本ポジションでは、クライアントに対してヘルスケア/ライフサイエンス領域におけるDX関連の戦略提言、プロジェクト設計・実行、サービス適用などに、中核的リードの役割としてPJマネジメントを中心に活動に携わっていただきます。CPDRプラクティスの核となる存在として、大型案件のリードや、重要/新規顧客開拓、社内外コラボレーションの推進を担います。 組織としてのミッション 私たちは、医療・健康・介護といった広範なヘルスケア領域において、クライアントのビジネス/社会課題解決・新規価値創出に伴走するプロフェッショナル集団です。 社会構造変化(高齢化/疾病構造の変化/健康意識の高まり等)やテクノロジー進化、規制環境への対応など、業界特有の複雑な課題を踏まえつつ、戦略立案や新規事業構想策定、社会実装プロジェクトの組成によるヘルスケア/ライフサイエンス領域におけるDX(デジタルトランスフォーメーション)の実現をミッションとしています。 個人に期待する役割やミッション ●プロジェクト設計、管理、実行など、プロジェクトメンバー・リーダーとして案件を牽引 ●Partner/Directorと連携した提案活動への参画 ●プロジェクト実践で得た専門領域のナレッジの型化と情報発信(Thought Leadership) ●後進人財の育成や組織(Practice)活動への貢献 具体的なプロジェクト例 ●異業種からのヘルスケア/ライフサイエンス領域への新規参入における事業化伴走(テーマ例:ヘルステック新規事業、DX戦略、健康経営、DEI経営、防災レジリエンス経営、業務改革など) ●医療/健康データと購買データ等の統合利活用 ●医薬品サプライチェーン最適化支援(情報共有基盤の構築・データ活用) ●健康寿命延伸/健康増進を目指した新規ビジネスモデル企画・検証支援 ●産官医連携による社会実装プロジェクト組成・伴走支援(自治体・医療機関との協業)

本ポジションでは、クライアントに対してDX関連の戦略提言、プロジェクト設計・実行、サービス適用などプロジェクトマネージャーの役割で携わっていただきます。 組織としてのミッション 私たちは、流通・小売・サービス業界の幅広いクライアントに対し、戦略立案からサービス適用、プロジェクト推進までを一貫して支援するプロフェッショナル集団です。業界特有の課題やトレンドを深く理解し、各企業の企業価値向上に寄与するDX(デジタルトランスフォーメーション)の実現をミッションとしています。 個人に期待する役割やミッション ●プロジェクト設計、管理、実行など、プロジェクトメンバー・リーダーとして案件を牽引 ●Partner/Directorと連携した提案活動への参画 ●プロジェクト実践で得た専門領域のナレッジの型化と情報発信(Thought Leadership) ●後進人財の育成や組織(Practice)活動への貢献 具体的なプロジェクト例 ●消費財メーカーや中間流通企業のデータドリブン経営支援 ●リテーラーの次世代付加価値創出構想策定 ●基幹業務の業務改革や情報プラットフォームの刷新の企画構想・実行支援

製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する ●組織としてのミッション(Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction) ・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。 そして、日本製造業の強さを取り戻す ●個人に期待する役割やミッション ・Partnerと連携し、商談・提案活動を自立的に行う ・プロジェクトにおける最終責任者として、品質管理を行う・クライアントとの強固なリレーションを構築する ・専門領域に関する情報発信 (Thought Leadership)を行う ・人財育成や組織マネジメントを積極的に行うの実施 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想 ・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り) ・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり ・大手製造業: AIを活用した組織変革 ・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

