●モバイルエクスペリエンスコンサルタント 企業におけるモバイル技術を利用したサービス/システムに関する要件定義、設計、構築、テスト、開発、保守、運用を担当いただきます。 ・業務系サービス領域については、お客さまのビジネス・課題を深く理解しているコンサルタントと一緒に新たな従業員体験を設計し、その体験を提供するサービスの企画を行います。 ・コンシューマ向けサービス領域については、新たな価値を提供する顧客体験を創出し、その体験を提供するサービスの企画を行います。 上記を遂行するためにお客さまとのワークショップをファシリテーションし、デザイナーやエンジニアなどのプロジェクトメンバーと一緒にアイディアの具現化を推進していただきます。 ●モバイルエクスペリエンスエンジニア 企業における、最先端のモバイル領域の開発・サービス開発や、テクニカルアドバイスに携わって頂きます。エンジニア視点で最新技術を活用したアプリの仕様提案を行う中で、UI/UXデザイナーとも密に協業するポジションです。 ・コンシューマ向けサービス領域については、カスタマーエクスペリエンス設計メンバーと一緒に新たな顧客体験を創出し、その体験を提供するモバイルアプリ/Webのサービスデザイン・開発を行っていただきます。 ・業務系サービス領域については、お客さまのビジネス・課題を深く理解しているコンサルタントと一緒に新たなビジネスプロセスを設計し、その体験を提供するモバイルアプリ/Webのデザイン・開発をお任せ致します。(お持ちのスキルや志向性によってアサインを検討します)

テクノロジーが手段であった時代は終わりました。テクノロジーがイノベーションをもたらす時代であり、テクノロジーをフル活用し新しいビジネス/市場を切り開けない企業に未来はありません。本ポジションでは、New IT活用によるイノベーション戦略立案、企業変革の全体構想、企業のIT活用全般に対するCXOに対するアドバイスなど、お客様企業の変革パートナーにたり得るテクノロジーコンサルタントを募集します。机上の議論だけに留まらず、アジャイル型で施策を実際に試しながら進めていくのが、今の時代に求められていることであり、そのような手触り感あるリアリティをもったアプローチを取れるところが、我々のユニークなところであり競合にない価値です。 【具体的な職務内容例】 ・DXやグローバル化等に向けた包括的IT戦略立案/ITグランドデザイン、施策実行支援(エンタープライズ・アーキテクチャ、IT投資プラン、デジタル&クラウド戦略 等)　 ・ITオペレーティングモデル変革プラン立案、実行支援 ・DXに向けたIT組織改革・人材育成プランの立案・実行支援

CFO&EVはデジタル時代を鑑み、金庫番型の経理財務組織からのプロデュース型の経理組織への変革を目指した企画・伴走をすることで価値提供を行っています。またEV(企業価値向上)観点では経理財務に閉じないバックオフィス全体やトップライン向上にまで寄与できるような取組を進めています。 本組織では、以下のチームが協働しながらビルドアップをしています ・DEX (Digital Enterprise Transformation) テクノロジーを活用し徹底的に効率化された業務オペレーションを集約化・高度化された組織で対応するオペレーティングモデルの導入をサポートし、コスト削減・ガバナンス強化・海外展開基盤構築といった持続的な成長を支える業務基盤・組織基盤の確立に貢献します。 ・TER With ERP ERP刷新を契機として、会社の次世代のグローバル運営モデル(管理モデル、組織機能配置、業務プロセス、デジタル活用等)をクライアント経営陣と描き、全社構造改革(Total Enterprise Reinvention)を推進し、クライアント企業の大きな財務成果創出を支援します。 ・EPM クライアントの経営パフォーマンスを最大化するために経営管理業務の強化、高度化をビジネス・テクノロジーの両面の知見・経験から支援する専門集団です。 ・M&A 企業価値向上をアジェンダとし、M&A領域を専門に手掛ける集団です。 ●プロジェクト事例 大手製造業:ERP契機のグローバルオペレーティングモデル変革 大手製造業:ERP契機のデータ経営を実現する経営モデル変革

