※ご経験やお強み等を活かしやすい領域から徐々にお任せしていきます ・顧客の経営課題・業務課題のヒアリング、課題分析 ・DX推進に向けたIT戦略・アクションプランの策定 ・AI、RPA、ノーコード/ローコード、システム開発、ラボ型開発等を活用したソリューショ提案～クロージングまでの推進 ・既存顧客に対するクロスセル戦略立案 ・SES/ラボ型開発からコンサル・請負開発への拡張提案 ・営業戦略・営業オペレーションの改善 ・組織強化に向けた育成・チームビルディング ●扱うソリューション ・テンダのDX 現状分析などのコンサルティングから始まり、お客様の経営課題・業務課題の解決に直結するサービス/ソリューションをトータルコーディネート。開発して終わりではなく長期的なパートナーとしてお客様のDXを支援しています。 ・TRAN-DX ノーコードDB×RPA×AIを連携させ、企業全体を抜本的に変革することを目指す戦略的DXソリューションです。

DSBUならびにフロントサービス事業統括本部の持続的な成長と円滑な経営・事業運営に向けて、経営層(CEO/COO/事業部長層)と連携しながら、経営計画の立案・達成に向けた実行支援をリードします。また、経営層の業務サポートをご担当いただくポジションです。 【職務詳細】 フロントサービス事業統括本部において、経営層とも緊密に連携しながら、以下の業務を推進いただきます。 ●市場動向調査・自社経営/事業分析にもとづく仮説立案、経営計画の策定・実行 ・市場・顧客動向や自社経営課題を踏まえたあるべき姿の検討・経営層への提言 ・中期経営計画達成に向けた社内関係部門と連携しての実行モニタリング・ローリング活動 ●事業推進のAgility向上に寄与するマーケティング活動 ・他事業部門・シンクタンク等と連携した、各業界・マーケット・テクノロジートレンドの収集・分析 ●事業戦略・成長戦略の取り纏めと関連部門・Gr会社への共有による連携強化 ・事業方針の立案・策定(期首方針・経営メッセージ)と日立グループ各社との連携(連絡会企画・運営) 【配属組織名】 デジタルサービスビジネスユニット(フロントサービス) デジタルサービスBU　フロントサービス事業統括本部 サービス事業創生本部　Service Strategy & Incubation Studio 【想定ポジション】 主任クラス ※募集開始時の想定であり、選考を通じて決定の上、オファー時にご説明いたします。 【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】 (1)主に携わる事業 ・材料開発ソリューション*1を中心とした、AIなどの先端技術を活用したHMAXソリューション*2 ①参考URL:https://www.hitachi.co.jp/Prod/comp/app/mi/ ②参考URL:https://www.hitachi.co.jp/products/it/lumada/hmax/index.html (2)担っていただくミッション ①フロントサービス事業部門における経営/事業方針と戦略立案 ②デジタルサービスビジネスユニット(DSBU)全体の戦略取りまとめ・経営幹部支援 【働く環境】 ①配属組織/チーム:フロントサービス事業統括本部は約50名が所属しています。 役職は部長から主任層までいますが、各人が自分のミッションとバリューを明確に理解して連携しているため、いい意味で役職関係なく働いているチームです。 その中でも、当部の経営企画部門は、3～4名のチームメンバーで構成されています。 ②働き方:出社およびリモート勤務(週1‐3回の出社頻度のイメージ) ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。

●組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ●募集範囲と具体的業務内容 AI時代における顧客変革をリードするデザインコンサルタントとして、ユーザー体験を起点に、(Business + Technology + Design) × AI を融合しながら、新規事業創出、サービス変革、業務変革を推進していただきます。 生成AIやAIエージェントの可能性を活かし、人とAIが共創する新たな顧客体験・業務体験・事業価値を構想し、顧客企業の変革を構想から実現までデザインロールとして支援していきます。 ● デザインコンサルティング業務 ● AI時代の事業・サービス変革支援 ● サービスデザイン/UX・UIデザイン業務 ● プロジェクト推進デザインデリバリー業務 個人に期待する役割やミッション ● デザインコンサルティング ・ユーザー体験を起点とした顧客課題の発見と分析を実施する ・サービスデザイン、UX/UIデザインの専門性を活かしてプロジェクトに貢献する ・ワークショップやリサーチ活動を通じて顧客理解を深める ・サービスコンセプトや体験価値の具体化を支援する ● AI時代の事業・サービス変革支援 ・AIを活用した新たな体験価値創出に挑戦する ・生成AI・AIエージェントを活用したサービス企画や価値検証を推進する ・人とAIが共創する体験のあり方を探索し提案する ● サービスデザイン/UX・UIデザイン ・ユーザーリサーチから価値検証まで一貫して推進する ・サービスデザインまたはUX/UIデザインの専門性を高める ・高品質なデザイン成果物を作成する ● プロジェクト推進 ・プロジェクトメンバーとして主体的に推進する ・他職種との協業を通じて価値創出に貢献する ・AI時代の変革実現に向けた実行力を発揮する ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

