募集要項詳細
基本情報
職種/ポジション
BS(ビジネスサポート)チーム 社内業務受託 統括リーダー
業務内容
ビジネスサポートチームは、当社の障がい者雇用推進における中核の部署で、当社で就業する障がいを持つメンバーの約8割が所属し、活躍しています。 コンサルティング部門やバックオフィス部門の社内各部署から、事務業務やシステム開発業務を幅広く請け負う社内業務受託により、全社の業務遂行に貢献しています。 今回の募集ポジションは、社内の委託元毎に配置する複数の業務リーダーを統括・連携しながら、事務業務の受託業務拡大、メンバーアサインメント、受託業務のQCD担保、各種問題解決に従事いただく役割となります。 ●入社後の想定業務 ・委託元への業務委託ニーズ調査、受託計画策定および全体進捗管理 ・個別の新規業務受託プロセスのリード(委託元ヒアリング～受託前トライアル実施～受託可否判断) ・業務プロセス設計・業務手順書作成(配下の運用管理者と協業遂行) ・運用管理者および業務担当者への業務指導、工数管理 ・業務担当者のアサイン調整(アサインチームの一員として対応) ・緊急時の運用管理者の役割代替 ・ビジネスサポートチーム横断でのプロジェクト推進や組織運営 ※障がい者メンバーのマネジメントに必要な知識等は、有資格者(精神保健福祉士、産業カウンセラー、等)の支援員が適宜、業務遂行をサポートします (現在の受託業務例) 現場コンサル部門/総務/給与/海外人事/労務/PJT運営サポート/情報システムなど ・請求書データ入力(データ入力/依頼元への進捗報告やメンバーへの業務割振り) ・各種業者支払い(総務関連業者支払い、セキュリティカードの再発行給与控除など) ・データ入力、集計(外部協力社員データ登録、会議室利用率集計) ・証明書発行、ベビーシッター補助券発行 ・休業(私傷病・産育休)申請処理、監査提出文書作成、労使協定関連対応 ・コンサルティングサービスの質の向上を目的とした定例ミーティングの議事録ファイリング、内部定例資料の更新 ・顧客満足度調査の依頼と集計等アンケート回答のWeb入力・翻訳 ・社内研修の講師日程調整及びリマインド、プロジェクトの謝礼品棚卸し ・情報システム部門から委託される業務(データ集計、資料作成、ログ分析など ※社内システム:SAP) ●組織について ビジネスサポートセクションは約150名弱のチームで、うち約8割が障がいを持っているメンバーです。20代から50代まで幅広い年代のメンバーで構成されています。 身体障がい、精神障がい、発達障がい、知的障がいの方が所属しており、様々な障がい特性を持った方で構成されているチームです。お互いの得意、不得意を理解し、尊重しあいながら業務にあたっています。 ライン側でのマネジメント業務を中心に、障がいを持っていない社員も所属しています。 精神保健福祉士、産業カウンセラー等の有資格者の支援員がビジネスサポートセクションに4名配置されており、マネジメントおよびメンバー双方に対して業務遂行に必要なサポートを実施しています。 ビジネスサポートチームでは、総務/給与/海外人事/労務/PJT運営サポート/情報システムなど 幅広く社内から業務受託をしています。 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
応募条件
必須条件
●経験業種 業界は不問です。 ●資格/スキル 不問 ●経験業務-必須要件 ・クライアント営業、もしくは部門側の折衝、調整経験 ・10名以上のメンバーマネジメント経験 ・障がいをお持ちの方と一緒に働き、共に成果を上げていく意志
歓迎条件
・アウトソーシング導入案件やシステム導入案件などにおける業務フロー設計・導入・改善経験 ・アウトソーシングでの運営マネジメント経験(センター長、PM、SV) ・BPOでの案件構築経験 ・コールセンターでの運営マネジメント経験(センター長、PM、SV) ・事業会社もしくはIT/コンサルティング会社でのBPR業務経験 ・特例子会社での障がい者雇用に関わる組織マネジメント経験 ・各種プロジェクトマネジメント経験 ※その他、上記に親和性が高いご経験も歓迎します ※入社時点での障がいに関する知識は不問です
求める人物像
・自ら考え、意思を持って行動ができる方 ・複数メンバーと協業しスピード感を持って業務遂行できる方 ・部門のミッションを理解し、周囲を巻き込んで仕事を進められる方 ・ご入社後に企業の障がい者雇用に必要な知識をキャッチアップし、マネジメントを遂行していく意志のある方 ・当社の障がい者雇用の考え方と目標を理解し、その実現に向けて協働いただける方 ・障がいを個性と捉え、健常者とのパフォーマンスの区別をせず、個々人が障がい特性をコントロールした上でパフォーマンスを上げ、会社業績に貢献すること ・障がい特性を踏まえた合理的配慮をベースに、個々人それぞれに合ったペースでチャレンジをし、成長をし続けること ・仕事のキャリア形成を諦めずに、個々人が自分でキャリア開発プランを描き、実現に向けた努力を日々積み重ねること ・専門家が日常のパフォーマンスやキャリア形成を支援する仕組みを整えることで、個々人に応じた活躍ができること
試用期間
試用期間有(原則6ヶ月) ※試用期間中の労働条件は本採用時と同様
待遇
給与
年収: 560～850万円 賞与年2回支給 昇給・昇格 年1回(10月)
勤務時間
9:00～17:30(休憩1時間) フレックスタイム制(フレキシブルタイム 5:00～22:00) 標準労働時間帯:9:00～17:30(休憩1時間) 1日の標準労働時間:7.5時間 ※始業・終業時刻については、フレキシブルタイムの範囲内において従業員の決定に委ねます。 ※管理監督者(シニアマネージャー、マネージャー、シニアエキスパート、エキスパート)については、所定労働時間に関する定めは適用されません。 所定時間外勤務:必要に応じて有り
勤務地
東京都中央区八重洲二丁目2番1号東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー15階 会社の日本国内外の全ての事業所および会社の定める場所(リモートワーク実施場所を含む)、将来的に出向を実施した場合は出向先の全ての事業所および出向先の定める場所 ※在宅勤務制度、リモートワーク制度あり
