● 巴 (Tomoe) について 巴は、戦略立案から防衛装備・サービスの企画、研究・開発、自衛隊での実装までを一気通貫で伴走する、X Capitalの安全保障領域専門ブランドです。 戦略立案や進捗管理にとどまらず、構想から実装までを一貫して担います。 安全保障のトレンドがかつてなく速く変化する中、防衛装備・サービスは実装の途中でも何度も戦略に立ち戻って方向を決める必要があります。 戦略と現場を行き来しながら、構想を実際に動く装備・システムとして形にすることが、巴のミッションです。 事業責任者は、防衛省・自衛隊の出身です。 現場部隊から防衛政策の立案、装備品の研究開発まで携わった経験をもとに、官で培った知見を産業側に転じ、防衛産業の企業が事業として成り立つ道筋を、官と産をつなぎながら描いています。 巴はこれから領域を広げていく立ち上げ期にあり、チームの形や進め方を一緒につくっていただける段階です。 ● 職務内容 主なクライアントは、防衛省向けに事業を行う企業(メーカー、SIer、通信事業者、スタートアップ等)です。 企業の側に立ち、新事業の企画・提案から防衛装備の開発プロジェクトまでを中心に伴走します。 扱う案件の中心は、防衛装備品の研究開発やレーダー、衛星などの装備・ハードウェア領域です。 あわせて、指揮統制システムなど防衛関連のITシステムの案件も手がけています。 ・防衛装備開発のPM支援 : 開発プロジェクトの計画策定、進捗・品質・リスク管理、官民間の論点整理・合意形成の推進 ・チームリード : 社内コンサルタントの指導・育成、案件の品質管理、ナレッジ共有体制の構築 ・ステークホルダー調整 : 官公庁幹部や防衛企業の部長クラスとの合意形成、戦略的提言 ・事業開発 : 防衛領域の新規案件開拓、新規参入企業の事業開発支援 ● この仕事で求められること 安全保障領域の案件では、発注側の戦略的な意図は明確であっても、それを実装する方法には前例がなく、発注側が示す技術や進め方が実装の目線では最適でない場面も往々にしてあります。 そのため、プロジェクトの目的を踏まえ、根拠を示しながら関係者の合意を形成し、実装可能な状態をつくっていく必要があります。 発注元の防衛省、クライアント企業、協力会社など複数の関係者の論点を整理し、ひとつの計画にまとめて推進することが求められます。 ● プロジェクト事例 ・大手電機メーカー｜防衛装備庁向け研究プロジェクトのマネジメント支援 ・大手通信事業者｜自衛隊向け指揮システムの開発プロジェクト支援、新事業立ち上げ支援 ・防衛スタートアップ｜防衛装備の企画・事業開発支援 ・防衛用部材サプライヤー｜大手防衛企業との協業組成・受注支援 ・防衛向け宇宙サービスの実証研究支援 いずれの案件も、当社が元請としてクライアントと直接契約し、推進しています。 ● 入社後のイメージ まずは既存の防衛プロジェクトにジョインし、事業責任者と共に推進やディレクションを担っていただきます。 プロジェクトを担える人材がまだ足りないため、早い段階でプロジェクトの一部をお任せしていく想定です。 ・コンサルティング経験のある方 : 入社直後からプロジェクトの推進・ディレクションを担い、メンバーの指導もお任せします ・事業会社・官公庁ご出身の方 : 防衛の知見を活かし、既存プロジェクトで発注側の意図の読み解きや技術的な論点の整理を担っていただきます。 また、コンサルティングの進め方は、案件の中で事業責任者やメンバーと組みながら身につけていただきます。 ● キャリアパス 入社後は事業責任者のもとで、プロジェクトの一部をリードしながら、防衛省特有のプロセスや意思決定の流れを、実践の中で身につけていただきます。 経験を積んだ後は、プロジェクト全体の責任者として、複数の案件とメンバーを率いるマネージャーへのステップアップを目指していただきます。 巴は今後、宇宙、サイバーセキュリティ、ハードウェアに近い領域へと分野を広げていく計画です。 ご自身の専門性を軸に、新しい領域の立ち上げを担っていただく道もあります。 ● X Capitalにおける巴の位置づけ X Capitalは2018年創業のコンサルティングファームで、2026年よりPKSHA TechnologyグループのAX(AI Transformation)ファームとして活動しています。 巴はその中の安全保障領域専門ブランドです。 防衛の現場にはデジタル化・AI活用の余地が大きく残っており、グループのAI技術・知見を防衛の文脈で活かせることも、当社ならではの環境です。 ● 入社後の立ち上がり支援 ・実践的な研修制度 : 全48項目の座学研修と修了確認テストに加え、プロジェクトの実例をもとにした実践形式の演習を用意。 ※これまでのご経験に応じて、必要な内容を受講可能 ・社内AI留学制度 : 一定期間、AI技術の習得に集中できる制度 ・AIツール費用の会社負担 : Claude、Cursor、Plaud等 ・PKSHA Technologyグループの技術者との協働機会 : 提案・デリバリーにとどまらず、グループ内での研修等も存在 ・メンター制度 : 定期的なメンタリングによる立ち上がり支援

※本ポストはオープンポストのため、ご応募いただきました書類を基に、適していると考えられるグローバルガバナンス本部のポストを選定し、選考いたします※ (注意事項1)具体的なご担当職務は、ご希望とご経験を考慮して、面接前に調整させていただきます (注意事項2)応募に際しては、以下の個別職務①~④からご関心のある職務を選定・「その他」欄にご記載ください(複数回答可) ●共通職務 グローバルガバナンス本部(ggh)は、グローバル経営の中枢機能を担う組織です。 グループ全体(600社以上に及ぶ国内外のグループ企業含む)のビジネスの成長を加速するために必要不可欠な基盤作りと運用体制を設計・推進しており、 ビジネスの成長とともに増加する複雑なリスクに対応し、グループ全体の持続的な成長を支える重要な役割を担っています。 一緒にその役割を担う意欲のある方をお待ちしております ●個別職務 <①法務・コンプライアンス> ・グループにおける新規ビジネス領域にかかる法規制/改正に伴うリスクの予測・全社対応策の策定 ・グローバルコンプライアンス基準・倫理綱領の策定・推進 <②知的財産> ・知的財産戦略の策定・推進 ・海外グループ会社の知財ガバナンス統括 <③リスクマネジメント(erm)> ・グループ全体(国内・海外)のリスクマネジメント統括・推進 ・当社事業に重要なリスクの選定・分析・統制状況のモニタリングと経営陣への報告・提言 <④テクノロジーガバナンス> ・グローバルレベルでのaiをはじめとするテクノロジー全般のガバナンス基盤・体制整理 ・強固なaiガバナンスの知見に基づくコンサルティングサービスの提供

●所属部署の特徴 当社グループは国内外に積極的に展開しており、いまや世界55カ国・地域約20万人となっています。セキュリティ&ネットワーク事業部 Value Creation領域のミッションは主に下記2点です。 ①サイバーセキュリティ、ネットワークなどの技術領域について、海外のNTTデータのグループ会社と連携しながら、日系マルチナショナルカンパニー(JMNC)の顧客へビジネスを推進すること ②国内・グローバルに向けて、サイバーセキュリティ、ネットワークなどの技術領域に関するアセットの企画開発 ●業務内容 JMNCの顧客への提案支援 国内関係組織や海外のNTTデータのグループ会社と連携し、JMNCの顧客に対する要件のヒアリング、ヒアリング結果に基づく提案内容検討、 JMNCへの提案内容の説明等について支援を実施します。 それらの活動においては、JMNCの顧客の成功を一緒に検討し顧客へ働きかける、顧客と当社グループ組織及び当社グループ組織内をつなげる(高品質のノウハウ・方法論を共有することも含む)、顧客の設定、活動プロセスを最適化すること等を通じてJMNCビジネスの推進力を高めることも求めらます。

