経営企画グループでは、下記の2つの方向性で経営・事業に対する提供価値を最大化し、継続的な企業価値の向上を実現することを目指しています。 ・全社予算の策定、月次の予実管理や事業戦略会議の運営を通じて、経営・事業の意思決定を支援する全社最適な経営管理基盤を構築すること ・各事業に対して、ハンズオンでの戦略立案・実行支援や、M&Aの検討・実行、市場リサーチ等を通じて、個別最適な価値提供の質・幅を拡充すること 具体的には、下記のような業務を担っていただくことを想定しています。 ●具体的な業務例(ご経験や能力に応じて、担う役割範囲や期待成果のレベルは異なります) ・SMSグループ全体の単年度及び中長期の予算方針の立案 ・月次の予算管理及び事業別の予実分析を踏まえた各種施策の立案、経営陣や事業責任者へのレポーティング ・事業戦略会議の運営と議事録作成を通じた、戦略情報のナレッジ化、事業間シナジーの促進 ・高齢社会を取り巻く市場環境(例:医療/介護/ヘルスケア業界に関する政策、市場統計、競合の動向等)のリサーチや新規事業領域の検討 ・個別事業に入り込んだ戦略策定/実行、事業モニタリング基盤構築の支援 ・事業戦略と整合した体系的なM&A案件のソーシングと実行支援(各種DD・バリュエーション・買収後のPMI等) ・事業部や経理、購買、BPR、人事労務等の各部門と連携した全社最適での予算管理システムの構築 ●配属部署 ・配属部署は、経営管理本部(本部長はCFO)直下にある経営企画部・経営企画グループとなります。 ・経営企画グループでは、経営陣や事業責任者の「参謀役」として戦略・財務の観点から意思決定を支援するため、グループ全体の予算管理や事業戦略会議の運営、市場リサーチ、M&A推進等の役割を担っています。 ・なお、SMSの経営理念や事業内容について下記コーポレートサイトをご覧下さい。 https://www.bm-sms.co.jp/company/philosophy/ ●入社後の流れ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 ●将来のキャリアパス 当社は一人ひとりの志向や適性を重視して共にキャリアを築くことを目指しており、専門職から管理職、さらには異業種への挑戦まで、多様なキャリアプランを実現することが可能です。 また、介護・障害福祉事業者向けのSaaS、ヘルスケア、シニアライフ、海外事業など、 幅広い領域でBtoB/BtoCの事業を展開しています。 そのため、転職せずに多様なビジネスモデルや事業フェーズに挑戦し、自分らしいキャリアを築くことができます。 <キャリアイメージ> ・現場での経験を活かし、特定分野で専門性を高める ・リーダーシップを発揮し、マネジメントスキルを磨く ・異なる領域や職務を経験し、スキルを拡張する ・部門や領域を横断して、事業全体の責任を担う キャリアパスの正解は一つではありません。 あなたが描きたい成長曲線を、私たちと一緒に形にしていきましょう。 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある

案件の発掘から企業分析及び企業価値算定、資本業務提携実現に向けた取引スキーム及びスケジューリングの考案とオペレーションを行っていただきます。 ●レバレジーズM&Aアドバイザリー株式会社について (レバレジーズ株式会社に入社後、在籍出向) 設立当初は、IT・Web領域が中心にM&Aのご支援をしてまいりましたが、現在では、建設・製造・不動産・福祉・医療など、あらゆる領域にてM&Aのご支援をしております。 コンサルタントは、戦略立案からマッチング・企業価値査定まで、一貫して対応しております。 Leveragesグループの豊富な社内アセット(エンジニアやデザイナー、マーケター)を活用し、業務効率化や自動化を進めているため、効率的に業務の対応することができます。 組織は、IT、銀行/証券、M&Aアドバイザリー、上場企業M&A責任者等、幅広い領域で経験を積んだメンバーで構成されています。

本ポジションは、KANAMEL株式会社(旧AOI TYO Holdings)M&A推進マネージャーの募集となります。 M&A戦略の策定から、案件のソーシング、デューデリジェンス、エグゼキューション(実行)、PMI(統合プロセス)までをリードしていただきます。 また、チームの立ち上げを担うマネージャーポジションを担っていただきます。

ピープルコンサルティングは、グローバルに約6,000人、日本でも300人を超える人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革(海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等)を人・組織の観点から包括的に支援しています。 R&T(Reward and Transaction)チームは、組織変革、人事制度の再設計、M&A支援などを通じて、企業の持続的な成長とグローバル競争力の強化を支援しています。人材・組織領域における戦略的課題に対し、実行可能かつ成果に直結するソリューションを提供することで、クライアントの変革を加速させます。 具体的な仕事内容 ①組織人事コンサルタント・M&Aコンサルタント ・HRトランザクション(M&A・組織再編) ・グローバル人材マネジメント・報酬ガバナンス ・役員報酬制度設計・コーポレートガバナンス ・人事制度設計・導入 ・労働環境整備・働き方改革支援 ②退職年金コンサルタント ・年金制度改革支援(制度設計、導入支援) ・M&A支援(年金DD、クロージング支援、PMI)

