irodasのイベント事業では、グループワークやMCを通じた企業のリアルを学生様に知ってもらいつつ、企業様には学生様の価値観や志向性を深い水準で理解してもらう、といった密度高いイベントを運営しております。 この就活イベントに出展する企業のパートナーとして、イベントの成果最大化及びご出展企業の採用成功に向けた支援をトータルで行います。 継続ご利用とそれに伴う売り上げの両軸で事業成長に貢献できるポジションです。 【業務内容】 ●カスタマーサクセスとしての企業様の既存深耕 ・ご出展される企業様の採用ペルソナのすり合わせ ・イベントにおける学生様とのマッチングまでの導線設計 ・イベント終了後のフォローと振り返り ・満足度向上・再登壇に向けた改善のご提案 ・アップセルや継続提案に向けての情報連携(営業連携) ●イベント設計・企画支援 ・イベント全体の設計・構成・運営準備 ・社内運営チームと連携したオペレーション最適化 ・顧客ニーズを反映したコンテンツ提案・企画立案 ●事業開発とチームビルディング ・新規事業としてのイベント事業のさらなる改善に向けた提案 ・アップセルや継続利用における成功のカギの言語化や接触の仕組み化 ・イベント当日の運営やFS,CSを含めたチームマネジメント(将来的に) 【キャリアステップ】 まずはカスタマーサクセスとしてご入社をいただきます。ゆくゆくはイベントCS組織のリーダーとして、事業/組織戦略立案やメンバーマネジメントもお任せしていきます。 新卒/中途問わず1年以内での早期昇格も多く起こる環境のため、ご実績次第でキャリアをスピード感持って積める環境です。

TERASSは「いい不動産取引は、いいエージェントから」を当たり前にするために、不動産売買領域のDXを行い、家を買う人、売る人、働く人等すべての不動産に関わる人をエンパワーメントするスタートアップ企業です。 【仕事概要】 不動産業界特化の人材紹介・教育事業のスターティングメンバーとして、企業への採用支援(RA)と求職者へのキャリアコンサルティング(CA)の両面をお任せします。 TERASSが持つテクノロジーとマーケティング資産を武器に、単なるマッチングを超え、教育を通じた「優秀な人材の創出」と「適切な配置」をリード。 自社プラットフォームを活かした新しい人材ビジネスの形をゼロから構築し、業界のアップデートを牽引する中心人物としての活躍を期待しています。 【具体的な業務】 ●個人向け:キャリアアドバイザー(CA)業務 ・不動産業界を目指す方や、現役プロフェッショナルへのキャリアカウンセリング ・中長期的なキャリア形成のアドバイスおよび求人提案 ・選考対策(書類添削、面接対策)から入社までのトータルサポート ・人材教育プログラムへの誘導・活用支援 ●法人向け:リクルーティングアドバイザー(RA)業務 ・不動産企業への採用ニーズのヒアリング、課題抽出 ・採用戦略の提案、マッチング精度の高い候補者のご紹介 ・内定から入社までのプロセス管理・クロージング ●事業開発(立ち上げフェーズならではの業務) ・マーケティング・テクノロジーを活用した集客スキームの構築 ・紹介プロセスの効率化、教育カリキュラムと連動した新サービスの企画

入社後は、人事・組織開発コンサルタントとして、以下の業務を担っていただきます。 ・クライアントの組織課題ヒアリング・課題構造化 ・組織サーベイ・人事データの分析 ・人事制度設計・評価制度・キャリア支援施策の設計 ・組織開発・マネジメント支援プログラムの設計・実行 ・研修・ワークショップの企画・ファシリテーション ・提案書・報告書等の資料作成 ※ご経験に応じて、できる業務から段階的にお任せします。 ●クライアント例 ソフトバンク株式会社様、カゴメ株式会社様、東日本電信電話株式会社様、コクヨ株式会社様、株式会社野村総合研究所様、伊藤忠テクノソリューションズ株式会社様等 ●この仕事で得られるもの ・組織課題に対する“上流設計力” ・クライアントと対等に議論できるファシリテーション力 ・人事・組織×経営の視点 ・裁量を持って仕事を動かす経験 ・少数精鋭組織でのスピード感ある成長 ●このポジションの特徴 ・少数精鋭チームで、入社直後から実案件に入る実践型ポジション ・マニュアル通りではなく、自ら考え、提案し、クライアントと伴走するコンサルスタイル ・研修型ではなく、現場で鍛えられる環境 ・人事・組織領域に軸足を置きつつ、経営・事業にも踏み込む案件多数

