ウルシステムズのリアルな評判は？年収・社風・働き方の実態を完全解説
2025年06月19日更新
ウルシステムズへの転職をご検討中ですか？「技術とコンサルティングの二刀流」「攻めのIT」といった魅力的な言葉の裏にある、リアルな姿を知りたいと思いませんか。
この記事では、社員や元社員の口コミを徹底的に分析し、年収、ワークライフバランス、社風、キャリアパスといった転職希望者が最も気になるポイントの実態を包み隠さず解説します。
良い評判だけでなく「昇給しにくい」「プロジェクト次第で激務」といった厳しい意見にも踏み込み、ウルシステムズで本当に活躍できる人物像、そして内定を勝ち取るための具体的な選考対策までを網羅しました。ぜひ参考にしてください。
目次
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ウルシステムズとはどんな会社？
ウルシステムズは「攻めのIT」で企業の変革を支援するITコンサルティングファームです。
全社員が技術とコンサルティングを担う「二刀流」体制を強みに、戦略から実行まで顧客と伴走し、事業成長を力強く後押しします。
この章では、事業内容から具体的なサービス、そして「二刀流」と称される独自の強みまで、ウルシステムズの魅力と実力に迫ります。
企業概要と主要事業
ウルシステムズ株式会社は、「攻めのIT」を専門とするITコンサルティングファームです。
新規サービスの創出や業務プロセスの刷新といった、ビジネスに直接的なインパクトを与えるIT投資を強力にサポートし、顧客企業の変革と成長を支援しています。
ウルシステムズの基本的な会社情報は以下の通りです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 商号 | ウルシステムズ株式会社 |
| 設立 | 2011年10月3日 （創業：2000年7月25日） |
| 代表者 | 代表取締役社長 横山 芳成 |
| 資本金 | 1億円 （2025年3月現在） |
| 所在地 | 東京都中央区晴海1-8-10 トリトンスクエアタワーX 14階 |
| 従業員数 | 630名（2025年6月現在） |
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ウルシステムズのサービスメニュー
ウルシステムズのサービスは、大きく6つのに分けられます。
- デジタル＆IT戦略立案：経営戦略を最短で実現するためのIT戦略や、ビジネスモデルの変革を目的としたデジタル戦略を策定します。現状分析からロードマップの策定まで、企業の進むべき道を明確に示します。
- 業務＆システム変革：顧客の状況を深く分析し、経営・事業戦略に基づいた業務プロセスとシステムの全体最適化プランを策定します。具体的なサービスとして、システムのグランドデザイン設計、老朽化したシステムの近代化（モダナイゼーション）、ベンダー選定を支援するRFP（提案依頼書）作成支援などがあります。
- プロジェクト＆プログラム推進：個別の「プロジェクト」や、共通の目的に向かう複数のプロジェクト群である「プログラム」のマネジメントを支援します。卓越したマネジメントスキルを持つコンサルタントが、計画の立案から実行支援、課題解決までを当事者として深く関与し、プロジェクトを成功へと導きます。
- アジャイル開発：最新のテクノロジーとアジャイル開発手法を駆使し、顧客のアイディアを迅速に具現化します。システムのリリース後の成長支援（グロースハック）までをカバーします。
- デジタル組織育成：企業のデジタル変革を内部から主導できるような組織の育成を支援します。専門人材の獲得・育成プランの策定、開発プロセスの標準化、ガイドラインの整備などを通じて、企業の内製化力向上に貢献します。
- 先端テクノロジー活用：クラウド、AI、IoTといった先端技術をビジネスに適用し、新たな価値創出や競争優位性の確立を支援します。特定の技術に関する調査や、事業価値を検証するPoC（概念実証）/PoV（価値実証）の計画・実行、導入後の技術支援まで幅広く対応します。
ウルシステムズの強み
ウルシステムズの最大の強みは、全社員がエンジニアとしての技術的知見と、コンサルタントとしての課題解決能力を兼ね備えた「二刀流」のプロフェッショナル集団である点にあります。
