経営の根幹に深く関与し、クライアント企業の未来を切り拓く、非常にやりがいのある仕事です。 困難な状況にある企業の経営者と膝を突き合わせ、財務・事業の両面から課題を特定。再生計画を策定し、その実現に不可欠な金融機関との交渉までを粘り強く実行します。 企業が再び成長軌道に乗る感動的な瞬間に立ち会うことができる、社会貢献性の高いポジションです。 業績不振や財務的な課題を抱える企業に対し、事業再生の専門家として以下の業務を遂行していただきます。 ●現状分析・課題抽出 ・財務デューデリジェンス(財務DD):財務諸表分析、資金繰り分析等 ・事業デューデリジェンス(事業DD):事業内容の分析、市場分析、競争環境分析、収益構造分析等 ●再生計画の策定と金融機関交渉 ・課題解決に向けた具体的な施策の立案 ・実効性の高い事業計画、財務計画(損益、貸借対照表、キャッシュフロー)の策定支援 ・金融機関交渉支援:再生計画に関する説明資料の作成、バンクミーティングの開催、返済スケジュール変更(リスケジュール)や新規融資獲得に向けた交渉の主導・同席 ●再生計画の実行支援(ハンズオン支援) ・クライアント社内に入り込み、計画の進捗管理(モニタリング) ・コスト削減、業務プロセス改善、営業力強化、組織改革等の実行支援 ・経営会議への参加、経営陣へのアドバイザリー ・その他 　M&Aや事業承継に関するアドバイザリー業務 　スポンサー候補との交渉支援 ※従事すべき業務の変更の範囲: 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

プロジェクトの責任者として、戦略の策定から実行、そして成果の創出までを一気通貫でリードするポジションです。 クライアントの経営トップに対する最も重要なカウンターパートとして、深い信頼関係を築きながら企業の変革をダイレクトに支援します。 自身の専門性とリーダーシップを最大限に発揮し、チームメンバーを育成しながら大規模かつ複雑な経営課題を解決に導く、極めてダイナミックでやりがいのある仕事です。また、案件獲得やファーム連携にも関与し、ビジネスパーソンとして更なる高みを目指せます。 <仕事内容> プロジェクトマネージャーとして、デリバリー(プロジェクト遂行)とセールス(案件獲得)の両面で中心的な役割を担っていただきます。 ●プロジェクトマネジメント ・プロジェクト全体の計画策定、スコープ管理、予算(採算)管理、品質管理 ・大規模・複雑なプロジェクトにおける課題解決の全体指揮 ●チームマネジメント ・コンサルタント、アナリストで構成されるチームのリード ・メンバーの能力開発、コーチング、OJTを通じた育成、および人事評価 ●クライアントリレーション ・クライアント経営層とのリレーション構築、期待値コントロール、高度な折衝 ・最終報告会等でのプレゼンテーション、ファシリテーション ●営業・提案活動(ファームの顔として) ・クライアントが抱える潜在的な経営課題の発掘 ・ソリューション提案、提案書作成、プレゼンテーションの実施 ・新規案件のクロージング、および既存クライアントとの関係深化によるアップセル・クロスセル ●ファームへの貢献 ・ナレッジマネジメント、社内インダストリー/ファンクション研究のリード ・採用活動(面接官等)、社内トレーニング講師 ※従事すべき業務の変更の範囲: 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