・応募書類の選考および候補者スクリーニング ・一次面接の実施(人事または現場面接官として対応) ・採用プロセス全体の進行管理(ATS、日程調整ツールなどを活用した進捗管理) ・ダイレクトリクルーティングにおけるソーシング活動の実行、および改善 ・担当部門の採用充足のための母集団形成活動 ・内定者フォロー、オファー面談の実施、入社意思決定の支援 ・各部門責任者・現場リーダーとの採用要件定義・要件すり合わせ ・採用に関わるその他関連業務(プロセス改善、レポーティングなど)

MIMIGURIのコンサルティング事業では、不確実性の高いあらゆる経営課題に対し、組織変革、人材・組織開発、組織文化浸透など、多様なソリューションを用いて事業組織の多角的な展開を推進し、ありたい経営の実現を支援しています。 また、MIMIGURIはコンサルティングファームでありながら研究機関としての顔も有しています。 Creative Cultivation Model（CCM）と呼ばれるMIMIGURIの独自理論を基盤に、実践的なコンサルティング実績と研究活動との往復を通じて、新たな理論開発を行いながら既存知にとらわれないソリューションを設計・提供していることも特徴です。 MIMIGURIのコンサルタントは、実践と研究を往復しながら生み出されてきたMIMIGURIの各種アセットを用いながら、多角化支援、事業開発、組織設計、文化開発、人材開発などの専門性を有機的に組み合わせ、問題の本質とあるべきビジョンを見定め、リーダーが向き合う複雑かつ難解なパラドックスに対して5つの専門分野からアプローチし課題解決をファシリテートします。 ●業務イメージ クライアント企業様の経営課題や事業・組織課題の仮説立案〜提案、解決に向けた伴走支援を行っていただきます。 具体業務例： ・経営変革期における事業イシュー・組織イシューの特定〜プロセス設計 ・ 多職能プロジェクトチームの組成とチームマネジメント（チームのポテンシャル最大化を通じた顧客価値最大化） テーマ例： ・経営チームのファシリテーションを通じた経営ロードマップ&理念開発 ・次世代経営人材およびミドルマネジメントの育成支援 ・事業承継やM&A時における組織の求心力向上支援 ・グローバル数万人規模での、全社的な組織文化開発 ・組織人事のCoE / HRBP体制構築と実践 ・知的資本を積み上げ、組織学習を実践する仕組みづくり ・DE&Iの構築や、組織内における対話的態度の獲得支援

【Mission】 ハコベルは「物流の「次」を発明する」というMissionの下、2015年に荷主とドライバーをつなぐマッチングサービスを開始しました。 ドライバーの非稼働時間を活用することで、低価格かつ、誰でも早く簡単に配送ができる仕組みを実現し、2019年からは一般貨物を対象としたマッチングサービスと、業務の効率化を目的とした配車管理システムの提供も開始しています。 2022年7月まではラクスル株式会社の1つの事業でしたが、2022年8月よりBtoB物流No.1のセイノーHDとラクスルのJVとして「ハコベル株式会社」を設立し、独立することになりました。 「仕組みを変えれば世界はもっと良くなる」のラクスルのVision、「日本の物流ネットワークを効率化する」というセイノーHDのMissionのもと、 数年後のIPOを見据えて新しい会社の経営チームを募集しています。 【職務内容】 担当範囲は単一の事業ではなく、ハコベルの事業責任者(VP of Business)として事業最大化を担っていただきます。 ・事業全体の統括 ・トレードオフを踏まえた事業と組織の構築 ・業務遂行における関係部署との連携・協業 ・3年後、5年後の中核を担う人材の採用および育成を通じた組織構築

今回は、HR(人材紹介)事業拡大に向け、2026年3月立ち上がりました大阪オフィスにおけるアソシエイト業務を担っていただける方を募集いたします。 HRソリューション本部では、人材という切り口で経営課題の解決に向けて、案件発掘からクロージングまでの流れを担い、その過程の中で解決案の策定、プロ人材のアサイン、実行支援まで一気通貫で行っております。 本ポジションでは、FLUXエージェントを利用する優秀な候補者の方と弊社のプロエージェントを繋ぐ、集客関連業務をお任せします。 ● 主な業務内容 ・SNSや採用媒体を利用した、ハイクラス層のリサーチ・スカウト業務 ・クライアントミーティングの同席・サポート ・候補者との面談・サポート ・選考ステータス管理、データ入力、日程調整などの採用事務業務 ● 業務の変更の範囲 会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