●お客様に対する人材マネジメント変革におけるコンサルティングサービスの提供 ●人的資本経営、人事制度、タレントマネジメント、人材育成等人事領域におけるThought Leadershipの確立 ●組織のCapabilityの強化(人材育成・採用) ●対外イベントの企画・実行、等 コンサルティングサービスの注力テーマ ●人的資本経営戦略策定: 経営・事業戦略と連動した人的資本戦略・ストーリーの策定、データマネジメント、アーキテクチャ、計画策定 ●人事機能・人事制度改善:現行の人事機能・人事制度のFIT & GAP分析、改善施策の検討及び伴走支援、従業員の行動変容支援 ●リスキリング・アップスキリング支援:人材ポートフォリオ設計、人材・スキル要件の整理、育成プログラム設計、人材配置のデータマネジメント・分析 ●HRBP・Manager機能改革:マネジャー・HRBP等の人的機能・組織整理、デジタルテクノロジーを用いた生産性向上のための業務・ツール設計 ●EX to CXに繋げるAgileな仕掛け構築:EX・CXサーベイ設計、結果分析によるEX・CX向上のアクション設計・Agileな体制設計・伴走支援 特徴 ●日本の製造業・サービス業の変革を、人事に留まらず4X思考で他チームと協働して支援 ※4X思考:CX(Customer Experience)、EX(Employee Experience)、OX(Operational Excellence)、MX(Management Excellence)の観点で総合的に変革する弊社のアプローチCHRO、人事本部長といったクライアントの上位者との長期的な課題の設定・富士通に対する当事者としての立場での変革支援 ●ジョブ型人事制度の導入や単発の施策遂行に留まらず、その後の行動変容の定着まで含めた支援の実施 ●富士通の顧客接点を活かした大手企業中心の豊富なクライアントプロジェクト ●顧客課題に対して最適なサービスを提供するために関連Practiceと連携を取った上でのTeamin ●Data Scientist、Designer、AI人材など多様なプロフェッショナルとのコラボレーション 組織としてのミッション(Competency Group/People Transformation) 人事組織領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提案・提供 個人に期待する役割やミッション ●人事組織領域のコンサルティングサービスのビジネスディベロップメント ●Deliveryにおけるプロジェクトマネジメントおよびコンサルティングリード ●人事領域のThought Leadershipの発信 ●プラクティショナーの育成、採用など組織Capabilityの強化への貢献 具体的なPJ例(業界及びテーマ) ●経営環境変化に応じる動的人財ポートフォリオ構築からの実践的リスキリングの展開 ●事業部起点のジョブ型人事の実運用化 ●グループ経営管理での人的資本価値向上モデルの構築・実装 ●DXの実践に生み出される成果を最大化する顧客価値起点で設計する行動変容モデルの構築・実装　等

・金融サービス業(銀行、証券会社、保険会社、決済サービス事業者 等)のデジタルトランスフォーメーション(DX)コンサルティング等において、Business Development、Project Deliveryを推進いただきます。 ・プロジェクトの成功に向けて、各専門プラクティス(CX、ビジネスサイエンス、サイバーセキュリティ、ITアーキテクチャ等)と協業してプロジェクトを推進するケースもあるため、各プラクティスとの連携も担っていただきます。 ・さらに、当社は設立して4年のコンサルティングファームであることから、プラクティスまたはファーム全体の運営の仕組み作り、Thought Leadership にも積極的に参画いただきたいと考えております。 ●組織としてのミッション(Industry Group/Financial Services) 金融サービス業、金融サービスへの新規参入者に対して、デジタルテクノロジーを活用した変革を促し、かつ、その実現を支援する。 ●個人に期待する役割やミッション 金融機関に対する、デジタル戦略立案、デジタル技術を活用した施策実行、新規事業開発、業務改革、PoC実施等のコンサルティングにおいて、案件の開拓から、プロジェクト実行について、オペレーションレベルを実務的に推進できるリーダーの役割を期待する。 DXコンサルティングのプロジェクトリードに加え、プロジェクトで培った顧客レーション、パイプラインを活かし、案件の受注を支援することをミッションとする。 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) 業界:金融セクター(銀行、保険、証券、リース、決済サービス事業者 等)、 金融サービスに参入を検討・実施している異業種 <新規事業創出・経営戦略にかかるプロジェクト> ① 国内外金融DX動向、法制度動向の調査研修・提言 ② 中期経営戦略・デジタル戦略・IT戦略策定支援 ③ 決済領域の新規事業機会調査・研究、事業企画・開発支援 ④ 金融×非金融の新規事業・サービス企画(例:ヘルスケア×金融) ⑤ 金融機関における地域企業DX支援スキーム構築 <モダナイゼーション・デジタル戦略実行にかかるプロジェクト> ⑥ 保険会社モダナイゼーションに合わせたオペレーション改革・オーナー部門支援 ⑦ 基幹系システムのモダナイゼーション支援 ⑧ 銀行・保険会社等におけるデジタルを活用した業務改革支援 ⑨ リース会社の業務改革。基幹系システムのモダナイゼーション支援