主なサービス領域 ●ITガバナンス・リスクマネジメント ●デジタルガバナンス・テクノロジーリスク ●プログラム・プロジェクトマネジメント ●オペレーショナル・レジリエンス ●サイバーセキュリティ ●内部監査支援 プロジェクト事例 ●データガバナンス ・メガバンクのグローバルデータガバナンス構築支援(海外EYメンバーファームとの協力により提供) ・大手損害保険会社のデータガバナンス構築に向けた企画支援 ・大手生命保険会社のデータガバナンス課題抽出、改善方針検討支援 ・ネット系銀行のデータガバナンス課題抽出、改善計画策定支援 ●プロジェクトリスクマネジメント ・銀行の会計ERPシステム導入プロジェクトに対するプロジェクトモニタリング支援 ・銀行の共同システム移行プロジェクトに対するプロジェクトリスク評価 ・証券会社の業務・システム統合プロジェクトに対するプロジェクトリスク評価 ●サイバーセキュリティ ・金融機関のサイバーセキュリティに関するガイドラインをベースラインとした成熟度評価やロードマップ策定 ・金融機関の海外拠点のサイバーセキュリティ関連規制対応を海外EYファームと連携して支援 ・金融機関のサイバーセキュリティに関するサードバーティ管理態勢の構築支援等 ・各種セキュリティ基準に関する準拠性評価(Swift CSCF、ISMS、プライバシーマーク、PCI DSS等) ●AIガバナンス ・メガバンクのAIガバナンス態勢構築・AIリスク評価 ・大手損保会社のAIガバナンス態勢構築・AIリスク評価　 ●内部監査・内部統制IT ・国内上場企業や国内外の金融機関を対象に、J-SOX、US-SOXに関する経営者評価のアウトソーシング・コソーシング ・担当者へのヒアリングや仕様書の査閲、ロジックの確認、画面確認・データ検証等を通した、内部統制の有効性評価に関する手続きの実施 ・本社部門や拠点、子会社などの国内外の組織が使用するシステム単位の監査、システムに関するリスク管理態勢の監査、システムの開発・保守・運用等に関与する外部委託先への監査などの内部監査のアウトソーシング・コソーシング

●ホイッスル・ラインやハラスメント・ホットラインなど、グループ全体の内部通報制度に関する統括業務 ・部門のマネジメント(目標設定・進捗管理・人財育成・評価)および組織運営 ・当社及び当社グループにおける内部通報制度の設計・運用・改善の推進 ・内部通報案件の対応方針策定、重大案件の判断・意思決定支援、経営層・法務・人事部門との連携 ・事実関係の調査及び分析、関係者へのヒアリング、対応方針の整理、関係者への具体的対応、回答書作成等 ・社員等及び会社に関する事件・事故等、有事発生時の初動判断・対応統括 ・内部通報制度・倫理文化醸成に向けた研修企画および全社的な意識啓発活動の企画・実行 ・上記に関連する案件管理、報告資料作成、経営層向けブリーフィング対応など、内部通報に関わる付帯業務全般

担当していただきたい職務内容は、SAPおよび周辺システムの導入・構築支援、教育・定着化支援、保守・運用改善におけるコンサルティング業務です。特に会計領域(FI/CO等)の業務経験を活かし、プライムベンダーとして、またベンダー支援として導入フェーズからお客様と協働してプロジェクトをリードしていただきます。 主に下記のような案件にてリーダーもしくはマネージャーとしてプロジェクトのドライブを期待しています。 ・導入・構築支援 特定の機能を対象に、現行業務の整理、Fit&Gap分析、業務の要件定義、基本/詳細設計、受入テスト計画・実施までを一気通貫で推進するプロジェクト。 ・教育・定着化支援 SAP標準仕様を伝えるだけでなく、お客様の現場業務をヒアリングし、業務要件との整合性を担保しながらの業務移行を設計・支援するプロジェクト。SAP標準機能では実現が難しい運用に対しては、業務の要件定義に立ち返り、代替案をお客様と共に検討しサポートしています。 ・保守・運用改善 定常的な運用作業・改修・監視にとどまらず、日々進化する事業・業務に即したシステム改善や業務プロセス最適化を提案・実行します。その一環として、RPA等のDXツールの導入や構築のご支援も行っていただきます。 ●サービスの特徴 私たちのサービスは単にSAPの知見を有しFit&Gapでパッケージに落とし込むようなものではありません。