ご経験やスキルに応じて、以下の「事業開発AIX」または「業務変革AIX」のいずれか、もしくは両方のプロジェクトに参画し、プロジェクトをリードいただきます。 ① 事業開発AIX 生成AIを活用した高速な事業開発プロセスの実行支援を行います 。 ・市場・環境分析: AIを活用したリサーチの自動化、トレンド分析、内部・外部環境分析を通じ、従来の数倍のスピードで仮説を構築します 。 ・事業案策定: 独自メソッドに基づくアイディエーション、事業案の導出および机上評価を行い、有望な事業仮説を創出します 。 ・検証・立ち上げ: フィールド検証(PoC)の設計・実行から、事業立ち上げ・グロースフェーズまでの伴走支援を行います 。 ② 業務変革AIX 企業のビジネスプロセスにおけるAI導入・変革を支援します 。 ・プロセス変革: 「AI-Native BPR」として、生成AIを前提とした業界固有の業務プロセスの再設計を行います。 ・ソリューション実装: AIソリューションのグランドデザイン策定や、AIエージェント開発の要件定義を行い、ベンダーと協働して実装を推進します。 ・定着化支援: クライアント組織へのAI導入、オンボーディングを行い、実業務における成果創出までを伴走します。

中堅・中小企業を対象とした、研修や人材育成トレーニングに関するプロジェクトを中心にアサインします。クライアントと密に関わりながら、経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを行っていただきます。 企業の中長期的な事業成長や発展を目的としており、単発の支援ではなく伴走型の支援となります。プロジェクトを通じて、クライアント企業の社員の行動変容を起こすような支援を実施していただくことを期待します。 キャリアパスとしては、人材開発のスペシャリストとして専門性を高めていただける他、以下のような総合経営支援に幅広く入っていただきながら、経営者の代行ができるコンサルタント(=カンパニーコンサル)を目指していただくことも可能です。 ・経営戦略策定 ・デジタルマーケティング強化支援 ・組織開発支援(MVV構築、人事評価制度改定・運用、組織サーベイ運用など) ・営業強化支援 (変更の範囲)会社の定める業務

<募集背景> リブ・コンサルティングは、スタートアップ、中小・中堅、エンタープライズの3つの事業ドメインにコンサルティングサービスを提供する、国内唯一のビジネスモデルを展開するコンサルファームです。3つのドメインのクライアントへ価値提供を行うことでそれぞれのクライアント層へ新たな価値を生み出すシナジー効果を創出しています。 当社は、戦略の立案を行うだけでなく、仮説検証活動や初期マーケットの探索活動を担う等、現場に深く入り込み”結果の出る成果創出型コンサルティング”を強みとして成長を続けてきました。 クライアントである経営者と共に100年後の世界にもインパクトを残す事業成長を目指しており、コンサルティングご経験者の採用を積極的に行っています。 <仕事内容> スタートアップ・ベンチャー、中小・中堅、エンタープライズ、ご志向性に合わせていずれかの部門に配属いたします。 ■コンサルティング領域 - 経営戦略 - 新規事業開発 - マーケティング・セールス - 組織人事 - デジタル、テクノロジー など多岐に渡ります。 社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトも増えています。 <インタビュー> 常務取締役COO 権田 エンタープライズ事業本部長 [「コンサルティング業界に新しい一石を投じている」](https://www.libcon.co.jp/recruit2/profession/profession03/) (変更の範囲)会社の定める業務

●生成AIあるいは広域DX関連のPM(数千万単位のDXPJをリード) ●業務改革とAI導入の橋渡し 【具体的な業務イメージ】 1.適用ユースケース検討 ●ユースケースの選定・検証計画の策定: ・クライアント企業の各組織の事例を踏まえた、バックオフィス業務などに適した生成AI活用ユースケースを選定。 ・選定したユースケースの実現性や効果、実施期間を明確化し、検証計画を策定。 ・検証ユースケースについて、目標、評価観点、実施計画(タスク、リソース、スケジュール等)を明確化。 ●検証環境の構築・評価: ・トライアル環境構築に向けた仕様検討、利用準備(学習用データの準備、プロンプト作成)を実施。 ・検証結果を踏まえ、ユースケースの実現性やスケジュールを決定。 2.トライアル実施と評価・改善 ●トライアルの実施支援: ・構築されたトライアル環境における生成AIの動作確認、利用者からのフィードバック収集。 ・トライアルの実施結果を振り返り、生成AIの評価や改善点を抽出。 ●運用プロセスの改善: ・生成AI導入後の業務を設計し、検証内容を検討。 ・トライアル情報(評価、課題認識)の分析、課題解決策の洗い出しと評価・実施。 ・システム、生成AIのチューニング、セキュリティ等の観点から運用改善を支援。 3.横展開に向けた仕組みづくり ●生成AI活用のマネジメントプロセスと連動したツール、開発体制の確立。 ●水平展開に向けたバックケースの汎用化を推進。 ●クライアント企業グローバル全体を含むでの生成AI活用を推進するため、各社の取り組みの中から優れたユースケースを発掘し、グループ各社への展開を支援。 (変更の範囲)会社の定める業務

