●●企画・構想:事業目標や要求、その効果を踏まえてシステム企画~業務要件定義を複数メンバによるチームで実施 (施策の課題と目的の設定、投資対効果の測定、AsIs-ToBe業務分析、ソリューション提案、RFP作成、ベンダー選定、体制/スケジュール策定等) ●プロジェクトマネジメント:QCDの目標を達成するためのプロジェクト運営、サービスイン後の投資対効果(KPI・KGI達成状況)の評価 ●運用中のシステムに対する高速改善のマネジメント ●ITサービスの安定提供:ITILベースのITサービス維持管理業務の統制・管理(ITサービス維持管理業務はグループ会社のパーソルプロセス&テクノロジー社を中心に外部ベンダに委託) ■プロジェクト事例 ・業務プロセス改善/UI改善(生産性向上)、システムのモダナイゼーションを目的とした基幹システム刷新&改善PJT ・求職者/法人企業のマッチング精度向上を目的としたAIエンジンの構築PJT ・全社的なCRM戦略&業務プロセス改善を目的としたSFDCの導入PJT ・情報セキュリティ強化&今後のビスネスシーンスケールを見据えたDB/アプリケーションサーバーのクラウド環境移設PJT ・データ利活用促進を目的としたBIツールを活用したレポーティングシステムの導入PJT

当社のプロシェアリングサービス「HiPro Biz」にて、経営支援コンサルティング営業を募集します。 豊富な経験・知見を有する、100,000名以上のプロ人材データベースを活用し、企業のあらゆる経営課題解決の支援を行っていただきます。 業務内容詳細 経営課題を抱えている経営者や事業責任者とお会いし、課題をヒアリング。 経営パートナーとして、課題解決のためのプロジェクト設計、適切なプロ人材のマッチング、プロジェクト運営を実施します。 (1)顧客開拓:顧客企業のターゲティングの上、テレマーケティング・メール・社内連携などを通じて、経営層へアポイントを獲得します。 (2)課題抽出:経営テーマや課題認識について、仮説をもとにヒアリングを行い、本質的な課題を特定します。 (3)プロ人材の選定:課題に対してどのような支援ができるか、プロジェクト設計を行います。 また、適切なプロ人材を選定し、プロジェクトへの協力依頼を行います。 (4)面談ディスカッション:Hipro Biz×顧客企業×プロ人材の面談の場を設定し、具体的な支援イメージのプレゼンテーションを行います。 (5)プロジェクトフォロー:顧客企業・プロ人材それぞれと連携を取りながら、プロジェクトの進捗状況の確認や追加提案を行います。 ※支援テーマ例:新規事業の立ち上げ、人事制度の構築、マーケティング・PRの戦略策定、営業戦略立案など ●現組織構成 東京120名、大阪40名、名古屋25名、福岡5名、広島5名、仙台3名程度の、合計約200名の体制。20～30代前半のメンバーが中心で、中途入社の方が大半の組織です。事業急成長段階にあり、パーソルキャリアという事業基盤のもとベンチャーさながら、新規マーケット拡大への挑戦が可能です。 ●入社時研修 入社後2日間は全社研修を実施します。その後、約1か月間の事業部研修(座学研修での経営知識等のインプット、商談ロープレ、テレマーケティングの実践)を行います。研修後はOJTにて先輩社員にも営業同席をしてもらいながら、顧客を担当の上、コンサルタントして提案活動を進めていただきます。フォロー体制は手厚く、異業界出身の方や新卒も活躍中です!

■概要 当社のプロシェアリングサービス「HiPro Biz」にて、経営支援コンサルティング営業を募集します。 豊富な経験‧知見を有する、19000名以上のプロ人材データベースを活用し、企業のあらゆる経営課題解決の支援を行っていただきます。 ■HiPro（ハイプロ）ブランドについて HiProは、「スキルを解放し、社会を多様にする」をブランドパーパスとした、プロフェッショナル人材の総合活用支援サービスです。 プロ人材による経営支援サービス「HiPro Biz」と、フリーランスITエンジニア専門エージェントの「HiPro Tech」をはじめとして、“雇用によらない働き方”領域の創造を行っています。 副業‧フリーランス活用が当たり前となる社会を目指すことで、企業が人材不足を理由にビジネスを止めることなく、迅速に課題解決ができる世の中にしたい。 少子高齢化‧労働力不足といった日本の社会課題解決を解決したい。 そのような想いで、事業運営を行っております。 今後も継続的に投資を行うため、ビジネスの成長性、将来性が大きく期待でき、営業として新しいマーケットを切り開いていける環境があります。 ■業務内容詳細 経営課題を抱えている経営者や事業責任者とお会いし、課題をヒアリング。 経営パートナーとして、課題解決のためのプロジェクト設計、適切なプロ人材のマッチング、プロジェクト運営を実施します。 (1)顧客開拓：顧客企業のターゲティングの上、テレマーケティング‧メール‧社内連携などを通じて、経営層へアポイントを獲得します。 (2)課題抽出：経営テーマや課題認識について、仮説をもとにヒアリングを行い、本質的な課題を特定します。 (3)プロ人材の選定：課題に対してどのような支援ができるか、プロジェクト設計を行います。 また、適切なプロ人材を選定し、プロジェクトへの協力依頼を行います。 (4)面談ディスカッション：Hipro Biz×顧客企業×プロ人材の面談の場を設定し、具体的な支援イメージのプレゼンテーションを行います。 (5)プロジェクトフォロー：顧客企業‧プロ人材それぞれと連携を取りながら、プロジェクトの進捗状況の確認や追加提案を行います。 ※支援テーマ例：新規事業の立ち上げ、人事制度の構築、マーケティング‧PRの戦略策定、営業戦略立案など ■現組織構成 東京120名、大阪40名、名古屋25名、福岡5名、広島5名、仙台3名程度の、合計約200名の体制。 20～30代前半のメンバーが中心で、中途入社の方が大半の組織です。 事業急成長段階にあり、パーソルキャリアという事業基盤のもとベンチャーさながら、新規マーケット拡大への挑戦が可能です。 ■入社時研修 入社後2日間は全社研修を実施します。 その後、約1か月間の事業部研修（座学研修での経営知識等のインプット、商談ロープレ、テレマーケティングの実践）を行います。 研修後はOJTにて先輩社員にも営業同席をしてもらいながら、顧客を担当の上、コンサルタントして提案活動を進めていただきます。 フォロー体制は手厚く、異業界出身の方や新卒も活躍中です！