DX変革推進に伴うサイバーセキュリティリスクへの対応をトータルで支援する。 従来のコンプライアンス的な守りのセキュリティは既に成熟しており、方法論、ソリューションともに市場にあふれているが、クラウドシフト、働き方改革、Covid19等を背景に、対策の高度化が追い付かないというだけでなく、それらを活かす戦略やアーキテクチャの最適化が課題となっている。 Ridgelinezでは、多様化・高度化するサイバーセキュリティリスクへの対応を可能とするため、サイバーセキュリティ戦略の立案から体制構築、管理サイクルの確立、各種対策の実現まで、End to Endで変革を支援する。 いわば「サイバーセキュリティトランスフォーメーション」の実現を支援する。 <注力テーマ> ・サイバーセキュリティ戦略策定 ・サイバーセキュリティガバナンス構築 ・新規事業構想におけるサイバーセキュリティ対策検討(セキュリティシフトレフト) ・ゼロトラストアーキテクチャ構想策定 ・自動車セキュリティ ・NIST SP800-171/防衛省新情報セキュリティ基準対応 ・IoT・工場セキュリティ高度化 ●組織としてのミッション(Competency Group/Risk Management) データ活用を支えるサイバーセキュリティの確立を支援し、 クライアントのDX推進における信頼性担保を実現する ●個人に期待する役割やミッション ・デジタルリスクマネジメント領域に係るコンサルティングのビジネス開発/セールスとマネジメント全般 ・Ridgelinezのブランドビルディングに資するような対外的な活動とThought Leadershipの発揮 ・セキュリティソリューションベンダーとコラボレーションしながらopportunity開拓、エコシステム構築 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・金融:サイバーセキュリティガバナンス構築支援 ・通信業:防衛省新情報セキュリティ基準対応支援 ・自動車:自動車セキュリティ要件定義・設計支援 ・社会インフラ産業:パブリッククラウドに係るセキュリティマネジメントの確立 ・防衛産業:NIST SP800-53/171対応支援 ・社会インフラ産業:事業構想段階におけるサイバーセキュリティ対策検討支援

ビジネス変革とデジタル化の進展により、サイバー攻撃の脅威や被害が増加している。 このため、サイバーセキュリティの強化が金融機関をはじめとした重要インフラ事業者を中心に急務となっており対応が求められている。 Ridgelinezでは、多様化・高度化するサイバーセキュリティリスクへの対応を可能とするため、サイバーセキュリティ戦略の立案から体制構築、管理サイクルの確立、各種対策の実現まで、End to Endで変革を支援する。 いわば「サイバーセキュリティトランスフォーメーション」の実現を支援する。 <注力テーマ> ・金融×サイバーセキュリティ ・経営の主体的な関与と組織全体での対応 ・サイバーセキュリティ管理態勢 ・インシデント対応プロセス ・外部委託先管理(サプライチェーン管理) ・セキュリティ技術基盤の連携と統合管理(ゼロトラスト) ・新規事業構想におけるサイバーセキュリティ対策検討(セキュリティシフトレフト) ・NIST SP800-171/防衛省新情報セキュリティ基準対応 ●組織としてのミッション(Risk Transformation Practice) DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供 ●個人に期待する役割やミッション ・単なるサイバーセキュリティの専門知見提供者ではなく、変革をリードするトランスフォーメーションコンサルタントを担う ・サイバーセキュリティトランスフォーメーションの多様な変革テーマ(戦略・組織・IT・人)におけるコンサルティング業務の提案および実行支援 ・サイバーセキュリティおよびITプラットフォームに関する最新の専門知見の獲得 ・サイバーセキュリティコンサルタントの育成 ・サイバーセキュリティオファリングの開発 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・金融:サイバーセキュリティガバナンス構築支援 ・通信業:防衛省新情報セキュリティ基準対応支援 ・自動車:自動車セキュリティ要件定義・設計支援 ・社会インフラ産業:パブリッククラウドに係るセキュリティマネジメントの確立 ・防衛産業:NIST SP800-53/171対応支援 ・社会インフラ産業:事業構想段階におけるサイバーセキュリティ対策検討支援 ●教育体制 ・入社時研修プログラム 2日間:会社説明、人事制度説明、Welcome lunch、PCセットアップ(全員) 8日間:コンサルタント基礎・実践研修(Senior Manager以下での入社者) 5日間:リサーチトレーニング(Senior Consultant以下での入社者・コンサル未経験者) ●組織体制 ※2025年現在 RX Practice人員 人員数:34名 平均年齢:33歳 男女比率:男性23名・女性11名

