【募集内容】 Salesforceでのシステム化構想、要件定義、デリバリを実施するプロジェクトマネージャー、ITコンサルタント、ITアーキテクト 【業務内容】 ・マーケティング、営業、コールセンター、アフターサポート等の顧客接点チャネルにおける、Salesforceデリバリを前提としたシステム化構想策定、要件定義から実装を行う ・システム化計画、システム構築、導入定着化支援、プロジェクト管理等を内容として含むコンサルティング及びシステム構築プロジェクトをプロジェクトマネージャー、コンサルタント、アーキテクトの各担当として実行 (変更の範囲)当社の指定する業務 【具体的な案件】 ・専門サービス業/MA、CRM・SFA領域システム刷新 ・大手製造業/グローバルCRM・SFA・販売管理刷新における構想策定支援 ・人材派遣業/SFA構想策定支援 ・教育関連/人材データプラットフォームシステム化構想策定PMO、アドバイザリ ・金融業/SFA導入要件定義支援 ・大手小売業/ESGマネジメントシステム導入支援 ＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞ マネージャーの指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・クライアント業務構想に応え得るシステム化構造整理、システム化する際の課題抽出 ・目指すシステムの姿とロードマップの策定 ・業務要件、機能要件に基づいてSalesforce機能とのFit&Gapを実施等 コンサルタントはプロジェクトタスク(Salesforce実装、ワークショップ遂行)の中心メンバーとしての役割 シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネージャーとしての役割 コンサルティング業務　（変更の範囲）当社の指定する業務

コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 消費者を中核に捉えた各種戦略策定及びそれに向けた業務変革を支援 (以下、上記強化サービスにおける活動イメージを記載) ①市場調査/消費者調査 単なる調査に留まらず、後続に続く各種戦略策定を見据えながら、デスクトップリサーチ・アンケート調査・インタビュー・行動観察等を実施。結果をふまえ市場・競合動向の把握のみならず、消費者の行動特性や潜在的価値観・ニーズまで掘り下げて理解し、調査目的に即した示唆を導出する ②新規事業開発/事業戦略策定 新規事業開発では、事業の方向性が全く決まっていない所からアイデア出しを支援するパターンや、ある程度決まっているものに対する事業性の評価等、クライアントの状況に合わせて支援。主には市場・競合・消費者観点から分析後、経営資源観点からの事業性評価や成功条件等を整理した後、計画に落とし込む ③マーケティング戦略策定 内部・外部環境分析に基づき、目指すべき市場を明確に定義(STP分析)した上で、マーケティングミックスを検討、実現手段まで落とし込む 【過去案件の具体例】 ●テクノロジー企業における高齢者向けビジネス構想策定 ●大手証券会社における新ビジネスモデル構想策定 ●大手運輸会社におけるコーポレートブランド再定義 ●グローバル資産運用事業におけるマーケティング戦略 ●製薬会社における新薬上市マーケティング戦略策定　等 【募集内容】 シニアコンサルタントとして、顧客戦略・マーケティングを中心とした戦略策定プロジェクトに参画、クライアントの課題解決に向け活動全般を担当し、プロジェクトをデリバリーします。 【役割及び責任】 ●メンバーとしてプロジェクトのデリバリー 　- プロジェクト設計に基づくタスクの実行 　(リサーチ、インタビュー及びアンケートの設計・実施・分析、議事録作成 等) 　- クライアントコミュニケーション (各種会議でのプレゼンテーション 等) 　- ジュニアメンバーへの作業指示・品質の一次レビュー ●新規案件受注に向けた提案活動のサポート ●セミナーや寄稿等のマーケティング活動 【社風・チームの雰囲気】 KPMGコンサルティングは、他の大手ファームに比して若い会社であり、組織が硬直化しておらず自由度が高いため、個々人の提案による新しい取り組みへの挑戦を歓迎・サポートする風土があります。 また他チーム/あずさ監査法人をはじめとするグループ会社との連携がしやすいという良さがあります。 また、我々自身も新たな戦略領域のサービスを作り、競争力を高めようとしていることもあり、新たな挑戦の機会が多くあります。 更に、我々は、お互いをリスペクトしつつ、フラットかつストレートに意見を出し議論でき、様々なバックグラウンドを持つ人がからお互いに学び合えるチームです。 そのため、個として光る専門性を持ちつつも、クライアントのためにチームとしてのパフォーマンスを最大化する志向を持つ方と、共に働き、成長していきたいと考えています。 CX領域においてはKPMG GlobalではForrester Research社が発行する「CX Strategy Consulting」においてLeaderに選出*される等、高いプレゼンスを発揮しておりますが、国内におけるプレゼンスには未だ課題があります。 そのため、コアメンバとして一緒にチームを盛り立てて頂ける方を大歓迎しております。 *Forrester Research社が発行する「The Forrester Wave?:Customer Experience Strategy Consulting Practice, Q4 2022