当社のプロシェアリングサービス「HiPro Biz」にて、経営支援コンサルティング営業を募集します。 豊富な経験・知見を有する、35,000名以上のプロ人材データベースを活用し、企業のあらゆる経営課題解決の支援を行っていただきます。 業務内容詳細 経営課題を抱えている経営者や事業責任者とお会いし、課題をヒアリング。 経営パートナーとして、課題解決のためのプロジェクト設計、適切なプロ人材のマッチング、プロジェクト運営を実施します。 (1)顧客開拓:顧客企業のターゲティングの上、テレマーケティング・メール・社内連携などを通じて、経営層へアポイントを獲得します。 (2)課題抽出:経営テーマや課題認識について、仮説をもとにヒアリングを行い、本質的な課題を特定します。 (3)プロ人材の選定:課題に対してどのような支援ができるか、プロジェクト設計を行います。また、適切なプロ人材を選定し、プロジェクトへの協力依頼を行います。 (4)面談ディスカッション:Hipro Biz×顧客企業×プロ人材の面談の場を設定し、具体的な支援イメージのプレゼンテーションを行います。 (5)プロジェクトフォロー:顧客企業・プロ人材それぞれと連携を取りながら、プロジェクトの進捗状況の確認や追加提案を行います。 ※支援テーマ例:新規事業の立ち上げ、人事制度の構築、マーケティング・PRの戦略策定、営業戦略立案など ※職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)​

●企画・構想:事業目標や要求、その効果を踏まえてシステム企画~業務要件定義を複数メンバによるチームで実施 (施策の課題と目的の設定、投資対効果の測定、AsIs-ToBe業務分析、ソリューション提案、RFP作成、ベンダー選定、体制/スケジュール策定等) ●プロジェクトマネジメント:QCDの目標を達成するためのプロジェクト運営、サービスイン後の投資対効果(KPI・KGI達成状況)の評価 ●運用中のシステムに対する高速改善のマネジメント ●ITサービスの安定提供:ITILベースのITサービス維持管理業務の統制・管理(ITサービス維持管理業務はグループ会社のパーソルプロセス&テクノロジー社を中心に外部ベンダに委託) ■プロジェクト事例 ・業務プロセス改善/UI改善(生産性向上)、システムのモダナイゼーションを目的とした基幹システム刷新&改善PJT ・求職者/法人企業のマッチング精度向上を目的としたAIエンジンの構築PJT ・全社的なCRM戦略&業務プロセス改善を目的としたSFDCの導入PJT ・情報セキュリティ強化&今後のビスネスシーンスケールを見据えたDB/アプリケーションサーバーのクラウド環境移設PJT ・データ利活用促進を目的としたBIツールを活用したレポーティングシステムの導入PJT ※職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)​

自社開発のCoreERP及び他社DX製品における開発・導入・保守のコンサルティング業務をお任せします。 本業務においては、これまでIT業界未経験であっても人事労務給与などの実務経験や人事担当としてシステム導入経験があれば、ご担当いただける職種です。 「人事知識を生かしてステップアップしたい！」「他業界で市場価値を上げたい！」と考えられている方は、ぜひご応募ください。 ■仕事内容： ▼自社プラットフォームの開発における業務設計（顧客ニーズに沿ったカタログ設計） 当社の開発しているSaaS製品は、主に大企業の給与労務領域を主軸しております。2023年4月にリリースしましたが、今後も継続的な機能強化が必要です。 お客様と蜜にコミュニケーションをとりながら、大企業の人事給与業務を円滑に回すための業務設計及びシステム設計を担当いただきます。 ▼自社SaaS製品のシステム導入 当社が開発している自社SaaS製品のお客様への導入支援を行っていただきます。 当社プロダクトは主に給与領域のSaaS製品であり、お客様の人事部門とコミュニケーションをとりながら、業務のAsIsToBeを分解・可視化する必要があります。 い人事給与領域の知識が求められます。 ▼導入プロジェクト上の作業推進の支援 ・顧客業務要件を弊社製品の設計要件にマッピングするコンサルティング ・検証計画の立案および顧客への提案支援 ・データ移行計画の立案および移行作業における課題解決の支援 ・インターフェース開発計画の立案および開発／検証作業における課題解決の支援 ・業務運用設計の支援 ▼プロジェクト実行における課題解決の支援 ※導入先は大企業を中心とした従業員300名～10000名規模の企業となります。 ■組織構成： コンサルティング組織は役職なくオールフラットで構成されています。営業メンバーは全体で6名在籍しています。IT営業やITコンサルタント出身の方が多く、元ワークスアプリケーションズ出身の方も活躍されています。