●募集背景 リブ・コンサルティングは、スタートアップ、中小・中堅、エンタープライズの3つの事業ドメインにコンサルティングサービスを提供する、国内唯一のビジネスモデルを展開するコンサルファームです。3つのドメインのクライアントへ価値提供を行うことでそれぞれのクライアント層へ新たな価値を生み出すシナジー効果を創出しています。 当社は、戦略の立案を行うだけでなく、現場に深く入り込み”結果の出る成果創出型コンサルティング”を強みとして成長を続けてきました。 クライアントである経営者と共に100年後の世界にもインパクトを残す事業成長を目指しており、ビジョンや想いに共感いただける仲間を増やし、今後の当社の事業をより成長、発展させていきたいと考えています。 業務内容 中堅・中小企業に対するSMB事業本部内、もしくは他事業部に配属されるPMI（Post Merger Integration）専門人材として、M&A後の組織・人事・カルチャー統合を中心とした一気通貫支援を担っていただきます。 当面のクライアントは、自動車ディーラーをはじめとする多店舗・多拠点型のサービス業が中心となりますが、将来的には住宅・不動産・建設業界や他業界にも支援の幅を広げていきたいと考えています。 ●コンサルティングテーマ ・PMI（組織・人事・カルチャー統合）支援 ・統合後の経営・組織体制設計 ・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）策定 ・タレントマネジメント、人事制度設計 ・組織開発・風土改革支援 ・統合に伴う営業・マーケティング戦略の再構築 ・社内コミュニケーション設計支援 ・業務オペレーション統合支援 など 経営・戦略コンサルティングファームにおけるPMI特化型のチームであるからこそ、M&Aの成約にとどまらず、その後の組織・文化の融合まで一気通貫で支援できることが本ポジションの醍醐味です。 ●キャリアパス 【入社後～2年目】 経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う 【3年目以降】 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 ▪マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ▪専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ▪マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ▪事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献 （変更の範囲）会社の定める業務

スタートアップ・ベンチャー企業を中心とした経営者をクライアントに、「戦略・経営コンサルティング」を行っていただきます。領域は、経営戦略の策定、新規事業、マーケ・セールス、組織開発などスタートアップ・ベンチャー企業の事業成長に関するテーマを扱います。 ベンチャー事業部は20名程の少数精鋭部隊であり、ラクス、プレイド、freee、ココナラ等のIPO後のベンチャーから、SalesMarker、カンリー等シリーズA前後のここから伸びるスタートアップまで100社以上の支援をしてきております。 スタートアップ・ベンチャー領域のコンサルティングは、会社規模が限られていることから、経営層が直接のクライアントとなり、経営者の意思決定に入り込みながら、その意思決定を現場レベルまで落とし込む実行支援を行います。経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを通じて、ダイレクトに企業変革を起こすことができる点が魅力です。 また、複数ある企業課題に対して、特定領域の課題解決のみを行う「機能支援型」ではなく、カンパニーベースの「経営支援型」として包括的に解決するアプローチを取り、クライアントの中長期的な発展を実現するための総合経営コンサルティングを行います。 (変更の範囲)会社の定める業務 ●プロジェクト事例 ・事業グロース支援(営業の勝ちパターンづくり、大手企業開拓の仕組み構築、代理店開拓&アクティブ化など) ・セールス支援(セールスイネーブルメントの仕組み構築、ダッシュボード・マネジメント構築、 営業力研修・営業力強化など) ・事業開発(新規事業立ち上げ代行、事業立ち上げサポート、事業検証、 エグゼキューション人材派遣など) ・カスタマーサクセス(アップセル・クロスセル勝ちパターンづくり、 サクセスの育成体制づくり、エグゼキューション代行など) ・その他(ビジネスDD、中期経営計画策定、資金調達、外部環境リサーチ、オペレーション改善、戦略構築、採用支援など) ・組織デザイン( 経営戦略(内部)と組織(統制)の一貫性構築、成長に向けた組織体制の確立、組織力強化による自己成長組織、「ありたい姿」実現に向けた施策管理など) ・評価(人事評価制度の構築、人事制度(等級・評価・報酬)の構築など) ・育成(トレーナー制度の構築、リクルーター制度の構築など) ・活性化(バリュー浸透の仕組みづくりなど) キャリアパス 【入社後～2年目】 経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う 【3年目以降】 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 ●マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ●専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ●マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ●事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

