●ミッション・役割 顧客の「IT部門」を丸抱えする 4社横断の専任タスクフォース(KAM)として、特定顧客の深耕をリードしていただきます。 「不動産・製造業の中堅企業」をメインターゲットとし、単なるリソース提供ではなく、情報システム部門の機能そのものを代替・支援(ITO)します。 顧客の経営層と対峙し、統合的なITソリューションを提案することで、最終的に1社あたり年間2〜5億円規模の大型IT価値創造モデルを確立することが最大のミッションです。 ●担当する業務内容 ・上流ITコンサルティング 無償のIT現状診断をフックに入り込み、IT戦略・ロードマップの策定、RFP作成代行、ベンダー選定など、顧客のIT部門機能を丸抱えする上流工程を担います。 ・アカウント深耕・案件創出 他ベンダーとの競合排除を確約した上で有償提案へ移行し、1〜2億円規模のSIプロジェクトを獲得します。 不動産等のキーアカウントとの強固な信頼関係を築きます。 ・統合ソリューション提案 CRM/基幹システム/ITO/AI開発など、DI事業4社の強みを組み合わせた最適なアーキテクチャ・価値提供モデルを設計し、一気通貫で提案します。

●概要 金融機関の取引先企業に対し、DX推進・業務改善・IT導入支援などのコンサルティング業務を担 当いただきます。クライアントと伴走しながら、企業変革を推進するポジションです ●詳細 経営層との対話を通し経営課題を整理し、DX戦略の立案から業務改善、IT活用の提案・実行支援 まで一貫してお任せします。【具体的な業務内容】金融機関の取引先企業へのDXコンサルティン グ/経営課題・業務課題のヒアリングおよび課題整理/DX戦略・IT活用施策の立案/業務改善・業務 効率化支援/ITツール・SaaS導入支援/プロジェクト推進・進捗管理・関係者との調整/クライアン トとの折衝・伴走支援/経営層への提案・報告資料作成 ※従事すべき業務の変更の範囲:当社の指定する業務

データサイエンスとAIに強みを持つ当社にて、クライアントの経営課題・事業課題に対し、データ サイエンスの専門知識を駆使した分析設計から高度なモデリング、実装・運用までを一貫してお任 せします。 【具体的には】 ●解析・モデル構築: 統計解析や機械学習、深層学習を用いたモデルの設計・実装・運用。 ●先端技術の応用: 自然言語処理や画像認識等の研究開発とビジネスへの実装。 ●基盤構築: MLOps環境やデータパイプラインの設計、データ品質の管理。 ●提案・報告: インサイトを抽出し、コンサルタントと協業してクライアントへ提案。 ※従事すべき業務の変更の範囲:プロジェクトの進行状況やクライアントのニーズに応じて、担当 業務が変動することがあります。 新たな技術や業務領域へのチャレンジを歓迎し、柔軟に対応できる方を求めています。

ポジションの概要 中堅企業向けIT基盤刷新・クラウド移行プロジェクトにおいて、技術論点と移行計画を構造化し、安定運用可能な状態まで導く実務中核ポジション。 構築作業の実行者ではなく、現状整理・論点整理・移行設計支援を通じて、プロジェクトを安定化へ導く役割を担います。 業務内容 ●現行環境の構成整理 ●技術的論点の可視化・構造化 ●クラウド移行計画策定支援 ●ベンダーとの技術調整 ●リスク洗い出し・整理 ●顧客との技術的折衝(担当領域) ●運用設計支援(基盤観点) ●ドキュメント作成・標準化 ●マネージャーへの定期レポーティング ※詳細設計や構築作業が主目的ではありません。 想定プロジェクト ●オンプレ→クラウド移行(AWS/Azure/OCI 等) ●データセンター統廃合 ●基盤再構築プロジェクト ●クラウド活用方針整理 ●ハイブリッド環境再設計

●職務概要 DX戦略推進本部のシニアコンサルタントとして、クライアント企業(主に中堅・中小企業)のIT部門・情報システム部門に対し、DX推進・IT戦略の実行支援をリードします。 単なる提言にとどまらず、現場で動く「実行力」と、クライアントが自走できる「伴走支援能力」を持ったコンサルティングを提供することが本ポジションの核心です。 ●主要業務・案件イメージ ・クライアントのIT・DX戦略の策定および実行計画の立案 ・情報システム部門の業務改善・ガバナンス強化に向けた診断・設計・改善施策の実行支援 ・セキュリティ対策(ISMS/Pマーク/SCS評価制度取得支援含む)、インフラ整備に関する推進支援 ・クラウド活用推進における移行計画策定・支援 ・システム導入プロジェクトのPM/PMO支援(ベンダー管理、スケジュール管理、課題管理) ・RFP作成・ベンダー選定支援 ・ITデューデリジェンス支援 ●プロジェクト例 ・中堅製造業の情シス部門立ち上げ:体制設計・採用基準策定・ITガバナンス構築 ・金融系グループ企業のクラウド移行PMO:Azureへの段階的移行計画・ベンダー管理 ・流通系企業のセキュリティ体制強化:ISMS認証取得・インシデント対応フロー整備 ・製造業の基幹システム刷新支援:RFP作成から選定、導入フェーズのPMO