●ポジション概要 ― 社会インフラとモノづくりの“止められない現場”を守る― 電力・鉄道・水道・ガス・石油化学などの重要インフラ、そして日本の競争力を支える製造業の工場・プラントでは、デジタル化の進展により、これまで閉じられた環境として扱われてきた制御システム(OT)が、IT・クラウド・外部ネットワークと接続される時代に入っています。 経済産業省は、IoT化、自動化、クラウド接続、サプライチェーン連携の進展により、工場システムが新たなセキュリティリスクにさらされていることを明示し、工場システム向けのガイドラインやスマート化を進める際の追加指針を公表しています。 また、国家サイバー統括室は重要インフラ15分野を対象に、サイバーセキュリティを経営・組織統治の一部として位置づけ、サプライチェーンを含む包括的な防護や障害対応体制の強化を求めています。 こうした背景のもと、IIoT/OTセキュリティは、単なる現場対策ではなく、操業継続・安全確保・品質維持・社会的責任を支える経営課題となっています。 本ポジションでは、重要インフラおよび製造業の企業に対して、制御システムや工場システムに対するリスク評価、セキュリティ戦略・ロードマップ策定、ポリシー整備、教育・演習支援等を通じて、現場制約を踏まえた“止めない・壊さない・現実的なOTセキュリティ”の実現を支援します。 ●主な支援テーマ・プロジェクト事例 現場の制約、安全、品質、操業継続を前提とした、実行可能な支援を行います。 ・制御システム(OT)のセキュリティリスク評価 ・工場・プラント・インフラ設備における脅威/脆弱性の整理と改善施策立案 ・OT/IIoTセキュリティ戦略・ロードマップ策定 ・制御システム向けセキュリティポリシー・ガイドライン策定 ・ゾーニング、境界防御、接続管理等を含むOTアーキテクチャ検討 ・スマートファクトリー化・IIoT活用に伴うセキュリティアセスメント ・工場無線ネットワーク化、組み込み機器、遠隔保守接続に関するリスク整理 ・OT環境に特化したサイバー攻撃トレーニング・教育支援 ・インシデント対応計画、演習、初動体制整備 ・関連フレームワーク・ガイドラインを踏まえた改善支援 (IEC 62443、NIST SP800-82、NIST CSF、CPSF 等) ●想定職位 Consultant ～ Senior Manager ご経験・専門性・志向性に応じて、適切なグレードでご参画いただきます。 ●役割と期待値 【Consultant / Senior Consultant】 ・プロジェクトスコープに基づくタスクの確実な遂行 ・上位者と連携しながら、OT/IIoT環境の特性を踏まえた成果物作成 ・クライアント課題に即したOT/IIoTセキュリティの検討・提案 ・リスク整理、論点整理、ドキュメンテーション、調査分析の推進 ・下位メンバーへの指導・助言 【Manager / Senior Manager】 ・プロジェクト全体(組成～クロージング)の統括 ・スケジュール・体制・品質・期待値を踏まえたマネジメント ・Consultant/Senior Consultantの作業指示・品質レビュー ・新規案件受注に向けた提案活動(提案構想、提案書作成、見積、プレゼンテーション) ・OT/IIoTセキュリティ分野におけるKPMGの成長を牽引 ・チーム育成、ナレッジ蓄積、オファリング拡張への貢献 【関連する記事のリンク】 [Technology Risk Services(TRS)紹介](https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6165) 【業務内容】 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

人材サービス業界に対するコンサルティング案件をリードするシニアマネジャー・マネジャーを急募します。戦略や事業計画策定からシステム導入・刷新、デジタルを活用した業務改革に至るまで、総合ファームとしての価値提供を発揮できる案件をリードいただきます。 【担当業界】 人材サービス業界(人材派遣(事務・製造・技術他)・人材紹介・求人広告・アウトソーシング・HRテックなど)とその関連業界 【職務内容】 変革のスピードが早い人材サービス業界において、クライアントの経営課題・トレンド、関連業界とのM&A・アライアンス動向を的確に把握し、戦略の策定から業務改革やプロセスの再構築、組織変革、ITの導入・定着などの幅広いコンサルティングサービスを提供します。 事業戦略や新規ビジネス構築、デジタルトランスフォーメーション、業務BPR、IT改革・導入、組織のチェンジマネジメント、リスク・コンプライアンスやサスティナビリティ対応などの支援テーマについて、各領域における専門チーム(サービスライン)のメンバーとともに、グローバルを含む先進ナレッジを活用し、最適なソリューションの提案・実行支援を行います。 【プロジェクト事例】 ・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進 ・新規事業・サービス開発 ・業務改革(生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など) ・業務推進におけるAI活用 ・情報セキュリティリスクマネジメント ・国内外拠点におけるガバナンス・内部監査・内部統制 ・人事制度改定・組織風土変革 ・ERP・グループ共通システムの導入・刷新 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ・大手人材サービス企業における全社会計システム刷新支援 ・大手人材サービス企業における事業中期経営計画策定支援 ・大手人材サービス企業におけるIT中期経営計画策定支援 ・大手人材サービス企業における新規事業立ち上げ支援 ・大手人材サービス企業におけるAI活用・ガバナンス整備支援 ・人材サービス企業におけるSalesforce導入支援 ・人材サービス企業におけるインテリジェンス機能強化支援 ・教育関連企業におけるグローバルガバナンス強化支援 【業務内容】 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

●Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。 また、大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。 【業務内容】 CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。 具体的には次のような事項を含みます。 ・経営指標の設定や経営管理業務全般の変革および改善 ・予算や予測の仕組み等の管理会計制度および業務の抜本的な改革 ・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善 ・IA(インテリジェントオートメーション)等のデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革 ・経理財務部門の変革ビジョン策定、グループ経理体制の見直しと機能再配置 ・トレジャリー機能における資金効率化、財務リスク管理、業務効率化の検討支援 ・そのほかグローバルのFinance Strategy & Transformation チームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。 【具体的な案件】 ・IFRS導入及び国内・海外子会社展開 ・製品別損益管理の業務要件定義・システム導入 ・予算・原価管理制度改革支援 ・経理情報高度化の海外展開支援 ・トレジャリーマネジメント高度化検討支援 ・CEO意思決定サポート情報の体制構築・プロセス整備 ・電子化によるペーパーレス化と働き方改革 ●役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> 管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ・経理及び経営管理に関する業務課題とプロセスの分析 ・抽出課題に対する解決策の検討 <マネジャー以上> ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件受注に向けた提案活動 業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

●ポジション概要 ― AI時代のDXを成功に導く統制と戦略を設計する ― 「DX」が経営テーマとして定着した今、企業のデジタル変革は新たな段階に入っています。 クラウド、データ活用、モダナイゼーション、リモートワークに加え、生成AIやAIエージェントの活用が急速に広がり、DXの目的は単なるデジタル化から、事業モデル変革・生産性革新・新たな顧客価値創出へと進化しています。 一方で、AIやデジタル活用の拡大により、組織を取り巻くリスクは急速に複雑化しています。総務省の情報通信白書では、AIに伴うリスクとして、技術的リスクだけでなく、倫理・法、情報空間、経済活動などに関わる社会的リスクの広がりが示されています。 内閣府の人工知能基本計画やAI関連指針でも、ハルシネーション、不適切な判断、差別や偏見、プライバシー侵害、偽・誤情報の拡散、サイバー攻撃等への対応が重要論点として挙げられています。 こうした環境下で求められるのは、DXを抑制するための管理ではなく、DXやAI活用を前に進めるためのリスク戦略・デジタルガバナンスです。私たちは、組織のデジタルトランスフォーメーションを成功に導くために、DX/AI活用に伴うリスクを構造的に捉え、デジタルガバナンス/ITガバナンスの評価、戦略策定、構築、運用、定着を一気通貫で支援するコンサルティングチームです。 ●主な支援テーマ・プロジェクト事例 DXを進める組織が直面する本質課題に向き合います。 ・DX推進・リスク管理のためのガバナンス評価支援 ・DX推進・リスク管理のための戦略策定支援 ・DX推進に資するデジタル/ITガバナンス構築支援 ・DX・リスク管理状況のモニタリング支援 ・リモートワーク/業務デジタル化・ペーパレス化推進支援 ・クラウド導入・データ活用に伴う統制設計支援 ・デジタル/AI活用プロジェクトにおけるリスク管理支援 ・生成AI導入に伴う利用ルール、責任分界、管理プロセス整備 ・AIガバナンス整備、AI関連リスクの整理・優先順位付け ・既存の内部統制・IT統制とDX/AI活用との整合支援 ●想定職位 Consultant ～ Senior Manager ご経験・専門性・志向性に応じて、適切なグレードでご参画いただきます。 ●役割と期待値 【Consultant / Senior Consultant】 ・契約内容・スケジュール・タスクの正確な理解 ・スケジュールに基づくタスク計画・実行 ・上位者・チームとの適切なコミュニケーション ・計画書・報告書・説明資料等のアウトプット作成 ・クライアント課題に応じたDX/AIリスク・統制論点の整理 ・下位メンバーへの指導・助言 【Manager / Senior Manager】 ・プロジェクトゴールおよびタスク・スケジュール設計 ・プロジェクトの組成からクロージングまでのマネジメント ・クライアントとのコミュニケーション・期待値管理 ・チームパフォーマンスおよび成果物品質の確保 ・メンバーへの作業指示・アウトプットレビュー・助言 ・新規案件受注に向けた提案活動(提案構想、提案書作成、見積、プレゼンテーション) ・専門性を活かした人材育成・チーム成長への貢献 【関連する記事のリンク】 [Technology Risk Services(TRS)紹介](https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6165) 【業務内容】 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