DXの推進により、リスク環境の変化も加速するため、従来型のリスクマネジメントの課題(スピード・サイロ)がより深刻になってきており、変革が急務である。 具体的には、デジタル化が遅れている一方で、インシデントの多様化、頻発化など、よりリアルタイムかつ高度な意思決定が求められる業務となっている。 そこで、データドリブンリスクマネジメント(DDRM)への転換を提言し、GRC/IRMツール活用を前提にしたERMの再構築と、リスクアナリティクス導入によるプレディクティブ/プロアクティブ型リスクマネジメントへの変革をEnd to Endで支援する。 <注力テーマ> ●データドリブンリスクマネジメント(DDRM):内部監査および各種リスクマネジメントシステムにおけるデータアナリティクス ●リスクマネジメントオペレーション変革:GRC/IRMツール、プロセスマイニング等の活用によるリスクマネジメント業務のDX推進 組織としてのミッション(Risk Transformation Practice) DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供 個人に期待する役割やミッション ●内部監査、ERM、BCM等の各種リスクマネジメントに係る業務知見を生かした、データドリブンリスクマネジメント(DDRM)コンサルティング業務 ●GRC/IRMツール、プロセスマイニング等のデジタル・システムの導入支援 ●GRC/IRMベンダーとの協業による、opportunity開拓からエコシステム構築の支援、ビジネス開発/セールスの支援 具体的なPJ例(業界及びテーマ) 製造業:製品サービストラブルのインシデント対応強化 通信:内部監査におけるプロセスマイニング活用 等

本ポジションでは、クライアントに対してDX関連の戦略提言、プロジェクト設計・実行、サービス適用などに、中核的リードの役割としてプロジェクトマネジメントを中心に活動に携わっていただきます。 組織としてのミッション 私たちは、流通・小売・サービス業界の幅広いクライアントに対し、戦略立案からサービス適用、プロジェクト推進までを一貫して支援するプロフェッショナル集団です。業界特有の課題やトレンドを深く理解し、各企業の企業価値向上に寄与するDX(デジタルトランスフォーメーション)の実現をミッションとしています。 個人に期待する役割やミッション ●プロジェクト設計、管理、実行など、プロジェクトメンバー・リーダーとして案件を牽引 ●Partner/Directorと連携した提案活動への参画 ●プロジェクト実践で得た専門領域のナレッジの型化と情報発信(Thought Leadership) ●後進人財の育成や組織(Practice)活動への貢献 具体的なプロジェクト例 ●消費財メーカーや中間流通企業のデータドリブン経営支援 ●リテーラーの次世代付加価値創出構想策定 ●基幹業務の業務改革や情報プラットフォームの刷新の企画構想・実行支援