### PROEVERとは MSOLがプロジェクトマネジメント専門会社として培ってきたノウハウと知見を結集し、「プロジェクトマネジメントプラットフォーム」としてSaaS展開しているのが PROEVER です。 プロジェクトデータを一元的に集約し、AI技術も活用することで、マネジメント層の意思決定を支援し、プロジェクトの成功とプロジェクトマネジメント成熟度の向上を実現します。 主なお客さまは、全社横断で多数のプロジェクトを推進するマネジメント層(PM含む)です。 プロジェクトの状況をリアルタイムかつ正確に把握し、迅速な意思決定が可能になります。 一般的なPMツールがタスクや課題管理に主眼を置くのに対し、PROEVERは複数プロジェクトを俯瞰的・横断的に可視化できる点を大きな特長としています。 [※PROEVERのサービス概要はこちら](https://proever.com/) ### 当求人について セールス、マーケティング、プロダクト開発、管理部門をはじめ、事業経営に必要な各領域の幹部候補人財を対象としています。 まずはご経験・志向性をお伺いしたうえで、担っていただく役割・タイトル・管掌範囲を個別に決定いたします。 ### ポジション例 ●Sales Manager(セールス責任者候補) ・ミッション : セールス戦略の策定・実行、およびEnterprise領域の新規開拓と大型商談の推進 ・組織・管理 : 営業組織の改善、およびKPIの管理・運用 ・想定経歴例 : Bigtech・ERP/CRM企業出身者、または国内外のEnterprise CxOレイヤー営業経験者 ●Product Marketing Manager(PMM) ・ミッション : GTM(市場参入)戦略の立案、およびポジショニング・価格戦略の策定 ・展開・施策 : リード獲得施策の推進、セールスイネーブルメント(営業活動の効率化)、および将来のグローバルマーケティングの牽引 ・想定経歴例 : Bigtech・大手IT・コンサル出身者、国内外の大規模プロジェクトマネジメント経験者、またはPM資格保有者 ●Corporate Lead(コーポレート責任者候補) ・ミッション : 分社化に伴う人事・経理財務・法務・総務等のコーポレート機能の立ち上げ・統括 ・制度・体制 : 各種制度設計、およびガバナンス体制の構築 ・想定経歴例 : 上場企業・多国籍企業での人事部長、管理部長などの経験者 ●Chief of Staff(CoS) ・ミッション : 経営トップの右腕としての事業戦略立案、および経営会議のアジェンダ設計 ・全社推進 : 全社横断プロジェクトの推進、経営指標のモニタリング、部門間の調整 ・想定経歴例 : コンサル出身者、事業会社の経営企画・社長室経験者、またはスタートアップでのCoS・事業推進経験者 ●Tech Lead ・ミッション : 技術戦略の策定、アーキテクチャ設計、およびAI技術の実装推進 ・組織・文化 : エンジニア組織の立ち上げ、技術文化の形成(将来的なCTO/VPoE候補) ・想定経歴例 : SaaS企業でのTech Lead、CTO経験者 ●人数規模(2026年7月現在) ・計38名(カスタマーG:14名、プロダクトG:19名、オフィス部門:5名) ●業務の変更範囲について 変更の範囲 : 当社及び出向(転籍)先における各種業務全般

【事業概要】 本プロジェクトでは、当社の次世代カード発行プラットフォーム「Xard(エクサード)」を用いて、日本を代表する大手企業との協業により日本における法人カードのモダン化を大規模に実現していくプロジェクトになります。 新興プレイヤーが台頭する市場において、日本を代表する企業が「APIベースの柔軟性」「即時発行」「アジャイルな機能拡張」という武器を手にし、産業構造そのものをアップデートする挑戦です。 この「金融×Tech」の最前線となる巨大プロジェクトを、CSOおよび事業責任者直下のコアメンバーとして推進していただける方を募集します。 このポジションでは、クライアント役員陣を含む上層部に対し、決済システムのモダン化による事業変革(DX)のシナリオを描き、合意を得ていく最上流フェーズです。さらに、案件推進だけでなく、この巨大プロジェクトを成功させるための「社内体制構築」「採用」「戦略策定」まで担っていただきます。 【具体的には】 ・ビジネススキームの検討/合意 ・主要課題の対応検討 ・エグゼクティブ向け折衝 ・全社戦略における本プロジェクトの位置づけ定義とロードマップ策定 ・プロジェクト遂行に必要な社内リソースの策定、組織設計、採用活動 【組織について】 ・スタートアップ、SIer、金融事業会社など様々なバックグラウンド・専門性を持つメンバーが在籍しています。 ・プロジェクト毎に最適なメンバーが集まりチームを組成しています。 ・コミュニケーションは基本オンラインで、定例MTG以外でもmeet、ハドル、Slackなどで適宜相談している環境です。