関西の中小〜中堅企業へ、第二成長期を実現する“攻めの戦略”を提言し変革を支援します。 テーマは事業ポートフォリオ再構築、事業戦略、全社DX・M&Aなどの変革に関連するもの全般。 元 Big4経験を有する役員が描く全体像のもと、仮説出し、リサーチ及び仮説検証、資料作成、会議運営及びクライアント折衝まで一気通貫で担当していただきます。 ※従事すべき業務の変更の範囲: 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

※個人の能力によって、担当する業務領域・内容は異なります。 ●研修講師 累計1200種類以上にわたる公開型研修、または企業ごとの課題に合わせて実施する企業内研修(講師派遣型)の講師を担当します。※全国出張あり 講師として登壇することにより体系化された経営テーマを学ぶこともできます。 ●研修カリキュラム・テキストの企画・開発 研修カリキュラム、テキストの新規作成/既存カリキュラム、テキストの改良を行います。 ●後進育成 研修講師として登壇実績を積んだ後、研修講師育成も行います。 ●入社後想定キャリア 当ポジションの方は、コンサルタントとしてお迎えすることを想定しております。まずは管理職・マネジャーのご経験を活かしながら学び・学び直し、講師業務におけるご活躍を期待します。早期に管理職向けの研修講師をお任せし、ご志向に応じて、引き続き専門性を追求・発揮いただくスペシャリストとして従事いただく、またはマネジャーにご転身され、マネジメントに取り組んでいただくことを期待します。 ▼"成果"をあげられる管理職をつくる　ALL DIFFERENTの管理職研修とは 　https://www.all-different.co.jp/seminar/lineup/management/　 ▼研修を探す　具体的な登壇テーマは検索結果をご参考になさってください 　https://www.all-different.co.jp/seminar/lineup/search/result ▼講師派遣型研修導入事例 　①新任管理職研修で、自社が目指す"管理職像"の土台をつくる 　　https://www.all-different.co.jp/cases/inhouse_tokyu_housing.html 　②ゴールの明確化とアセスメント活用で実現した若手育成改革の軌跡 　　https://www.all-different.co.jp/cases/yamaha.html 　③幹部向けマネジメントトレーニングで経営陣の意識を変革 　　https://www.all-different.co.jp/cases/safie.html 中途入社の方は、講師未経験者や異業界出身者も多く活躍しています。今後もクライアントから必要とされ続ける人材・組織開発の領域において、専門性・マネジメント能力を磨いていただけます。 ●入社後研修講師育成プログラムについて 研修講師デビューを支える育成プログラム。研修講師オリエンテーション受講、講師トレーニング参加、さらに講師デビュープレ受験といったプロセスがあります。ご自身のペースで多種多様な研修の講師経験を重ね、人材育成のプロフェッショナルとして必要な知識と伝える力を習得。研修講師経験のない方も自信をもって登壇できるまでサポートします。 ※変更の範囲載のない業務にコンサルタント職として従事いただく可能性もございます。

自社プロダクトの開発ディレクション全般をご担当いただきます。 マーケ・営業・開発チームと連携しながら、プロダクトの価値を最大化するディレクションを担っていただきます。 ●具体的には ・社会・組織課題や顧客ニーズをもとにした新規研修サービスの企画立案 ・社外パートナーとの共同開発・アライアンス交渉 ・研修開発に必要な構成案・教材設計・アウトライン作成・効果設計のディレクション ・営業・マーケティング・カスタマーサクセスとの連携による展開支援 ・既存研修のアップデートや体系見直し・再編集のプロジェクト推進 ・マーケットトレンド・先進事例リサーチ(心理的安全性・エンゲージメント・生成AI活用など) ・必要に応じて外部講師との連携や社内講師のトレーニング支援 ●想定される企画テーマ案 ・業務効率化、アセスメント、マネジメント研修の刷新 ・データを活用した研修設計 ・HRTechツールの開発(ビジネス側) ・AI・テクノロジー時代の「共創力」「対話力」を育む新領域プログラム ・外部パートナーとの共創による新サービスブランド立ち上げ など

