【2026年最新】戦略系コンサルティングファームランキングをプロが解説
2026年07月03日更新
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戦略コンサルティングファームへの転職を検討する際、「年収や難易度はどのくらい違うのか」「激務と聞くが働きやすさは？」など、各社のリアルな実態が気になる方も多いかと思います。
戦略コンサルと一口にいっても、最高峰のMBBから独自の強みを持つ日系ファーム、実行まで担う総合系戦略部門まで、その特性や職場環境は大きく異なります。
本記事では、「年収」「転職難易度」「働きやすさ」「20代の成長環境」の4つの軸で主要ファームをランキング形式で徹底比較。単なる順位だけでなく、転職後に後悔しないための「失敗しないファーム選びのポイント」まで解説します。
※本記事のランキングは、大手転職・就職口コミサイトに投稿された現役社員・元社員による満足度スコアや、各ファームが公開しているグローバルでの規模感・実績、および市場におけるブランド認知度を基に、当メディアが独自に総合評価を算出したものです。特定のファームの優劣を絶対的に定義するものではありません
著者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision 執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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監修者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision 代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
【総合】戦略コンサルティングファームランキング
戦略コンサルへの転職において、各ファームの「総合力」や「市場でのステータス」は、自身のキャリアに大きな影響を与える重要な指標となります。ここでは、年収・難易度・働きやすさ・成長環境をマルチに評価した総合ランキングを確認しましょう。
| 順位 | ファーム | 分類 | 年収水準 | 働きやすさ | 成長環境 | 総合評価 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1位 | マッキンゼー・アンド・カンパニー | MBB | ◎ | △ | ◎ | ★★★★★ |
| 2位 | ボストン コンサルティング グループ（BCG） | MBB | ◎ | △ | ◎ | ★★★★★ |
| 3位 | ベイン・アンド・カンパニー | MBB | ◎ | △ | ◎ | ★★★★★ |
| 4位 | A.T. カーニー | 外資系 | ○ | △ | ○ | ★★★★☆ |
| 5位 | アーサー・ディ・リトル（ADL） | 外資系 | ○ | △ | ◎ | ★★★★☆ |
| 6位 | ローランド・ベルガー | 外資系 | ○ | ○ | ○ | ★★★★☆ |
| 7位 | Strategy& | 総合系戦略部門 | ○ | ○ | ○ | ★★★☆☆ |
| 8位 | アクセンチュア Strategy | 総合系戦略部門 | ○ | ◯ | ○ | ★★★☆☆ |
| 9位 | ドリームインキュベータ（DI） | 日系 | ○ | △ | ○ | ★★★☆☆ |
| 10位 | 経営共創基盤（IGPI） | 日系 | ○ | △ | ◎ | ★★★☆☆ |
| 11位 | コーポレイトディレクション（CDI） | 日系 | ○ | △ | ○ | ★★★☆☆ |
| 12位 | フロンティア・マネジメント | 日系 | ○ | △ | ○ | ★★★☆☆ |
※◎＝業界トップクラス、○＝平均以上、△＝業界標準
総合ランキングでは、ブランド認知度・年収水準・成長機会の3点を軸に評価したため、MBBが上位に集まる結果となりました。なお、働きやすさの項目で「△」がついているファームについても、決して環境が悪いという意味ではなく、プロフェッショナルとして高いパフォーマンスを求められる「業界標準の業務密度」であることを示しています。
また、日系ファームは外資系とは異なる独自の強み（ハンズオン支援や長期的な企業育成など）を持っており、日本企業の経営課題に深く関わりたい人にとっては非常に魅力的な選択肢です。
※本ランキングは各ファームの質を絶対的に決めるものではありません。同一順位のファーム間に大きな優劣はなく、自分の志向・キャリアプランによって最適なファームは変わります。