組込み系システム(自動車系IVI、自動運転、スマートフォンアプリ、医療機器、FA機器、ロボット等)のアプリケーション開発あるいは組込み系システムを管理するためのクラウド側のプラットフォームあるいはアプリケーション開発を行います。 ●事業内容 近年、組込み機器は、ネットワークを通じて、クラウドやサーバーに接続され、情報を交換したり、あるいは、各種の機器やシステムと連携した多様なシステム(System-Of-Systems)が出てきています。 これらの組込み機器やシステムを構築するために、豆蔵はモデリング技術をコアコンピタンスとし、システムズエンジニアリング、ソフトウェアエンジニアリングに基づいてお客様が抱えている課題解決をご支援いたします。 事業内容の詳細はこちら⇒(https://www.mamezou.com/services/embedded) ●会社概要 株式会社豆蔵は、ロボティクス・AI・クラウド・データサイエンス領域を中心に、企業のDX推進や内製化支援を行うテクノロジーコンサルティング企業です。 単なる「開発会社」ではなく、顧客の事業課題や開発プロセスそのものに入り込み、アーキテクチャ設計・要求開発・組織改善・人材育成まで一気通貫で支援している点が大きな特徴です。 特に、フィジカルAI、モビリティ・ロボット開発、ソフトウェアアーキテクチャやクラウドネイティブ技術といった高度な技術領域に強みを持ち、大手メーカー・金融・通信・モビリティ企業を中心に、多くの企業から技術パートナーとして信頼を獲得しています。 また、「技術を極めたいエンジニア」が集まる文化も当社の特徴です。 技術書執筆者、カンファレンス登壇者、博士・修士人材、トップエンジニアが多数在籍しており、年齢や役職に関係なく技術議論が活発に行われています。 コンサルティング会社でありながら、現場で実際にコードを書くエンジニアも多く、“机上の提案だけで終わらない”実践型の技術支援を行っています。 さらに、顧客企業の「内製化」をゴールに据えているため、単発開発ではなく、顧客と長期的な関係性を築きながら本質的な課題解決に向き合える環境があります。 技術力を磨きながら、より上流の課題解決やアーキテクチャ設計、技術コンサルティングにも挑戦できる環境です。 ●取り組み① ◆オンライン技術イベント「豆寄席」 社外の知を積極的に取り込む場として、「豆寄席」というオンライン技術イベントを定期開催しています。 クラウドアーキテクチャの専門書執筆者や、Microsoft Azureの機能実装責任者、LINEのテストコンサルティングの指導者など、多彩な講師を招聘しています。 豆蔵のコンサルタント自身もアジャイル開発、データ分析、ソフトウェア工学、ロボット開発、テスト設計などの得意領域で多数の講演を行っています。 ◆豆蔵デベロッパーサイト 月間7万PVを誇るテックブログ「豆蔵デベロッパーサイト」を運営しています。 技術発信は手を挙げれば誰でも参加できる仕組みで、インプットした情報をアウトプットする場として提供しています。 IoT・統計解析・機械学習・アジャイル・モデリング・マイクロサービス・OSSなど、カバー領域は非常に広いです。 ●取り組み② ◆ボトムアップな社風で生まれた社内コミュニケーションの場 〇ライトニングトーク 社員が自身の技術知見やプロジェクト事例、趣味の技術テーマなどを短時間で発表する社内イベントです。 部署や役職を超えて知識共有が行われており、「まず話してみる」「アウトプットしてみる」文化が根付いています。 〇Hackathon 「みんなで何かを作る」というよりも、エンジニア同士が気軽に集まり、それぞれが取り組みたいテーマについて共有・振り返りを行うコミュニティに近いイベントです。 2カ月に1回オンラインで開催しており、年に1回はリアル開催で集まり、技術談義をしながら交流を深めています。 〇アジャイル勉強会 スクラムやXP、DevOpsなど、アジャイル開発に関する知見を共有する勉強会です。 実案件での失敗談や改善事例などもオープンに共有されており、現場で活かせる実践的な学びを得られる場となっています。 〇モデリング勉強会 UMLやオブジェクト指向設計を中心に、設計・モデリングについて深く学ぶ勉強会です。 「良い設計とは何か」「どうモデル化するべきか」といったテーマについて議論を行っており、豆蔵らしい“設計を大切にする文化”を象徴するコミュニティの一つです。 実案件での設計事例をもとに議論することも多く、設計力や抽象化力を磨ける場となっています。 〇豆ブレンド 部署や案件の垣根を越えて社員同士が交流するコミュニケーション施策です。 同じ会社・同じ事業部でも、案件が異なると意外と接点が少ないこともあるため、「隣の事業部では何をやっているのか」「他のチームはどんな技術を使っているのか」を知るきっかけにもなっています。 技術の話だけでなく、キャリアや働き方についても気軽に会話できる、横のつながりを深める場として活用されています。

