バリューアップ業務全般 ・投資先の中小企業1~3社に一定期間常駐し、構想策定～現場改善アクションの推進全般に関与いただきます。(あるべき姿・アクションプランの策定、組織体制の構築、業務最適化、シナジー創出の推進など、企業価値向上を現場主導でリード) ・取り組みテーマ例 　- 業務の棚卸しと可視化を通じた業務改善、DX・AI導入 　- 管理体制の構築(在庫管理、生産管理、原価管等) 　- 購買コストの削減 　- 品質管理体制の強化 　- 顧客・商品別の売上分析と重点顧客設定、営業プロセス標準化 　- Web・DM・展示会などのマーケティング施策の実行 　- PMI(買収後統合)の実行 ・担当案件の支援終了後は、別の投資先に常駐し、経営課題の解決に向けた業務全般に関与いただきます。 ・投資先例:東京都/フィルム製造、大阪府/美容医療器具製造、大阪府/金属精密切削加工、兵庫県/培地の製造販売・医薬品容器販売 等 ※常駐先はご経験や選考結果等を踏まえ、決定いたします。

社長直下のポジションとして、NYCの経営企画業務全般を担っていただきます。「社長の参謀」として、経営の意思決定を支える土台づくりと、その実行の両方を担っていただきます。 ・経営企画 　- 中期経営計画の策定、事業戦略の立案、事業構造・組織・事業の分析等 ・事業企画 　- NYC本体・投資先の事業企画、新規事業の企画・立ち上げ等 ・予実管理 ・業務改善 ・ファイナンスルールの統制、オペレーション管理 ・その他、社長特命プロジェクトの推進　等 ※状況に応じて、これまでのご経験・お強みを活かしていただきながら、財務アドバイザリー、経営戦略、新規事業立ち上げといった経営コンサルティングをご担当いただく可能性がございます。

● インフラセキュリティのアセスメントおよび対応支援 サイバーセキュリティ戦略･ガバナンス評価、サイバーセキュリティ対策の有効性評価、脆弱性診断、サイバーセキュリティベンチマーキングなど ● サイバーセキュリティコンサルティング サイバーセキュリティグランドデザイン･ロードマップ策定、SOC構築支援、CSIRT構築支援、ITセキュリティアーキテクチャ設計支援、各種ITセキュリティツールの選定支援、導入支援など ● サイバーセキュリティマネジメント SOC運用支援、CSIRT運用支援、グローバル最新動向の調査･レポートなど ● インシデントレスポンス サイバーセキュリティインシデント発生時の調査支援、デジタルフォレンジックの実施、インシデントレスポンス訓練支援など ● プロジェクト事例 ・アセスメント(サイバーセキュリティの視点で、クライアントのビジネスに影響するリスクを評価する) ・ビジネス戦略を考慮したサイバーセキュリティ戦略の策定、中計・ロードマップの作成 ・ゼロトラストアーキテクチャ等のインフラ全体構想 ・脆弱性診断 ・技術的なセキュリティ対策の動向調査・製品選定(RFP作成)支援 ・インシデント監視・分析・対応等の改善 ・サイバーセキュリティ組織体制の検討・構築 ・サイバーセキュリティ関連業務設計 ・クライアントのデジタル化に付随するサイバーリスクのアドバイザリー ・クライアントの人材に対するセキュリティ教育・訓練の企画および実行

