入社後のアサイン想定プロジェクト アジャイル/DevOpsエキスパートは、お客様へのコンサルティングサービス提供はもちろんのこと、未来の企業・社会に求められる姿を描き、それを実現するためのデザインとアーキテクチャ、そこに至るためのアプローチを再現可能な実践知として獲得することを目的にプロジェクトを推進します。 (プロジェクト例) ◎事業をプロダクトの集合体としてとらえ、企業がアジリティを向上し顧客により優れた価値を継続的に提供していく考え方の定着およびプロセス構築 プロジェクト型で事業を展開したものの、プロジェクトが終了するとその後の事業環境変化に追随できず、ITシステムは陳腐化し数年後には作り直しをしなければならず、機動力を失ってしまう問題が発生しています。 継続的に顧客価値を最大化していく考え方の定着、それを支える組織構造、文化、マインドセット、実現のためのアーキテクチャ、品質確保のための継続的な改善プロセス構築支援を提供しています。 また、ここで獲得した実践知をビジネス、テクノロジー、文化など企業を構成する要素の変革アプローチとして開発・整備し、社内外に展開・発表することも役割の1つです。 配属先想定 AI & Technology Modernization BU design X architect Sector 職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

入社後のアサイン想定プロジェクト ●ITグランドデザイン、構想策定、システム実現による企業変革・業務改革プロジェクト ・業務・システム・組織・テクノロジーを横断的に捉えたITグランドデザインの策定 ・構想策定、要件定義、設計からテストまでの推進、およびマネジメント ＜プロジェクト例＞ 属人化しているマーケティング分析を標準化・民主化し、分析品質の平準化と競争力強化のためのプラットフォーム構築において、要件検討から支援します。 クライアントのデザインへのこだわりもあり、TableauやPower BIではなくアプリはスクラッチ開発で構築し、インフラもAWS上のサーバレス・マネージドサービスを駆使して高可用性のマーケティングサービスをクイックに開発し、クライアントの競争力強化を実現しています。 ●テクノロジー活用による顧客価値創出プロジェクト ・サービス付加価値を踏まえたCXアーキテクチャ策定、ロードマップ策定 ・IoT技術を活用したサービス設計、実現 ＜プロジェクト例＞ SaaSを利用したIoTサービスを新規構築し、製品購入したお客様へのさらなる価値提供を実現しています。 IoTサービス特性を踏まえたクラウドサービスの選定、カスタマージャーニーを踏まえたUIUX設計、スマートフォンアプリやバックエンドシステムの実現までを支援しています。 複数部門のクライアント、海外含む複数ベンダーとステークホルダーが多く、プロジェクト推進にあたりマネジメント力も求められます。 ●デジタル・ビジネスプロセスマネジメントによる業務効率化プロジェクト ・BPM導入に関する構想/要件定義、クラス設計、権限設計、BPM+RPAの連携に係る設計/開発 ・Appian ProcessMiningやPega ProcessMiningを使用した分析 ＜プロジェクト例＞ 金融機関の欧州支店向けにBPMを用いた業務のデジタル化・自動化を支援しています。 欧州オンサイトと日本からのリモートを組み合わせてクライアントととの関係性を築きつつ、構想策定からリリースまでを主導し、DX基盤としてさまざまな業務や部署に展開しています。 同時に、クライアント自身が維持・拡大できるような組織づくりや育成も支援しており、単一業務に留まらない支店全体での業務効率化を実現しています。 ●職務変更の範囲: 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●プロジェクトマネージャーの期待役割について プロジェクトマネージャーはクライアントのCxOや部門長クラスと協働し、クライアントの変革を共に推進する役割をになります。 特に当社は、”Real Partner” という経営理念のもと、クライアントと共に成長してきており、既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。 プロジェクトマネージャは、自身が担当するプロジェクト推進を通じて、クライアントとの中長期的な関係を築く土台となっています。 またプロジェクトマネージャは、新規案件の獲得を担う役割があります。 既存案件の成功に基づくリピート案件の獲得はもちろん、提案活動をリードし、新規案件獲得を実現することも重要な役割の一つになります。 