Ridgelinezでは、デジタルトランスフォーメーション変革と、それらに伴う事業開発/新規事業創出、組織・プロセス・人材スキル・情報システムの変革が複合的に絡むコンサルティング案件に対し、国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューションによるコンサルティングサービスを提供することでクライアントの事業変革に貢献しています。 ●組織としてのミッション(Industry Group/High Tech Industry & Innovation) ・ハイテク、エレクトロニクス業界のお客様の様々な経営課題やニーズに対して、幅広い知識、経験を活かし、事業戦略や解決策の提案から実行支援まで、幅広いサービスを提供します。 ●個人に期待する役割やミッション ・コンサルティングプロジェクトへプロジェクトリーダー/メンバーとしての参画/推進 ・ハイテク、通信、メディア、などの業界におけるコンサルティング提案活動への参画/推進 ・コンサルタントの人材育成 ・オファリング開発、Thought Leadership、組織変革タスクフォースなど事業/組織づくりの活動への参画/推進 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・大手エレクトロニクスメーカー 全社DX変革推進支援 ・大手エレクトロニクスメーカー 業務変革推進支援 ・大手情報通信会社 アカウント戦略策定支援 ・大手IT企業 新規事業戦略立案実行支援 etc... ●人材育成/オンボーディング ・入社時研修プログラム 2日間:会社説明、人事制度説明、Welcome lunch、PCセットアップ(全員) 8日間:コンサルタント基礎・実践研修(Senior Manager以下での入社者) 5日間:リサーチトレーニング(Senior Consultant以下での入社者・コンサル未経験者) ・TMT Practice プロフェッショナルファーム出身マネジメント陣からのOJT・フォロー

Ridgelinezでは、デジタルトランスフォーメーション変革と、それらに伴う事業開発/新規事業創出、組織・プロセス・人材スキル・情報システムの変革が複合的に絡むコンサルティング案件に対し、国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューションによるコンサルティングサービスを提供することでクライアントの事業変革に貢献しています。 ●組織としてのミッション(Industry Group/High Tech Industry & Innovation) ・ハイテク、エレクトロニクス業界のお客様の様々な経営課題やニーズに対して、幅広い知識、経験を活かし、事業戦略や解決策の提案から実行支援まで、幅広いサービスを提供します。 ●個人に期待する役割やミッション ・オファリング開発、Thought Leadership、組織変革タスクフォースなど事業/組織づくり ・ハイテク、通信、メディア、などの業界におけるコンサルティング提案活動 ・コンサルティングプロジェクトへプロジェクトリーダー/メンバーとしての参画/推進 ・コンサルタントの人材育成 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・大手エレクトロニクスメーカー 全社DX変革推進支援 ・大手エレクトロニクスメーカー 業務変革推進支援 ・大手情報通信会社 アカウント戦略策定支援 ・大手IT企業 新規事業戦略立案実行支援 etc... ●人材育成/オンボーディング ・入社時研修プログラム 2日間:会社説明、人事制度説明、Welcome lunch、PCセットアップ(全員) 8日間:コンサルタント基礎・実践研修(Senior Manager以下での入社者) 5日間:リサーチトレーニング(Senior Consultant以下での入社者・コンサル未経験者)

・製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する ●組織としてのミッション(Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction) ・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。そして、日本製造業の強さを取り戻す ●個人に期待する役割やミッション ・プロジェクトメンバーの一員として協働しながら、プロジェクトを完遂する ・自身の役割を認識し、プロジェクトリーダーとともにクライアントの期待に応える ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想 ・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り) ・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり ・大手製造業: AIを活用した組織変革 ・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

本ポジションでは、幅広いクライアントに対してヘルスケア/ライフサイエンス領域におけるDX関連の戦略提言、プロジェクト設計・実行、サービス適用などプロジェクトマネージャーの役割で携わっていただきます。 クライアントリレーションやプロジェクト全体設計・推進、メンバーのマネジメントを担います。 組織としてのミッション 私たちは、医療・健康・介護といった広範なヘルスケア領域において、クライアントのビジネス/社会課題解決・新規価値創出に伴走するプロフェッショナル集団です。 社会構造変化(高齢化/疾病構造の変化/健康意識の高まり等)やテクノロジー進化、規制環境への対応など、業界特有の複雑な課題を踏まえつつ、戦略立案や新規事業構想策定、社会実装プロジェクトの組成によるヘルスケア/ライフサイエンス領域におけるDX(デジタルトランスフォーメーション)の実現をミッションとしています。 個人に期待する役割やミッション ●プロジェクト設計、管理、実行など、プロジェクトメンバー・リーダーとして案件を牽引 ●Partner/Directorと連携した提案活動への参画 ●プロジェクト実践で得た専門領域のナレッジの型化と情報発信(Thought Leadership) ●後進人財の育成や組織(Practice)活動への貢献 具体的なプロジェクト例 ●異業種からのヘルスケア/ライフサイエンス領域への新規参入における事業化伴走(テーマ例:ヘルステック新規事業、DX戦略、健康経営、DEI経営、防災レジリエンス経営、業務改革など) ●医療/健康データと購買データ等の統合利活用 ●医薬品サプライチェーン最適化支援(情報共有基盤の構築・データ活用) ●健康寿命延伸/健康増進を目指した新規ビジネスモデル企画・検証支援 ●産官医連携による社会実装プロジェクト組成・伴走支援(自治体・医療機関との協業)

