募集要項詳細
基本情報
職種/ポジション
コンサルタント(ITマネジメント)DT-BU所属
業務内容
●入社後のアサイン想定プロジェクト ITマネジメントとして行うプロジェクトは、「IT組織のDX化請負人」として、IT組織の持続的なDX状態（データとデジタル技術を活用して変化に対応し続けれている状態）を最適な支援の組み合わせで実現することです。 また、「決まったことを実現する」にとどまらず、「クライアントの持つ高い目標に向けて、クライアントとともにゴールを定め、その実現に向けて伴走する」ことです。 以下、代表的なプロジェクトのテーマをご紹介します。 【DX/IT戦略策定】 ・DX戦略構想/実現計画策定支援 ＜プロジェクト例＞ エンターテイメント企業の次世代に向けたDX戦略策定案件。 DX化に向けた取り組みテーマや改善ポイントを洗い出すため、役員層に向けたインタビュー／全業務部門へのヒアリング／ワークショップ／システム調査などを実施、膨大な情報を整理したうえで、クライアント企業のDX実現後の姿を具体化。 さらに、個別DX施策を具体化するとともに、投資対効果に基づいた改革ロードマップ策定を支援。 【ITガバナンス整備・IT監査支援】 ・IT組織・人材、システム・データ、IT投資・コスト、ITリスク・セキュリティ等等の個別領域または全般に関するITガバナンス確立プロジェクト ・グループ・グローバルのITガバナンス態勢確立プロジェクト ・IT内部統制、IT・システム内部監査の支援プロジェクト ＜プロジェクト例＞ 大手商社のITガバナンス構築支援。 クライアントに対し、経営や事業戦略をベースとした企業が求める姿を加味し、ITガバナンスとしてのあるべき姿を定義。 また、IT監査チェックリスト等を基に、お客様とともにグループ・グローバル会社のIT監査を共同で推進し、調査結果およびリスク評価アプローチに基づき、監査先会社のIT/ビジネスリスクを抽出し、リスク低減に向けた改善案の提示まで行う。 【DX/IT人材育成・組織改革企画/推進支援】 ・DX/IT組織設計/構築 ・DX/IT人材要件策定・人材育成・獲得の企画・実行支援 ・クライアント企業のデジタル/IT業務の役割分担定義 ＜プロジェクト例＞ DXを推進する中でIT部門が日常業務に追われ、戦略的なデジタル活用にリソースを割けていないクライアントに対し、現行業務の可視化と課題抽出、目指すべきIT組織像を策定、コア業務／ノンコア業務の整理、ノンコア業務のアウトソースを前提とした業務プロセスの標準化、アウトソース先との連携を担う推進チームの立ち上げを実現。 結果、IT部門は戦略的業務に注力できる体制へと移行。 業務の効率化とシステム子会社へのアウトソースを同時に実現し、デジタルシフトを支える体制整備の成功に寄与。 【IT投資管理/投資対効果測定のための可視化と評価プロセス整備支援】 ・ITシステムと予算・運用利用状況等から独自の評価方法を検討・確立 ・評価の運用プロセスを策定し、コスト可視化および評価を実施 ・評価結果を予算プロセスに組み込んで定常業務化して定着 ＜プロジェクト例＞ 大手グループ会社において、IT投資管理にて実施していたITの効果評価プロセス及び評価運用を整備し、最適なIT投資判断を目指した支援プロジェクト。 グループ会社の本体および国内の主要グループ会社と海外独立法人のITコスト全体可視化し、IT投資の効果評価の課題を明確化。 最適な評価方法について、お客様と議論し、お客様の独自の評価方法について確立。 またその内容について、実際に評価運用実施し、その運用を定着させた。 【ITデューデリジェンス（DD）/PMIフェーズ推進支援】 ・ITデューデリジェンス、PMI計画策定 ・パートナー企業の開発能力調査支援 ＜プロジェクト例＞ 大手商社の新規ビジネス創出に向けて、スタートアップのテックベンチャーの買収を企画。 評価する対象の項目をドラフトしたうえでクライアントと最終調整および優先順位付けを行い、情報提供依頼を実施。 書面のQ&Aなども交えながら提示された資料を読み込んで評価を行いつつ、インタビューリストを作成して詳細確認実施のためのインタビューを実施。 最終的に、評価結果をビジュアライズした最終報告書を作成し、クライアントIT部門と合意。 他領域（ビジネスや法務や財務など）のデューデリジェンス結果と合わせて経営層に報告し、買収意思決定の判断材料を提示。 