大手金融エンタープライズ企業の戦略からDX推進、DX推進・AI活用を課題特定〜構想策定〜実装・定着までを一気通貫でリードしていただきます。製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。 【業務イメージ】 ・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握 ・プロジェクトの企画立案 ・現状調査・分析、改善･改革施策の検討 ・顧客へのプレゼンテーション ・現場での改善および改革施策の実施/検証 ・進捗/課題/リスクなどの管理 ・ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール ・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保 ●プロジェクト事例 ・大手損害保険会社:海外向けヘルスケアサービス新規事業立上支援 ・大手損害保険会社:生成AI開発支援 ・大手生命保険会社:AIデータ分析基盤構築支援 ・大手生命保険会社:クラウド型デジタルプラットフォーム推進支援 ・大手証券会社:全社生成AI導入検討支援 ・大手銀行:法人向け会員サービス企画実行支援 ●職位一覧 ※上位職順 ・MD/P:Managing Director/Principal ・D:Director ・EM:Engagement Manager ・AM:Associate Manager ・SC:Senior Consultant ・C:Consultant ・A:Analyst ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

当社のリクルーターやオペレーターなどのチームメンバーと連携しながらクライアントの課題解決にコミットし、プロジェクト全体をリードしていただきます。 同時に担当いただく社数は案件規模によって2〜4社に絞っており、一社あたりにかける時間を確保する事で顧客への提供価値の質を担保しています。 【具体的な業務内容例】 ※案件・スキル・ご経験などにより異なります ・採用ターゲットの要件定義と、クライアントの意思決定者との合意形成 ・ダイレクトリクルーティング媒体でのスカウト運用(配信設計から返信対応まで) ・人材紹介会社との折衝(求人共有、推薦基準のすり合わせ、推薦精度の改善) ・採用目標(KGI・KPI)の設計と、活動計画・タスクへの落とし込み ・日々の進行管理と、数値にもとづく打ち手の立案・実行 ・候補者対応(日程調整、選考進捗の管理、意思決定の支援) ・クライアントとの定例での報告と、次の一手の提案 ・メンバーの育成 など

弊社コンサルティング事業は、クライアントの経営戦略・事業計画から逆算したHR戦略の設計を起点に、採用戦略の立案、採用実務の改善・運用、既存従業員のリテンション(離職防止)施策、⼈事・評価制度設計⽀援、研修構築支援など、クライアントの人事業務全般に携わる課題解決を通じて事業成長を支援しています。 マネージャーには、以下のような役割をお任せします。 ・PEファンド・経営層との折衝を通じた、事業成長に接続する採用戦略・HR戦略の設計 ・プロジェクトの統括(スコープ設計、リスク管理、納期・品質のコントロール) ・クライアント経営陣・人事責任者との関係構築と、経営アジェンダに沿った提案 ・AIを活用した人事業務のDX化(選考評価のAI判定設計・導入 など) ・部内メンバーの人材育成・アサインメント設計 【具体的には】 大手チェーン店やサービス業の企業に対し、定量データを用いた課題抽出・施策提示を実施。 媒体選定や広告運用支援といった「入口」の最適化に加え、エンゲージメント向上によるリテンション(離職防止)施策の構築、人事・評価制度の設計、階層別研修の企画など、クライアントの人的資本経営を全般的に支援します。 近年はここに「AIで代替する/高度化する」という打ち手が加わりました。 たとえば選考プロセスであれば、これまで面接官の経験則に依存していた評価を、「何を、どの基準で、どう測るか」から設計し直し、AIが判定できる形に構造化して現場に実装する。 制度設計とテクノロジー実装の両方に手を伸ばせるのが、いまのこのポジションの面白さのひとつです。 ※弊社での社員一人ひとりにClaude(Anthropic社)の有料アカウントを付与しております。 【お取引企業】 ファーストフードチェーン、飲食店運営企業、派遣企業、介護施設、学習塾、美容院　など大手企業を中心に、様々な企業様とお取り引きをしております。 ●プロジェクト事例 ・ヘルスケア事業会社様:採用戦略の立案、実行と人員計画の策定を行い、媒体経由に応募率を2倍に改善、採用単価を大幅に抑制。 ・訪問看護事業会社様:システムの導入と人材紹介会社とのリレーション構築を行い、人事工数を大幅に削減し、人材紹介会社からの応募が1.8倍に増加。 ・選考評価のAI化プロジェクト:属人化していた選考評価の基準を再設計し、AIで判定可能な形に構造化。評価基準の設計から現場導入・運用定着までを一貫して支援。