・大手企業を中心とするクライアントに対する戦略立案、新規事業支援等のコンサルティング業務（本人の適性やスキル、希望によりプロジェクトアサインされる） ・案件は、事業戦略・新規事業が5割、組織・業務・新規事業関連の実行支援3割、BDD1割、ITPMO1割と、上流のコンサルティングが中心です（以下案件事例） -消費財メーカー×北米の市場調査を通じた新規ビジネスの具体化 -メガバンク×業務・機能の集約化による組織の筋肉質化 -独立系ファンド×計測機器メーカーに対するBDD

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。 そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 【業務内容】 ■戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援（IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決） ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ■ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析（ビジネスプロセスマネジメント） ・業務改革における施策の実行支援（業務・IT・人の変革を伴走） ・顧客とのパートナーシップの推進 ■人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ■DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。 各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ■人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ■ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。 販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 ＜求める役割＞ LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。

会社・事業のあるべき姿や将来の見通し等を検討しながら推進する「ビジネス目線」と、経営者・オーナーのパートナーとして思いや考えを理解しながら推進する「オーナー目線」を両立しながら、M&Aを支援します。 ・M&Aの事前検討支援 ・M&Aプランニング ・M&Aアドバイザリー ・バリュエーション ・M&A仲介業務

「経営の変化に向けて、どのように組織を変革していくのか」という観点で、組織人材戦略構築から風土改革までワンストップで対応し、事業戦略推進支援を担うポジションです。 上場する大企業・中堅企業、非上場の中堅・中小企業まで幅広い規模のクライアントに対して、施策立案から運用支援まで並走支援しています。 ＜具体例＞ ●組織・人材戦略構築：グループ人材戦略策定や組織機能設計・組織再編支援など ●人事制度の構築・改革：会社のビジョン・戦略に合わせた人事制度（等級・評価・報酬・育成制度）の構築・見直しおよび導入支援 ●人事制度の運用・定着支援（風土改革支援）：導入した制度が定着・浸透するまでの運用支援および人材マネジメントを通した社員の意識改革・風土変革など ●人事PMI：M＆A後の統合プロセスにおける組織・人事領域の対応支援（人事制度、組織設計、就業規則関連の統合支援や社員コミュニケーション設計など） ●人材開発・育成システムの構築：成長ストーリー構築・人材育成プログラムの設計・サクセッションプランの構築や幹部社員へのリーダーシップ・マネジメント研修の実施など ●MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の構築・見直し ●業務改善：業務の棚卸し、業務負荷分析など ●組織風土診断・満足度調査：アンケートやインタビューを組み合わせた社員の意識調査の設計・実施・分析・提言など ●労務環境整備・働き方改革整備 ※変更の範囲：会社の定める業務

このポジションでは、主にサイバーセキュリティを中心に、クライアントの幅広い課題に対応します。 業界やサービス領域を限定せず、多岐にわたる経験を積んでいただくことが期待されます。 ●主な業務内容: ・セキュリティ戦略（サイバーセキュリティ、情報セキュリティ）の策定と中長期のロードマップ作成 ・セキュリティの視点でクライアントのビジネスに影響するリスク評価 ・セキュリティ対策の要件定義および基本設計 ・セキュリティ組織体制（SOC、CSIRT）の構築または業務改善 ・技術的なセキュリティ対策の動向調査および製品選定の支援 ・DX推進、クライアントのデジタル化に伴うサイバーリスクのアドバイザリー ・クライアントの人材に対するセキュリティ教育・訓練の企画と実行 ・サプライチェーンリスクに関する社内および社外の管理体制構築