【プログラム/プロジェクト支援】 ・プロジェクトマネジメント ・プログラムマネジメント ＜プロジェクト例＞ 大手製造業の大規模プログラムマネジメント支援。 金額的にもステークホルダー的にも大規模なプログラムにおいて、要件定義から実現まで一気通貫で複数プロジェクトの整合を取りながら安定的に推進し、当初計画通りに実行。 アビームの持つ方法論に基づいたPgM/PJマネジメントを行うことで、ベースとなるプロジェクトマネジメント領域を安定的に推進することに加え、ステークホルダーを含むチェンジマネジメントを並行して推進することでプロジェクトの成功に貢献。 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
応募条件
必須条件
経験業種 ・経験業種不問（社会人実務経験2年以上） 経験業務 ●IT関連PJの実務経験をお持ちの方 ●以下のいずれかに該当する経験をお持ちの方 【IT戦略策定】 ・テクノロジー戦略/企画立案(ITガバナンス/IT投資管理/ITDD/IT組織・人材改革/戦略策定/グランドデザイン)の実務経験 【プログラム/プロジェクトの実行計画立案/推進支援、プログラム/プロジェクトアセスメント】 ・プログラム/プロジェクトマネジメント支援(PgMO/PMO)の経験 ・PMとしてのプロジェクトマネジメント経験（受注側・発注側、プライム・二次請、プロジェクト形態問わず） ・品質管理、開発管理、テスト計画策定/推進、運用・移行計画策定/推進の経験 ・大規模や火消し等の高難易度のプログラム/プロジェクトマネジメント支援(PgMO/PMO)の経験 【ITガバナンス整備・IT監査支援】 ・IT組織・人材、システム・データ、IT投資・コスト、ITリスク・セキュリティ等の各領域または全般に関するITガバナンス態勢確立の実務経験 （組織・体制構築、方針・ルール策定、プロセス整備、法制度対応等） ・グループ・グローバルのITガバナンス態勢確立の実務経験 ・IT内部統制、IT・システム内部監査の実務経験 【DX/IT人材育成・組織改革企画/推進支援】 ・組織戦略の企画・実行の実務経験 ・DX・IT人材育成・獲得の企画/育成プログラムの設計/実行の実務経験 ・デジタル技術を活用した新規ビジネス企画や業務効率化の企画・推進 ・組織の制度設計の実務経験 ・社内・社外研修の講師
歓迎条件
経験業務 ・必須要件を複数回・複数パターン担当された経験がある方 歓迎資格/スキル ・プロジェクトマネジメント資格（PMP 等） ・IPA高度情報処理技術者資格（ITストラテジスト、プロジェクトマネージャ、システム監査技術者 等） ・CISA資格 ・ITIL資格 ・中小企業診断士 ・簿記 ・英語 ※語学力があればグローバルプロジェクトへの参画等、キャリアの可能性が広がります
求める人物像
●ランク問わず共通 ・自ら考え行動ができる方／論理思考、柔軟な発想力がある方／チャレンジを楽しめる方／目標達成へのコミットメントが強い方／周りを巻き込んで前に進められる方 ・未経験領域でもこれまでの経験やスキルを活かし、周囲の知見者の協力を得て自らの成果としてアウトプットできる方 ・最新テクノロジーやビジネス（デザイン思考、プロダクトマネジメント等）のノウハウを、常にアップデートしつつ具体的なビジネスの実現に活用できる方 ●Cランク相当（IT全般の基礎経験をお持ちの方） ・2年以上のIT関連PJ経験（複数フェーズ）があり、相応のスキルを保有している（クライアントIT/自社IT問わず） ●SCランク相当（IT関連PJでチームリード経験をお持ちの方） ・IT関連PJにおいて、複数名のメンバーを率いたチームのリード経験 ・クライアントの担当レベルとの折衝経験 ●Mランク相当（発注者サイドまたは自社事業会社で、IT関連PJのリード経験をお持ちの方） ・IT部門のパートナーとして機能強化や機能運営の支援経験 ・クライアントIT部門サイドでのPgM/PJマネジメント支援経験 ・自社事業会社や受託側でのPM経験 ・ご自身がPMとしてクライアントの責任者レベルとの折衝経験 ・複数のメンバー管理経験 （提案活動から参加し、自身で案件を獲得、デリバリーした経験）
試用期間
試用期間有（原則6ヶ月）※試用期間中の労働条件は本採用時と同様
待遇
給与
年収: 580～2,000万円 賞与年２回支給 昇給・昇格：年1回（10月）
勤務時間