IT人材の中途採用を行っている企業様向けに、中途採用支援を行っていただきます。 【具体的には】 ・既存クライアントの求人開拓 ・クライアント先人事担当者、経営者・役員等との折衝業務 ・求人内容等のヒアリング・求人票の作成 ・人選から人材の提案(候補者の推薦) ・選考コーディネート〜入社までフォロー ・メンバーマネジメント 【キャリアパス例】 RA→CA、CA→RAへのキャリアチェンジや、RA/CA→人事・マーケティング部署へのキャリアチェンジが実現可能です。

ご経験や強みに応じて、以下のいずれかのモジュールからスタートし、徐々に業務の幅を広げていただきます。 1.人材マネジメント&リテンション(人に紐づく人事) 採用・育成・EXITマネジメント: 経営戦略に連動した採用計画の立案・実行、オンボーディング、リテンション施策、退職マネジメント タレントマネジメント: 社員一人ひとりのスキルやキャリア志向の可視化、適正配置のサポート 2.人事・評価制度(仕組みづくり) 制度設計・運用: 評価制度、報酬制度、等級制度の設計・見直し データドリブン人事: 人事データの分析を通じた、組織課題の抽出と改善策の立案 3.組織開発&カルチャー(組織に紐づく人事) カルチャー醸成: ミッション・ビジョン・バリューの浸透施策の企画・運営 新しい働き方の推進: リモートワークと出社のハイブリッド環境における、エンゲージメント向上施策 AX(AI Transformation)の浸透: 社内のデータ・AIリテラシーの向上や、テクノロジーを活用した新しい働き方の社内浸透

職務概要 INTPMでは、採用戦略の策定から実行までを一貫して主導しています。 戦略人事として、採用戦略の策定・実行、中途採用のリクルーティング、入社までのプロセス運用などをご担当いただきます。 職務詳細 ・採用戦略の企画立案 ・求人要件ヒアリング ・面接フローの企画運用 ・応募者対応 ・内定後のフォローアップ ・採用広報情報のメンテナンス ・業界や競合などの情報収集 ・その他採用に関わる業務

昨今、業種を問わず様々な企業においてデジタルトランスフォーメーション、デジタルを活用した競争力強化、生産性向上への取り組みが急務となっております。その成功に向けた鍵が、社内風土や意識の改革、人材育成です。 弊社では、日本国内の多数の大手企業(売上1000億~数兆円規模)や中央省庁に対して、DX/デジタル活用に向けた組織改革、人材育成を支援しております。 弊社の特徴は、実際に自らDX企画・推進などの実案件を手掛けながら、そこで得た経験ノウハウを組織開発や人材育成に生かしている点で、クライアント様に対しては変革パートナーとして仕事を共同しており、特に全社員向けたデジタル人材育成では業界トップクラスの実績を有し、また国や自治体などにも提案や方針を提示しています。 顧客の経営課題･人事課題をもとに、DX人材育成プログラムの企画から提案までのプロセスに加え、弊社のeラーニングサービス「みんなデ」を利用中の顧客に対し、DXを成功させるための示唆出し等のカスタマーサクセス業務を担当いただきます。 ●クライアントから収集した情報やクライアントとの討議を元にした、論点整理 ●示唆出し ●スコープ設定 ●提案書作成 ●提案~案件獲得 ●既存顧客へのカスタマーサクセス業務