■採用ソリューション事業部について 配属事業部である採用ソリューション事業部は、「採用変革であらゆる人の活躍機会を創る」ことで、パーソルキャリアが目指すキャリアオーナーシップを育む社会の創造を推し進める役割を担っています。 具体的には、求人情報「doda」の求人サイトや、ダイレクト・ソーシングサービス「doda ダイレクト」の提案を通じ、企業の採用を成功に導く支援をしています。 ■ポジション概要 RC(リクルーティングコンサルタント)は顧客となる法人企業に対し、様々な採用手法を提案し、長期的な採用成功にコミットするソリューション営業職です。 顧客の「採用支援」に加え、顧客の「自社採用力向上」をミッションとし、採用における課題を特定、パーソルキャリアが持つ様々なサービスを提案していきます。 また提案活動のみならず、サービス導入後の運用・改善行動も行い、顧客が自ら採用を実現できるまでのサポートを行っていきます。 ～提案サービスの一例～ ・doda求人情報サービス:https://doda.jp/ ┗会員数が日本最大級の転職情報サイト。 人材紹介のマッチングノウハウを活かし、幅広い属性の転職者にアプローチが可能 ・dodaダイレクト:https://www.saiyo-doda.jp/service/recruiters ┗dodaの持つスカウト会員データベースに企業が直接アクセスし、転職希望者の登録情報を確認した上で、直接スカウトを送れるサービス ・doda転職フェア:https://www.saiyo-doda.jp/service/fair ┗来場者数・出店企業数ともに日本最大級の転職イベント ・doda転職フェア オンライン:https://doda.jp/event/fair/ ┗応募前の転職希望者とオンラインで話せるイベント ■業務内容 約30～80社ほどの企業を担当し、課題のヒアリングから、採用手法の提案～運用までご担当いただきます。 顧客はパーソルキャリアで何かしらのお取引のある場合が多く、既に社内に情報があるため、本ポジションでは課題解決に重きを置いた仕事をして頂くことになります。 具体的な仕事の流れとしては、顧客へのアポイント取得・ヒアリング・提案・導入という流れで進め、サービス導入後の顧客フォローまで行います。 1日2～3件、月間40~50件ほど、対面・オンラインで商談を実施いただきます。 その他の時間は、提案資料の作成や、導入サービスの効果・データ分析、テレアポ、チームメンバーや上長とのMTGを行っています。 ■研修・フォロー体制 入社後は座学を中心とした研修を約2週間実施します。 商談・アポイント獲得に必要なサービス説明や支援事例・トークスクリプト等の資料を用いて、ロールプレイングを中心に基礎知識・行動をインプットいただきます。 その後、現場配属をしていただきますが、約2か月間は、先輩社員がフォローにつき、初受注までの工程をサポートいたします。 ほとんどの中途入社者が業界未経験でご入社いただき、一人前となってご活躍いただいています。

就活イベントに出展する企業のパートナーとして、イベントの成果最大化(=企業の採用成功)に向けた支援を行います。 ●イベント設計・企画支援(将来的な比重増) ・イベント全体の設計・構成・運営準備 ・社内CS/運営チームと連携したオペレーション最適化 ・顧客ニーズを反映したコンテンツ提案・企画立案 ●顧客対応(CS要素) ・イベント終了後の企業フォロー/CSフィードバックのヒアリング ・満足度向上・再登壇につながる改善提案 ・アップセルや継続提案に向けての情報連携(営業連携) ●イベント登壇・講師業務 ・学生向け就活イベントでの講師・MC・ファシリテーター登壇 ・企業と連携し、「伝えたいこと」と「伝わる構成」の翻訳 ・学生の価値観に影響を与えるプレゼン/トーク設計と実行 ・企業担当者との事前打ち合わせ～当日リード ・学生・企業双方からのフィードバックを活かした改善

企業側の採用パートナーRAとして、以下を中心に担っていただきます。 ・クライアントの採用課題の把握 ・求人要件の具体化、採用戦略の提案 ・選考プロセスの改善提案、フィードバック回収 ・上位レイヤー(役員・事業責任者)へのアプローチ・関係構築 ・CAと連携した紹介戦略の立案 ・新規企業開拓(比率は応相談) ●業務の変更範囲 全職種

●組織 コンサルティング部は東京、大阪、福岡で合計約10名(兼務含む)が在籍。 営業や研修講師とも連携し、幅広い顧客課題の解決を行っています。 ●強み 長く会社の中核事業となってきた定額制研修『グローイング・アカデミー』は、会長である有本がマクドナルド、およびユニクロの教育責任者を歴任してきた知見を体系化したH&Gメソッドをベースにしたもの。 大手研修会社にはない、サービス業の現場に根差した教育プログラムを持っています。 近年、研修に加えて提供しているのが、教育制度、評価制度の構築コンサルティングです。 人材育成の機会と、制度構築を同時に提供することで、一過性の研修で終わらない、より長期で「どんな人でも育つ仕組み」を提供していることが私たちの強みです。 さらに今期からは中期経営計画策定、新規事業開発、マーケティング、海外進出、M&Aといった戦略コンサルティング領域にも幅を広げ、社外の専門家とも協働したプロジェクトが増加しています。 ※事例：https://hg-japan.com/result/ ●業務内容 クライアント企業へのプロジェクト受注の為の営業活動、および各種プロジェクトのディレクション、管理 具体的には… 【共通業務】 ・顧客ヒアリング、インタビュー設計と実行 ・データ分析とインサイトの抽出 ・プレゼンテーション資料作成と提案 【戦略コンサルタント】 ・クライアント企業の経営課題分析と解決策立案 ・市場環境分析(外部/内部)、SWOT分析、競争戦略の策定 ・中期経営計画とあるべき姿の策定支援 ・M&A戦略策定、マーケティング戦略策定 ・新規事業開発および既存事業の拡大戦略策定支援 【人事コンサルタント】 ・評価制度構築コンサルティング ・教育制度構築(Corporate University)コンサルティング ・組織変革コンサルティング