この体制だからこそ、机上の空論ではない、技術的な実現可能性に裏打ちされた具体的で実行可能な計画を策定できます。
また、ビジネスサイドと開発サイドの間に立ち、双方の言語を深く理解することで、齟齬のない円滑なコミュニケーションを促進し、プロジェクトをスピーディに前進させることが可能です。
加えて、少数精鋭で構成された組織ならではのアジリティ、すなわち俊敏性も強みです。
小回りの利くチームがプロジェクトを推進するため、刻一刻と変化する状況にも的確な判断を下し、迅速に方向転換できます。
さらに、ウルシステムズは戦略を提示するだけでなく、その後の実行フェーズにおいてプロジェクトの当事者として深く関与し、成功に向けて地道な活動を顧客と共に行う姿勢を貫きます。
「変革を共に進めるコラボレーター」として、品質管理やリスクモニタリングといったプロジェクトの根幹をなす活動に直接関与し、課題に対しては具体的な解決策を立案、実行します。
以上の3点が、ウルシステムズの強みといえるでしょう。
カテゴリ別に解説！ウルシステムズのリアルな評判
ウルシステムズ株式会社への転職や就職を検討する際、年収や働き方、社風といったリアルな評判は、転職において重要な判断材料です。
この章では、社員や元社員から寄せられた口コミを基に、「年収・評価制度」「ワークライフバランス」「キャリア」「社風」の4つの観点からその実態を徹底解説。
個人の実力が重視されるプロフェッショナルな環境の裏側にある実情に迫ります。
年収・評価制度に関する評判
ウルシステムズ株式会社の年収および評価制度について、口コミをまとめ、その傾向を解説します。
年収に関する口コミ
- 「ITコンサルタントとしては平均的な給与水準で、高くも安くもない。」
- 「20代でも研修の成績次第で年俸が決まるため、実力があれば高い年収が期待できる。」
- 「残業代は年俸に含まれているが、深夜残業手当は申請すれば支給される。」
- 「昇給の幅が非常に小さく、成果を上げても大幅な昇給には繋がりにくい。絶対評価という建前だが、原資が決まっているため、結局は評価を調整されてしまう印象。」
- 「中途入社の場合、入社時の給与交渉が非常に重要になる。」
評価制度に関する口コミ
- 「フラットで風通しが良く、年齢や社歴に関わらず、個人の成果が評価に反映されやすい。」
- 「実力主義の風土があり、若手でも成長できる環境が整っている。」
- 「評価制度はあるものの、昇給に繋がりにくいため、モチベーションを維持するのが難しいと感じることがある。」
- 「チームワークというよりは、個々人がそれぞれの成果にコミットする『個人事業主の集団』のような側面があり、チームでの貢献が評価されにくい場合がある。」
- 「トップダウンの傾向があり、特に重要な意思決定は社長の決裁が必要になる。」
ここまでウルシステムズの年収・評価制度の口コミを見てきました。 「実力主義で若手でも高い評価を得られる」「フラットで風通しが良い」といったポジティブな声が見られます。
これは、ウルシステムズが個々のコンサルタントの専門性や成果を重視する企業文化であることを示唆しています。
その一方で、「昇給幅が小さい」といった給与・待遇面での不満や、「評価が昇給に結びつきにくい」といった評価制度の運用に対するネガティブな意見も少なくありません。
全体としては、「個人の実力や成果は評価されるものの、それが必ずしも大幅な昇給や手厚い待遇に直結するわけではない」という傾向が見られます。
特に、中途採用で入社する際には、入社前の給与交渉がその後の待遇を大きく左右する重要な要素になると言えるでしょう。
ウルシステムズの「年収・給与制度」 OpenWork ウルシステムズの年収・給与 - エンゲージ会社の評判
ワークライフバランスに関する評判
ウルシステムズ株式会社のワークライフバランスについて、寄せられた口コミを基に、その実態と傾向を解説します。
- 有給休暇は宣言すれば問題なく取得でき、気を遣う雰囲気はない。通院や子供の送り迎えなど、プライベートの都合を優先できる。
- 裁量労働制のため、個人の裁量で自由に有給などを調整できる。午前中だけ働いて午後休むといった働き方も可能。
- 会社として長時間労働を是としているわけではなく、残業を奨励する雰囲気はない。残業時間は月45時間以内に収まるよう管理されている。