ES-SAP部門ではコンサルファーム出身のメンバーだけでなく、SIer、パッケージベンダー、事業会社など多種多様なキャリア経験を持つメンバーが集まっています。 ES-SAP部門内のメンバーだけに留まらず、KPMGコンサルティングの他部門や、KPMG他エンティティとの協業をする機会も多い為、様々なプロフェッショナリズムを持ったメンバーと日々切磋琢磨できる環境で皆様ご活躍されています。 KPMGはこれまでSAP社の監査を担っていた為、一部制約がありましたがクライアントの要望にお応えすべく、2017年10月以降ES-SAP部門を立ち上げ、KPMG独自のSAPビジネスを展開して参りました。 2023年夏をもってSAP社の監査契約が満期を迎えましたので、現在は今まで以上にビジネスを加速していく段階の組織となります。 【Technologyチーム 職務内容】 クライアントの抱える企業課題に関する課題に対し、SAPを活用した業務改革のご支援を担って頂きます。 具体的には以下の職務をご担当頂きます。 1. インフラ設計、アーキテクチャデザイン (オンプレ/クラウド) 2. システム構築(設計、設定、展開)、マイグレーション 3. システム運用設計 4. 拡張機能(Addon)設計 ※あくまでもSAPをベースにした職務なので、SAPに関する知識があることが前提になります。 ＜プロジェクト事例＞ ・システム導入計画、グランドデザイン設計のプロジェクト ・SAP S/4HANA 導入プロジェクト(システム設計～本稼働サポート) ・SAP IBP 導入プロジェクト(システム設計～本稼働サポート) ・SAP ECCからS/4HANAへのアップグレードプロジェクト ・システムパフォーマンス分析、改善プロジェクト ●コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

中央省庁、地方自治体、独立行政法人、学校法人等の行政機関や公共性の高い企業に対して、公共領域の政策実現に向けた戦略・構想や方針・計画の策定、業務・制度等の見直し、業務システム等の刷新等、デジタルを通じた国民(市民)サービス及び組織運営全般の改革を支援しています。具体的には、国及び地方自治体等に対して、国民(市民)サービス、まちづくり・公共インフラ整備、産業振興・地方創生、行財政運営等の各種領域や複数領域間をまたぐ、困難かつ、複雑化した諸課題を解決に導き、クライアントの政策実現を通じて、社会をより良い社会に変革するイネーブラーとして活動します。 各職位に期待される役割を発揮し、クライアントにコミットしたコンサルティング業務に従事していただきます。 (変更の範囲)当社の指定する業務 役割および責任 ●シニアマネジャー/マネジャー エンゲージメントの責任者として、顧客を含む関係者との深い関係性の構築、高い品質のデリバリーの責任を担っていただきます。特にシニアマネジャーは、新規案件の発掘を含むビジネス開発の役割も担っていただきます。これまでのキャリアで構築した豊富な経験やリレーションを最大限ご活用いただけるポジションです。 ●シニアコンサルタント 上位者の指導のもと、クライアント担当者との良好な関係を構築し、担当領域での高品質なデリバリーをリードする役割を担っていただきます。 クライアントおよび成果へのコミットメント、自律的な行動力など、これまで積み重ねたご経験を最大限活用いただくことを期待しています。 アサイン想定プロジェクトやプロジェクト事例 <入社後のアサイン想定プロジェクト> ●公共政策に関する調査研究 ●行政評価制度等に関する調査研究 ●業務プロセス改革の検討支援 ●システム監査・評価・情報セキュリティ監査 ●情報システム最適化計画の策定支援 ●情報システム要件定義・調達支援業務 ●情報システム開発等のプロジェクト管理支援業務 ●DX等の推進戦略・方針策定支援業務 ●窓口のあり方検討業務 ほか多数

ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。 クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション(事業変革)の実行を支援していただきます。 具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。 ・業務・システム改革に向けた基本構想策定 ・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定 ・新システムの業務要件/システム要件定義 ・業務・システム改革のPMO ・新業務への移行準備と移行の実施 ・新業務・新システムの定着化 【具体的な案件】 ・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定 ・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援 ・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援 ・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO ・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定 ・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援 ・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援 ・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施(経営管理要件の実機確認) ・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新 ・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> 管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析 ・抽出課題に対する解決策の検討 ・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定 <マネジャー以上> ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件受注に向けた提案活動 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

