※ポジションや個人の能力によって、担当する業務領域・内容は異なります。 ●コンサルティング営業 対象となる企業(中小企業、もしくは中堅大企業)へアプローチし、経営課題のヒアリングを行い、それを解決すべく中長期的な人材育成プランの提案とサービス提供を行います。 既存の研修提案に留まらず、難易度の高いオーダーメイド・カスタマイズ型の提案や、教育体系構築にも取り組んでいただきます。 ●研修講師 累計1,200種類以上にわたる公開型研修、または企業ごとの課題に合わせて実施する企業内研修(講師派遣型)の講師を担当します。 講師として登壇することにより体系化された経営テーマを学ぶことができます。※中途入社社員の9割以上が講師未経験者です。 当ポジション採用の方においては、特にクライアントの管理職向け研修に早期登壇いただくことを期待しています。 ●研修コンテンツの企画、制作 既存研修のテキスト内容の改善/改良や、カスタマイズ型研修で使用するコンテンツの新規作成などを行います。 ●変更の範囲 今後会社が変化・成長していく過程で、現時点で求人票に記載のない業務にコンサルタント職として従事いただく可能性もございます。 入社後想定キャリア 当ポジションの方は、コンサルタントとしてお迎えすることを想定しております。 まずは、ご経験を活かしながら学び・学び直し、早期に営業・コンサルティング・講師業務におけるご活躍を期待します。今後はご志向に応じて、引き続き専門性を追求・発揮いただくコンサルタントとして従事いただく、またはマネジャーにご転身され、マネジメントに取り組んでいただくことを期待します。中途入社のメンバーにおいては、人材業界に限らず、異業界出身者も多く活躍しています。今後もクライアントから必要とされ続ける人材・組織開発の領域において、専門性・マネジメント能力を磨いていただけます。 詳しくはキャリア採用HP社員インタビューをご覧ください。 https://career.all-different.co.jp/persons/](https://career.all-different.co.jp/persons/

トレーニング部門のマネージャー候補として、クライアントの経営課題の解決をリードできるコンサルタントの育成業務の中核として、ご活躍いただきます。 特にコンサルティングファームにおいては、人こそがすべて、すなわち、コンサルタントこそが資本であり資産であると考えている中で、コンサルタントの育成はファームにとって最も重要な事項です。その研修の企画から運営までの一連の実務の責任者ポジションをお任せしたいと考えています。 日々、クライアント業務に取り組んでいるコンサルタントに効果的・効率的な学びの場の提供をお願いします。 ・コンサルタント育成に資する効果的なトレーニングコンテンツの企画・デリバリー ・効率的なトレーニングコンテンツのデリバリーの企画・運用 ・メンバーマネジメント(3名程度、今後増員予定あり)

仕事➀ 創業事業でもある「コンサルティング部門」にて、お客様の組織課題解決に取り組みます。 あるべき組織像・目指す拡大スピードをヒアリングし、課題の抽出から組織変革に必要な提案、実行の支援など、一緒になって支援します。 クライアントは日本を代表する大企業から、中小企業、ベンチャー企業など、ダイナミックなミッションに取り組めます。 具体的には、下記業務に取り組みます。 ・クライアント企業の組織課題ヒアリング及び、組織状況の診断 ・組織変革に必要なコンサルティングサービスの提供 提供サービス(一例) ・組織開発領域 組織診断、人事制度構築、組織風土改革など、組織開発を支援するサービス提供 ・人材育成領域 階層別・テーマ別教育研修など、人材開発を支援するサービス提供 ・人材採用領域 採用戦略設計から面接官トレーニング、内定者フォローまで、人材採用を支援するサービス提供 仕事➁ 2016年よりサービス提供を開始した「クラウド事業」にて、お客様の組織課題解決に取り組みます。 従業員へのアンケート調査(以下サーベイ)より顧客組織の強み・弱みを把握し、具体的な改善策のご提案を行います。 クライアントは日本を代表する大企業から、中小企業、ベンチャー企業など、ダイナミックなミッションに取り組めます。 具体的には、下記業務に取り組みます。 ・クライアント企業の組織課題をサーベイで把握する ・強み・弱みに基づいた組織改善施策をご提案する ・改善に向けた側面サポートを実施する ※昇格などの役割変更に伴い、担って頂く業務内容が変動する場合があります