ご経験や志向に応じて、以下の業務を担当していただきます。 ・顧客の事業・業務要件を踏まえたシステムグランドデザインの策定 ・AWS、Azure、Google Cloud等を活用したクラウドアーキテクチャの設計・構築 ・アプリケーション、インフラ、データ、セキュリティを含むシステム全体設計 ・クラウドネイティブアーキテクチャやマイクロサービスアーキテクチャの設計・実装 ・オンプレミスやレガシーシステムからクラウドへの移行・モダナイゼーション支援 ・非機能要件の整理および可用性、性能、拡張性、運用性、セキュリティの設計 ・技術・クラウドサービスの調査、検証、比較および選定 ・CI/CD、Infrastructure as Code、コンテナ等を活用した開発・運用基盤の整備 ・アーキテクチャレビュー、コードレビュー、技術課題の分析・改善 ・顧客エンジニアへの技術移転、教育、内製化支援 ・プロジェクトにおける技術方針の策定および技術チームのリード アーキテクト経験をお持ちでない方には、設計・実装や技術検証、アーキテクトの支援業務など、これまでの経験を生かせる領域から担当いただきます。 ●プロジェクト事例 ・大規模基幹システムのクラウド移行およびモダナイゼーション ・クラウドネイティブアーキテクチャを採用したサービス基盤の構築 ・モノリシックシステムからマイクロサービスへの段階的な移行 ・事業環境の変化に対応するためのシステムグランドデザイン策定 ・DevOps、CI/CD基盤の構築および開発プロセス改善 ・クラウドを前提とした新規サービス・業務システムの企画、設計、開発 ・顧客企業のクラウド活用および開発組織の内製化支援 ●入社後のキャリアイメージ これまでの経験に応じて、以下のようなキャリアを想定しています。 『アーキテクト候補』 アプリケーションやクラウド基盤の設計・実装からスタートし、技術選定、非機能設計、アーキテクチャレビューなどへ担当範囲を広げます。経験豊富なアーキテクトとともにプロジェクトへ入り、実案件を通じてアーキテクチャ設計を学びます。 『クラウドアーキテクト』 顧客の要求や制約を整理し、クラウドを前提としたシステム全体のアーキテクチャを策定します。設計・実装・レビューを通じて、プロジェクトの技術品質に責任を持ちます。 『シニアアーキテクト/技術スペシャリスト』 大規模・複雑なシステムのグランドデザイン策定や技術課題の解決を主導します。複数プロジェクトへの技術支援、アーキテクト育成、技術サービスの開発にも携わります。 ●仕事についての詳細 この事業領域の公開情報 事業説明 メインサイト(https://www.mamezou.com/services/strategic) リクルートサイト(https://recruit.mamezo.tech/positionintroduction/dxai_solution) note記事(活動報告、インタビュー記事、等)(https://note.com/mamezou_info/m/mb5c4d71c8358) ●この事業部の特長 『製品導入ではなく、顧客に適したアーキテクチャを考える』 特定のクラウドサービスやベンダー製品を導入すること自体を目的とはしていません。顧客の事業、組織、既存システム、将来構想を踏まえ、技術的なメリット・デメリットを比較しながら最適な構成を検討します。 『構想や提案だけで終わらない』 グランドデザインや技術方針の策定だけではなく、設計、実装、検証、定着まで関わります。自ら手を動かし、実現可能性を確かめながらアーキテクチャをつくることを大切にしています。 『顧客の内製化まで支援する』 システムを納品して終わるのではなく、顧客自身が継続的に開発・改善できる状態を目指します。アーキテクチャ構築と併せて、開発プロセス改善、技術教育、組織づくりも支援します。 『アーキテクトを目指せる』 現時点でアーキテクトの肩書きや経験がなくても、クラウド環境での設計・開発経験を基に、技術選定や非機能設計、システム全体設計へ役割を広げることができます。 『術を軸にキャリアアップできる』 豆蔵では、コンサルタント、エキスパート、マネジメントのキャリアを自ら選択できます。マネジメントに進まなくても、アーキテクトや技術スペシャリストとして専門性を高め、評価・処遇を上げていくことが可能です。 ●参考記事 株式会社豆蔵　ホームページはこちら(https://www.mamezou.com/) 株式会社豆蔵　ニュース・プレスリリースはこちら(https://www.mamezou.com/news) ●会社概要 株式会社豆蔵は、ロボティクス・AI・クラウド・データサイエンス領域を中心に、企業のDX推進や内製化支援を行うテクノロジーコンサルティング企業です。 単なる「開発会社」ではなく、顧客の事業課題や開発プロセスそのものに入り込み、アーキテクチャ設計・要求開発・組織改善・人材育成まで一気通貫で支援している点が大きな特徴です。 特に、フィジカルAI、モビリティ・ロボット開発、ソフトウェアアーキテクチャやクラウドネイティブ技術といった高度な技術領域に強みを持ち、大手メーカー・金融・通信・モビリティ企業を中心に、多くの企業から技術パートナーとして信頼を獲得しています。 また、「技術を極めたいエンジニア」が集まる文化も当社の特徴です。 技術書執筆者、カンファレンス登壇者、博士・修士人材、トップエンジニアが多数在籍しており、年齢や役職に関係なく技術議論が活発に行われています。 コンサルティング会社でありながら、現場で実際にコードを書くエンジニアも多く、“机上の提案だけで終わらない”実践型の技術支援を行っています。 さらに、顧客企業の「内製化」をゴールに据えているため、単発開発ではなく、顧客と長期的な関係性を築きながら本質的な課題解決に向き合える環境があります。 技術力を磨きながら、より上流の課題解決やアーキテクチャ設計、技術コンサルティングにも挑戦できる環境です。 ●取り組み① ◆オンライン技術イベント「豆寄席」 社外の知を積極的に取り込む場として、「豆寄席」というオンライン技術イベントを定期開催しています。 クラウドアーキテクチャの専門書執筆者や、Microsoft Azureの機能実装責任者、LINEのテストコンサルティングの指導者など、多彩な講師を招聘しています。 豆蔵のコンサルタント自身もアジャイル開発、データ分析、ソフトウェア工学、ロボット開発、テスト設計などの得意領域で多数の講演を行っています。 ◆豆蔵デベロッパーサイト 月間7万PVを誇るテックブログ「豆蔵デベロッパーサイト」を運営しています。技術発信は手を挙げれば誰でも参加できる仕組みで、インプットした情報をアウトプットする場として提供しています。 IoT・統計解析・機械学習・アジャイル・モデリング・マイクロサービス・OSSなど、カバー領域は非常に広いです。 ●取り組み② ◆ボトムアップな社風で生まれた社内コミュニケーションの場 〇ライトニングトーク 社員が自身の技術知見やプロジェクト事例、趣味の技術テーマなどを短時間で発表する社内イベントです。部署や役職を超えて知識共有が行われており、「まず話してみる」「アウトプットしてみる」文化が根付いています。 〇Hackathon 「みんなで何かを作る」というよりも、エンジニア同士が気軽に集まり、それぞれが取り組みたいテーマについて共有・振り返りを行うコミュニティに近いイベントです。2カ月に1回オンラインで開催しており、年に1回はリアル開催で集まり、技術談義をしながら交流を深めています。 〇アジャイル勉強会 スクラムやXP、DevOpsなど、アジャイル開発に関する知見を共有する勉強会です。実案件での失敗談や改善事例などもオープンに共有されており、現場で活かせる実践的な学びを得られる場となっています。 〇モデリング勉強会 UMLやオブジェクト指向設計を中心に、設計・モデリングについて深く学ぶ勉強会です。 「良い設計とは何か」「どうモデル化するべきか」といったテーマについて議論を行っており、豆蔵らしい“設計を大切にする文化”を象徴するコミュニティの一つです。実案件での設計事例をもとに議論することも多く、設計力や抽象化力を磨ける場となっています。 〇豆ブレンド 部署や案件の垣根を越えて社員同士が交流するコミュニケーション施策です。同じ会社・同じ事業部でも、案件が異なると意外と接点が少ないこともあるため、「隣の事業部では何をやっているのか」「他のチームはどんな技術を使っているのか」を知るきっかけにもなっています。技術の話だけでなく、キャリアや働き方についても気軽に会話できる、横のつながりを深める場として活用されています。