人事本部の人事労務チームにて、障がいのある社員がスムーズに職場適応できるよう一連のアシストを行うジョブコーチ業務。 障がい者雇用関連コンサルティング業務、採用業務、心理カウンセリング、業務指導に重きを置いたものではありません。 ジョブコーチとして障がいのある方とスーパーバイザー(上司)の双方と連携しながら、安定就労に向けたアシストをおこなう役割であり、支援の必要性がない場合は徐々にフェードアウトし、他のケースの支援を行います。 ・採用面接同席:配属部署からの依頼で必要に応じて、障がいのある社員の採用面接に同席し、障がい特性や必要な配慮について深掘り、配属部署へのアドバイスを行います。 ・入社前準備:障がい知識や配慮事項を配属部署へレクチャーします。 併せて、必要な補助具の申請・発注や福祉事業所の訪問調整などの環境整備も実施します。 ・入社後アシスト:障がいのある社員や上司側と定期的にコンタクト(チャット・メール・オンライン面談など)を取り、双方と連携を図ります。また、アクセンチュアにおける合理的配慮を部署と共に考え、調整します。 ・研修対応:配属部署への研修、入社者の研修を企画、実行します。 ・その他(横浜所属の場合のみ):人事労務チームの一員として、障がいのある社員への対応だけではなく、労務業務にも携わっていただきます。 ●具体的なサポート内容 <障がいのある社員に対して> ・入社時面談、定期面談 ・マナー研修導入(個別・グループ) ・外部支援団体の導入 ・外部定着支援サービス同席 <配属部署の上長に対して> ・障がいについてのレクチャー ・障がい特性の共有 ・オンサイトでの業務指導のアシスト ・社員との面談への同席 ・業務指導上の相談/支援 ・障がいのある社員の上長向け研修の開催 ※参考リンク:障がい者採用情報 アクセンチュアの障がい者採用への取り組みや、勤務地、社員紹介などを掲載しています。 https://www.accenture.com/jp-ja/careers/local/pwd

●所属部門について アクセンチュアオペレーションズ コンサルティング本部サービスデリバリーグループでは、クライアントの収益拡大やコスト削減といった経営目標の実現を目的として、業務プロセス改革のコンサルティングから、業務プロセスのアウトソーシング(BPO)を通じた実行まで、End to Endのサービス提供を行っています。 業務領域は、人事、総務、経理・財務、調達、営業支援、カスタマーサービス(主に事務処理)、テクニカルサポート、広告運用、製薬R&Dなど、多岐にわたります。 業務プロセスの知見、世界中にある50拠点以上のデリバリーネットワーク、そしてロボティック・プロセス・オートメーション(RPA)やAIなどの最先端デジタルテクノロジーを活用して、ビジネスプロセスの標準化、分析、自動化および業務に関する高品質データの提供を支援しています。 ●調達領域(ソーシング&プロキュアメント)の業務改革について Accentureの調達専門チームとして、過去の支出・契約データを分析・課題を特定、5年～7か年の⾧期的なスコープで、全体最適な調達プロセスを再構築します。 ●仕事内容 ・支出分析 : お客様先に分散している過去の支出データを集約し、調達カテゴリーごと/事業部ごとに、支出を分析し、課題を特定します。 ・カテゴリー毎の調達計画の策定 : 分析で得られた情報から、お客様の事業や支出の動向を踏まえ、マーケット情報と照らし合わせて、年単位の調達プログラムを策定します。 ・複数の調達プロジェクトのマネジメント : 計画的にプロジェクトが実行されているかを管理します。 ・プロジェクトメンバーのマネジメント ・お客様先の現場部⾧の方との折衝 ・効果へのコミットメント : 戦略を策定して終わりではなく、コスト削減にコミットして戦略を実行します。