《Automotiveチーム紹介》 自動車メーカー、自動車部品サプライヤー、ディーラー、自動車金融など、自動車業界の各レイヤー企業に対して、ビジネス/IT戦略の立案、業務プロセス設計・業務改善からIT導入支援のサポートを担う部門で、クライアントの成長を多角的にご支援します。 CXO/部門長クラスとリレーションを構築し、提案活動からプロジェクト支援のリードを担当します。 《Automotiveチーム紹介》 数十名のコンサルタントが所属しており、コンサルティングファーム、自動車完成車メーカー、部品サプライヤの出身が在籍し、それぞれの得意分野で活躍しています。 《職務内容》 以下のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。 ・戦略策定・オペレーション改革 例)経営戦略策定、M&A・アライアンス戦略策定、中期経営計画策定、事業ポートフォリオ管理・再構築、外部環境調査(市場調査・競合調査・フィージビリティスタディ)、事業戦略・計画策定、BPR支援、モビリティサービスなどの新規事業検討支援、ディーラー改革支援 ・会計領域 例)グローバル経営管理、財務会計/管理会計グローバル標準化策定、グローバル CMS ・SCM領域 例)バリューチェーン最適化、需給管理 ・人事・企業変革 例)人事事制度改革、タレントマネージメント、組織風土・意識改革 ・IT 例)IT戦略策定、グローバルEPR導入、RAP導入、IoT導入、PLM導入、システムリスク管理、セキュリティ ・コーポレートガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンス領域 例)コーポレートガバナンス改革、リスクマネジメント態勢構築、リスクアセスメント、コンプライアンス態勢構築、内部統制構築・評価、内部監査支援 《役割および責任》 -シニアマネージャー; アカウント担当としてビジネス領域全般について、CXO/部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解し、サービスラインと協業し解決策を提案し案件受注をリードできること、あるいは、大規模・難易度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーを担当し、案件の継続をリードすることが期待されます。 -マネージャー: 自動車業界クライアントの戦略案件獲得に向けた提案活動のリード、戦略案件デリバリーのプロジェクトマネジャーを担当します。また、戦略案件をトリガーとして、社内及びKPMGグループ各社のソリューションチームを巻き込んだ総合的なソリューション案件開拓のハブとして推進することが期待されます。 ※原則マネージャー以上の採用を想定していますが、マネージャー候補となるシニアコンサルタントの採用も検討可能です。 (変更の範囲)当社の指定する業務

サービス業界に対するコンサルティング案件をリードするシニアマネジャー・マネジャーを急募します。 デジタル活用の更なる進展、人手不足による人件費の高騰など、向き合うべき課題が増え続けているサービス業界企業に対して、 戦略や事業計画策定からシステム導入・刷新、デジタルを活用した業務改革に至るまで、総合ファームとしての価値提供を発揮できる案件をリードいただきます。 ホテル・エンターテインメント・教育などのサービス業界各企業に対して、弊社サービスを活用したプロジェクトの獲得、推進及び管理を行います。 各クライアント企業に対するSales Strategyや提案シナリオを立案し、密なクライアントコミュニケーションを取りながら、提案機会の獲得を捉え、 KPMG内のハブとなって提案活動の推進役となっていただきます。 【プロジェクト事例】 ・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進 ・新規事業開発 ・国内・海外グループ管理、子会社再編 ・ガバナンス・内部監査・内部統制 ・ITリスクマネジメント/サイバーセキュリティ ・脱炭素化・人権対応・生物多様性・サーキュラーエコノミーに向けた変革 ・業務改革(生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など) ・組織変革(組織・人材マネジメント) ・カスタマー・アナリティクス/エクスペリエンス ・サプライチェーン・物流改革 ・オペレーション最適化(シェアードサービス導入・アウトソーシングなど) ・データ分析やAIを活用した戦略的シナリオプランニング ・プロセスマイニングを使った業務改革 ・オルタナティブデータを活用したビジネス変革 ・ERP・グループ共通システムの導入・刷新 ・BIなどの情報系システムの導入・刷新 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ・ブライダル関連企業における中長期戦略策定支援 ・レジャー・ホテル企業における会計・人事・購買業務・システム刷新支援 ・介護施設運営企業におけるグループ経営支援 ・大手アミューズメント企業におけるIT改革実行支援 ・大手旅行業企業におけるマーケティングデータ利活用支援 ・プロスポーツクラブにおける統合ファンデータの構築とAI予測・感性エンジンの活用による収益向上支援 ・プロスポーツクラブにおけるクラブ価値の可視化化支援 ※コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