- リモートワークが基本となっており、家族との時間が増えたという声が多い。
- 参画するプロジェクトや顧客、上司によって労働環境が大きく左右され、場合によっては長時間労働、激務になることがある。
- 「個人事業主の集団」という側面があり、レビューが通らず残業が多くなることや、100時間程度の残業が発生することもある。
- 仕事が好きな人、ワーカホリックな気質の社員が多く、夜中や早朝にもメールが飛び交うことがあり、プライベートとの切り離しが難しいと感じることがある。
ここまでウルシステムズのワークライフバランスの口コミを見てきました。 有給休暇の取得しやすさや、リモートワークなど、個人の裁量で柔軟な働き方が可能であるとの声が見られます。
会社としても残業時間を管理し、長時間労働を前提としない制度や雰囲気づくりに努めている様子がうかがえます。
しかしその一方で、参画するプロジェクトや顧客、上司によって労働時間が大きく左右され、場合によっては月100時間近い残業が発生する激務になるという声も少なくありません。
また、ワーカホリックな社員もいるため、個人の意識として仕事とプライベートの境界線を引かなければ、常に仕事が身近にある環境になりがちです。
全体としては、「会社制度として休暇取得や柔軟な働き方は奨励されているものの、実際のワークライフバランスはプロジェクトと個人の裁量に大きく依存する」といった傾向が見られます。
成果を出すことが大前提ですが、自ら仕事をコントロールし、プライベートの時間を確保する意識と能力が求められる環境と言えるでしょう。
キャリアパス・成長機会に関する評判
ウルシステムズ株式会社におけるキャリアパスや成長機会について、寄せられた口コミを基に、その実態と傾向を解説します。
- 優秀でプロ意識の高い社員が多く、周囲から刺激を受けながら成長できる環境がある。
- 顧客の課題解決に直接貢献する仕事が多く、難易度の高い案件を通じて成長実感と働きがいを得やすい。
- 自身のキャリアプランを上司に伝えれば、希望に沿ったプロジェクトへアサインを考慮してくれる文化がある。
- 若手でも裁量が大きく、プロジェクトの中核を担う機会があるため、20代の成長環境として申し分ない。
- 社内勉強会が活発で、外部研修の費用補助など、成長意欲のある社員へのサポートは手厚い。
- 会社として体系的な研修や、長期的に人材を育成する仕組みは整備されていない。成長は基本的にプロジェクトでのOJTと自己研鑽に依存する。
- 明確なキャリアプランがないと、会社から何かを与えてくれるわけではないため、成長しづらい可能性がある。
- 希望のプロジェクトにアサインされるかは、その時の案件の有無やタイミング次第という「運」の要素が大きい。
- プロジェクトによっては、コンサルティング業務ではなく単なる下請けやプログラマーとしての役割に終始し、成長が限定的になることもある。
ここまでウルシステムズのキャリアパス・成長機会の口コミを見てきました。 一部では、優秀な社員に囲まれ、若いうちから裁量権の大きい仕事に挑戦できるなど、成長機会が豊富であるという声が見られます。
自身のキャリアプランを明確に持っていれば、会社側もそれを尊重し、希望のプロジェクトにアサインしようとする文化があるようです。
その一方で、体系的な研修や長期的な人材育成の仕組みは十分ではなく、成長はあくまで個人の主体性や自己研鑽に委ねられているという指摘も多くあります。
また、希望するキャリアを歩めるかどうかは、その時の案件の有無という運の要素にも大きく左右されるようです。
全体としては、「会社が手取り足取り育てるのではなく、優秀な人材が集まるプロフェッショナル集団の中で、自ら能動的に学ぶ意欲のある人にとっては絶好の成長環境である」といった傾向が見られます。
明確なキャリアビジョンを持ち、積極的に行動し、周囲から貪欲に吸収する姿勢がなければ、成長機会を活かすことは難しいかもしれません。
待ちの姿勢ではなく、自ら機会を掴みに行くことが求められる環境と言えるでしょう。
社風・人間関係に関する評判
ウルシステムズ株式会社の組織体制や企業文化について、寄せられた口コミを基に、その実態と傾向を解説します。
- 「顧客志向で成果にフルコミットする」という文化が経営層から現場まで浸透しており、働きがいを感じられる。