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戦略コンサルティングファームの年収ランキング
多くのビジネスパーソンが戦略コンサルを志す大きな理由の一つが、一般的な事業会社を遥かに凌駕する「高い報酬水準」です。戦略コンサルの年収水準が高い背景には、経営トップの意思決定に直結する高難度の案件を扱うことや、徹底した成果主義による報酬体系があります。
同じ戦略コンサルでも、ファームの資本（外資・日系）や組織の規模によって年収帯には大きな差があるため、転職先を選ぶ際は自分が目指すライフプランとファームの特性を照らし合わせてみてください。
| 順位 | ファーム | 分類 | 平均年収（OpenWork） |
|---|---|---|---|
| 1位 | ボストン コンサルティング グループ（BCG） | MBB | 約1,542万円 |
| 2位 | アクセンチュア戦略部門（Strategy） | 総合系 | 約1,495万円 |
| 3位 | マッキンゼー・アンド・カンパニー | MBB | 約1,448万円 |
| 4位 | A.T. カーニー | 外資系 | 約1,387万円 |
| 5位 | ベイン・アンド・カンパニー | MBB | 約1,322〜1,367万円 |
| 6位 | アーサー・ディ・リトル（ADL） | 外資系 | 約1,265万円 |
| 7位 | ドリームインキュベータ（DI） | 日系 | 約1,176万円 |
| 8位 | 経営共創基盤（IGPI） | 日系 | 約1,081〜1,123万円 |
| 9位 | ローランド・ベルガー | 外資系 | 約1,052万円 |
| 10位 | フロンティア・マネジメント | 日系 | 約1,028万円 |
※回答者の年次や役職構成によって平均値が変動するため、数値はあくまで目安です。
BCGが約1,542万円でトップとなり、アクセンチュア（Strategy）、マッキンゼーが約1,400万円超で続く結果となりました。MBB各社はもちろん、アクセンチュア（Strategy）も経営トップ直結の高付加価値案件を多く手掛けており、高い報酬水準を維持しています。
日系ファームはいずれも1,000万円前後と、外資系よりもやや低い傾向がありますが、一般的な国内の事業会社と比べれば依然として極めて高い水準と言えます。
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戦略コンサルティングファームの転職難易度ランキング
戦略コンサルティングファームへの転職は、中途採用市場において最難関ルートの一つに数えられます。選考では、職歴だけでなく地頭の良さや論理的思考力が厳しく見極められます。
本ランキングは、選考プロセスの厳格さ・内定者の経歴傾向・採用人数の少なさを複数の口コミや選考体験記をもとに相対的に評価しています。転職難易度を公式に示すデータは存在しないため、業界内での相対的な序列・目安として参考にしてください。
| 順位 | ファーム | 分類 | 難易度 | 選考の特徴 |
|---|---|---|---|---|
| 1位 | マッキンゼー・アンド・カンパニー | MBB | ★★★★★ | 英語面接・ケース面接が必須。グローバル基準の合格水準 |
| 2位 | ボストン コンサルティング グループ（BCG） | MBB | ★★★★★ | 論理的思考力と対人能力を複数回のケース面接で評価 |
| 3位 | ベイン・アンド・カンパニー | MBB | ★★★★★ | 少数精鋭採用。成果へのコミット姿勢が厳しく問われる |
| 4位 | アーサー・ディ・リトル（ADL） | 外資系 | ★★★★☆ | 理系・技術系バックグラウンドが評価されやすい |
| 5位 | A.T. カーニー | 外資系 | ★★★★☆ | ケース面接に加えオペレーション視点の思考力も問われる |
| 6位 | Strategy& | 総合系戦略部門 | ★★★★☆ | MBBに準じる難易度。即戦力としての再現性が重視される |
| 7位 | ローランド・ベルガー | 外資系 | ★★★☆☆ | 中途採用に積極的。業界専門性とオーナーシップが重視 |
| 8位 | ドリームインキュベータ（DI） | 日系 | ★★★☆☆ | 採用人数が1桁台と少なく、競争率が非常に高い |
| 9位 | 経営共創基盤（IGPI） | 日系 | ★★★☆☆ | 戦略立案と実行の両方の経験が問われる |
