三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（MURC）とは特徴や社風、年収を徹底解説

【概要】資本戦略・事業承継・PMIコンサルティング、およびM&Aアドバイザリー業務(FA業務)を組織内で・ワンストップで提供しています M&Aや、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングにおける個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています <主なクライアント> 上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します三菱UFJ銀行を始めとするMUFGグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています【職務内容】 <プロジェクトリーダー層> 下記のいずれかの業務領域を中心に、プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます (1) グループ組織再編コンサルティング(持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援) (2) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 (4) 買収後の経営統合支援(PMI)(統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等) <プロジェクトメンバー層> 下記のいずれか、または複数の業務領域において、プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク(情報収集、各種分析、資料作成、調整業務等)を遂行する役割を担って頂きます(案件のアサインは、ご自身の志向性を考慮の上で決定します) (1) グループ組織再編コンサルティング(持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援) (2) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 (4) 買収後の経営統合支援(PMI)(統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等) (5) M&Aアドバイザリー業務、M&A戦略立案、事業計画策定、資本政策等、上記各分野に関連する経営コンサルティング全般【プロジェクト事例】・中堅製造業:持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策・中堅上場企業:持株会社制移行にかかるアドバイザリー・中堅上場企業:取締役会実効性評価支援・大手上場企業:経理関連業務の高度化支援・中堅建設業:統合委員会の設置・運営などのPMI(ポストM&A)支援【募集部室】コンサルティング事業本部経営戦略ビジネスユニットコーポレートアドバイザリー部

大　阪:組織人事コンサルタント/HR2-1

想定年収

581～1,818万円

勤務地

業務内容

HR第2部は、「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、中・西日本における幅広いクライアントへ、人材戦略・人事制度設計から運用支援までを一気通貫で支援しています。同時に、「中・西日本で一番腕のよい、コンサルティングを心から楽しめるチーム」を目指し、まずは我々自身が楽しく、且つチャレンジングに働くことができる社内体制も整えています。 ◇主なクライアント顧客規模は、「中堅・中小企業から大企業」を対象に、規模を問わず幅広い顧客層を対象にコンサルティングを行います。顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象にしています。 ◇主な担当領域・人事制度構築(人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など) ・ジョブ型人材マネジメント・グループ経営・グループ人材マネジメント・ダイバーシティ推進・定年延長・シニア活躍促進・M&A・組織再編(人材マネジメント領域) ・人材育成体系構築【職務内容】人材戦略・人事制度設計から運用支援まで顧客企業の組織力・人材力向上に貢献する職務です。基本的に複数のプロジェクトに参画いただき、担当タスクのアウトプット作成や顧客コミュニケーション等に従事していただきます。プロジェクトリーダーのマネジメントの下、以下の通りプロジェクトが進むことが大半です。・内外の環境分析や顧客の現状に基づく、人材マネジメントの上の課題抽出と仮説構築・課題解決に向けたコンセプトの明確化とグランドデザインの策定・新制度等の設計の詳細化及び各種シミュレーション・導入及び定着サポート ※入社後はプロジェクトメンバー(ポジションは「AS(アソシエイト)」「CS(コンサルタント)を想定」)として、プロジェクトリーダーの指導の下、「人事制度設計」コンサルティングをメインに、「現状分析・課題の抽出」から「グランドデザイン策定」、「詳細設計」までの中心的な役割を担うことを期待します。「CS(コンサルタント)」であれば、プロジェクトの「サブリーダー」として、メンバーの指導やプロジェクトリーダーのサポートという役割を担うことになります。【プロジェクト事例】・自動車ディーラー　　　　:「人事制度(人材戦略策定、人事制度設計など)」改革および「退職金制度」設計支援・自動車部品製造　　　　　:「ジョブ型人事制度」設計支援・自動車部品製造　　　　　:「定年延長」制度設計支援・食品製造業　　　　　　　:「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援・自動車ディーラーグループ:「PMI」・「グループ企業再編(グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援)」・ソフトウエア開発　　　　:「人材育成体系」構築支援

