LTSの人的資本戦略コンサルティングサービスにおける、お客様の企業変革の企画・構想、実行をベースに人財戦略の策定、実行のプロジェクトマネジメントやデリバリ、並びに人的資本戦略コンサルティングサービスの強化に向けた各種社内活動に主体者として従事いただきます。 【プロジェクトマネジメント・デリバリ】 ・各種アウトプット作成(アーキテクチャ・問題・課題の構造化、企画資料作成 等) ・お客様へのヒアリング・ディスカッション ・プロジェクトマネジメント(プロジェクト体制/採用職位により役割変動) 【社内活動】 ・サービス開発 ・サービスチームの組成・メンバー育成 ・各種マーケティング活動(サービスページ、書籍などの発信) ・各種サービスナレッジの蓄積・汎化 ※上記職務は応募者のご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。 ※人的資本戦略領域に限らず、サービス開発を通じて様々な隣接テーマに関わるプロジェクトデリバリにも従事いただきます。 求める役割 ・企業変革/プロセス変革、人財戦略策定、人・組織変革PJのデリバリ(リーダー/マネジメント) ・経験が豊富な方には、組織のコアメンバーとして部門運営や若手の人財育成等、人財戦略コンサルティング事業の基盤創りを一緒に推進していただきたいと考えています。 入社後のキャリアイメージ 【人的資本戦略】(製造、金融等) 企業・事業が創出したい価値(社会・環境・顧客など)を起点に、価値を創出するために必要な機能の配置を定義するとともに、機能を支える人財要件、人財ポートフォリオや制度・組織マネジメントの設計といった包括的な変革プログラムの立案とその実行などを支援する。 【組織能力の向上】(製造、商社等) 情報システム部門やテクノロジー部門における課題解決にあたっての上流工程(事業・業務分析～課題設定)の対応力強化に向けて、トレーニングを実施。 LTSがレクチャーを実施したうえで、自社(お客様企業)のサプライチェーン領域を対象に上流工程における実践を支援 【企業変革】(製造、商社、金融等) ・企業(事業)の中長期的な方向性・課題を踏まえ、戦略・組織・プロセスにおける包括的な変革プログラムの立案を支援 ・グローバルサプライチェーンの抜本的な改革に向け、事業・機能・組織・人の再配置を含むサプライチェーン全体の変革プログラムの立案を支援 ・IT化構想策定に向けた、事業・業務課題整理の支援 ・投資・保守・構成、コスト配賦といったITマネジメントの最適化に向けた変革プログラムの立案およびその実行支援

ERPや基幹システムの変革において、企画・構想策定等の超上流からお客様側に入り込み支援をします。 製品や親会社を持たない独立系のコンサルティング会社であるため、中立的な立場で客観的な視点を保ちながら顧客にとって最適な製品・サービス・ベンダー選定を行い、より本質的な課題解決を実現します。 【具体的な業務内容】 ・IT戦略策定/システム企画・構想策定・業務分析/課題抽出/AsIs・ToBe/要求整理/業務設計 ・RFP作成支援/ソリューション・ベンダー選定 ・プロジェクトマネジメント/ベンダーマネジメント ・業務マニュアル作成/移行計画作成 ・ユーザー教育等の実行定着支援 ●部門の特徴 配属予定の部門の在籍数は約80名、男女も半々、プロジェクトリード層以上が約半数と、特定の層に偏ることなく非常にバランスの良い構成となっています。 また、昨今ERP/EPM領域への注力にて大幅な組織変更を行ったため、お客様へのデリバリー業務だけでなく組織づくりや事業成長における検討事項も多く、多様な機会にあふれている状況です。ご志向に合わせてですが、ぜひ今までのご経験を活かしながら体制構築にも積極的に携わっていただければと考えています。 ●求める役割 これまでのご経験に応じ、以下の役割を期待しています。 ・QCDを意識した自律的なタスクの遂行 ・課題に対する仮説構築、検証、分析 ・クライアントとの直接的な折衝と関係構築 ・上位者のレビューを受けながらアウトプットの品質を高める