ファイナンス、リスクマネジメント、コンプライアンスの専門知見とテクノロジー活用を組み合わせ、金融クライアントの企業変革を支援します。　 ・金融リスク管理高度化(バーゼル・グローバル規制対応、市場・信用・流動性リスク、モデルリスク、ALM、XVA/PFE) ・金融コンプライアンス対応(コンダクトリスク、金融犯罪コンプライアンス、不公正取引監視、Fraud Prevention、グローバルコントロールルーム、サイバーセキュリティ) ・グローバル経営管理(グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、経営の見える化、形骸化した管理の廃止、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント) ・会計業務高度化(グローバル標準業務プロセス・システムの構想、グローバル会計制度対応、各社の業務を標準に揃えるBPR) ・全社コスト構造改革(全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築) ・グローバルオペレーティングモデル構想(BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、ゼロベース組織デザイン(Zero-Based Organization)) ・デジタルエンタープライズ推進(ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進(AI・OCR・RPA・ワークフロー等)) ●プロジェクト事例 ・大手銀行:グローバルガバナンス体制高度化 ・大手証券会社:あるべき管理会計及び経営管理PDCA構想 ・大手保険会社:デジタルイノベーション構想

営業法務部、コンプライアンス・コーポレート法務部と共に法務組織を構成するコントラクト・マネジメントでは、各担当プロジェクトにおける関連契約のレビューや提案活動支援、日々の業務履行に関わる手続きのサポートなどを通じ、商業的なリスクの管理・低減や円滑な業務運営がされること及びコンプライアンス遵守を目的として活動しています。 また、法務部門という立場にとどまらず、弊社が支援する様々な業界のお客様向けのプロジェクトチームの一員 として、契約内容の社内調整や社内外との折衝や、書面の文言のみでなく運用面での現実的なリスク低減のためのアドバイスを行います 。 具体的には以下の一部または全部の業務を実施します。 ●担当業務詳細 ・担当クライアント/プロジェクトにおけるサービス提供・調達・提携等の関連契約の法的レビュー(法的観点および社内ポリシー、商業的な条件やサービス提供におけるリスク分析に基づいた検討を含む) ・新規案件をはじめとした商談提案段階における契約の構成面や運用面も考慮に入れたリスク管理・低減策の検討 ・関連各契約の締結に向けたクライアント/協力会社等との条件交渉や社内関連部署との連携・調整等のサポートまたは実行 ・関連各契約のプロジェクトメンバーに対する契約条件の周知や各管理ルール(文書管理ルールや契約変更時の運用ルール等)に関する検討、サポートまたは実行 ・プロジェクトが継続的にサービス提供やチーム運営をする中で発生する課題(問い合わせを受けるだけでなく発見・指摘することも含みます )に対するリスク低減策の検討やアドバイス、または対策自体の実行・推進

ビジネスコンサルティング本部ストラテジーグループに所属し、業界横断で戦略とテクノロジーを融合したソリューションを考案・提供していただきます。 お客様にインサイトやアドバイスを提供し、ビジネスを変革するための指針を策定し、実現に導きます。また、デジタル・ディスラプション(デジタル化による破壊的変革)、産業の融合、成長とイノベーション、グローバルな経営モデル、持続可能なコスト管理、企業変革、日本企業の海外ビジネスの拡大に向けたGlobal M&A支援などのお客様の経営上の重要課題や重大な戦略的取り組みをビジネスパートナーとしてご支援し、企業価値の向上に貢献します。 世界最大級のコンサルティング企業であるアクセンチュアで、そのネットワークや蓄積されたナレッジを生かし、デジタルの力を駆使して新しいビジネスを一緒に生み出していきましょう。

