●部門(領域)の役割 Hondaのコネクテッドソリューション開発部門は、年間で世界3,000万人にも及ぶホンダのお客様に対してコネクテッドサービスの新価値サービスの提供を通し、「Hondaならではのモビリティの拡がりによる価値創造」を進めており、2030年までに車両と一体で実現するデジタルサービスプラットフォームを世界一の品質と効率でアジャイルに提供し続けることを実現すべく日々の開発に取り組んでおります。 ●任せる業務の概要 Hondaブランドの魅力や価値向上につながる新しいコネクテッドサービスを実現するため、通信戦略企画の策定や関係部署との調整、通信キャリアとのアライアンス推進業務を推進いただきます。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。 ●具体的な想定業務 ・コネクテッドカーのOut-Car領域における中長期的なグローバル通信戦略企画の策定 ・国内外パートナー企業とのアライアンスによる新たな通信サービスの企画、事業開発・事業運営(想定する付随業務) ・事業成立性の検証含む開発・運用コスト見える化と適正化策の検討など、事業管理業務の推進 ・グローバルでの展開計画に基づいた国内外の社内調整とプログラム推進 ・SDV(*1)による爆速進化を支える最新技術動向の調査と導入に向けた、技術的な課題の解決 *1 SDV:ソフトウェア‧デファインド‧ビークル。クラウドとの通信により自動車の機能を継続的にアップデートすることで、 運転機能の高度化など従来車にない新たな価値が実現可能な次世代の自動車のこと ●キャリアパス コネクテッドプラットフォームの戦略企画、事業開発・運用業務を通じ、自動車やバイク等の様々な製品自動車やバイク等の様々な製品の企画・開発プロセスを理解し、コネクテッドサービスやコネクテッドモビリティ、SDVの進化を支える新価値の探求に取り組むチームに参画いただきます。 Honda独自の新価値検討やプロジェクトの推進に加えて、将来の製品・サービスに必要となる先進技術開発や外部企業との連携にも携わっていただきます。その他に海外拠点との連携強化のために海外グループ会社への短期派遣・駐在も可能性があります

●MIMIGURIについて 2021年に研究 & ファシリテーションを強みとするMimicry designと、組織コンサル & デザインを強みとするDONGURIが経営統合して生まれた企業です。1社内に「研究部門・コンサル部門・プロダクト部門」が存在し、研究⇄実践⇄事業を横断しながら企業活動を行っています。 MIMIGURIは、組織の創造性を発揮するための見取図を「Creative Cultivation Model（CCM)」として定め、事業の理論的基盤としています。 ●組織の創造性を開発する理論的基盤“Creative Cultivation Model（CCM）“について 組織という複雑な生命システムを一面的に切り取ろうとしたとき、私たちは極端な二元論に狭窄されがちです。ヒトか、コトか。内か、外か。組織か、事業か。管理か、自由か。変化か、安定か。 組織は常に、複雑な葛藤のなかで成り立っています。目先の矛盾を解消しようとせず、高次に止揚させること。組織に全体性を取り戻し、人々の創造性を輝かせる、各論を有機的に編み直すための見取図。それが「Creative Cultivation Model（CCM）」です。 このモデルは、「個人」「チーム」「組織」の3階層の主体が、創造性を発揮した状態を示しています。どんな組織も、その構成要素は人です。多様な「個人」が、各々の衝動に基づいて探究し、専門性を磨き続けている状態が不可欠です。そして、個が寄り集まった「チーム」は、集団としての志向性を持ち、絶えざる対話を通して、組織に役割貢献を果たします。複数のチームから成る「組織」は、自分たちのアイデンティティを大切にしながら、事業を通して理念を体現し、社会的価値を生み出します。これらが循環している状態が、組織が創造的である状態です。 最新版「Creative Cultivation Model（CCM）」とは：組織の創造性をマネジメントするための見取り図 https://www.cultibase.jp/articles/10109 ●期待する役割 コンサルティング事業において、経営の多角化によって生じる人と組織の課題を解決するためのコラボレーションの場やプロジェクトをデザインし、伴走します。 具体的には、組織文化開発/人材育成/制度開発/事業開発などに関わります。 <業務内容の一例> ・数百人〜数千人規模の理念浸透プロジェクトのファシリテーション ・経営層とのビジョン策定やロードマップ策定の会議ファシリテーション ・エグゼクティブやミドルマネジメントの人材育成プログラムのファシリテーション ・新規事業開発プロジェクトやイントレプレナー育成プロジェクトのファシリテーション ・人事制度開発プロジェクトのファシリテーション