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 【業務内容】 ■戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援（IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決） ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ■ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析（ビジネスプロセスマネジメント） ・業務改革における施策の実行支援（業務・IT・人の変革を伴走） ・顧客とのパートナーシップの推進 ■人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ■DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ■人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ■ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 ＜求める役割＞ LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。

●募集背景 Financial&Public事業部（以下F&P事業部）では今年の事業部立ち上げから徐々に案件の幅も規模も拡大しており、銀行の組織作りや新しいバンキングの立ち上げの支援などの提案も出来るようなステージに入っています。 そうした案件を推進していく中核メンバーの増員を図っております。 ●部門のミッション LTSでは各部での専門性の強化や知見の獲得を通じて顧客価値向上を図っております。特にこの先陣を切る形で金融・公共領域向けのビジネスラインの体制構築を今年に開始しました。 我々F&P事業部では、従来の金融コンサルタント案件としてしばしば見られたような開発の代替要員やプロパーの代役のような案件ではなく、クライアントと膝を突き合わせて金融に閉じない将来像を共に創っていくような、ワクワク出来る金融案件の創造を目指しています。 このほか、公共案件についても調達への応札企業としての関りだけでなく、根幹にある社会課題を見据えたアプローチを模索していきます。このとき、LTS単独での課題解決に固執せず、強みを有する各社・パートナーとの連携を促進して参ります。 ●部門の特徴 LTS内のコンサルタントやエンジニアとダイナミックに連携し、テーマに応じて柔軟な体制を構築してプロジェクトを推進していきます。また、外部のエコシステムやコミュニティへの積極的な参画や外部企業とのパートナーシップ構築を目指しており、LTS内部に留まらない広範囲にわたる活動を通じたLTSのブランド向上を志向していきます。 Financial&Public事業部において、以下の業務をお任せします。 ・PMの補佐 　└PMがプロジェクトをドライブするにあたってのフォロー ・メンバークラスのフォロー 　└メンバークラスが推進するタスクの相談・レビュー ・アウトプット(PPTなどのドキュメント)の作成 　└アウトプット作成に必要となる情報分析、整理、見解の検討を含めての遂行 ●求める役割 散発的なITソリューション導入支援やBPR対応ではなく、クライアントが抱える経営アジェンダや事業アジェンダの解決への寄与を目指しています。 その中で、今回のポジションでは、中核メンバーとして各所へのヒアリング・インタビュー等を推進すると共に、情報調整、分析を通して各タスクのリードを求めています。また、各会議体で必要なドキュメントの作成および作成に必要となる情報分析、整理、見解の検討なども必要となります。