事業課題に直結する中途採用・アルバイト採用における課題抽出・施策提示等を実施するHRコンサルタントのサポート業務をお任せします。 具体的には、 ●プロジェクトの進行管理 ●WBS作成、管理 ●各種MTGの運営(アジェンダ管理・ファシリテーション) ●Excelを使用したデータ分析 ●関係部署へのインタビュー調査 ●PowerPointを使用した資料作成 キャリアパス 将来的にはHRマネージャーとしてプロジェクトをリードいただく他、 既存従業員のリテンション（離職防止）施策の検討・実行や、人事評価制度設計計援、研修構築支援など、クライアントの人事業務全般に携わっていただきます。

※個人の能力によって、担当する業務領域・内容は異なります。 ●研修講師 累計1200種類以上にわたる公開型研修、または企業ごとの課題に合わせて実施する企業内研修(講師派遣型)の講師を担当します。※全国出張あり 講師として登壇することにより体系化された経営テーマを学ぶこともできます。 当ポジション採用の方は、管理職向け研修に早期登壇いただくことを期待しています。 ●研修カリキュラム・テキストの企画・開発 研修カリキュラム、テキストの新規作成/既存カリキュラム、テキストの改良を行います。 ●後進育成 研修講師として登壇実績を積んだ後、研修講師育成も行います。 ※変更の範囲 今後会社が変化・成長していく過程で、現時点で求人票に記載のない業務にコンサルタント職として従事いただく可能性もございます。 入社後想定キャリア 当ポジションの方は、コンサルタントとしてお迎えすることを想定しております。まずは管理職・マネジャーのご経験を活かしながら学び・学び直し、講師業務におけるご活躍を期待します。早期に管理職向けの研修講師をお任せし、ご志向に応じて、引き続き専門性を追求・発揮いただくスペシャリストとして従事いただく、またはマネジャーにご転身され、マネジメントに取り組んでいただくことを期待します。 ・"成果"をあげられる管理職をつくる　ALL DIFFERENTの管理職研修とは https://www.all-different.co.jp/seminar/lineup/management/ ・研修を探す　具体的な登壇テーマは検索結果をご参考になさってください https://www.all-different.co.jp/seminar/lineup/search/result ・講師派遣型研修導入事例 ①新任管理職研修で、自社が目指す"管理職像"の土台をつくる https://www.all-different.co.jp/cases/inhouse_tokyu_housing.html ②ゴールの明確化とアセスメント活用で実現した若手育成改革の軌跡 https://www.all-different.co.jp/cases/yamaha.html ③幹部向けマネジメントトレーニングで経営陣の意識を変革 https://www.all-different.co.jp/cases/safie.html 中途入社の方は、講師未経験者や異業界出身者も多く活躍しています。今後もクライアントから必要とされ続ける人材・組織開発の領域において、専門性・マネジメント能力を磨いていただけます。 ●入社後研修講師育成プログラムについて 研修講師デビューを支える育成プログラム。研修講師オリエンテーション受講、講師トレーニング参加、さらに講師デビュープレ受験といったプロセスがあります。ご自身のペースで多種多様な研修の講師経験を重ね、人材育成のプロフェッショナルとして必要な知識と伝える力を習得。研修講師経験のない方も自信をもって登壇できるまでサポートします。

「ジョブメドレー」を利用する大手顧客に対し、顧客が抱えている採用課題をヒアリングし、課題解決に向けたオプション商品などの追加提案を行います。 対面・非対面問わず、ご自身の得意な方法に合わせて課題解決に向けた提案をしていただきます。 ・採用課題やニーズのヒアリング ・ジョブメドレーの効果的な活用方法やオプション商品の提案 ・求人掲載後の進捗確認とサポート ・休眠顧客の掘り起こし ・既存顧客に対するオプション商品の新規導入提案 ※業務の変更の範囲:会社の定める業務