データドリブンマネジメントやデータ利活用による意思決定方法やマネジメントの設計と、それを支えるデータ・システムの設計を行い、その導入から定着化までのリードを行います。 コンサルティング領域としては、予測型経営の実現に向けた構想策定から、データ分析、データマネジメントの実施、ダッシュボード/シミュレーションシステムの設計や構築まで、End to Endで実現をサポートします。 業務の幅としても、経営管理・営業・サプライチェーン(販売・生産・物流・購買)・R&D(研究開発・設計)等、ビジネスバリューチェーンにおける、様々なデータを活用したマネジメントの高度化を手がけます。 ●組織としてのミッション(Business Science Practice) Business Science Practiceでは科学的手法を用いたアプローチにより、社会課題・経営課題を解決することをミッションとしています。 企業内の意思決定の高度化に向けて、データを用いた意思決定支援、マネジメントおよびプロセス定義と共に、実行できる環境を整備するためのアーキテクチャ設計を担う。 主にデータサイエンス、エンタープライズアーキテクチャ等のテクノロジー/メソッドを駆使したコンサルティングを展開します。 ●個人に期待する役割やミッション ・データドリブン/科学的な意思決定の設計に向けて、ビジネスを構造化し、データの可視化分析等により具体的なユースケースを描く ・顧客との対話や聞き出しにより、困りごとや現場課題の取りまとめのみならず、本質的な課題を捉えて示す ・ITシステムやデータベース設計等の知識により、業務プロセス、データ利活用、システムについてありたい姿を描く ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・不動産企業向け:データドリブン経営の実践、意思決定プロセスの改善、マインド/マネジメント変革 ・電機メーカー向け:全社DX(データドリブンマネジメント、業務プロセス/システム標準化)に向けた、データ利活用およびデータマネジメント推進支援 ・化学メーカー向け:研究開発分野における研究マネジメントの構想や自然言語処理・生成系AIを活用したシステムの構築支援 ・電機メーカー向け:サプライチェーンコントロールのありたい姿の検討と、その実現に向けた業務・KPI・データ連携等の設計支援 ・企業横断/業界向け:サプライチェーンに関わる複数企業の効率化のため、データの標準化、共有・利活用施策の設計支援

ビジネス変革とデジタル化の進展により、サイバー攻撃の脅威や被害が増加している。 このため、サイバーセキュリティの強化が金融機関をはじめとした重要インフラ事業者を中心に急務となっており対応が求められている。 Ridgelinezでは、多様化・高度化するサイバーセキュリティリスクへの対応を可能とするため、サイバーセキュリティ戦略の立案から体制構築、管理サイクルの確立、各種対策の実現まで、End to Endで変革を支援する。 いわば「サイバーセキュリティトランスフォーメーション」の実現を支援する。 ●注力テーマ ・金融×サイバーセキュリティ ・経営の主体的な関与と組織全体での対応 ・サイバーセキュリティ管理態勢 ・インシデント対応プロセス ・外部委託先管理(サプライチェーン管理) ・セキュリティ技術基盤の連携と統合管理(ゼロトラスト) ・新規事業構想におけるサイバーセキュリティ対策検討(セキュリティシフトレフト) ・NIST SP800-171/防衛省新情報セキュリティ基準対応 ●組織としてのミッション(Risk Transformation Practice) DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供 ●個人に期待する役割やミッション ・単なるサイバーセキュリティの専門知見提供者ではなく、変革をリードするトランスフォーメーションコンサルタントを担う ・サイバーセキュリティトランスフォーメーションの多様な変革テーマ(戦略・組織・IT・人)におけるコンサルティング業務の提案および実行支援 ・サイバーセキュリティおよびITプラットフォームに関する最新の専門知見の獲得 ・サイバーセキュリティコンサルタントの育成 ・サイバーセキュリティオファリングの開発 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・金融:サイバーセキュリティガバナンス構築支援 ・通信業:防衛省新情報セキュリティ基準対応支援 ・自動車:自動車セキュリティ要件定義・設計支援 ・社会インフラ産業:パブリッククラウドに係るセキュリティマネジメントの確立 ・防衛産業:NIST SP800-53/171対応支援 ・社会インフラ産業:事業構想段階におけるサイバーセキュリティ対策検討支援