●MIMIGURIについて 2021年に研究 & ファシリテーションを強みとするMimicry designと、組織コンサル & デザインを強みとするDONGURIが経営統合して生まれた企業です。 1社内に「研究部門・コンサル部門・プロダクト部門」が存在し、研究⇄実践⇄事業を横断しながら企業活動を行っています。 MIMIGURIは、組織の創造性を発揮するための見取図を「Creative Cultivation Model(CCM)」として定め、事業の理論的基盤としています。 ●組織の創造性を開発する理論的基盤“Creative Cultivation Model(CCM)“について 組織という複雑な生命システムを一面的に切り取ろうとしたとき、私たちは極端な二元論に狭窄されがちです。ヒトか、コトか。内か、外か。組織か、事業か。管理か、自由か。変化か、安定か。 組織は常に、複雑な葛藤のなかで成り立っています。目先の矛盾を解消しようとせず、高次に止揚させること。組織に全体性を取り戻し、人々の創造性を輝かせる、各論を有機的に編み直すための見取図。それが「Creative Cultivation Model(CCM)」です。 このモデルは、「個人」「チーム」「組織」の3階層の主体が、創造性を発揮した状態を示しています。どんな組織も、その構成要素は人です。多様な「個人」が、各々の衝動に基づいて探究し、専門性を磨き続けている状態が不可欠です。そして、個が寄り集まった「チーム」は、集団としての志向性を持ち、絶えざる対話を通して、組織に役割貢献を果たします。複数のチームから成る「組織」は、自分たちのアイデンティティを大切にしながら、事業を通して理念を体現し、社会的価値を生み出します。これらが循環している状態が、組織が創造的である状態です。 最新版「Creative Cultivation Model(CCM)」とは:組織の創造性をマネジメントするための見取り図 https://www.cultibase.jp/articles/10109 ●CCMのプロセスモデルを基盤とした創造的な事業創り 創造的な組織と事業を創り出すコンサルティング事業、理論を研ぎ、体系化する研究活動(リサーチ事業)、知を語り継ぐ学びの場であるEdutech事業、CCMに基づく3つの提供価値を起点とし、組織の知を循環させていきます。 ●主な仕事内容 顧客コンサルティングにおける、事業開発・組織変革・開発業務におけるプロジェクトマネジメントをメイン業務とし、PjMナレッジの社内蓄積や組織内施策の推進なども担っていただきます。 具体的には以下の通りです。 ①顧客コンサルティングにおけるプロジェクトマネジメント 事業開発・組織変革・開発業務におけるプロジェクトマネジメントをメイン業務とし、PjMナレッジの社内蓄積や組織内施策の推進なども担っていただきます。 組織の課題解決のために、顧客と並走しながら、社内のファシリテーター/コンサルタント/デザイナー等と協力して多種多様な横断大型プロジェクトの推進及び実行を担います。 具体的には以下の通りです。 ・ロール:提案時のプロジェクト設計から納品までのプロジェクトマネジメント ・領域:経営戦略/事業戦略策定・組織開発/組織デザイン・デジタル/デザイン開発 ②プロジェクトマネジメントのナレッジの社内蓄積や組織内施策の推進 組織横断プロジェクトの推進及び実行を担います。具体例は以下です。 ・営業管理ドキュメント整備 ・マーケティングフロー整備 ・社内広報フロー整備 ・組織管理ドキュメント整備 ③プロジェクトマネージャーが所属するチームのチームマネジメント 弊社にはプロジェクトマネージャーが所属するチームがあり、そのチームのマネジメントを担っていただきます。具体例は以下です。 ・所属メンバーの育成/キャリア設計/ピープルマネジメント ・チーム数値管理 ・チーム目標管理(OKR) ・その他全社の動きに応じたチームマネジメント施策の遂行