LTSが創業以来知見を積み重ねてきたビジネスアナリシス、あるべき姿を捉え業務プロセス等の現状を可視化・分析し、最適なソリューションでそのGAPを埋めていく課題解決の専門性や、円滑にプロジェクトを推進していくノウハウなどをフル活用して展開しているサービスです。 また、SAPは導入済ではあるものの、なかなか思い通りの効果が出せていないというお客様に対して、実行定着化やSAPを実際に使うクライアント社員への教育などの領域でも価値貢献することが可能です。これから導入するお客様に対しても、導入済のお客様対しても、広くご支援できる点もまた私たちのサービスの特徴です。 ●部門のミッション 全方位の伴走型コンサルティングサービス(ユーザー支援+導入パートナー)を通して、成長ポテンシャルを有した企業およびDX/ITの更なる推進を目指す企業へ貢献します。 SAPを導入するという単発の取り組みで終わらせるのではなく、チェンジマネジメントのアプローチを通じてお客様の継続的な変化対応力の獲得とお客様の成長に貢献します。 ●求める役割 これまでのご経験に応じ、リーダーまたはマネージャーとして、以下の役割を期待しています。 ・プロジェクト全体のリード(もしくは一領域でのリード) ・提供価値の品質管理 ・期待値コントロール等クライアントとの折衝 ・組織作りや事業運営への関与 ・目標管理や適切なフィードバックによるメンバーの育成 ●入社後のキャリアイメージ ・SAP案件のチームリード、プロジェクトマネジメント ・事業拡大のための組織運営および次世代メンバー育成 ・サービス開発の企画・立案

子会社エル・ティー・エス リンク(以下、LTSリンク)にて、フリーコンサルタント紹介事業「プロフェッショナルハブ」の拡大に向け、顧客であるコンサルティングファームや大手SIerとの関係性を深め、単発の案件対応にとどまらず、中長期的なパートナーシップを築いていただきます。 プロジェクト単位の相談はもちろん、顧客が抱える全体のプロジェクトの体制構築にまで踏み込むことで、 顧客のビジネスの成功を支える“信頼のパートナー”としての役割を期待しています。 ・顧客との関係性構築・維持(アカウントプランニング、定期的な接点形成) ・顧客課題の把握と、最適なプロフェッショナル人材の提案 ・プロジェクト体制構築のアドバイス　　など ●ビジョン LTSリンクは、「よい人・よい企業に、よい機会が集まる世界を創る」という経営理念のもと、主に中堅・中小企業、IT事業者を対象に事業を展開しています。 実現したいことは、競争ではなく共創(コラボレーション)の創出と、その結果としての成果・成長機会の創出です。 各種サービスを通じて「つなげる」「ひろげる」「うみだす」という活動を行い、市場に価値を提供していきます。 「つなげる」は、企業・人財・仕事(案件やプロジェクト)におけるマッチングやそれによる課題解決、「ひろげる」は、事業成功や学びによる新しい能力の獲得、パートナーシップによる事業拡大や範囲拡大、「うみだす」は、そうした活動を通じた新規事業・新サービスの創出や人財輩出を表しています。 点と点をつないで"リンク”させるだけでなく、つないでできた線を増やして面にしてそれを広げ、さらに新たな点を生み出すように、多くの新たな機会を創出していく事業を展開していきます。 ●求める役割 フリーコンサルタント紹介事業「プロフェッショナルハブ」では、企業様に最適な人材をご紹介し、企業様の成果創出を支えるだけでなく、プロフェッショナル人材が新たな成長機会を得られる”企業・人材の双方にメリットがあるマッチングプラットフォームの提供”を目指しています。 20〜30代の若手中心の組織において、あなたの経験や視座がそのままナレッジになります。 立ち上げ期のコアメンバーとして、顧客と仲間の両方を育てながら、 「顧客の信頼」と「組織の成長」を同時に築いていく手応えを感じてください。 ●入社後のキャリアイメージ 事業創りのリーダーとなる人財の総称である「ビジネスプロデュース職(BP職)」という職種で入社いただき、LTSリンクに出向となります。プロフェッショナルハブ事業部の法人向け営業の一員としてサービス・顧客の最前線に立ち、そこで得た経験やスキルをもとに、既存事業のさらなる拡大や新規事業の立ち上げを推進していきます。

