●採用要件定義と採用戦略の立案 ・各部門責任者(CxO・部長等)との採用計画調整、ポジションごとの採用要件のすり合わせ ・担当ポジションの中長期母集団戦略の設計、チャネルポートフォリオの最適化 ・難易度の高いポジション(ハイレイヤー/専門職/エンジニア等)の採用戦略立案 ●多角的な母集団形成 ・エージェント・RPOのコントロールと戦略パートナーとしての関係構築 ・ダイレクトリクルーティング(LinkedIn/ビズリーチ/YOUTRUST/LAPRAS等)の実行とソーシング効率の最大化 ・リファラル採用の推進と仕組み化 ・採用イベント(カジュアル面談会・テックトーク等)の企画・運営 ・採用広報・SNSを活用したタレントマーケティングの実行 ●候補者進捗対応・選考プロセス運用 ・候補者との初回面談・スクリーニング面接 ・選考プロセス全体の進行管理、各面接官との連携、候補者へのタイムリーなフォロー ・候補者体験(CX)の最大化を意識したコミュニケーション設計 ・内定承諾までのクロージング(オファー面談・条件交渉のサポート) ●Talentio×ジンジャー×AIによる採用プロセス高度化 ・自社プロダクト「Talentio」をフル活用した採用オペレーションの設計・運用(Customer Zero) ・AI/LLMを活用したスカウト文面生成・候補者スクリーニング・面接データ可視化等の実装と運用改善 ・採用データ(応募数/面接通過率/時間別ROI/内定承諾率等)の分析と打ち手の提案 ●選考の質向上・採用基盤の整備 ・面接官トレーニングのサポート、構造化面接の運用浸透 ・採用プロセスの標準化・効率化を目的とした採用基盤の整備 ・ハイヤリングマネージャーとのコミュニケーションを通じた選考精度の向上 ●ヘッドカウント・予算管理のサポート ・担当ポジションの採用KPI(応募数/Time to Fill/CpH/Quality of Hire等)のモニタリングと改善 ・採用エージェント費・媒体費等の予算管理サポート ※ご経験・志向性に応じて、上記以外の業務も積極的にお任せします。

急成長を遂げる外資系コンサル会社にて企業の未来を創る「人材採用」の中核メンバーとしてご活躍いただきませんか? 当社はさらなる事業拡大を見据え、優秀なコンサルタント人材の獲得に向けた採用活動をリードしてくださる方を募集しています。 採用戦略の企画立案から、ターゲット人材の母集団形成、選考プロセスの運営まで、一貫して主体的に携われる裁量の大きいポジションです。 現場コンサルタントや経営層とダイレクトにコミュニケーションを取りながら、新しい仲間を迎えるプロセスをリードし、会社の成長を自らの手で推進していく醍醐味を味わえます。 単なる採用担当ではなく、組織の成長戦略に直結するキーメンバーとして、グローバルな舞台でご自身のキャリアをさらに飛躍させてみませんか。 - 母集団形成(求人媒体・エージェント管理、スカウト、リファラル推進等) - イベント企画(エージェント向け説明会開催など) - 応募者管理(進捗管理、候補者フォロー、クロージング) - 採用関連データの集計・分析レポーティング - 新任リクルーターへの業務指導・OJT - 採用活動に関する課題抽出と改善提案 - 現場部門やエージェント等のステークホルダーとの連携

当社は「人」が最大の資産であり、社員一人ひとりの成長が会社の成長に直結するという考えのもと、様々な育成体系を整備し、高度な専門性と変化対応力を有するプロフェッショナル人財やグローバルで活躍できる人財の育成に注力しています。今後はNTTグループのITビジネス、ならびにグローバルビジネスの中核を担う企業として大きなウェイトを占める存在になるため、より一層の人財育成強化を図っていきます。 本部署ではコーポレート本社の人財育成部門として、経営層と連携し、グループ会社社員を含む国内約5万人の能力開発および自律的キャリア形成を促進するための育成戦略立案、施策・仕組みの企画・推進を担っています。 主な業務内容は以下の通りです: ・ビジネスパーソンとしての総合能力の開発(役割認識・ビジネススキル・ヒューマンスキルに関する研修等) ・プロフェッショナルとしての専門能力の開発(テクニカルスキル研修、社内認定制度の企画・運用) ・経営戦略と連動した能力開発(デジタル人財育成、グローバル人財育成等) ・自己研鑽・自律的キャリア形成支援、組織開発支援等

