調査(As-Is分析)、各部門へのヒアリング ・業務フロー・課題の整理、要件整理、会議資料作成 ・上位者のもとでのTo-Be業務フロー設計・マニュアル作成 ●チーフコンサルタント 特定領域(連結、債権債務、固定資産、原価計算等)のサブリードとして顧客折衝・To-Be設計をリード ・プロジェクト全体のPM/PMOとして進捗・課題管理 ・クライアント実務責任者との合意形成、会議ファシリテーション ●マネージャー プロジェクト全体の総括責任者(PM/PMO統括) クライアント経営層(CFO、役員)への報告・ステアリングコミッティの運営 案件の提案活動、スコープ定義、見積作成、新規案件獲得 チームメンバーの育成・評価、事業部運営およびPL管理 働き方:ハイブリッドワーク(顧客先訪問+リモートワーク/オフィス 出社)

情報セキュリティコンサルタントとして、お客様への折衝(フロント対応)から、潜在的な課題解決に向けた伴走支援、組織の仕組み化まで幅広くお任せします。 【具体的な業務内容】 ●顧客折衝・フロント対応(最重要ミッション): 新規・既存顧客への営業対応、提案、期待値調整。 ●伴走型のセキュリティ対策推進: 規程や書類を作成して終わりではなく、潜在的な課題に踏み込み、継続的な運用ができるよう伴走します。 ●セキュリティ診断の実施 / 各種SaaS・ツールの選定、導入支援 ●アウトソーシング提供体制の立ち上げ(仕組み化): マニュアル化やテンプレート化を推進し、組織の土台を作ります。 ●セミナーの実施 【入社後のサポート体制】 最初は、部長やコンサルタントの案件に同席し、業務の流れをキャッチアップしていただきます。それぞれの視点やノウハウを間近で学べる環境です。 慣れてきたら、フロント対応を少しずつ引き継いでいただき、現場の「マニュアル化・テンプレート化」にチームで着手していきます。