DSP(Deal Structuring & Pricing)は案件設計と価格戦略の専門組織として、データドリブンに高度なプライシングを推進しています。顧客へ最大の価値を提供し、アクセンチュアの持続的な成長を支えることを使命としています。 当チームは、主に以下の 3 つの機能で構成されています。 【ディール(Deal)】 案件提案段階において、コマーシャル設計、ビジネスケース作成、価格方針の策定など、プロジェクト全体の「設計図」を作る役割を担います。 【競合分析(Competitive Intelligence)】 競合他社のサービス分析、プライシング傾向・市場動向の把握、提案別の競合価格予測を行い、提案の競争力を高める支援を行います。 【ポートフォリオ(Portfolio Strategy)】 アクセンチュアジャパン全体を俯瞰した価格戦略構築、各種サービスの価格ガイドライン策定、収益性やセールスKPIの管理・報告を通じて経営判断を支える役割を果たします。 ●具体的な業務内容 以下の業務をチームの需要とご本人の適正に応じて担っていただきます。 【ディール】 ・大規模・複雑な案件の営業/提案フェーズにおける案件設計・プライシング ・マネジング・ディレクター、アカウントリード、ソリューションチーム、法務など多様な関係者との協業 ・顧客ニーズに基づく案件形態・契約スキーム・財務構造の設計 ・提供価値に応じたビジネスケースおよび価格設定の策定 ・US GAAPおよび社内ポリシーに準拠したファイナンスモデル作成・最適化 ・トランスフォーメーション案件、子会社カーブアウト、パートナーシップモデル、JV設立などアクセンチュアの経営判断に直結する重要案件への深い関与 【競合分析】 ・市場や競合のポジション分析 ・提案内容別の競合価格予測 ・プライシング戦略立案に向けたインサイトの提供 ・レートカード(標準価格体系)の策定 【ポートフォリオ】 ・アクセンチュアジャパン全体のプライシング最適化施策の企画・推進 ・収益性および主要セールスKPIの統括 ・経営層への定例報告 ●配属先について 配属先の候補となるチームは下記の通りです。本ポジションは、DSP(Deal Structuring & Pricing)部内の以下すべてのポジションにご応募頂くことに同意頂いている前提となります。皆様のご希望と経験を鑑み選考の中で最適なポジションをご案内させていただきます。 ・ディール・ストラクチャリング ・プライシング・アーキテクト 価格戦略担当

当ポジションは、社員の入社から異動、休職、復職、退職までのライフサイクル全般に関わる人事オペレーション業務を担います。社員のライフイベントや健康状態に応じた休職制度の適用、関連書類の管理、システム登録、関係部署との調整を通じて、社員が安心して働ける環境を支える重要な役割です。グローバル基準のプロセスに沿いながら、日本の法令や社内ポリシーを遵守し、正確かつ迅速な対応が求められます。また大規模なBPR(業務改革)や、AI を活用した最新のHRテクノロジーの導入にも関わっていただきます。 ●主な業務内容 ・社員の入社から異動、休職、復職、退職までのライフサイクル全般に関わる人事オペレーション業務 ・人事システム(申請・承認・マスタ管理等)を用いた各種手続きの実施およびデータ管理 ・社員・マネジャー・関連部門(リクルーティング、給与、グローバルチーム等)との連携・問い合わせ対応 ・社内ルール・ポリシーに基づいた手続きの確認、案内、是正対応 ・業務プロセスの標準化、改善提案、マニュアル整備への参画 ・業務自動化の企画・実装 ・最新のHRテクノロジー導入の支援