「人の力で、世界最高峰を再興する」というミッションのもと、エージェント事業部は日本の基幹産業である建設・不動産領域の「人手不足」という根幹の経営課題を解決する、採用支援のプロフェッショナルです。 単なる人材紹介ではなく、正社員、派遣、フリーランスなど多様な雇用形態を扱い、企業と求職者双方のニーズに合わせた付加価値の高いキャリアコンサルティングを提供します。貴社の「ワンデスクソリューション」における組織・人材課題解決の最前線を担い、業界の再興に貢献していただきます。 ●メイン業務 人手不足の課題を抱える建設・不動産領域のクライアント企業に対し、人材の紹介を通して採用支援を一気通貫で担当していただきます。 主に求職者側(CA)を担当し、最適なマッチングを実現します。 ●管轄する業務領域 1.総合的なキャリアコンサルティング キャリアコンサルティング(正社員、派遣、フリーランス、独立、契約社員等々)を通じた最適な働き方の提案。 転職先をお探しの求職者との面談および面接対策、就職支援の全般的なサポート。 2.企業への採用支援 人手不足の企業様へ求職者をご紹介し、採用課題を解決します。 キャリアアドバイザーとして、企業と求職者双方の利益を最大化するマッチングを主導します。 3.専門的なソーシング 求職者のスカウト・ヘッドハンティングを実行し、即戦力となる人材を発掘します。 ヘッドハンティングによる接触候補者に対して、求人の魅力的なプレゼンテーションを行います。 ●1日の流れ(例) ・求職者との面談、面接対策、書類応募(推薦状作成)といった求職者サポート業務。 ・営業との打ち合わせ、クライアント企業の最新ニーズの確認。 ・その他、マッチングを成立させるための事務処理など。

「人の力で、世界最高峰を再興する」というミッションを体現する、当社の心臓部となるポジションです。 あなたは単なる営業担当者ではなく、クライアント企業の「経営課題そのもの」に向き合う経営参謀です。従来の単一商材を売る営業スタイルとは一線を画し、採用、組織開発、DX、M&Aなど、経営の上流から下流までを網羅する多様なソリューションをオーダーメイドで組み合わせ、企業の複合的な経営課題を解決します。 一人の営業がこれだけの多様なソリューションを扱う組織は国内でも極めて稀であり、この唯一無二の営業組織の一員として、日本企業の再興に直接貢献していただきます。 ●メイン業務 建設、不動産、製造、医療、士業など多岐にわたる事業会社の経営者に対し、新規開拓から既存顧客の深耕営業まで幅広く担当いただきます。目の前の企業が抱える複合的な課題を見極め、最適解を創り出す課題解決型営業(新しい営業スタンダード)を実践します。 管轄するソリューション領域(ワンデスクソリューション) 一人の営業が窓口となり、企業の成長と課題解決に繋がる以下のソリューションを総合的に提案します。 下記のいずれかの部署でご活躍をいただきます。 ・採用コンサルティング ・DXコンサルティング ・財務コンサルティング ・人事構築コンサルティング ●対象業界 ・建設業界 ・不動産業界 ・製造業界 ・看板業界 ・医療業界 ・士業

