パブリックアフェアーズマネージャーの業務の概要 CEO直下の戦略部門として、当社グループ全体の公共政策(パブリックアフェアーズ)戦略の策定から実行までを一貫して担います。 国内外の政策動向、法規制、業界トレンドを緻密に分析し、事業成長を最大化するとともに社会的受容性を高めるための「攻め」と「守り」の戦略を立案。 政府機関、国会、自治体、業界団体、メディア等との多層的かつ良好な関係を構築・維持し、政策提言、ロビイング、意見発信を通じて、事業環境の整備と新たな市場創出を主導します。 パブリックアフェアーズマネージャーの具体的な内容 1.リサーチ&アナリシス(情報収集・分析) 中央省庁(厚生労働省、国交省など)の政策動向(審議会、検討会資料、パブリックコメント等)の常時モニタリングと分析。 特に医療DX、データヘルス改革、介護DX、AI利活用、個人情報保護に関する法規制・ガイドラインの最新動向把握。 診療報酬および介護報酬改定の動向リサーチと自社サービスへの影響試算。 国会議論のモニタリング、与野党の政務調査会における関連領域の議論把握。 キーパーソン(官僚、政治家、有識者、業界団体幹部等)のマッピングとスタンス分析。 2.ストラテジー(戦略立案) 事業戦略と連動した中長期のパブリックアフェアーズ戦略ロードマップの策定とKGI/KPI設定。 新規事業の社会実装に必要な法規制の論点整理と、規制緩和・新ルール制定に向けた「アプローチシナリオ(どのステークホルダーに、どのタイミングで、何を提言するか)」の設計。 政策提言活動の具体的なアクションプラン策定。 補助金・政府調達獲得に向けた戦略立案。 3.エンゲージメント(渉外・関係構築) 中央省庁(特に厚労省の医政局、保険局、老健局、デジタル庁等)の担当者との定期的かつ建設的な意見交換の実施。 国会議員(特に厚生労働部会)およびその政策担当秘書との信頼関係構築、レクチャー実施。 地方自治体の担当部署との関係構築、連携協定の締結交渉。 関連業界団体への加入および委員会・分科会活動への積極的参画。 大学病院、医学・工学系の著名な研究者との関係構築、共同研究や実証実験の企画。 4.アクション(実行・推進) 政策提言書、要望書、ポジションペーパーのドラフト作成。 審議会等へのヒアリングに向けた想定問答、プレゼンテーション資料の作成。 パブリックコメントへの提出意見の作成。 設計したシナリオに基づく関係省庁や議員への個別の働きかけ(レクチャー、陳情)の実行。 政策提言の裏付けとなるエビデンス構築のため、自治体や大学病院と連携した実証実験の企画・プロジェクトマネジメント。 シンポジウム、勉強会、有識者会議の企画・運営。 広報チームと連携した政策課題に関する啓発コンテンツの作成支援。 政府・自治体の補助金、委託事業、国家プロジェクトに関する情報収集と申請業務のリード。 5.社内連携(インターナル・コミュニケーション) CEOや経営会議に対し、最新の政策動向とその事業インパクト(リスクと機会)を定期的に報告し、戦略的な意思決定を支援。 新規事業開発チームに対し、法規制上の制約やリスクに関する助言、および事業実現に向けたPA的アプローチの提案。 法務、コンプライアンス、広報、IR、ESG推進チームと密接に連携し、全社として一貫性のある対外コミュニケーション戦略を構築。 ●従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

各CxOと連携を取り、会社全体の経営・事業戦略の立案から実行までを、各事業の非連続な成長の実現に向けて幅広い役割を担っていただきます。 ・各事業責任者を統括し、非連続な成長を実現するための事業戦略の実行・推進 ・事業KGI、KPI、NSMの策定や、組織戦略の立案・実行 ・既存事業における中期経営計画・事業計画の策定・管理 ・事業グロースのための営業戦略の企画・実行 ・オペレーショナル・エクセレンスの実現と実行の徹底 ・ビジネスサイドのVP/マネージャーのEnablement ・新規クライアント・協業先・アライアンス・提携先開拓 など ※従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