●組織について AI & Technology Modernization BUでは、AI Transformation(AITM)として、デジタル変革を推進しています。領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援します。我々は、下記の8つの領域でコンサルティングを行っています。 1.デジタルサービスデザイン 2.先端テクノロジー目利き 3.エンタープライズアーキテクチャデザイン 4.AI 5.データマネジメント・ガバナンス 6. デジタル・インプリメンテーション 7. ビジネスレジリエンス 8. デジタルケイパビリティ醸成 本求人では「7. ビジネスレジリエンス」を推進いただくメンバーを募集しています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト デジタル/AI活用の拡大に伴って高まる「守り」の要請に対し、統制の設計・評価(ガバナンス/アセスメント)から、有事への備え・対応(セキュリティ・プライバシー/ビジネスレジリエンスレジリエンス)までを一体で支援します。 【プロジェクト例① デジタルガバナンス/ITアセスメント】 ・ AI Native企業に向けた新しいデジタルガバナンス構築支援 ・ M&A推進に向けたITデューデリジェンス支援 ・ プロジェクト第三者アセスメント 〈例〉AIが自律的に業務を遂行する環境下で、従来統制では追えない領域に対し、LLMを活用した動的ポリシー更新やAIエージェントによるリアルタイムリスク検知・自動監査を導入し、「AI-driven Governance」を実現しています。 【プロジェクト例② セキュリティ・プライバシー/ビジネスレジリエンス】 ・ サイバーセキュリティリスク管理・ガバナンス支援 〈例〉 フロンティアAIを含むセキュリティリスクに対して、セキュリティ成熟度評価、リスクアセスメント、セキュリティ監査、サプライチェーンリスク評価、ロードマップ策定を通じて、経営視点でのセキュリティ強化を支援します。 ・ サイバーレジリエンス・事業継続支援 〈例〉 重要業務の選定、BIA(事業影響分析)、事業継続方針の策定、IT-BCP・サイバーBCPの整備、演習・訓練の実施を通じて、組織のレジリエンス強化を支援します。 ・ プライバシー・データガバナンス支援 〈例〉 GDPRや各国個人情報保護法への対応、越境データ移転、プライバシーガバナンス、PIA/DPIAの実施などを通じて、グローバルなデータ活用とコンプライアンスの両立を支援します。 ●配属先想定 AI & Technology Modernization BU AI Native Enterprise Strategy Sector Governance & Security Group ※職務変更の範囲: 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●仕事の進め方 1. IT・DXコンサルタントと一緒にクライアントのヒアリングに出て、技術的に実現できるか、どこまでAIで置き換えられるかをその場で判断する。 2. 画面モックやPoCを早い段階で作り、「動くもの」を見ながらクライアントと合意を取る。 3. 技術方針・アーキテクチャを決め、データモデルやAPIを設計する。 4. AMCを使って実装・レビュー・テストを進める。 5. 本番運用と、現場への定着まで伴走する。 プロジェクト期間は半年〜3年以上です。 PoCで終わらせず、現場で使われるところまで見届けます。 ●チーム体制 ・1案件あたり2〜6名の少人数チーム(IT・DXコンサルタント/PM 1〜3名+エンジニア1〜3名) ・インフラはDevOps・SREメンバーが、複数の案件をまたいで支援します。 ・1人あたり2〜3案件を並行して担当します。 役割分担 ・IT・DXコンサルタント:何を解決するか(経営層へのヒアリング、課題整理、合意形成) ・PM:どう進めるか(スケジュール、品質、クライアント側ベンダーを含むQCD管理) ・エンジニア:何をどう作るか(技術方針、アーキテクチャ、実装) クライアントとの打ち合わせには、エンジニアもコンサルタント・PMと一緒に出ます。 要件を直接すり合わせるので、伝言ゲームにはなりません。 ●プロジェクト事例 ●建設業|工事台帳システムの刷新 紙・Excel・支店ごとの運用が混在していた工事台帳(受注〜原価・進捗・請求・入金・月次締め)を、業務の中核となるシステムに作り変えています。 AIエージェントが顧客資料から画面モックを生成し、短いサイクルで合意を積み上げています。 ・担当範囲:画面モック作成、データモデル・API設計、バックエンド実装、会計システム連携の方針検討 ・技術:TypeScript、Tailwind CSS、AWS Amplify、GitHub Actions、Claude Code ●不動産|基幹システムのデータ統合と新機能開発 旧基幹システムを刷新し、新しい基幹システムを開発しました。 クライアント側の開発ベンダーも含めて、当社が設計レビューと進行を統括しています。 リリース後は社内で開発を続けています。 ・担当範囲:データ移行設計、設計書作成、AI駆動開発による実装 ・技術:AWS、PostgreSQL、PHP、Laravel、Vue ●技術スタック ※過去案件の例です。 案件ごとに最適なものを選びます ・言語・FW:TypeScript(Next.js、React)、Python(FastAPI)、Go、Node.js、PHP(Laravel) ・生成AI:OpenAI API、Claude API、Azure OpenAI Service、LangChain、LlamaIndex、Mastra、Agno、独自RAG ・クラウド・インフラ:AWS、Google Cloud、Microsoft Azure、Docker、GitHub Actions、Terraform ・データベース:PostgreSQL、MySQL、MongoDB、Redis、BigQuery、Redshift ・AIコーディングエージェント:Claude Code、Codex ・AI駆動開発基盤:AI Mission Control(Claude Code、Codex、OpenTelemetry、Langfuseなど) ●入社後の流れ ・1週目:開発環境のセットアップ、会社・事業の説明、CTO・EM・PM・コンサルタントとの対話。 ・〜1ヶ月:AMCの使い方と開発の進め方を習得。 コンサルタントに同行し、顧客対応を見る。 ・2〜3ヶ月:1案件を担当してクライアントとの伴走を開始。 慣れてきたら2〜3案件に広げる。 ●成長支援 ・EMとの定期的な1on1 ・LLMタスクフォース(社内のAI勉強会)への参加 ・AIサービスのアカウント、書籍、イベント参加費を全額補助