●組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ●募集範囲と具体的業務内容 AI時代における顧客変革をリードするデザインコンサルタントとして、ユーザー体験を起点に、(Business + Technology + Design) × AI を融合しながら、新規事業創出、サービス変革、業務変革を推進していただきます。 生成AIやAIエージェントの可能性を活かし、人とAIが共創する新たな顧客体験・業務体験・事業価値を構想し、顧客企業の変革を構想から実現までデザインロールとして支援していきます。 ・ デザインコンサルティング業務 ・ AI時代の事業・サービス変革支援業務 ・ サービスデザイン/UX・UIデザイン業務 ・ プロジェクト推進、デザインデリバリー業務 個人に期待する役割やミッション ● デザインコンサルティング・プロジェクトデリバリー ・AI時代における顧客変革を推進するプロジェクトを社内他コンサルTeam協業する中で、デザインリードとして参画する。 ・ユーザー体験を起点に、事業・サービス・業務における課題を発見・構造化し、変革構想を策定する。 ・サービスデザインやUX/UIデザインの専門性を活用し、高品質な成果物を提供する。 ・デザインメンバーをリードし、品質・スケジュール・リスクを管理しながら、他組織と共創してプロジェクトを成功に導く。 ・顧客との合意形成を推進し、構想から実現・定着までを一気通貫で支援する。 ●AI時代の事業・サービス変革デザイン支援 ・生成AIやAIエージェントを活用した新規事業・サービス・業務変革構想を策定する。 ・人とAIが共創する新たな顧客体験・業務体験のデザインを推進する。 ・AIを活用した顧客価値創出やビジネスモデル変革のデザイン企画・提案を行う。 ・顧客の経営層や事業責任者の意思決定を支援し、変革の実現をリードする。 ・AI活用による新たな市場機会の探索と価値創造に貢献する。 ● 事業開発・ビジネス拡大 ・顧客との信頼関係構築を通じて、新規案件創出および既存案件拡大を推進する。 ・市場動向や顧客課題を踏まえ、デザインコンサルティングサービスの企画・開発を推進する。 ・富士通グループの専門家や関連組織と連携し、Business・Technology・Design・AIを融合した提案を創出する。 ・AI活用やデザインアプローチによる差別化価値を確立し、Wayfinders事業の成長に貢献する。 ● ナレッジマネジメント・ソートリーダーシップ ・プロジェクトで得られた知見や成功事例を体系化し、組織全体へ展開する。 ・AI時代におけるデザインコンサルティング手法や方法論の確立・高度化に貢献する。 ・サービスデザイン、UX/UIデザイン、AI活用に関するナレッジ創出を推進する。 ● リーダーシップ・組織成長 ・Wayfindersのビジョン・戦略・価値観を体現し、組織文化の醸成に貢献する。 ・AI時代に求められるデザインコンサルティング組織の在り方を構想し、組織づくりに貢献する。 ・デザインコンサルティング領域のリーダーとして、Wayfindersの中長期的な成長を牽引する。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

UI/UXデザインの重要性が高まる昨今、当社では2021年から、 to C向けのコンサルティングやシステム開発経験が豊富なメンバーで構成されたUXデザインオフィス(部署)を立ち上げており、UI/UXの取り組みを強化しています。 当社のUXデザインは、見た目やUIをキレイにデザインすることをゴールにしているわけではありません。クライアントのビジネスの本質を理解した上で、ビジネスの成功を支援するためのUXとは何か?を追求し、システムを作り上げ、実際にユーザーの行動を変容していくところまでを一気通貫で支援することに重きを置いています。 現在は10程度のプロジェクトが稼働しており、殆どはシステム開発まで繋げるプロジェクトになっています。開発工程では開発チームと伴走することで、最後までプロダクトにコミットします。 また、チーム内ではUI/UXデザインのケイパビリティを生かした自社SaaSの企画・開発・運用も実施しています。実際に収益をあげていくことに加えて、GA4分析を起点としたグロースハックやUX企画などは、クライアントワークのテストフィールドとしても機能しています。 【組織の雰囲気】 チームやプロジェクトのために何ができるか?お互いの長所を尊敬し合えているか?といったチームプレイの意識を大切にしています。 年功序列ではなく個々人の成果に対して正当に評価を行う制度のため、競争意識が強いギスギスとした社風に思われがちですが、そのようなことは全くなく、競争よりも協調を重視する風土です。 もちろん、ナレッジシェアやプロジェクトの枠を超えた勉強会の実施も積極的に行われています。 【組織人数】 ※2024年9月時点の情報 　39名(責任者1名+副責任者2名+メンバー36名) 【職種】 UXデザイナー UIデザイナー フロントエンドエンジニア 【アサインの考え方】 2020年度よりリソースマネジメントグループ(RMG)が創設され、PJにアサインされている全メンバー(PM含む)のアサイン期日を管理しています。全てのアサイン決定は、経営層+RMG+コンピテンシーリーダーが週に1度集まる場で協議され、ビジネス都合のみで判断される訳ではなく、当人の希望や育成観点を考慮したアサイン決定となるように会社として努力をしています。 【評価の考え方】 年に1度、「札入れ(ふだいれ)」と呼ばれる評価会議の場で全従業員の翌年の理論年俸が決定されます。評価者は直属の上司だけではなく、PJで関与した上位者も含まれ、1年でアサインされたPJの実績を踏まえつつ、「来期どれくらいの活躍が期待できるか?」という視点で金額を入札し、経営層を交えた全評価者で議論を行います。 弊社では技術力の高さを適正に評価することができているからこそ、4,50代でも第一線で活躍しているプレイヤーが多数います。 ※(雇入れ直後)システムの開発及びコンサルティング (変更の範囲)会社の定める業務