- 組織はフラットで、役職に関係なく「さん」付けで呼び合い、風通しが良い。社員同士も気軽に声をかけられる。
- プロジェクト単位の活動が中心のため、社員同士の横のつながりが少なく、会社への帰属意識が希薄になりがち。
- SIer出身者が多いため、技術志向は強いが、コンサルタントに成りきれていない人が多いと感じる場合がある。
- 創業者のワンマン経営だと感じる人もおり、プロジェクトに無作為に放り込まれ、結果が出なければ本人の能力不足とされる、といった放置主義的な側面を感じるという意見もある。
ここまでウルシステムズの社風・人間関係の口コミを見てきました。
一部では、役職に関わらず意見が言えるフラットな組織で、会社が社員を見捨てずにバックアップしてくれる文化がある、といった声が見られます。
特に、顧客の成功のために労力を惜しまないという強い「顧客志向」が全社に浸透しており、これが社員の士気を高める一因となっているようです。
しかしその一方で、活動がプロジェクト単位に閉じてしまいがちで、組織としての横のつながりや会社への帰属意識が希薄になりやすいという指摘も目立ちます。
良くも悪くも「個人事業主の集まり」のようであり、組織的な活動よりも個人の能力に依存する側面が強いと感じる人もいるようです。
全体としては、「個々のプロフェッショナリズムと顧客への貢献を最重要視する、自律性の高い個人が集まった組織」といった傾向が見られます。
会社の規模拡大に伴い、組織体制や文化は変化の過程にあるようですが、根本には創業以来のベンチャースピリットと、実力主義・顧客志向が根強く存在しています。
組織的な手厚いサポートよりも、個人の裁量と責任で自由に働くことを好む人材に適した環境と言えるでしょう。
ウルシステムズの年収・評価制度・福利厚生の実態
ウルシステムズは、平均年収844万円という高い給与水準を誇ります。
その背景には、社員一人ひとりの技術力や成果を正当に評価する、納得感と公平性を両立した評価制度があります。
さらに、少数精鋭ながらも手厚い福利厚生が整備されており、社員が長期的に安心して働ける環境が魅力です。
この章では、ウルシステムズの年収、評価制度、福利厚生の実態を詳しく解説します。
ウルシステムズの平均年収
OpenWorkを参考にすると、ウルシステムズの平均年収は844万円です。
年収範囲は400万円から1500万円となっています。
以下、役職ごとの年収の目安です。
主席コンサルタント 中途入社7年目（38歳）で年収1050万円、中途入社11年目（42歳）で年収1450万円という事例が見られます。社の中心的な役割を担うポジションであり、高い年収水準にあることがうかがえます。
マネージャー 中途入社4年目（35歳）で年収850万円という事例があります。また、コンサルティング本部のマネージャー（在籍3年未満、女性）で年収1000万円という回答もありました。
シニアコンサルタント ボリュームゾーンとされており、年収は600万円～800万円ほどが目安となります。
ITコンサルタント / コンサルタント
在籍年数や個人の評価によって年収に幅があります。
- 在籍10～15年：1030万円
- 在籍5～10年：900万円～1200万円
- 在籍3～5年：776万円～1200万円
- 在籍3年未満：570万円～920万円
- 新卒入社（在籍3年未満）：500万円
技術力・成果を正当に評価する制度
ウルシステムズの評価制度は、MBO（目標管理制度）を基本とし、プロジェクトの実績、等級ごとの期待値、コンピテンシーという多角的な軸で評価されます。
この制度の最大の特徴は、目標設定から評価面談に至るまで、本人と評価者が徹底的に対話し、双方が合意するプロセスを重視している点です。
これが社員の高い納得感を生み出す基盤となっています。
さらに、最終的な評価は役員やマネジャーが参加する「評価コミッティ」で全社的に審議されるため、部門間の基準のばらつきが是正され、制度全体の公平性が担保されています。
このように、ウルシステムズの評価制度は、社員との対話による「納得感」と、全社的な審議による「公平性」を両立させ、個人の成長を促すように設計されていると言えます。
評価制度 | キャリアを知る | ウルシステムズ株式会社 採用サイト
少数精鋭ながらも整った福利厚生制度