海外における投資およびM&Aの一連のプロセスにおいて、社内外のステークホルダーを巻き込みながら、自らプロジェクトを推進していただきます。 ●投資業務における戦略立案およびDeal Flowの構築と実行 ・海外のスタートアップコミュニティや現地VCとのネットワークを開拓し、「良い投資案件が自然と集まる仕組み・流れ」を構築 ・海外投資業務(投資先や他投資家との交渉、デューデリジェンス、契約書審査など)の推進 ・海外Group Joinを見据えたリージョン別の投資戦略立案および、M&A実行フェーズ(交渉、DD、契約関連)のリード ●投資後のバリューアップ ・海外投資先に対する業績モニタリング体制の構築・高度化(関係部署と連携) ●M&Aにおける戦略立案、実行、およびPMI業務 ・海外M&A(Group Join)における戦略立案 ・実現時の社内関係部署のリード、およびPMI業務の推進 ※業務内容の変更範囲:会社の定める業務

●あなたに解いてほしい課題 ・採用相談の裏にある組織課題の構造化: スキル定義・配置・育成・内製化といった課題を一次情報から構造化し、診断・提案の初期パッケージを自ら設計する ・意思決定支援の型づくり: 「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定支援の型をつくる ・プロダクト仕様への翻訳: 複数社のデリバリーから頻出課題・有効だった評価軸を抽出し、プロダクト仕様の下書きに翻訳する ・「可視化レポート止まり」の突破: 意思決定・実行支援まで踏み込むソリューションの原型をつくる ●仕事内容・ミッション 業務の主軸は「組織コンサル」。そこで得た気づきを事業開発・プロダクト化につなげる兼務スタイルです。 <STEP 1|課題の発掘> ・エンタープライズセールスと共同し、採用相談の裏にある組織課題を構造化。診断・提案の初期パッケージを設計 <STEP 2|コンサルデリバリー> ・開発組織のスキル可視化(GitHub実データ・スキル偏差値を診断の道具に)→人材要件定義→「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定支援→実行伴走 <STEP 3|型化・ナレッジ化> ・頻出課題・評価軸・打ち手を診断テンプレートとして標準化し、プロダクト・開発サイドと連携して機能要件へ翻訳 <STEP 4|プロダクト検証(27年〜実験開始予定※構想・設計段階)> ・入り込み済みの顧客とプロトタイプを実案件で検証し、コンサル+プロダクトのハイブリッド提供へ <STEP 5|スケール> ・標準化領域はプロダクトに任せ、コンサルは上流(経営アジェンダ・組織変革の設計)へシフト。チーム組成・マネジメントを担う 「プロダクトがまだ無いのに、どう関わるのか」——コンサルのデリバリーそのものが、プロダクト開発の最初の工程です。プロダクトの完成を待つ仕事ではなく、プロダクトを定義する仕事です。 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務 ●入社後に期待する成果 ・入社〜3ヶ月: セールス同席商談から頻出の組織課題を構造化し、診断・提案の初期パッケージを設計 ・6〜12ヶ月: コンサルデリバリーの初期案件を完遂し、型化(診断テンプレート・アセスメント項目)に着手。組織課題ソリューションのPoCを1つ以上立ち上げる ・中長期: 27年〜のプロダクト実験に向けたデザインパートナー体制をつくり、コンサルチームの組成・マネジメントを担う ●配属先情報 ・部署: Findy転職事業部(当初はエンタープライズセールスチームと一体で活動→コンサルチーム組成を想定) ・レポートライン: 執行役員 直下 ・武器: 登録エンジニア15万人超のDB/GitHub連携スキル偏差値(特許取得済)/グループ累計約5,400社の顧客基盤/Findy Team+の開発組織データ(接続構想)

Sony Acceleration Platformは、「あらゆる人の発想を実現させ豊かで持続可能な社会を創り出す」ことを目的に、ソニーグループ内外の多様な知見・技術などを掛け合わせて新たな事業を生み出すために、企業の事業課題の解決とOpen Innovationを促進するために作られた組織です。 企業・組織内の新規事業開発の支援だけではなく、大企業やスタートアップ、その他外部組織との共創を通じて、事業創造・事業拡大を推進する伴走支援・ハンズオン支援を提供し、社会に新たな価値を実装することを使命としています。 パーパス あらゆる人の発想を実現させ、豊かで持続可能な社会を創り出す ビジョン 事業開発における課題解決と新結合を促す革新的で持続可能なシステムを作り、あらゆる人が新たな価値と事業を創り出せるようにする 所属組織 主に以下組織における事業開発メンバーとしてご活躍いただきます。(経験に応じて他領域も一部ご担当いただく可能性もございます。) ポジションの役割 ・Sony Acceleration Platformの事業開発領域におけるビジネスプロデューサー (担当者クラスでの採用 ※将来のリーダー候補) 担当業務 ・事業開発を行っている支援先企業・組織に対する事業開発支援(戦略策定、アイディエーション、事業仮説構築・検証、事業化準備、事業拡大、事業変革のための伴走・ハンズオン支援)を実施 ・顧客の課題に対して最適な支援内容を提案(提案書の作成も含む) ・社内外の支援者やソリューションを活用して支援全体をコーディネートし、PMとして品質担保を実施(顧客への直接的な事業開発支援も含む) ・事業開発に関するサービスのラインナップの企画と開発を実施 KPI ・クライアント企業の支援による売上金額

●あなた自身が担当顧客に深く入り込み、経営層から現場までと向き合いながら経営課題を特定した上で、プラットフォーム活用を軸とする全社変革プロジェクトを設計し、成果が出るまで推進していただきます。 ●中部エリアの市場と顧客ポートフォリオを分析し、どの顧客に・どの順序で・どのような価値を届けるかというエリアの事業成長戦略を立案・実行していただきます。 ●一社で生まれた変革の成果や進め方を型化し、エリア内の他の顧客へ展開することで、点の成功を面の成長へ広げていただきます。 ●エリアのチーム組成とメンバー育成を担っていただきます。顧客成果を出しつつ、事業と組織の拡大に伴ってマネジメントスコープを広げていただく想定です。 ●顧客の経営と現場の双方から得た声を社内のプロダクトチームへフィードバックし、プラットフォームの進化に貢献していただきます。 【入社後のイメージ】 入社後は全社研修および配属事業本部のオンボーディングを実施。約1ヶ月間はオンボーディング期間として、キャディの会社理解、製造業ドメイン知識、各プロダクトのキャッチアップ等を行っていただきます。 その後、顧客を担当し、セールスや活用促進チーム等の他部門と協業し、ミッション遂行にあたって頂きます。アカウントへのアサイン後も継続的な育成フォローを実施するイネーブルメントチームの支援もあります。