公共サービス・医療健康領域に寄り添うコンサルティングワーク 官公庁・地方自治体・教育機関・医療機関などの公共分野のお客様に対するit戦略策定・エンタープライズ・アーキテクチャー策定から、システムの導入、業務システム最適化、定着の支援、調達支援、工程管理、システムの保守・運用まで、システムインテグレーションのすべてのフェーズに対して、常にお客様に寄り添い、一気通貫でのコンサルティングワークを提供しています。 公共サービス(官公庁関連)は唯一無二の業務・システムのため、国内に参考事例がありません。 そのような中でも、”世界中の公共領域に関するアクセンチュアの知見(年金、税、自治体、雇用、労働、教育、スマートシティなど)を最大限に活用し、より高いレベルの実績を生み出し続けています。 以下をミッションとしながら、お客様の課題に応じて幅広い工程に携わります。 ・お客様のit課題の理解と変革が求められる事項の定義 ・公共サービス・医療健康領域への理解、当領域に適したソリューションの適用 ・変革ジャーニーの立案と具現化までの支援 ・システム構成のあるべき姿の立案・提言 プロジェクト事例 ・国家事業としての大規模システム開発プロジェクトの計画立案 ・年金、雇用、税金、労働など社会インフラとして国民生活に欠かせない政府情報システムの要件定義 ・電子申請、ai、iotなどの国家it戦略に基づくデジタル化に関するプロジェクト

主に法人・個人向けの財務・税務・会計コンサルティングを担当していただきます。 ●具体的には ・月次決算業務 ・会計・税務顧問、コンサルティング　　 ・創業・会社設立支援 ・事業計画作成支援　　 ・資金調達支援　　 ・組織再編　　 ・企業再生・・・など 社内には事業承継・相続対策部門や法人部門などその分野に長けたスペシャリストが在籍しています。 クライアントには最適なソリューションを提供するため、自分の専門分野の強みを発揮しながら他部門と連携し、クライアントには最適なソリューションを提供しています。 ※月次決算業務については、大阪本社・浜松支店・上越支店に『月次入力・決算申告センター』があるため、入力業務は原則センターに依頼をするシステムです。

当法人のM&Aコンサルタントとして、下記に付随する提案書作成・顧客面談をご担当いただきます。 オーナー経営者とのリレーション構築など業務上親和性があるため、金融機関出身者も多数活躍しております。 業務詳細 ・M&A仲介業務(案件発掘からクロージングまで) ・ファイナンシャルアドバイザリー業務 ・DD業務 ・バリュエーション業務 ・支店担当者や提携金融機関、提携会計事務所との情報連携 ・M&A仲介会社との連携 など 支店担当者との情報の連携及び顧問先のM&A支援が主になります。 M&A仲介会社と連携して進めることもあります。 売り手発掘のためのコールドコールによる営業は一切ありませんので、ご安心ください。 入社後の育成体制 M&Aの業務経験がなくても、OJTがつき1から丁寧にお教えしますのでご安心ください。 また週次月次でMTGを実施しており、ご希望があれば提携先への出向(在籍出向)による研修も行います。

当法人の事業承継コンサルタントとして、下記に付随する提案書作成・顧客面談をご担当いただきます。 オーナー経営者とのリレーション構築など業務上親和性があるため、金融機関出身者も多数活躍しております。 業務詳細 ・中堅/中小企業への事業承継対策・自社株対策スキーム立案&実行支援 ・株式移転・株式交換・会社分割などの組織再編 ・株式交付等を活用した戦略立案及び実行支援 ・個人地主、ドクターへの相続対策・節税対策の戦略立案及び実行支援 ・上場企業オーナーの資産管理会社設立支援・設立後の資産承継対策 本ポジションのクライアント層 基本的には中堅・中小企業がメインのクライアントとなりますが、一部、東証プライム上場企業(時価総額1,000億円以上)の創業家一族の資産管理法人等の大型の事業承継対策等も行うことが可能です。 本ポジションの育成方針 入社後、研修(座学・OJT)と同時並行で実践的な実務経験積むことが可能です。 多数の案件を経験する為、早期に顧客の本質的課題解決を図るコンサルタントを目指していただけます。 また、業務習得期間は原則出社となりますが、自己完結できるようになればリモートワークの活用も可能です。