コンサルティングファームにおいては、人が資本でもあり資産ともいえるほど重要な要素であり、人事部門の担う役割は一般の会社に比べても重要な役割となっております。 このような中、レイヤーズ・コンサルティングは現在、更なる業容拡大、1000名体制の構築に向けて取り組んでいるため、人事部門の重要性が一層高まってきつつあります。 そこで今般、人事部門の強化及び従業員のウェルビーイングの強化に向けて新たな人材を外部からお迎えしたいと考えております。 人事労務部では主に以下の業務を担当しています。 ①従業員ウェルビーイングの向上に向けた各種イベント企画・運用 ②従業員フォローアップ面談の実施 ③評価制度の企画、運用 ④プロジェクトへの配置(アサインメント) ⑤人事諸制度の改定、見直し ⑥人事労務管理 ⑦コンプライアンス対応 今回新たにお迎えする方には、主に①②③⑤⑥の業務を中心に担当していただくことを想定しています。 多様なキャリアパス・働き方の実現に向けて、従業員一人ひとりに寄り添えるような人事労務部でありたいと思っています。

業務内容・役割 【お任せしたい役割】 社長のパートナーとして、既存事業のカイゼンや新規事業などの提案・戦略策定から方針決定・企画立案・計画・設計、各種施策を実施し、フレームワーク(3C/STP/PREP等)などを理解した上での成果物を自ら作成・実行まで責任を担う ●企画立案 ・会社の経営戦略や様々な制約条件を総合的に勘案した戦略の策定を部分的に担っている。 ・1兆円企業へ成長するための非連続なビジネスモデルや単年度/中期/長期事業計画をドキュメント化し、部門横断的なプロジェクトチームの設置や外部コンサルタントの活用等の基本方針を示すことが出来ている。 ・事業内容を理解したうえで、月2回程度の社長同行し、対話した内容を現場視点/経営視点/外部視点でそれぞれ分かり整理出来ている。 ・特命事項について社長の壁打ち相手になり、たたき台の資料を作ること ●設計・実行 ・短期・中長期の経営目標を経営層などと連携して実現するための効果・効率を定量的/定性的データ・ファクトに基づいたカイゼンの仕組み作りや関連メンバーが仕事を通じて成長するための仕掛け作りを社長と共に行っている。 ・問題が発生した場合には、経営層と連携しながら速やかに問題解決を図っている。 ・経営環境の変化に即して各種計画の変更、中止等の提言を大局的視野に立って行っている。 ●評価・検証 ・戦略の実行にどの程度貢献したかと言う観点から、各取り組みの成果を適正に評価し、分かりやすく社長に報告している。 ・経営層や社内外関係者に対し、業務成果を要領よく明快に説明・プレゼンテーションし、その際出された意見を次期の業務計画に適切に反映させている。 ・マネジメントプロセス、意思決定プロセスおよびコミュニケーションプロセスを最適化し、迅速に意思決定できる組織を社長と共に実現している。 【業務内容の変更範囲】当社業務全般

●横断BizOps本部 └ MFBCの横断組織として、MFBCの収益最大化のためのオペレーション改善を通して、事業成長・顧客に早く良いものを届けていくことを目指しています。 ●クラウド経費本部 └ クラウド経費本部は、「すべての人のワークスタイルをもっと豊かに」という本部Missionを実現を目指しています。 当ポジションでは、本部内のミドルバック機能全てを担当頂き、テクノロジーやツールを活用しながら、データドリブンなオペレーション組織へ先導頂きます。 また、事業をグロースさせるための計画や戦略立案などのもお任せします。 ●デジタルインボイス本部 └デジタルインボイス本部は、「紙からデジタルへ」という日本国内における事業環境の変化に対応するべく2022年6月に発足しました。 ●クラウドERP本部 └マネーフォワードの主要事業である企業向けバックオフィスSaaS『 マネーフォワード クラウド 』は、従来から提供していたSMB向けのクラウドサービスに加え、2020年より成長企業(IPO準備企業、中堅大企業企業)様向けクラウドERP戦略を展開しております。