●採用チームの概要 採用チームでは、「プロフェッショナルに選ばれ続ける」ために社内の状況だけではなく社会の変化も把握し、組織全体の変革をリードできるチームを目指しています。 あらゆる業界・企業でDXが加速する中、創業以来、経営とITの両軸のコンサルティングを展開してきた当社のビジネスは右肩上がりの成長を続けており、それに伴い、優秀な人財の採用が経営の最優先事項の1つとなっています。 そのため、採用チームの体制強化が必要であり、メンバーを増員します。 ●職務内容の概要 以下、いずれかの職務から複数ご担当いただきます。 ・採用戦略企画 ・採用業者様とのコミュニケーション、およびハイレベルなリレーションシップ構築 ・採用イベント企画、実行、運営 ・インターンシップ企画、実行、運営 ・就職媒体、マスメディア、自社HPなどを活用した広報企画、制作、運営 ・採用選考業務 ・内定者フォロー ●職務内容の詳細 Futureの次世代を担う人財を採用するために、経営層や現場・プロジェクトと密接に連携し、採用戦略策定から実行運営、入社後の研修フォローまで一貫して行います。単に新卒採用業務だけを担うのではなく、同グループ内の教育担当や評価担当などと協業し、未来を見据えた人財戦略策定から携われるのが特長です。 将来的には、新卒採用以外の人事業務に携われる可能性もあり、人事のスペシャリストとして、あるいは人事リーダーとしてのキャリアを描くことも可能です。 ●採用チームの環境 採用チームの大半は中途入社メンバーのため、途中参画する方もなじみやすい雰囲気です。 他社採用担当のほか、エージェント出身者など前職経験やスキルなどのバックグラウンドも多種多様で、優秀な仲間と協力し合いながらも切磋琢磨できる点も魅力です。 また年齢や役職による上下関係なく、フラットに意見を言い合える環境で、「心理的安全性」が高いと感じます。 ※業務内容の変更範囲について:当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

業務概要 dx・it領域で第一線を担う約5万人のハイスキルフリーランス人材と、大手企業を中心としたプロジェクトをつなぎ、最適なアサインを実現する仕事です。 私たちが担うのは単なる「ヒアリング面談」や「案件マッチング」ではありません。 このポジションの本質は、フリーランス人材やパートナー企業と長期的な信頼関係を築き、“優先的に相談される存在”として選ばれ続けることです。 現在フリーランス市場は売り手優位であり、ただ案件を紹介するだけでは選ばれません。日常的なコミュニケーションや情報提供、パートナー企業との情報交換を通じて、「まずあなたに相談したい」と思ってもらえる関係性を積み重ねることが成果を左右します。 単発のマッチングではなく、信頼を土台に“選ばれ続ける関係性”を築いていくことが、この仕事の価値です。 業務詳細 本ポジションでは、サービスサイト経由で新規登録されたフリーランス人材を担当するケースもあります。 ただし、割り振られた人材を案件に紹介するだけで成果が出る仕事ではありません。 日々のコミュニケーションやフォローを通じて、「次もまたあなたに相談したい」と思ってもらえる関係性を自ら築き、継続的な案件紹介や支援につなげていくことが求められます。 また、パートナー企業からの人材紹介も待っていて発生するものではなく、 訪問や情報交換を重ねる中で信頼を積み上げ、継続的に相談・紹介が集まる状態をつくれるかどうかが成果を左右します。 具体的な業務内容 ① 人材の登録対応・ヒアリング 登録面談を通じてスキル・経験・志向性を把握し、希望条件やキャリアの方向性を整理します。 ② 案件選定・提案 ヒアリング内容を踏まえて案件選定を行い、適したプロジェクトを提案します。法人営業と連携しながら推薦・調整を進めます。 ③ 条件調整・参画決定 単価や開始時期などの条件をすり合わせ、参画決定までをサポートします。 ④ 稼働後フォロー 参画後も定期的に状況を確認し、課題や今後の希望をヒアリングします。 ⑤ 次回案件への支援(循環) 現行プロジェクトの終了前から次回案件に向けた相談・提案を行い、 継続的に参画機会をつくっていきます。このサイクルを長期的に回しながら、担当コーディネーターとして支援を続けます。 ⑥ パートナー企業との関係構築 また、パートナー企業からの人材紹介も重要なため、並行してパートナー開拓や情報交換を行い、継続的に相談・紹介が生まれる関係性を構築します。