ベンチャー/スタートアップ企業の経営陣と転職希望の経営幹部の両面に深く入り込み、企業と人材をつなぐコンサルタントとしてご活躍いただきます。 ●クライアント企業について(実績:5000社超) スタートアップ～メガベンチャーの企業などさまざま。 新規事業立ち上げや海外進出、組織強化など、企業の大きな転換期や新ミッションへの挑戦を支える人材を求める企業からの依頼が集まっています。 ●転職希望者について(実績:50,000人超) CxO(取締役や執行役員、事業部長など経営層に近いエグゼクティブ人材)との面談を実施しています。 ほとんどが20～30代の方で優秀な人材のキャリアパートナーとしての役割も担っていただきます。 具体的な業務内容 ●起業家や経営者への経営戦略/計画のヒアリング └企業や部門の経営方針や事業戦略、人事情報などを聞き、どんなポジションにどんな人材を迎えるべきかを一緒に相談しながら定義していきます。 ●候補者のサーチ └当社データベースより、クライアント企業のニーズにマッチする人材をサーチ。他の転職サイトやビジネスSNSの活用、自身のネットワークなど多方面からの人材サーチも並行して実施します。 ●候補者とのキャリア面談/案件紹介、企業への推薦 └人材サーチで反応のあった候補者とは面談を実施。そこでは、事業の社会的意義、投資家からかけられている期待、起業家の想いなどの会話を通じ「何故この企業にあなたが必要なのか」を伝えていただきます。 また、自分のクライアント企業の案件だけでなく、社内の様々なコンサルタントと連携して多角的な案件紹介を行っています。 ※自身が他のコンサルタントの面談に同席するケースも多く発生します ●入社前後のフォロー └候補者とのコミュニケーションの中でクライアント企業への応募意思の確認が出来たら、そのまま推薦を実施。面接設定など選考の進捗を随時確認し、内定～内定承諾～入社前後のフォローを行います。 など ※当社は「両面」型となります。また、オペレーションの一部はサポートスタッフが支援します。 ※クライアント企業の中期的な経営計画から逆算した採用計画や人材などのご提案をしていただきます。

ベンチャー/スタートアップ企業の経営陣と転職希望の経営幹部の両面に深く入り込み、企業と人材をつなぐコンサルタントとしてご活躍いただきます。 クライアント企業について(実績:5000社超) スタートアップ～メガベンチャーの企業などさまざま。 新規事業立ち上げや海外進出、組織強化など、企業の大きな転換期や新ミッションへの挑戦を支える人材を求める企業からの依頼が集まっています。 転職希望者について(実績:50,000人超) CxO(取締役や執行役員、事業部長など経営層に近いエグゼクティブ人材)との面談を実施しています。 ほとんどが20～30代の方で優秀な人材のキャリアパートナーとしての役割も担っていただきます。 具体的な業務内容 ●起業家や経営者への経営戦略/計画のヒアリング └企業や部門の経営方針や事業戦略、人事情報などを聞き、どんなポジションにどんな人材を迎えるべきかを一緒に相談しながら定義していきます。 ●候補者のサーチ └当社データベースより、クライアント企業のニーズにマッチする人材をサーチ。 他の転職サイトやビジネスSNSの活用、自身のネットワークなど多方面からの人材サーチも並行して実施します。 ●候補者とのキャリア面談/案件紹介、企業への推薦 └人材サーチで反応のあった候補者とは面談を実施。 そこでは、事業の社会的意義、投資家からかけられている期待、起業家の想いなどの会話を通じ「何故この企業にあなたが必要なのか」を伝えていただきます。 また、自分のクライアント企業の案件だけでなく、社内の様々なコンサルタントと連携して多角的な案件紹介を行っています。 ※自身が他のコンサルタントの面談に同席するケースも多く発生します ●入社前後のフォロー └候補者とのコミュニケーションの中でクライアント企業への応募意思の確認が出来たら、そのまま推薦を実施。 面接設定など選考の進捗を随時確認し、内定～内定承諾～入社前後のフォローを行います。 など ※当社は「両面」型となります。また、オペレーションの一部はサポートスタッフが支援します。 ※クライアント企業の中期的な経営計画から逆算した採用計画や人材などのご提案をしていただきます。 部署 :キャリアソリューション事業部