●組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ●募集範囲と具体的業務内容 AI時代における顧客変革をリードするデザインコンサルタントとして、ユーザー体験を起点に、(Business + Technology + Design) × AI を融合しながら、新規事業創出、サービス変革、業務変革を推進していただきます。 生成AIやAIエージェントの可能性を活かし、人とAIが共創する新たな顧客体験・業務体験・事業価値を構想し、顧客企業の変革を構想から実現までデザインロールとして支援していきます。 ● デザインコンサルティング業務 ● AI時代の事業・サービス変革支援業務 ● サービスデザイン/UX・UIデザイン業務 ● プロジェクト推進、提案業務 ●個人に期待する役割やミッション ● デザインコンサルティング ・プロジェクトデリバリーのデザインTeamを統括 ・大規模・複雑案件におけるデザインディレクション ・経営層・CxO層との意思決定支援 ・プロジェクト収益性・品質・リスク管理 ・構想から定着までデザイン全体をリード ● ポジション名 シニアマネージャー相当 ● AI時代の事業・サービス変革支援 ・AI活用による変革オファリングの創出 ・事業変革・組織変革の方法論構築 ・人とAIが共創する体験モデルの確立 ・サービスデザイン・UX/UI・AIを融合した変革戦略立案 ● 事業開発・ビジネス拡大 ・デザインコンサルティング事業の売上拡大に責任を持つ ・大型案件提案の責任者として案件獲得を推進 ・新規顧客開拓および既存顧客拡大 ・デザイン×AIの新規オファリング開発 ・Wayfinders事業の成長戦略策定への参画 ● ナレッジマネジメント・ソートリーダーシップ ・AI時代のデザインコンサルティング方法論構築 ・デザインコンサルティングコミュニティの活性化 ● リーダーシップ・組織成長 ・デザインコンサルティング組織戦略の策定 ・デザインケイパビリティ強化 ・Wayfindersブランド価値向上 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

●組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 募集範囲と具体的業務内容 ● 担当業務・PJ概要 製造業のお客様を中心に、人とロボットが協調し、環境や業務の変化に応じて自律的に進化する「Physical AI」領域の新規事業開発を担当していただきます。 ロボットメーカーやお客様の生産技術部門が開発する複数のロボットと、業務アプリケーションを連携させ、ロボット群の協調制御を実現する「Physical OS」を、富士通研究所および社内外の関係部門と共に構築し、事業化を推進します。 技術開発そのものではなく、顧客課題や市場ニーズを起点として技術をビジネスにつなげ、PoC、サービス企画、顧客提案、パートナー連携を通じて新たな事業を創出することが本ポジションの役割です。 ● ポジション名 シニアディレクター相当 ●具体的な業務内容 製造業のお客様における課題・ニーズの把握およびユースケースの企画 Physical AI、Physical OSを活用した新規サービス・ビジネスの企画 ロボットメーカーやテクノロジー企業など、協業パートナーの探索・選定 富士通研究所、関連部門、パートナー企業と連携したPoCの企画・推進 PoCの検証内容、評価指標および実施計画の策定 お客様への提案書作成、プレゼンテーションおよび提案活動 事業化に向けたロードマップ、ビジネスモデルおよび推進体制の設計 社内外のステークホルダーとの調整およびプロジェクトマネジメント 展示会、セミナー、講演、SNSなどを通じた社内外への情報発信 個人に期待する役割やミッション ● 事業開発 ・市場や業界動向、顧客課題に関する情報収集・分析を行い、新たなビジネス機会の検討を支援する。 ・社内外の勉強会やプロジェクト活動を通じて知見を広げ、サービス企画や提案活動に貢献する。 ・富士通グループ内の多様なメンバーと連携しながら、顧客への価値提供のあり方を学ぶ。 ● プロジェクトデリバリー ・コンサルタントとしてプロジェクトに参画し、データ分析、資料作成、調査などを通じてプロジェクト推進を支援する。 ・チームメンバーやクライアントとのコミュニケーションを通じて、課題解決や価値提供に貢献する。 ・プロジェクトを通じて専門知識やビジネススキルを身につけ、コンサルタントとして成長する。 ● ナレッジマネジメント ・プロジェクトで得られた知見や学びを整理し、チームや組織内で共有する。 ・コンサルティング手法やツール、テンプレートの活用を通じて、業務品質の向上に貢献する。 ・社内コミュニティや勉強会への参加を通じて、継続的な学習と知識の蓄積を行う。 ● 成長・チームへの貢献 ・Uvance Wayfindersのビジョンや価値観を理解し、日々の業務を通じて体現する。 ・新しいことに挑戦する姿勢を持ち、自ら学び続けながら成長を目指す。 ・多様なバックグラウンドを持つメンバーと協働し、チームワークを大切にしながら業務に取り組む。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

