経営戦略・事業戦略の策定から実行支援までを一貫対応。上場から非上場、成長・成熟・再生と多様な企業を支援。実行支援では経営管理体制の構築から組織風土改革、オペレーション改善、新規事業立案等、あらゆる経営課題に向き合い、企業変革に貢献。 主なコンサルティング領域 ● 経営戦略・事業戦略策定支援 ● 経営管理体制構築、原価管理体制の高度化、経営企画機能の立ち上げ・強化、コーポレート機能最適化 ● 企業変革に向けた経営理念リブランディング、変革プロセス設計・pmoサポート、理念・戦略浸透プログラム、組織文化醸成プログラム ● プレm&aフェーズにおける意思決定支援、m&aアドバイザリー、pmi支援 ● トップライン改善、新規事業開発 ● 生産計画・在庫改善、調達購買改革 ● 投資計画(工場・設備)策定・検証 ● qcds現場改善、ve/vaコスト削減 ● 技術・r&d戦略 ● 海外事業支援 配属先情報 配属先:経営コンサルティング事業本部 インダストリーソリューション事業部 部署人数:事業部で約30名(2026年7月時点) aiツール環境 ・claude ・その他aiサービス多数 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、m&a、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、it戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するspire research and consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

※配属部署はご希望や適性に応じて決定いたします 経営コンサルティング ・事業戦略/営業戦略の策定に関する業務 ・上記に付随するビジネスデューデリジェンスをはじめとする調査業務 ・営業戦略/施策の実行(アライアンス先企業の選定/提携に向けた交渉の実施) ・KPIモニタリング/ポートフォリオ見直し ・クライアント組織におけるプロジェクトマネジメント、等 プロジェクトテーマ ・成果報酬型コストマネジメント(コスト削減)の立案/実行支援 間接材/直接材(原価)、SCM<サプライチェーンマネジメント>/物流 ・戦略策定支援、戦略実現支援、チェンジマネジメント ・企業バリューアップ(ハンズオン型企業支援) ・組織戦略策定、組織変革支援

経営分析や経営改善計画の策定・計画達成の伴走支援、 事業承継・M&A支援、人事評価制度の構築・運用などを通じ、 日本経済を支える中小企業の「業績」「人・組織」「仕組み」に関する 経営課題の解決を支援しています。 【変更の範囲】会社の定める業務

以下、経営管理・会計領域に関するコンサルティング ・経営管理(連結管理会計、KPI、経営計画等)、原価管理・収益管理 ・業績改善の策定・実行支援 ・収益改革、投資管理 ・組織再編・グループ構造改革等の経営統合 ・経理業務改革 ・会計システム構築、デジタル管理会計 等 代表案件 ・インフラ企業に対する会計システム再構築 ・重工業メーカーに対するグループ統合会計システム化基本構想 等 その他案件については以下ページよりご検索ください. https://www.layers.co.jp/case/

●セルサイドアドバイザリー ・親族外事業承継アドバイザリー ・子会社やノンコア事業の売却　組織再編アドバイザリー ・ベンチャー企業のM&AによるEXITを目指す、M&Aアドバイザリー ●バイサイドアドバイザリー ・買い手に対する戦略的M&Aアドバイザリー 主にM&Aディールにおけるエグゼキューション部門の担当です。 交渉相手の交渉からデューデリジェンス対応、SPA交渉からクロージング完了までをメインに、専門知識を活かした業務を行っていただきます。 事業承継分野、スタートアップ分野横断での業務を予定しています。 社内体制としてクライアントごとに担当者を一名決めていますが、基本的には社内でチームを組み各案件に取り組みます。

クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、コンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い提案・推進により課題解決に導くコンサルティングをお任せします。 業務詳細 ●事業計画の⽴案、実⾏⽀援 ●M&Aの企画、実⾏⽀援 ●情報システムに関する企画、実⾏⽀援(PMO) ●SCM戦略の⽴案、実⾏⽀援などの各種コンサルティング業務

●業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ●経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ●ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援(PMI) ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ●IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

事業承継事業部に配属となり、入社後まずは事業承継型のM&A案件におけるバックオフィス業務(後方支援)をお任せします。その後、2～3年を目途に徐々にコンサルタントとしてフロントに立ち、主担当としての活躍、成長を期待するポジションです。(ご経験や入社後のご活躍に応じて、主担当としてご活躍いただくまでのスピードを早めることも可能です。) 入社直後にメインでお任せする業務 ・リサーチ(市場調査・競合調査) 　顧客が属する業界の現状と今後の展望を把握するのに必要な情報収集(Excel,PowerPoint,Word) ・データ分析(企業概要整理、財務分析、事業分析) 　各種新規案件の決算書、事業関連資料等を入手し顧客分析に必要なデータを作成(Excel、Accessなどを用いた加工業務) ・企業概要書、その他M&Aに関するプロセス資料の作成(Excel,PowerPoint) ・デューデリジェンス対応補助 ・その他付随する業務(誤字脱字チェック、ファイリング・・・他) 入社2～3年を目途にお任せする業務 ・M&Aの事前検討支援 ・M&Aプランニング ・M&Aアドバイザリー(FAまたは仲介) ・デューデリジェンス、バリュエーション 　※税務DDはグループの税理士法人山田&パートナーズと連携します。 配属先情報 配属先となる事業承継事業部は約60名で構成されています(非正規雇用社員含む)。 今回の募集では、事業承継事業部の中でも主にM&Aを対応するチームへの配属となります。 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数