なお、当該業務の遂行にあたっては、当社の豊富な事例やノウハウを結集した「プロジェクトマネジメント方法論」や「PD(Practice Development)方法論」を活用することで、理論だけではなく、実際に効果的な方法によるコンサルティングワークを実現することが可能です。 これまでの産業インフラ業界に係る業務経験やIT導入経験を活かし、プロジェクト推進のみならず案件獲得に力を発揮するプロジェクトマネージャを募集します。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 入社後にアサインを想定するプロジェクトを以下の通りです。 【事例1:新業績管理制度導入(メディア企業)】 ・中期経営計画に基づき策定するKGI/KPIと各組織の指標と完全連動させた新しい業績管理制度の導入とそれに基づく基幹システムの刷新プロジェクト ・新制度の設計からプロセス構築に加え、当該制度の実現に向けたシステム構築を通じ、将来的には、人材+案件+顧客をつないだデータドリブン基盤の構築を目指す ・プロジェクトマネージャーとして、プロジェクト計画の立案、クライアントとの合意形成、マイルストンでのステアリングコミッティへの報告の他、計画に従った進捗管理と遅延発生時の阻害要因解消、各種課題の管理と対応策の立案・実行など、一連のプロジェクトを推進・リードすると共に、新制度導入による企業変革の実現に向け、クライアントをリードする役割を期待 【事例2:グループ統一基幹システム導入(トランスポーテーション企業)】 ・グループ統一の基幹システムの導入プロジェクト ・Fit to standardでの導入を基本とし、プロセス統一・データ品質統一、ひいてはグループ内での文化の統一を目指す ・各社間で固有の文化を持っている中、Fit to standardでの導入を実現するため、システム設計・開発だけでなく、プロマネ・PMOチームとして、プロ管・チーム運営はもとより、クライアントリードや関係者調整などの役割を期待 【事例3:適正価格調達に向けたデータプラットフォーム構築(電力会社)】 ・ 調達部門の匠で実現していた資機材の査定業務を支援するデータプラットフォーム構築 ・ 基幹システムのデータのみならず、仕様書や契約書等の文書情報、物価指数等の市況データを蓄積し、データサブライヤとの交渉時に利活用するプラットフォームの構築 ・ プロジェクトマネジメントとしての役割とともに、業界課題に対する解決案の立案等も期待 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●入社後のアサイン想定プロジェクト ＜クラウド戦略＞ ・事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なのCloud Journeyの立案・推進 ・Modernization/Migrationの企画・推進 ・アプリケーションポートフォリオの整理、TCO分析の実施 等 《プロジェクト例》 実装当時のテクノロジーに基づく旧来のアーキテクチャでオンプレミス環境にて運用されている大規模基幹システムについて、ユーザー利便性向上・運用負荷/コスト最適化等を目標として、システムのあるべき姿の再定義、それを実現するためのモダンテクノロジー選定、システム更改に向けた計画策定・実行推進を支援しています。 SAP等のERPパッケージによる基幹システムについては、Fit to Standard・Clean Coreといったアプローチや種々のクラウドテクノロジーの適用を含めた最適な次世代アーキテクチャの構想策定とその実現に向けた推進を支援しています。 ＜クラウドアーキテクチャ策定・構築＞ ・マイクロサービスアーキテクチャ、コンテナ/サーバレス、クラウドテクノロジーを活用したプラットフォーム策定 ・クラウド技術（AWS/GCP/Azure/OCI/SAP（BTP））を活用した持続可能なITライフサイクルを提供するためのIT実現 等 《プロジェクト例》 パッケージソリューションや種々の技術要素を用いて構築されている企業の根幹業務を支えるミッションクリティカルな基幹システムについても、市場の変化やビジネス要求の変化に対して、柔軟かつ俊敏な対応が求められるなか、各クラウド(AWS/GCP/Azure/OCI/SAP（BTP）)のサービスを組み合わせ、活用することにより、企業のクラウド戦略やビジネス特性を踏まえたテクノロジー選定、アーキテクチャ策定、システム構築を実行しています。 ＜データマネージメント＞ ・データマネジメントロードマップ策定支援 ・データマネジメント基盤構築支援 等 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