●組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 募集範囲と具体的業務内容 ● 担当業務・PJ概要 製造業のお客様を中心に、人とロボットが協調し、環境や業務の変化に応じて自律的に進化する「Physical AI」領域の新規事業開発を担当していただきます。 ロボットメーカーやお客様の生産技術部門が開発する複数のロボットと、業務アプリケーションを連携させ、ロボット群の協調制御を実現する「Physical OS」を、富士通研究所および社内外の関係部門と共に構築し、事業化を推進します。 技術開発そのものではなく、顧客課題や市場ニーズを起点として技術をビジネスにつなげ、PoC、サービス企画、顧客提案、パートナー連携を通じて新たな事業を創出することが本ポジションの役割です。 ●具体的な業務内容 製造業のお客様における課題・ニーズの把握およびユースケースの企画 Physical AI、Physical OSを活用した新規サービス・ビジネスの企画 ロボットメーカーやテクノロジー企業など、協業パートナーの探索・選定 富士通研究所、関連部門、パートナー企業と連携したPoCの企画・推進 PoCの検証内容、評価指標および実施計画の策定 お客様への提案書作成、プレゼンテーションおよび提案活動 事業化に向けたロードマップ、ビジネスモデルおよび推進体制の設計 社内外のステークホルダーとの調整およびプロジェクトマネジメント 展示会、セミナー、講演、SNSなどを通じた社内外への情報発信 個人に期待する役割やミッション ● 事業開発 ・市場や業界動向、顧客課題に関する情報収集・分析を行い、新たなビジネス機会の検討を支援する。 ・社内外の勉強会やプロジェクト活動を通じて知見を広げ、サービス企画や提案活動に貢献する。 ・富士通グループ内の多様なメンバーと連携しながら、顧客への価値提供のあり方を学ぶ。 ● プロジェクトデリバリー ・コンサルタントとしてプロジェクトに参画し、データ分析、資料作成、調査などを通じてプロジェクト推進を支援する。 ・チームメンバーやクライアントとのコミュニケーションを通じて、課題解決や価値提供に貢献する。 ・プロジェクトを通じて専門知識やビジネススキルを身につけ、コンサルタントとして成長する。 ● ナレッジマネジメント ・プロジェクトで得られた知見や学びを整理し、チームや組織内で共有する。 ・コンサルティング手法やツール、テンプレートの活用を通じて、業務品質の向上に貢献する。 ・社内コミュニティや勉強会への参加を通じて、継続的な学習と知識の蓄積を行う。 ● 成長・チームへの貢献 ・Uvance Wayfindersのビジョンや価値観を理解し、日々の業務を通じて体現する。 ・新しいことに挑戦する姿勢を持ち、自ら学び続けながら成長を目指す。 ・多様なバックグラウンドを持つメンバーと協働し、チームワークを大切にしながら業務に取り組む。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

●組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 募集範囲と具体的業務内容 ● 担当業務・PJ概要 製造業のお客様を中心に、人とロボットが協調し、環境や業務の変化に応じて自律的に進化する「Physical AI」領域の新規事業開発を担当していただきます。 ロボットメーカーやお客様の生産技術部門が開発する複数のロボットと、業務アプリケーションを連携させ、ロボット群の協調制御を実現する「Physical OS」を、富士通研究所および社内外の関係部門と共に構築し、事業化を推進します。 技術開発そのものではなく、顧客課題や市場ニーズを起点として技術をビジネスにつなげ、PoC、サービス企画、顧客提案、パートナー連携を通じて新たな事業を創出することが本ポジションの役割です。 ● ポジション名 エグゼディレクター相当 ●具体的な業務内容 製造業のお客様における課題・ニーズの把握およびユースケースの企画 Physical AI、Physical OSを活用した新規サービス・ビジネスの企画 ロボットメーカーやテクノロジー企業など、協業パートナーの探索・選定 富士通研究所、関連部門、パートナー企業と連携したPoCの企画・推進 PoCの検証内容、評価指標および実施計画の策定 お客様への提案書作成、プレゼンテーションおよび提案活動 事業化に向けたロードマップ、ビジネスモデルおよび推進体制の設計 社内外のステークホルダーとの調整およびプロジェクトマネジメント 展示会、セミナー、講演、SNSなどを通じた社内外への情報発信 個人に期待する役割やミッション ● 事業開発 ・市場や業界動向、顧客課題に関する情報収集・分析を行い、新たなビジネス機会の検討を支援する。 ・社内外の勉強会やプロジェクト活動を通じて知見を広げ、サービス企画や提案活動に貢献する。 ・富士通グループ内の多様なメンバーと連携しながら、顧客への価値提供のあり方を学ぶ。 ● プロジェクトデリバリー ・コンサルタントとしてプロジェクトに参画し、データ分析、資料作成、調査などを通じてプロジェクト推進を支援する。 ・チームメンバーやクライアントとのコミュニケーションを通じて、課題解決や価値提供に貢献する。 ・プロジェクトを通じて専門知識やビジネススキルを身につけ、コンサルタントとして成長する。 ● ナレッジマネジメント ・プロジェクトで得られた知見や学びを整理し、チームや組織内で共有する。 ・コンサルティング手法やツール、テンプレートの活用を通じて、業務品質の向上に貢献する。 ・社内コミュニティや勉強会への参加を通じて、継続的な学習と知識の蓄積を行う。 ● 成長・チームへの貢献 ・Uvance Wayfindersのビジョンや価値観を理解し、日々の業務を通じて体現する。 ・新しいことに挑戦する姿勢を持ち、自ら学び続けながら成長を目指す。 ・多様なバックグラウンドを持つメンバーと協働し、チームワークを大切にしながら業務に取り組む。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