東　京:リスクコンサルタント/SS2-1

想定年収

581万円～

勤務地

業務内容

概要 GRC (Governance, Risk, Compliance)に関するコンサルティング業務全般をご担当いただくポジションです。GRCコンサルティング部は、地政学リスクをはじめとするグローバルメガトレンドや、金利ある世界の再来に象徴される新たな成長フェーズに入りつつある事業環境を踏まえ、経営の守りに関するマネジメントコンサルティング業務を幅広く手掛けています。職務内容 GRC領域の様々なコンサルティング・プロジェクト(下記ご参照)にデリバリーメンバーとしてご参画いただきます。プロジェクトリーダーの指示・監督の下で、各種調査・分析(クライアント内部資料の分析、クライアント各部門へのインタビュー調査、データ分析等含む)、議論資料作成、報告資料作成、プロジェクトマネジメント業務のサポート(スケジュール管理、議事録作成、クライアントとの連絡・各種調整)等を行っていただきます。 ●主な案件領域・グループ・グローバル経営管理/持株会社におけるグループ経営管理・ERM(Enterprise Risk Mnagement:全社的リスク管理)/コンプライアンス/安全保障貿易管理態勢構築・金融機関におけるリスク管理(金利リスク、信用リスク、オペリスク等) ・BCP(Business Continuity Plan:事業継続計画)/危機管理・内部監査・内部統制 ●主なクライアント製造業、専門商社、ITサービス、エネルギー、製薬、サービス、地域金融機関、金融会社、等プロジェクト事例・大手エネルギー企業における全社的リスク管理態勢(ERM:Enterprise Risk Management)の高度化支援・大手ITサービスグループにおける全社的リスク管理態勢(ERM:Enterprise Risk Management)の高度化支援・大手エネルギー企業におけるBCP(Business Continuity Plan:事業継続計画)の高度化・実行支援・大手メーカー、専門商社等における安全保障貿易管理態勢の構築支援・大手メーカーにおけるグループ・グローバル経営管理態勢構築支援・大手地域金融グループにおける信用リスク管理の高度化支援募集部室コンサルティング事業本部　サステナビリティビジネスユニット GRCコンサルティング部

東　京:戦略コンサルタント_全社改革・実行支援・経営者伴走/MS1-1

想定年収

581万円～

勤務地

業務内容

経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます ●主なクライアント中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています ●業務概要 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施等の「組織戦略」職務内容 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務プロジェクト事例 (1) 経営戦略・事業戦略　・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定　・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援　・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略　・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援　・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング　・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略　・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援　・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成　・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト　・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務募集部室コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット経営戦略第1部

名古屋:組織人事コンサルタント/HR2-1

想定年収

581万円～

勤務地

名古屋

業務内容

HR第2部は、「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、中・西日本における幅広いクライアントへ、人材戦略・人事制度設計から運用支援までを一気通貫で支援しています。同時に、「中・西日本で一番腕のよい、コンサルティングを心から楽しめるチーム」を目指し、まずは我々自身が楽しく、且つチャレンジングに働くことができる社内体制も整えています。 ●主なクライアント顧客規模は、「中堅・中小企業から大企業」を対象に、規模を問わず幅広い顧客層を対象にコンサルティングを行います。顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象にしています。 ●主な担当領域・人事制度構築(人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など) ・ジョブ型人材マネジメント・グループ経営・グループ人材マネジメント・ダイバーシティ推進・定年延長・シニア活躍促進・M&A・組織再編(人材マネジメント領域) ・人材育成体系構築職務内容人材戦略・人事制度設計から運用支援まで顧客企業の組織力・人材力向上に貢献する職務です。基本的に複数のプロジェクトに参画いただき、担当タスクのアウトプット作成や顧客コミュニケーション等に従事していただきます。プロジェクトリーダーのマネジメントの下、以下の通りプロジェクトが進むことが大半です。・内外の環境分析や顧客の現状に基づく、人材マネジメントの上の課題抽出と仮説構築・課題解決に向けたコンセプトの明確化とグランドデザインの策定・新制度等の設計の詳細化及び各種シミュレーション・導入及び定着サポート ※入社後はプロジェクトメンバー(ポジションは「AS(アソシエイト)」「CS(コンサルタント)を想定」)として、プロジェクトリーダーの指導の下、「人事制度設計」コンサルティングをメインに、「現状分析・課題の抽出」から「グランドデザイン策定」、「詳細設計」までの中心的な役割を担うことを期待します。「CS(コンサルタント)」であれば、プロジェクトの「サブリーダー」として、メンバーの指導やプロジェクトリーダーのサポートという役割を担うことになります。プロジェクト事例・自動車ディーラー　　　　:「人事制度(人材戦略策定、人事制度設計など)」改革および「退職金制度」設計支援・自動車部品製造　　　　　:「ジョブ型人事制度」設計支援・自動車部品製造　　　　　:「定年延長」制度設計支援・食品製造業　　　　　　　:「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援・自動車ディーラーグループ:「PMI」・「グループ企業再編(グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援)」・ソフトウエア開発　　　　:「人材育成体系」構築支援募集部室コンサルティング事業本部　組織人事ビジネスユニット　 HR第2部