本ポジションでは、クライアントに対してヘルスケア/ライフサイエンス領域におけるDX関連の提案活動、プロジェクトの品質管理、クライアントリレーションの維持、強化を行っていただきます。 組織としてのミッション 私たちは、医療・健康・介護といった広範なヘルスケア領域において、クライアントのビジネス/社会課題解決・新規価値創出に伴走するプロフェッショナル集団です。 社会構造変化(高齢化/疾病構造の変化/健康意識の高まり等)やテクノロジー進化、規制環境への対応など、業界特有の複雑な課題を踏まえつつ、戦略立案や新規事業構想策定、社会実装プロジェクトの組成によるヘルスケア/ライフサイエンス領域におけるDX(デジタルトランスフォーメーション)の実現をミッションとしています。 個人に期待する役割やミッション ●クライアント経営層とのリレーションの構築と提言 ●ヘルスケア/ライフサイエンス領域におけるDX関連の知見や実務経験をもとにしたナレッジの型化と情報発信(Thought Leadership) ●人材育成と組織マネジメント 具体的なプロジェクト例: ●異業種からのヘルスケア/ライフサイエンス領域への新規参入における事業化伴走(テーマ例: ヘルステック新規事業、DX戦略、健康経営、DEI経営、防災レジリエンス経営、業務改革など) ●医療/健康データと購買データ等の統合利活用 ●医薬品サプライチェーン最適化支援(情報共有基盤の構築・データ活用) ●健康寿命延伸/健康増進を目指した新規ビジネスモデル企画・検証支援 ●産官医連携による社会実装プロジェクト組成・伴走支援(自治体・医療機関との協業)

人起点の変革の実現に向けて、創造的知性「Creative Intelligence」を基にHuman∞Transformationをドライブする 3つの中核を創造します。 ①Brand & Vision: 経営・事業・組織および社会の多様なステークホルダーの想いを1つにつなげる、企業独自の「アイデンティティ」を軸にブランド&ビジョンをデザインします。過去から紡がれる企業のアイデンティティを再構築しながら、未来に向けた羅針盤づくりやThought Leadership開発をリードします。 ②Culture & Behaviors: 企業の組織制度と従業員の原動力をつなぐ、組織文化と行動様式をデザインします。企業のパーパスと従業員の価値観をつなぎ、人的資本経営に資する部門横断型の組織づくりや従業員の行動変容施策の設計、社内浸透コミュニケーションを支援します。 ➂Experience & Style: 企業のアイデンティティと顧客の価値観が共鳴する、持続性の高い体験と習慣をデザインします。利用者が自然に継続できる「新習慣」の定着を軸に、LTV経営に資する事業構想、サービス&プロダクト開発からカスタマーサクセス&ビジネスグロースまで、End to Endで伴走します。 ●組織としてのミッション(Competency Group/Creative Hub) 成熟企業と共に、「人」を起点に「変革」や企業の在り方を捉え直し、一つの方向性へと歩む道を切り開くのが、Ridgelinez Creative Hubです。 無から新たなものを生む、0→1でも、事業を躍進させる1→10、10→100でもない。100を有する成熟企業に強い推進力(Driving Force)という新たな“1”を生み出します ※Creative Hubの詳細はコチラ→https://www.ridgelinez.com/creative-hub/ ●個人に期待する役割やミッション ・上記業務内容について、デザインリサーチ&戦略、ビジョニングからUX・サービスデザイン、情報設計・ビジュアライゼーション(GUI・グラフィック/プロダクト/空間/映像)に至るまで総合的なクリエイティブディレクションを担い、プロジェクトマネージャーを担う ・高度専門職領域のエキスパートならびに組織のマネージャークラスとして、組織のクリエイティブスキルの育成・オファリングの開発のリード、Thought Leadershipの開発&発信、クリエイティブディレクター以上と連携してクライアント開拓&提案作成を行う ●メンバー対談 ・https://www.talent-book.jp/ridgelinez/stories/55365 ・https://www.talent-book.jp/ridgelinez/stories/55366

