職種/ポジション
【TC-Digital Engineering】DXコンサルタント
業務内容
デジタルエンジニアリングユニットは、先端テクノロジーを活用した新たな価値創出や、クライアントビジネス価値の向上、よりよい社会の実現を目指し、大手企業を中心に最適なDXの方向性を見極め、経営課題を解決するコンサルティングサービスを提供しています。 当ユニットの「DXコンサルタント」として、DXに関わる戦略策定から導入、PMOまで幅広く活躍いただきます。 【コンサルティング領域】 ●デジタル技術を用いた業務改革における構想策定支援 ・DX・ITアセスメント、戦略策定、ロードマップ・計画策定 ・クライアントプロジェクト推進体制構築 ・アーキテクチャデザイン、技術的アドバイザリー ●業務プロセスの効率化(自動化/高度化等、DXプロジェクト工程全般)支援 ・最適なソリューションの選定、PoCの実施 ・業務・システム要件定義、設計 ・開発ベンダーマネジメント ・プログラムマネジメント、プログラムマネジメント ・DX推進ガバナンス整備 ●DX・IT変革支援 ・DX・IT価値、コスト最適化 ・DX・IT運用管理最適化 ●事業再編支援 ・M&A等でのITデューデリジェンス ・M&A後の業務・システム統合(PMI) ●業務集約によるリソース効率化支援 ・シェアードサービスセンターへの業務集約 ・アウトソーシング事業者への業務移管 ●DX関連組織・人材強化支援 ・DX推進組織設置 ・従業員のDXリテラシー計画・教育 ●グローバル展開支援 ・グローバル企業での日本側へのDX導入
この求人の魅力
●特定の製品やソリューションに限定されず、クライアントにとって最適かつ真の課題解決を提案・推進できる ●語学力の高い方にはクロスボーダー案件への関与機会が豊富にあり、海外のメンバーファームとの連携も多く、グローバルな業務環境で挑戦、活躍できる ●様々なデジタル技術を駆使するDX案件に携わることで、知識やスキルを更新し続けられる (以下、シニアコンサルタント/コンサルタント候補向け) ●デジタル変革の全工程に関わることで、クライアントのビジネス課題や解決方法に関する視点、知見を身に着けられる ●特定の業界や業務に限らないため、幅広い業界・業務経験を身に着けられる ●国内外の様々な領域の専門家からの学習機会があり、社内外の教育プラットフォームを通じ、スキルアップできる
必須条件
以下いずれかに該当する方 ①コンサルティングファームにて、3年以上のDXプロジェクト参画経験 ②DXやITの戦略・構想策定における1年以上のプロジェクト参画経験 ③業務・システム要件定義~運用における3年以上のプロジェクト参画経験 ④DXやITプロジェクトでの3年以上のPMO経験 【マネージャー以上は以下いずれか必須】 ①コンサルティングファームにて、DX/ITプロジェクトにおける5年以上のプロジェクト管理者経験 ②DXやITの戦略・構想策定、業務・システム要件定義、およびPMOにおける7年以上のコンサルティング経験かつ、1年以上のプロジェクト管理者経験 【日本語】 ・ビジネスレベルでのコミュニケーション力 ・ネイティブもしくはJLPT N1レベルが必須(外国籍の方も日本人とほぼ同等レベルの会話及び筆記能力を求めます) 【英語】 ・TOEIC 800点相当以上(シニアマネージャー以上は必須、マネージャー以下でも700点以上が望ましい)
歓迎条件
・顧客向け提案活動、提案書の作成経験 ・プロジェクトの品質および収支管理経験 ・特定のオファリングやアカウントのビジネスプランに責任を持ち、チーム運営した経験 ・DXやITプロジェクトでのプロジェクトチームリーダー経験 ・DXやITの戦略や構想策定の実務経験 ・ビジネスモデルやITアーキテクチャデザインの実務経験 ・大規模プロジェクトでのクライアント関係構築、ベンダー管理経験 ・データ活用の戦略・設計・実装・評価経験 ・ITデューデリジェンス経験 ・DX・ITコスト最適化プロジェクト経験 ・DX関連組織・人材強化プロジェクト経験 ・仮説構築力、問題解決力、コミュニケーション能力等のベーシックスキル ・DXやITプロジェクトでのプロジェクト管理者経験 ・Microsoft Power Point、Microsoft Excel、Microsoft Wordスキル
勤務地
原則として東京オフィス所属
社名
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社(EYSC)
設立年月日
2020年10月
本社所在地
東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー
代表者
近藤 聡 / 川口 宏 / 吉川 聡 / 伊賀山 真吾
従業員数
4,075名
資本金
4億5千万円
企業の魅力