企業の「AI Agent CoE(Center of Excellence)」構築支援および、AI Agent 駆動型業務プロセスの導入コンサルティングを行います。 具体的には、以下の独自の「型」に基づいた支援プロセスを担当していただきます。 戦略策定/CoE構築支援:経営戦略と連携したAI Agent活用の全社方針策定、ガバナンス・リスク管理の仕組みづくり。 Readiness評価(Assessment):顧客のデータ、システム、組織文化が「Agent First」に対応可能かの診断。 価値検証(PoC):新プロセスをプロトタイプで構築し、定量的な価値証明を実施。 実装/展開(Implement):検証されたプロセスを本番環境へ実装し、全社展開および内製化支援(人材育成)を行う。 自律的進化(Evolve):導入した AI Agent 群を管理・監視し、継続的な学習と改善サイクルを構築する。 また、事業立ち上げ期においては、「自らを最初のクライアント」とし、社内業務プロセスの変革を実践しながら方法論を確立していく活動にも従事していただきます。 開発関連情報 「AIネイティブ」な働き方を実現するため、最新ツールへの投資を惜しみません! AI Assistants:Cursor, Devin, v0, Gemini, NotebookLM 等(随時最新を検証・導入) PM/Collaboration:Linear, Jira, Backlog, Google Workspace, Slack Infrastructure:Google Cloud, BytePlus Others:Aqua Voice (Voice Coding) 等 組織体制 クラウドエース株式会社内の「AXコンサルティング部」への配属となります。 コンサルタント、エンジニア、営業から成る「ハイブリッドチーム」体制です。 互いの専門性を尊重し合い、開発者がコンサルティングを学び、コンサルタントが技術を学ぶ、相互成長によって最大の価値提供を叶え、チームワークを強くするカルチャーの組織です。 風土/カルチャー ・ベンチャー的な社風があり、手を挙げれば挑戦できる環境があります。 ・技術力向上と先端技術を用いた業務推進を行い、自分たちの業務をアップデートしていく環境があります。 ・お互いを尊重して社員間のツールを通してお互いを賞賛する文化があります。 ・「正直を仕事にする」というミッションを元に働く上での心理的安全性や率直に話せる環境作りを行なっています。 ・リモートワーク主体ですが、定期的に対面での交流会も実施しています。 キャリアパス 以下の専門性を深めつつ、将来的には両方を兼ね備えた人材を目指すことが推奨されます。 1:ビジネス・コンサルティング 戦略策定、CoE構築、業務プロセス設計(BPR)をリードし、AI Agent による組織変革を実現する。 2:テクノロジー・スペシャリスト マルチエージェントPFの選定やアーキテクチャ設計、Cloudace Agent Enterprise などの技術基盤を活用した実装をリードする。 【雇入れ直後】AXコンサルタント 【変更の範囲】会社の定める業務 (但し、業務の都合により変更する場合がある)

●オープンイノベーションを通じて新しい事業を構想し、パートナーと共に世に送り出す仕事 ●事業を構想する:社会や暮らしの変化、自社のアセットを起点に、新規事業のテーマ設定・事業仮説・ビジネスモデルを描く ●パートナーと共創する:スタートアップ・事業会社・大学/研究機関などパートナー候補の探索と提案、協業スキームの設計・交渉、共創プロジェクトの運営 ●検証し、ローンチする:PoCの企画・実行、事業性評価と事業計画の策定、社内意思決定の推進、サービスローンチまでのプロジェクトマネジメント ●社内を巻き込み、仕組みをつくる:事業部門・管理部門との連携、新規事業の推進制度づくり、社内外への発信を通じた共創の輪の拡大 入社後はCMOと直接連携しながら、これらの領域をプロジェクトの中心として推進していただきます。 ●配属先情報 CMO直轄のマーケティング組織(オープンイノベーション推進チーム) オープンイノベーションを起点に、新しい事業の創出とブランドの変革に挑む少数精鋭のチームです。 社外のパートナーや専門家とも協働しながら、本社と虎ノ門プロジェクトルームを拠点に、事業創出プロジェクトを推進していただきます。 変更の範囲:会社の定める業務

資金決済法・割販法・犯収法などの金融規制と社会を繋ぐ「翻訳者」として、自社事業を後押しするルールメイキングと世論形成(PR)を両輪で推進します。 単なるロビイングにとどまらず、Fintech業界におけるソートリーダーシップを確立することが最大のミッションです。 【具体的な職務内容】 ●官公庁・業界団体とのリレーション構築とルールメイキング(GR領域) ・官庁・当局との対話・折衝: 金融庁、経済産業省などの所管官庁に対し、自社のビジネスモデルや新しいスキームの適法性・社会的意義を説明し、建設的なリレーションを構築する。 ・法改正・規制動向のインテリジェンス活動: 資金決済法、割販法、犯収法を中心とした法令の改正動向をいち早くキャッチアップし、経営陣や事業部門へレポーティング・戦略提言を行う。 ・業界団体でのプレゼンス発揮: Fintech協会、日本資金決済業協会などの関連団体において、分科会のリードやワーキンググループへの積極的な参加を通じ、業界全体のルールメイキングに貢献する。 ●ソートリーダーシップの確立とパブリックリレーション(PR・広報領域) ・メディア向け勉強会の企画・運営: 経済メディアや金融専門誌の記者に対し、複雑な法規制の背景や自社サービスの社会へのインパクトを解説する勉強会を定期的に開催し、良好なメディアリレーションを構築する。 ・エバンジェリストとしての登壇・発信: 業界カンファレンス、セミナー、自社主催イベントなどに登壇し、自社のビジョンや金融業界のトレンドについて講演を行う。 ・コンテンツ・オウンドメディアの執筆: プレスリリースの監修だけでなく、Noteなどのオウンドメディアや外部ビジネス誌において、専門的かつ大局的な視点からのオピニオン記事(コラム・寄稿)を執筆する。 ●社内コンプライアンス・事業部門との連携(事業支援領域) ・法務・コンプライアンス部門との連携: 新規事業の立ち上げ時や新機能リリース時において、当局の懸念点(AML/CFT対応や利用者保護など)を先回りして共有し、法的リスクをクリアするためのスキーム構築をサポートする。 ・マーケティング部門との連携: サービスローンチ時のメッセージングにおいて、法規制の枠組みをポジティブなユーザーメリットとしてどう打ち出すか、PRの観点からアドバイスを行う。