【職務内容】 日系企業の競争力、特にグローバル市場にて勝ち抜くためには、少子高齢化による労働人口減を踏まえながら、グローバル経営体制・HR等のコーポレートファンクション整備、そして、企業の魅力性を高めて優秀な人材確保していくことが肝要であり、当組織はそれら経営アジェンダを解決するサービスを提供していきます。 ・経営レベルのアジェンダに対して、「組織開発、組織変革」、「人事コンサルティング」の両領域におけるビジネス創出を牽引します。担当いただく主な領域は、「組織開発」、「人事・人材開発」、「人事プロセス改革」など。 ・NTTデータグループの組織・人材に関するテーマを扱うコンサルティング組織を纏めて、NTTデータグループ全体でコンサルサービスを提供することも本組織のミッションであり、国内外含めて(クニエ・経営研・NTT等も含めて)グループ内連携をして、価値を最大化していきます。 ・FY2024から新組織として立ち上がり、組織人材コンサルティングのみならず、それらコンサルティングから導出を狙う、アライアンスビジネスやBPOビジネスにも取り組んでいきます。 【案件例】 ●組織開発、組織変革 ・DX組織戦略立案及びDX組織伴走支援 ・チェンジエクスぺリンス&カルチャーシフト ・デジタルテクノロジー定着化支援 ●人事コンサルティング ・人事戦略立案支援 ・人事機能変革(HR機能設計/BPR(HR領域)、HR GBS・アウトソーシング支援、人的資本情報開示に向けたHRISデータ活用支援) ・システム構築支援 ・HRトランザクション(M&A・組織再編) ・ピープルアナリティクス 【組織構成】 (2025年3月時点) コンサルティング事業部 約400名(経験者採用実績 毎年約30名) 事業部の中で、当ポストのユニットは65名で構成 20代~30代の社員も多く、事業会社やコンサルファーム出身の方々も多数いらっしゃいます。 特に人事コンサルティング領域のケイパビリティをこれまで以上に高めていく必要があり、中途採用で強めていきたいと考えています。

セキュリティの知見を活かし、下記想定案件にてプロジェクトを推進いただきます。 <想定案件詳細> ・セキュリティ案件(セキュリティ製品導入)のPMO ※対ユーザーコミュニケーションのさばきなど ※セキュリティツール導入Sierとの協業案件 ・ITガバナンス部門のユーザー側支援 ※セキュリティガバナンス態勢構築に向けた、ITガバナンス部門での企画・推進業務 ・ITベンダーのセキュリティサービス戦略、営業支援 ※等級により、お任せする業務範囲は変動します。 ※ワンプール制であり、領域の縦割りもありませんので、ご経験・スキルによっては他案件にもチャレンジいただける機会があります。

売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力いただきながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案、定着化プロセスの策定までトータルに携わります。 国内案件だけでなく、グローバル案件もあり、海外拠点との連携や異文化環境でのプロジェクト推進の機会もございます。 <業務詳細> ・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング ・IT戦略立案、コスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント ・各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント ・定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う ・資料、ドキュメント作成 ・ベンダー管理 ・クライアントとの折衝、進捗管理 ・品質管理、ドキュメントレビュー等の業務 ・海外クライアントや海外拠点とのコミュニケーション ・グローバルスタンダードに基づいた業務プロセス設計や改善提案 ・当社メンバーの指導、育成、キャリアマネジメント コーポレート・カルチャー ●成果責任と自律的自由の両輪を大切に考えているため、評価はアウトプットを中心に行い、自身の裁量でワークライフバランスを調整することが可能です ●社員の平均年齢は35歳、20代・30代の社員が多くバックグラウンドもさまざまです ●意欲的にチャレンジする人には常に門戸が開かれています 経営の考え 「1人の魅力ある経営者よりも、100人の魅力あるメンバーのいる企業にしたい」との思いで社員一人ひとりが100%のパフォーマンスが出せるように会社はどうあるべきかを常に考えています。

※配属部署はご希望や適性に応じて決定いたします 経営コンサルティング ・事業戦略/営業戦略の策定に関する業務 ・上記に付随するビジネスデューデリジェンスをはじめとする調査業務 ・営業戦略/施策の実行(アライアンス先企業の選定/提携に向けた交渉の実施) ・KPIモニタリング/ポートフォリオ見直し ・クライアント組織におけるプロジェクトマネジメント、等 プロジェクトテーマ ・成果報酬型コストマネジメント(コスト削減)の立案/実行支援 間接材/直接材(原価)、SCM<サプライチェーンマネジメント>/物流 ・戦略策定支援、戦略実現支援、チェンジマネジメント ・企業バリューアップ(ハンズオン型企業支援) ・組織戦略策定、組織変革支援