●ポジション概要 クオンティアの FHRS(財務・人財戦略)セクターは、CFO / CHRO 支援を主軸に案件数・売上ともに上昇基調にある立ち上げ期です。マネージャー層は厚みがある一方、案件の主担当を担うコンサルタントやプロジェクトのデリバリーを推進するシニアコンサルタントが不足しており、本ポジションでは会計または組織人事領域の経験者を対象にこの 2 層を募集します。 本ポジションの最大の特徴は、C / SC 帯から CFO / CHRO 直結の経営アジェンダ(決算早期化・経営管理制度構築・人事制度改革・PMI 経理統合 等)に裁量を持って関与でき、自身の市場価値を高められる点です。 加えて、案件主担当としての裁量と、立ち上げ期ならではの「組織を作る経験」(提案・採用・広報等のセクター運営参画)を通じて、「自社からも CFO / CHRO を輩出する」というセクターミッションに連動する中期キャリアパスを描けます。 セクター長を含む Big4 出身マネージャー陣の隣で、外部支援者の視点と現場当事者の感覚の双方を吸収できる環境で、戦略策定・業務設計・システム実装までを 1 セクター内で幅広く扱える挑戦をしたい方を歓迎します。 紹介ページ:https://quontier.com/fhrs/ ●FHRS(財務・人財戦略)について FHRS は、企業価値の源泉である「カネ」と「ヒト」を経営の意思として機能させるセクターです。 CFO / CHRO のパートナーとして財務・人事・ガバナンス・テクノロジーを横断し、構想策定から業務設計、システム選定・導入、定着化までをワンストップで支援します。 多くの企業で財務と人事は分断され、管理部門は「コストセンター」と捉えられがちです。FHRS は両機能を融合的に扱い、「事業をドライブする機能」への転換を方針としています。 エンタープライズには一気通貫の伴走、中堅企業には型化した仕組みの低コスト展開と、規模別の二軸でアプローチします。 AI による自動化が進む先で、「本当にやるべき仕事」を共に構想する余地を作ることをセクターの中期テーマとしています。 ●担っていただく役割(イメージ) 【C(コンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 領域を主担当として推進 ・クライアント担当者・課長クラスへのヒアリング、現状分析、課題仮説〜課題特定、To-Be 業務設計を自走で遂行 ・シニアコンサルタントの配下でデリバリー貢献しつつ、提案資料作成・採用面談陪席などのセクター運営活動にも本人の意思に応じて参画可能(コンサル経験者は入社初期から、コンサル未経験者は業務に慣れた 6 か月目以降を目安) 【SC(シニアコンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 つのプロジェクトのデリバリーを推進 ・クライアントの課長〜部長クラスとの折衝を主担当として遂行し、課題仮説〜課題特定までの議論を回す ・配下 C 帯 1〜2 名へのタスク割り振り・育成を担いつつ、本人の意思に応じて提案・採用・広報等のセクター運営にも参画可能(業務に慣れた 6 か月目以降を目安。コンサル経験を活かして早期から並行参画する形も歓迎) ●プロジェクト事例 ・【会計・業務改善・システム導入】エンタメ|システム構想策定、システム刷新後の会計データ不整合への対応 ・【会計・システム構想策定】総合商社|財務領域全体の大規模システム刷新に向けた構想策定 ・【組織戦略・業務改革・AI 活用】医療機器・医薬品|業務・組織の棚卸およびToBe 組織機能定義・転換実行計画策定 ・【人事・組織開発】SIer|部内運営制度刷新 クオンティアの FHRS セクターでは、会計・組織人事領域に関わる様々なサービスを取り扱っています。サービスメニューの詳細は以下のサイトをご参照ください。 ・会計領域サービスメニュー: https://quontier.com/fi/ ・組織人事領域サービスメニュー: https://quontier.com/hr/ ●入社後のイメージ 【入社直後〜3 か月】 ・入社研修でクオンティアの方法論・MVV・育成制度をキャッチアップ。 ・並行して進行中の FHRS 案件にアサインされ、コンサルタントはシニアコンサルタント、シニアコンサルタントはマネージャーとペアを組み、それぞれ担当領域のタスク遂行・デリバリー推進を担う。 ・業務側論点(制度会計・人事制度 等)のレビューを通じて業務知見を吸収 【3〜6 か月】 ・コンサルタント:プロジェクト内の 1 領域を主担当として推進し、担当者・課長クラスとの折衝を自走で担当。 ・シニアコンサルタント: 1 つのプロジェクトのデリバリー全体を任される立ち位置に移行し、「決算早期化」「人事制度改革」「PMI 経理統合」「システム刷新構想策定」等のテーマで現場を推進し、配下 C 帯 1〜2 名の育成も担う 【6 か月以降】 ・デリバリー品質を担保しつつ、業務側論点への参画度を段階的に拡大。 ・本人の意思に応じてセクター運営活動(提案資料作成・採用面談陪席・広報コンテンツ作成 等)に参画。 ・複数案件を通じて戦略・業務・システムを横断する経験を積み、上流提案の方向性を固める (コンサル経験者は入社初期から並行参画可能。6 か月という目安はコンサル未経験者が業務に慣れる期間を想定したもの)

