グロービスとは 特徴や年収を徹底解説
2024年06月24日更新
グロービスは、個人の成長と組織の成長の双方をサポートすることを目指し、経営大学院・ビジネススクール事業と法人向けソリューション事業を展開しています。創業以来、実践的な経営教育を提供し、クライアントが直面する「人・組織」の課題解決を通じて戦略の実行をサポートを行っています。
監修者
高橋 弥也
Takahashi Hiroya
大学卒業後、オープンハウスにてプレーヤー・マネージャーとして圧倒的な成果を創出。MyVisionでは徹底的なヒアリング×手厚いサポートを武器に経歴を問わず数多の求職者様のキャリアアップを実現
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目次
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企業紹介
企業の特徴
グロービスは、社会の創造と変革をリードするビジネスリーダーの育成を目的とし、経営大学院・ビジネススクール事業と法人向け研修サービスを提供する企業です。「ヒト」「カネ」「チエ」の三つの要素にフォーカスしサービスを展開しています。
「ヒト」の側面では、グロービス経営大学院やエグゼクティブ・スクールでの教育、法人研修を通じて、創造と変革を志すビジネスリーダーを育成。2006年の文部科学省認可以来、日本国内外で複数のキャンパスとオンライン授業を展開しており、英語MBAプログラムや海外拠点の設立を進めています。
「カネ」の領域では、グロービス・キャピタル・パートナーズを通じてスタートアップ企業の経営をサポートし、現在は運用総額約1,800億円に至っています。
「チエ」では、経営・マネジメント知識の提供に力を入れ、出版、オンライン学習サービスなどを通じて、実践的な学びの場を提供しています。
同社は、30周年を迎え、「社会貢献本業カンパニー」としての姿勢を強化し、事業を通じた社会貢献活動や地方創生にも力を入れていることに加え、テクノベート時代において世界No.1のMBAを目指し、挑戦を続けています。
企業の詳細
| 正式名称 | 株式会社グロービス |
| 代表者名 | 堀 義人 |
| 設立年 | 1992年8月1日 |
| 所在地 | 東京都千代田区二番町5-1 住友不動産麹町ビル |
| 従業員数 | 806名 (2023年3月31日時点) |
| 会社URL | https://globis.co.jp/ |
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案件の特徴
グロービスは、ビジネスの核となる能力開発を目指す「グロービス経営大学院」の運営と、企業内研修による組織開発のサポートを行い、ビジネスリーダーを育成しています。また、スタートアップ企業への投資を行う「グロービス・キャピタル・パートナーズ」の経営、そしてビジネスナレッジを提供するオンラインプラットフォームや出版事業を通じて、経営知識の普及に努めています。
グロービス経営大学院は日本で最も選ばれているビジネススクールとして、20代の若手からエグゼクティブ層まで幅広いビジネスパーソンに支持され、企業内研修では累計受講者数約112万人、取引累計企業数約5,200社という実績を持ちます。さらに、ビジネスパーソンの能力「見える化」に貢献する「能力測定テスト GMAP」や、学習コンテンツを提供する「GLOBIS 学び放題」などのコンテンツを提供しています。
カルチャー
グロービスは、「性善説に則った自由と自己責任」の下で自己実現を目指す文化を育んでいます。同社では、「ルール」に基づくマネジメントではなく、「Value」に基づくマネジメントを重視しており、これはグロービス・ウェイという共有価値観を通じて実現されています。そして、多様なキャリアパスを提供し、快適な働き方をサポートする制度や、社員間の交流を促進する活動を通じて、一体感のあるコミュニティを形成しています。
企業理念
ビジョン
経営に関するヒト・カネ・チエの生態系を創り、社会の創造と変革を行う。
制度面
基本的な考え方
グロービスは、多様なバックグラウンドを持つメンバーから構成される組織であり、「VALUEの共有」と「異質の効用」を重要視しています。 ほぼ全員がキャリア採用であり、年代、国籍など多様な特性を持つメンバーが一丸となって同じ目標に向かえるよう、グロービス・ウェイという共通の価値観を道しるべとしています。採用においても、同社が重んじる価値観に共感し、共鳴できるかどうかが重要な判断基準となっています。
昇格制度
グロービスでは、「Fairness」の追求、納得性の高い評価プロセス、そして「Communication」を重視した評価と昇進制度を実施しています。 評価プロセスでは、リーダーとメンバー間の率直なコミュニケーションを大切にし、MBO（目標管理制度）と360度評価が中心となります。MBOでは、四半期ごとに目標の進捗を確認し、個人の能力向上や業績向上のために上長とメンバーの間で綿密なコミュニケーションがとられます。そして360度評価では、様々な視点からスタッフのグロービス・ウェイの体現度を評価し、自己認識とのギャップを明らかにすることで、個人の成長につなげます。
また、スタッフが自身のキャリアパスを主体的に考え、構築できるよう支援する制度を整えています。異動希望制度やジョブポスティング制度を通じて、スタッフが自らのキャリア構築にチャレンジする機会を提供している他、斜めメンター制度では、部門内外を問わず、スタッフが希望するメンターからのサポートを受けられるようにしており、キャリアに限らず多様な目的で活用することが可能です。
育成制度
グロービスでは、入社時からオンボーディングサポーターがサポートし、業務上必要なスキル取得のための外部カリキュラム受講支援や、同社が提供するビジネスナレッジを学べる動画サービスの受講支援を行います。 また、経営大学院やグロービス・マネジメント・スクールのプログラム受講支援、外国籍社員の日本語学習支援、社内外の各種勉強会への参加機会を提供しています。
海外短期留学制度やリベラルアーツ研修派遣制度などを通じて、社員のグローバルな視野拡大と人間力の向上を促進し、自己啓発支援制度では個人の成長に資する講座の受講費用を支援します。社外現場知習得制度では、他社役員やアドバイザーとしての活動を通じて現場知の習得を奨励し、サバティカル休暇制度で自己成長や学びの促進をサポートしています。
また、マネージャーやチームリーダー向け研修、テクノベート研修、読書会などを通じて、マネジメントスキルやテクノロジーとイノベーションの理解、共通の価値観の共有を図っています。
グロービス の平均年収
年齢別年収目安
| 年齢 | 年収目安 |
|---|---|
| 30歳 | 578万円 |
| 35歳 | 773万円 |
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※上記年収の目安は、公式サイトに掲載された情報ではありませんので、参考程度にご活用ください。 コンサルティングファームは昇給スピードが一般的な企業と比べるとかなり早く、早い方は20代のうちに年収1,000万円を超えます。自身の能力や結果に応じて昇進スピードが決まるため、実力に応じた年収増を目指せる環境となっています。 ※補足すると、マネージャー未満では残業代がつくため、プロジェクトによってはコンサルタント時の給与が一時的に多くなる場合があります。