●あなた自身が担当顧客に深く入り込み、経営層から現場までと向き合いながら経営課題を特定した上で、プラットフォーム活用を軸とする変革プロジェクトを設計し、成果が出るまで推進していただきます。 ●担当インダストリーの市場と顧客ポートフォリオを分析し、どの顧客に・どの順序で・どのような価値を届けるかというインダストリー戦略を立案・実行していただきます。 ●一社で生まれた変革の成果や進め方を型化し、同じインダストリーの他の顧客へ展開することで、業界の勝ちパターンづくりを主導していただきます。 ●チームの組成とメンバー育成を担っていただきます。顧客成果を出しつつ、事業と組織の拡大に伴ってマネジメントスコープを広げていただく想定です。 ●顧客の経営と現場の双方から得た声を社内のプロダクトチームへフィードバックし、プラットフォームの進化に貢献していただきます。 【入社後のイメージ】 入社後は全社研修および配属事業本部のオンボーディングを実施。約1ヶ月間はオンボーディング期間として、キャディの会社理解、製造業ドメイン知識、各プロダクトのキャッチアップ等を行っていただきます。 その後、顧客を担当し、セールスや活用促進チーム等の他部門と協業し、ミッション遂行にあたって頂きます。アカウントへのアサイン後も継続的な育成フォローを実施するイネーブルメントチームの支援もあります。

●あなた自身が担当顧客に深く入り込み、経営層から現場までと向き合いながら経営課題を特定した上で、プラットフォーム活用を軸とする全社変革プロジェクトを設計し、成果が出るまで推進していただきます。 ●九州エリアの市場と顧客ポートフォリオを分析し、どの顧客に・どの順序で・どのような価値を届けるかというエリアの事業成長戦略を立案・実行していただきます。 ●一社で生まれた変革の成果や進め方を型化し、エリア内の他の顧客へ展開することで、点の成功を面の成長へ広げていただきます。 ●エリア組織の立ち上げ責任者として、採用への関与を含むチーム組成とメンバー育成を主導していただきます。顧客成果を出しつつ、事業と組織の拡大に伴ってマネジメントスコープを広げていただく想定です。 ●顧客の経営と現場の双方から得た声を社内のプロダクトチームへフィードバックし、プラットフォームの進化に貢献していただきます。 【入社後のイメージ】 入社後は全社研修および配属事業本部のオンボーディングを実施。約1ヶ月間はオンボーディング期間として、キャディの会社理解、製造業ドメイン知識、各プロダクトのキャッチアップ等を行っていただきます。 その後、顧客を担当し、セールスや活用促進チーム等の他部門と協業し、ミッション遂行にあたって頂きます。アカウントへのアサイン後も継続的な育成フォローを実施するイネーブルメントチームの支援もあります。

●あなた自身が担当顧客に深く入り込み、経営層から現場までと向き合いながら経営課題を特定した上で、プラットフォーム活用を軸とする全社変革プロジェクトを設計し、成果が出るまで推進していただきます。 ●関西エリアの市場と顧客ポートフォリオを分析し、どの顧客に・どの順序で・どのような価値を届けるかというエリアの事業成長戦略を立案・実行していただきます。 ●一社で生まれた変革の成果や進め方を型化し、エリア内の他の顧客へ展開することで、点の成功を面の成長へ広げていただきます。 ●エリアのチーム組成とメンバー育成を担っていただきます。顧客成果を出しつつ、事業と組織の拡大に伴ってマネジメントスコープを広げていただく想定です。 ●顧客の経営と現場の双方から得た声を社内のプロダクトチームへフィードバックし、プラットフォームの進化に貢献していただきます。 【入社後のイメージ】 入社後は全社研修および配属事業本部のオンボーディングを実施。約1ヶ月間はオンボーディング期間として、キャディの会社理解、製造業ドメイン知識、各プロダクトのキャッチアップ等を行っていただきます。 その後、顧客を担当し、セールスや活用促進チーム等の他部門と協業し、ミッション遂行にあたって頂きます。アカウントへのアサイン後も継続的な育成フォローを実施するイネーブルメントチームの支援もあります。

本求人では、ヨーロッパ圏を中心としたグローバル案件へのアサインを想定しています。また、将来的には現地赴任の可能性もございます。 ● INTLOOP Project Management株式会社 について INTLOOP株式会社は2025年8月1日に既存のPMO事業本部を独立し、プロジェクトマネジメントに特化した子会社「INTLOOP Project Management株式会社」(略称:INTPMイントピーエム)を設立しました。これにより、戦略・業務・IT/DXなどの案件にて、PMO支援のみならずより広範囲なプロジェクトマネジメント実行支援事業を展開し、高度化・複雑化する現代のプロジェクトにおいて、お客様企業のプロジェクトを成功に導く専門性の高いプロジェクトマネジメントサービスを提供します。 ● 業務概要 プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務 ● 業務詳細 クライアント企業のプロジェクトを成功に導くため、ご経験やスキルに応じ、以下の業務をPM/PMOコンサルタントとしてご担当いただきます。 ・プロジェクトマネジャーの意志決定を支援/参謀役 ・アカウントマネジメント業務 ・プロジェクトの進捗・課題・リスク管理 ・ステークホルダーとの調整・報告資料の作成 ・会議のファシリテーション、議事録作成 ・プロジェクトガバナンスの整備支援 ・プロジェクト全体の品質・生産性向上に向けた提案・実行