M&Aコンサルティング事業の急速な拡大を支えるため、 新卒・中途を問わずM&Aコンサルタント採用の中核メンバーとしてご活躍いただきます。主な役割は、応募者およびエージェント対応、面接日程調整、採用関連データの管理、各種資料作成など、採用プロセス全般における業務を正確かつ迅速に遂行することです。面接担当者や社内外の関係者と密に連携を取りながら、円滑なコミュニケーションを通じて、候補者の方々が安心して選考に臨めるようきめ細やかなサポートを提供することが求められます。あなたの 意思決定や取り組みが、優秀なM&Aコンサルタントの採用成功に直結し、事業成長に大きく貢献する重要な役割です。責任感と正確性を持って業務に取り組み、積極的に改善提案を行うことで、採用業務の効率化と質の向上にも寄与していただくことを期待します。将来的には、採用業務全般のマネジメント、ご希望や適性によっては研修・教育等に携わっていただくなど、広くご活躍いただけます。 ・人材紹介会社や候補者との面接日程調整、連絡業務全般 ・応募者情報のデータベース入力、進捗状況の正確な管理 ・新卒・中途採用説明会やイベントの企画・運営 ・求人媒体への掲載内容更新、効果測定のためのデータ集計 ・採用関連書類の作成、応募者への案内送付、ファイリング ・採用活動における経費処理、備品発注、庶務業務の実施 ・採用プロセスの効率化・改善に向けた提案と実行 ・採用広報活動(動画作成企画・Webサイト更新・SNS活用など)

新規事業となる人材紹介事業の責任者候補として、０→１での事業の設計や仕組み化、チームマネジメント、成果の創出までをリードいただきます。 ●お願いしたい業務 ・求人開拓（既存深耕・新規開拓） ・求人企業の経営課題・採用課題を抽出し、課題を解決できる人材の要件定義・採用支援 ・スカウト媒体を用いた候補人材のリサーチ ・候補者との面談、フォローアップ ●ご経験やスキルに応じて追加でお任せしたい業務 ・人材紹介チームの採用計画・面接・オンボーディング支援 ・経営陣と連携しながら、事業戦略・事業計画の策定 ・業務プロセスの構築・KPI設計・数値管理

【職務内容】 日系企業の競争力、特にグローバル市場にて勝ち抜くためには、少子高齢化による労働人口減を踏まえながら、グローバル経営体制・HR等のコーポレートファンクション整備、そして、企業の魅力性を高めて優秀な人材確保していくことが肝要であり、当組織はそれら経営アジェンダを解決するサービスを提供していきます。 ・経営レベルのアジェンダに対して、「組織開発、組織変革」、「人事コンサルティング」の両領域におけるビジネス創出を牽引します。担当いただく主な領域は、「組織開発」、「人事・人材開発」、「人事プロセス改革」など。 ・NTTデータグループの組織・人材に関するテーマを扱うコンサルティング組織を纏めて、NTTデータグループ全体でコンサルサービスを提供することも本組織のミッションであり、国内外含めて(クニエ・経営研・NTT等も含めて)グループ内連携をして、価値を最大化していきます。 ・FY2024から新組織として立ち上がり、組織人材コンサルティングのみならず、それらコンサルティングから導出を狙う、アライアンスビジネスやBPOビジネスにも取り組んでいきます。 【案件例】 ●組織開発、組織変革 ・DX組織戦略立案及びDX組織伴走支援 ・チェンジエクスぺリンス&カルチャーシフト ・デジタルテクノロジー定着化支援 ●人事コンサルティング ・人事戦略立案支援 ・人事機能変革(HR機能設計/BPR(HR領域)、HR GBS・アウトソーシング支援、人的資本情報開示に向けたHRISデータ活用支援) ・システム構築支援 ・HRトランザクション(M&A・組織再編) ・ピープルアナリティクス 【組織構成】 (2025年3月時点) コンサルティング事業部 約400名(経験者採用実績 毎年約30名) 事業部の中で、当ポストのユニットは65名で構成 20代~30代の社員も多く、事業会社やコンサルファーム出身の方々も多数いらっしゃいます。 特に人事コンサルティング領域のケイパビリティをこれまで以上に高めていく必要があり、中途採用で強めていきたいと考えています。