ウルシステムズでは、社員が安心して働けるよう、多岐にわたる福利厚生制度を整備しています。
資産形成については、積立額の50%が奨励金として付与される「持株会」、会社が掛金を拠出する「企業型確定拠出年金」、計画的な貯蓄が可能な「財形貯蓄」が用意されています。
休暇制度も充実しており、年次有給休暇が毎年21日付与されるほか、勤続5年ごとに5日間の休暇と20万円の手当が支給される「リフレッシュ休暇」が特徴的です。
また、有給休暇の取得を促す「アニバーサリー休暇」や、慶弔休暇、特別休暇も整備されています。
その他にも、研修費用の9割（年間上限10万円）を補助する「能力開発補助」や、万一の際に所得を補償する「団体長期障害所得補償保険」、毎年配偶者の誕生日にお祝いを贈るユニークな制度もあります。
福利厚生 | 環境を知る | ウルシステムズ株式会社 採用サイト
ウルシステムズが向いている人の3つの特徴
ウルシステムズで活躍する人材にはどのような特徴があるのでしょうか。
ここでは「IT戦略への志向性」「自律的な成長意欲」「顧客課題への挑戦」という3つの観点から、ウルシステムズにフィットする人物像を具体的に解説します。
アーキテクチャ設計やIT戦略に携わりたい人
ウルシステムズは、企業の経営層に近い立場で、ビジネスの根幹に関わるIT戦略の策定から、それを実現するためのシステム全体のアーキテクチャ設計までを一気通貫で担います。
このような環境は、アーキテクチャ設計やIT戦略に深く携わりたいと考える人材にとって、非常に魅力的です。
部分的な開発や運用に留まらず、企業のビジネス全体を俯瞰し、経営戦略と密接に連携したIT戦略やアーキテクチャを自らの手で構想・設計したいという強い意欲を持つ人には、有力な選択肢といえるでしょう。
自律的に学び続けられる成長志向の高い人
ウルシステムズでは、社員一人ひとりが常に学び、成長し続けることが前提となる文化が根付いています。
現状に満足せず、自らを高めていきたいという成長志向の高い人材にとって、最適な環境と言えます。
現在のスキルセットに安住することなく、日進月歩で進化するテクノロジーを自らの意思で貪欲に学び続け、専門性を高めていきたいと考える人には、有力な選択肢といえるでしょう。
顧客の本質的な課題解決に挑戦したい人
ウルシステムズの最大の特色は、顧客の成功に徹底的に寄り添う「発注側支援」のスタンスです。
言われた通りの仕事をこなすのではなく、顧客のビジネスの本質的な課題解決に挑戦したいと考える人にとって、その理念と働き方は大きなやりがいをもたらします。
御用聞きや下請けの仕事に満足できず、顧客と対等なパートナーとして、時には厳しい意見を交わしながら、成功を心から喜び合える。
そのような本質的な価値創造に挑戦したい人には、有力な選択肢といえるでしょう。
ウルシステムズが向いていない人の2つの特徴
これまでウルシステムズで活躍できる人物像を見てきましたが、一方で、その独自の社風や働き方が合わないケースもあります。
ここでは「安定志向・指示待ちの姿勢」と「広く浅い専門性」という2つの観点から、ミスマッチとなる可能性のある人物像について解説します。
安定した環境で明確な指示を待ちたい人
ウルシステムズのプロジェクトは、顧客企業の経営に深く関わる、前例のない高難度の課題解決が中心です。
そのため、決まった業務プロセスやマニュアルは存在せず、常に明確な指示が与えられる環境ではありません。
ウルシステムズの核となる「発注側支援」「フルコミット」というスタンスは、社員一人ひとりに強い当事者意識と、自ら課題を発見して解決策を考え、周囲を巻き込みながら能動的に行動する「自律性」を求めます。
顧客自身も答えを持っていない課題に対して、共に悩み、道を切り拓いていく姿勢が不可欠です。
したがって、トップダウンの指示系統が確立された安定的な環境で、与えられた役割を的確にこなすことを得意とする方や、指示があるまで受け身で待つ姿勢の方は、能力を発揮することが難しい可能性があります。
専門スキルより幅広く浅く業務をこなしたい人
ウルシステムズが掲げる「二刀流」は、一見すると幅広い業務をこなすジェネラリストを求めているように見えるかもしれません。
しかし、その本質は「ビジネス」と「テクノロジー」という2つの異なる領域において、両方とも深い専門性を持つことを意味します。