人的資本経営戦略ユニットのメンバーとして、タイでの海外駐在を希望される候補者様向けの応募枠です。 ●業務内容 FY30成長戦略の柱である”First Choice in Asia"の実現に向けて、「グローバル版価値創出サイクル」の具体的なオファリング・体制を構築する必要がある中、実現にあたり昨今の人的資本経営ニーズにおける戦略〜BPOまでのオファリングの親和性を加味し、人的資本経営のオファリングをベースとしたグローバル展開にチャレンジしています。 グローバルでの体制を構築するにあたり、マーケットの規模感・駐在員を中心とした現地リソースのケイパビリティを加味し、SEAをフォーカスリージョンに設定しました。 上記方針のもと、タイ日系企業を中心にオファリング研鑽・顧客訪問機会創出に注力いただきます。 尚、SEAだけではなく、今後中国・欧米にも展開することを予定しており、人的資本経営戦略ユニット内グローバルチームの中枢メンバーとして従事いただくことを想定しています。 ●ミッション <Manager以上> ・人的資本経営テーマ専任でのオファリング拡充、提案活動及びデリバリー ・人的資本経営戦略ユニット(グローバルチーム)の事業計画策定、組織計画 ・駐在員ラウンドテーブルの企画運営等マーケティング戦略活動 ・現地コンサルティング会社との協業推進等アライアンスの強化 ※帰任後は国内グローバルチームのリードをお任せする可能性があります < Senior Consultant> ・提案活動フォロー、人的資本経営テーマ専任でのデリバリー支援 ・提案活動資料作成 ・タイ現地クライアントとの顧客折衝 ※基本的にManagerと共にオファリング開発等にも関与いただき、マルチタスクで推進いただきます

各業界大手クライアントを中心に、下記のようなプロジェクトにおいてプロジェクトメンバーとして、一部領域のリードデリバリーをご担当いただきます。 ●プロジェクト例 ・BPO領域における中期経営計画策定・新規事業企画 ・グローバルIT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定 ・生成AIを活用した新規事業構想策定 ・ToC事業最適化に向けたマーケティング戦略策定 ・テレビ依存からの完全脱却に向けた全社DX支援 ・貿易事業DXのためのジョイントベンチャー立ち上げ支援 ・大手インフラ会社におけるシステム企画構想～導入支援 ・VoCデータ分析を活用したロイヤリティ改善策立案 ・人材会社に対する経営管理高度化に向けたデータ活用戦略立案/実行支援 ・製造会社における次世代のサプライチェーン構想支援　等 ●業界例 ・金融:損害保険、生命保険、ネット生命保険、ネット銀行、証券、ネット証券　等 ・メーカー:食品、生活消費財、医療機器、製薬、化粧品　等 ・小売:百貨店、家電量販店、自動車販売・流通、営業/販売アウトソーシング　等 ・BPO/SIer:BPO、広告代理店、建設コンサル、ITサービス　等 上記他、官公庁、総合商社、不動産、研究機関、メディア等を含む業界リーディングカンパニーが当社クライアントとなります。