●募集ユニット ビジネストランスフォーメーションユニット(BTF) ●ミッション・特徴 企業の経営課題の中でも特に複雑な組織課題に係る支援を実践的に行う。 具体的には、対象となる企業・組織がおかれた事業環境の分析や今後の経営戦略の議論に基づき、組織ミッションの再定義、組織機構や事業運営体制の再構築ならびにテクノロジーを駆使した業務プロセス改革、育成・獲得すべき人材像の明確化と人事制度への反映、組織の健全化を目的とした組織開発などの実行支援を行う。 ●主なクライアント/インダストリー 通信、電力・ガス、Web/EC、金融、不動産、情報サービス、医療ヘルスケア、 スポーツ、製造、その他サービス業等 ●PJ例 ・自律分散協調型組織の実現に向けた人財像モデルの定義 ・グループ事業再編に向けた事業推進体制の再構築 ・高度IT人財育成に向けた人財育成メカニズムの定義 ・グローバル人財育成に向けた組織機能の定義 ・事業拡大、組織機能拡充に向けたM&Aの推進支援 ・企業におけるパーパス設計、浸透を通じた行動変革支援 ・部門の行動変革等を目的としたクレド策定、浸透の推進支援 ・個人の内的モチベーションを起点とした事業ビジョン、サービスコンセプトの策定支援 ・組織変革に向けたサービスデザイン研修/DX研修の企画・開発・実施支援　等 ●担当業務 大手事業会社の経営層(最高人事責任者含む)・組織長を相手として、中長期的な成長戦略に則った組織のあるべき姿の検討に参画していただきます。 具体的な役割としては、以下のとおり ・事業変革、組織運営、HRに関する他社先進事例の調査・分析 ・クライアント企業にとっての組織変革の必要性と、前提条件、制約条件の整理・言語化 ・クライアント企業関係者との議論を通じた課題抽出・解決策の立案 ・課題・解決策を導出するためのフレームワークの設計 ・経営層・人事部門等関連部門への説明・提言 ・業務プロセス、人事制度等への落とし込み ・企業におけるパーパス設計、浸透を通じた行動変革 ・部門の行動変革等を目的としたクレド策定、浸透の推進 ・組織開発等を目的としたワークショップ・研修の企画・開発・実施 ●職階 コンサルタント、シニアコンサルタント ●キャリアパス コンサルタント 　▼ シニアコンサルタント 　▼ マネージャー 　▼ シニアマネージャー 　▼ ディレクター 　▼ マネージングディレクター ※マネージャー以下は主にコンサルティングのデリバリを担当します。 　シニアマネージャー以上は受注責任を有し、セールス活動および社内のマネジメント・事業戦略立案にミッションの比重が移ってきます。

●概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、Peaple & Culture Group Talent Development Unitの体制強化を目指しています。 ●入社後のアサイン想定業務 適性、ご希望などを鑑みながら下記いずれかの業務からスタートしていただきます。 将来的にはジョブローテーションの上、様々な領域に携わりながらキャリアを構築して いただくことを期待しています。 ・既存社員向け研修の企画・運営 ・海外に展開する研修の企画・運営 ・新入社員研修の企画・運営 ・e-learningやLearning Management Systemの管理・運用 ・部門運営業務(契約・コスト管理、ベンダー管理など) ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

職務概要 新卒採用に関わる母集団形成から内定承諾までのプロセスに携わり、採用施策の企画・運営および学生対応を幅広く担当いただきます。 主な業務内容 · 新卒採用施策の企画・実行(大学訪問、インターンシップ、説明会、採用広報等) · 学生対応(カジュアル面談、一次面接官、内定者フォロー) · エージェント/媒体対応、ATS管理 · KPI進捗のモニタリングと改善提案 · 業務改善施策の立案・効果検証 · 将来的なメンバー育成・リーダーシップ発揮 チーム構成 現在、採用部門は マネジャー1名・リーダー3名・スタッフ6名+αで構成されています。 少数精鋭の体制のため、一人ひとりの裁量が大きく、新卒の段階から施策企画や候補者対応など幅広い業務に挑戦できる環境です。 キャリアパス · 入社初年度:kpi進捗のモニタリング及び改善提案、チームマネジメント · 2〜3年以内:リーダーとして小規模チームをマネジメント · 将来的に:マネジャーへ昇格し、部門kpi責任を持ち採用戦略の中核を担う