●ミッション 企業ミッションに共鳴し持続的に増収増益を実現するための「世界最高水準の組織を作り、社員全員がイキイキと仕事ができる環境を作る」 ●担当業務 エムスリーの事業・組織を成長させる人材の採用/エンゲージメント向上活動を通じ、担当グループの事業戦略、人材ニーズに沿った採用～リテンション～退職に関わる「スタッフ・エクスペリエンス」支援をリーダーシップをもって主体的に取り組んでいただきます。ピープルサクセスグループに所属しながら担当グループの役員や人材育成チームとの密な連携により収益部門の活躍を支援していただきます。 1.事業・組織戦略に基づいた最適な人材採用(新卒・キャリア採用)・育成・人材開発施策立案～実行 2.組織運営・人材リテンションマネジメント 3.業績評価・報酬決定と伝達プロセスのマネジメント 4.エンプロイーエクスペリエンス向上の施策立案～実行 5.その他、組織課題の解決・組織活性化のための取り組み実施 ※経験、能力に基づき優先エリア設定、担当エリアの調整をする可能性があります。 ※以下、想定担当部署となります: ・ビジネス部門 ・プロダクト開発部門 ・グループ会社 ●チーム体制 ・2025年4月現在、30名のスタッフがピープルサクセスグループに在籍 ・労務・人事管理の運用ならびに企画をするチーム、研修・人材開発・社内エンゲージメントを高める活動を企画・推進するチーム、新卒採用チーム、ならびにHRBP(事業・サービスを推進する部署に寄り添い採用、組織運営、リテンションを推進する)チームで構成 ・企業・部署・人事領域の多角的視点で組織や社員の支援を行い、強い企業組織を目指すため、意図的に兼務体制を採り、チーム間の情報共有や連携を促進 ・人事課題は、事業・組織の成長とともに変化します。その変化に常に柔軟に対応できるグループであるよう、日々活動しています ●行動規範とマネジメント連携:「社長意識」 ・ピープルサクセスグループ管掌役員がゼネラルマネジャーを兼務、経営判断と実務の機動的な連携を推進 ・代表取締役との定例週次ミーティングにスタッフも参加、経営のダイナミズムを実感し経営にインパクトのある業務に従事 ・事業・組織成長や環境により日々変化する人事課題や、個別性や秘匿性も高い課題を常に「社長意識」、つまり社長と同様の責任感、オーナーシップ、逃げない意識で、真摯に従事 <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

伊藤忠商事の第一号社内ベンチャーとして2000年に創業した総合商社の弊社にて、人事責任者としてグループを横断した人事業務を担当いただきます。 業務内容 ●人事戦略・組織戦略の策定 中長期事業計画に基づく 人材・組織戦略の立案 経営課題を踏まえた組織設計(組織構造・役割定義) 人事ロードマップの策定(採用・育成・評価・配置) ●採用・研修・育成の統括 全社採用戦略の統括(職種横断・将来人材) 採用責任者/人事メンバーのマネジメント 人材育成体系の設計(リーダー・次世代幹部育成) 人材ポートフォリオ設計(即戦力/育成枠のバランス) ●評価・報酬・等級制度の設計・改善 評価制度・等級制度・報酬制度の設計 昇給・昇格・報酬レンジの設計 事業フェーズに合った制度のアップデート 経営・現場双方が納得する制度運用 ●人材配置・タレントマネジメント ハイパフォーマー・次世代リーダーの発掘 重要ポジションの後継者計画(サクセッション) 適材適所の配置・異動設計 人材データを活用した意思決定 ●組織開発・カルチャー醸成 ミッション・バリューの浸透施策 エンゲージメント向上施策 マネジメント層の育成・意識改革 組織課題(離職・不満・対立)の解決 ●経営パートナーとしての役割 経営会議への参加 経営陣への組織・人材レポーティング 事業責任者への人事コンサル的支援 M&A・事業拡大に伴う人事PMI対応 期待する役割 まずは組織課題の解決や社員のエンゲージメント向上、「空気・文化」の醸成をはじめとする"守り"の部分から注力していただき、ゆくゆくは下記内容をお任せいたします。 ・グループ横断的なブランディングの実施 ・仕組みと責任体制の構築～採用の「出口(処遇)」までを一気通貫で設計 ・経営陣のパートナーとして会社の意思決定に「人材の観点」を入れる立場