組織・人事領域のコンサルティングを行う<People Organizationユニット>にて、 コンサルタントして事業のイノベーションにコミットし、 メンバーの育成・指導、マネジメントも担っていただきます。 ※自社発の新規HRサービス開発にも携わっていただく可能性がございます。 【People Organizationユニットについて】 ワークデザインユニットは、事業環境・人材環境の変化を見据えて、 事業ポートフォリオの転換/強化を実現するためのPX(People Exchange)支援を行います。 直接的な成果を求められるテーマはやれない大手コンサルティングファームとは異なり、 事業のトランスフォーメーションに必要な人・組織の変革を1社で進められる唯一のパートナーとなる存在です。 ～PX(People Exchnage)支援～ 外部労働市場との接続を志向した「オープン型HRM改革」支援を展開しています ①人事戦略DX └事業中計を前提とした「人材ポートフォリオ」の可視化、「DX推進組織」の設計を支援 ②採用DX └採用ブランディング(GPTW、Openworkスコア向上)とダイレクトリクルーティングによる採用支援 ③人事制度改革 └専門人材の育成促進、採用促進を目的としたジョブ型制度への変革支援 ④異動配置DX └幹部・戦略人材の人材要件(経験、コンピテンシー、性格特性)データ化と タレントマネジメントシステムを活用したサクセッション支援 ⑤DX人材育成 └DX人材タイプ、スキルレベル・育成に向けたプログラムの提供 ⑥出口支援 └役職定年、再雇用制度、キャリア研修の再設計 ⑦データドリブン人事支援 └社員の活性化、自律的な成長に向けたタレントマネジメントシステムの利活用支援

組織・人事領域のコンサルティングを担う<People Organizationユニット>にて、 コンサルタントして事業のイノベーションにコミットしていただきます。 ※自社発の新規HRサービス開発にも携わっていただく可能性がございます。 【People Organizationユニットについて】 ワークデザインユニットは、事業環境・人材環境の変化を見据えて、 事業ポートフォリオの転換/強化を実現するためのPX(People Exchange)支援を行います。 直接的な成果を求められるテーマはやれない大手コンサルティングファームとは異なり、 事業のトランスフォーメーションに必要な人・組織の変革を1社で進められる唯一のパートナーとなる存在です。 ～PX(People Exchnage)支援～ 外部労働市場との接続を志向した「オープン型HRM改革」支援を展開しています ①人事戦略DX └事業中計を前提とした「人材ポートフォリオ」の可視化、「DX推進組織」の設計を支援 ②採用DX └採用ブランディング(GPTW、Openworkスコア向上)とダイレクトリクルーティングによる採用支援 ③人事制度改革 └専門人材の育成促進、採用促進を目的としたジョブ型制度への変革支援 ④異動配置DX └幹部・戦略人材の人材要件(経験、コンピテンシー、性格特性)データ化と タレントマネジメントシステムを活用したサクセッション支援 ⑤DX人材育成 └DX人材タイプ、スキルレベル・育成に向けたプログラムの提供 ⑥出口支援 └役職定年、再雇用制度、キャリア研修の再設計 ⑦データドリブン人事支援 └社員の活性化、自律的な成長に向けたタレントマネジメントシステムの利活用支援

まずは、顧客から受託するプロジェクトや自社サービスのプロジェクトマネージャーとして、業務に従事いただきます。 ①新規事業開発、オープンイノベーション、課題解決等のプロジェクトの推進 当社の新規事業開発やオープンイノベーション、人材育成のノウハウや運営するメディアによる発信力などを活用し、それぞれの地域の課題を踏まえたサービスを提供しています。 主な顧客としては、都道府県や市町村の産業振興に関わる組織や、それぞれの地域における比較的規模の大きな企業を想定しています。 <プロジェクト事例> ・地域の中小企業向けの新規事業開発プログラム(高知県・広島県・豊田市) ・起業家育成セミナー、プログラム等の運営(高知県) ・地域企業とスタートアップのオープンイノベーション支援(千葉/愛媛/佐賀/静岡/栃木) ・大企業と地域事業による事業開発を通じた関係人口創出事業(高知県土佐町/行政) ・経済メディアのサービスとネットワークを活用した人材育成事業(高知県/鳥取県) ・地域の中小企業を対象とした集合型新規事業開発プログラム(自社サービス) ・ものづくりに取り組む職人とコラボした商品開発・販売(自社事業) 上記のようなプロジェクトの主担当者として、顧客ヒアリングを通じた与件整理から具体的な企画提案、体制構築、プロジェクトの推進まで一連のプロセスをご担当いただきます。 さらに、ご本人の意向とスキルに応じて、顧客獲得のためのセールスやマーケティングにも幅広く関わっていただきます。 ②自社主体のビジネスの検討 それぞれの地域の特性を活かして、事業主体者として新商品やサービスの開発に取り組むことも可能です。 例えば、高知県においては地域の職人や世界的な実績のあるアーティストとコラボし、アウトドア商品や建築資材を開発・販売しています。 一緒に働くチームの特徴 AlphaDrive高知のメンバーは高知県出身者はもちろん、地域におけるキャリアや地域貢献に価値を見出し高知県にIターンしてきたメンバーも在籍しています。多様なバックグラウンドを持ったメンバーが、それぞれの強みを活かして仕事をしています。