事業成長をけん引するコーポレート・バックオフィス領域のミドル〜ハイクラス人材の獲得を通じて、組織の進化を加速させることが本ポジションのミッションです。 単なる充足ではなく、 「どのポジションに、どのレベルの人材を、なぜ今採用するのか」から定義し、採用戦略の設計〜実行〜改善をワンストップで担います。 ●具体的な業務 1.採用戦略設計・要件定義 ・事業戦略・組織戦略に基づく採用ポジション設計 ・経営層・部門責任者とのディスカッションを通じた人材要件の具体化 ・採用成功定義(ペルソナ)の策定 2.母集団形成〜クロージングまでのワンストップ推進 ・ダイレクトリクルーティング戦略立案・実行 ・エージェントマネジメント(選定・関係構築・成果最大化) ・リファラル採用の企画・推進 ・候補者体験(CX)設計および改善 ・クロージング戦略の立案と実行 3.データドリブンな採用改善 ・採用ファネル分析を通じたボトルネック特定 ・KPI設計および改善施策の立案 ・社内ステークホルダーへの改善提案・合意形成 4.採用ブランディング/魅力設計 ・コーポレート領域の採用メッセージ設計 ・ミドルハイクラス候補者に刺さる訴求開発 ・市場動向を踏まえた競争優位性の構築 ●採用を通じて得られたナレッジを基に中長期に取り組むテーマ ・入社後の活躍モニタリング ・エンゲージメントデータを基にした現場連携 ・グループ会社採用支援 ※日程調整やデータ分析は別グループが担当します。 ※これまでの経験や希望に応じて、担当領域を調整する可能性があります。 ●採用目標 四半期3~5名、年間15～20名規模。 量ではなく質を重視し、事業にレバレッジをかける人材採用に向き合える環境です。 ●担当領域 コーポレート・バックオフィス領域 (財務経理、人事、法務、広報、オペレーション企画など) ※経験・志向に応じて領域調整の可能性あり ●組織構成 マネジャーと数名のメンバーが在籍しています。そのほか、外部の業務委託者との連携も発生します。 将来的には、グループのマネジメントや、HRBP部門(ビジネス戦略に基づき人事施策を立案・実行する部門)、研修部門など、採用以外の業務にも携わることが可能です。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。 HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。 コンサルタント~シニアコンサルタント職として、プロジェクトの中核を担って頂き、プロジェクトの進捗管理、クライアントとの円滑な関係の構築、下位メンバーの育成等をお任せし、早期にマネージャーへのランクアップを目指していただきます。 ・新人財マネジメントポリシー策定 ・人財中計策定 ・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策 ・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用 ・サクセッションプラン(企画・推進) ・人事機能の再構築(CoE・BP・OPE) ・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO ・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化 ・人財データ KPIマネジメント構築(ISO 30414) ・人事部門変革とチェンジマネジメント ・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合 ・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化 ・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化 ・ヒューマンリソースマネジメント等 5つの業務領域 弊社では以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。 今回のポジションではHR領域が中心となりますが、自部門のみならず、 他部門と協働しプロジェクトを進めております。 ・戦略・新規事業(営業強化・業務改革) ・会計領域(グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤) ・サプライチェーンマネジメント ・DX(ITマネジメント) ・HR(ヒューマンリソースマネジメント) その他案件については以下ページよりご検索ください。 https://www.layers.co.jp/case/

●コンサルティング営業 対象となる企業(中小企業、もしくは中堅大企業)へアプローチし、経営課題のヒアリングを行い、それを解決すべく中長期的な人材育成プランの提案とサービス提供を行います。 既存の研修提案に留まらず、難易度の高いオーダーメイド・カスタマイズ型の提案や、教育体系構築にも取り組んでいただきます。 ●研修講師 1,200種類以上にわたる公開型研修、または企業ごとの課題に合わせて実施する企業内研修(講師派遣型)の講師を担当します。 講師として登壇することにより体系化された経営テーマを学ぶことができます。※中途入社社員の9割以上が講師未経験者です。 当ポジション採用の方においては、特にクライアントの管理職向け研修に早期登壇いただくことを期待しています。 ●研修コンテンツの企画、制作 既存研修のテキスト内容の改善/改良や、カスタマイズ型研修で使用するコンテンツの新規作成などを行います。 ※変更の範囲 今後会社が変化・成長していく過程で、現時点で求人票に記載のない業務にコンサルタント職として従事いただく可能性もございます。 入社後想定キャリア 当ポジションの方は、コンサルタントとしてお迎えすることを想定しております。まずは、ご経験を活かしながら学び・学び直し、早期に営業・コンサルティング・講師業務におけるご活躍を期待します。 今後はご志向に応じて、引き続き専門性を追求・発揮いただくスペシャリストとして従事いただく、またはマネジャーにご転身され、マネジメントに取り組んでいただくことを期待します。 中途入社のメンバーにおいては、人材業界に限らず、異業界出身者も多く活躍しています。 今後もクライアントから必要とされ続ける組織開発・人材育成の領域において、専門性・マネジメント能力を磨いていただけます。