経営者の方々と一緒になって企業の成長戦略を考え、M&A等を通じて企業の未来を切り拓く仕事です。 将来的には、会社のコアメンバーとしての活躍を期待しています。 M&Aアドバイザーとして、以下のすべての業務に従事していただきます。 ▶オリジネーション 譲渡側、譲受側のソーシング、提案、交渉 ▶エグゼキューション 譲渡企業の株価評価・分析 企業概要書作成、株価算定書作成 TOP面談対応 デューデリジェンスサポート 最終契約書作成サポート クロージング対応 ●活躍している未経験入社のメンバー例 ・30代前半男性/経営人材紹介経験 ・30代前半女性/人材紹介経験 ・20代後半男性/証券会社経験 ・20代後半男性/メーカー法人営業経験 ※当社の平均年齢は32歳です。 ※M&A仲介業界以外から成長意欲の高い優秀なメンバーが集まっており、未経験者の場合、入社後1年間で1件以上の成約を目指しております。 ●研修制度/フォロー体制 ▶入社時研修 入社後1ヶ月間にわたり、弊社オリジナルの教育システムを使用した研修を受講いただきます。 M&Aアドバイザーにおける必要知識のインプットと、ロープレによるアウトプットを繰り返し、着実にM&Aアドバイザーに必須となる基礎知識を習得いただきます。 ▶職位別研修 月一でアナリスト、アソシエイトなど職位に応じた専門研修を受講いただきます。 時には外部講師や譲渡オーナーから、より専門的でM&Aアドバイザーとして成長できる研修内容を準備しています。 ▶入社後面談 入社1ヶ月、3ヶ月、5ヶ月後に役員との1on1面談がございます。 ▶上長との1on1 必要に応じて1on1を実施しています。 日々の業務内容での不明点や悩み事などを解消する場として活用いただいています。

●オリジネーション 譲渡側、譲受側のソーシング、提案、交渉 ●エグゼキューション 譲渡企業の株価評価・分析 企業概要書作成、株価算定書作成 TOP面談対応 デューデリジェンスサポート 最終契約書作成サポート クロージング対応 ●チームマネジメント 部下1名～4名のマネジメント ●活躍しているメンバー例(現役部長) ・30代前半男性/証券会社・M&A仲介業経験者 ・30代前半男性/金融機関でのM&A部門経験者 ・30代半ば男性/地方銀行・人材紹介・M&A仲介業経験者 ※当社の平均年齢は32歳です。 ●研修制度/フォロー体制 ▶入社時研修 入社後1ヶ月間にわたり、弊社オリジナルの教育システムを使用した研修を受講いただきます。 M&Aアドバイザーにおける必要知識のインプットと、ロープレによるアウトプットを繰り返し、着実にM&Aアドバイザーに必須となる基礎知識を習得いただきます。 ▶職位別研修 月一でアナリスト、アソシエイトなど職位に応じた専門研修を受講いただきます。 時には外部講師や譲渡オーナーから、より専門的でM&Aアドバイザーとして成長できる研修内容を準備しています。 ▶入社後面談 入社1ヶ月、3ヶ月、5ヶ月後に役員との1on1面談がございます。 ▶上長との1on1 必要に応じて1on1を実施しています。 日々の業務内容での不明点や悩み事などを解消する場として活用いただいています。

▶求人側 ・採用・組織に関する課題のヒアリング ・採用ニーズの深堀り・転職市場と照らし合わせて採用要件を設定 ・求人票の作成・企業が求める人材をリサーチ ・求職者の紹介 ・企業と求職者の面接に同席 ▶求職者側 ・求職者のスカウト・面談・ヒアリング・求人紹介 ・面接指導・アドバイス・選考フォロー ・企業と求職者の面接に同席 ※将来的にはマネジメントポジションとして、チーム運営やメンバー育成などにも携わっていただけます. ●研修制度/フォロー体制 ▶入社時研修 入社後1ヶ月間にわたり、弊社オリジナルの教育システムを使用した研修を受講いただきます。 必要知識のインプットと、ロープレによるアウトプットを繰り返し、着実に必須となる基礎知識を習得いただきます。 ▶職位別研修 月一でアナリスト、アソシエイトなど職位に応じた専門研修を受講いただきます。 時には外部講師や譲渡オーナーから、より専門的で成長できる研修内容を準備しています。 ▶入社後面談 入社1ヶ月、3ヶ月、5ヶ月後に役員との1on1面談がございます。 ▶上長との1on1 必要に応じて1on1を実施しています。日々の業務内容での不明点や悩み事などを解消する場として活用いただいています。