プロジェクトマネージャーとしてクライアントワークを中心に責任を持ち、プロジェクトを牽引していただきます。マニュアルに沿ったオペレーション業務に留まらず、顧客の潜在的なニーズや課題をいち早く回収し、社内マネージャー陣とも連携しながら、プロジェクト推進における重要な意思決定をリードする役割です。 ●クライアントワーク(プロジェクト推進・意思決定) ・クライアント定例のファシリテーション、およびプロジェクト推進における意思決定 ・メンバーが作成したアジェンダのレビュー・フィードバック、当日の重要テーマの決定 ・業務フローや工数に関わる変更調整、および採用知見に基づいた改善・戦略提案 ・定例後のネクストアクション(NA)の適切な割り振り・タスク管理(クライアント・社内メンバー双方) ・顧客満足度のモニタリング、および課題発生時の社内マネージャーへの適切なエスカレーション ●サービス提供(品質管理・戦術の最適化) メンバーと連携しながら、各種採用チャネルにおける戦術の設計と、納品クオリティの総責任を担います。 ・社内業務フローの確立: 提供メニューの業務フロー構築におけるメンバーとのすり合わせ、レビュー、確定 ・スカウト戦術の実行・管理: ターゲット・ペルソナの策定・顧客提案、配信ターゲットやスカウト文面の品質レビュー、配信可否の最終判断、数値レポーティングの統括 ・エージェントナーチャリングの実行: 企業情報資料のレビュー、推奨エージェントの選定・顧客提案、定例時における高度な折衝対応、メンバーへの的確な指示出し、進捗改善方針の策定 ・求人媒体運用のディレクション: ベンダーとの打合せへの同席、求人原稿のクオリティレビュー ●管理、レポーティング ・プロジェクトのKPIモニタリング、および数値分析に基づく改善案の策定 ・メンバーが作成する週次レポートの確認・フィードバック、および全体レビュー ●マネジメント業務 ・プロジェクトに参画するメンバーの育成・サポート ・プロジェクトマネージャーとして、複数社プロジェクトの総合的な進捗・クオリティ管理

【具体的な業務内容】 ●経理アウトソーシング、振込代行業務の管理・設計 ex.)振込代行、請求書発行代行、資金繰管理、納税管理など ●バックオフィス業務改善のコンサルティング ●システムの導入 ●社内チームの組成 ●メンバーのマネジメント その他、経験やスキルに応じて下記のような業務にも携われます。 ●財務デューデリジェンス ●経理、財務、労務領域のPMI 【業務で使用する主なツール】 ●MFクラウドシリーズ ●バクラク請求書 ●チャットワーク、Slack、messenger ●Dropbox ●Google Drive ●Kintone

新規事業・新サービスの拡大に向けて、営業・利用促進の実行支援を行いながら、成果が出る状態(売れる型/浸透する仕組み)をつくります。 また、現場・経営・顧客の間で情報が滞留しないように整流化し、勝ち筋を磨き込みながら意思決定を前に進めます(サンコイチ)。 ● クロスチャネル事業部とは ①事業推進部門 : クライアント企業のプロジェクト推進役(PM、PMO)として、複数部署の調整や進行管理を担当します。関係者を巻き込みながら、プロジェクトを前に進める仕事を担います。 ②営業部門 : 営業企画、現場での訪問対応など営業業務全般に関わります。クライアントの新規事業や新サービスを拡大するために、営業活動の支援だけでなく、成果が出続ける仕組みづくりまで担います。 ● クロスチャネル事業部の得意領域 ・部門横断のプロジェクトマネジメント(PM/PMO) └ クライアント内の事務局運営(推進・調整・進行管理) └ 複数部門を横断する業務フロー整理・運用設計 └ 未取引部署のマッピングとクロスセル提案("丸ごと" 支援の型化) └ 運用のDX・自動化による生産性向上(AIの活用) ・クライアントの営業活動・利用促進施策の推進 ・営業手法の整理・型化・横展開 ・KPI管理、データ分析、改善提案 ● クロスチャネル事業部の旗印 事務局機能を活かし、顧客へ入り込み、クロスセル・クロスチャネルで強みを発揮し、サンコイチを実現 事務局機能を起点に顧客へ深く入り込み、クロスセル × クロスチャネルで領域を広げます。 ● クロスチャネル事業部について BPO事業において、営業・事業推進・事務局機能の統合により、「顧客価値最大化」と「ビジネス成果の両立」を実現することを目指します。 企業内で分断されがちな「営業・マーケ・カスタマー対応・管理業務」などをチャネル横断で支援し、クライアント全体の業務最適化とCX向上を実現させることを目指します! ● 営業体制 ・当初は中小個店・個人事業主向けの併売営業に特化した専門性の高い営業チームを構築 ・クロスセルの実現を通じて、営業現場からの顧客支援に圧倒的な強みを持つ組織を目指す ・各営業メンバーは複数商材の専門知識を持ち、ワンストップでの課題解決を提供できる体制を整備 ● クライアント対応について ・顧客企業内の複数部門を横断して支援できる組織構築。チャネルや部門を横断した業務設計・推進力を強みとし、プロジェクトマネージャーとして顧客事業への深い入り込みを目指す ・また、「商品主管」と「チャネル主幹」との戦略的リレーション構築し、クロスセル(併売)を効果的に提供できる仕組みづくりを目指す。 ● 入社後の研修・OJT 入社後、役員よりオリエンテーションを実施し、まずはトライベース及びプライマルグループの在り方をお伝えします。 その後は、OJTの形で、先輩・上司と共に業務を行い、執務していただきます。 ※1人ですぐに案件に入ることはないように進めていますので、不安に感じる必要はございません。 また、入社したメンバーの成長を第一に考え、プロジェクト選定を進めております。 ● プロジェクト事例 一部案件紹介 大手通信 : キャッシュレス決済サービスの部隊立ち上げ/販促支援 HR領域SaaS(採用・労務) : 営業支援+課題改善のPM キャンペーン運用 : 自動化・効率化検証(施策提案〜実行) デジタルポイントカード活用 : マーケ支援+事務局運営 販売実績データの可視化 : 集計/分析、幹部レポート、BI可視化 ● 組織構成 ・従業員数 : 50名(外注含) ・年齢層 : 20代～30代が中心です。　 ・男女比 : 男性7:女性3 ・雰囲気 : 向上心が高く、コミュニケーションが活発です。また風通しも良い状況であります。 ★未経験者が多く、経歴も様々です。前職例:飲食店店長、教員、アパレル・・・etc