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社（MURC）の求人情報一覧

企業紹介

企業の特徴

MURCは、コンサルティング機能とシンクタンク機能の両方を持ち、この「ハイブリッド型」のアプローチにより、MURCは既存の枠組みにとらわれない革新的な提案と、実効性の高いアプローチを可能にしています。

ハイブリッド型の強み

MURCの大きな魅力のひとつは、コンサルティングとシンクタンクの機能を融合させたハイブリッド型のサービス提供能力にあり、多岐にわたる業種や企業規模に対するプロジェクト経験・知見と、政策・産業に関する深い洞察を生かした提案が可能です。

プロフェッショナルとしての成長機会

MURCは、経験豊富なコンサルタントや研究員とともに多様なプロジェクトに参加することで、早期から高いレベルのプロフェッショナルスキルを磨くことが可能です。

MURCでは、さまざまな専門分野で活躍するプロフェッショナルが集まっており、エコノミストや法律・税務・財務などの高度な専門性を持つ人材との協働を通じて、自身の能力と視野を広げられます。

多様な経験とチャレンジの機会

さらに、MURCは多様な経験を積み、能力を高められる環境を整えています。新しい分野へのチャレンジや未知の課題に取り組むことで、プロフェッショナルとしてのキャリアをさらに充実させられるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけでは、多様な専門家との協働環境が決め手となるかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを分析すると、①「官公庁案件と民間案件の比率」②「MUFGグループ内での紹介案件の依存度」③「シンクタンクとしての調査力と実装支援のバランス」の3つの指標が自分のなかで正しい優先度か丁寧に判断するべきです。

この判断を間違えると、自分の専門性を深めたい領域と、会社から求められる「グループ貢献」との間で板挟みになり、転職後に後悔してしまうケースもあります。実際に「専門特化したいのに、グループ銀行からの紹介で畑違いの案件にアサインされた」といった例もあるので、MURCでしか得られない経験が何なのかを自分のなかで言語化できるレベルまで落とし込めるとよいでしょう。

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企業の詳細

正式名称	三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
代表者名	池田雅一
設立年	1985年10月1日
所在地	東京都港区虎ノ門5-11-2 オランダヒルズ森タワー
従業員数	約1,400名（2024年4月1日現在）
資本金	20億6千万円
会社URL	https://www.murc.jp/

案件の特徴

MURCは、多様な事業内容を通じて、広範なクライアント層に対して独自のサービスを提供しています。コンサルティング、グローバル経営サポート、政策研究・提言、マクロ経済調査、人材開発など、多岐に渡るサービスを提供しており、クライアントも中央官庁から大企業、地方公共団体、中小企業までさまざまです。

コンサルティングサービス

MURCは、大企業向けに戦略コンサルティングを提供し、クライアント企業の成長戦略や事業展開戦略の策定を支援しています。小企業向けのサービスでは、経営の効率化や競争力強化など、企業規模に応じた課題解決施策を提案しているのが特徴です。

グローバル経営サポート

グローバル市場への進出を目指す企業に対しては、国際ビジネスに関する深い知見をもとに、進出戦略の立案やリスク管理、現地での事業展開サポートなど、一気通貫で支援しています。

政策研究・提言およびマクロ経済調査

中央官庁や地方公共団体向けには、政策研究・提言サービスを提供し、社会経済の発展に資する政策立案のためのデータ提供や分析をおこなっています。また、マクロ経済調査を通じて、経済環境の変化に対する洞察を提供し、政策立案や企業戦略の基礎情報として活用される存在です。

人材開発

組織の持続可能な成長には、高い能力を持った人材が不可欠であるという考えのもと、リーダーシップ研修や専門スキル研修など、クライアント企業の人材開発を支援しています。

カルチャー

MURCは、社員が自身の興味や情熱を追求できるユニークな社内文化を育んでいます。

その代表的なものが「社内学会」です。

たとえば「地方食文化研究学会」では、「日本の新たな酒ビジネスの研究」をテーマに活動がおこなわれており、フィールドワークで全国の酒蔵や醸造所を訪れ、ウィスキーブレンダーや酒蔵の杜氏、文化人との交流を通じて、実地で学び、新たな知見を深めています。

泊まりがけの合宿を通じて、部署や年次を超えた社員間の交流の場を設けており、普段の業務では接点のない人々との気兼ねない会話が楽しめるのが魅力となっており、ここにMURCのカルチャーが表れているでしょう。

▼三菱UFJリサーチ&コンサルティング（MURC）の評判について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