良い人財の採用はファームにとっての最重要課題で、それを担う採用担当者の業務はたいへんやりがいのある仕事です。 転職市場におられる求職者の方々や、ご紹介いただく人材紹介会社の皆様へむけPwCの良さを伝え、PwCのファンを増やすことから始まり、実際にPwCで活躍してくださる方を見極め、入社していただくまでの、中途採用(経験者採用)の一連のプロセスをお任せいたします。 人事業務・採用業務をティーチ・コーチする土台を用意し、また仲間となるリクルーターもたくさんいます。 実際の業務内容を知っていただくためにカジュアルに会いお話させていただくことももちろんＯＫです。 ファームの財産である「人」を惹きつけ仲間を増やしていくリクルーターという仕事にぜひご応募ください。 入社後は以下のような業務を担当いただきます。 ■採用を成功に導く為の分析、プランニング、プロジェクトマネジメント ■外部エージェント(人材紹介会社など)との折衝、リレーション構築 ■応募促進(エージェント向けのミーティング開催、社員紹介の促進など) ■ダイレクトソース(求人媒体、SNS等)の活用 ■採用プロセス(書類選考、面接、候補者フォローなど)の実施 ■データ管理(採用システム、エクセルなどを用います) ■採用関連プロジェクトのリード　など 【組織について】 PwCのコーポレート部門機能であるPwC Japan合同会社に在籍していただきます。 そのなかで人事(Human Capital部)は約270名ほど在籍し、うち採用業務に関わるチームは総勢60人強のメンバーから成ります。 母集団形成・採用ブランディングからオファー・クロージング・入社、に至るまでの一連の業務を経験し、中途採用担当リクルーターとしてご活躍いただきます。 【募集チームについて】 ★PwCアドバイザリー合同会社採用チーム★ PwCアドバイザリーは、M&Aや事業再生等の企業にとって非常に重要な、複雑で難易度の高い経営課題に対し、あらゆる切り口で支援をしているファームです。 社内には、戦略・ファイナンス・会計・法務・税務など、多岐にわたる分野で専門家がおり、リクルーターとして、このような優秀なプロフェッショナルと共に働くことで、知識を深め、視野や経験の幅を広げることが出来ます。 また、PwCアドバイザリー合同会社採用チームは少人数で構成されており、風通しが良く、スピード感を持ちながら、幅広い業務に積極的に取り組むことが出来ます。 リクルーターとして、成長を実感しながらキャリアを磨いていただける点も魅力の一つです。 【ここがポイント！】 コア無しフレックスタイム制度、在宅勤務(出社回数等の指定ありません)、フリーアドレス等、働きやすい環境です！

これまで電気・ガスは各地域の特定の電力・ガス会社からしか購入できませんでした。 しかし2016年4月に電気、2017年4月にガスについて既存の電力・ガス会社だけでなく、業種を問わず様々な事業者から購入できるようになりました(電力・ガス小売全面自由化)。 また、カーボンニュートラルなどの環境に関わる取り組みや地球規模でのエネルギー問題など、エネルギーに関わる課題は山積しており、そのような背景からエネルギーマーケットも盛り上がりを見せています。 そういった領域で成長を続ける民間企業と共に、ビジネスパートナーとして支援をするのが私たちの仕事です。 理想のプランを提案して終わりではなく、クライアント先に常駐し、共に伴走しながら当事者として業務構築や課題解決まで行えるのがこの仕事の醍醐味。 各チームが役割分担し、連携を密に行うことでミッションの達成を目指していきます。 【具体的には】 エネルギーに関連する民間企業にて、事業推進を行うビジネス支援として事業企画、運用設計、業務構築・改善等に携わり、エネルギー関連の経験とBPOの強みをフルに活かし顧客先で必要な業務を遂行いただきます。 <担当プロジェクトについて> エネルギーに関連するプロジェクトへ配属。 主に業界を代表する企業と共に、プロジェクトの課題解決に取り組みます。 クライアントの声に耳を傾け、現場の業務フローや組織状況から最善の提案を行っていきます。 数名～数十名規模のチームを構成するため、様々な立場の人たちをチームとしてまとめていただく役割もあります。 <各チームの役割> プロジェクトは原則年単位で進行。 工程や役割によってチームが分かれており、経験や適性を考慮した上でアサインします。 ●サービス立上げのためのエネルギーマーケティング ●事業立上げフェーズにおけるエネルギーサービス開発 ●メガソーラー導入のための用地選定 ●エネルギー設備導入に係る施工管理(工事会社との各種調整など含む) ●エネルギー設備導入のための補助金選定/申請 ●エネルギー関連プロジェクトの推進/品質管理　等 ◆プロジェクト例 ◎電力小売り事業参入のためのサービス開発/市場調査 ◎需給オペレーションの業務品質改善 ◎PPA事業アフターサービス業務構築支援 担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

ミッション 本ポジションの募集部署は「士業事務所の成長を支援し、事業者にとって“最良の選択”を提供する」をMissionとしており、主に税理士検索や税理士紹介サービスの立ち上げおよび拡大、その他新規事業開発を担当している部署です。 本部署は、税理士検索・税理士紹介サービスを通じて、単に顧客を紹介し士業の直接的な売上向上を図るだけでなく、中長期的には、士業自身が自ら顧客を獲得し、成長につながるアクションを起こせるよう支援しています。 また、中小企業に対しても、単に士業を紹介することに留まらず、最適なパートナーとなりうる士業をお繋ぎすることによって、中小企業の事業成長機会の創出を目指しています。 業務内容 ご経験やご志向に応じて幅広く施策推進をお任せいたします。 ●事業戦略立案・実行 ・事業グロースのための戦略立案から実行 ●WEBマーケティング ・サービスサイトの分析・CVR改善 ・Web広告運用 ・内部他サービス、オウンドメディアからの集客強化 ・コンテンツ制作 ●その他施策 ・他社パートナーとのアライアンス構築、推進 ・セミナーの企画・開催 ●税理士紹介業務 ・税理士紹介希望ユーザーの対応(要件ヒアリング等) ・紹介士業の選定、および面談設定等 ・業務内容の変更範囲:会社の定める業務