入社後は、これまでのご経験を活かせるIndustry Solution Strategy Unit内のDiscrete Manufacturing Business Group(ディスクリート製造ビジネスグループ)に所属し、特定の業界向けの高い経験・知見を活かし、その領域のお客様に対する様々な営業活動・コンサルティング提案を行っていただきます。 入社直後は、当社が長年付き合いのあるクライアントを中心に、徐々にセルアップの提案やご自身のパイプを生かした新規開拓セールスをお任せいたします。 クライアントの変革を実現するためのあらゆるソリューションを提案いただきます。 クライアントのCxOや部門長クラスと相対することが多く、クライアントの変革を共に推進する強力なパートナーとなります。 特に当社は、元来からReal Partnerというスローガンのもと、クライアントと共に成長してきました。 既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。 当社の強みであるSAPを中心としたERP導入プロジェクトの提案だけでなく、Salesforce・Talent Management 関連のSaaSソリューションなど、適材適所に合わせたソリューションも積極的に活用いただきます。 提案活動の結果、案件獲得後は、PMOとして契約手続きを含めたプロジェクト全体の管理も行っていただきつつ、課題が発生した場合の対応も含めてクライアントリレーションをお任せいたします。 プロジェクト規模によりますが、複数の提案活動とプロジェクト管理をお任せする可能性もございます。 当社のクライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、SAPのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在します。 その際に、当社は同じ日本に本社を置くコンサルティングファームとして、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。 ●クライアント提案例(クライアント規模感・関係性とテーマ例) ・グローバル展開をされている大手自動車メーカー向けに、グローバルでの業務標準化・効率化、およびグローバル経営プラットフォーム構築によるデータの一元管理・見える化プロジェクト ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

入社後のアサイン想定プロジェクト ●クラウドアーキテクト ・ネットワーク、サーバ(インフラ/仮想化)、クラウドの設計・構築・運用支援 ・技術方針やクラウド活用に向けた戦略策定支援 ・生成AIモデルのデプロイメント、スケーラビリティ支援 等 ●データアーキテクト ・DXデータ基盤のアーキテクチャー構想・構築支援 ・先進的なテクノロジーの実証検証(PoC等) 等 ●データマネジメント ・データ/モデルを管理・配備するためのマネジメントルール策定、システム構築支援 ・データ品質/データセキュリティに関するガバナンス体制構築支援 等 直近のプロジェクト事例 ・クラウド環境上での生成AIを活用したアプリケーションの構築・基盤開発 ・データ利活用基盤構築(DWH/データレイク等) ・データ利活用高度化支援 ・データマネジメント診断、ロードマップ策定 ・データマネジメント運用定着支援 等 職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●入社後のアサイン想定プロジェクト ・新規事業開発支援:パーパスドリブン(社会変革視点)や”顧客“視点を重要視するなど、コンシューマービジネス業界特有のアプローチでクライアントともに事業を創出 ・戦略策定支援:新規事業開発と同様に業界特性を考慮したアプローチで、実現性に拘った戦略を策定 ・営業改革支援:チーム・リーグなどコンテンツホルダーにおけるスポンサー獲得営業の改革、スポンサー営業活動自体の支援 ・実行支援:各プロジェクトに対する実行計画策定、立ち上げ準備(業務設計含む)、運用フォローなどの実行支援 ●直近のプロジェクト事例 〈新規事業開発支援〉 エンターテインメント企業:ダンススキルのスコア化を行う共同事業開発 スポーツリーグ:コロナ禍を踏まえた健康管理・コミュニケーションツール構築 スポーツ団体:新規事業案検討・実行計画策定 〈戦略策定支援〉 スポーツ庁:中央競技団体の経営力強化推進事業 スポーツ統括団体:スポーツ事業運営の経営企画支援 スポーツ競技団体:普及戦略および中期経営計画策定支援 スポーツ推進企業:スタジアムソリューションの展開戦略策定支援 スタートアップ企業:ミッション・ビジョン・バリュー策定支援 エンターテインメント企業:DX推進支援 〈営業改革支援〉 スポーツクラブ:SFA導入によるスポンサー営業改革 スポーツクラブ:営業戦略策定支援 スポーツクラブ:ビジネス価値を創造するスポンサー営業活動推進 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●アカウントマネージャー: クライアントのCxOや部門長クラスと相対することが多く、クライアントの変革を共に推進する強力なパートナーです。 特に当社は、元来からReal Partnerというスローガンのもと、クライアントと共に成長してきました。 既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。 クライアントの成功を考え、長期的な視点でクライアントとのリレーション構築、新たな提案を行うなど、クライアントにとっての"Real Partner"となる方を募集します。 ＜業務内容＞ ・新規アカウントの開拓、新規案件の獲得 ・クライアントとのリレーション構築 ・アカウントマネジメント ●プロジェクトマネージャー: 当社のクライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在します。 その際に、当社は同じ日本に本社を置くコンサルティングファームとして、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。 プロジェクトマネジメント観点では、「プロジェクトマネジメント方法論」を確立し、プロジェクトマネジメントの基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。 全社SCM改革や経営基盤構築などのプロジェクトマネージャーとして、クライアントの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。 ＜業務内容＞ シニアマネージャー/マネージャー: ・大規模/中規模システム導入プロジェクトのプロジェクトマネジメント シニアコンサルタント: ・製造業におけるシステム導入プロジェクトのチームリード ・特定業務領域(販売、調達など)における業務･システムのコンサルティング ●特徴(Discrete Manufacturing Business Group) ・メンバーの特徴: 自動車や電機など、ディスクリート製造業クライアントをターゲットとした業界専門性を持った人材の集まりです。 業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。 ・プロジェクトの特徴: ・SCM改革をする上で、クライアントの全社を巻き込んだ活動になることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い ・全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い ・変革の対象が工場や物流センターなどであることも多く、グローバルでのビジネスチャンスが多い ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