●経営統合関連サービス(プロセス管理および統合価値実現の為の各種アドバイザリー業務) ●会社・部門分割(カーブアウト・セパレーション)・Divesture関連サービス ●事業計画の精査、シナジーマネジメント、組織・業務の統合プランニング (業務内容:詳細) ・M&Aを成功に導くための統合後プロセス業務(PMI :Post Merger Integration)を 　主に業務を実施します ・統合実務のプロジェクトマネジメント・PMO業務(統合計画策定、進捗・タスク・ 　課題などの管理) ・統合後の事業計画策定、統合シナジー計画・実現モニタリング ・組織・ガバナンス(役員体制、会議体、決裁権限など)の設計・統合 ・会計面(会計基準・プロセス、決算プロセス、管理会計など)の統合 ・業務プロセス、ITシステムの統合 ・人事制度(等級、報酬、評価など)・労働条件の統合 ・各ステークホルダー・従業員コミュニケーションプラン策定、実行支援

新規事業であるM&A仲介・アドバイザリー事業の統括、およびプレイングマネージャーとしてのエグゼキューション業務をお任せします。 ・新規事業の立ち上げと戦略立案: M&A事業のビジネスモデル構築、事業計画の策定および推進。 ・買い手企業へのアプローチとリレーション構築: 大手企業・エンタープライズの経営層に対し、スタートアップとのM&Aを通じた非連続な成長戦略の提案、ディスカッションの実施。 ・ディール・エグゼキューション: オリジネーションからバリュエーション、デューデリジェンスの統括、条件交渉、クロージングまでの一連のM&Aプロセスの実行。 ・社内アセットの活用: 当社のヒューマンキャピタリストと連携し、スタートアップのソーシングおよび最適なマッチングの実現。

経営管理部門の責任者として、組織のインフラ整備、リスク管理、および業務のデジタル化を推進していただきます。 ⚫︎管理機能の統合統括と戦略推進 ・法務、総務、情シスの各部門の機能戦略を策定・実行し、組織横断的な連携と業務効率化を推進 ・部門メンバーのマネジメント、育成、および管理部門全体の採用計画立案 ⚫︎法務・コンプライアンス・リスク管理の主導 ・各事業に関わる高度な契約審査・リスク管理の最終責任 ・厳格な内部統制(J-SOX)の運用と、全社的なリスクマネジメント体制の企画・推進 ・株主総会・取締役会運営に関する事務局機能の統括 ⚫︎情報システム(情シス)機能の戦略的活用 ・全社のITインフラ、セキュリティ体制の強化、および管理部門のDX推進戦略の策定 ・社内システムの安定運用と、業務効率化に向けたシステム導入の推進 ⚫︎総務機能の最適化 ・オフィス環境整備、資産管理におけるコンプライアンス遵守と効率化。 ・全社的な規程・マニュアルの整備と浸透。 ※各部門にはMGRを配置

経営戦略部のメンバーとして、部長と連携しながら、経営判断に必要な情報の整備と戦略実行のサポートを担当いただきます。 1.管理会計・経営管理の実務サポート ・全社および各事業セグメントの予算策定・予実管理のサポート。 ・KPIデータの収集、整理、加工、および月次でのモニタリング実務。 ・財務データや非財務データを用いたデータ分析の実務。 2.経営ドキュメント作成の実務 ・経営会議で使用される資料作成のサポート(数値表のアップデート、グラフ作成、テキスト調整)。 ・経営戦略や事業計画を論理的に構造化し、わかりやすく可視化するドキュメンテーション実務。 ・社内向けの経営情報共有資料の作成・整備。 3.事業連携・推進サポート ・各事業部(ヒューマンキャピタル、インベストメント等)との連携窓口となり、事業計画の進捗状況のヒアリング・情報収集。 ・新規事業や投資案件における基礎的な事業性評価のサポート。 ・経営課題やリスクの調査・情報整理。

経営戦略部の部長候補として、以下の3つの役割を主導していただきます。 1.事業戦略パートナー(Business Partnering) ・各事業責任者と連携し、事業特性に応じた戦略課題の抽出と解決策の立案。 ・新規事業立ち上げ時の事業性評価、収益モデルの構築サポート。 ・M&A戦略(買収・売却)における初期的な財務分析サポート。 2.管理会計・経営管理(Management & Accounting) ・全社および各事業セグメント(ヒューマンキャピタル、インベストメント等)の管理会計の設計・運用。 ・予実管理、予算策定プロセス(事業計画)の主導。 ・KPI設定とモニタリング、経営層へのレポーティング。 ・高度な経営基盤構築に向けた内部統制の整備サポート。 3.ドキュメンテーション・情報整理(Documentation & Communication) ・経営会議資料など、重要ドキュメントの作成・整理・可視化を主導。 ・複雑な事業戦略や会計情報を、社内外のステークホルダーに論理的かつ分かりやすく伝えるための資料作成。 また、上記役割とは別に事業戦略パートナーとして社長室と連携して、特命案件および新規事業の戦略立案などの立ち上げにも関わっていただく可能性があります。