三菱UFJリサーチ&コンサルティング（MURC）はやばい？ワークライフバランスや年収についての評判を徹底紹介

企業理念

Humanismに立脚し、RomanticismとRealismの両立を目指す。

MURCは、明るい未来を拓くため、人と社会に対する信頼を基盤として、理想と実現性を踏まえた先駆的な知的価値を創造します。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

制度面

育成制度

MURCは多様な育成制度と学習機会を提供しています。

入社後の基礎研修とOJT

新入社員は、ビジネスマナーや業務スキルを学ぶことからスタートし、次第にコンサルティングおよびリサーチに必要な専門スキルを習得していきます。

これらの研修には、情報収集・調査技法、ロジカルシンキング、データサイエンス、グローバルビジネス、プレゼン技法など、現代のビジネスシーンで必須とされるテーマが学べる構成です。

社内外の第一線で活躍する専門家が講師を務めることで、最先端の知識と世界のトレンドを取り入れた内容が提供されます。その後、部署内での具体的なOJTに移行していく仕組みです。

自己投資支援制度と幅広い学習機会

MURCは、従業員の自己成長を積極的に支援するために、外部研修やセミナー受講、資格取得などに使用できる「自己投資支援制度」を導入しています。さらに、リベラルアーツ投資支援制度や、海外のビジネススクールへの留学支援など、幅広い学習機会が用意されているのは、MURCの強みです。

社内学会と知見の共有

社員が自発的に立ち上げた「社内学会」も特徴的です。同僚とともに特定のテーマについて研究し、学びを深めることを目的としています。

MURC の平均年収

年齢別年収目安

年齢	年収目安
25歳	約586万円
30歳	約731万円
35歳	約929万円

上記年収の目安は、公式サイトに掲載された情報ではありませんので、参考程度にご活用ください。

コンサルティングファームは昇給スピードが一般的な企業と比べると早く、早い人は20代のうちに年収1,000万円を超えます。自身の能力や結果に応じて昇進スピードが決まるため、実力に応じた年収増を目指せる環境です。

補足すると、マネージャー未満では残業代がつくため、プロジェクトによってはコンサルタント時の給与が一時的に多くなる場合があります。

▼三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（MURC）の年収について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（MURC）の年収は？競合他社との比較や転職難易度を徹底解説

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部で仮の条件で年収をシミュレーションしてみると、28歳のシニアコンサルタント職（標準評価）は、約850万円です。38歳の役職（シニアマネージャー）の場合は、約1,300万円〜1,500万円あたりの年収が想定できます。

28歳の場合は、個人の稼働率に応じた残業代が大きく影響する可能性が高く、38歳の場合は、担当プロジェクトの収益貢献度やグループ会社へのクロスセル実績などが賞与に強く反映される可能性があるからです。同年代の一般的な事業会社と比較すれば格段に高い水準ですが、成果へのコミットメントはそれ相応に求められると考えられます。

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まとめ

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（MURC）は、コンサルティングとシンクタンクという2つの側面を持つ「ハイブリッド型」の組織です。そのため、中途採用では多角的な視点と高い専門性が求められます。

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（MURC）特有の選考フローや組織文化に合わせた表現力を磨くためには、コンサル業界の内部事情に精通した転職エージェントの活用が効果的です。

MyVisionでは、業界出身のエージェントが、実際の合格事例や最新の採用動向に基づき、あなたのキャリアアップを全力でサポートします。三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（MURC）をはじめとする業界への独自の選考対策や転職支援が強みです。

三菱UFJグループという安定した基盤と、ベンチャーのような躍動感がある三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（MURC）へ転職したい人は、ぜひMyVisionへご相談ください。

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FAQ

三菱UFJリサーチ&コンサルティング（MURC）への転職を成功させるために、解消しておきたい疑問をQ&A形式で紹介します。

三菱UFJリサーチ&コンサルティング（MURC）の選考を突破するために、今すぐ取り組むべき対策は何ですか？

「なぜMURCのハイブリッドな環境なのか」という志望動機の明確化と、自身のスキルの棚卸しが最優先です。金融系特有の論理的思考や多角的な視点が求められるため、実際の合格事例を知るエージェントを活用して戦略的に準備を進めましょう。

「ハイブリッド型」とありますが、コンサルとシンクタンクどちらの業務も担当するのですか？

配属部署の専門領域が主軸ですが、両機能が融合したプロジェクトに携わる機会は豊富です。自身の専門性を磨きつつ、エコノミストや各分野のスペシャリストと協働することで、多角的な視点から課題解決に取り組めるのがMURCならではの働き方です。

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