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス(問題分析、ソリューション提供)、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。 具体的には次のような事項を含みます。 ・Talent Management(報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等) ・ Workforce Intelligence/Organizational Design(要員計画、要員適正化、組織設計　等) ・ Behavioral Change Management(アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等) 【具体的な案件】 ・人材マネジメント戦略策定 ・基幹人事制度(等級、報酬、評価)策定 ・グローバル人事戦略策定 ・人事デューデリジェンス ・M&Aに伴うリテンションプラン策定 ・人事制度統合(PMI) ・人材育成体系策定 ・管理職研修(評価者研修含む) ・従業員意識調査 ・役員報酬制度設計 ・サクセッションプランニング ・要員計画策定　等 <直近の案件例> ・M&Aに伴う人事制度統合支援。 新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定(製造業) ・日系企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援(製造業) ・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融業) ・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計(化学) 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ・現状組織及び人事制度の問題分析(各種データ分析、インタビュー等) ・抽出課題に対する解決策の検討 ・各種レポーティング <マネージャー以上> ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動 応募資格 ※社会人3年未満コンサル未経験者不可 業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

大手企業向けの新卒・既存社員研修など、年間数千万円規模の大型研修案件を担当いただきます。 クライアントの育成課題を起点に、企画・設計・納品・リニューアル提案までを一貫してマネジメントし、顧客成果と事業収益の最大化をリードします。 ●クライアント企業の育成課題ヒアリングおよび研修企画・設計のディレクション ●案件進行管理(スケジュール・品質・コスト・リスクの統括) ●講師・設計・PMO・制作チームなど社内外関係者の調整・マネジメント ●研修実施後の効果検証・改善提案、次年度リニューアル提案の推進 ●収益・品質・顧客満足度のKPI管理およびレポーティング ●自社プラットフォーム「Track Training」を活用した研修運営・データ分析・改善提案 ※業務の変更の範囲:会社内での全ての業務 導入企業(一例) ●株式会社ディー・エヌ・エー(DeNA): 新卒エンジニア向けに、現場エンジニアと共創した“体験設計型オーダーメイド研修”を実施。学びの成功体験を通じてエンジニアとしての価値観醸成と高い満足度を実現。 ●SCSK株式会社: ポテンシャル層キャリア採用者向けに、講義×eラーニング×AIアシスタントを組み合わせたハイブリッド型IT基礎研修を構築。年間100名以上を継続育成可能な仕組みを実現。 ※あくまで一例の記載となるため、ご面談やご選考の中で直近の実績などぜひ気になる方はお話しさせていただきます。 (導入企業一覧:https://tracks.run/interview-top/) 組織データ ●平均年齢31歳 ●新卒4割、中途6割 ●外国籍25%、出身国20カ国以上 ●開発職約50% ●管理職女性比率50%以上 ●女性役員 ●育児中役員多数在籍 取り扱い商材(例) ・新卒・既存社員向け研修(ビジネススキル/テクニカルスキル) ・DX・AI人材育成研修(AIリテラシー/データ分析/生成AI活用など) ・エンジニア育成研修(プログラミング・クラウド・開発実践) ・オーダーメイド研修(企業課題に応じたカスタマイズ設計) ・中核プロダクト:Track Training ・研修設計・受講管理・進捗可視化・成果分析を一元管理するオンライン研修プラットフォーム ・受講者のスキルデータを蓄積し、学習効果を定量的に可視化 ・顧客・講師・設計担当が同一環境で連携可能 ※PMは、導入・運用・改善提案を通じて顧客価値を最大化します