標準労働時間帯：9：00～18：00（休憩1時間） ・フレックスタイム制（フレキシブルタイム 5:00～22:00） ・1日の標準労働時間：8時間 ※始業・終業時刻については、フレキシブルタイムの範囲内において従業員の決定に委ねます。 ※管理監督者（シニアマネージャー、マネージャー、シニアエキスパート、エキスパート）については、所定労働時間に関する定めは適用されません。 ・所定時間外勤務：必要に応じて有り
勤務地
東京都中央区八重洲二丁目2番1号東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー15階 勤務地変更の範囲：会社の日本国内外の全ての事業所および会社の定める場所（リモートワーク実施場所を含む）、将来的に出向を実施した場合は出向先の全ての事業所および出向先の定める場所 ※在宅勤務制度、リモートワーク制度あり
休日・休暇
完全週休2日制（土・日）、祝日、年末年始、慶弔休暇、年次有給休暇（初年度13日※入社月に応じて付与日数変動あり）、マタニティ休暇、配偶者出産休暇、子育て支援休暇、介護休暇、子の看護休暇、裁判員休暇 など
福利厚生・諸手当
財形貯蓄制度、団体保険、退職金制度、企業型確定拠出年金、健康保険組合カフェテリアプラン、ワークライフバランス支援制度（育児支援、介護支援）、出産祝い金（第3子以降100万円）、資格取得支援制度 など
社会保険
各種社会保険完備
その他
補足情報
●組織について 我々は、ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会や企業を変革させるプロフェッショナルチームです。 主に6つの事業領域でコンサルティングを行っています。 ①テクノロジーを活用した価値創出コンサルティング ②AI/データ利活用コンサルティング ③クラウドテクノロジーコンサルティング ④セキュリティコンサルティング ⑤ITマネジメントコンサルティング ⑥テクノロジートランスフォーメーションコンサルティング 本求人では⑤ITマネジメントコンサルティングを推進いただくメンバーを募集しています。 ●ITマネジメントコンサルティング ①IT部門が主導する「プロジェクト活動」に対し全フェーズに渡ってIT部門側の視点で推進を支援 ②クライアントIT部門の多くが課題として捉えているテーマに対してIT部門長と同じ目線を持ってIT部門のプレセンス向上を目指し、面で支え部門を強化 この両面に対し、多くの実績と新技術を組み合わせた方法論を活用し、IT部門の立場に徹底的に立った伴走者として面で支援する事業です。 ●配属先想定 Digital Technology BU IT Managementセクター
企業情報
社名
アビームコンサルティング株式会社
設立年月日
1981年（昭和56年）4月1日
本社所在地
東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー
代表者
山田 貴博
従業員数
8,816名
資本金
62億円
事業内容
・マネジメントコンサルティング (経営診断・戦略立案・M&A・アライアンス) ・ビジネスプロセス コンサルティング (業務改革・組織改革・アウトソーシング) ・ITコンサルティング (IT戦略・企画立案・システム開発・パッケージ導入・保守) ・アウトソーシング
企業の魅力
●事業の成長性 ・NECから独立して20年近く成長を続けており、2022年3月期の連結売上高は991億円、1,000億円突破が目前となった - 2023年4月1日時点でグループ従業員数は7523人と、国内でも有数の規模のコンサルティング会社となり、今後も成長性が大きくみられる ●キャリア形成 ・日本企業的な柔らかい雰囲気が特徴的で、従業員方の人柄の良さや未経験者への充実したオンボーディング支援（入社時に10日間の間みっちりとコンサルの基礎を支援）を魅力に感じ、他Big4ではなくアビームを選ぶ方も多数 ・アビームといえばSAPをはじめとしたシステム、とイメージされることもあるが実態としては経営戦略策定や新規事業立案などのトップラインを上げるための戦略案件も多く存在 - 特にスポーツ＆エンターテイメント領域ではBig4に先んじて注力し、業界内で大きな存在感を誇る ● 働き方/WLB/待遇 ・ 社員の多様化する生活スタイルやライフイベントに対応した働きやすい職場環境を実現するため、さまざまなサポート制度を導入している ・多文化理解や女性の活躍推進などの取り組み、また、フレックス制度やフリーロケーション制度、フルリモート制度などの多様な働き方をサポートする制度が整備されている