「技術の裏付けがないコンサルティング」や「ビジネスへの貢献意欲がない技術者」を明確に否定し、採用においてもシステム開発の実務経験を重視するなど、同社は一貫して技術的な深さを追求しています。
そのため、器用に何でもこなせるが特定の専門分野を持たない方や、広く浅い知識で業務を進めたいと考える方では、同社が対峙する複雑で難易度の高い課題に対して、本質的な価値を提供することは困難でしょう。
ウルシステムズへの転職を成功させるための3つのポイント
ウルシステムズへの転職を成功させるには、深い技術的専門性に加え、挑戦意欲を具体的に示すことが求められます。
この章では、ITアーキテクトとしての知見、成長意欲の示し方、そして専門エージェントの活用という3つの重要なポイントを解説します。
ポイント①ITアーキテクトやDX支援の知識を深めておく
ウルシステムズの事業の中核として企業のデジタルトランスフォーメーション支援やITアーキテクチャの設計・刷新を手掛けており、自身の技術的な専門性は極めて重要になります。
単にプログラムが書けるというレベルに留まらず、なぜその技術を選定したのか、どのような設計思想に基づいているのか、そして将来のビジネス変化にどう対応するのか、といったアーキテクトとしての視点が求められます。
面接などの選考過程では、過去の経験を語る際にこうした設計の意図や背景、ビジネスへの貢献までを論理的に説明できるかが問われるでしょう。
また、クラウドネイティブ技術やデータ活用基盤といった現代のDXを支える技術トレンドの深い知見も不可欠です。
同社が求める「技術の裏付けを持ったコンサルタント」として即戦力となり得る専門性を示すことが、成功への第一歩となります。
ポイント②志望動機で成長意欲や挑戦志向を具体化する
志望動機で自身の成長意欲や挑戦志向を具体化することです。ウルシステムズは「自律的に学び続けられる成長志向の高い人材」を明確に求めており、その挑戦を奨励する企業文化にフィットするかどうかが重視されます。
そのため、「成長したい」という抽象的な言葉だけでは不十分であり、それを裏付ける具体的なエピソードが必要でしょう。
例えば、過去の業務で自ら課題を発見して未経験の技術を学習して解決した経験や、業務外での技術ブログ執筆や勉強会への参加といった自己投資の経験、さらには現職の環境に満足できずにより高難度の課題へ挑戦したいと考えたきっかけなどを語ることで、ポテンシャルと熱意に説得力が生まれます。
そして何より、その成長意欲が「顧客の本質的な課題解決に貢献したい」というウルシステムズの理念にどう結びつくのかを伝えることが重要です。
「自身のスキルアップが顧客への提供価値の向上に直結する」という形でアピールすることで、企業文化への深い理解と高いフィット感を示すことができるでしょう。
ポイント③MyVisionのサポートで選考対策を万全に整える
ウルシステムズの転職を成功させるため、コンサル業界に特化した転職エージェント「MyVision」の活用が挙げられます。
ウルシステムズのような企業への転職は、独自の企業文化や事業内容への深い理解と、それに合わせた選考対策が不可欠です。
マイビジョンには、コンサルティングファーム出身者やコンサル転職の支援実績が豊富なコンサルタントが多数在籍しており、個人では得られない質の高い情報を提供してくれます。
さらに、過去の面接データを基にした独自の選考対策や、元コンサルタントによる模擬面接は、ウルシステムズが求める高度な資質をアピールするための実践力を養う上で非常に有効です。
+非公開求人や特別な選考ルート*を紹介してもらえる可能性もあり、プロのパートナーとして伴走してもらうことは、理想のキャリアを実現するための確実な一歩となります。
まとめ
ウルシステムズは、技術力とコンサル力を兼ね備えた「二刀流」を強みに、企業のIT戦略を支援する専門家集団です。
年収は高水準な一方、評価や働き方は個人の裁量とプロジェクトに依存します。
自ら学び、顧客の本質的な課題解決に挑戦したい、成長意欲の高い人材に最適な環境です。転職成功には、深い専門性と挑戦意欲を具体的に示すことが鍵となります。
ウルシステムズの転職を検討している方は、MyVisionの転職のプロに相談してみてください。
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