●募集背景 Financial&Public事業部（以下F&P事業部）では今年の事業部立ち上げから徐々に案件の幅も規模も拡大しており、銀行の組織作りや新しいバンキングの立ち上げの支援などの提案も出来るようなステージに入っています。 そうした案件を推進していくにあたって、部長と共に先頭に立ち、メンバーを束ねてプロジェクトを推進させることが出来るマネージャーを求めています。将来的には部長と共に新規の事業・顧客の開拓もお任せしていきたいと考えています。 ●部門のミッション LTSでは各部での専門性の強化や知見の獲得を通じての顧客価値向上を図っております。特にこの先陣を切る形で金融・公共領域向けのビジネスラインの体制構築を今年に開始しました。 我々F&P事業部では、従来の金融コンサルタント案件としてしばしば見られたような開発の代替要員やプロパーの代役のような案件ではなく、クライアントと膝を突き合わせて金融に閉じない将来像を共に創っていくような、ワクワク出来る金融案件の創造を目指しています。 このほか、公共案件についても調達への応札企業としての関りだけでなく、根幹にある社会課題を見据えたアプローチを模索していきます。このとき、LTS単独での課題解決に固執せず、強みを有する各社・パートナーとの連携を促進して参ります。 ●部門の特徴 LTS内のコンサルタントやエンジニアとダイナミックに連携し、テーマに応じて柔軟な体制を構築してプロジェクトを推進していきます。また、外部のエコシステムやコミュニティへの積極的な参画や外部企業とのパートナーシップ構築を目指しており、LTS内部に留まらない広範囲にわたる活動を通じたLTSのブランド向上を志向していきます。 Financial&Public事業部において、以下の業務をお任せします。 ・プロジェクト進捗の管理 　∟デリバリに向けてメンバーを含めて全体が進むよう適切にプロジェクト全体を管理 ・プロジェクト推進上の課題・リスクへの対策 　∟デリバリにあたってすでに発生した課題・リスクに加え、今後発生しうる課題・リスクも含めて事前に対処 ・各会議体で必要なドキュメントの作成およびプレゼンテーション、ファシリテーション 　∟クライアントに対するLTSを代表してのプレゼンテーションに加え、会議が有意義なものとなるよう全体をハンドリング ・シニアコンサルタントおよびコンサルタントが作成した各種成果物のレビュー 　∟各種アウトプットとして作成されるパワーポイントやドキュメントの品質を監督 ・シニアコンサルタントおよびコンサルタントの育成 　∟ジュニア層のスキル向上やキャリア形成に向けたアドバイスや指導の実施 ●求める役割 散発的なITソリューション導入支援やBPR対応ではなく、クライアントが抱える経営アジェンダや事業アジェンダの解決への寄与を目指しています。 その中で、今回のポジションでは、プロジェクトの責任者としてプロジェクトデリバリ品質に責任を持つと同時に、プロジェクトの意思決定者としてもクライアントと相対する会議体で中心的な役割を果たしていただきます。 加えて、プロジェクトメンバーに対する育成や組織強化に向けた施策立案から実行に至るまで、現場を牽引していただきます。

募集背景 商社業界に特化したコンサルティング部門のさらなる強化に向け、若手人材の採用を進めています。 商社業界は、商材ごとにビジネスモデルや収益構造が大きく異なるため、総合商社でさえ事業部をインダストリー別に分け、専門性を高める体制を取っています。これは規模の大きさゆえの効率化ではなく、それぞれの商材・業界に対する深い理解が、事業の成否を左右するほど重要であることの証左です。コンサルタントとしてこの業界に携わるには、商材の特性・業界構造・商社特有の意思決定プロセスなど、細部にまで踏み込んだ理解が不可欠です。こうした知見を持つコンサルタントは市場でも希少であり、ユニークなキャリア形成につながります。 現在、第二新卒やコンサル未経験の若手層を対象に、育成前提での採用を進めています。入社後は、コンサルタントとしてのベーシックスキル(課題設定力、仮説構築、資料作成、ファシリテーションなど)を体系的に習得できる研修・OJT体制を整えており、また大手ファーム出身者も多く在籍しているので、未経験からでも着実に成長できる環境があります。 「若いうちからプロフェッショナルとして価値貢献できる存在になりたい」 そんな想いを持つ方にこそ、挑戦してほしいポジションです。 業界特化という選択が、あなたのキャリアを“唯一無二”にする。 私たちと共に、商社業界の未来を創るコンサルタントとしての第一歩を踏み出しませんか? 職務内容 商社業界(総合商社・専門商社問わず)のお客様に対して、業務改革やIT導入を主体的に推進するビジネス・ITコンサルタントを募集します。 ●プロジェクト例 ・総合商社化学品部門における営業業務改善、システム刷新に向けた構想策定及び導入支援 ・総合商社IT部門における全社DX推進支援 ・総合商社IT部門における全社基幹システム刷新に向けた構想策定 ・繊維専門商社における顧客管理システム再構築 ・小売専門商社における会計システム刷新支援 部門のミッション 当社では、ここまで数多くの商社様をご支援させていただいております。機動性の高い組織運営と、過去培った商社/卸業務の知見を深化させることで、各マネージャとメンバーが有機的に連携し専門性を高めながら、裾野の広い産業界の課題解決とお客様への提供価値の最大化を目指します。 部門の特徴 コンサルタントが上流をさばき実装はエンジニアへ、というような従来型のPJ推進は志向していません。当部門ではコンサルティングとエンジニアリングがワンチームとなり価値提供することに強みを持っており、そうすることでより大きな価値提供を可能としています。 また、中途社員と新卒社員の比率、男性社員と女性社員の比率が共に約半々であり、とてもバランスの良い組織構成となっています。尊重と信頼を土台としながら、役職や年齢、勤続年数などに縛られずフラットで自由な風土があり、離職率の低さに表れる通りの働きやすい環境が自慢です。 求める役割 プロジェクトマネージャーの指示のもと、総合商社及び専門商社のお客様が抱える経営課題や業務課題の解決に向けた業務を担っていただきます。 ・IT/DX導入、業務改善プロジェクトのタスクリードおよび進捗管理 ・顧客の課題ヒアリング、施策の検討