このポジションでは、主にサイバーセキュリティを中心に、クライアントの幅広い課題に対応します。 業界やサービス領域を限定せず、多岐にわたる経験を積んでいただくことが期待されます。 ●主な業務内容: ・セキュリティ戦略（サイバーセキュリティ、情報セキュリティ）の策定と中長期のロードマップ作成 ・セキュリティの視点でクライアントのビジネスに影響するリスク評価 ・セキュリティ対策の要件定義および基本設計 ・セキュリティ組織体制（SOC、CSIRT）の構築または業務改善 ・技術的なセキュリティ対策の動向調査および製品選定の支援 ・DX推進、クライアントのデジタル化に伴うサイバーリスクのアドバイザリー ・クライアントの人材に対するセキュリティ教育・訓練の企画と実行 ・サプライチェーンリスクに関する社内および社外の管理体制構築

商社業界（総合商社・専門商社問わず）のお客様に対して、業務改革やIT導入を主体的に推進するビジネスコンサルタント/ITコンサルタントを募集します。 ●プロジェクト例 ・総合商社化学品部門における営業業務改善、システム刷新に向けた構想策定及び導入支援 ・総合商社IT部門における全社DX推進支援 ・総合商社IT部門における全社基幹システム刷新に向けた構想策定 ・繊維専門商社における顧客管理システム再構築 ・小売専門商社における会計システム刷新支援 ●部門のミッション 当社では、ここまで数多くの商社様にご支援させていただいております。 機動性の高い組織運営と、過去培った商社/卸業務の知見を深化させることで、各マネージャとメンバーが有機的に連携し専門性を高めながら、裾野の広い産業界の課題解決とお客様への提供価値の最大化を目指します。 ●部門の特徴 コンサルタントが上流をさばき実装はエンジニアへ、というような従来型のPJ推進は志向していません。 当部門ではコンサルティングとエンジニアリングがワンチームとなり価値提供することに強みを持っており、そうすることでより大きな価値提供を可能としています。 また、中途社員と新卒社員の比率、男性社員と女性社員の比率が共に約半々であり、とてもバランスの良い組織構成となっています。 尊重と信頼を土台としながら、役職や年齢、勤続年数などに縛られずフラットで自由な風土があり、離職率の低さに表れる通りの働きやすい環境が自慢です。 ●求める役割 総合商社及び専門商社のお客様が抱える経営課題や業務課題、ニーズを把握し、解決策の提案からプロジェクトの推進を期待しています。 ・IT/DX導入、業務改善プロジェクトのマネジメント ・新規案件創出に向けた提案活動 ・部門へのナレッジシェア ・メンバー育成

LTSの戦略コンサルティング部門における、お客様の経営戦略・事業戦略の策定、新規事業開発、市場調査等のプロジェクトデリバリ、並びに戦略コンサルティングサービスの強化に向けた各種社内活動に主体者として従事いただきます。 【プロジェクトマネジメント・デリバリ】 ・各種アウトプット作成（市場調査、インサイト抽出、資料作成 等） ・お客様とのディスカッション 【社内活動】 ・各種戦略サービスナレッジの蓄積・汎化 ※上記職務は応募者のご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。

大手エンタープライズ企業に対し、AIプロジェクトの企画立案および推進からAIモデルの企画設計、開発、導入まで支援します。 ●業務イメージ ・顧客の業務プロセス調査、支援領域選定 ・AI/自動化ソリューション(LLM、MLOps、RPA、API統合等)の設計・提案 ・PoC/PoVの技術設計・実行・評価 ・導入後の運用設計、モニタリング設計・評価 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

プライム上場企業をはじめとする大手エンタープライズ企業に対し、情報セキュリティマネジメント全般のコンサルティングを提供します。 ・セキュリティ対策状況の可視化・診断 ・各種ガイドライン策定支援 ・ガイドライン準拠に向けた体制構築・運用支援 ・AI・クラウドなど新技術導入時の体制構築・申請支援 ・プロジェクトマネジメント、デリバリー品質の担保 また、上記に加え、広報・マーケティング活動、採用活動、メンバー育成など、チーム運営に関わる幅広い役割も担える機会があります。 ●プロジェクト事例 ・情報セキュリティ管理体制構築/運用支援 ・AIガバナンス体制構築/運用支援 ・クラウドガバナンス体制構築/運用支援　　等 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