休日・休暇
完全週休2日制(土・日)、祝日、年末年始、慶弔休暇、年次有給休暇(初年度13日※入社月に応じて付与日数変動あり)、マタニティ休暇、配偶者出産休暇、子育て支援休暇、介護休暇、子の看護休暇、裁判員休暇 など
福利厚生・諸手当
各種社会保険完備、財形貯蓄制度、団体保険、退職金制度、企業型確定拠出年金、健康保険組合カフェテリアプラン、ワークライフバランス支援制度(育児支援、介護支援)、出産祝い金(第3子以降100万円)、資格取得支援制度 など
社会保険
各種社会保険完備
現在の状況をお選びください
複数選択可
企業情報
社名
アビームコンサルティング株式会社
設立年月日
1981年（昭和56年）4月1日
本社所在地
東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー
代表者
山田 貴博
従業員数
8,816名
資本金
62億円
事業内容
・マネジメントコンサルティング (経営診断・戦略立案・M&A・アライアンス) ・ビジネスプロセス コンサルティング (業務改革・組織改革・アウトソーシング) ・ITコンサルティング (IT戦略・企画立案・システム開発・パッケージ導入・保守) ・アウトソーシング
企業の魅力
●事業の成長性 ・NECから独立して20年近く成長を続けており、2022年3月期の連結売上高は991億円、1,000億円突破が目前となった - 2023年4月1日時点でグループ従業員数は7523人と、国内でも有数の規模のコンサルティング会社となり、今後も成長性が大きくみられる ●キャリア形成 ・日本企業的な柔らかい雰囲気が特徴的で、従業員方の人柄の良さや未経験者への充実したオンボーディング支援（入社時に10日間の間みっちりとコンサルの基礎を支援）を魅力に感じ、他Big4ではなくアビームを選ぶ方も多数 ・アビームといえばSAPをはじめとしたシステム、とイメージされることもあるが実態としては経営戦略策定や新規事業立案などのトップラインを上げるための戦略案件も多く存在 - 特にスポーツ＆エンターテイメント領域ではBig4に先んじて注力し、業界内で大きな存在感を誇る ● 働き方/WLB/待遇 ・ 社員の多様化する生活スタイルやライフイベントに対応した働きやすい職場環境を実現するため、さまざまなサポート制度を導入している ・多文化理解や女性の活躍推進などの取り組み、また、フレックス制度やフリーロケーション制度、フルリモート制度などの多様な働き方をサポートする制度が整備されている
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この企業の別の求人
アビームコンサルティング株式会社
コンサルタント(Transformation領域)【Mup/CF&T-SU所属】
想定年収
1,200～2,500万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。 AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走します。 ●Corporate Transformation(コーポレート領域) ・組織構造変革(組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル) ・AIネイティブTOMを用いた業務変革(BPR、SSC/BPO構想) ・コーポレート機能変革(AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革) ・グループ・グローバル経営管理(意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル) ・データドリブン経営(AIを活用した経営管理の高度化・効率化) ・非財務資本経営管理 ・社会インパクト評価、活用管理 ・価値創造ストーリー・マテリアリティ再定義 ・チェンジマネジメント ●Business Transformation(事業領域) ・ビジネスモデル変革(ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走) ・営業機能変革(営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走) ・事業プロセス変革(戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革) ※職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 入社後のアサイン想定プロジェクト 基本は下記を含む企業変革系プロジェクト(戦略策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数) ・組織・構造変革:戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革(役割と責任の再定義、ガバナンス) ・マネジメント変革:意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル ・全社業務変革:戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革(BPO/SSC化、全社BPR) ・コーポレート機能変革:戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革(コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能) ・戦略転換に伴る人材マネジメント変革:戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革 ※いずれもAI/デジタルのフル活用が前提