【職務内容】 NTTデータの今後の注力領域の一つであるBPO領域における戦略立案/実行と案件導入/運用を司るマネージャーポストを募集します。 当ポストにおけるマネージャーの役割は以下3点となります。 ●BPO/BPS領域事業戦略立案と実行 BPO/BPS領域のビジネス拡大に向けて開発運用サイドとしての戦略立案とその実行に取り組んでいただきます。営業企画部門と連携しての全体戦略立案やそのベースとなる技術調査/検証のマネジメントなどを高い視座を持って従事されることを期待しています。 ●BPO案件導入 開発/運用側メンバとしてBPO案件獲得に向けた提案支援および受注後のBPO実装フェーズにおけるプロジェクトマネジメント業務を担っていただきます。 提案フェーズにおいては営業担当と共に顧客と相対し、BPR手法やインテリジェント・オートメーション技術(AIAgent、BPMSなど)を用いて顧客課題に対して業務プロセスをどのよう変革するか、BPO移管を含むマイルストーンを検討/提案を行います。 また、実装フェーズにおいては提案内容に基づき具体的な業務プロセスの設計やBPOに向けた実装(開発・試験・移行・運用引継等)を行い、BPO運用を開始できる状態まで導きます。 ●BPO案件運用 実装後運用フェーズに移行したBPO案件におけるプロジェクトマネジメント業務を担っていただきます。 定められたQCDを確保を基本としつつ、単なる運用管理ではなく継続的に現場からの改善ポイントをBPRに繋げる”ビジネスプロセスサービス”を実現することで長期的な顧客満足度の実現と利益率の向上を期待しています。 対応する業界業態は銀行・保険・製造や社内バックオフィスなど多岐に亘ります。 なお、3つの役割の比重や担当いただく対象業界や領域につきましてはその時々での案件受注状況および保有スキルセット・適性等を考慮しつつ随時調整しながら進行する形となります。 【組織のミッション】 当統括部は、BPOの進化形であるビジネスプロセスサービス(BPS)の提供を通して顧客業務全体の継続的効率化やさらなる付加価値の向上の実現をミッションとしています。特に当社の強みの一つであるDigital領域を中心としたForesight Technologyを活用し、顧客単体だけでなく業界全体のBPS展開により持続的な事業成長を図ることを目的として活動をしております。

IT運用保守というテーマを通じて、クライアントの抱える課題を解決するため、大規模IT運用プロジェクトの提案・立ち上げ・運用設計までを実務レベルでリードするコンサルタントポジションです。