大手企業の上流工程を中心に、戦略立案・企画構想・業務変革・IT上流支援などを担います。 クライアントの経営層や事業責任者と直接向き合い、事業構想から提案、実行フェーズの設計まで幅広く対応いただきます。 想定される業務 ●大手SIer企業の営業変革支援(物売りから価値提案型への転換) ●大手SIerとの協業モデルにおける上流フェーズの設計・推進 ●新規事業の拡販戦略立案支援 ・ AI・データ分析など、社内成功モデルの外販支援 ・新規事業オファリング構築、オペレーション設計 戦略・業務・IT上流のいずれでも、エグゼクティブクラスと向き合った業務が中心となります。

売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力いただきながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案、定着化プロセスの策定までトータルに携わっていただきます。 国内案件に加えて、グローバル案件にも携わる機会もございます。 <業務詳細> ・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング ・IT戦略立案、コスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント ・各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント ・定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う ・資料、ドキュメント作成 ・ベンダー管理 ・クライアントとの折衝、進捗管理 ・品質管理、ドキュメントレビュー等の業務 ・海外クライアントや海外拠点とのコミュニケーション ・グローバルスタンダードに基づいた業務プロセス設計や改善提案 ・当社メンバーの指導、育成、キャリアマネジメント コーポレート・カルチャー ●成果責任と自律的自由の両輪を大切に考えているため、評価はアウトプットを中心に行い、自身の裁量でワークライフバランスを調整することが可能です ●社員の平均年齢は35歳、20代・30代の社員が多くバックグラウンドもさまざまです ●意欲的にチャレンジする人には常に門戸が開かれています 経営の考え 「1人の魅力ある経営者よりも、100人の魅力あるメンバーのいる企業にしたい」との思いで社員一人ひとりが100%のパフォーマンスが出せるように会社はどうあるべきかを常に考えています。

売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力いただきながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案、定着化プロセスの策定までトータルに携わっていただきます。 国内案件に加えて、グローバル案件にも携わる機会がございます。 入社後、まずはプロジェクトメンバーとしてデリバリー業務を行っていただく想定です。 経験・適性によっては、プロジェクトリーダー、もしくはマネージャーとしてチームのマネジメントお任せしたいと考えています。 <業務詳細> ・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング ・IT戦略立案、コスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント ・各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント ・定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う ・資料、ドキュメント作成 ・ベンダー管理 ・クライアントとの折衝、進捗管理 ・品質管理、ドキュメントレビュー等の業務 ・海外クライアントや海外拠点とのコミュニケーション

売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力いただきながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案、定着化プロセスの策定までトータルに携わります。国内案件に加えて、グローバル案件にも携わる機会があります。 入社後、まずはプロジェクトメンバーとしてデリバリー業務を行っていただきます。 経験・適性によっては、プロジェクトリーダーおよびマネージャーとしてチームのマネジメントお任せしたいと考えています。 <業務詳細> ・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング ・IT戦略立案、コスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント ・各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント ・定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う ・資料、ドキュメント作成 ・ベンダー管理 ・クライアントとの折衝、進捗管理 ・品質管理、ドキュメントレビュー等の業務 ・グローバル案件における多国籍チームとの協業、クライアントや海外拠点とのコミュニケーション ・グローバルスタンダードに基づいた業務プロセス設計や改善提案 経営の考え 「1人の魅力ある経営者よりも、100人の魅力あるメンバーのいる企業にしたい」との思いで社員一人ひとりが100%のパフォーマンスが出せるように会社はどうあるべきかを常に考えています。

クライアントの経営課題に深く入り込み、コストマネジメントを軸とした企業変革を推進するコンサルティング業務です。プロジェクトは半年程度の期間で進行し、同時に複数案件を担当することで、多様な業界・課題への対応力が磨かれます。マネージャーのサポートのもと、適切な裁量と責任を持って業務にあたります。 ●課題特定と戦略立案: 企業の支出データの詳細分析を通じ、コスト削減機会を特定し、その可能性を見極めます。 ●プロジェクトの推進と実行支援: 特定した課題領域のプロジェクトを主体的に推進。現状把握から詳細分析、最適な削減戦略の立案・実行までを一貫して担当し、最終的な合意形成と運用開始まで伴走します。 ●新たな価値創造と発信: 新規サービスの開発・実行や、専門知識を活かした記事執筆を通じて、当社の知見を社会に発信します。