| 10位 | アクセンチュア Strategy | 総合系戦略部門 | ★★★☆☆ | デジタル・DX視点を含む戦略思考力が評価される |
| 11位 | コーポレイトディレクション（CDI） | 日系 | ★★★☆☆ | 少数精鋭。主体性と論理的思考力が重視される |
| 12位 | フロンティア・マネジメント | 日系 | ★★★☆☆ | M&Aや財務の知識・経験があると有利 |
MBBはいずれも最高難易度に位置しており、とくにマッキンゼーは英語でのケース面接がある点でグローバル基準の厳しさがあります。非常に優秀なビジネスパーソンや難関大卒・MBA取得者が集まるため、未経験者にとっての競争率は極めて高い環境です。
コンサル未経験・経験者問わず、前職での実績を「再現性のある思考力」として具体的に言語化し、独自のケース面接対策を徹底することが内定獲得へのカギとなります。
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戦略コンサルティングファームの働きやすさ・残業時間の少なさランキング
「戦略コンサル＝激務」というイメージを持つ方も多いですが、近年の業界全体における働き方改革により、各ファームの労働環境や意識にはポジティブな変化が見られます。
働きやすさのランキングは、OpenWorkの月間平均残業時間をもとに集計しています。ただし、コンサルの仕事は配属されるプロジェクトのフェーズやクライアントの状況によって繁閑の差が激しいため、数値はあくまで一つの目安としてご確認ください。また、残業時間が短いことだけが働きやすさのすべてではない点も念頭に置いて比較しましょう。
また、残業時間が短いことが働きやすさのすべてではない点も念頭に置いて比較しましょう。
| 順位 | ファーム | 分類 | 月間平均残業時間（OpenWork） |
|---|---|---|---|
| 1位 | アクセンチュア | 総合系 | 約28.8時間 |
| 2位 | Strategy&（PwCコンサルティング全体） | 総合系戦略部門 | 約46時間 |
| 3位 | ローランド・ベルガー | 外資系 | 約50時間 |
| 4位 | ボストン コンサルティング グループ（BCG） | MBB | 約71.3時間 |
| 5位 | 経営共創基盤（IGPI） | 日系 | 約72.5〜77.4時間 |
| 6位 | ドリームインキュベータ（DI） | 日系 | 約74時間 |
| 7位 | マッキンゼー・アンド・カンパニー | MBB | 約76.2時間 |
| 8位 | A.T. カーニー | 外資系 | 約80時間 |
※アクセンチュアの残業時間は、「全社平均」の数値を掲載しています。経営トップ直結の案件を扱う戦略部門（Strategy）においては、プロジェクトのフェーズや繁忙期によって、上記平均よりも残業時間が多くなる傾向があります
アクセンチュアは全社的な働き方改革の仕組みが強く機能しており、残業時間・総合評価ともに良好な数値を維持しています。一方で、MBBや日系の主要戦略ファームは月70時間前後の残業が平均的な水準であり、依然として業務の密度が高い環境です。
ただし、ローランド・ベルガーのように戦略ファームのなかでは比較的残業時間が抑えられている企業もあり、タフな環境のなかでもメリハリのある働き方を重視したい人にとっては相性の良い環境と言えます。
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戦略コンサルティングファームの20代の成長環境ランキング
20代の若手層にとって、戦略コンサルというキャリアは市場価値を爆発的に高めるための最高のフィールドです。1年目で事業会社の管理職クラス、3年目で経営層レベルの思考スピードが求められるタフな環境だからこそ、他業界とは比較にならない速度で成長できます。
20代の成長環境ランキングは、OpenWorkの「20代成長環境」スコアをもとに集計しています。回答者数が少ないファームはスコアの精度に幅があるため、数値はあくまで参考としてご確認ください。
| 順位 | ファーム | 分類 | 20代成長環境スコア（OpenWork） | 特徴 |
|---|---|---|---|---|
| 1位 | アーサー・ディ・リトル（ADL） | 外資系 | 5.0（回答者少・精度注意） | 技術領域での裁量が大きく、若手から専門性を磨ける |
| 2位 | 経営共創基盤（IGPI） | 日系 | 4.8 | ハンズオン型支援で早期から実行責任を担う |