●フィジカルAI領域のサービス立ち上げ・事業化のリード ●大手クライアントに対する事業戦略/技術戦略のコンサルティング ●フィジカルAIの研究開発推進(先端論文の再現・現場検証、VLA等のAIモデル開発の統括) ●チーム組成・後進育成・組織マネジメント 本ポジションでは大手製造業をはじめとする現場産業のクライアントに対し、戦略とフィジカルAIの先端技術を融合させながら、事業戦略から現場適用・事業化までをリードできる方を求めています。 相対していただくクライアントは、大手製造業を中心に、物流・建設などの現場産業を持つ企業様が多く、フィジカルAIの現場適用に向けた研究開発課題の解決に貢献しています。 そうしたクライアント、課題に対して、本ポジションでは、事業会社/コンサルティングファーム/研究機関などで培った経験を活かし、フィジカルAI領域における「事業戦略〜PoC〜現場適用〜事業化」の全プロセスの主導を期待しております。 技術面ではフィジカルAIの論文レベルでの深い理解を持ち、ビジネス面では経営・事業レベルの意思決定支援を行い、両者を接続することで机上で終わらない実装を推進していただきます。 ●案件事例 【事例①】 ・クライアント:大手製造業 ・サービス概要:フィジカルAI関連の先端論文の再現と現場検証 ・最新のVLA(Vision・Language・Action)等に関する論文を調査・再現し、クライアントの現場データを用いた検証まで支援 ・単なる論文追試ではなく、現場制約(安全性、再現性、運用負荷、コスト)を踏まえて複数手法をカスタマイズして実装 【事例②】 ・クライアント:大手製造業 ・サービス概要:フィジカルAIに向けたIT基盤の構想策定 ・事業・業務と技術の双方に知見のあるコンサルタントが、VLA向けの学習・評価・運用基盤の構想策定を支援 ・データ収集からモデル学習、評価、現場展開・運用に至るまでのアーキテクチャ設計と、事業戦略と整合したロードマップ策定を推進 ●研究活動 【研究活動】 技術発展への貢献も重要な活動として位置づけており、国内外の学会・コンペティション、国プロへ継続的に参加しています。コンサルタントポジションのメンバーも、論文キャッチアップの延長として参画可能です。 ・国プロ:NEDO Challenge, Baggage・Loading Robot 〜空港の未開拓領域に挑め〜への参加 ・国際学会:ロボティクス系主要国際学会のワークショップにおけるVLAモデル開発コンペティション入賞 ・国内学会:「VLAモデルによるタスク実行中の異常検知・自律復帰:VLA単体と階層アーキテクチャの比較」発表 ●部門のミッション 我々の部門は「産業と技術、双方の発展に貢献する。」というチームミッションを持ちます。フィジカルAIだけでなく、衛星データ解析、量子コンピューター等のDeepTechに対する深い理解と、コンサルタントとしての問題発見・問題解決を強みとしています。好奇心を持って技術そのものを探究することを奨励しており、個人ごとに研究テーマを持つメンバーも在籍しています。 フィジカルAIは日本の製造業をはじめとする幅広い産業の底上げに寄与できる技術だと考えており、ミッション実現に向けて共に活動できる仲間を求めています。 ●部門の特徴 戦略コンサルティング事業本部に所属するテクノロジー部隊です。「産業への貢献」(テクノロジーを用いたクライアント事業の成長支援)と「技術への貢献」(論文発表・コンペ参加・共同研究等)の両輪で活動しています。大学機関との共同研究、業界団体での技術発表、NEDO等の国プロへの参画、産学官連携など、コンサルティングと並行した研究開発活動が特徴です。 マネージャーはこれらの活動全体をリードし、新規サービスの立ち上げから事業化までを主導する役割を担います。 ●入社後のキャリアイメージ 我々は戦略コンサルティング事業本部に所属するテクノロジー部隊です。