●具体的な業務内容 ・顧客企業の業務課題ヒアリング ・現状業務フローの分析 ・業務改善提案および要件整理 ・Salesforceを活用した業務設計 ・定着支援および運用改善支援 ●なぜセラクCCCでキャリアを広げられるのか セラクCCCは、東証スタンダード上場企業である株式会社セラクから分社化し、Salesforceを中心とした業務変革支援に特化した会社です。 しかし私たちの役割は、システム導入や運用支援ではありません。 顧客企業の業務や組織を理解し、 ・課題整理 ・業務設計 ・定着支援 ・成果創出 まで伴走すること。 そのため、システム管理者として培った経験を活かしながら、「運用する人」から「変革を支援する人」へとキャリアを広げることができます。

mirai事業部において、グループ会社や関連部門の課題に対し、課題整理から施策立案、関係者との調整、実行、改善までを一貫して担っていただきます。 このポジションは、決められた運用を回す仕事ではありません。 案件ごとにテーマも関係者も異なりますが、共通しているのは、相手の現場や事業を理解しながら、変化を実際の成果につなげていくことです。 ●具体的な業務内容 • グループ会社・事業部門へのヒアリング、現状把握、課題整理 • 経営・事業・現場の課題に対する論点整理、仮説構築 • PMI、業務改善、営業生産性向上、AI活用などの施策立案 • プロジェクト計画の作成、進行管理、課題管理、関係者との調整 • 現場オペレーションの把握と改善案の具体化 • 必要に応じたソリューションの設計、提案、導入支援 • 実行後の振り返り、改善、PDCA運用 • 案件によっては、新規サービス・新規テーマの立ち上げ支援 ●想定プロジェクト例 1.BPO・ネットセキュリティ領域のグループ会社 これまで培ってきたBPO事業基盤を活かしながら、各拠点でのAI活用・AIを前提とした業務変革を進めていきます。 • BPOセンターにおけるAI導入・活用プロジェクトの推進 • 複数拠点にまたがる進行管理、現場課題の整理、関係者との調整 • 業務移管や運用設計を含む、実装寄りの支援 • 既存データやアセットを活かした新たなAIソリューションの検討・展開支援 2.M&A仲介のグループ会社 PMIや、営業組織の生産性向上に関わる取り組みを担当します。 テクノロジーも活用しながら、営業活動やマッチングの精度、業務の再現性を高めていくフェーズです。 • PMI推進 • 営業プロセスの整理、課題抽出、改善施策の設計 • コンバージョン率向上に向けた施策立案・運用 • 学習素材の整備、人材育成支援、営業活動の標準化 • 間接業務の削減やパイプライン管理の高度化に向けた業務設計 3.その他のグループ横断テーマ • グループ内シナジー創出施策 • 各社の事業変革・業務改革プロジェクト • 新規サービス/新規事業立ち上げ支援 • グループ会社の重要テーマへの個別参画 <変更の範囲> ●全ての業務への配置転換の可能性あり ●仕事の難しさ・求められる姿勢 ・複雑な課題を構造的に捉え、深く考え抜くことが求められる、知的負荷の高い仕事です。 ・関係者から感謝される場面がある一方で、アウトプットには高い期待値があり、多角的なフィードバックを受けながら磨き込んでいく必要があります。 ・単に時間をかけるのではなく、限られた時間の中で、求められる水準のアウトプットを生み出すことが重視されます。 ・生成AIなどのテクノロジーを積極的に活用しながら、論理性だけでなく、相手の文脈や感情に寄り添った、人に伝わるアウトプットが求められます。

弊社について アクセンチュア戦略G出身、投資ファンド執行役員を歴任した代表が2024年に設立。 戦略提案に留まらず、データ起点で経営課題を整理し、DX施策の設計から実行までを一気通貫で支援します。 顧客ごとにゼロからシステムを構築し、現場と経営層が使いこなせるDXによる企業変革が強みです。 案件の約11割が大手企業のプライム案件であり、上流工程から関与できる点が特徴です。 業務詳細 3〜4名のチームでAI実装やアーキテクチャ設計を通じ、システム面から経営課題解決をリードします。 最大の特長は実装から入りアジャイル的にコンサルする点です。早期にプロトタイプを構築し、現場のフィードバックを得ながら要件定義と開発を反復し確実な価値創出を実現します。 当社のコンサルティングは、以下ステップで経営と現場をデータで繋ぎます。 1. データ基盤構築:ETLツール等で既存IT資産を活かし業務データを可視化 2. 短サイクル経営管理導入:現場のデータ更新を自動化し、PDCAを高速化 3. データドリブン業務改革:データに基づき課題解像度を高め、具体的な改善を実現 4. 中期経営計画策定:全社業務をデータに基づくKPIへ展開し、実行可能な計画を策定 プロジェクト例 ・決済PF事業者:クラウド移行と管理工数自動化 ・生命保険会社:LLM活用社内業務特化型AI実装・CoE立ち上げ ・大手出版社:AWSセキュア版権管理システム構築支援 ・リセラー事業者:API・SaaS連携等での業務プロセス自動化