大阪拠点のゼロからの立ち上げ、および関西圏のクライアントに対する伴走型・社員代替型の支援をリードしていただきます。 1.拠点立ち上げ・マネジメント業務 ー大阪拠点の戦略立案、およびマーケティング・営業活動 ー関西エリアにおけるネットワークの構築 ー大阪拠点のメンバー採用・育成(少数精鋭の組織づくり) 2.クライアントワーク(現場ドリブンの変革支援) きれいな提案書を出すだけのコンサルティングではなく、クライアントの「社員代替」として泥臭く現場に入り込みます。 状況に応じて、以下の3つの役割(3役)を柔軟に立ち回り、事業変革・組織改革を推進します。 ・部長代替(推進): 経営層・マネジメント層の視座でプロジェクトを強力に牽引 ・管理職代替(調整): 各部門やステークホルダー間の利害調整、プロジェクト管理 ・社員代替(実行): 現場の目線にまで視座を下げ、泥臭い実務や汗をかく業務も厭わず実行

● 組織としてのミッション 富士通Uvance Wayfindersは、富士通の技術、経験、グローバルネットワークを活かし、クライアントの変革を支援するコンサルティング組織です。 セキュリティ領域では、実際にお客様の環境をハッキングし、リスクを実証する「Red Teamテスト」を提供しています。 ただ、課題を見つけるだけでは、お客様の環境は良くなりません。 見つけた課題を「見つけて終わり」にせず、対策を考え、実行し、現場に定着させる。 富士通のリソースを結集して、そこまでやり切ることが私たちのミッションです。 ● 募集範囲 Red Teamによる評価で明らかになった課題に対し、顧客に伴走しながら改善策の策定・実行を支援します。 顧客のシステム環境や業務プロセス、運用体制を理解したうえで、実現可能性を踏まえたセキュリティ対策を提言し、実効性の高い改善につなげます。 ● 具体的な業務内容 顧客ごとに抱える課題が異なるため、以下は業務内容の一例です。 Red Teamや富士通社内の各領域の専門家と連携しながら、顧客の環境や課題に応じた解決策を提案します。 ・オンプレミスのActive DirectoryからMicrosoft Entra IDへの移行方針の策定、およびハイブリッドID基盤の要件定義 ・ゼロトラストアーキテクチャに基づく認証・認可、条件付きアクセス、特権アクセス管理等の要件定義 ・内部ネットワークにおける通信経路、セグメンテーション、アクセス制御の設計および要件定義 ・EDR、ITDR、NDR、SASE等のセキュリティソリューションを横断した全体アーキテクチャの策定、および製品間の連携要件の定義 ・SIEMにおけるログ収集・正規化、相関分析、検知ルール、アラート対応等の要件定義 ・SOC/CSIRTの体制、役割・権限、インシデント対応フロー、エスカレーション、運用自動化等の要件定義 ・現状分析、課題整理、将来像の策定、実行ロードマップおよび投資計画の策定支援 ・技術課題を経営リスク、事業影響、投資対効果の観点から整理し、経営層や関係部門へ説明 ・顧客や社内技術部門等の関係者を巻き込んだプロジェクトの推進 ● 個人に期待する役割やミッション Red Teamによるセキュリティテストで明らかになった脆弱性や攻撃経路を起点に、顧客のシステム環境、ビジネスプロセス、運用体制を踏まえた実効性のあるセキュリティ対策を構想し、その実現まで伴走する役割を期待します。 アイデンティティ、ネットワーク、エンドポイント、クラウド、ログ監視、SOC/CSIRT運用を横断して課題を整理し、個別製品の導入にとどまらない全体アーキテクチャ、要件、実行ロードマップを策定します。 また、顧客や社内技術部門などの関係者を巻き込み、合意形成とプロジェクト推進を主導します。 Red Teamの評価結果を一過性の対処で終わらせず、対策の実行と運用定着まで顧客に伴走し、継続的なセキュリティ強化につなげることが重要なミッションです。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

●新卒採用業務を中心に幅広い人事経験が積める◎急成長中のイノベーションファーム/コンサルティング×新事業創発×スタートアップ投資の三事業を展開! 数年先のIPOを目指し、成長・拡大を続ける当社の新卒採用担当を募集します。 4～5年後には1,000名体制を目指し規模を拡大する当社における、次世代リーダーを担う新卒採用を中心になって活動いただきます。 ●具体的な業務内容 ・経営戦略を鑑みた採用計画/採用戦略の策定と実行推進 ・選考(会社説明会/採用面接/各種登壇等) ・採用イベント企画/設計/運営(サマーインターンシップ/内定者フォロー/内定式・入社式等) ・各媒体営業担当者や人材紹介会社との打ち合わせおよび関係構築 ※説明会や面接などは他の人事メンバーと分担しながら実行いただきます ※2026年度は約30名採用しています ●チーム体制 ・人事マネージャー1名、新卒採用責任者1名、メンバー1名、アシスタント4名 ・平均年齢は30代前半 入社後の流れ OJTで業務に慣れていただき、その後は採用戦略から実行まで一気通貫で携わっていただきます。 また、研修企画・運用、人事制度など幅広い経験を積むことも可能です。 ●働き方 ・フレックスタイム(コアタイムなし) ・リモートワーク可能(最低週2回は出社) ※最終面接や対面イベントがある日など、必要に応じて出社いただきます ・国内への出張が発生する場合があります ・月間平均残業時間は30時間程度