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アビームコンサルティング株式会社
コンサルタント(Strategy/Transaction領域)【Mup/CF&T-SU所属】
想定年収
1,200～2,500万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
具体的なプロジェクトでは、以下のようなテーマを扱います ●経営構想 ・長期ビジョン策定/中期経営計画策定 ・事業戦略(M&Aありきではない)、成長戦略 ・事業計画策定 ・企業ミッション/ビジョン策定 ・事業ポートフォリオ変革のマネジメント/資本効率経営の構想・導入・定着 ・企業グループ/ペアレンティング戦略 等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。 ●M&A・投資/撤退戦略 ・買収戦略/ターゲット選定(ロングリスト/ショートリスト、買収効果等) ・売却戦略・カーブアウト戦略策定 ・資本政策の策定支援 ・アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計 ●Deal Execution & Advisory ・フィナンシャルアドバイザー(ディールプロセスサポート、交渉支援) ・財務モデリング・企業価値算定 ・各種デューディリジェンス(財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計) ●グループ内組織再編 ・組織再編構想策定 ・組織再編実行支援(PMO及び各種分科会支援) ・組織再編に伴う人事戦略・構想策定 ※職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 入社後のアサイン想定プロジェクト Strategy領域、Transaction領域をシームレスにサービス提供しますので、専門性を活かしながら多かれ少なかれ両領域に携わっていただくことを期待します。 ・経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、時期中期経営計画策定 ・事業ポートフォリオ変革 ・資本効率経営の構想策定 ・組織再編 ・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定 ・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD(Exitシナリオ含む) ・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定 ・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定(事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む) ・大手企業によるスタートアップ買収検討 ・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定 ・その他事業戦略/M&A実行支援案件全般
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アビームコンサルティング株式会社
コンサルタント(財務戦略・構造改革SU)【スタッフ/CF&T-SU所属】
想定年収
710～1,300万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
※職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 Strategy / Transaction ●経営構想 ・長期ビジョン策定/中期経営計画策定 ・事業戦略(M&Aありきではない)、成長戦略 ・事業計画策定 ・企業ミッション/ビジョン策定 ・事業ポートフォリオ変革のマネジメント/資本効率経営の構想・導入・定着 ・企業グループ/ペアレンティング戦略 等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。 ●M&A・投資/撤退戦略 ・買収戦略/ターゲット選定(ロングリスト/ショートリスト、買収効果等) ・売却戦略・カーブアウト戦略策定 ・資本政策の策定支援 ・アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計 ●Deal Execution & Advisory ・フィナンシャルアドバイザー(ディールプロセスサポート、交渉支援) ・財務モデリング・企業価値算定 ・各種デューディリジェンス(財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計) ●グループ内組織再編 ・組織再編構想策定 ・組織再編実行支援(PMO及び各種分科会支援) ・組織再編に伴う人事戦略・構想策定 PMI / カーブアウト M&Aのポストフェーズ(PMI・カーブアウト)において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫で支援いただきます。 ●IMO/SMO支援 ・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定(Day1/Day100) ・カーブアウト計画の策定(全体方針、TOM設計、実行計画策定) ・組織再編の方針整理および計画策定 ・分科会進捗・課題管理、横串課題対応(組織設計、ガバナンス、広報・総務関連) ・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用 ●経理財務分科会(Finance) ・制度会計対応(連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備) ・管理会計対応(予実管理、業績報告体制の構築) ・決算期統一/早期化への対応 ・経理財務領域の進捗・課題管理 ※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。 