マネージャーとして、フィジカルAI領域のサービスを事業として立ち上げるフェーズをリードいただきます。 入社後は以下の役割を担います。 ・フィジカルAI関連サービスの事業戦略立案/事業化推進 ・大手クライアントに対する経営・事業レベルの提案/意思決定支援 ・複数プロジェクトの統括、技術・品質・収益の全体マネジメント ・VLA等の先端技術における研究開発方針の策定、外部パートナー(研究機関等)との連携推進 ・NEDO等の国プロのリード、産学官連携の推進 ・チーム組成、採用、後進育成、組織マネジメント ・新規領域(DeepTech、生成AI CoE、新規事業コンサル等)へのサービス拡張

企業の経営管理領域の変革を実現し、事業成長を力強く支援するポジションです。 ビジネスを取り巻く環境が急激に変化し経営のかじ取りが難しくなる中、経営管理の重要性が日に日に増していますが、旧態依然とした経営管理制度が横たわり、またデジタル化の遅れによって現状の可視化すらままならない企業も多く存在しています。私たちはそのような企業の経営管理領域の課題を広く解決し、確かな競争力を取り戻すことをサポートします。  【具体的な業務内容】 ・現状分析・論点整理・解決すべき課題の明確化 ・システム構想化検討／ソリューション選定 ・システムソリューション導入／システム定着化支援 ・経営管理プロセス改善／制度設計支援 【案件事例】 ・化学メーカー 単体・連結での経営管理基盤構築の後、部門別の業態にあわせた業績管理基盤の構築をご支援。製販バランスや原価計算による見通し管理の精緻化、販売データや為替情報などの活用による限界利益分析の高度化を実現。全社横断の経営管理基盤と相互連携する機構とすることで業務効率化と迅速化に寄与。 ・小売業 エクセルで情報収集・集計を行っている経営管理業務の負担軽減と、業務の迅速化を目的にEPMを導入。週次での販売管理システムやPOS実績との連携による見通し精度向上、店舗間での販売員融通による人件費調整や部門間取引消去など業務実態に沿った業績管理の実現をご支援。 ・食品メーカー 経営管理高度化を念頭に、まずは足元の課題である予算編成精度の向上、実績振り返りの迅速化をターゲットとしてEPMを導入。業務アセスメントから関与し、システム導入する際の影響範囲を可視化することで社内調整の円滑化、業務定着化に寄与。 ●入社後のキャリアイメージ ご志向に合わせて多様なキャリアを歩むことができます。以下は一例です。 ・企業成長の土台となる経営管理領域のプロフェッショナル ・難度の高い変革案件をリードするプロジェクトマネージャー ・組織人財開発や事業運営、案件開拓を担うサービスリーダー

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。本ポジションでは、プロジェクトの推進の他、愛知拠点の立ち上げに参画していただくことを期待しています。 【業務内容】 ●戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ●ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ・業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ・顧客とのパートナーシップの推進 ●人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ●DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 ●求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 ●入社後のイメージ ・プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ・活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。