脱炭素経営に寄り添った具体的なソリューションを展開するセールスとして国内外の大手需要家へカーボンオフセットのコンサル営業を行います。 ①TCFD、SBT、RE100、Net Zeroといった基準に沿った、CO2削減目標支援 •単なる数値目標ではなく、顧客の戦略に即し、課題解決へ向けた提案 •国内外のパートナーや金融機関等と連携し最先端のサービスを提供 ②CDPやGRIスタンダード等を元に、サステナブルポリシーの策定支援 •グリーンウォシング、グリーンハッシング批判対策も加味した目的で、ステークホルダーへよりインパクトコミュニケーション戦略支援 ③オフセットソリューションの調達と提供 •PPAの締結等実行支援(国内・海外)や、グリーン電力証書、オフセットクレジットの購入支援 (2023年以降、海外110拠点以上の再エネ属性証書に加えてカーボンクレジットの調達実績) ④GX人材育成施策の提供 •GXの基礎知識を体系的かつ網羅的に学べるelearningや、各社個別のワークショップの設計運営

クライアントの課題解決に向けて現地調査、分析、解決策の提示まで幅広くお任せします。 ≪具体的な業務≫ 現地パートナーの開拓 海外の現地調査：市場・流通・競合調査等 官公庁・機関案件の入札 プロジェクト推進　など 【仕事のやりがい】 さまざまな業種の戦略に携われることはコンサル業界ならではの仕事内容となっております。 また、弊社の調査対象は海外事業が中心です。 クライアントの海外事業戦略理解から解決策の提示まで幅広く携わることが可能です。 世界中の経済動向を確認できることはもちろん、クライアントに解決策を提示する重要なポジションを担っているのが弊社の海外調査マーケティング職となっております。

ユニヴィスグループでは、特定の職種に限定せず、ご経験・スキル・志向に応じて最適なポジションをご提案する「オープンポジション」制度を導入しています。 職種ありきではなく、「どの領域で価値を発揮できるか」「どの環境で最も成長できるか」という観点から、一人ひとりにフィットするキャリアを設計します。 第二新卒から経験豊富なキャリア層まで幅広く募集しており、会計・戦略コンサル、FAS、M&A、事業経営など多様な領域を横断したキャリア形成が可能です。 ご自身の可能性を最大限に広げたい方、専門性を軸にキャリアの選択肢を広げていきたい方 に最適な環境をご用意しています。

●PPAのスペシャリストとして、評価・監査対応からナレッジ強化まで推進 univis FASでは、ミッド〜スモールキャップ市場を中心に、上場企業・PEファンド・成長企業のM&Aを支援しています。 現在、PPA(無形資産の識別・評価)案件は継続的に増加しており、単なる案件担当に留まらず、今後さらに高度化・複雑化するPPA案件への対応力強化に向け、レビュー観点の整備やナレッジの蓄積に向け、部門の中核(リーダー候補)としてご活躍いただける方を募集します。 ●仕事内容 PPAにおける無形資産の識別・評価実務を中心に担当いただきます。 顧客関連資産・商標権等を対象とした評価モデルの構築や、監査法人対応、高度論点整理等に加え、案件品質向上に向けたレビュー整備・ナレッジ蓄積等にも関与いただく想定です。 <PPA実務> ・無形資産の識別・評価モデルの構築(超過収益法、ロイヤリティ免除法等) ・取得原価配分(PPA)に関連する財務分析、モデリング ・評価報告書の作成およびクライアント・監査法人との協議、論点調整 <品質向上・ナレッジ強化> ・案件品質向上に向けたレビュー体制の構築 ・評価論点、実務フローの整備 ・メンバーの育成/ナレッジシェアの主導 ●事業概要 univis FASは、ミッド〜スモールキャップM&A市場において、BIG4と同水準の高品質なサービスを提供する独立系ファイナンシャルアドバイザリーです。 設立11年で700件超のM&A実績を誇り、特に近年は 「戦略〜PMIまでの一気通貫」のニーズから、高度なPPA案件が増加し続けています。 ●チームの雰囲気・働き方 ・組織構成 └平均年齢32歳(FAS部門) └グループ従業員数 約320名 ・組織の雰囲気 └専門家同士がリスペクトし合う、フラットで風通しの良い環境。 └複雑な案件でも、社内の会計・税務・法務のプロと即座に連携可能。 └無駄な社内政治がなく、プロフェッショナルとしての仕事に集中できます。 ●FASで働くメンバーの声 [univis FASで働く人たち](https://note.com/univis_group/m/m2a55edefcc22)