Transformation 投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走します。 ●Corporate Transformation(コーポレート領域) ・組織構造変革(組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル) ・AIネイティブTOMを用いた業務変革(BPR、SSC/BPO構想) ・コーポレート機能変革(AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革) ・グループ・グローバル経営管理(意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル) ・データドリブン経営(AIを活用した経営管理の高度化・効率化) ・社会的価値の顕在化(社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築、評価、インパクト会計適用) ・社会的価値と経済的価値の統合、検証(価値創造ストーリーの再設計、非財務資本、社会インパクトと企業価値の関連性検証) ・インパクト志向型経営管理の実現(統経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定、統合報告書・インパクトレポート作成 等) ・チェンジマネジメント 入社後のアサイン想定プロジェクト ●Strategy / Transaction ・経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、時期中期経営計画策定 ・事業ポートフォリオ変革 ・資本効率経営の構想策定 ・組織再編 ・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定 ・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD(Exitシナリオ含む) ・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定 ・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定(事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む) ・大手企業によるスタートアップ買収検討 ・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定 ・その他事業戦略/M&A実行支援案件全般 ●PMI / カーブアウト ・非中核事業のカーブアウト支援 ・グループ再編に伴う統合PMI支援 ・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援 ・クロスボーダーPMI支援 ・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援 ・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援 ・経理財務(ファイナンス)領域のPMI支援 ・PMI後のトランスフォーメーション支援 ●Transformation 基本は下記を含む企業変革系プロジェクト(戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数) ・組織・業務構造変革:戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革(役割と責任の再定義、ガバナンス) ・マネジメント改革:意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル ・全社業務改革:戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革(BPO/SSC化、全社BPR) ・コーポレート機能改革:戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革(コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能) ・戦略転換に伴る人材マネジメント改革:戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革 ・社会的価値の顕在化:MVV・中期経営計画・事業戦略を踏まえ、企業活動や製品/サービス提供から創出される社会的価値を定義・評価(事業別インパクト定義、ロジックモデル構築、インパクト会計による金銭価値化) ・社会的価値と経済的価値の統合・検証:社会的価値創出による価値連鎖を仮説・データで検証し、企業価値向上との関係性を明確化 (価値創造ストーリー再設計、非財務資本による価値連鎖設計、Enterprise Value MAP、将来価値・成長性シミュレーション) ・インパクト志向型経営管理の実現:経済的価値と社会的価値の両立を前提とした経営管理・意思決定プロセスへの組み込み (KGI/KPI設計、人的・知的資本ROI検証、オペレーション改善、チェンジマネジメント) ※いずれもAI/デジタルのフル活用が前提
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アビームコンサルティング株式会社
コンサルタント(PMI / カーブアウト領域)【Mup/CF&T-SU所属】
想定年収
1,200～2,500万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