●業務概要 DXパートナーサービスにおけるディレクター業務をお任せします。 プロジェクトの構想・提案・実行をリードし、社会実装までを担っていただきます。また、連続的な成長のためにデリバリーチーム全体の組織改革を経営と共に推進いただくポジションです。 ●具体的な業務内容 最先端AI技術を活用し、本質的な課題特定や顧客の価値創出に向けて、前例の有無に関わらず実現できる方法を描き、アルゴリズムエンジニアと密に連携しながら実現に導いていただくポジションです。 これからのAI時代に重要となる「コンサル × AIナレッジ × 経営実行力」を、業界の最前線でリードいただくことを期待しています。 ・クライアントの経営課題/事業課題に対する、先進的なAI活用の構想・実行のリード ・デリバリー組織のマネジメント、および体制設計・運営改善 ・社内のアルゴリズムエンジニア/ソフトウェアエンジニアと連携したプロジェクト共創

●事業概要 経営と技術を結ぶことをDXの本質と捉え、組織・プロセス・プロダクトを共に整えるフルスタックDXエージェンシーです。 DXを単なるIT導入ではなく、全社一丸で取り組むべき経営課題と捉えています。 経営陣やマネージャー層との深い対話を通じて組織の本質を理解し、目指す方向性に寄り添いながら、DXを実現できる環境を築きます。 CTO出身者が多いからこそ可能な「技術と経営を結ぶ」独自のケイパビリティで、クライアントの良き理解者として目的を定義し、限られた予算でもスモールスタートから確実な成果へと導き、DXを通じてクライアントの継続的な成長に貢献します。 ●業務内容 PMとして、スタートアップや中小企業のCxOレイヤーに対し、以下の業務をお任せします。 当社のモットーとして、クライアントの「経営陣が前向きではない」「局所的なシステム導入を検討する」プロジェクトはお引き受けしていません。 経営(事業/組織)と技術の両方の視点から、クライアントの成長に見合ったDX推進を実施するため、全社横断プロジェクトの経験を積んでいただける環境です。 ●メイン業務 ・顧客への開発課題のヒアリング、課題の構造化および優先順位付け ・エンジニアリング的知見に基づく、顧客との討議およびプロジェクトの要件定義 ・基本設計および開発チームへのディレクション ・プロジェクトの運用設計・計画(告知フローの作成、CSチームの編成など、運用に必要な段取りの整備) ・開発スケジュール(WBS)の作成 ・プロジェクトマネジメント(各MTGにおける進捗確認・ネクストステップの設定・期待値マネジメント)など ●希望・適正に応じてお任せしたい業務 ・CxOレイヤーとのリレーション構築 ・組織・事業・テクノロジーの課題を解決するためのDX戦略立案 ・チーム編成およびチームビルディング(クライアントリソース・自社リソースの最適化) ・組織DX・事業DXに関するコンサルティング業務 ・定期的な課題整理や戦略のブラッシュアップに基づく、アップセル・クロスセルの提案 ●プロジェクトについて ・プライム100% ・カウンターパート:CEO/CxO/事業部長クラス ・プロジェクト期間:半年〜3年以上

企業の財務諸表監査におけるデータ分析業務をIT監査チームメンバーとして実施いただきます。 IT監査チームは通常、責任者、管理者、主担当者、メンバー、アシスタントで構成され、平均的には7,8名規模のチームとなります。 ＜主な業務内容＞ 1.監査におけるデータ分析対象業務の理解 2.監査におけるデータ分析シナリオの立案 3.監査におけるデータ分析の要件定義、分析対象データの特定 4.監査先からのデータ取得 5.データ加工、データ分析の実施 6.分析結果の解釈と洞察の提供 業務内容の変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

東京海上日動社および東京海上ホールディングス社が実施する「スタートアップ企業やVCへの戦略的投資」のチームの一員として、リサーチ、ソーシング、投資実行、事業連携・事業開発支援、Exit活動などの業務を担当し、グループ全体のイノベーションと事業開発を推進する役割を担っていただきます。 <具体的な業務> 有望なスタートアップ企業を見出し、投資を実行し、成長支援していただきます。 ●特定領域、または日・米・欧その他地域におけるスタートアップのトレンドや投資動向の調査 ●投資候補企業のデューディリジェンス(業界動向、市場成長性、企業情報、事業計画、契約文書、投資採算性などの分析) ●既存投資先・新規投資先企業に対する成長支援、事業部と連携した協業・事業開発支援 ●投資候補企業やVC/CVCとのネットワーキング ●ウェブサイトやイベントを通じての対外広報活動 ●投資先のExit活動