自社プロダクトであるSaaS「SmartF」の受注が決まったお客さまに対して、経営課題や業務課題をヒアリングし、導入に向けてプロジェクト推進していくポジションとなります。 一般的なSaaS企業では、カスタマーサクセスがオンボーディング～サポートを兼務していますが、当社では専任のコンサルチームが顧客に伴走し、3カ月～半年程かけてシステム導入～運用支援を行います。 システムは、導入することは目的ではなく、導入して利用できて初めて価値を発揮します。お客さまがシステムを活用し、課題解決ができるよう伴走してくことがミッションです。 ・業務課題のヒアリング: 現状の作業フローを聞き取り、運用のボトルネックを特定 ・業務改善案の策定・システム設定: 「SmartF」を用いた最適な運用プロセスを設計・提案 ・プロジェクトマネジメント(PM): 進行管理、現場への運用説明・マニュアル構築の支援 ・開発へのフィードバック: 現場から得た改善要望を開発チームへ共有(年間約800件のアップデートに反映) ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務 <チーム体制と評価について> 案件ごとにコンサルタント、オンボーディング担当、アシスタントでチームを組んで推進します。 「顧客の業務課題を解決し、現場で使われる状態を作ること」をミッションとしています。 【組織について】 導入支援部に配属となります。 ・人数:25名 ・チーム:4チーム(大阪4チーム、東京1チーム) 【教育体制について】 入社後はまずは動画コンテンツなどで製造業や生産管理の理解を深めます。 その後、システム理解を深めるための学習コンテンツをおこない、システム利用の基礎を学びます。 インプットをしつつ、実際の案件にも入っていき、実践的に学んでいきます。 この時、バディ制度として先輩社員が教育担当としてつき、約4カ月～半年かけて独りで案件を担当できるようにサポートしていきます。

自社プロダクトであるSaaS「SmartF」の受注が決まったお客さまに対して、経営課題や業務課題をヒアリングし、導入に向けてプロジェクト推進していくポジションとなります。 一般的なSaaS企業では、カスタマーサクセスがオンボーディング～サポートを兼務していますが、当社では専任のコンサルチームが顧客に伴走し、3カ月～半年程かけてシステム導入～運用支援を行います。 システムは、導入することは目的ではなく、導入して利用できて初めて価値を発揮します。 お客さまがシステムを活用し、課題解決ができるよう伴走してくことがミッションです。 ・業務課題のヒアリング: 現状の作業フローを聞き取り、運用のボトルネックを特定 ・業務改善案の策定・システム設定: 「SmartF」を用いた最適な運用プロセスを設計・提案 ・プロジェクトマネジメント(PM): 進行管理、現場への運用説明・マニュアル構築の支援 ・開発へのフィードバック: 現場から得た改善要望を開発チームへ共有(年間約800件のアップデートに反映) ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務 <チーム体制と評価について> 案件ごとにコンサルタント、オンボーディング担当、アシスタントでチームを組んで推進します。「顧客の業務課題を解決し、現場で使われる状態を作ること」をミッションとしています。 【組織について】 導入支援部に配属となります。 ・人数:25名 ・チーム:4チーム(大阪4チーム、東京1チーム) 【教育体制について】 入社後はまずは動画コンテンツなどで製造業や生産管理の理解を深めます。 その後、システム理解を深めるための学習コンテンツをおこない、システム利用の基礎を学びます。 インプットをしつつ、実際の案件にも入っていき、実践的に学んでいきます。 この時、バディ制度として先輩社員が教育担当としてつき、約4カ月～半年かけて独りで案件を担当できるようにサポートしていきます。

M&Aコンサルタント(法人部)の仕事は、日本における最重要課題である「企業の事業承継」において、譲受企業(買い手)側を担当し、譲渡企業との最適なマッチングを実現する社会的使命の大きな仕事です。 当社のM&A支援は、譲渡企業を担当する企業情報部と、譲受企業を担当する法人部の連携によって成り立っています。法人部は、譲受企業を自ら発掘(ソーシング)してリレーションを構築し、案件提案からディール成立までを買い手側の立場で一気通貫で支援します。 担当業務 ・譲受候補企業の選定(業種・エリア・財務状況・成長戦略からのロングリスト作成) ・IR資料・決算情報の読み込みによるシナジー仮説の構築 ・経営者・M&A担当役員へのアプローチ、譲受ニーズのヒアリング ・譲受企業のM&A戦略の立案支援 ・譲渡案件のビジネスモデル・財務分析、譲受企業への案件提案 ・企業価値算定の説明、M&Aスキームの検討・提案 ・基本合意〜デューデリジェンス〜株式譲渡契約締結までの譲受企業側フォロー ・譲受企業データベースの構築・運用 譲受企業のソーシングは、やみくもなアプローチではありません。譲渡案件のビジネスモデル・財務内容を分析し、「この会社が譲り受ければどのようなシナジーが生まれるか」という仮説を立てたうえで経営層にアプローチします。開拓する営業力と、仮説を組み立てる分析力の両方が求められる仕事です。 入社当初は既存の譲受企業リストへの案件提案とM&A知識のインプットから始め、段階的に新規ソーシングへ担当範囲を広げます。案件が進んだ場合は、部長などの同行/サポートを得ながらメイン担当として一気通貫で対応していきます。自身の案件成約、OJTや社内ナレッジを通じてスキルアップを行い、M&Aの一連のフローをこなせるようになっていただきます。