入社後のアサイン想定プロジェクト ●ビジネストランスフォーメーション(業務・システム一体改革) プラットフォームの提供・機能拡大において、改革戦略の実現を確実なものにするため、 クライアントの立場に立ち、特にシステム・テクノロジー面やアジャイル開発などのデリバリ手法面について、 製品・デリバリベンダー等のマネジメント、アプリケーションの設計/実現を行い、プロジェクトの価値を最大化します。 ●導入側PMO プラットフォームの提供・機能拡大に向けて、マネジメント手法・手順のデザインを支援するとともに、 実行段階においても、推進主体としてご活躍頂きます。 具体的には、進捗・課題・リスク・変更等の管理や運営上の課題やリスクについてクライアントが適時・的確な意思決定ができるよう、 代替案と判断材料を提供します。 また、複数のステークホルダーが関わる大規模なプロジェクトにおいて、それぞれの意向や利害が相反する複雑な環境をマネージすべく、 調整の代替案を用意し、合意形成を図ります。 ●インフラ・アーキテクチャ企画導入 プラットフォームの提供・機能拡大を支える、インフラやアーキテクチャの企画・構築の推進を担って頂きます。 具体的にはAWSの導入、周辺システムとの連携におけるアーキテクチャ設計/実現し、プラットフォーム実現に向けた強固な基盤構築の実現を図ります。 入社後の役割及び責任 ●シニアマネジャー リード規模:20～30名(PJまたは複数領域を統括する責任者) A&Fプロジェクトの責任者として、プロジェクト計画を作成し、プロジェクトに割り当てられた予算からリソースとスケジュールを調整。 クライアントへ価値を新たにもたらす提案を行い、A&F事業拡大に貢献。 ●マネジャー リード規模:10～20名(領域の責任者として、複数のスクラムマスターをリード) クライアントの業務を分析・可視化し、課題を発見するとともに、課題解決のための対策を立て、クライアントのビジネス目標達成を支援。 領域単位に対する品質や進捗の責任を担い、領域間の課題解消を推進。 ●シニアコンサルタント リード規模:5名(在籍する多数の海外・国内メンバーを管理) 開発現場におけるチームの責任者(スクラムマスター)として、チームの進捗状況、品質や進捗上の課題を解決/推進し、クライアント要件を実現までの責任を担う。