ITインフラにおいてお客様へシステム導入や更改等のご提案や、プロジェクトマネジメントを実施いただきます。 新設のコンサルティングサービス部への配属となります。 近年ではM365やAzure/AWS等のパブリッククラウドにも注力しており、クラウド関連でご活躍いただける案件が多数ございます。 オンプレミスの業務もあり、時期やタイミングによって多様な案件をご対応いただきます。 クラウド・オンプレミスの案件割合は、約5:5の割合となります。 また、大手SIer様と一緒にお仕事することが多く、大手企業様への提案やプロジェクトマネジメント経験を積んでいただけます。 ●案件例 例①　:大手通信キャリア向けプリセールス担当。 通信キャリアの法人顧客に対する提案活動を行いながら、当社のインテグレーション案件として結びつける。 例②　:大手SIerアンダーで大規模システム開発の提案活動、要件定義を推進し、後続工程のビジネスを自社に誘導する。 例③　:大手SIer のアウトソーシング案件にサーバー/ネットワークエンジニアとして参画し、安定稼働に寄与しながらリプレース等のビジネスチャンスを提案し自社に誘導する。 ※現状ではMicrosoft365導入やAzureへのクラウドリフトアップ案件の提案案件が多めですが、AWSにも注力しています。 また、AX (AI Transformation)推進の経験があれば歓迎します! ●配属部署 メンバーは8名程、主に20代後半から幅広い年齢層が活躍している部署です。 立場等級関係なく、上層部ともコミュニケーションが取りやすい環境です。 在宅勤務週3日程度可能です! また、コミュニケーションが希薄にならないように定期的な1on1(上司に今後のキャリアや現状を相談する場)や部会を通して、部署内での帰属意識を大切にしています。

【Mission】 日本最大の産業を再編する。 日本の不動産業界は依然として極めて分散化されており、デジタル化・経営の高度化余地が大きく残されています。 当社はM&Aと事業開発を通じて、不動産・建設・管理・仲介領域を統合するプラットフォームの構築を進めています。 本ポジションは単なるM&A担当ではありません。 投資家として案件を見極め、事業家として統合を成功させ、経営者として企業価値向上を実現する中核人材として活躍いただきます。 【業務内容】 <Strategy & Investment> ・業界再編に向けたロールアップ戦略の企画・立案 ・買収候補企業の発掘及び投資仮説の構築 ・投資テーマ及び成長戦略の策定 ・新規事業及び資本政策の立案 <M&A Execution> ・買収候補先経営者とのリレーション構築及びソーシング活動 ・企業価値評価及び投資判断 ・デューデリジェンスの統括 ・契約交渉及びクロージングの実行 ・外部アドバイザー(FA、弁護士、会計士等)のマネジメント <PMI & Value Creation> ・PMI戦略及び100日プランの策定 ・経営管理体制の構築 ・業務プロセスの標準化及びデジタル化推進 ・シナジー創出及び企業価値向上施策の実行 【入社後のイメージ】 入社後1ヶ月は当社のビジネスモデル・既存案件の理解を深めていただき、2ヶ月目以降は主担当としてM&A案件をリードしていただきます。