主に法人・個人向けの財務・税務・会計コンサルティングを担当して頂きます。 【具体的には】 ・月次決算業務　　 ・会計・税務顧問、コンサルティング　　 ・創業・会社設立支援 ・事業計画作成支援　　 ・資金調達支援　　 ・組織再編　　 ・企業再生・・・など 社内には事業承継・相続対策部門や法人部門などその分野に長けたスペシャリストが在籍しています。 クライアントには最適なソリューションを提供するため、自分の専門分野の強みを発揮しながら他部門と連携し、クライアントには最適なソリューションを提供しています。 ※月次決算業務については大阪本社・浜松支店・上越支店に『月次入力・決算申告センター』があるため、入力業務は原則センターに依頼をするシステムです。 キャリアアップ 一生もののスキルを身につけられるのが、この仕事の魅力のひとつ。 お客様に信頼される専門的なスキルを身に着ける以外にも、スタッフの教育でキャリアアップすることも可能です。 将来的には、中核メンバーのマネージャーやエリア統括マネージャーとして、部下の育成や会社経営等のマネジメントに関わっていくことも可能です。

主に法人・個人向けの財務・税務・会計コンサルティングを担当していただきます。 【具体的には】 ・月次決算業務　　 ・会計・税務顧問、コンサルティング　　 ・創業・会社設立支援 ・事業計画作成支援　　 ・資金調達支援　　 ・組織再編　　 ・企業再生・・・など 社内には事業承継・相続対策部門や法人部門などその分野に長けたスペシャリストが在籍しています。 クライアントには最適なソリューションを提供するため、自分の専門分野の強みを発揮しながら他部門と連携し、クライアントには最適なソリューションを提供しています。 ※月次決算業務については、大阪本社・浜松支店・上越支店に『月次入力・決算申告センター』があるため、入力業務は原則センターに依頼をするシステムです。 キャリアアップ 一生もののスキルを身につけられるのが、この仕事の魅力のひとつ。 お客様に信頼される専門的なスキルを身に着ける以外にも、スタッフの教育でキャリアアップすることも可能です。 将来的には、中核メンバーのマネージャーやエリア統括マネージャーとして、部下の育成や会社経営等のマネジメントに関わっていくことも可能です。

当法人のM&Aコンサルタントとして、下記に付随する提案書作成・顧客面談をご担当いただきます。 オーナー経営者とのリレーション構築など業務上親和性があるため、金融機関出身者も多数活躍しております。 業務詳細 ・M&A仲介業務(案件発掘からクロージングまで) ・ファイナンシャルアドバイザリー業務 ・DD業務 ・バリュエーション業務 ・支店担当者や提携金融機関、提携会計事務所との情報連携 ・M&A仲介会社との連携 など 支店担当者との情報の連携及び顧問先のM&A支援が主になります。 M&A仲介会社と連携して進めることもあります。 売り手発掘のためのコールドコールによる営業は一切ありませんので、ご安心ください。 【入社後の育成体制】 M&Aの業務経験がなくても、OJTがつき1から丁寧にお教えしますのでご安心ください。 また週次月次でMTGを実施しており、ご希望があれば提携先への出向(在籍出向)による研修も行います。