銀行・証券を中心とした金融機関向けに、企画・計画支援、業務改革、システム関連PMOなどの支援をしていただきます。 プロジェクトテーマは金融機関の課題に応じて多岐にわたり、業務系・システム系の両側面でプロジェクト推進を担当いただきます。 ●想定される主な業務内容 ・金融機関の企画・計画業務における支援 ・業務改革、効率化、合理化の推進支援 ・新サービス・新ビジネス企画支援 ・業務側PMO(要件整理、課題管理、関係者調整) ・システム側PMO(ユーザー部門とシステム部門の橋渡し) ・金融リスク領域の規制対応支援(推測です) ・マーケット領域のシステム関連プロジェクト支援(債券、株式、デリバティブ等)

●入社後のアサイン想定プロジェクト <体験価値創造> 【BtoBtoC/BtoC領域】 　化粧品メーカー:OMO実現にむけた顧客接点構築支援(体験デザイン) 　公共(独立行政法人):エンターテイメント商材に関する新規事業開発・実行支援 　楽器メーカー:サービス企画構想 　不動産開発企業:大型再開発プロジェクトにおけるアプリ構想(体験デザイン) 　金融:決済アプリ開発支援(CX改革) <新規事業/ビジネスモデル変革> 【新規事業開発】 　大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援 　大手リース事業者の新規事業創出支援 　大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ 　医療機器メーカー:医療サービス事業開発(グローバル) 　総合商社:医療情報利活用基盤整備(グローバル) 　エンターテインメント企業:ダンススキルのスコア化を行う共同事業開発 　スポーツリーグ:コロナ禍を踏まえた健康管理・コミュニケーションツール構築 　スポーツ団体:新規事業案検討・実行計画策定 【ビジネスモデル変革】 　大手製造事業者のリカーリングビジネスモデルシフト 　大手物販事業者の新インダストリーにおける営業強化に向けた伴走型支援 　大手情報通信グループの営業・プロダクト戦略立案に向けた伴走型支援 <戦略策定支援> 　スポーツ庁:中央競技団体の経営力強化推進事業 　スポーツ統括団体:スポーツ事業運営の経営企画支援 　スポーツ競技団体:普及戦略および中期経営計画策定支援 　スポーツ推進企業:スタジアムソリューションの展開戦略策定支援 　スタートアップ企業:ミッション・ビジョン・バリュー策定支援 　エンターテインメント企業:DX推進支援 <営業改革支援> 　スポーツクラブ:SFA導入によるスポンサー営業改革 　スポーツクラブ:営業戦略策定支援 　スポーツクラブ:ビジネス価値を創造するスポンサー営業活動推進 ※職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経営企画部門の体制を強化を目指しています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト Business Management Partner Unitにて、フロントチームと連携をはかりながら、提案の根拠となるデータ集計、資料作成を担当頂きます。 ・予算策定、予実管理、予実分析等の業績モニタリングに必要なデータ集計、報告資料作成 ・業績向上に向けた要因分析、打ち手の検討・起案・提案のための情報収集、資料作成 ・業績モニタリングから抽出した課題解決やそこから派生する制度設計や新しい仕組みの構築 【入社直後】当社のビジネス構造把握、理解を進めていただき、定型資料の作成からお願いします。 ・社内各システムや独自開発ツール、出力される帳票類の把握 ・業績管理のKPI理解、および傾向分析 ・週次、月次の報告資料の作成(定型資料、および追加資料)およびその作業の効率化検討、実行※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、海外拠点の担当をお任せする場合もございます。 【その後】＜テーマ一例＞ ・業界マーケットデータの収集・分析・提言(国内・海外) ・各種会議体資料の検討、立案、実装 ・部門間共通課題案件のPMO 等 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●提供サービス ・顧客データ活用によるデータドリブンな戦略策定 ・営業戦略策、マネジメント変革 ・ブランド策定からPR、コミュニケーション戦略策定 ・営業、販売領域やカスタマーサービスにおける社内プロセスのBPR及びツール導入 ・デジタルマーケティング(Webサイト、アプリ、マーケティングツール)の導入と定着化 ・EC戦略からEC立ち上げ、運用改善 ・カスタマーサクセス部門の立ち上げ、導入 ・AIを活用したプロセス変革・効率化 、ビジネス貢献に向けたデータ活用 ●入社後のアサイン想定プロジェクト ・顧客戦略策定プロジェクト ・マーケティング、営業、顧客サービス、コマースの業務改革プロジェクト ・新規顧客獲得、既存顧客維持・育成・離反防止プロジェクト ・会社・事業間の顧客データ統合によるCX最適化プロジェクト ・顧客起点経営に向けたチャネル横断での組織/業務/システム間連携プロジェクト ・デマンドチェーンマネジメントによる販売最適化プロジェクト ・OMO実現に向けたUI/UX向上プロジェクト ・国内におけるCX改革事例のグローバル展開プロジェクト 入社後のアサイメントや業務内容は、中長期的な志向と業務/業種/テクノロジーの専門性等を勘案して決定します。 ●直近のプロジェクト事例 ・エンターテインメント企業における顧客戦略策定プロジェクト ・製造業におけるB2Bマーケティング組織立ち上げ支援プロジェクト ・食品メーカーにおける営業DXを起点とした組織・業務改革プロジェクト ・プロスポーツチームにおけるスポンサー獲得、新規顧客獲得、既存顧客維持・育成・離反防止プロジェクト ・鉄道グループにおける会社・事業間の顧客データ統合によるCX最適化プロジェクト ・リテール業における顧客起点経営に向けたチャネル横断での組織/業務/システム間連携プロジェクト ・専門商社におけるB2Bコマースの構想策定支援プロジェクト ・製造業におけるデマンドチェーンマネジメントによる販売最適化プロジェクト ・化粧品メーカーにおけるOMO実現に向けたUI/UX向上プロジェクト ・素材メーカーにおける国内CX改革事例のグローバル展開プロジェクト ・保険業におけるマーケティング高度化に向けたデータ基盤構築・利活用支援プロジェクト ・自動車メーカーにおけるロイヤルティプログラム高度化支援プロジェクト ・地方自治体におけるコンタクトセンター刷新に向けた業務設計と導入プロジェクト ・銀行業におけるAIを活用した顧客接点業務高度化プロジェクト ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