●ポジションサマリー クオンティアのTech Ignition(テクノロジー)セクターでは、生成AI導入支援のニーズが急速に拡大しており、エンタープライズ企業向けの案件が継続的に創出されています。これまでの導入実績として、 ・対話型(チャット・ナレッジ検索) ・ワークフロー型(業務自動化) ・エージェント型(自律実行) といった複数のアプローチをクライアントの状況に応じて使い分けてきました。 今後もこれらの知見をもとに複数の新規案件が同時に立ち上がる見込みであり、新規案件の立ち上げから導入・定着までをリードできるプロジェクトリーダーを急募しています。 本ポジションでは、生成AIなどの先端技術を単なるツールとして導入するのではなく、 ・業務プロセスへの適用 ・現場での定着 ・成果創出までのコミット を一貫して担っていただきます。 技術と現場の双方を理解しながら業務変革を推進する、「技術を現場に翻訳できる実装型リーダー」としての経験を積むことができます。 ●Tech Ignition(テクノロジー)について Tech Ignition は、CIO / CTO / CDO の実装パートナーとして、AI・セキュリティ・ブロックチェーンなど多様な先端技術を現場で動く事業へと変えるセクターです。 技術戦略の立案から現場実装まで一気通貫で支援することを掲げ、AI 戦略・生成 AI / LLM 活用支援、サイバーセキュリティ・脆弱性対応、ブロックチェーン・Web3 戦略、Fintech 戦略、IoT 関連を重点領域として扱います。 ・セクター紹介ページ:https://quontier.com/tech/ ●生成 AI 導入支援サービスについて 【サービス概要】 現状業務の把握から生成 AI の現場定着まで一気通貫で支援するコンサルティングサービスです。 クライアントの課題・成熟度・ユースケースに応じて、以下の 3 つの型を使い分けながら導入支援を行います。すべての型に通底する実装ノウハウを保有しつつ、最先端のエージェント型でも事例を積み上げています。 ・対話型: チャット UI を中心とした生成 AI 活用。社内ナレッジ検索、業務問い合わせ対応、文書作成補助等。初期適用に適した形態で、業務適用の入り口として位置づけます。 ・ワークフロー型: あらかじめ定義された業務フローに沿って AI が処理を実行する形態。定型業務の自動化、品質チェック、レポート生成等で効果を発揮します。 ・エージェント型: AI が自律的に判断・実行・連携を行う最先端形態。複数システム連携、複雑な意思決定、業務全体の組み立てを担います。 【ポイント】 ・国内大手企業での本番事例がまだ限定的なベンチマーク先のない先進領域においても、現場で磨いた実装ノウハウと業界知見を起点に、顧客ごとのゴールを描いて推進します。 ・一気通貫で伴走することで、「導入したが定着しない」を防ぎ、クライアントの本質的な変革にコミットします。 ・顧客の情報セキュリティ・コンプラ部門と連携し、ポリシークリア・ガバナンス整理・社内承認などのサポートも行い、導入にまつわる様々な課題にも対応します。 【参考】 ・株式会社 Jitera との戦略的パートナーシップ締結(2026 年 3 月)— [プレスリリース](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000012.000149982.html) ・大手金融系 SIer 向け生成 AI 導入支援 — [事例ページ](https://quontier.com/cases/ti-sier-genai/) ・NexTech Week 2026(AI・人工知能 EXPO 春)出展から創出されたリードが続々と案件化中 ●担っていただく役割(イメージ) 生成 AI 導入プロジェクトリーダー ・PoC 設計・ツール導入計画・最終報告までを一気通貫で完遂し、QCD を担保 ・新規クライアントとの折衝 ・配下メンバー 1〜3 名のタスクマネジメント ・生成 AI 技術(LLM・エージェント構築フレームワーク等)のキャッチアップ ●獲得できる経験・スキル(想定) ・最先端の生成 AI 技術を、多種多様な企業文化や業務に馴染ませて導入する経験を積めます。この経験は技術自体が変容しても通用するキャリア資産につながります。 ・技術にもビジネスにも素早くキャッチアップし、関係者と議論を組み立て、課題を一つ一つ解消して、結果にコミットしていくという、AI 領域に閉じない汎用的なスキルを磨けます。 ・自分自身の業務にも AI を活用し、論点・課題整理や資料作成等の業務を効率的に行います。AI を前提とした新しいコンサルティングの形を経験できます。 ●入社後のイメージ 入社-3ヶ月:既存案件にメンバー/リーダーとして即参画。クオンティアの案件スタイル・提案手法・ドキュメンテーション作法を実戦で習得 3-6ヶ月:担当領域でアウトプット品質を安定、クライアント課長-部長クラスとの折衝にも関与 6-12ヶ月:複数案件並行、サブテーマ/PJ 全体のオーナーシップ獲得、提案フェーズ・新規領域への進出