DXの推進により、リスク環境の変化も加速するため、従来型のリスクマネジメントの課題(スピード・サイロ)がより深刻になってきており、変革が急務である。具体的には、デジタル化が遅れている一方で、インシデントの多様化、頻発化など、よりリアルタイムかつ高度な意思決定が求められる業務となっている。そこで、データドリブンリスクマネジメント(DDRM)への転換を提言し、GRC/IRMツール(SaaS)活用を前提にしたERMの再構築と、リスクアナリティクス導入によるプレディクティブ/プロアクティブ型リスクマネジメントへの変革をEnd to Endで支援する ●注力テーマ ・危機の常態化におけるリスクマネジメント変革:データドリブンリスクマネジメント、リスクアナリティクス ・リスクマネジメントオペレーション変革:GRC/IRMツール(SaaS)活用によるリスク管理業務のDX、コスト低減、ガバナンス強化 ●組織としてのミッション(Competency Group/Risk Management) DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントの Thought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供 ●個人に期待する役割やミッション ・GRC/IRM導入を前提としたDDRMコンサルティングのビジネス開発/ 　セールスの支援とプロジェクトリード ・Ridgelinezのブランドビルディングに資するような対外的な活動と 　Thought Leadershipの発揮 ・GRC/IRMベンダーとコラボレーションしながら、opportunity開拓から 　エコシステム構築の支援 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) 製造業:製品サービストラブルのインシデント対応強化　等 通信:内部監査におけるプロセスマイニング活用　等 教育体制 ・入社時研修プログラム 2日間:会社説明、人事制度説明、Welcome lunch、PCセットアップ(全員) 8日間:コンサルタント基礎・実践研修(Senior Manager以下での入社者) 5日間:リサーチトレーニング(Senior Consultant以下での入社者・コンサル未経験者) 組織体制 人員数:34名 平均年齢:33歳 男女比率:男性23名・女性11名

製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する ●組織としてのミッション(Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction) ・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。 そして、日本製造業の強さを取り戻す ●個人に期待する役割やミッション ・プロジェクト設計、プロジェクト管理、クライアントの期待値コントロールを行い、プロジェクトをリードする ・Partner/Directorと協力して、提案活動を行う ・専門領域に関する情報発信 (Thought Leadership)を行う ・人財育成などPractice活動の運営を行う ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想 ・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り) ・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり ・大手製造業: AIを活用した組織変革 ・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

ご経験に応じて決済・リース領域いずれかにて以下業務をお任せします ・決済領域(銀行、クレジットの他、デジタル通貨、ウォレットを含む)のDXコンサルティングのBusiness Development、Project Deliveryの推進 ・リース会社のDXコンサルティングのBusiness Development、Project Deliveryの推進 ●組織としてのミッション(Industry Group/Financial Services) 金融サービス業、金融サービスへの新規参入者に対して、デジタルテクノロジーを活用した変革を促し、かつ、その実現を支援する。 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・デジタル決済サービスに関する競合ベンチマーク調査 ・デジタル決済サービスに関する市場調査・事業蓋然性検討 ・新型決済サービスに関する構想支援 ・リース会社における業務改革・システム構想支援 等