●採用チームの概要 採用チームでは、「プロフェッショナルに選ばれ続ける」ために、認知向上・ブランディングをより積極的に行っています。2023年から採用広報チームを立ち上げ、新卒採用担当、キャリア採用担当が協力して戦略・施策の検討を進めています。一緒に弊社の魅力を発信し、認知向上・ブランディングに取り組んでいただける仲間を募集中です。 ●職務内容の概要 当社の採用における考え方や実務を理解した上で、広報活動をしていただきたいため、新卒・キャリアいずれかの採用担当としても活動をいただきます。 採用広報としては以下のような業務から複数ご担当いただきます。 ・中長期、短期での採用広報戦略の企画、実行・運営 ・発信チャネルの選定、立ち上げ ・採用広報施策の効果測定・分析 ・オウンドメディア「未来報」(https://note.future.co.jp/ )の企画～運営 ・会社・事業紹介、社員インタビュー等の記事コンテンツ制作 ・動画、バナー制作、写真撮影等の広報コンテンツ制作 ●職務内容の詳細 立ち上げフェーズのため、上記の業務以外にも様々な提案が可能です。企画立案から推進役もお任せしたいと考えています。企画と実行を分けない一気通貫のスタイルを取っているため、裁量を持って幅広く業務に関わることが可能です。 培ってこられた制作スキルを活かして、自ら考え、実際に形にして発信までをトータルで企画し、よりより発信をデザインいただきたいと考えています。 またご自身も採用担当として活動いただき、学生や候補者、社内外関係者の方達と直に接しながら、採用の現場感を活かして、広報活動に取り組んでいただきます。 キャリアパスとして、採用広報のスペシャリスト、人事のプロフェッショナル、コーポレートPR、グループ企業の採用広報など、多岐に渡る選択肢があります。 ●採用チームの環境 採用チームの大半は中途入社メンバーのため、途中参画する方もなじみやすい雰囲気です。 他社採用担当のほか、エージェント出身者など前職経験やスキルなどのバックグラウンドも多種多様で、優秀な仲間と協力し合いながらも切磋琢磨できる点も魅力です。 また年齢や役職による上下関係なく、フラットに意見を言い合える環境で、「心理的安全性」が高いと感じます。 ※業務内容の変更範囲について:当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

●募集背景 ビジネス現場のユーザーの方々がデータ活用を自走的にできる文化と状態を作るために、『KIシリーズ』を新規事業として立ち上げサービスの提供を開始しました。 サービスの提供以来、大手上場企業様からベンチャー企業様まで様々な業種のお客様に導入と支援をしており、ますますデータ活用のニーズが高まってきております。 そのためにも、お客様の成長に向けて課題解決方法の提案、活用支援ができる組織の中核メンバーを探しています。 ＜業務内容＞ ●お客様の自走的なデータ活用に向けて『KIシリーズ』を用いた伴走型の支援 ・中長期的なデータ活用戦略の立案 ・ビジネス上の課題設計、課題抽出 ・データサイエンスに関する教育支援 ・施策の実施と振り返り、全体レビュー ・データに基づく意思決定の支援 ・データ活用の組織づくりや文化の醸成 ●社内プロジェクトの立案 ・プロダクトの新たな用途開発 ・業界別活用事例の企画と共有 ・セミナーの企画から実施 ・お客様へ提供しているEラーニングコンテンツの拡充 ・導入企業様を集ったユーザー会の開催 ※ご入社いただく方のご経験等により、担当業務を柔軟に調整することを想定しております。 ●ミッション 当社の高い利益率・生産性の根幹であるデータ分析ノウハウをプラットフォーム化し、これを企業の経営戦略・マーケティング・営業戦略、DX部門などを対象に展開しているチームです。 当社が試行錯誤を繰り返し培ってきた経験をもとに形にしたサービスを活用しながら、お客様側で自走的にデータ活用ができ、成果を上げる状態になることを目指しております。 この取り組みは、今後日本の産業全体のデータ活用につながっていくようなインパクトの大きな事業です。私たちが担うのは、奥行きの深い壮大なテーマであり、奥行きが深いからこそ事業の広がりもあります。 ＜入社後の研修制度＞ キーエンスではお客様へ提供するサービスの付加価値を大切にしており、社員一人一人への育成や研修にも力を入れているため、キャリア入社をしてすぐに現場に出るということはありません。 入社から1カ月間は商品理解のための機能習熟やITインフラのキャッチアップのために時間を使います。 その後、実践を見据えたトレーニングや先輩社員への同行などを通じて実践的なスキルを習得していきます。 数カ月後から、数社ずつお客様の担当を持ち、実践に合流をしていきます。