●募集ポジション 顧客の開拓、コンサルティング提案、受注後の伴走までを担当するフィールドセールスです。 飲食店、ドラッグストア、学習塾といったストアビジネス業界を中心に幅広い業種のトップ企業、各地域の有力企業の経営者に対して、賃料適正化のご提案をお願いいたします。 クライアントの課題によっては出店用地開発、店舗プロデュース、M&A、海外進出支援といった他事業・グループ会社へのトスアップも行っていただくため、経営課題を深くヒアリングし長期的・多角的な支援ができる営業を行っていただきます。 ●事例紹介 主に全国展開しているクライアントの多角的な支援を行っています。 【A社様】 拠点統廃合が起こった際、自社対応に限界があると依頼を受け家主対応等サポートを実施。 退店に伴うペナルティを抑えつつ通常半年以上はかかるプロジェクトを2か月で完遂。 経営が安定し株価も上がり企業価値向上に貢献。 再度出店拡大の際には物件仲介や工事見積の依頼を頂き、継続的な支援を叶えました。 【B社様】 業績不振時の賃料適正化コンサルティングを実施。 撤退物件については物件開発事業部と連携し、後継テナントを紹介。 その後人材育成支援を行っているグループ会社にトスアップし、人材育成の内製化支援に成功しました。 他にも海外進出支援事業へトスアップを行うなど、その実績は国内だけにとどまりません。 当社の強みは業績不振時・好調時どんな状況でも支援ができる事です。 コスト削減で経営を守り原資を作る、攻めのタイミングでも必要な支援を行っていく、そんなコンサルティング営業を目指してください。 ●業務内容 《リード獲得》 これまでの事業実績から7,000社を超えるハウスリストがある他、各グループ会社や約4,000社ものパートナー企業とのネットワーク、自社開催のWEBセミナー、外部コールセンター/インサイドセールスチームからのトスアップなど潤沢なリードがあります。 そのため、ひたすらテレアポに明け暮れるといったことはありません。 《主な業務の流れ》 初回の商談は、当社の幅広い事業のご紹介だけでなく、深いヒアリングによって顧客の顕在・潜在ニーズを探ることから始まります。実に多様な解決手段を持っていますので、タイミングや優先順位も念頭に置きながら、クライアントの長期的な成長を支えることができます。 各ソリューションの提案、提供にあたっては、各部門のスペシャリストと連携を取りながら進めることになります。 例えば、中核事業である賃料適正化コンサルティングの場合、無料の賃料診断を行った後に、契約を締結し、コンサルタントに徐々に業務を引き渡していきます。 とはいえ、営業は全体のディレクター的な立ち位置でもあり、業務が円滑に進み、顧客・当社それぞれにとって大きな成果が出るようにプロジェクトマネジメントに関わることも重要です。 特に賃料適正化やM&Aは成果報酬型のコンサルティングサービスとなるため、我々にとっての成功=クライアントの成功であり、きれいごとではなく、クライアントの成果を追い求めて業務を行います。 ●営業のモデル的な1日の過ごし方 ・新規先への①初回商談:1～2件/2～3時間(移動時間含め) ・新規先への②2回目商談:0～1件/～1.5時間(移動時間含め) ・既存先への定期面談:0～1件/～1.5時間(移動時間含め) ・提案準備:1～2時間(提案資料作成、部門内MTGなど) ・成約商談のプロジェクトスタートに向けた各種準備:1～2時間(データ整理や他部署とのMTGなど) ・アサインされている社内プロジェクトに関するMTG:～1時間 ●キャリアパス スペシャリストとマネジメントのどちらかが基本的なコースですが、専門性を身につけ、賃料適正化のコンサルタントやM&Aコンサルタントへとキャリアチェンジすることも可能です。 また、実績は多くありませんが、ご志向によっては事業会社の垣根を跨いで、海外や人事領域のコンサルティングへとグループ内でキャリアパスを描く方もいます。 ●入社後の研修制度 まずは20年以上の実績がある賃料適正化コンサルティングを軸に、営業の型を覚えて頂きます。 商品知識のインプットもありますが、主に新規・休眠顧客を想定したセールスプロセスに対して研修・教育制度を構築しております。 セールスプロセスを①初回商談→②正式提案(2回目商談)→③顧客合意に分解したモデルを構築し、それぞれのプロセスに対して研修や営業活動自体の仕組化を実施しております。 これにより、経験や知識が少ない段階から商談の進捗や成約が可能な状態を作り出しています。 段階によってスクリプト化されている部分もあるため、型を覚えつつ商談同席・ロープレ・マネージャーや先輩からのフィードバックを重ねながら一人前の営業として成長してください。 なお、セールスプロセスや営業活動自体の仕組化を行っておりますが、これは入社後いち早く一定レベルに到達する再現性を高めることを目的としたものに過ぎません。 金太郎飴のような組織を作ろうとは考えておらず、一定レベルに到達した後はそれぞれが独自の強みや特徴、勝ちパターンを磨き上げていただくことと、そのノウハウを組織に還元していただくことを期待しております。