事業成長につながるHR領域の各種施策の企画～実行までを担います。 領域は、採用・育成・評価・活性化と多岐にわたり、チームで仕事を行います。 事業成長のための人・組織づくりをミッションに論点の設定から行うため定型業務ではなく課題解決型のアプローチで人事施策を行うことができます。 ●具体的には(例) ・採用(母集団形成～入社までのプロセス設計及び実行) ・育成計画・コンテンツの開発及び研修業務 ・タレントマネジメント(多様化する人材に応じたキャリアパスや配置設計等) ・ミッション、ビジョン、バリューの浸透施策 ・人事制度設計、組織設計、要員計画策定等 ・社内コミュニケーション設計を中心とした活性化施策の立案から実行まで ※1.これまでの業務経験を踏まえ親和性のある業務や、ご希望を踏まえアサインする業務を検討致します。 ※2.人事戦略の策定・推進者としての企画・実行業務が中心であり、労務管理は別部門が担うため業務に含みません。 【どんなメンバーが働いているか】 ・20代・30代中心のメンバー ・戦略コンサル、事業会社人事経験者、HRサービス営業管理職出身者在籍 【教育・研修】 ・基礎研修:知的生産性向上、ロジカル・クリティカルシンキング ・階層別研修:年次・役職に応じた研修プログラム実施 ・DX:デジタル領域でのリテラシーを高める教育を全社員向けに実施(HRも対象) (変更の範囲)会社の定める業務

中堅中小企業、ベンチャー/スタートアップ企業を中心に、スタートアップから成長企業まで幅広く支援しています。加えて、エンタープライズ領域(大手企業向け組織人事支援)への越境機会もあり、3ドメインを横断したキャリア形成が可能です。 組織領域のみにフォーカスするのではなく、クライアントの成長ステージや事業戦略から逆算して組織戦略を検討する「事業と組織の一貫性」を重視した支援を行います。 ※詳細は[こちら](https://www.libcon.co.jp/recruit2/solution/solution-od/)をご確認ください ●コンサルティングテーマ ・組織人事戦略/組織デザイン 　- 組織・人事戦略策定支援 　- 組織サーベイ 　- 要員計画策定支援 　- 組織ビジョン・人材像策定支援 　- ミッション・ビジョン・バリュー策定支援 ・採用 　- 新卒採用強化支援(採用ブランディング、辞退率低減、リファラル、スクラム採用) 　- 中途採用強化支援 ・タレントマネジメント/人材育成/キャリア開発 　- タレントマネジメント設計・導入・実行支援 　- 教育体系設計支援/教育カリキュラムの設計支援 　- 新人/若手育成 　- 幹部/次世代リーダー/メンター育成 ・人事制度策定・運用(等級・評価・報酬) 　- 人事制度構築・導入支援 　- 人事制度運用改善支援 　- 考課者トレーニング 　- 報酬制度策定支援 ・組織活性化 　- 組織活性化・カルチャー構築支援 　- 福利厚生施策の見直し支援 　- 離職率改善支援 　- 女性社員活躍促進支援 ・業務改善/生産性向上 　- 業務フローの型化 　- 業務改善・生産性向上支援(マニュアル策定含む) ※注記(画像下部):オーダーメイドでプロジェクトをご提案しているため、上記テーマに限らず柔軟に対応しています。 (変更の範囲)会社の定める業務