新規/既存複数事業の運営に必要な意思決定および業務全般 ・方針策定、既存事業との連携 ・両事業のオペレーションモデルの構築 ・P/L 管理・データ管理/分析・課題解決全般 ・周辺領域に拡充していくための事業開発やアライアンスの企画・実行 ●ミッション ・既存事業で培った顧客/ユーザー基盤などのアセットを活用した事業を生み出し、 社会課題が山積する医療ヘルスケア領域において 新たな価値を提供 すること ・事業の執行/運営を通じて、自社およびグループ全体の 企業価値最大化に貢献 すること ・立ち上げフェーズの複数事業の統括を通じて、 人材プラットフォームのプロダクトラインナップ拡充を牽引 すること ※業務の変更の範囲:会社の定める業務

マイベストは「最高の選択体験を実現する」をミッションに、月間3,000万人以上が利用する国内最大級の商品比較サービスを運営しています。 これまで独自の比較検証データを蓄積し、ユーザーの意思決定を支援してきましたが、現在はそのデータ基盤を活用したBtoB事業の拡張やグローバル展開を進めており、事業は第二創業期とも言えるフェーズにあります。 こうした事業変化に伴い、採用の難易度は大きく変化しています。 従来の採用オペレーションに加え、事業戦略と連動した採用設計、さらには採用プロセスそのものの再設計(AI活用含む)まで担う役割が求められています。 また現在は、単なる人数拡大ではなく、“人と組織の質を高めることで事業成長のボトルネックを解消する”フェーズへと移行しています。 こうした背景から、採用を入口としながらも、「戦略」「アセスメント」「仕組み化」の観点から採用を再設計し、組織全体の生産性向上に接続していくことが本ポジションのミッションです。 そのため、単なる採用担当ではなく、CHROと並走し、事業責任者と対等に議論しながら組織をつくるパートナーとしての役割を担っていただきます。 職務詳細 ●採用戦略の立案・実行 ・事業戦略・組織戦略を踏まえた採用要件定義 ・ターゲット設計およびチャネル戦略(ダイレクトリクルーティング/エージェント)の立案・実行 ・人材の獲得に向けたアトラクトおよびクロージング戦略設計 ・採用KPIの設計・モニタリングおよび改善サイクルの構築 ●アセスメント ・エンジニア・BizDev・プロダクト責任者等のシニア人材の見極め ・スキル・カルチャー双方の観点からの評価設計 ・面接プロセス全体の設計および改善 ・リファレンスチェックの設計・運用 ●採用プロセスの仕組み化(AI活用) ・AIツールを活用した採用オペレーションの効率化・自動化 ・採用データの可視化および分析基盤の構築 ・採用フロー全体の再設計・最適化 ・データドリブンな意思決定プロセスの確立 ●HRBPとしての組織課題への介入 ・採用データを起点とした組織課題の特定および提言 ・事業責任者とのディスカッションおよび意思決定支援 ・評価制度・育成施策へのフィードバック ・組織設計・人員配置の最適化への関与