| 3位 | マッキンゼー・アンド・カンパニー | MBB | ー | 世界最高峰の案件を通じた思考力トレーニング |
| 4位 | ボストン コンサルティング グループ（BCG） | MBB | ー | チームでの協働文化と豊富な研修制度 |
| 5位 | ベイン・アンド・カンパニー | MBB | ー | メンター制度・グローバルトレーニングが充実 |
| 6位 | アクセンチュア | 総合系 | ー | 幅広い案件とデジタルスキルの習得機会 |
| 7位 | A.T. カーニー | 外資系 | ー | 若手からクライアント経営層と議論する機会が多い |
| 8位 | ドリームインキュベータ（DI） | 日系 | ー | 新規事業創出に早期から関与できる独自の環境 |
※マッキンゼー・BCG・ベイン・アクセンチュア・カーニー・DIについては、各社の特徴をもとに相対的な目安を記載しています
戦略コンサルは入社直後から高い水準のアウトプットが求められます。厳しい環境ではありますが、その分だけ思考力・提案力・ドキュメンテーション能力が急速に鍛えられるでしょう。
IGPIはハンズオン型（常駐型）の実行支援に特化しており、20代のうちから企業の命運を握る経営改革の現場に深く関与できる点が大きな魅力です。一方、MBBはグローバル案件や日本を代表する大企業の変革プロジェクトが多く、若手のうちから世界基準のハイレベルな仕事に触れられる環境が整っています。
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戦略コンサルに関するFAQ
戦略コンサルへの転職を検討している人からよく寄せられる質問をまとめました。年収や難易度、ファームの違いなど、転職活動を進めるうえで気になるテーマを中心に取り上げています。ファーム選びや転職活動の参考にしてみてください。
Q.戦略コンサルの年収はなぜ高い？
経営トップの意思決定に直結する高難度の案件を扱うため、案件単価が高く設定されています。
また、年齢や勤続年数ではなく職位と貢献度に応じて報酬が決まる成果主義を採用しているファームが多いため、一般的な事業会社よりも年収水準が高くなる傾向があります。
Q.中途未経験でも戦略コンサルに転職できる？
転職自体は不可能ではありませんが、難易度は高いです。
ケース面接で論理的思考力が厳しく問われるため、前職の職種にかかわらず十分な対策が必要です。コンサル特化型のエージェントを活用して模擬面接や書類対策をおこなうことが、内定獲得につながります。
未経験者の場合、MBBよりも外資系専門ファームや日系ファームからチャレンジするほうが現実的な選択肢になるでしょう。
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Q.MBBと総合系コンサルの戦略部門の違いは？
MBBは経営トップへの戦略立案に特化した「純粋な戦略コンサル」です。
一方、Strategy&やアクセンチュア Strategyなどの総合系戦略部門は、戦略立案に加えてIT導入や業務改革まで実行フェーズを担います。「戦略を考えることに専念したい」ならMBB、「戦略から実行まで一気通貫で関わりたい」なら総合系という軸でファームを選ぶとよいでしょう。
Q.日系・外資別の戦略コンサルファームを知りたい
外資系の代表的なファームは、マッキンゼー・BCG・ベインのMBBをはじめ、A.T. カーニー、ローランド・ベルガー、アーサー・ディ・リトル（ADL）、Strategy&、アクセンチュア Strategyなどがあります。
日系ファームはドリームインキュベータ（DI）、コーポレイトディレクション（CDI）、経営共創基盤（IGPI）、フロンティア・マネジメントなどが代表的です。
戦略コンサルへの転職ならMyVision
MyVisionは、コンサルティングファームへの転職支援に特化したエージェントです。マッキンゼー・BCG・ベインをはじめとするMBBや、外資系・日系の主要戦略ファームへの支援実績を多数持っています。
現役・元コンサルタント出身のアドバイザーが、ケース面接対策・レジュメ添削・志望動機の整理まで、マンツーマンでサポートします。戦略コンサルへの転職を検討している場合は、ぜひMyVisionの無料相談を活用してみてください。
戦略コンサルタントの求人情報
カスタマーサクセス[エンタープライズ領域 Sansan]
想定年収
743～1,551万円
勤務地
東京都（渋谷区桜丘町）
業務内容