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クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けた事業構想およびサプライチェーンの構築を支援 ・クライアント企業のサーキュラーエコノミーに関する現状分析と課題特定 ・サーキュラーエコノミーを活用した新規事業モデルの立案支援および、変革への伴走 ・サプライチェーンの再設計、資源循環戦略の構築支援 ・環境・社会・ガバナンス(ESG)観点での価値創出の提案と実行支援 ・社内外ステークホルダーとの連携・アライアンス推進 ・ナレッジ開発・サービスライン拡張への貢献 プロジェクト例 ･大手総合商社:資源循環テーマでの構想策定および事業立ち上げ支援 ･精密機器メーカ:資源循環テーマのサービス企画支援 ･輸送機器メーカ:資源循環テーマの事業構想企画支援 ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
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①サステナビリティ経営/脱炭素経営コンサルタント ・サステナビリティ経営戦略の立案、SSBJ/CSRD等のサステナビリティ情報開示方針策定 ・サステナビリティ情報管理基盤の構想策定・要件定義 ・脱炭素経営戦略の立案、GHG削減ロードマップの策定 ・GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援 ・これらに関連する業務変革、組織変革の支援 ②GX/エネルギー関連 新規ビジネス開発コンサルタント ・GX/エネルギー関連の新規事業モデルの立案支援、事業性評価支援、事業構築支援 プロジェクト例 ①サステナビリティ経営/脱炭素経営コンサルタント ・物流業、エネルギー業:サステナビリティ情報管理基盤の構想策定・要件定義 ・製造業、情報サービス業:GHGサプライヤーエンゲージメント推進支援 ・建設業:SBT認定取得支援 ・製造業、小売業など:TCFD開示支援 ・小売業、不動産業など:スコープ3を含めたGHG算定支援 ・小売業、製造業など:GHG削減ロードマップ策定支援 ②GX/エネルギー関連 新規ビジネス開発コンサルタント ・大手小売・流通業:LESモデル構築、再生エネルギー調達支援 ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
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●物流戦略立案 ・物流のあるべき姿の立案・実現支援 ・コスト削減/GHG削減オポチュニティ導出・実行支援 ・生産/物流ネットワークの設計支援 ●物流センター新設企画・自動化推進 ・物流課題を解決する物流センター業務/システム/設備の構想策定支援 ・物流センター設立、運営、安定化までのPMO支援 ●物流DX構想の策定・実現支援 ・最新テクノロジー・AI・パッケージソフトウェア等を活用したDXの構想策定と実行支援 プロジェクト例 ①ロジスティクス戦略策定 ・製造/卸売業:物流戦略策定/施策立案支援 ・小売業:物流改革構想策定支援 ・製造業:グローバルサプライチェーン戦略策定支援 ・製造業:生産/物流ネットワーク最適化支援 ・製造/物流業:共同物流構想/スキーム設計支援 ②物流センター設立/DX推進 ・小売/流通業:新物流センター構想策定/詳細設計支援 ・物流業:物流センター自動化推進支援 ・製造業:倉庫運営のフルデジタル化構想策定支援 ・小売/物流業:倉庫運営管理基盤構築支援 ・製造/小売業:WMS導入システム化構想策定支援 ※職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
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コンサルタント(ECM/SCM構想・需給プロセス/PLM/MES改革)【SCS SU】