クライアントの企業価値最大化に向けて主に以下のテーマに取り組みます ①新規ビジネスモデルの創出 ・新規ビジネスモデル検討/実行支援(インキュベーション) ・パートナーシップ又はM&A戦略の検討/実行支援 ➁既存ビジネスの磨き上げ・構造転換 ・既存ビジネスのバリューアップ ・ポートフォリオ刷新 【プロジェクト事例】 ①新規ビジネスモデル創出 ●新規ビジネスモデル検討/実行支援 アセット及びケイパビリティを活かしきれていない大手エンタープライズ企業における新規ビジネスモデル創出・ 共創支援(クライアントはアセット提供、弊社は不足しているケイパビリティの補完) ●パートナーシップ及びM&A検討/実行支援 大手エンタープライズ企業の新規事業買収に伴うBDD、買収後の事業計画策定、PMI実行支援 ➁既存ビジネスの磨き上げ・構造転換 ●既存ビジネスのバリューアップ 大手エンタープライズ企業の事業バリューアップに向けた営業戦略立案、販促支援 ●ポートフォリオ刷新 大手エンタープライズ企業の低位安定事業のExit戦略の検討支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

中小企業のオーナー、富裕層のお客様向けの事業承継・生前対策のご提案を行い、課題解決と、経営面のアドバイザーとしての役割を担って頂きます。 税理士法人を基盤にもつ会社です。 税務以外にも法務・労務などの知識を生かして、事業承継に取り組んでいただきます。 金融機関向けの営業や勉強会も行って頂きます。 具体的な業務は、 【財産の現状把握、株価対策、自社株式の承継支援、個人財産対策、納税資金・相続対策・実行後のフォロー、経営承継の支援など】 ※本人の希望に応じて、金融機関への出向もあります。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

中小企業のオーナー、富裕層のお客様向けの事業承継・生前対策のご提案を行い、課題解決と、経営面のアドバイザーとしての役割を担って頂きます。 税理士法人を基盤にもつ会社です。 税務以外にも法務・労務などの知識を生かして、事業承継に取り組んでいただきます。 金融機関向けの営業や勉強会も行って頂きます。 また、法人顧問業務も経験が積める環境です。 具体的な業務は、 【財産の現状把握、株価対策、自社株式の承継支援、個人財産対策、納税資金・相続対策・実行後のフォロー、経営承継の支援など】 ※UIターン歓迎 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

コンサルタントとして、以下の業務を実施いただきます。 ・中期経営戦略の策定・実行支援、新規事業の立案・PoC実施 ・人財マネジメント戦略策定、人事制度（等級、報酬、評価）策定 ・業務プロセス策定・効率化 ・ITシステムを用いたサービス、ソリューションの企画・提案・PoC実施　等 プロジェクト事例 足元では、売上数百億～1000億円程度の中堅企業に対する戦略・構想策定に関する案件が5割、社内システムなどの導入案件が4割、人事制度刷新・BPR等の業務系案件が1割程度（以下事例） ・戦略系：重工メーカ×ヘルスケア新規事業の事業開発支援 ・戦略系：中堅メーカー×BDD ・システム系：業務プロセスの再設計及びシステム導入によるDX戦略の立案 ・システム系：グループウェア導入における企画構想 ・業務系：食品メーカー×人事制度刷新 ・業務系：建設コンサル×ROIC改善　等 他にも、既存クライアント周辺のネットワークを用いて、IPO関連のPMI・DDなどの案件もパイプラインとして存在 クライアントのニーズに応じて様々な課題解決を実施しております。さらに、現在はコンサルティング事業において更なる成長を目指しているフェーズの為、裁量を持って経営層に近いポジションでの業務が可能です。 ■求める役割 ＜リーダークラス＞ ・プロジェクトにおけるスケジュール、メンバー、予算、成果物及びスコープの管理 ・メンバーへの作業指示・品質レビュー ・新規もしくは継続案件受注に向けた提案活動 ＜メンバークラス＞ リーダーの指導のもと、次の作業をしていただきます。 ・課題に対する解決策の検討 ・各種レポーティング　等