オフショアで開発や運用業務を行うに際して、現行のやり方からオフショアに適したやり方に業務を変えていく必要があります。本ポジションは新たに案件を獲得した際にオフショアのチーム立上げと業務移管を担当するポジションになります。 本ポジションでは大きく2つのシナリオがあります。一つは、クライアントまたはクライアントの現行ベンダーが運用保守を行うシステム群を弊社運用チームへ引き継ぐための段取りを組み、管理する仕事。どのタイミングで誰がプロジェクトに参画し、各メンバへの教育･引継ぎが行われるスケジュール等を計画と管理し、各メンバの習熟度の評価を行うなど。 もう一つのシナリオは弊社が開発するシステムに対して、初期段階からオフショア運用に向けた適切な運用設計を行い、システム稼働のタイミングで開発者から運用者への引継ぎをして、安定運用を実現すること。 ●主なクライアント 国内の金融業、製造業、流通業、等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカー 等 ●プロジェクト事例 ・ERPほか基幹システム群の構築PJ:企画構想、プログラムマネジメント支援、導入 ・次期データ活用プラットフォーム構築PJ:企画構想～導入 ・IT運用業務の自動化、AI活用プロジェクト ・オフショア活用:IT戦略策定、オフショア移管計画策定～実行～移管後のプロジェクトマネージメント

IT運用保守プロジェクトの責任者として安定運用の維持、お客様のニーズの把握と提案、日々の障害・タスク管理、中長期目線での運用業務改善、新規案件獲得など、マネージドサービスビジネスの全体管理ポジションです。

テクバンの情シス向けアウトソーシング事業において、常駐メンバーのマネジメントおよび顧客対応をお任せします。 まずは先輩管理職や統括部長のサポートのもと、既存の現場を引き継ぐことからスタート。 ゆくゆくは3〜5つほどの現場(計15〜20名規模)を統括するマネージャーとしてご活躍を期待しています。 【具体的な業務内容】 ・情シス支援/ヘルプデスクプロジェクトの進捗管理 ・常駐メンバーのマネジメント(5～20名規模) ・クライアントとの折衝、定例対応 ・コスト管理、業務改善提案 ・業務設計/運用フローの標準化 ・プロジェクトの新規立ち上げ支援 【キャリアパス】 早ければ1年〜2年で管理職へ昇格が可能です。将来的には、組織運営やサービス企画にも携わっていただけます。

クライアントの収益拡大やコスト削減といった経営目標の実現を目的として、業務フローの見直し・グループ会社への業務移管・ITツールの活用支援等の業務改善を推進いただきます。 【具体的な業務内容】 ・改善対象業務の実作業 ・マニュアルの作成 ・グループ会社への業務移管 ・コンサルタントの資料作成サポート（Excel/PowerPointを使用した資料作成） 【コンサルティング事業部案件実績】 ・総合広告代理店：BIツールの構築・運用のBPRおよびBPOによる業務効率改善とコスト削減 ・大手小売企業：カスタマーセンターの運用の業務効率改善とコスト削減

手を動かす作業・レビューは基本発生しない。業務全体が滞りなく回っているか、スケジュール通りかの確認、意思決定、トラブル時の判断・責任が中心。 経歴次第で新規商談への同席〜業務設計・提案書作成も担当。希望があれば後輩育成・キャリア設計も可。 【具体的な業務内容】 ●経理アウトソーシング、振込代行業務の管理・設計ex.)振込代行、請求書発行代行、資金繰管理、納税管理など ●バックオフィス業務改善のコンサルティング ●システムの導入 ●社内チームの組成 ●メンバーのマネジメント その他、経験やスキルに応じて下記のような業務にも携われます。 ●財務デューデリジェンス ●経理、財務、労務領域のPMI 【業務で使用する主なツール】 ●MFクラウドシリーズ ●バクラク請求書 ●チャットワーク、Slack、messenger ●Dropbox ●Google Drive ●Kintone 【組織構成】 チーム制ではなく、契約状況・メンバー数に対しマネージャーが不足している状態。クライアントの特性ごとに柔軟にメンバーをアサイン。 【担当社数】 30〜40 社程度(マネージャーは日常業務がほぼ発生しないため)。