【プロジェクト事例】 1.ダイレクトソーシングの最適化 独自のマーケティング知見を活かし、ターゲット属性と訴求文の仮説検証を徹底。どの層にどんなメッセージが響くかを仮説だて・検証することで、効果的な母集団形成を支援。 2.エージェントコントロールと訴求戦略の検証 人材紹介会社への情報提供と取りまとめを担い、企業の内情を踏まえた「育成・採用すべき人物像」や「訴求ポイント」の仮説検証を推進 。最適な情報発信とPDCAにより、クライアントの採用業務効率を抜本的に高めている 。 3.定例会議を通じた課題解決と実務遂行 顧客企業との定例会議を運営し、現場のリアルな問題発見と課題整理を主導 。ボトルネックを特定し、効果的な打ち手を講じることで、質の高い採用業務の遂行と組織的な課題解決を両立させている 。 【今後の展望】 私たちは採用における実務支援と戦略支援の2軸を事業の軸としており、支援先はエンタープライズ企業が全体の5割を占め、大規模プロジェクトを推進しています。 今後の展望として、デジタル領域に閉じることなく様々な業界・企業に向けて、真の採用コンサルティングファームとして、顧客に価値貢献できるプロジェクト支援を目指しています。差し当たって、事業戦略から採用戦略を結びつける「戦略型RPO」への進化を進めており、世間から｢戦略型RPOならuloqo｣と真っ先に思い出してもらえるようマスプロモーションを展開すると共に、積極的なM&Aによる事業成長を加速させています。 【組織の課題/期待すること】 戦略RPO型として顧客を支援するために、単なる採用課題の解決に留まらず、顧客企業を経営視点で捉えたコンサルティングモデルを構築することがミッションです。戦略RPO型事業の成長、および今後の事業領域拡大を牽引するコンサルタントメンバーを求めています。 【役割】 ダイレクトリクルーティングやエージェント管理といった採用実務のスペシャリストとして顧客課題の解決に従事します。最前線で徹底した仮説検証を行い、現場での問題発見と課題整理を通じてクライアントの採用課題を実効的に解決する「戦略実行」の要となります。組織戦略・人事戦略・採用戦略を担うプロフェッショナルへの成長を見据え、知見を積んでいきます。 【仕事内容】 コンサルティングメンバーとして、以下の業務をお任せします。 ①ダイレクトリクルーティング支援 候補者のリストアップ スカウト文面の送付・管理 カジュアル面談等の日程調整 ②エージェントアプローチ 人材紹介会社への求人情報の展開・共有 推薦案件の1次チェック(書類の不備確認など) 選考進捗の管理・リマインド連絡 ③採用事務・管理 採用管理システムのデータ入力・更新 求人票の軽微な修正・アップロード 数値集計の補助 【uloqoのチームについて】 現在は20名のコンサルタントが在籍しています。 年齢層: 20代(6割)、30代(4割)と若手が中心の活気ある組織です。 バックグラウンド: 8割がHR業界経験者。専門性の高いメンバーが集まっています。 相談しやすい環境: 役員や部長との距離が近く、週次のMTGはもちろん、チャットや対面でいつでも即時相談できるフラットな文化があります。 【入社後の担当業務とキャリアパス】 採用業務だけでなくHR領域のスペシャリストとしてご成長いただきます。 ①面接代行 [ 従事する仕事 ]面接官業務を通じて、求職者一人一人の特性を見立てる(見極める)力を養います。 [安心の支援体制]面接実施マニュアルと先輩フィードバックによって、全ての基盤となる人を見立る力を養えます。 [得られるスキル]求職者の特性・欲求を見立てられるようになると、ペルソナ(採用ターゲット)設計の力が身に付きます。 ②スカウト代行 [ 従事する仕事 ]ペルソナ設計スキルを活かし、スカウティングに従事。ABテストにより効果の高い訴求方法を科学します。 [安心の支援体制]メンバーからフィードバックを得られる「レビュー会」を通じて、訴求方法を学んでいけます。 [得られるスキル]求職者を惹きつける訴求力が身につき、様々な手法・媒体を駆使する力が身に付く。 ③採用代行 [ 従事する仕事 ]複数の媒体・人材紹介サービスを活用し、クライアント企業の人材確保を一手に引き受けます。 [安心の支援体制]プロジェクトメンバーと相談しながら打ち手を検討・検証することで、適切な判断力が養われます。 [得られるスキル]クライアント特性に合った採用スキームを構築する力が得られます。 ④採用コンサルティング [ 従事する仕事 ]構築した｢採用スキーム｣をクライアントが自走できる組織体制構築を行います。 [安心の支援体制]コンサルタント人材とタッグを組んで、プロジェクト推進を行なっていきます。 [得られるスキル]関係者を巻き込み成果を出すプロジェクトマネジメントスキルが身につきます。 【働き方のスタイル】 フルリモートでの勤務となります。 住んでいる場所を選ばず、ご自身のキャリアアップを見据えた働き方が可能です。