ビジネスイノベーションはクライアントが今まで経験してこなかった領域のビジネスや変化が激しいフロンティア領域における新規事業創出の戦略立案、イノベーション構築、実行支援を包括的に行います。 特にオンチェーンビジネス担当は、ブロックチェーンを活用する新規事業検討や、検討において必要となる法規制面や技術面の知見提供、リサーチを通し、世の中における新たな価値の創出を目指します。また、KPMGではグループ会社を横断して、クライアントのオンチェーンビジネスの推進を支援しています。こちらもご確認ください。 [Web3.0推進支援部](https://kpmg.com/jp/ja/services/advisory/web3-promotion-support.html) ### 職務内容 ● オンチェーンビジネス領域の新規事業支援 ・金融資産のトークン化ビジネス(デジタルアセット、オンチェーン金融)領域での新規事業戦略、調査研究、立ち上げ支援 ・DeFi、NFT、DePIN、DID等のWeb3領域での新規事業検討における伴走支援 ● オンチェーンビジネス領域での情報発信、啓蒙活動 ・オンチェーンビジネスに関する記事寄稿、公演やセミナー等での情報発信を行い、クライアントのオンチェーンビジネスに対する正しい知見の獲得を支援 ・KPMGのオンチェーンビジネスに関するThought leadershipの実現 ● ソリューション開発 ・KPMGとしてのオンチェーンビジネス領域における新たなソシューション・サービスの構築 ・KPMGの各チームや外部企業と連携して新たなソリューションやアセットの構築 ● 変更の範囲 当社の指定する業務 ### 役割及び責任 ● Consultant、Senior Consultant オンチェーンビジネス領域に関する高い専門性を獲得し、上長の指示のもと以下を実施する。 ・オンチェーンビジネス新規事業のための内部/外部環境分析 ・市場性や事業性の調査検討 ・新規事業に必要な環境整備(ノウハウ、人材、資金調達など)の支援 ・関連法令の調査および対応の検討 ・下位メンバーのマネジメント(進捗管理、品質管理など) ・Manager、Senior Managerの業務の内、難易度が低い箇所の実施 ● Manager、Senior Manager チームとクライアントをリードし確実な価値提供を達成する。 ・オンチェーンビジネス新規事業に向けた提案 ・オンチェーンビジネス関連事業のための計画策定、工程の立案 ・オンチェーンビジネス関連ソリューション開発に関する管理監督 ・オンチェーンビジネスに関するThought leadershipに向けた情報発信 ・クライアントの意思決定に関する各種支援 ・クライアントとの折衝、期待値コントロール ・下位メンバーのリードおよび品質管理 ・プロジェクトマネジメント ・下位メンバーの育成、知見獲得のサポート

《職務内容》 主たる業務は、クライアントの経営や業務オペレーション上の課題や目指したい方向性を認識し、適切な解決策を提案し、施策を推進していく業務です。C‐クラスエグゼクティブを始めとしたクライアントリレーションの構築と維持、背景や課題感など的確に理解した上で壁打ちから提案、実際のコンサルティング業務まで伴走型で対応します。また、常に誠実さや責任感をもって取り組み、高品質なサービスを提供することで、クライアントから継続的に信頼を得られるよう対応しています。 《役割および責任》 商社セクターにおけるクライアントとの信頼を醸成し、高品質なサービスを提供し、ビジネス拡大を実現していく、これが最大の責務であり役割となります。 その為のデジタル領域、業務変革、システムプロジェクトの一定水準を満たすスキルと、顧客リレーション構築力が前提です。 ◆ランク別には、概ね以下の役割が期待されます: ①Manager以上:特定のアカウントを担当して複数のビジネス領域について、CxOもしくは部長クラスとコミュニケーションを取りながら業務課題を理解し、サービスラインと協業し、解決策を提示できる。また、複数プロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし、案件開拓ができる。 ②Manager未満:特定のプロジェクトについて、高品質のデリバリーを遂行できる。また、業務経験と知見を有し、自分の得意領域を持っており、クライアントに対して高い付加価値を提供できる。 《入社後のアサイン想定プロジェクト》 ●情報システム導入に係る構想策定～導入時のPMO・業務コンサル支援 ●IT戦略策定、投資管理の最適化・高度化支援 ●Big Data利活用推進に向けた検討支援 ●DX・AI等の推進戦略・方針策定～実行支援 ●ミドル・バックオフィス業務プロセス変革の検討支援 ●人材戦略検討支援、人事制度策定支援 ●事業プロセスやIT・セキュリティなどガバナンス検討支援 (変更の範囲)当社の指定する業務