●業務概要【変更の範囲:会社の定める業務】 当社は大手民間企業への人材アセスメント(マネジメント能力の診断) とそれに伴う人材開発・育成のための研修を主業とする日系のコンサルタント会社です。設立から50年以上にわたり、製造業・金融・情報通信・サービス業・電気・ガスといった 業界のリーディングカンパニーを顧客に持ち、延べ100万名を超えるリーダーやリーダー候補者の成長を支援することで人材開発に携わってきました 。 ●職務詳細 大手顧客を中心にコンサルタントとして人事領域に関する顧客の課題解決を行って頂きます。 ＜詳細＞ 「人材アセスメント(マネジメントの能力診断)」と「トレーニング(マネジメント・リーダーシップに求められるスキルの学習)」の提供を主とし、それらを通じて人事領域の顧客の課題解決をサポートします。営業が受注をした案件へアサインされるところから始まります。 ＜人材アセスメントプログラム＞ 通常、2-3日間に渡る能力診断のコース運営を行います。主に企業の昇進昇格を対象者として、様々なオリジナルの演習体験を通じて、マネジメント能力を診断し、クライアントに育成課題などを提言するところまで担います。 ＜トレーニング＞ 階層別研修やリーダーシップ研修など様々な研修を、1~3日で提供します。※年間取引社数約830社、うち約8割が従業員1000名以上の大手企業。 ●コンサルタントについて 30代～50代を中心に54名の正社員コンサルタントが在籍しています。コンサルタントのバックグラウンドとしては大手メーカー、金融業界、製薬会社、官公庁出身者、エンジニアや人材紹介会社でのフロント経験者など、様々な業界・職種経験者が活躍しています。何かしらのリーダー、マネジメント経験をお持ちでしたら、入社後、半年～2年間は育成期間として、しっかり支援を致しますので、コンサルタント未経験でもご安心ください。 変更の範囲:本文参照

IT人材の中途採用を行う企業(大手IT・コンサル、メーカー等非IT企業含む)に対し、採用コンサルティング(RA)をお任せします。企業の経営・事業課題を深く理解し、採用要件設計から入社まで一気通貫で推進。採用成功に責任を持ち、成果で価値を証明するポジションです。 ■具体的には エンタープライズ領域は拡大フェーズにあり、重点企業の攻略にも早期から関われます。 ・既存クライアントへの深耕営業(人事担当、経営層・役員等との折衝) ・採用課題の特定、求人内容のヒアリング・求人票の作成 ・ハイクラス・IT・コンサル領域の求人開拓 ・候補者マーケットを踏まえた採用戦略の提案、人選〜候補者の推薦 ・CA(キャリアアドバイザー)と連携した選考コーディネート、入社フォロー ・エンタープライズ領域における組織運営、オペレーション構築

一覧(想定) ご経験やキャリアビジョンに基づき、以下のいずれか、または複数の領域にまたがる役割を検討いたします。 1.コンサルティング・デリバリー領域 リクルートメントコンサルタント(Analyst ～ Senior Consultant) 採用戦略の立案から実行支援、タレントアクイジションの最適化。 P&O(People & Organization)コンサルタント(Senior Consultant ～ Manager) 組織設計、人事制度構築、カルチャー変革のコンサルティング。 研修講師・教育コンテンツ企画(AI/DX領域) 最新テクノロジーを軸とした教育プログラムの開発および登壇。 リスキリングデリバリー統括マネージャー(事業責任者候補) 大規模なリスキリングプロジェクトの全体設計および事業推進。 2.セールス・アカウントマネジメント領域 アカウントエグゼクティブ / アカウントセールス 大手クライアントに対する深耕営業および長期的なパートナーシップ構築。 ソリューションセールス 特定のサービス(研修・システム等)を軸にした課題解決型提案。 3.プロジェクト管理・事業運営(Bizdev/Ops)領域 プロジェクトマネージャー(研修/育成領域) 育成施策のPMO、クオリティ管理およびクライアント対面での進行管理。 事業企画/推進(Bizdev) 新規サービスの立ち上げ、市場分析、アライアンス構築。 営業司令室(Sales/Service Ops)立ち上げ 営業プロセスの標準化、CRM活用、組織全体の生産性向上の仕組み作り。 ●業務の変更の範囲 会社内での全ての業務

単なる人事機能の実行者ではなく、組織戦略に基づき人事・組織の課題解決をリードしていただきます。 ・事業部特化型人事戦略の立案 └ 各領域の課題を特定し、採用・配置・育成の打ち手を提言。 ・人事制度の設計・運用 └ 評価制度や目標管理の形骸化を防ぎ、現場が自走する仕組みへのアップデート。 ・ハイレイヤー/コア人材の採用 └ 事業戦略上のボトルネックとなる人材の採用戦略設計とクロージング。 ・人事DX推進 └ 「感覚」を「データ」に変え、退職予兆の検知や生産性向上に向けたDX推進。 ●チームについて レポートラインがVPoPとなり、現在、チームリーダー、人事主担当、Opsの合計4名で構成されています。 ●やりたいけどできていないこと 組織や採用領域の仕組みづくりを行い、組織としての基盤は構築されました。 シリーズCに向けて組織力で勝つためには、より事業成長にインパクトのあるHRとしての活躍が期待されます。 事業成長に直結する戦略・施策をさらに研ぎ澄ませていきたいと考えています。