【プロジェクト事例】 1.ダイレクトソーシングの最適化 独自のマーケティング知見を活かし、ターゲット属性と訴求文の仮説検証を徹底。どの層にどんなメッセージが響くかを仮説だて・検証することで、効果的な母集団形成を支援。 2.エージェントコントロールと訴求戦略の検証 人材紹介会社への情報提供と取りまとめを担い、企業の内情を踏まえた「育成・採用すべき人物像」や「訴求ポイント」の仮説検証を推進 。最適な情報発信とPDCAにより、クライアントの採用業務効率を抜本的に高めている 。 3.定例会議を通じた課題解決と実務遂行 顧客企業との定例会議を運営し、現場のリアルな問題発見と課題整理を主導 。ボトルネックを特定し、効果的な打ち手を講じることで、質の高い採用業務の遂行と組織的な課題解決を両立させている 。 【今後の展望】 私たちは採用における実務支援と戦略支援の2軸を事業の軸としており、支援先はエンタープライズ企業が全体の5割を占め、大規模プロジェクトを推進しています。 今後の展望として、デジタル領域に閉じることなく様々な業界・企業に向けて、真の採用コンサルティングファームとして、顧客に価値貢献できるプロジェクト支援を目指しています。差し当たって、事業戦略から採用戦略を結びつける「戦略型RPO」への進化を進めており、世間から｢戦略型RPOならuloqo｣と真っ先に思い出してもらえるようマスプロモーションを展開すると共に、積極的なM&Aによる事業成長を加速させています。 【組織の課題/期待すること】 戦略RPO型として顧客を支援するために、単なる採用課題の解決に留まらず、顧客企業を経営視点で捉えたコンサルティングモデルを構築することがミッションです。戦略RPO型事業の成長、および今後の事業領域拡大を牽引するコンサルタントメンバーを求めています。 【役割】 ダイレクトリクルーティングやエージェント管理といった採用実務のスペシャリストとして顧客課題の解決に従事します。最前線で徹底した仮説検証を行い、現場での問題発見と課題整理を通じてクライアントの採用課題を実効的に解決する「戦略実行」の要となります。組織戦略・人事戦略・採用戦略を担うプロフェッショナルへの成長を見据え、知見を積んでいきます。 【仕事内容】 　コンサルティングメンバーとして、以下の業務をお任せします。 　　①ダイレクトリクルーティング支援 　　　候補者のリストアップ 　　　スカウト文面の送付・管理 　　　カジュアル面談等の日程調整 　　②エージェントアプローチ 　　　人材紹介会社への求人情報の展開・共有 　　　推薦案件の1次チェック(書類の不備確認など) 　　　選考進捗の管理・リマインド連絡 　　③採用事務・管理 　　　採用管理システムのデータ入力・更新 　　　求人票の軽微な修正・アップロード 　　　数値集計の補助 【uloqoのチームについて】 　現在は20名のコンサルタントが在籍しています。 　年齢層: 20代(6割)、30代(4割)と若手が中心の活気ある組織です。 　バックグラウンド: 8割がHR業界経験者。専門性の高いメンバーが集まっています。 　相談しやすい環境: 役員や部長との距離が近く、週次のMTGはもちろん、チャットや対面でいつでも即時相談できるフラットな文化があります。 【入社後の担当業務とキャリアパス】 採用業務だけでなくHR領域のスペシャリストとしてご成長いただきます。 ①面接代行 　　［ 従事する仕事 ］面接官業務を通じて、求職者一人一人の特性を見立てる(見極める)力を養います。 　　［安心の支援体制］面接実施マニュアルと先輩フィードバックによって、全ての基盤となる人を見立る力を養えます。 　　［得られるスキル］求職者の特性・欲求を見立てられるようになると、ペルソナ(採用ターゲット)設計の力が身に付きます。 ②スカウト代行 　　［ 従事する仕事 ］ペルソナ設計スキルを活かし、スカウティングに従事。ABテストにより効果の高い訴求方法を科学します。 　　［安心の支援体制］メンバーからフィードバックを得られる「レビュー会」を通じて、訴求方法を学んでいけます。 　　［得られるスキル］求職者を惹きつける訴求力が身につき、様々な手法・媒体を駆使する力が身に付く。 ③採用代行 　　［ 従事する仕事 ］複数の媒体・人材紹介サービスを活用し、クライアント企業の人材確保を一手に引き受けます。 　　［安心の支援体制］プロジェクトメンバーと相談しながら打ち手を検討・検証することで、適切な判断力が養われます。 　　［得られるスキル］クライアント特性に合った採用スキームを構築する力が得られます。 ④採用コンサルティング 　　［ 従事する仕事 ］構築した｢採用スキーム｣をクライアントが自走できる組織体制構築を行います。 　　［安心の支援体制］コンサルタント人材とタッグを組んで、プロジェクト推進を行なっていきます。 　　［得られるスキル］関係者を巻き込み成果を出すプロジェクトマネジメントスキルが身につきます。

・プロジェクトマネージャーとして、採用における目標計画立案、各種進行管理を頂きます。 └PMまでのステップとして、まずは求人票等のコンテンツ作成、媒体・エージェント選定、スカウト配信に関するディレクション・採用フローの最適化などを行って頂きます。 最短1ヶ月でPMポジションに就いて頂きます! ・将来的には社長と共に、人事戦略・評価制度の設計にも関わって頂き、人事領域のプロフェッショナルとしてコンサルティング業務にあたっていただきます。 ・自社組織拡大に伴う、社内の組織/人材開発にも当たっていただきます。 ●プロジェクト事例 ・某ネット系ベンチャー企業様へのご支援PJ エンジニア職・ビジネス職累計60職種における採用活動のPMとして、採用戦略設計からフロー改善、事業部との連携、経営陣への定例報告、採用活動実務までを一気通貫で支援。 ・某東証上場企業様へのご支援PJ 新規事業運営にあたっての必要人材の定義ならびに採用活動実務、クライアント社内におけるテクノロジー領域への知見向上に向けた座学研修の実施。 ・某人材系大手企業様へのご支援PJ 採用広報支援プロジェクト 広報戦略の設計、デジタルマーケティング施策の戦略設計およびその遂行(オウンドメディアのSEO支援～SNS運用～Tiktokコンテンツ制作のディレクション、採用サイトの分析改善まで)。 ●入社後の担当業務と”キャリアパス” 採用業務だけでなくHR領域のスペシャリストとしてご成長いただきます。 ①面接代行 [ 従事する仕事 ]面接官業務を通じて、求職者一人一人の特性を見立てる(見極める)力を養います。 [安心の支援体制]面接実施マニュアルと先輩フィードバックによって、全ての基盤となる人を見立てる力を養えます。 [得られるスキル]求職者の特性・欲求を見立てられるようになると、ペルソナ(採用ターゲット)設計の力が身に付きます。 ②スカウト代行 [ 従事する仕事 ]ペルソナ設計スキルを活かし、スカウティングに従事。 ABテストにより効果の高い訴求方法を科学します。 [安心の支援体制]メンバーからフィードバックを得られる「レビュー会」を通じて、訴求方法を学んでいけます。 [得られるスキル]求職者を惹きつける訴求力が身につき、様々な手法・媒体を駆使する力が身に付く。 ③採用代行 [ 従事する仕事 ]複数の媒体・人材紹介サービスを活用し、クライアント企業の人材確保を一手に引き受けます。 [安心の支援体制]プロジェクトメンバーと相談しながら打ち手を検討・検証することで、適切な判断力が養われます。 [得られるスキル]クライアント特性に合った採用スキームを構築する力が得られます。 ④採用コンサルティング [ 従事する仕事 ]構築した｢採用スキーム｣をクライアントが自走できる組織体制構築を行います。 [安心の支援体制]コンサルタント人材とタッグを組んで、プロジェクト推進を行なっていきます。 [得られるスキル]関係者を巻き込み成果を出すプロジェクトマネジメントスキルが身につきます。 ⑤組織コンサルティング [ 従事する仕事 ]採用だけでなく人材を定着させるための組織開発コンサルティングに従事いただきます。 [安心の支援体制]社内の豊富なコンサルティングワーク実績を基に、打ち手を検証していきます。 [得られるスキル]ここまでのステップを通じて、人材領域における総合的な専門性を得ることができます。