業務内容 ●注力インフラ業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング A エンジニアリング戦略・調達改革​人財戦略・人的資本経営 B エネルギーバリューチェーン最適化​ C 事業戦略・顧客価値向上​ D 人材戦略・​人的資本経営 E 経営戦略/管理・​コーポレート改革 F​ AI・DX戦略​ ※全国にインフラ事業者のクライアントがおりますので、クライアント先に出張が発生いたします(頻度や期間はプロジェクトによります) 入社後のアサイン想定プロジェクト ●プロジェクト例 A エンジニアリング戦略・調達改革​人財戦略・人的資本経営 ・原子力再稼働・廃炉​ ・火力/再エネO&M最適化・ゼロエミ化​ ・電力ネットワーク最適化​ ・通信ネットワーク最適化​ ・次世代物流・物流改革​ ・調達高度化/コスト削減・調達DX B エネルギーバリューチェーン最適化​ ・エネルギートレーディング事業​ ・市場リスク管理態勢強化​ ・燃料・電力需給最適化​ ・再エネ拡大・GXｰETS C 事業戦略・顧客価値向上​ ・新規事業開発(電力の不動産事業等)​ ・グローバル事業投資​ ・事業戦略・ビジネスモデル変革​ ・顧客接点改革(電力小売・通信 BtoB )​ ・アリーナ等の経済圏 D 人材戦略・​人的資本経営 ・人的資本経営​ ・技術系人材不足対応​ ・採用/育成/配置最適化​ ・人事制度・業務改革 E 経営戦略/管理・​コーポレート改革 ・HD化等　企業構造改革 ・事業ポートフォリオ・統合リスク ・経営管理高度化・経営ダッシュボード ・コーポレート業務改革(ERP・SSC/BPO) F​ AI・DX戦略​ ・DX戦略 ・データ活用・データマネジメント ・IT子会社改革​ ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、Peaple & Culture Group Talent Development Unitの体制強化を目指しています。 ●入社後のアサイン想定業務 適性、ご希望などを鑑みながら下記いずれかの業務からスタートしていただきます。 将来的にはジョブローテーションの上、様々な領域に携わりながらキャリアを構築して いただくことを期待しています。 ・既存社員向け研修の企画・運営 ・海外に展開する研修の企画・運営 ・新入社員研修の企画・運営 ・e-learningやLearning Management Systemの管理・運用 ・部門運営業務(契約・コスト管理、ベンダー管理など) ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