主に下記業務をお任せしたいと考えております。 ①コンサルティング実業務推進（実際の案件をプロジェクトマネージャーとして推進） ②クライアントとの関係構築、案件受注に向けた提案 ③弊社での新規事業開発推進（業務提携等含む）

主に下記業務をお任せしたいと考えております。 ■ IT戦略策定、情報システム導⼊プロジェクト⽀援、SAP導⼊プロジェクト⽀援 ■ SIer、ベンダーにおける業務アプリケーション導⼊プロジェクト ■ 保守運⽤のアセスメントと改善、設計・開発の標準化業務、 ■ 全社BPRと、それを実現するシステム導⼊ ■ SAP導⼊プロジェクト 設計・開発の標準化、開発管理 ■ IT戦略⽴案、ITグランドデザイン策定プロジェク

組織・⼈材コンサルティングチーム（Organization＆People Strategy：Ops）として、主に下記業務をお任せしたいと考えております。 ■組織・⼈材領域におけるコンサルティング実業務推進（組織変⾰、⼈材育成など） ■クライアントとの関係構築、案件受注に向けた提案および提案書作成 ■組織・⼈材領域の関係者を対象としたリレーションづくり

＜新たなテーマの探索・アイディエーション・市場展開の検討＞ ・新規サービス立ち上げに向けた環境調査（KC内アセット・競合サービス・市場ニーズなど） ・関係協働者（社内・社外協力者、ベンチャー/スタートアップ、専門家 等）へのヒアリング・ディスカッション ・新しい価値提供ビジネスの仮説構築 ・課題・市場性(創造性)及びKCが取り組む意味・意義を前提に、テーマの 特定と事業モデル・サービスの方向性を検討する。 ・サービスの提供価値、ビジネスモデル、 戦略(勝ち筋)を描いた上で、必要に応じてプロトタイプ構築を行いニーズとリスクの両面から実現可能性の検証　を実施。 ・幅広い顧客へのスケーリングに向けた展開ロードマップ及び、セールス機能の具備、 マーケティング・ブランディングの実施を行う。 ＜テーマ事業化に向けた推進＞ ・事業ポートフォリオやケイパビリティの整理（強み・弱みの把握） ・事業テーマ領域仮設設定・対象マーケット調査・外部環境調査 ・市場ニーズに対する自社のケイパビリティ突合、事業アイデア考案 ・事業のバリュープロポジションや顧客の定義 ・事業推進のための計画作成 ・Business Innovationユニットの知見の社内ナレッジ化、社内人材教育への貢献 ・マーケットリーダーとなるべく、情報発信と、セミナー等への講師としての参加 【業務内容】 コンサルティング業務　（変更の範囲）当社の指定する業務