エネルギー業界は、影響力の大きい社会インフラでありながら国内有数の成長市場でもあります。 その中で、国家プロジェクトを推進する団体やエネルギー事業を推進する民間企業様で、制度・業務体制の設計、業務構築、運用改善をお任せします。これまでのご経験を活かしながら、より影響力が強く社会貢献性の高い業務に携わりたい方におススメです。 貴方に期待する役割 ●BPOサービスならではの立ち位置をフルに活かして、顧客が抱える事業課題の解決に取り組んでいただきます。 ●エネルギー業界の企業および団体に対し、企画や制度設計の支援・業務プロセス設計構築・改善・運営管理等の事業支援を行います。 ●顧客との距離が近く、業務範囲は多岐に渡るため、より踏み込んだ提案・取組みが可能です。 プロジェクト例 各業界で最大手群の優良企業や先進企業だけでなく、環境エネルギー関連の国策事業を推進する民間団体など、幅広い取引実績があります。 ◎国が管掌する再生可能エネルギーや省エネに関する国家プロジェクト(数億～数百億円規模)の設計支援及び運用 ●事業運営に関するドキュメント類の作成および事務局運営の管理　・関連省庁 ●業界団体等との折衝 ◎大手エネルギー会社様での中期計画実現に向けた運営方針策定・体制構築支援 ●料金請求や問い合わせ対応に関する業務全般の課題整理・運用改善・運用支援 ●新規事業や大規模カスタマーセンターの業務構築 ●担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

当社の既存・新規事業の旗振り役として各種事業推進をお任せいたします。 ￭顧客事業会社の各種業務に係るIT-BPOサービス推進 (業務プロセス構築~業務移行・業務運用) 【具体的な業務】 ●事業計画策定支援 ●サービスメニュー作成 ●未経験エンジニア採用業務 ●エンドユーザーのヒアリング/サービス反映 ●プロジェクトにおけるチームビルディング/プロジェクト補助業務 ●情報システム部門向けDX推進 ※上記のみならず、課題によって自ら業務を創り出す必要があります。

【具体的な業務の例】 ●清掃ロボット導入・運用の設計・支援 ・施設特性・動線・現場業務フローを踏まえたロボット清掃オペレーションの構築 ・清掃ロボット(Whiz、JILBY ほか)の導入支援、初期設定、立ち上げサポート ・現場スタッフへの操作レクチャー、運用定着のフォロー ・導入後の稼働状況確認、改善提案、定期訪問フォロー ●営業チーム・お客様との連携業務 ・営業担当と連携したご提案サポート(現地調査、導入プラン検討、資料作成など) ・清掃ロボット導入に伴う見積作成、運用コンサルティング ・導入効果の可視化(稼働データの確認、改善レポート作成) ●清掃受託物件のコスト・品質管理 ・清掃受託物件の生産性・コストマネジメント ・ロボット導入後の清掃品質・運用効率の改善企画 ・現場課題の把握と改善提案(ロボット・人の最適配置検討など)

CFOをはじめとする財務・経理・経営企画部門に対して、ファイナンストランスフォーメーションを推進いただきます。 戦略立案から業務改革、AI・テクノロジー導入までをワンストップで支援します。 【担当業務】 ファイナンス人材戦略の立案支援 財務・経理組織設計、業務改革に関する戦略立案・施策実行支援 AI・RPAなどのテクノロジーを活用した業務自動化支援 省人化・ニアショアを目的としたBPO体制構築支援 新チーム立ち上げに伴うオファリング開発、提案活動、採用・育成への参画 ●プロジェクト事例 ・大手ハウスメーカー:経理業務運用調査と改善策検討 ・大手製造メーカー:経理機能の業務移管支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

大手エンタープライズ企業に対し、人事領域の変革をリードするプロジェクトに参画いただきます。 戦略立案から施策実行、テクノロジー導入までワンストップで提供します。 【担当業務】 ・AI・デジタル人材戦略の立案支援 ・人事組織設計や業務改革に関する戦略立案・施策実行支援 ・AI・RPA等のテクノロジーを活用した業務自動化支援 ・省人化・ニアショアを目的としたBPO体制構築支援 ・オファリング開発、提案活動、採用・育成など新チーム立上げに関わる業務 また、上記に加え、広報・マーケティング活動、採用活動、メンバー育成など、チーム運営に関わる幅広い役割も担える機会があります。 ●プロジェクト事例 ・建設メーカー:AI・デジタル人材育成戦略の立案支援 ・化学メーカー:企業統合に伴う人事制度統合支援 ・エンタメ企業:タレントマネジメント高度化支援 ・医療法人:人事部門における業務改革支援 ・電機メーカー:人事システムのバージョンアップに伴う要件整理支援 ・学校法人:人事システム再構築における要件定義・基本設計支援 ・施設管理業:間接部門におけるBPO企画～実行支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務