平均年齢33歳、48名。少数精鋭の若いメンバーを中心に事業成長を実現しています。 「社会的に意義があって、でも説明が難しい仕事」である当社の採用を、一緒に面白くしてくれる人を探しています。 人事の「型」を教わりながら実務を回すだけのポジションではありません。経営に近い環境で、「採用を戦略として考える力」を最初から身につけられるポジションです。 社長直下の管理部にて、採用業務全般をお任せします。先輩人事メンバーと連携しながら、実務を通じて採用の設計・実行スキルを磨いていける環境です。 【主な業務】 ・求人媒体・スカウト媒体の運用・管理 ・エージェント対応・候補者との日程調整・面接補助 ・ダイレクトリクルーティング(ビズリーチ・LinkedInなど)のスカウト文作成・送付 ・採用データの集計・分析・レポーティング ・採用広報コンテンツの企画補助(SNS・オウンドメディア等) ・リファラル制度の運用補助 ・管理部門全体の業務補助(総務等) 【組織体制】 管理部門所属 / 先輩人事メンバーのもとでOJT / 社長・事業部長と近い環境

特定の部門に留まらず、マーケティング、インサイドセールス、アライアンスなどフロント組織全体を俯瞰し、カオナビ全体の事業成長に向けた戦略立案から実行までを一気通貫で牽引していただきます。 経営層と現場のハブとなり、抽象度の高い課題の整理から、現場が動けるレベルへの落とし込み、そして定着化までの主導を期待します。 【具体的には】 ・中長期の事業戦略策定および実行計画の立案 ・戦略実現に向けたプライシング戦略、プロモーション戦略等の重要テーマの企画・推進 ・収益最大化のためのパイプラインマネジメントの設計と実行支援 ・営業組織の生産性向上に向けた育成フレームワークの構築と展開 ・営業データおよび顧客データの分析・活用による意思決定支援 ・レベニューマネジメント(全収益プロセスの統括と最適化)の推進 ・短期業績のモニタリングとKPI分析に基づく戦術調整 ・全社横断的な営業戦略の策定、企画立案、実行管理 【組織体制】 配属予定の事業企画グループは10名弱(マネージャー1名、他メンバー)で構成されています。事業成長を加速させるため、各ファネルの複雑な課題をプロジェクト化し、全社や関係部署を巻き込みながら推進を担っていただきます。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社内での全ての業務、および出向先・転籍先会社での全ての業務

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。 そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 戦略立案/構想策定 ●DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ●デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ●経営戦略・事業戦略策定 ●中期経営計画策定 ビジネストランスフォーメーション推進 ●経営管理高度化 ●大規模システム導入支援 ●業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ●業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ●顧客とのパートナーシップの推進 人財開発 ●DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 取り組み事例 ●DX/ITコンサルティング ・製造業 スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。 各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業 DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業 全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。 販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 入社後のイメージ ●プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。 またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。 また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ●活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。 求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。 そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 戦略立案/構想策定 ●DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ●デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ●経営戦略・事業戦略策定 ●中期経営計画策定 ビジネストランスフォーメーション推進 ●経営管理高度化 ●大規模システム導入支援 ●業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ●業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ●顧客とのパートナーシップの推進 人財開発 ●DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 取り組み事例 ●DX/ITコンサルティング ・製造業 スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。 各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業 DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業 全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。 販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 入社後のイメージ ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年〜2・3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2・3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。 (ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います。)