Sansanを「導入されたツール」から、顧客の営業活動や意思決定を支える「活用されるビジネスデータ基盤」へと変え、顧客の事業成果と継続的な価値実感につなげることです。 エンタープライズ領域では、営業企画や情報システム部門などの推進担当者だけでなく、現場の営業部門や経営層とも向き合います。 重点顧客との関係強化、新たな商談機会の発掘、顧客情報の分断解消など、企業ごとに異なる課題に対し、Sansanを通じて何を実現するかを共に描きます。 利用率を高めることは、そのための手段の一つです。 顧客が実現したい成果から逆算し、関係者の合意形成、業務への組み込み、運用の改善までを進め、継続利用とさらなる価値提供につなげます。 Sansanを導入したエンタープライズ企業に対し、営業組織の課題や顧客データの活用状況を踏まえたコンサルティング型のカスタマーサクセスを担当します。 顧客の要望への対応だけでなく、自ら課題と活用の可能性を見つけ、経営層・推進部門・現場部門を巻き込みながら、営業活動や情報活用の変革を推進する仕事です。 ・顧客の営業戦略・組織体制・既存業務・システム環境の把握と、Sansanを通じて実現する目標・支援計画の策定 ・導入・運用見直しプロジェクトの推進(目的の整理、推進体制の構築、関係部門との調整、業務フロー・運用ルールの設計) ・人脈・接点情報や取引先情報を活用した、重点顧客との関係強化、新たなビジネス機会の発掘に向けた提案 ・営業企画・情報システム部門などと連携した、取引先情報の整備やSFA/CRM/MAとのデータ連携・活用に向けた要件整理、運用設計の推進 ・経営層・部門責任者への活用成果の報告と、次の課題・施策に関する合意形成 ・利用状況と顧客の事業・組織の変化を踏まえた、継続利用に向けた課題解決、新機能の提案、活用範囲拡大に向けた営業・アカウントマネジメント担当との連携 ・顧客の課題・要望のプロダクト部門へのフィードバックと、支援で得た知見のチームへの展開 ※従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務
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【BIZ】戦略コンサル_BizDev責任者【正社員】
想定年収
1,800～3,000万円
勤務地
東京都（文京区）
業務内容
・アライアンスによる大規模変革事業と産業別AI事業の両事業で生まれている顧客・取り組みの統合と、全社としてのアカウント戦略の策定 ・重点アカウントの経営層との関係構築と、両事業の強みを組み合わせた大型テーマの構想・実現 ・統合したアカウント群の収益責任(P/L) ・新規事業・アライアンスの創出 ・事業チームの組成とメンバーの育成 ・執行役員候補として、全社の経営への参画 【ミッション】 アライアンスを基盤とした大規模変革を担う事業と、産業別AI事業で、それぞれ生まれている顧客や取り組みを統合し、つなぎ込むことで、JDSCが提案できる幅と価値を引き上げること。
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【BIZ】オープンポジション_BizDev(コンサルタント)
想定年収
800～2,500万円
勤務地
東京都（文京区）
業務内容
JDSCが持つ様々なソリューションのいずれかの事業開発、もしくは新しいソリューションの立ち上げを担って頂きます。 ソリューションのフェーズによって、BizDevのメンバーが担う役割は多様ですが、いずれもデータサイエンティストやエンジニアと連携しながら課題解決をドライブすることが求められます。 その上で、個々人のレベルや志向に応じ、ソリューション企画を担う人、企業への導入プロジェクトのデリバリを行う人、ソリューション導入先企業のアセスメント及び周辺領域の支援を行う人、ソリューションの責任者、など様々な役割の方を、このポジションでは募集します。 JDSCはUPGRADE JAPANというミッションを達成するため、様々なソリューションを活用して、産業共通課題や社会課題の解決を目指しています。 そのため、特にBizDevのメンバーには、個社ではなく産業レベルの課題に目を向け、業界内の各プレーヤーを巻き込む視座の高さを求めています。
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事業企画・事業推進[Bill One]
想定年収
832～1,197万円
勤務地
東京都（渋谷区桜丘町）
業務内容