ミッション マネーフォワードでは経営の半分以上は人事だと考えています。今回、マネーフォワードビジネスセグメントで「組織開発責任者」には採用マネジメント及び、抜擢・異動・評価・育成を事業戦略に紐づく形で高次元のアウトプットを期待しています。特に急成長を遂げるバックオフィスSaaS事業の領域においては「経営者の育成」が急務となっており、セグメント内に存在する複数の事業ドメインが300名規模を超えつつある今、そこを担う経営チームを複数つくっていく必要があります。組織開発責任者の方には、COO及び各ドメインの事業責任者と共に中長期の事業戦略に基づく人事戦略の策定及び実行をお願いしたいと考えています。 業務内容 *[戦略:事業戦略と人事戦略の連動]* 採用、配置、目標設定、育成、評価など、人材マネジメント全般の責任を担う。 組織開発責任者は経営ボード及び、各事業責任者のパートナーとして事業成果の創出を人事の側面から支援。事業戦略で求められる人材像や要員数を明らかにし、採用の手段、評価の基準、知識・スキルの開発方法など具体的な施策を提案する。 *[変革:社員の意欲や組織の活力を最大限引き出す]* 問題の抽出や解決に向けた関係者へのヒアリング機会やミーティングを設定し、ファシリテーションも行う。マネジャーが、組織運営や部下とのコミュニケーションの課題を抱えていれば、直接指摘し、改善勧告する。 *[仲介:経営と社員をつなぐ]* 全社の目標を現場の個人レベルにまで落とし込み目標への納得感とコミットメントを高める。業績が上がらないチームがあれば、自らマネージャー及びメンバーに直接説明を行うことでパフォーマンスを高める。事業部長の組織コミュニケーションに課題がある場合は直接責任者への指導やコーチングも行う。 *[管理:人材プールを戦略的かつ効果的に管理する]* 中核人材の人材プールのデータベース化と戦略的活用の設計も行う。社員の評価、業績、経験、能力、キャリアの希望などの情報をデータ化し、経営陣や事業部長と共有することで、有望な人材の発掘や登用を適時的確に行えるようにする。 【具体的なタスクイメージ】 ●各本部を人事サポートするHRBPのマネジメントと育成 ●CxO/責任者ロールの役割の言語化/コンピテンシーの明確化 ●採用プロセス別KPIの設計とプロセスマネジメント ●採用マーケティングの体系化 ●オンボーディングのKPI設計 ●組織マネジメントに関するKPI設計 ●組織のマネジメント力の測定 ●組織開発アプローチのThe Modelフレームワーク化 ・業務内容の変更範囲:会社の定める業務

当社グループ6社の人事戦略を牽引する人事部長として、経営陣と連携しながら以下の業務を統括していただきます。 • 人事戦略の策定および実行(中長期的な組織計画の立案) • 採用(新卒・中途)、オンボーディング、定着施策のマネジメント • 評価・報酬制度の設計・運用 • 人材開発・研修の企画・実行 • 労務管理(勤怠、社保、コンプライアンス対応) • 組織開発、エンゲージメント向上施策の立案・推進 • 部門マネジメント(メンバーマネジメント) 【変更の範囲】適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

公務員のキャリアを切り拓く両面型コンサルタント募集! 求職者との面談やスカウト 、企業の採用課題解決 、さらに事業戦略の立案まで。事業立ち上げの最前線で、その全てを経験できるチャンスがここにあります。 イシン株式会社HR事業開発室の人材コンサルタントは、地方公務員の民間企業への転職支援に特化した、求職者(CA)と企業(RA)の両面を担当するセールス職です。 【具体的な業務内容】 業務の比率は、CA業務が70%、RA業務が20%、その他事業開発業務が10%となっています。 ●CA(キャリアアドバイザー)業務 求職者のキャリアを全面的にサポートします。 1.求職者の集客:スカウト送付(新規面談の50%)、問い合わせへの対応(同30%)、自社セミナー参加者へのアプローチ(同10%)などを通じて、転職を希望する公務員の方と接点を持ちます。 2.キャリア面談:主にオンラインで、1回あたり30～45分程度のキャリア面談を実施します。求職者の経験や希望を深くヒアリングし、キャリアの軸を一緒に定めます。 3.求人提案と選考サポート:面談内容に基づき最適な求人を提案し、書類添削や面接対策など、内定まで一貫してサポートします。 ●RA(リクルーティングアドバイザー)業務 企業の採用課題を解決します。 1.求人獲得: 既存事業である『自治体通信』や『ベストベンチャー100』の顧客企業がメインのため、自身で新規の法人開拓を行う必要はありません。 2.採用コンサルティング: 企業に深く入り込み、様々な採用課題に対しての提案活動(スペシャルパートナー活動)を行います。 ●その他業務 新規事業の立ち上げフェーズであるため、事業成長に貢献する多様な業務に携わります 。 ・求職者を集めるためのマーケティング企画や戦略立案 ・より効率的な業務フローの構築