経験豊富なディレクターとしてハイバリューなManaged Servicesを枠組み作りからオーケストラレート及び推進し、日本のマーケットにおけるトランスフォーメーションの取り組みをスケール及びデリバリーしていくことを担っていただきます。 戦略的リーダーシップ: ●日本マーケットに適するManaged Services & Operate オファリング開発 ●Industry&Offering側と連携しながら、GTM戦略策定、ソリューション開発&Growth Initiativesの共同推進 ●MDM活用した総合的なバリュー提供の推進

HC CoE(Human Capital(人事部)Center of Excellence)は、組織や人に関わる全社的な課題解決に向けた戦略策定と推進を行うチームです。 具体的には、ビジネス戦略や人事領域における世の中/ネットワーク等の動きを踏まえつつ、ビジネスや組織への中長期的な貢献を目指しています。 今回は、 Performance Management & Total Rewardのメンバーとして人事企画ポジションを募集いたします。 【想定職階】 Senior Associate(メンバークラス) 【担当業務概要】 本ポジションは、PwC Japanグループにおける報酬制度・評価制度を中心とした人事制度の企画・運営を担う役割です。グループ全体の制度設計に関与しつつ、各法人へのアドバイスなども行い、経営・人事双方に近い立場でインパクトを創出していただきます。 以下の業務をご担当いただきます。 1.報酬制度に関する企画・立案 2.報酬サーベイのとりまとめ 3.Performance Management & Total Reward 関連の企画・立案 4.チームの担当領域を超えたプロジェクトへの参画 ※4は、ご本人の希望に応じ、アサインを調整します。 【担当業務詳細】 以下の業務を中心に担当Managerの指揮の下、ご担当いただきます。担当する企画業務は、ご本人の志向やご経験を踏まえ、決定させていただきます。 1.PwC Japanグループ全体の報酬制度に関する企画・立案や、各法人の報酬制度へのサポート PwC JapanグループのCHRO、グループ内各法人の人事担当役員・人事部長・HRBP(部門担当人事)等と協議しながら、グループ全体の報酬制度を企画します。 またグループ内各法人の要請に基づき、各法人の報酬制度に関するサポート・アドバイスを行います。 2.報酬サーベイのとりまとめ グループ内のニーズを踏まえ、報酬サーベイに参加し、各法人に結果を提供します。 また報酬サーベイ全体のポートフォリオを最適に保つようマネジメントします。 3.その他人事制度に関連する企画・運用 その時のビジネスニーズなどに応じ、様々な人事関連業務に関与することができます。 ご本人が把握した課題を基に、新規提案をすることも可能です。 【プロジェクト事例】 今まで、以下のようなプロジェクトをPerformance Management & Total Rewardのメンバーがリードしています。当ポジションは報酬・評価領域に限らず、各種プロジェクトにメンバー(あるいはプロジェクトマネージャー)として参加することが想定されています。 ●グループ全体の等級・評価・報酬制度の改定 グローバルの改定方針と、Japanの制度改定ニーズを踏まえて、グループ全体での全面的な改定を実施。 ●グループ内の複数法人の統合に伴う人事制度の統合 ●グループ全体の定年再雇用制度の見直し