●業務内容 部長候補として事業管理と成長、組織体制構築をお任せします。 また、プレイングマネージャーとして各種PJ品質の担保や各種メンバーマネジメントもお任せします。 ●主な業務 ・SMBチームを管掌 ・個人予算とチーム予算の達成に向けたアクション ・PL管理 ・ピープルマネジメントと人員計画の策定/採用 ・フロントあるいはディレクターとしての案件品質の担保 ●プロジェクト事例 ・人材領域最大手企業様に対する、採用マーケティング支援(自社採用オウンドメディアの構築支援、SEO対策支援、SNS運用支援) ・BPO業界最大手企業様に対する、採用代行・採用組織のコスト削減、業務効率化支援 ・上場準備中不動産企業における組織開発支援(上場準備体制の構築・評価制度設計・業務管理スキームの構築) ・某流通・小売業界最大手企業様における採用代行

RPOプロジェクトにおけるリクルーターあるいは、PMとして、プロジェクトデリバリーをお任せします。 ・顧客課題に応じたプロジェクトの要件定義 ・採用戦略の設計 ・社内外におけるプロジェクトマネジメント ・現場やステークホルダーとの折衝 ・モニタリング体制の構築 ・継続的な改善提案と効果分析 ・必要な資料作成 ●プロジェクト事例 ・外資系コンサルティングファームにおける管理職採用支援 ・人材領域最大手企業様に対する、採用マーケティング支援(自社採用オウンドメディアの構築支援、SEO対策支援、SNS運用支援) ・BPO業界最大手企業様に対する、採用代行・採用組織のコスト削減、業務効率化支援 ●入社後の担当業務と”キャリアパス” 採用業務だけでなくHR領域のスペシャリストとしてご成長いただきます。 ①面接代行 [ 従事する仕事 ]面接官業務を通じて、求職者一人一人の特性を見立てる(見極める)力を養います。 [安心の支援体制]面接実施マニュアルと先輩フィードバックによって、全ての基盤となる人を見立る力を養えます。 [得られるスキル]求職者の特性・欲求を見立てられるようになると、ペルソナ(採用ターゲット)設計の力が身に付きます。 ②スカウト代行 [ 従事する仕事 ]ペルソナ設計スキルを活かし、スカウティングに従事。 ABテストにより効果の高い訴求方法を科学します。 [安心の支援体制]メンバーからフィードバックを得られる「レビュー会」を通じて、訴求方法を学んでいけます。 [得られるスキル]求職者を惹きつける訴求力が身につき、様々な手法・媒体を駆使する力が身に付く。 ③採用代行 [ 従事する仕事 ]複数の媒体・人材紹介サービスを活用し、クライアント企業の人材確保を一手に引き受けます。 [安心の支援体制]プロジェクトメンバーと相談しながら打ち手を検討・検証することで、適切な判断力が養われます。 [得られるスキル]クライアント特性に合った採用スキームを構築する力が得られます。 ④採用コンサルティング [ 従事する仕事 ]構築した｢採用スキーム｣をクライアントが自走できる組織体制構築を行います。 [安心の支援体制]コンサルタント人材とタッグを組んで、プロジェクト推進を行なっていきます。 [得られるスキル]関係者を巻き込み成果を出すプロジェクトマネジメントスキルが身につきます。 ⑤組織コンサルティング [ 従事する仕事 ]採用だけでなく人材を定着させるための組織開発コンサルティングに従事いただきます。 [安心の支援体制]社内の豊富なコンサルティングワーク実績を基に、打ち手を検証していきます。 [得られるスキル]ここまでのステップを通じて、人材領域における総合的な専門性を得ることができます。