●ポジション概要 クオンティアの FHRS(財務・人財戦略)セクターは、CFO / CHRO 支援を主軸に案件数・売上ともに上昇基調にある立ち上げ期です。 マネージャー層は厚みがある一方、案件の主担当を担うコンサルタントやプロジェクトのデリバリーを推進するシニアコンサルタントが不足しており、本ポジションでは ERP / 会計システム / HCM / 人事システム / EPM 等のパッケージ / SaaS 導入経験を土台に、業務知見をキャッチアップしながら案件を担える層を募集します。 本ポジションの最大の特徴は、C / SC 帯から CFO / CHRO 直結の経営アジェンダ(決算早期化・経営管理制度構築・人事制度改革・PMI 経理統合・システム刷新構想策定 等)に裁量を持って関与でき、要件定義以降の実装フェーズに張り付くキャリアでは得にくい市場価値を獲得できる点です。 加えて、案件主担当としての裁量と、立ち上げ期ならではの「組織を作る経験」(提案・採用・広報等のセクター運営参画)を通じて、「自社からも CFO / CHRO を輩出する」というセクターミッションに連動する中期キャリアパスを描けます。 セクター長を含む Big4 出身マネージャー陣の隣で、外部支援者の視点と現場当事者の感覚の双方を吸収できる環境で、戦略策定・業務設計・システム実装までを 1 セクター内で幅広く扱える挑戦をしたい方を歓迎します。 紹介ページ:https://quontier.com/fhrs/ ●FHRS(財務・人財戦略)について FHRS は、企業価値の源泉である「カネ」と「ヒト」を経営の意思として機能させるセクターです。 CFO / CHRO のパートナーとして財務・人事・ガバナンス・テクノロジーを横断し、構想策定から業務設計、システム選定・導入、定着化までをワンストップで支援します。 多くの企業で財務と人事は分断され、管理部門は「コストセンター」と捉えられがちです。FHRS は両機能を融合的に扱い、「事業をドライブする機能」への転換を方針としています。 エンタープライズには一気通貫の伴走、中堅企業には型化した仕組みの低コスト展開と、規模別の二軸でアプローチします。 AI による自動化が進む先で、「本当にやるべき仕事」を共に構想する余地を作ることをセクターの中期テーマとしています。 ●担っていただく役割(イメージ) 【C(コンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 領域を主担当として推進 ・クライアント担当者・課長クラスへのヒアリング、現状分析、課題仮説〜課題特定、To-Be 業務設計を自走で遂行 ・シニアコンサルタントの配下でデリバリー貢献しつつ、提案資料作成・採用面談陪席などのセクター運営活動にも本人の意思に応じて参画可能(コンサル経験者は入社初期から、コンサル未経験者は業務に慣れた 6 か月目以降を目安) 【SC(シニアコンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 つのプロジェクトのデリバリーを推進 ・クライアントの課長〜部長クラスとの折衝を主担当として遂行し、課題仮説〜課題特定までの議論を回す ・配下 C 帯 1〜2 名へのタスク割り振り・育成を担いつつ、本人の意思に応じて提案・採用・広報等のセクター運営にも参画可能(業務に慣れた 6 か月目以降を目安。コンサル経験を活かして早期から並行参画する形も歓迎) ●プロジェクト事例 ・【会計・業務改善・システム導入】エンタメ|システム構想策定、システム刷新後の会計データ不整合への対応 ・【会計・システム構想策定】総合商社|財務領域全体の大規模システム刷新に向けた構想策定 ・【組織戦略・業務改革・AI 活用】医療機器・医薬品|業務・組織の棚卸およびToBe 組織機能定義・転換実行計画策定 ・【人事・組織開発】SIer|部内運営制度刷新 クオンティアの FHRS セクターでは、会計・組織人事領域に関わる様々なサービスを取り扱っています。サービスメニューの詳細は以下のサイトをご参照ください。 ・会計領域サービスメニュー: https://quontier.com/fi/ ・組織人事領域サービスメニュー: https://quontier.com/hr/ ●入社後のイメージ 【入社直後〜3 か月】 ・入社研修でクオンティアの方法論・MVV・育成制度をキャッチアップ。 ・並行して進行中の FHRS 案件にアサインされ、コンサルタントはシニアコンサルタント、シニアコンサルタントはマネージャーとペアを組み、それぞれ担当領域のタスク遂行・デリバリー推進を担う。 ・業務側論点(制度会計・人事制度 等)のレビューを通じて業務知見を吸収 【3〜6 か月】 ・コンサルタント:プロジェクト内の 1 領域を主担当として推進し、担当者・課長クラスとの折衝を自走で担当。 ・シニアコンサルタント: 1 つのプロジェクトのデリバリー全体を任される立ち位置に移行し、「決算早期化」「人事制度改革」「PMI 経理統合」「システム刷新構想策定」等のテーマで現場を推進し、配下 C 帯 1〜2 名の育成も担う 【6 か月以降】 ・デリバリー品質を担保しつつ、業務側論点への参画度を段階的に拡大。 ・本人の意思に応じてセクター運営活動(提案資料作成・採用面談陪席・広報コンテンツ作成 等)に参画。 ・複数案件を通じて戦略・業務・システムを横断する経験を積み、上流提案の方向性を固める (コンサル経験者は入社初期から並行参画可能。6 か月という目安はコンサル未経験者が業務に慣れる期間を想定したもの)