●組織について 我々は、ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会や企業を変革させるプロフェッショナルチームです。 主に6つの事業領域でコンサルティングを行っています ①テクノロジーを活用した価値創出コンサルティング ②AI/データ利活用コンサルティング ③クラウドテクノロジーコンサルティング ④セキュリティコンサルティング ⑤ITマネジメントコンサルティング ⑥テクノロジートランスフォーメーションコンサルティング 本求人ではArtificial Intelligence Leapセクター(略称:AILセクター)に所属するテクノロジーを活用した価値創出コンサルティング、AI/データ利活用コンサルティングを推進いただくメンバーを募集しています。 AILセクターは「テクノロジーとイノベーションで社会に貢献」をPurposeに掲げ、クライアントが直面する前例のない社会課題・経営課題を、テクノロジーやAIによって解決するコンサルティングサービスを提供しています。 具体的には、データドリブン・トランスフォーメーションの実現に必要となる構想策定、AI技術導入、組織設計・人材育成、基盤構築・運用、データマネジメントまでをワンストップで提供しています。 ※参考:[アビームコンサルティングのAIサービスについて](https://www.abeam.com/jp/ja/service/ai/) ●入社後のアサイン想定プロジェクト ・デジタルを活用した新たなビジネス/サービスを実現する新規ビジネスモデルの創造支援 ・カスタマエクスペリエンスマネジメント(CXM)によるサービスの持続的な成長戦略策定・実行支援 ・DX・イノベーション創出に向けた、戦略・改革構想立案、ロードマップ策定、組織改編、業務改革支援 ・アナリティクス結果に基づく施策実行支援、アナリティクスの定着に向けた組織運営支援 ●直近のプロジェクト事例 ・デジタルプロダクト提供企業のビジネス戦略、営業戦略の策定 ・顧客体験を起点としたポイントアプリの機能改善、成長戦略策定 ・企業戦略におけるAI活用方針の策定、CoE組織の立ち上げ ・生成AIを活用した顧客体験価値/業務価値創出ワークショップ 等 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

デロイトトーマツコンサルティング(DTC)では、グループ会社のデロイトトーマツアクト(DTakt)と協業し、顧客接点領域に特化した課題解決にむけて最上流の戦略立案からSlまで一気通貫で担っています。 Digital Technologyでクライアントの経営課題を解決するコンサルティング業務をお任せいたします。 DTC(Customer Technology)では、Commerce領域において、Digital Technology(Salesforce等)を活用して構想策定から要件定義･導入展開･運用保守までEnd-to-Endでサービスを提供します。 また、システム開発、運用･保守業務はDTCとDTaktが協業して行います。 ※DTC/DTaktのSalesforceチームの事業内容、チーム体制については[こちら](https://www.youtube.com/watch?v=6CECFE9NGmY)の動画でもご紹介しております。 今回はDTCグループにおける、Customer engagement領域などでの合同募集となります。ご経験、ご希望に応じてDTC、DTaktそれぞれのポジションで検討させていただきます。 <配属予定ポジション>①②いずれか ① デロイト　トーマツ　コンサルティング合同会社 　Customer Technology ② デロイト　トーマツ　アクト株式会社 　Customer Division

●先端技術コンサルタント 顧客･利用者接点に係るすべての領域(Sales/Service/Marketing/Commerce等)のビジネス･業務に対して、AI/Generative AI、Metaverse、web3/DAO、量子技術などの技術群が価値発揮できるかを見極め、アイデア出しから構想策定･PoC･ビジネス実装･保守運用にいたるまで、End to Endでクライアントを伴走します。 また、新しい技術のデロイトビジネス観点での取り込みも行います。 (※複数技術領域でなく、単一技術領域を所管される形でも可能です) 新しい技術領域へのチャレンジ精神を持ち、クライアントのビジネス適用へ能動的に活動できる方を求めています。 ●先端技術エンジニア 顧客･利用者接点に係るすべての領域(Sales/Service/Marketing/Commerce等)のビジネス･業務に対する AI/Generative AI、Metaverse、web3/DAO、量子技術などの技術群を活用するプロジェクト組成を技術観点からサポートします。 プロジェクトデリバリーでは、PoC･設計･実装･運用等において価値発揮いただきます。 また、新しい技術の実行可能性確認やアセット化も行います。 (※複数技術領域でなく、単一技術領域を所管される形でも可能です) 新しい技術領域探索･調査を能動的に実施し、技術の詳細内容まで把握･自分のものとし、クライアントへ実装できる力をお持ちの方を求めています。 ●リセールスペシャリスト デロイトグロバールで先行しているNVIDIA社製品(ソリューション/GPU等)のリセールビジネスの日本における立ち上げを担います。 NVIDIAのリセールという新たなビジネスを1から立ち上げていくことに意欲を持って取り組んでいただける方を求めています。