社外DXを推進するDXコンサルタントを募集します。 既存顧客に対するDX支援の提案から実行までを一気通貫でお任せいたします。 また、上記業務と併行してグループ会社向けの業務プロセス効率化・自動化の支援業務もお任せいたします。 【具体的には,,,】 ・クライアントのDX促進支援:業務プロセス効率化、自動化、デジタル化提案と実施、IT導入に関するサポート ・DX戦略の策定と推進:クライアント企業の現状分析と戦略立案、AIやデータ活用を含むデジタル技術を活用した新しいビジネスモデル提案 ・社外向けDX研修やワークショップ等DXリテラシー向上施策の企画実施 ・業務システム最適化と自動化:RPAやローコード開発ツールを活用したプロセス自動化、業務効率に向けたシステムの設計と実装 ・社内業務プロセスのDX推進(業務プロセスの効率化・自動化) ●組織体制・カルチャー 当社のコンサルティング組織は、以下の4つの専門領域で構成されており、プロジェクト毎に横断的にチームを組成しています。 ●チーム名 　　　　　　　　　　　　　　　主な役割 ・Communication Strategy :経営課題・戦略設計、提案ストーリー設計 ・Marketing　　　 　　　　:業務用食品市場の調査分析、販促施策設計、データ分析 ・Build(2024年2月発足) :DX支援、業務フロー・システム構築 ・Creative 　　　　　　　　 :メニュー開発、販促物・デザイン作成 チーム内外での連携が必須となるため、「チームで仕事を進めたい方」や「自分の専門性を活かしながら周囲と連携したい方」には最適な環境です​ (業務内容の変更の範囲)当社業務全般

EDMが顧客から引き出した経営・事業課題をもとに、自ら仮説を立てて提案の骨子を設計し、社内の専門家を巻き込みながらソリューションを形にしていきます。 ●経営課題の構造化とソリューション設計の主導(EDMとの協働) ┗ EDMがヒアリングした顧客企業の複雑な事業・組織構造を紐解き、経営層を納得させる「勝てるロジック」として課題を構造化 ┗ 社内のスペシャリスト(データサイエンティスト、アナリスト、プランナー、リサーチャーなど)へ顧客課題を的確に落とし込み、プロジェクトのハブとしてソリューションの企画・設計を主導 ●ハイレベルな提案シナリオの構築とプレゼンテーション ┗ 自ら課題から仮説を立て、提案の骨子を設計し、経営層に突き刺さる論理的かつ洗練された戦略提案書の作成までを一貫して実行 ┗ EDMとともに商談に同席し、ソリューションのプレゼンテーションをサポート ●顧客フィードバックに基づくソリューションの改善・調整 ┗ 提案後の顧客リアクションやフィードバックを捉え、ソリューションの改善・調整をスピーディーに実行 ┗ 1回限りの提案に終わらせず、顧客企業の「経営OS」として定着・進化させるための継続的なロジック構築を推進 【ミッション】 エンタープライズ企業の経営層が直面する本質的な経営課題に向き合い、データサイエンスを武器にソリューションの企画・設計を主導します。 単に綺麗なレポートを納品するコンサルタントではなく、大型のディールメイクを担う「エンタープライズディールマネージャー(EDM)」と強固なペアを組み、社内のデータサイエンティストやアナリストなどの精鋭部隊を率いるハブとして、数億円規模の「経営OS共創プロジェクト」の受注獲得をソリューションの側面から牽引する役割を担います。