《チーム紹介》 2025年に、国のエネルギー政策の指針となる第7次エネルギー基本計画およびGX2040ビジョンが策定されました。また、電力・ガスシステム改革は、成果を検証して次のステップに移るフェーズに入っています。さらに、再エネ拡大・脱炭素化・レジリエンス強化・人材不足など、さまざまな社会課題が複雑に絡み合い、さらにロボットなど技術環境の変化など、事業者の意思決定はますます高度化しています。 エネルギーセクターでは、急激に変化を続けるエネルギー事業の環境に対応し、事業者が着実な成長を実現するための戦略立案、事業改革、政策対応施策など幅広いコンサルティングサービスを提供しています。 《職務内容》 当該業界向けに以下のような領域の案件組成、並びにサービス提供を行います。 ●経営戦略、事業戦略 (例)中期経営計画策定、事業構造改革、新規事業戦略策定、成長戦略策定 ●経営管理 (例)経営企画管理強化、業績指標策定・モニタリング、経営オペレーション高度化 ●業務変革 (例)DX推進・導入、マーケティング・営業業務高度化、財務・会計業務高度化、リスク管理強化、規制対応、人事制度策定 ●プログラム/プロジェクトマネジメント (例)制度対応の係るプログラム・マネジメント・オフィス、大規模プロジェクト・マネジメント・オフィス 《役割および責任》 原則マネジャー職以上での採用を想定しております。(ご経験やご本人の志向によりスタッフクラスでの採用を検討する場合もございます) アカウント担当としてビジネス領域全般について、CXO/部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解し、サービスラインと協業し解決策を提示し、プロジェクトチームの組成ができること、また、大規模・難易度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーを実施し、継続または関連案件の開拓ができることが期待されます。 (変更の範囲)当社の指定する業務

製造業界における以下のコンサルティングサービスに従事 ・ECM、PLM、BOP、ERP(生産管理、原価管理)、MES、CRMなどの導入支援(システム構想策定、ベンダー選定、業務要件定義、システム要件定義など) ・設計開発、生産管理、製造領域における業務改革 ・新規事業開発、商品戦略の策定、商品企画 ・全社戦略、事業戦略の策定 ・M&A、オープンイノベーション、外部提携の戦略策定 《役割および責任》 セクターの組織上、原則マネジャー以上での採用を想定していますが、良い方がいらっしゃればシニアコンサルタント想定でも検討いたします。 シニアマネジャークラスについては、複数案件の提案リードとして、顧客との関係構築、オポチュニティの発掘、提案等の作業に従事していただき、案件獲得後にはプロジェクトリードを担うことを期待しています。 マネジャークラスについては、上位クラスの指示のもと、提案作業への関与、案件獲得後の案件遂行の主要メンバーとしての活躍を期待しています。 《入社後のアサイン想定プロジェクト》 ■中期経営計画策定支援 ■事業戦略、商品企画策定支援 ■モノづくりからコトづくり変革に向けた新規事業開発支援 ■ROIC経営策定支援 ■先端技術動向の調査支援 ■PLM、ERP、FSM等の基幹システム導入にかかるIT構想策定支援 ■データ活用・AI活用による業務高度化支援 【業務内容】 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。現在はディレクター、マネジャー、コンサルタントが在籍していますが、採用を進めて、活動規模の拡大を目指しています。 【Finance Strategy & Transformation の人員構成】 業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社にて経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍。 【関連する記事のリンク】 [Future of Finance](https://www.sbbit.jp/article/sp/35473) [部門の最新トピックス](https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6156)※随時更新中 部門の概要／最新の取り組み／プロジェクト事例／社員のキャリア・働き方等をまとめています。部門の理解や情報収集にぜひご覧ください。 <職務内容> CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。 具体的には次のような事項を含みます。 ・経営指標の設定や経営管理業務全般の変革および改善 ・予算や予測の仕組み等の管理会計制度および業務の抜本的な改革 ・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善 ・IA(インテリジェントオートメーション)等のデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革 ・経理財務部門の変革ビジョン策定、グループ経理体制の見直しと機能再配置 ・トレジャリー機能における資金効率化、財務リスク管理、業務効率化の検討支援 ・そのほかグローバルのFinance Strategy & Transformation チームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。 【具体的な案件】 ・IFRS導入及び国内・海外子会社展開 ・製品別損益管理の業務要件定義・システム導入 ・予算・原価管理制度改革支援 ・経理情報高度化の海外展開支援 ・トレジャリーマネジメント高度化検討支援 ・CEO意思決定サポート情報の体制構築・プロセス整備 ・電子化によるペーパーレス化と働き方改革 ・欧米本社におけるIFRS導入の日本展開 ・欧米本社におけるレポーティング標準化・プロセス改善の日本展開　等 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> 管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ・経理及び経営管理体制とプロセスの分析 ・抽出課題に対する解決策の検討 <マネジャー以上> ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件受注に向けた提案活動 ※コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。現在はディレクター、マネジャー、コンサルタントが在籍していますが、採用を進めて、活動規模の拡大を目指しています。 【Finance Strategy & Transformationの人員構成】 業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社にて経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍 【関連する記事のリンク】 [Future of Finance](https://www.sbbit.jp/article/sp/35473) [部門の最新トピックス](https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6156)※随時更新中 部門の概要/最新の取り組み/プロジェクト事例/社員のキャリア・働き方等をまとめています。部門の理解や情報収集にぜひご覧ください。 職務内容 ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。 クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション(事業変革)の実行を支援していただきます。 具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。 ・業務・システム改革に向けた基本構想策定 ・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定 ・新システムの業務要件/システム要件定義 ・業務・システム改革のPMO ・新業務への移行準備と移行の実施 新業務・新システムの定着化 【具体的な案件】 ・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定 ・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定 ・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援 ・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援 ・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO ・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定 ・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援 ・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援 ・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施(経営管理要件の実機確認) ・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新 ・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> 管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析 ・抽出課題に対する解決策の検討 ・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定 <マネジャー以上> ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件受注に向けた提案活動 ＜業務内容＞ コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