クライアントの抱える企業課題に対し、ERPを活用した業務改革のご支援を担って頂きます。 企業課題の解消方法として、安易に従来型開発手法で解消することを目指すのではなく、ERP基盤で具現化するFit to Standardのアプローチ手法として、より洗練されたソリューションを積極的に取り入れられることを目指せる職務。 1.ERPソリューションの設計、設定、展開 2.ERPの標準と拡張選定・提案 3.ERP導入・展開へのソリューション提案・開発 【プロジェクト事例】 ・システム導入計画、グランドデザイン設計のプロジェクト ・ERP導入プロジェクト ・システムパフォーマンス分析、改善プロジェクト 【業務内容】 コンサルティング業務　（変更の範囲）当社の指定する業務

通信に関連した下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。 ①最先端の通信技術調査 ・Beyond 5G/6G、低軌道衛星通信、HAPS、AI for Networkなど ②通信基盤の導入支援 ・低軌道衛星やローカル5Gの実証実験PMO ・導入ロードマップの策定 ・オープンイノベーションプログラムの構想、実行支援 ③通信関連の行政支援 ・通信関連の分科会や協議会運営支援 ・行政と通信事業者の連携支援 ※コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 《役割および責任》 ●ランク別には、概ね以下の役割が期待されます: ①Manager以上:特定のアカウントを担当して複数のビジネス領域について, CxOもしくは部長クラスとコミュニケーションを取りながら業務課題を理解し, サービスラインと協業し, 解決策を提示できる。また、複数プロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし, 案件開拓ができる。 ②Manager未満:特定のプロジェクトについて, 高品質のデリバリーを遂行できる。また、業務経験と知見を有し, 自分の得意領域を持っており, クライアントに対して高い付加価値を提供できる。 《入社後のアサイン想定プロジェクト》 ①オープンイノベーションによる5G/Beyond 5Gのユースケース創出 ・オープンイノベーションプログラム設計と運営 ・スタートアップ企業へのヒアリングと募集 ②産学官連携支援 ・産学官連携事業企画 ・分科会や協議会の運営 ・エコシステム形成 ③通信事業者と異業種とのマッチング支援 ・ニーズ分析とシーズ分析 ・新しい価値の創造 ・ビジネスモデルの検討