●ポジション概要 ― 安全保障の最前線で、国家の信頼基盤と防衛力を強化する ― 安全保障を取り巻く環境は、かつてないスピードで変化しています。従来の陸・海・空に加え、サイバー・宇宙・電磁波といった新たな領域が、国家の防衛力や社会の継続性を左右する時代となりました。加えて、AI、ドローン、自動化、クラウド、データ連携といった技術革新により、安全保障の在り方そのものが変化しています。 こうした環境下で、防衛関連機関や政府系機関、重要な社会基盤を担う組織においては、サイバーセキュリティやITは単なるシステム課題ではなく、国家の意思決定、行政の継続性、国民生活の安定、そして安全保障そのものを支える中核機能となっています。 KPMGコンサルティングは、防衛・政府・公共分野に対して、政策、業務、IT、サイバー、ガバナンス、調達、PMO/PJMOなどを横断した支援を提供しています。本ポジションでは、防衛・政府・ナショナルセキュリティ領域におけるサイバー/ITの高度化を、構想策定から実装・運用まで一気通貫で支援します。 単なる技術導入支援にとどまらず、制度・組織・運用・調達・教育・危機対応まで含めて、社会的意義の高いテーマに深く関与いただきます。 ●主な支援テーマ・プロジェクト事例 防衛・政府分野特有の要件や制約を踏まえながら、構想から実装・運用まで支援します。 【防衛・安全保障領域】 ・SETA(Systems Engineering and Technical Assistance) ・防衛システムに係るIT戦略・運用構想の検討支援 ・防衛システムの整備・管理に関するコンサルティング ・防衛システムの要件定義策定支援 ・防衛分野におけるサイバーセキュリティ対策・態勢構築 ・防衛関連PJにおけるPMO/PJMO支援 ・AI、ドローン、先端技術等に関する技術動向調査 ・防衛装備品・情報システムの予算化支援 ・調達支援、サプライチェーン最適化 ・情報システム/サイバーセキュリティに関する教育支援 【政府・公共サイバー/IT領域】 ・セキュリティマネジメント成熟度評価/ベンチマーク ・セキュリティ戦略・ブループリント・ロードマップ策定 ・政府横断・組織横断のセキュリティ管理態勢構築 ・クラウド/ネットワーク/業務システムのリスクアセスメント ・サイバーセキュリティアーキテクチャ設計 ・CSIRT/SOC高度化、自動化、運用改善支援 ・脅威インテリジェンス活用支援 ・レッドチーム演習、机上訓練、インシデント対応演習 ・IAM/IDM、CASB、SIEM、M365等の導入・最適化支援 ・PMO/PJMO、要件定義、技術調査、調達支援 ※ご経験や志向に応じて、防衛寄り/政府セキュリティ寄り/技術寄り/PMO寄り/構想寄りなど、強みを活かした役割設計を想定しています。 ●想定職位 Consultant ～ Senior Manager ご経験・専門性・志向性に応じて、適切なグレードでご参画いただきます。 ●役割と期待値 【Consultant / Senior Consultant】 ・プロジェクトスコープに基づくタスク・成果物の確実な遂行 ・上位者と連携しながら、防衛・政府分野特有の制約や要件を踏まえたアウトプット作成 ・クライアント課題に即したIT/サイバー施策の検討・提案 ・情報整理、調査分析、論点整理、資料化の推進 ・チームメンバーとの協働、後輩指導や品質向上への貢献 【Manager / Senior Manager】 ・クライアントとの信頼関係構築およびフェーシング ・プロジェクトの組成からクロージングまでの全体マネジメント ・スコープ・体制・品質・期待値を踏まえた統括 ・Consultant/Senior Consultantの作業指示、レビュー、育成 ・新規案件受注に向けた提案活動(提案構想、提案書作成、見積、プレゼンテーション) ・防衛・政府系案件におけるKPMGの価値創出とケイパビリティ拡張の牽引 【関連する記事のリンク】 [Technology Risk Services(TRS)紹介](https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6165) 【業務内容】 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務