【募集内容】 企業のマーケテイング、販売、カスタマーサービス等のCRM領域におけるプロジェクト担当マネージャー 【業務内容】 ・マーケテイング、営業、コールセンター、Web等の顧客接点チャネルにおける、コンサルティング・プロジェクト支援 ・戦略立案、業務改革、システム構築支援、導入定着化支援、プロジェクト管理等のコンサルティング及びシステム構築のプロジェクトをシニア・マネジャー及びマネジャーとして担当する 【関連する記事のリンク】 New!・[Customer(CU)紹介](https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6217) (変更の範囲)当社の指定する業務

流通・小売業界、サービス業界に対するコンサルティング案件をリードするシニアマネジャー・マネジャーを急募します。デジタル活用の更なる進展、インバウンド消費や物価上昇により敏感になった消費者動向の変化、原材料価格の高騰など、向き合うべき課題が増え続けているB2C企業やB2B2C企業に対して、総合ファームとしての価値提供を発揮できる案件をリードいただきます。 【職務内容】 GSM・SM・ディカウントストア・SPA・物流などの流通・小売業界の各企業に対して、弊社サービスを活用したプロジェクトの獲得、推進及び管理を行います。 年商1兆円越えの上場企業から数百億円規模の中堅企業までのさまざまな業種・業態の企業課題に向き合っていただきます。 各クライアント企業に対するSales Strategyや提案シナリオを立案し、密なクライアントコミュニケーションを取りながら、提案機会の獲得を捉え、KPMG内のハブとなって提案活動の推進役となっていただきます。 【プロジェクト事例】 ・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進 ・ERP・グループ共通システムの導入・刷新 ・業務改革(生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など) ・国内・海外グループ管理、子会社再編 ・ガバナンス・内部監査・内部統制 ・ITリスクマネジメント/サイバーセキュリティ ・脱炭素化・人権対応・生物多様性・サーキュラーエコノミーに向けた変革 ・組織変革(組織・人材マネジメント) ・カスタマー・アナリティクス/エクスペリエンス ・サプライチェーン・物流改革 ・オペレーション最適化(シェアードサービス導入・アウトソーシングなど) ・データ分析やAIを活用した戦略的シナリオプランニング ・プロセスマイニングを使った業務改革 ・オルタナティブデータを活用したビジネス変革 ・BIなどの情報系システムの導入・刷新 ・新規事業開発 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ・大手外食企業における基幹システム刷新支援 ・大手外食企業におけるサプライチェーン戦略策定支援 ・大手外食企業におけるESGリスク管理支援 ・大手物流企業における間接購買業務改革・システム刷新支援 ・大手物流企業のおける受注業務改善支援 ・大手小売企業における食品工場開設支援 ・大手小売企業におけるグループ会計システム刷新支援 ・大手小売企業におけるROIC導入・推進支援 ・大手小売企業におけるサーキュラーエコノミー対応支援 【募集ポジション】 ●シニアマネジャー ●マネジャー コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

Finance & Accounting部門は、ビジネスを理解しながら経営層や各部門リーダーと向き合い、ビジネスと経理を橋渡しする役割を担っています。 ご経験を活かしながら、プレイング・マネジャーとして活躍いただける方を募集します。 ●経営管理 ・月次、四半期、通期の予実分析および報告 ・事業の売上と経費の予実分析および報告 ・プロジェクトの採算分析および報告 ・予算策定/見込策定における全体統括、利益シミュレーション、全社P/L・事業P/Lの策定および報告 ・会議体および監査向けの資料作成 ・経営層および関係各部署との調整 ・経営層への課題提起、課題解決に向けた実行 ・データマネジメント(BIツール導入推進など) ・経理管理プロセスの改善 ・経営管理メンバーのマネジメント ●資金管理 資金予測の策定、予実分析および報告 ※部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務 (変更の範囲)当社の指定する業務