4つの主要事業(医療機関事業・ホスピス事業・居宅訪問介護事業・メディカルケアレジデンス事業)のいずれか、あるいは横断的なプロジェクトにおいて、事業課題を特定し、自ら解決策を立案・実行する「実戦型リーダー」としての役割を期待します。 【お任せする主な業務内容】 ●事業戦略・中期経営計画の立案と実行支援: データの裏付けに基づいた成長シナリオの策定 ●オペレーションの抜本的改善: 現場の声を拾い上げ、ITやDXを駆使した高効率・高品質な医療提供体制の構築。 ●新規拠点・サービスの立ち上げ: 市場調査からオペレーション設計、人材採用を含む事業の垂直立ち上げ。 ●重要KPIの設計とモニタリング: 事業成長を可視化し、打ち手を先回りして提案。 【CUCグループが提供する「変革者」への挑戦権】 私たちは、社員一人ひとりが自身のキャリアに責任を持ち、自ら道を切り拓くことを全力で支援します。 その姿勢が評価され、「キャリアオーナーシップ経営AWARD 2026」にて優秀賞に選出されました。 1.「経営人材」へ続く成長のロードマップ CUCの社員1人あたりの年間研修時間は27.3時間(2025年度実績)。世の中の平均の約1.3倍に達する充実した学びの環境があります。新入社員からリーダー、そして経営人材に至るまで、フェーズに合わせた「成長の階段」を用意しています。 <実施研修例> ●Preマネジメント研修(リーダーへの架け橋) 「優秀なプレイヤーがマネジメントでつまずく」ことを防ぐためのプログラムです。 マネジメントを「感覚」ではなく「理論」として習得。入門・応用の2段階で、現場での実践とフィードバックを繰り返し、自信を持ってチームを率いる土台を築きます。 ●次世代経営幹部育成研修「HOPE」 リーダーの先にある、経営者視座を獲得するための場です。 CUCの役員自らが講師を務め、実務に近いケーススタディを通じて「CUCの経営者ならどう判断するか」を徹底的に考え抜きます。現役経営陣との対話により、リアルな経営力を吸収できます。 詳しくはこちら！【経営人材を育てる育成の仕組み】 2.経営直下メンター制度 経営幹部があなたのメンターとなり、6ヶ月間にわたる濃密な対話を実施します。 プロの経営視点に触れることで、自らの思考の殻を破り、これまでの延長線上にはない「次世代を担う変革リーダー像」を自ら描き、体現していく機会を提供します。 3.グループ会社社長の社内公募 「自ら事業を創り、経営したい」という情熱に対し、年齢や年次に関わらず挑戦できる環境を整えています。グループ各社の社長ポストを社内公募することで、圧倒的な成長機会を自ら掴み取ることが可能です。 4.社会的意義の大きな4つのドメイン ●医療機関事業: 医療経営のプロとして病院・クリニックの再生や成長を支援。 ●ホスピス事業: 終末期の患者様が「その人らしく」生きる場所を創出。 ●居宅訪問介護事業: 誰もが住み慣れた家で最期まで過ごせる社会を実現。 ●メディカルケアレジデンス事業: 医療と介護が融合した新しい居住の形を提案。 【雇入れ直後】事業企画業務、及びそれに関わる付帯業務 【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

本ポジションでは、プラチナカスタマーを中心としたアカウントマネジメントおよびプロジェクト推進を担っていただきます。 担当顧客に対するアカウントプランの策定・実行 顧客の経営・事業課題を踏まえた中長期ロードマップの共同策定 営業部門と連携した提案活動および受注に向けたアクション推進 ステアリングコミッティの設計・運営(経営層との合意形成) 顧客との関係構築およびリレーション強化 社内外ステークホルダーとの調整・ファシリテーション ※データ領域については、専門的な開発スキルは必須ではなく、顧客折衝の場においてコミュニケーションが取れるレベルで問題ありません。 ●あなたに担当頂きたいミッション ・顧客と共に中長期のロードマップを策定し、新たなビジネス機会を創出する ・プラチナカスタマー(年間売上1億円以上)のアカウントPMを担当 ・アカウントプランを策定し、営業と連携して提案〜受注までをリード ・ステアリングコミッティを通じた意思決定支援・関係強化 ●組織紹介(アカウントマネジメント室について) アカウントマネジメント室は、当社の主要顧客(エンタープライズ企業)に対して、中長期的なビジネス価値創出を担う組織です。 単なるプロジェクト遂行に留まらず、顧客の経営・事業課題に深く入り込み、「共に事業を創るパートナー」として伴走します。 営業・データエンジニア・コンサルタントと密に連携しながら、顧客とのリレーション深化と継続的な案件創出を推進することがミッションです。 特にプラチナカスタマーに対しては、アカウント単位での戦略立案・実行をリードします。

【仕事概要】 COO直下で事業戦略策定や、新規事業の立ち上げに関与していただきます。 【募集背景】 当社は、データを軸に新規事業の立ち上げを積極的に行っており、今後の急速な事業拡大に向け、COOの直下で事業推進を担ってくれるメンバーを募集します。 【仕事内容】 ・事業全体、各部門毎の課題分析 ・事業戦略の策定 ・事業戦略の実行支援 ・プロダクト開発方針策定 など 【組織構成】 ・取締役COO：1名 ・正社員：1名

採用責任者候補として、中途採用戦略の設計と実行をリードし、急拡大フェーズの採用体制の強化を担っていただきます。 経営・事業責任者と密に連携しながら、採用を推進していただくポジションです。 ●お願いしたい業務 ・事業/組織計画に基づいた採用目標・KPI設計と進捗管理 ・採用予算策定と予実管理 ・採用チームの育成、マネジメント ・母集団形成戦略の設計とチャネル運用の最適化 ・採用ブランディング・マーケティング企画 ・各事業部マネージャーや経営陣と連携しEX（Employee Experience）の設計・推進