●オーダーメイドの新規事業開発・課題解決と汎用ソリューション化の両方を推進 当社の新規事業開発やの確かな型を用いて東海地域のクライアントの課題を踏まえたサービスを提供しています。 以下のような業務をお任せします。 <新規事業開発支援業務の例> ・新規事業開発プログラム/社内起業プログラムの制度設計コンサルティング ・新規事業開発プログラム/社内起業プログラムの運営伴走支援 ・新規事業の適切な評価/投資実行を実現するためのマネジメントガイドライン設計 ・新規事業開発スキルを装着するための研修/セミナー/ワークショップ等の企画/実行 ・支援事業の事業化に向けたメンタリング伴走支援 <プロジェクト事例> ・地域の大企業向けの新規事業創出制度支援(自動車関連/他複数業界企業) ・地域の中小企業向けの新規事業開発プログラム(高知県・広島県・豊田市/行政) ・起業家育成セミナー、プログラム等の運営(高知県/行政) ・地域の中小企業を対象とした集合型新規事業開発プログラム(自社サービス) ・地域企業とスタートアップのオープンイノベーション支援(千葉/愛媛/佐賀) ・大企業と地域事業による事業開発を通じた関係人口創出事業(高知県土佐町/行政) ・関西エリアの新たなビジネスネットワーク(自社サービス) 上記のようなプロジェクトの主担当者として、顧客ヒアリングを通じた与件整理から具体的な企画提案、体制構築、プロジェクトの推進まで一連のプロセスをご担当いただきます。 さらに、ご本人の意向とスキルに応じて、顧客獲得のためのセールスやマーケティング、組織運営にも幅広く関わっていただきます。

●オーダーメイドの新規事業開発・課題解決と汎用ソリューション化の両方を推進 当社のオープンイノベーションの確かな型を用いて東海地域のクライアントの課題を踏まえたサービスを提供しています。 以下のような業務をお任せします。 <オープンイノベーション支援業務の例> ・オープンイノベーションプログラムの制度設計支援 ・オープンイノベーションプログラムの事務局業務支援 ・WEBページ制作やマーケディングなどの協業先募集に向けたディレクション ・協業先との協議を含む支援事業の事業化に向けたメンタリング ・協業先募集イベントや事業開発のスキル装着の為の研修、審査会などの企画・実行 <プロジェクト事例> ・地域企業とスタートアップのオープンイノベーション支援(千葉/愛媛/佐賀) ・地域の大企業向けの新規事業創出制度支援(自動車関連/他複数業界企業) ・地域の中小企業向けの新規事業開発プログラム(高知県・広島県・豊田市/行政) ・起業家育成セミナー、プログラム等の運営(高知県/行政) ・大企業と地域事業による事業開発を通じた関係人口創出事業(高知県土佐町/行政) ・関西エリアの新たなビジネスネットワーク(自社サービス) ・地域の中小企業を対象とした集合型新規事業開発プログラム(自社サービス) 上記のようなプロジェクトの主担当者として、顧客ヒアリングを通じた与件整理から具体的な企画提案、体制構築、プロジェクトの推進まで一連のプロセスをご担当いただきます。さらに、ご本人の意向とスキルに応じて、顧客獲得のためのセールスやマーケティング、組織運営にも幅広く関わっていただきます。