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①エンジニアリングマネジメント(ECM)及びサプライチェーンマネジメント(SCM)全体改革構想 ・クライアント企業の成長戦略や構造改革に寄与するための、全社ECM/SCM全体の戦略立案およびその実現支援 ②需給プロセス改革 ・需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S&OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援 ③PLM/MES改革 ・製造業の業務特性に応じたPLM/MES導入を通じて、設計～製造実行プロセスの情報連携/標準化によるグローバル競争力とDX基盤の強化を支援 プロジェクト例 ①エンジニアリングマネジメント(ECM)及びサプライチェーンマネジメント(SCM)全体改革構想 ・医療機器メーカー:サプライチェーンのグローバル管理体制の企画立案/実現支援 ・建機メーカー:サプライチェーン業務レベル診断と高度化に向けたロードマップ策定支援 ・素材メーカー:ECM情報のデジタル化とECM/SCM横断でのライフサイクルコスト管理の体制の実現支援 ・玩具メーカー:BtoB取引戦略の企画立案及び実行支援 ②需給プロセス改革 ・電子部品メーカー:グローバル販社共通の需給管理基盤構築による業務効率化支援 ・食品メーカー:SCPツール導入を伴う需給業務標準化と在庫削減支援 ・化学メーカー:本社需給管理組織の立ち上げとグローバル需給管理プロセスの策定 ・精密機械メーカー:在庫アセスメントによる改善施策の定量評価と提案 ③PLM/MES改革 ・総合電機メーカー:PLM導入による設計～製造プロセスの情報連携促進 ・自動車部品メーカー:PLM/MES連携による設計～製造実行プロセスの統合と業務標準化支援 ・素材メーカー:設計開発データ管理のデジタル化/一元化支援 ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
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業務内容
①調達改革支援 ・調達業務診断による現状評価、目指すべき姿の設計 ・調達組織設計、戦略策定、KPI策定 ・コスト削減(支出分析、コスト削減施策立案、価格交渉支援) ・業務改革(BPR/DX/BPO構想策定) ②設備OM改革支援 ・インフラ/製造業の設備運転/保守に関わるO&M領域の業務改革支援(BPR) ・設備保守計画、予算管理、工務/保全プロセスの診断・改善提案 ・O&M領域におけるDXや業務標準化、アウトソーシング活用の支援 プロジェクト例 ①調達改革支援 ・大手電力会社:調達コスト改革支援 ・大手自動車会社:調達ガバナンス改革支援 ・大手外資食品メーカー:購買コスト削減支援 ②設備OM改革支援 ・大手石油会社:IT/OT投資戦略策定支援 ・大手石油会社:DX推進統括組織立上支援 ・大手鉄道会社:電気系統設備管理高度化構想策定支援 ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
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コンサルタント(ITマネジメント)DT-BU所属
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理想のキャリアアップを。
業界未経験の方が7割
MyVisionがご支援する求職者様の7割はコンサル業界未経験の方です。わかりやすい業界/個社説明から始まり、最も難しい選考対策まで、コンサル転職を成功させるためのノウハウが蓄積されています。
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利用者様による高い評価
丁寧なキャリア相談、適切なコンサルティングファームの紹介、ここでしか受けられない選考対策。そうした質の高いサービスにご満足いただき、MyVisionは多くの求職者様から高い評価を頂いています。
※1 2025年2~4月に内定承諾し、弊社経由で年収アップを実現した方の平均値
※2 厚生労働省職業安定局 人材サービス総合サイトおよび各社決算資料より 2024年10~2025年3月におけるコンサル特化転職エージェントの支援実績数から弊社推計
※3 2025年9月16日時点