IT戦略の策定や改善施策の検討・提案、システム導入の計画策定、システム開発の要件定義などを手掛けて頂きます。 【主な業務内容】 ●IT戦略の立案:ITコストの削減、システムの調達　 ●コンサルティング:業務分析、業務設計などによるプロセスの見直し　 ●『大規模基幹システム刷新』など『各種プロジェクトマネジメント』、『IT分野の領域の案件』を担当いただくため、多様なプロジェクトに携わることが可能です。 【案件事例】 ・海運業界DX推進 よく使われている用語の羅列に終始ありきたりのものではなくその企業の実態、業界に沿った現実的なDX戦略策定の支援を行いました。 ・大手電力会社公共事業PJT サイロ化かつ老朽化したシステムの現状を可視化し世の中のトレンドと事例、利用者や管理者の要望、要件定義書/設計書/業務フロー/運用手順書等の多岐にわたる既存情報をインプットにあるべき姿についてQCDの観点で提案しました。 ・大手データ通信会社向けPM支援 業務面・IT面ともにシステム更改から10年以上経過し既存の仕組みで対応できる範囲としては限りがあり近年の社会情勢(働き方改革)やIT市場動向(IT人材不足、DX化加速)を踏まえた改革が必要とされ、全体PMOとして課題/進捗管理のご支援。 ・大手システムインテグレータ向けPMO・RPA導入支援 現行基幹システムの老朽化に伴い、追加開発等の対応受け入れが困難な状況の中、昨今の社会情勢も勘案して、顧客管理システム周り/基幹システム周りのDX化の加速に向けた対応が必要と判断され、各システムに対する冗長入力排除、自動化処理を行う事を第一段階としてプロジェクトが発足。基幹システム側のRPA導入処理に係る要件定義・進捗管理を支援。

コンサルティングファームにおいては、人が資本でもあり資産ともいえるほど重要な要素であり、人事部門の担う役割は一般の会社に比べても重要な役割となっております。 このような中、レイヤーズ・コンサルティングは現在、更なる業容拡大、1000名体制の構築に向けて取り組んでいるため、人事部門の重要性が一層高まってきつつあります。 そこで今般、人事部門の強化及び従業員のウェルビーイングの強化に向けて新たな人材を外部からお迎えしたいと考えております。 人事労務部では主に以下の業務を担当しています。 ①従業員ウェルビーイングの向上に向けた各種イベント企画・運用 ②従業員フォローアップ面談の実施 ③評価制度の企画、運用 ④プロジェクトへの配置(アサインメント) ⑤人事諸制度の改定、見直し ⑥人事労務管理 ⑦コンプライアンス対応 今回新たにお迎えする方には、主に①②③⑤⑥の業務を中心に担当していただくことを想定しています。 多様なキャリアパス・働き方の実現に向けて、従業員一人ひとりに寄り添えるような人事労務部でありたいと思っています。

業務内容・役割 【お任せしたい役割】 社長のパートナーとして、既存事業のカイゼンや新規事業などの提案・戦略策定から方針決定・企画立案・計画・設計、各種施策を実施し、フレームワーク(3C/STP/PREP等)などを理解した上での成果物を自ら作成・実行まで責任を担う ●企画立案 ・会社の経営戦略や様々な制約条件を総合的に勘案した戦略の策定を部分的に担っている。 ・1兆円企業へ成長するための非連続なビジネスモデルや単年度/中期/長期事業計画をドキュメント化し、部門横断的なプロジェクトチームの設置や外部コンサルタントの活用等の基本方針を示すことが出来ている。 ・事業内容を理解したうえで、月2回程度の社長同行し、対話した内容を現場視点/経営視点/外部視点でそれぞれ分かり整理出来ている。 ・特命事項について社長の壁打ち相手になり、たたき台の資料を作ること ●設計・実行 ・短期・中長期の経営目標を経営層などと連携して実現するための効果・効率を定量的/定性的データ・ファクトに基づいたカイゼンの仕組み作りや関連メンバーが仕事を通じて成長するための仕掛け作りを社長と共に行っている。 ・問題が発生した場合には、経営層と連携しながら速やかに問題解決を図っている。 ・経営環境の変化に即して各種計画の変更、中止等の提言を大局的視野に立って行っている。 ●評価・検証 ・戦略の実行にどの程度貢献したかと言う観点から、各取り組みの成果を適正に評価し、分かりやすく社長に報告している。 ・経営層や社内外関係者に対し、業務成果を要領よく明快に説明・プレゼンテーションし、その際出された意見を次期の業務計画に適切に反映させている。 ・マネジメントプロセス、意思決定プロセスおよびコミュニケーションプロセスを最適化し、迅速に意思決定できる組織を社長と共に実現している。 【業務内容の変更範囲】当社業務全般

●横断BizOps本部 └ MFBCの横断組織として、MFBCの収益最大化のためのオペレーション改善を通して、事業成長・顧客に早く良いものを届けていくことを目指しています。 ●クラウド経費本部 └ クラウド経費本部は、「すべての人のワークスタイルをもっと豊かに」という本部Missionを実現を目指しています。 当ポジションでは、本部内のミドルバック機能全てを担当頂き、テクノロジーやツールを活用しながら、データドリブンなオペレーション組織へ先導頂きます。 また、事業をグロースさせるための計画や戦略立案などのもお任せします。 ●デジタルインボイス本部 └デジタルインボイス本部は、「紙からデジタルへ」という日本国内における事業環境の変化に対応するべく2022年6月に発足しました。 ●クラウドERP本部 └マネーフォワードの主要事業である企業向けバックオフィスSaaS『 マネーフォワード クラウド 』は、従来から提供していたSMB向けのクラウドサービスに加え、2020年より成長企業(IPO準備企業、中堅大企業企業)様向けクラウドERP戦略を展開しております。