●事業の成長性 ・2019年からは元デロイトトーマツコンサルティング代表の近藤氏が社長に就任し「プロジェクトドラゴン」と銘打った成長戦略を展開 ・監査中心だったグループ売上においてコンサルティング部門の売上を急成長させており(年次成長率約40%)、近年ではBIG4の中でも売上と従業員の両面で拡大を続ける ●キャリア形成 ・入社後はACG(アドバイザリー・コンサルティング・グループ)またはTCG(テクノロジー・コンサルティング・グループ)に配属され、数年間にわたり様々なプロジェクトにアサインされることで、多様な経験を積み幅広い業界や分野での知見を深めることが可能 ・各ユニットに配属された後もチーム間の異動が可能なキャリアチェンジ制度が用意されており、従業員の興味やキャリアの目標に合わせた異なる分野への挑戦を可能とすることで、各コンサルタントが長期的なキャリア形成を行うことが出来る ・自身が希望するキャリアパスを明確にするために導入された社内資格認定制度「EY Badges」によって、入社直後から専門性を高めることが出来る ・また、2020年導入の「EY Tech MBA」は、全社員が全ての講義を無料かつオンラインで受講可能なMBA取得制度であり、キャリアを継続しながらMBA取得が可能な画期的な制度となっている ●働き方/WLB/待遇 ・「ワークライフマネジメント」という考え方を全社で推進し、所定労働時間を7時間と設定することで、空き時間を資格取得やキャリアアップのための勉強時間に利用することが可能 ・女性がより働きやすい環境で活躍できる場を提供していくことを目的に、2008年には女性ネットワーク「WindS」が設立されている ・育児セミナー、介護ワークショップ、すくすくカフェ(子育てトークスペース)など、女性活躍の風土醸成づくりが積極的 ・社員の1/3が前述した制度に加え、時短勤務やフレックスタイム制、週4勤務などの勤務制度、育児休業等の制度を活用しており、プライベートを含めた生活を充実させることが可能
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企業の経営改革を成功に導くには、チェンジマネジメントの方法論を取り入れ、組織全体と社員の改革への心構えと準備を高め、変革を円滑に進めることが重要です。 チェンジマネジメントとは、幅広い分野に及ぶ様々な施策の集合体であり、クライアントのビジネスに対する深い理解と、個々の社員の変革に対する意欲及び適応性に対する繊細な洞察が求められます。 チェンジマネジメントコンサルタントは、クライアントの経営層と緊密に連携しながら、体系的ながらもアジャイルで変化に柔軟に対応できるチェンジマネジメント施策の計画を立案し、改革を推進していきます。 チェンジマネジメントの主な活動例 ●クライアントの経営層のエンゲージメントを高め、改革に必要な支援やコミットメントの合意形成を行う ●現状と将来のありたい姿とのギャップ(変更点)をヒト、プロセス、システムの観点から分析し、対応策を策定する ●トレーニングニーズの分析や、変化の適用に求められる知識やスキルを身に着けられるトレーニングツール及び資料を作成する <The purpose of the role> When a company goes through any type of transformation, change management activities prepare the people and business to be ready for the transformation. Change Management is a set of activities requiring an understanding of business operations and a sensitivity to how people are motivated and react to change. Change management consultants work closely with the company’s leadership to prepare a structured but agile plan to navigate the change journey including the following activities, for example: ●Engaging with the leadership and management so they are aligned and supportive of the transformation. ●Evaluating the detailed impact of the transformation on the people, processes, and systems to identify actions and communications necessary to prepare the people and business for the change ●Identifying training needs and creating the training tools and materials for people to have the knowledge and skills needed to successfully adopt the change.
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MyVisionがご支援する求職者様の7割はコンサル業界未経験の方です。わかりやすい業界/個社説明から始まり、最も難しい選考対策まで、コンサル転職を成功させるためのノウハウが蓄積されています。
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丁寧なキャリア相談、適切なコンサルティングファームの紹介、ここでしか受けられない選考対策。そうした質の高いサービスにご満足いただき、MyVisionは多くの求職者様から高い評価を頂いています。
※1 2025年2~4月に内定承諾し、弊社経由で年収アップを実現した方の平均値
※2 厚生労働省職業安定局 人材サービス総合サイトおよび各社決算資料より 2024年10~2025年3月におけるコンサル特化転職エージェントの支援実績数から弊社推計
※3 2025年9月16日時点