職種名 ①DX導入コンサルタント ②DXサービス統合アーキテクト

●担当業務 ①は顧客に対するコンサルタントとしての業務、②は社内での企画活動です。 ①エンタープライズ企業のIT運用領域におけるモダナイゼーション、新技術・方式の導入にかかわるコンサルティング。(下記は例示であり、専門性・経験を活かした案件での活躍を期待) ・クラウド/ハイブリッド環境における運用プロセスの可視化、課題抽出、改善ロードマップ策定 ・AIOps・自動化・SRE導入を通じた運用品質の高度化および属人化解消支援 ・監視運用統合、SLI/SLO設計、インシデント対応効率化などの設計・導入支援 ②CloudOps戦略・イノベーション企画 運用のあるべき姿を描き、ロードマップ定義の検討や、新しい技術を取り入れたPoCの実施、サービスの企画検討等を実施 ●参考URL https://www.tis.jp/service_solution/ops_modernization/ https://www.tis.co.jp/news/2025/tis_news/20250911_1.html

当チームは、通信・ユーティリティ・エネルギー業界を対象にしたDX推進支援を実施しており、大規模・高信頼性が求められるIT基盤を支えながら新事業立上げ・効率化対応をご支援しています。通信・ユーティリティ業界については、商材・お届けする価値は異なりますが、ビジネスモデルやIT基盤の考え方には類似部分が近い事や、ワットビット連携への対応を踏まえ、両領域を対象としたITコンサルタントを募集いたします。 プロジェクト事例 ・DX化による既存業務効率化に向けた構想策定・ITシステム化構想・導入 ・新事業立ち上げに伴うIT基盤の構想～導入・運用 ・行為規制への対応として、組織・ITシステムの物理分割支援 ・データマネタイズに関するリサーチとユースケース策定 ・NTTグループの通信・エネルギー業界に対する営業活動支援

途上国の社会課題をビジネスで解決する取り組みが注目されているが、成功は容易ではない。 社会的意義のあるビジネスは、日本政府の後押しもさることながら、国際機関や開発金融機関、また世界のビジネスパートナーの協力を得る機会が豊富にある。 しかし、多くの企業はまだこれらの大きな力を十分に活用できていないとQUNIEは考える。 フォーティエンスコンサルティングは、お客様がさまざまなステークホルダーの力を活用して途上国ビジネスにより社会課題を解決し、企業価値を向上することに貢献する。 苦難の連続である途上国ビジネスにおいてお客様と伴走するパートナーとして、従来型のコンサルティングの殻を破って世界の変革に貢献する。 具体的な業務内容は主に以下の通り。 ●途上国の社会課題と技術のマッチング支援 ・企業等の技術を活かせる途上国の社会課題の調査・分析 ・途上国の社会課題の解決に資する技術の発掘、技術開発/製品化支援 ・途上国における社会課題解決型のビジネスモデルの設計・普及実証・実行支援 ●国際機関や開発金融機関、日本政府と協働するビジネススキームの構築・実行支援 ・国際機関・開発金融機関等とのビジネス機会の情報収集 ・国際機関・開発金融機関等との協働に向けた事業戦略・ビジネススキームのデザイン ・案件形成・国際入札・資金調達・プロジェクト実行管理の伴走支援 ●途上国の経済・社会の発展に資するコンサルティングサービス ・社会課題解決に向けた現地ニーズ分析・事業価値の評価 ・インパクトファンド等との協業を通じた途上国企業向けコンサルティング ・日本企業と途上国企業および第三国企業とのパートナーシップの推進 ●途上国の制度・社会システムの構築および変革支援 ・社会発展のために新たに必要となる制度・社会システムの設計・構築 ・社会課題の解決を後押しする制度・社会システムの刷新 ・新たな制度・システムを実装するための業務・IT導入支援