【会社ミッション】 テックタッチ株式会社は、「すべてのユーザーがシステムとAIを使いこなせる世界に」というミッションを掲げています。 システム活用の側面から、テックをもっと身近に、もっと楽しく、世界中の誰もが自然にテクノロジーを使える世界にしたい。 「テックタッチ」のようなソリューションは新しい概念で、挑戦は始まったばかりです。 【プロダクト】 システム導入だけで終わらせない、利活用のためのDXを推進するAI型デジタルアダプションプラットフォーム「テックタッチ」を開発しています。 あらゆるWebシステムの画面上に、操作ガイドやナビゲーションを表示させることで、すべてのユーザーが迷わず・間違わずにシステムを使いこなすことができる世界を目指すプロダクトです。 ★テックタッチの技術力と信頼 ・操作ガイドやナビゲーションをノーコードで作成することができる(開発部門を介さないユーザーの体験改善を実現) ・システムの特性やクライアントごとのルールに応じた設定/メンテナンスを簡単にした技術力 ・エンタープライズ企業を中心に、SaaS企業や自治体など、幅広い顧客への導入実績 【チームミッション】 PSチームはカスタマーサクセスチームに属し、顧客の価値創出に必要なあらゆる「スケーラブルな有償サービス」を生み出しながら、川上(DX支援の構想・計画立案や組織構築支援)から川下(実際の設計、実装)まで「テクノロジーと人を掛け合わせたソリューション」を一気通貫でリードし、顧客の成果創出までやり切る役割を担っています。 そして、いわゆる人的リソースのみの提供とは異なり、テックタッチのプロダクト群と組み合わせた「スケーラブルな有償サービス」を企画・開発し、顧客課題を解決しながら、サービス収益とプロダクト利用の総合的なLTV最大化も実現します。 また、統合予定のAIプロダクトにおいては、サービス開発やプロジェクトマネジメント、要件定義～実装等も実施し、DAP×AIの最先端技術をビジネス実装できるコンサルタントとして、顧客の変革を実行を実効性あるものにします。 【仕事概要】 日本を代表するエンタープライズ企業のDX推進パートナーとして、「コンサルティングデリバリー(顧客価値の最大化)」と「サービス事業開発(PS事業の収益最大化)」の両面をリードしていただきます。 1.エンタープライズDXの戦略策定から実行までのハンズオン支援 顧客の経営課題解決に向け、DAP(Digital Adoption Platform)等のプロダクトを活用したあらゆる支援を実行します。 ・上流コンサルティング: DAPによるDX推進の構想・計画立案、CoE組織の構築支援、データ活用による課題可視化など。 ・実装・定着支援: 要件定義や実装代行など、システムの実運用に必要な「ラストワンマイル」まで踏み込み、戦略を確実に定着させます。 2.プロフェッショナルサービス事業の企画・開発・グロース(0→1 & 1→10) ・PS部門を単なる支援部隊ではなく「収益を生む事業」として成長させるため、新たな有償サービスの開発とエコノミクス設計を担います。 ・サービス企画(0→1): 顧客インパクト・成功確度・市場規模を見極め、複雑な課題解決プロセスを「売れるサービス商材」として企画・定義します。 ・事業グロースと型化(1→10): 開発したサービスを組織全体で提供できるよう型化し、事業計画の策定から予実管理(売上・利益トラッキング)、課題解決まで、事業責任者に近い視点でPLを牽引します。 3.最先端AIプロダクトのサービス設計とビジネス実装 近い将来統合予定のAIプロダクトにおいて、BizDevとしてのサービス設計から、要件定義・実装までを主導し、AI技術を顧客のビジネス現場に組み込む最前線のプロジェクトを推進します。 ※ご経験や志向に応じて、いずれかの業務からご担当いただき、徐々に領域を広げていただくことを想定しています。 ※会社の事業状況やご本人の適性に応じて担当する業務内容が変更となる場合があります

VPofCSやCSチームのMGR陣とともに、CSチームにおける: ・戦略立案:事業計画を元にチーム目標を設定、必要な施策を特定し、優先度付け・実行計画作成およびアサインを行う ・進捗管理:目標の達成度合い及び施策の進捗のKPIやマイルストーンを設定し、進捗を管理する ・組織作り:上記に各年次で必要なメンバーの要件の検討 ・オペレーションの改善:顧客をより確実に価値創出に導くための最適なオペレーションの検討と実行管理