M&Aのポストフェーズ(PMI・カーブアウト)において、単なる統合・分離の支援にとどまらず、構想から移行・定着まで一貫して変革を立ち上げることをミッションとします。 戦略・構想を描くだけで終わらせず、Day1/Day100を起点に、実行可能な形で設計し、現場に落とし込み、定着させるまでをリードしていただきます。 具体的には、以下のような業務を担います: ●PMI/カーブアウトの構想・設計・実行リード ・統合/分離の全体方針策定およびPMI計画(Day1/Day100)の設計 ・カーブアウトにおけるTOM設計、TSA前提整理、実行計画の策定 ・組織再編方針の整理および実行計画への落とし込み ●実行フェーズの推進(IMO/SMO・分科会リード) ・分科会の立ち上げおよび推進(業務/IT/会計/人事 等) ・進捗・課題管理、横断論点の整理・意思決定支援 ・シナジー施策の設計・実行、KPIモニタリング体制の構築 ●経理財務領域(Finance)※専門性に応じて ・制度会計対応(連結決算体制構築、会計方針差異調整、開示準備 等) ・管理会計(予実管理・業績モニタリング)の設計・高度化 ・決算期統一/早期化、TSA設計・移行対応 ※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。 入社後のアサイン想定プロジェクト 本領域では、PMI統合・カーブアウト・トランスフォーメーションを通じて、M&Aを起点とした経営変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。 単発のPMIや分離支援にとどまらず、統合・分離を起点に、その後の変革まで連続的に関与する点が特徴です。 主なプロジェクト例は以下の通りです ●PMI統合(ポストM&Aの価値創出フェーズ) ・グループ再編に伴う統合PMI支援(業務・組織・システム統合) ・クロスボーダーPMI支援(グローバル統合、ガバナンス設計) ・PMIにおけるシナジー創出・KPIモニタリング体制の構築 ●カーブアウト(分離・スタンドアロン設計) ・非中核事業のカーブアウト支援(分離戦略、TOM設計、実行支援) ・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援 ・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援 ●トランスフォーメーション(PMI後の価値向上フェーズ) ・PMI後の業務改革・組織再設計・オペレーション高度化支援 ・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援 ・デジタル/AIを活用した業務変革・経営管理高度化 ※職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
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アビームコンサルティング株式会社
戦略コンサルタント(人的資本経営/変革プロジェクト創出)
想定年収
580～2,000万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
クライアント変革の旗振り役として企業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。 【主な仕事内容】 ・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出 ・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定 ・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計 ・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計 ・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン ・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計 ●プロジェクト例 ・完成車メーカー:電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援 ・日系グローバル小売企業:グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援 ・大手金融企業:稼ぐ力を高める人材・組織へ変革に向けた人的資本経営・人事中期計画の策定支援 ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
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アビームコンサルティング株式会社
BS(ビジネスサポート)チーム 社内業務受託 統括リーダー
コンサル転職を成功させる
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MyVisionがご支援する求職者様の8割はコンサル業界未経験の方です。わかりやすい業界/個社説明から始まり、最も難しい選考対策まで、コンサル転職を成功させるためのノウハウが蓄積されています。
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1人1人の経験やご志向/ご事情に添い、「今は転職しない」という選択肢も含めたキャリア提案をしております。中長期での支援を前提としたキャリアの「パートナー」としてご支援いたします。
利用者様による高い評価
丁寧なキャリア相談、適切なコンサルティングファームの紹介、ここでしか受けられない選考対策。そうした質の高いサービスにご満足いただき、MyVisionは多くの求職者様から高い評価を頂いています。
※1 2026年1月に内定承諾し、弊社経由で年収アップを実現した方の平均値
※2 厚生労働省職業安定局 人材サービス総合サイトおよび各社決算資料より 2024年10~2025年3月におけるコンサル特化転職エージェントの支援実績数から弊社推計
※3 2025年9月16日時点