経営企画室の一員として、グループ全体の経営管理体制の構築・運用をリードしていただきます。 ・全社会議体・レポートラインの設計、運用および改善 ・事業別の計画・予算策定、予実管理、経営数値モニタリング ・グループ全体のKPI設計およびモニタリング基盤の整備 ・M&A後のPMI推進(管理体制構築、数値モニタリング、業務プロセス整備) ・業務効率化・コスト最適化など全社横断の改善施策の企画・実行 ・新規事業/既存事業の投資・撤退判断を支援する分析・レポーティング ・経営層・各事業責任者へのレポートおよび会議資料の作成・運営サポート

●業務概要 クライアント/大手企業を中心とした既存・新規顧客に対し、フリーランス人材・パートナー企業・社内のSIエンジニア/コンサルタントを組み合わせ、基幹システム刷新やクラウド移行、DX推進などのITプロジェクトを成功に導く戦略提案営業を行います。 「単なる人材アサイン」ではなく、顧客の業務課題やシステム要件を深く理解し、要件定義・ソリューション設計・開発体制構築・導入・運用改善まで、一気通貫で関与します。 ●業務詳細 ・担当顧客のアカウント戦略策定と実行 ・システム開発・運用改善・DX推進案件の提案〜クロージング ・契約後の支援体制構築・メンバーフォロー ・営業プロセス改善、チームマネジメント・育成 ・経営層・IT部門責任者との商談・関係構築

広島を中心として主に中国・四国地域におけるイノベーションを創出することを目的とした、産官学と連携したイノベーションの創出支援・スタートアップ支援・DX支援等のサービスの提供(経営課題の分析と可視化・解決提案・伴走支援) ●具体的な業務内容 以下、対応にあたってのディレクション、資料作成、運営事務局機能を担っていただきます。 ・官民連携プロジェクトにおける企画提案、運営 (スタートアップや新規事業開発担当の方が抱える課題についての相談・サポート、交流や学びの場の提供) ・地域内の新規事業・イノベーション創出創出に資する経済活動の支援 ・官公庁、企業向けのコンサルティング(DX・AI X支援) ・事業の経費処理、書類作成、事務処理等 ●対応プロジェクト例 ・イノベーション・ハブ・ひろしまCamps:https://www.camps-hiroshima.jp/ ・Colorful:https://hiroshima-colorful.com/ ・PANORAMA:https://cap-panorama.com/ ・ひろしまAIサンドボックス:https://hiroshima-ai-sandbox.jp/ ・PALETTE:https://clover.lt-s.jp/12409/ ・大学コンソーシアム支援:https://note.com/hlic/n/n956cdba8b089?sub_rt=share_pw 入社後のキャリアイメージ 地域課題をスタートアップが持つソリューションを活用して解決する事を目指し、産官学連携する事で地域資産をフル活用したスタートアップ支援を実施しています。 その為、地域課題を理解し、解決可能なソリューションを選定し、実証実験を実施する過程の中で、ソーシャルビジネス創造に必要な要素とプロセスを学ぶことが出来ます。 将来的には多様なスタートアップの成長を支えるプロフェッショナルとしてのキャリア形成が可能です。

デロイトトーマツコンサルティング(DTC)では、グループ会社のデロイトトーマツアクト(DTakt)と協業し、クライアントのTagetik導入プロジェクトにおいて、構想策定から要件定義･導入展開･運用保守までEnd-to-Endでサービスを提供します。 今回はDTCグループにおける、Tagetik導入コンサルタント･エンジニアの合同募集となります。ご経験、ご希望に応じてDTC、DTaktそれぞれのポジションで検討させていただきます。 <配属予定ポジション> ①②いずれか ① デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 　ET&P ET&O Unit　 ② デロイト トーマツ アクト株式会社 　ERP Div. ET&O Unit