【会社紹介】 KPMGは監査、税務、アドバイザリーの3つの分野でサービスを提供するプロフェッショナルファームです。KPMGグローバルでは現在、世界144ヵ国のメンバーファームに約236,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。KPMGコンサルティングは、KPMGジャパンのアドバイザリーグループに属し、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション（事業戦略から事業モデルの変革やオペレーションの改善、ITテクノロジーを活用したビジネス改革など）や、リスクマネジメントといったコンサルティングサービスを提供しています。 【チーム紹介】 STチーム紹介記事：先見性と揺るぎない信頼を誇る「BIG4随一の少数精鋭チーム」 Strategy and Transformation KPMGコンサルティングにおける戦略チームです。 全社/事業戦略の策定から事業開発や実行支援、経営の根幹にかかわる業務の抜本的見直しなど、企業にとってクリティカルな命題の解決を支援するStrategy & Operations（S&O）部門に属します。昨今、テクノロジーの進化などにより業界の垣根がますますなくなっていく中、業界縦割ではなく業界横断のチームとしてクライアントの様々な課題に向き合います。 また、KPMGのGlobal Networkである、Global Strategy Groupにも属し、戦略コンサルティング分野におけるプロジェクトの協業やナレッジ・ノウハウの活用が可能です。 Strategy and Transformationの役割は、2つあります。 1. 深い業界知見を基にした、しかし業界の常識に囚われない戦略コンサルティングの提供 2. KPMGが持つ各種の専門性を束ねた企業変革を実現するための旗振り役 【Strategy and Transformationの目指す姿】 売上至上主義ではなく、社会的意義や顧客の課題に対し、“ありものソリューション適用”ではなく、クライアントの”言いなり“でもなく、高い視点かつゼロベースで考え、自ら構想を持ち、それを顧客にぶつけて議論をしていくことを重視します。 さらにKPMGコンサルティング内のみならずTAX・FAS・監査といったグループの多様なプロフェッショナル達の知見・経験をベースに、戦略立案から実行・実現までのend-to-endでクライアント、ひいては社会に貢献することを目指します。 【主なプロジェクト事例】 ・全社/事業戦略 　-中期経営計画策定支援 　-事業参入に向けた投資・アライアンス戦略の検討 　-業界変革期における事業ポートフォリオ再構築支援 ・新規事業開発 　-新規事業としてのプラットフォームビジネスのフィージビリティ検証 ・事業計画策定支援 　-地方経済活性化に向けた地場企業の成長戦略策定・新規事業開発支援 　-業界変革期における新規事業の構想および事業計画策定 ・顧客/チャネル/マーケティング/ブランド戦略 　-法人営業改革構想策定支援 　-販売マーケティング改革の企画構想から実装支援 　-ブランド価値向上に影響を与えるメカニズムの解明と向上施策の立案 ・組織改革 　-“創発型組織”の実現に向けた組織・カルチャー変革 　-組織ビジョンの策定、およびそれに基づく機能再定義・権限設計支援 　-組織機能診断による機能課題抽出と改善計画策定 等 【役割及び責任】 ＜シニアコンサルタント＞ 上記の領域におけるプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、情報収集・検証を行うことにおいて、中心的な役割を担っていただきます。 上位者の指示の下、プロジェクトデリバリーの中である一定領域・パートにおいてタスク設計、論点設定や仮説構築をリードして頂き責任をもってアウトプット創出を担って頂きます。ご自身の力量・成長に応じてマネジャーの役割を担う存在としてチャレンジ頂きます。また担当領域・パートの中でクライアントマネジメント、配下コンサルタントを育成することも担います。 ＜コンサルタント＞ 上記の領域におけるプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、情報収集・検証を行って頂きます。上位者の指示の下、プロジェクトデリバリーの中で上記の業務に従事し、自らの業務領域においては責任をもってアウトプット創出を担って頂きます。ご自身の力量・成長に応じてシニアコンサルタントの役割も担う存在として活躍頂きます。

大手企業向けに組織戦略策定、組織変革支援、サクセッションプログラム推進支援、人的資本情報開示支援といった組織戦略領域から、 関連する業務改善・DX推進といったオペレーション領域まで「組織に関する課題解決」を業界・テーマ横断的に伴走支援します。 ●組織戦略領域 ・組織戦略策定 ・組織変革支援 ・サクセッションプログラム推進支援 ・人的資本情報開示支援 ●オペレーション領域 ・関連する業務改善 ・DX推進

売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力いただきながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案、定着化プロセスの策定までトータルに携わっていただきます。 国内案件に加えて、グローバル案件にも携わる機会がございます。 入社後、まずはプロジェクトメンバーとしてデリバリー業務を行っていただく想定です。 経験・適性によっては、プロジェクトリーダー、もしくはマネージャーとしてチームのマネジメントお任せしたいと考えています。 <業務詳細> ・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング ・IT戦略立案、コスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント ・各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント ・定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う ・資料、ドキュメント作成 ・ベンダー管理 ・クライアントとの折衝、進捗管理 ・品質管理、ドキュメントレビュー等の業務 ・海外クライアントや海外拠点とのコミュニケーション

※配属部署はご希望や適性に応じて決定いたします ●経営コンサルティング ・事業戦略/営業戦略の策定に関する業務 ・上記に付随するビジネスデューデリジェンスをはじめとする調査業務 ・営業戦略/施策の実行(アライアンス先企業の選定/提携に向けた交渉の実施) ・KPIモニタリング/ポートフォリオ見直し ・クライアント組織におけるプロジェクトマネジメント、等 ●プロジェクトテーマ ・成果報酬型コストマネジメント(コスト削減)の立案/実行支援 間接材/直接材(原価)、SCM<サプライチェーンマネジメント>/物流 ・戦略策定支援、戦略実現支援、チェンジマネジメント ・企業バリューアップ(ハンズオン型企業支援) ・組織戦略策定、組織変革支援