当ポジションは株式会社マネーフォワードで雇用、アウトルックコンサルティング株式会社へ在籍出向となります。 ●事業概要 「データの終着点」を制し、日本の大企業の経営のあり方を再定義する マネーフォワードコンサルティング(MFCon)グループは、「ビジネスの成長と企業の進化を、ともに」をミッションに掲げています。インフレの継続や構造的人手不足など、企業経営を取り巻く環境が複雑化する中、多様なSaaSプロダクトと高度なコンサルティングを組み合わせ、顧客企業の経営管理の高度化と成長戦略の獲得を支援しています。 私たちは、エンタープライズから中堅・SMBまであらゆる組織規模をカバーする強力なプロダクトラインナップ(Manageboard、Money Forward クラウド連結会計、michibikuなど)を保有しています。その中で、本ポジションが対峙するのは、パナソニックや積水化学工業をはじめとする年商1,000億円以上の日本を代表する大手企業(製造業、金融、小売業など)のエンタープライズ領域です。 大企業向けの統合経営管理システム「Sactona(サクトナ)」の圧倒的なプロダクト力と、経営管理・管理会計の深い専門性を掛け合わせ、企業の「Outlook(見通しや展望)」を見える化し、経営のあり方そのものを再定義するコンサルティングサービスを提供しています。 <MFConグループの提供サービス> SaaS市場の成長とAI活用を背景に、エンタープライズから中堅・SMBまであらゆる組織規模をカバーし、高度な経営管理ニーズに応えます。 ・SaaSプロダクト -Manageboard:予算管理・実績管理・経営分析をクラウドで実現 -Money Forward クラウド連結会計:制度連結・開示を効率化 -Sactona:大企業向けの統合経営管理システム(★本ポジションのメイン担当プロダクト) ※為替換算や取引相殺の自動化、使い慣れたExcelインターフェースによる短期導入・既存帳票の有効活用が特徴。自社開発ならではの柔軟さで、業種を問わず大手企業を中心に深く信頼されています。 -michibiku:国内企業の最上位意思決定機関の変革を目指す取締役会DX -conkan:内部統制(J-SOX)の作業をオートメーション化する内部統制DX ・AXコンサルティング -業務アセスメント:AIを活用した調査・Fit&Gap分析 -システム導入支援:業務フロー設計・クラウド導入 -デジタルオートメーション:AI・データ連携による業務インテグレーション・AX化支援 ●業務内容 【大規模プロジェクトのリードからチーム推進・育成まで担うプロジェクトリーダー】 自社開発ソフトウェア「Sactona」を用いた経営管理業務の改善提案・業務設計・システム導入から、運用サポート・さらなる改善提案までの一気通貫のプロジェクトを主導していただきます。 また、プロジェクトリーダー/PMとしてメンバーの育成やチームビルディング、組織力強化にも携わっていただきます。 ●具体的な業務内容 ・プロジェクトマネジメント・デリバリー: プロジェクトにおいて、クライアントの期待値管理を行い、主体的にリードして高品質なデリバリーを実現します。 ・高価値なシステムデザインの提案: お客様のニーズの本質を捉え、導入効果を最大化するとともに、選ばれる高価値なアプリケーションデザイン(構造設計)を推進します。 ・チームマネジメントと人材育成: プロジェクトメンバー(若手コンサルタント等)の成長を促進するOJT指導やフォローを行い、高いパフォーマンスを発揮できる環境をつくります。 ・品質管理の維持向上: プロジェクトの品質管理状況をモニタリングし、ナレッジの共有や社内プロセスの改善・実行に貢献します。 ・継続案件・周辺領域への提案: プロジェクトを通じてお客様のキーマンと信頼関係を築き、新たな課題解決の提案につなげます。 ●業務内容の変更範囲 会社の定める業務

各自治体の水インフラ関連施設・設備のDX推進 ・要件定義：官公庁と直接折衝し、現状課題のヒアリングや自社システムの利用方法を検討　 ・企画・設計：上下水道管理システムの仕様決定（開発は外注のため企画・提案といった上流工程がメイン）　 ・日常業務の効率化、高度化、災害対応など非常時や将来を見通した事業支援 ※対応例：上下水道における管路情報のデジタル管理化 DX：ITコンサルタント／DX推進／官公庁とのプライム案件