顧客ニーズの多様化、地政学上のさまざまなリスク、そして循環型経済やカーボンニュートラルへの対応等、企業を取り巻く環境は複雑さを増しており、先が見通しづらい状況が続いております。 レイヤーズでは、これらの対処すべき各社のサプライチェーン課題に対して、企画構想や要件定義だけでなく、システム構築やチェンジマネジメントまで含めて、プロジェクトの全領域において、ともに顧客の改革を支援していただける人材を求めています。 担当業界・企業 自動車業界(自動車メーカー・自動車関連製品メーカー等)、産業機械業界(精密機械メーカー、重工業メーカー等)等、日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントとなります。 担当領域 ・計画変動に柔軟に対応可能なサプライチェーンの構築と、安定した生産能力の確保 ・中長期のサプライチェーン戦略策定(シナリオプランニング)と、それを支えるデータ基盤の整備 ・生産基幹システム(ERP)の再構築を契機とした、グローバルマネジメント体制への移行推進 ・競合環境を踏まえた抜本的な調達改革(内外製の最適化、技術活用、サプライヤー連携、BCPなど) ・PSIとの連動による物流プロセスの最適化と効率化の実現 プロジェクト事例 ・自動車部品メーカーにおける基幹システム導入に伴う購買・調達業務改革 https://www.layers.co.jp/consulting_case/56/ ・受け身の調達から攻めの調達への変革 https://www.layers.co.jp/consulting_case/64/ ・事務機器メーカーにおける国内生産子会社の統合による調達部品の内製率向上 https://www.layers.co.jp/consulting_case/57/ ・自動車部品メーカーにおける開発・生産準備プロセスと情報基盤の再構築 https://www.layers.co.jp/consulting_case/50/ ・自動車メーカーにおける製造現場のグループグローバル統合IoT基盤の構築 https://www.layers.co.jp/consulting_case/54/ ・空調機器メーカーにおける生産システム(MES)再構築 https://www.layers.co.jp/consulting_case/90/

以下、経営管理・会計領域に関するコンサルティング ・社会価値創造、経営計画策定、ミッション策定 ・コーポレート改革、ガバナンス改革 ・業績改善の策定・実行支援 ・経営管理(連結管理会計、KPI策定、健康経営、等) ・原価管理、収益管理、収益改革、投資管理 ・経理業務改革 ・会計システム構築、デジタル管理会計 ・サステナビリティ開示支援 等 案件の例 ・インフラ企業に対する会計システム再構築 ・重工業メーカーに対するグループ統合会計システム化基本構想 等 その他案件については以下ページよりご検索ください。 https://www.layers.co.jp/case/

顧客ニーズの多様化とグローバルでの需要増に伴い、製造業各社においては "商機を逃さず素早くタイムリーに新製品を世に出すスピード" がこれまで以上に求められています。 レイヤーズでは、従来のSCM領域にとどまらず、製品開発プロセスの抜本的な見直しと、プロセスを支える設計情報のデジタル化を支援することで、開発リードタイムの短縮や設計業務の効率化を図っています。ECM領域におけるサービス強化に向けて、製造業の本質を理解し、顧客の改革をともに支援していただけるプロフェッショナルを募集しています。 私たちはこの領域において、現場理解の深さと構想力の両立を武器に、グローバルファームを凌駕する成果を挙げてきました。 ECMは、単なる業務改革ではありません。製造業の未来を左右する“設計思想”そのものへの挑戦です。 レイヤーズは、ここを「真に戦える領域」と定め、独立系ファームとしての矜持を賭けて取り組んでいます。 製造業の本質と誠実に向き合い、“まだ誰も描き切っていないものづくりの青写真”を、ともに描ける方をお迎えします。 ●担当業界・企業 自動車業界(自動車メーカー・自動車関連製品メーカー等)、産業機械業界(精密機械メーカー、重工業メーカー等)など、日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントです。 ●担当領域 ・BOM改革(目的別BOMの構築、3DCAD/CAE/DMU/ERP/MESを含む全体構想) ・設計開発～生産準備～量産までのリードタイム短縮化 ・設計ナレッジ管理改革(設計文書、図面、過去情報の体系化) ・設計開発、生産準備、品質保証プロセスの最適化およびグローバル標準化支援 ●プロジェクト事例 ・自動車部品メーカーにおける開発・生産準備プロセスと情報基盤の再構築 　https://www.layers.co.jp/consulting_case/50/ ・自動車部品メーカーにおける開発プロセス改革基本構想策定 　https://www.layers.co.jp/consulting_case/51/ ・自動車部品メーカーにおける開発PLM構想のグランドデザイン策定 　https://www.layers.co.jp/consulting_case/91/ ・空調機器メーカーにおける生産システム(MES)再構築 　https://www.layers.co.jp/consulting_case/90/ ・医療機器メーカーにおけるプロダクトライフサイクルコスト分析による利益改善 　https://www.layers.co.jp/consulting_case/67/

以下、経営管理・会計領域に関するコンサルティング ・経営管理(連結管理会計、KPI、経営計画等)、原価管理・収益管理 ・業績改善の策定・実行支援 ・収益改革、投資管理 ・組織再編・グループ構造改革等の経営統合 ・経理業務改革 ・会計システム構築、デジタル管理会計 等 代表案件 ・インフラ企業に対する会計システム再構築 ・重工業メーカーに対するグループ統合会計システム化基本構想 等 その他案件については以下ページよりご検索ください. https://www.layers.co.jp/case/

上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。 経験豊富な先輩のOJTとトレーニング部による専門研修をベースに、 戦略構想～計画立案～計画実行までをお任せします。 コンサル未経験の入社者も多く活躍しております。 5つの業務領域 以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。 ・戦略・新規事業(営業強化・業務改革) ・会計領域(グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤) ・サプライチェーンマネジメント ・DX(ITマネジメント) ・HR(ヒューマンリソースマネジメント) キャリアプラン コンサルタント ⇒ シニアコンサルタント ⇒ マネージャー ⇒ ディレクター ⇒ マネージングディレクター ・シニアコンサルタント プロジェクトの中核メンバーとして、コンサルタント職の業務内容に加え、プロジェクトの進捗管理、 クライアントとの円滑な関係の構築、下位メンバーの育成等を担当 ・コンサルタント プロジェクトを動かすメンバーとして、チームメンバーやクライアントとコミュニケーションをとりながら、 各種調査、分析、提案内容のディスカッション、資料作成等、各種デリバリー作業を担当 ※プール制のため、コンサルタントは特定の事業部に所属しません。 従って、幅広い業界・領域をご経験いただけます。 ※シニアコンサルタント以上になると、上記5つの事業部のいずれかに属して専門性を磨きながら、 プロジェクトのマネジメント、およびセミナーや提案活動に携わっていただきます。