府省や地方自治体を中心とするパブリックセクターのクライアントに対して、調査研究(文献調査やアンケート調査、インタビュー調査、データ分析等)や、政策提言・立案、実行支援のコンサルティングを行うほか、新規プロジェクト開拓に向けた提案書の作成等を行います。 また、プロジェクトの分野は、府省や地方自治体が提供している様々な行政サービスに対応する形で、ICTや教育、スポーツ、ヘルスケア、環境保全、産業振興、まちづくり、海外展開[駿​1] 等多岐に渡ります。 その他、社風や働き方等については、当社のnoteをご覧ください。 (https://note.com/mover_company/n/ndf02701db80f ) ●プロジェクト事例 ・国内や諸外国における教育改革に関する先進事例の調査(中央省庁) ・諸外国における最先端技術に関する政策・研究開発・ビジネス動向の調査(中央省庁) ・食品分野におけるサステナナブルな取組に関する実態調査(中央省庁) ・データ利活用に関する行政職員向けの研修(中央省庁) ・福祉現場における働き方改革に関する実態調査(地方自治体) ・スポーツ施策の効果測定やスポーツの取組実態等に関する調査(地方自治体) ・データ利活用に関するモデルケースの創出支援(地方自治体)

【プロジェクト事例】 ・当社 新規事業検討プロジェクト ・当社 新サービス詳細検討プロジェクト ・当社グループ会社 経営管理プロジェクト ・外資系損保 中長期戦略プロジェクト立ち上げ・実行支援プロジェクト ・外資系損保 あるべき業務組織検討プロジェクト ・外資系損保 支払関連業務におけるDX推進プロジェクト ・日系金融機関 顧客タッチポイント改善プロジェクト ・日系メーカー E2Eでの業務改善プロジェクト ・日系エンタメ企業 基幹システム刷新プロジェクト ・日系メーカー 物流領域における抜本業務改善プロジェクト 等 期待する役割・振る舞い ・品質の高い成果物作成 ・各種プロジェクトタスクの遂行 ・クライアントやプロジェクトメンバーとの密な連携 ・プロジェクトの一部のリーダー"

●AIエージェント/RAG開発等のプロジェクトマネジメント ●ビジネス側の要求整理／要件定義、顧客提案／コミュニケーション 【具体的な業務イメージ】 1.構想策定 ●クライアントの各部署のニーズをヒアリングし、生成AIおよびデータ活用プラットフォームの構想を策定。 ●技術的な実現可能性を考慮した上で、机上の提案に留まらない、実用的なソリューションを設計。 2.プロジェクト推進 ●構想策定段階におけるプロジェクトリーダーとして、計画の立案、タスク管理、メンバーの進捗管理などを担当。 ●構想に基づいた具体的な開発・導入プロセスを推進。 3.ドキュメンテーション ●構想内容や設計、プロジェクトの進捗状況などを分かりやすく整理し、ドキュメントとして作成。 （変更の範囲）会社の定める業務

●仕事内容 エネルギー商社として全国にネットワークを持つリーディングカンパニーが、次世代エネルギー時代に向けた新たな挑戦を進めています。 あなたにお任せしたいのは、以下のような業務です。 ・事業変革における根本的な戦略方針づくり ・上記戦略方針の展開、現場浸透 ・本社としてのシステム導入や仕組みづくり ・店長・スタッフの育成や販売戦略の立案、数値管理 ※「人が活き、人を活かす」組織文化を体現し、数字と人の両輪で成果を創り出せる方を歓迎します。 ●キャリアパス 【入社後～2年目】 経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う 【3年目以降】 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 ＜マネジメント型＞ ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ＜専門型＞ ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ＜マーケティングセールス型＞ ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ＜事業企画型＞ ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献 (変更の範囲)会社の定める業務