プロジェクト事例 1.採用オウンドメディア構築(大手企業A社) 独自のマーケティング知見を活かし、SEO戦略やLP設計を含む自社採用メディアを構築 。媒体に依存しない母集団形成を実現し、人材確保が激化する市場での採用力強化を支援。 2.人事部門の業務改革/BPR(上場企業B社) 年間1,000人規模の採用ペースを維持したまま、人事部門のコスト削減を完遂 。採用支援と業務フロー設計の両面からアプローチし、オペレーション効率化と人事機能の再構築を同時に実現。 3.アナリティクスを用いた採用支援(大手企業C社) 年間1,000名規模の中途採用にて、詳細なKPIマネジメントを設計・運用 。精緻な分析により費用対効果の高い手法を見出し、プロセス最適化を通じて採用コストの削減と成果向上の両立に大きく貢献。 4.スカウト配信業務のAI化(企業D社) マンパワー不足の解消に向け、「スカウト配信のAI化」を支援 。情報漏洩防止と両立させたAI実装により、採用オペレーションの劇的な効率化と業務DXを推進。 今後の展望 私たちは採用における実務支援と戦略支援の2軸を事業の軸としており、支援先はエンタープライズ企業が全体の5割を占め、大規模プロジェクトを推進しています。 今後の展望として、デジタル領域に閉じることなく様々な業界・企業に向けて、真の採用コンサルティングファームとして、顧客に価値貢献できるプロジェクト支援を目指しています。差し当たって、事業戦略から採用戦略を結びつける「戦略型RPO」への進化を進めており、世間から｢戦略型RPOならuloqo｣と真っ先に思い出してもらえるようマスプロモーションを展開すると共に、積極的なM&Aによる事業成長を加速させています。 組織の課題/期待すること 戦略型RPOとして顧客を支援するために、単なる採用課題の解決に留まらず、顧客企業を経営視点で捉えたコンサルティングモデルを構築することがミッションです。戦略型RPO事業の成長、および今後の事業領域拡大を牽引するリーダーを求めています。 役割 uloqoが2027年に「70名体制」という大きな目標を達成するための中心人物です。代表の意思を現場に繋ぎ、メンバーが迷いなく顧客の問題解決に集中できるよう、ディレクション業務とメンバー支援の両面からチームを支える役割を担います。現在は代表が担っている判断業務を引き継ぎ、自律した組織へと進化させていくことが、あなたにお任せしたい最大のミッションです。20代〜30代を中心としたメンバーたちをリードし、顧客企業の問題解決を推し進めていくポジションです。 仕事内容 コンサルティングチームの管掌マネジャーとして、以下の業務をお任せします。 ①コンサル・ディレクション業務 経営戦略に深く踏み込んだコンサルティングをリードしていただきます。経営者と直接対話し、採用戦略の立案から企業カルチャーの刷新、人事戦略の構築など、本質的な問題解決を促します。 ②プロジェクトの品質管理 1つのプロジェクトには半年〜1年かけて伴走。週に一度の定例会への同席やフィードバック、チャット・対面での壁打ちを通じて、案件の品質とメンバーの成長を支援します。 ③チーム運営・数値管理 チーム全体の予算達成に向けたアクションプラン策定やPL管理を行います。 ④ピープルマネジメントと組織づくり メンバーの目標設定、評価、メンタリングに加え、今後の人員計画や採用活動にも直接携わっていただきます。 uloqoのチームについて 現在は20名のコンサルタントが在籍しています。 年齢層: 20代(6割)、30代(4割)と若手が中心の活気ある組織です。 バックグラウンド: 8割がHR業界経験者。専門性の高いメンバーが集まっています。 相談しやすい環境: 役員や部長との距離が近く、週次のMTGはもちろん、チャットや対面でいつでも即時相談できるフラットな文化があります。 お任せしていく予定の業務 組織の拡大に合わせて、キャリアの幅も広がります。 ・新規コンサルティングメニューの企画・開発 ・全社的な組織開発スキームの構築(代表と共に、uloqoの未来を創る仕事です) 仲間を大切にする、温かい社風 「組織」を扱う会社だからこそ、自社の組織づくりにも全力です。 歓迎の文化: 新入社員には「歓迎ランチ」や「歓迎会」を開催。緊張をほぐし、すぐに馴染める環境を整えています。 サプライズと交流: 忘年会では、社長からの「太っ腹プレゼント企画」も!オンとオフの切り替えを大切にしています。 頑張りを称える: 四半期ごとに、活躍したメンバーを表彰する制度があります。あなたの成果を、チーム全員で喜び、称え合う文化です。 働き方のスタイル 基本は「出社勤務」: メンバー同士の顔が見えるコミュニケーションや、代表・役員とのリアルな「壁打ち」を大切にするため、出社を基本としています。 柔軟な相談が可能: もちろん、ご家族の都合や急なライフイベントには柔軟に対応します。状況に合わせた「リモート勤務」も相談可能ですので、安心して長く働ける環境です。