●PwCのL&Dチーム L&D(Learning and Development)チームは、人・組織の「学びと成長」の機会を多様なLearning styleにあわせて創りだし、優れたLearning Experienceの提供とLearning Performaneの向上を通じて、ビジネスの成長とよりよい社会づくりに貢献することをミッションとしています。 具体的には、PwC Japanにおけるプロフェッショナル人材の育成プログラム開発、ラーニング機会の提供、自ら成長を求めるような環境づくりなど、多岐にわたって多様性のあるプログラムを設計、実行しております。 PwC Networkとの強い繋がり、人材育成グローバルプログラムとのコラボレーションがあり、最新のデリバリー方法で豊富なリソースを活用できます。 この領域の経験と情熱を持つ仲間を募集していますので、ぜひ応募をご検討ください。 ●職務内容 当ポジション(L&D 全社プログラム担当オペレーション)は、PwC Japan グループ全体の視点でプロフェッショナル人材育成と組織開発を担います。 L&Dファームワイドプログラムの構想立案・企画・デザイン・デリバリーを通じて、ビジネスおよび組織の成長に寄与します。 (L&D ファームワイドプログラム 例；オンボーディングプログラム(入社者対象)、マイルストーンプログラム(Manager up対象)、女性リーダー育成プログラム、次世代タレント育成プログラム、学習補助制度ほか多数) 具体的には、各L&Dファームワイドプログラムの主にオペレーション担当として、主に以下のような業務を担当していただきます。 1．PwC Japanグループの経営課題やプライオリティービスなどにアラインしたL&Dファームワイドプログラムの研修運営企画 2．L&Dファームワイドプログラムのデリバリーとプログラム/プロジェクトマネジメント 3．モチベーションや学習効果向上のための仕組みやツールの導入・活用 4．Learning dataの収集、分析、インサイト導出、レポーティングを通じたプログラムの継続的改善の取組み 【具体的な職務】 以下の職務を通じてL&Dの運営を支援し、ファームの組織人材開発に貢献します。 ・研修プログラムの計画と運営 日程調整や参加者管理を行い、スムーズな実施を支援 ・研修の実施サポート 教材や設備の準備を行い、当日の運営をサポート ・データ管理と分析 参加者フィードバックや効果測定データを分析し、報告書を作成 ・LMSの管理 プログラム登録や進捗管理を担当 ・外部ベンダーとの連携 外部講師やベンダーとの調整を行い、質の高い研修を提供 ・研修プログラムの改善提案 効果向上のために改善点を提案 【想定職階】 シニアアソシエイト(メンバークラス) 【キャリアパス】 一般的なキャリアパスは以下の通りです。 ・Firmwide L&Dの企画担当やL&Dマネジメント 戦略的計画やチームの指導を担当します。 ・Specialist Operational Exellenceやデジタルラーニングやリーダーシップ開発など、特定分野のスペシャリストとしてキャリアを進めることもあります。 キャリアを進めるには、専門領域の知見や経験、専門資格の取得、ビジネス戦略やリーダーシップスキルの向上が役立ちます。 【所属チームについて】 Firmwide L&Dチームは10名強の多様性のあるメンバーが所属しています。 プログラムの規模によりますが、1名が2-3のプログラムを担当し、チームメンバーやステークホルダーと連携しながら企画運営を行っています。

どんな仕事か 当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。 顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。 コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。 顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。 主要なコンサルティング・プロジェクト事例 ※ご経歴やスキルとの適合性を踏まえ、参画いただくプロジェクトを決定いたします。 当社における1プロジェクトでの平均アサイン期間は約12か月であり、短期間で頻繁にプロジェクトが入れ替わる働き方にならない可能性があります。 ●DXコンサルティング ・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援 ・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 ・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策/MVP(Minimum Viable Product)の立ち上げ支援 ・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 ●ITコンサルティング ・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング ・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供 ●業務改革コンサルティング ・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援 ※変更の範囲:必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務 キャリアパス 当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。 ・アナリスト ・コンサルタント ・シニアコンサルタント ・マネージャー ・シニアマネージャー ・アソシエイトパートナー ・パートナー

SIを目的とした業務支援ではなく、経営とITの流れを作り戦略実現のためIT化をシームレスにご支援します。 従来型の各業界におけるシステム導入支援やシステム統合プロジェクトリード等に加え、近年はよりAI、サイバーセキュリティ、RPA等、今後世の中で必要とされる最新技術を用いた案件が増加中。 また、ソリューションカット、インダストリーカットがなく、グローバル案件を含め、全業界の案件に携われるチャンスが豊富です。 また、弊社として中部地区拡大フェーズにございますので、支社拡大に1から貢献をしていくことが可能になります。 デリバリーに集中しながらも、支社をつくりあげていく工程に携わりたい方はマッチする環境があるのではないかと考えております。