●組織のミッション 「Bill One」の事業企画として、事業戦略・事業計画・数値管理等、事業の未来を描き関係各所と連携、事業成長を加速させることがミッションです。 ●具体的な業務 Bill One事業部にて、当社の保有するデータアセットを活用し、定量分析・意思決定支援・現場部門の課題特定と解決など、非連続な事業成長を成し遂げるための幅広い企画・推進業務を担当します。 業務内容やプロジェクトは多岐にわたるため、経験や志向に合わせてアサインします。 以下は業務の例です。 ・事業計画の立案、モニタリングと改善のための部門横断での支援 ・事業成長に向けた市場ニーズの調査や機能検討、戦略立案 ・プロダクト開発・営業・マーケティング部門と連携した販売戦略の企画・実行 ・事業部全体のKPIのモニタリングおよび改善に向けたPDCAの実践 ・新規事業開発の企画と推進、その他経営への戦略提言 ・中長期的には、Bill One事業全体の潜在的な課題特定やそれを踏まえた事業戦略の立案・実行を担当します。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務 ●組織構成 Bill One事業部 事業企画部に配属予定です。 中途入社者も多く、さまざまなバックグラウンドのメンバーが所属しています。 ●開発環境、使用するツールなど Salesforce:主に案件管理に使用します。 Slack:主に社内連絡に使用します。 Microsoft Office:主に文書作成、表計算、プレゼンテーション資料の作成に使用します。 Google Workspace:主にオンラインでのコラボレーションやファイルの共有に使用します。 Xactly:主にインセンティブ管理やコンプライアンス追跡に使用します。 Notion:主にプロジェクト管理やドキュメントの整理に使用します。 ※ SalesforceはSalesforce, Inc.の商標であり、許可のもとで使用しています。
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CONS01 コンサルティング本部/コンサルタント
想定年収
540～750万円
勤務地
東京都
業務内容
今回のポジションは、人事制度構築を中心とした、組織開発・人材マネジメント改革を行うポジションです。 ジョインいただけましたら、以下のようなプロジェクトにご参画いただきたいと考えています。 ・人事制度構築・改革プロジェクト 等級制度・評価制度・報酬制度、選択型人事制度、役員制度、インセンティブプランなど、さまざまな人事制度の構築と運用を行っています。また、あるべき人物像の策定や育成体系の構築・運用、サクセッションプランニングも行っています。 ・方針戦略策定プロジェクト 組織のミッションやビジョンの策定、事業戦略の策定、人材戦略の策定、新規事業の立ち上げ支援など、経営戦略の策定を行っています。 ・組織診断プロジェクト 当社独自開発のサーベイによって、組織の課題を可視化し、お客様の課題にアプローチする診断業務を行っています。課題解決に必要なデータを収集し、改善点を提案しています。 ・ワークプロセス改善プロジェクト 業務効率化を支援するため、業務フローの見直し、ITツールの導入支援、業務改善プロジェクトの立ち上げなど、業務プロセス改善に関する支援を行っています。 また、事業推進のため、以下のようなお仕事もお願いしたいと考えています。 ・セミナー開催 経営者や人事担当者向けに、経営戦略や人事制度構築、組織課題解決などに関するセミナーを開催しています。 ・R&D 経営戦略や人事制度構築、組織課題解決に関する研究開発を行っています。昨今のSDGsや価値観の多様化に対応するべく、社内外のデータや情報を収集し、分析・研究を行っています。 入社初期の研修はOJTをメインとしています。 専任の育成担当者が業務詳細までレクチャーいたします。
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まとめ
年収はBCGとマッキンゼーが上位に位置し、転職難易度はMBBがトップクラスです。働きやすさではアクセンチュアが残業時間・総合評価ともに高く、20代の成長環境ではIGPIとMBBが評価されています。
ランキングはあくまで参考情報のひとつです。数値や順位だけを見てファームを選ぶのではなく、自分のキャリアプランや志向に照らし合わせて判断することが、入社後の満足度につながります。
「自分に合うファームがどこか分からない」「各ファームのリアルな現場の状況をもっと知りたい」という方は、ぜひ一度MyVisionの無料相談を活用し、プロのアドバイザーと一緒にあなただけのキャリアプランを描いてみてください。
