AIネイティブな業務プロセスの設計/運用に向けて、以下の業務をリードいただきます。 ・顧客の業務ルールを紐解く、要件定義(Fit&Gap)、To-Be設計 ・業務オペレーションの設計・AI化推進 ・各種ステークホルダーを巻き込んだプロジェクトマネジメント ・AIの学習ロジック改善によるプロダクト進化の牽引 ・現場で得たインサイトや課題をPdM/セールスへ還元 ・体制構築、SLA管理、KPI・品質モニタリング AI-BPaaSソリューション ● マネーフォワード おまかせリース契約管理 新リース会計基準に伴うエンプラ特有の煩雑なリース管理業務を、AIと専門オペレーターで包括的に代行するサービスです。各社で散在する契約書やローカルルールを「チャットで送るだけ」で実務完結できる状態へと整理し、複雑な要件をAI×BPOの「型」に落とし込んで提供します。 ● マネーフォワード おまかせ請求回収 多角化する決済対応や複雑な入金照合など、属人化しやすい請求〜消込・未回収フォローまでをAI×BPOで一気通貫に代行。顧客ごとの複雑な照合ルールを紐解き、AI仕訳連携による即日消込と未回収リスク排除の仕組みを提供するソリューションです。 ● マネーフォワード おまかせ経理 MFクラウドの最先端AIとプロの知見を掛け合わせ、記帳から振込までを一元代行。各社各様の経理プロセスを標準化することで、突然の離職などによる「バックオフィスの崩壊リスク」を根絶し、データ駆動型経営を支える安定的な業務基盤を構築します。 ● マネーフォワード おまかせ給与計算 頻繁な法改正や各社で異なる複雑な就業規則により、ブラックボックス化しやすい給与計算実務をAIと専門家が代行。ミスの許されない領域に対し、確実なオペレーション構築とAIによる自動処理を組み合わせることで、労務部門がコア業務に集中できる環境を実現します。

・Coupa SAP-Ariba等の調達・購買領域に特化したITソリューションを前提とし、構想策定フェーズからシステム導入・定着かまでを一貫してリード ・システム化構想、要件定義、ソリューション選定、システム構築、導入。 運用定着支援に至るまでの各フェーズにおいて、プロジェクトマネージャーとしてコンサルティングおよび実行支援を担う ・クライアントの業務改革・DX推進を目的としたプロジェクトにおいて、業務要件とテクノロジーの橋渡しを行い、実効性の高い変革を実現 ●具体的な業務内容 ・調達・購買領域における構想策定から実行支援までのプロジェクトマネジメント全般 ・クライアントの経営・事業戦略に基づいた「調達・購買のあるべき姿」の定義と改革アジェンダの策定 ・調達業務プロセスおよび運用ルールの標準化・最適化に向けた現状分析と改善提案 ・業務運用設計(To-Beプロセス設計、業務要件定義、運用体制構築) ・AI・データ分析を活用したカテゴリマネジメント戦略およびプライヤーポートフォリオの最適化支援 ・クラウド、RPA、データ基盤等を活用した調達・購買領域のデジタルトランスフォーメーション推進 ※コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 ●役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント > 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析 ・目指す姿定義と改革方針策定 ・業務・組織の再設計やテクノロジーに求める要件定義および実現に向けた各種支援 ●それぞれ次のような役割を期待しています。 ・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割 ・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチーム のリードや局面によってはマネジャー代理としての役割 <マネジャー以上> ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献 ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動 ・プロジェクトマネジメント(進捗、課題、リスク、成果物及びスコープ、要員等) ・プロジェクト責任者としてのリーダーシップ ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規ソリューションの企画と開発 <キャリア採用関連情報> ・●キャリア採用(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career) ・●選考・応募ガイド(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career/guide) ・●数字で見るKPMGコンサルティング(https://recruit.kpmg-consulting.jp/company) <キャリア形成> ・●KPMGコンサルティングで描くキャリア(https://recruit.kpmg-consulting.jp/career/careerpass) ・●多様な領域に携わる機会(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5111) ・●キャリアサポート・アサイン(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5306) <プロジェクト事例> ・●KPMGコンサルティングのプロジェクトについて深堀(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5554) ・●プロジェクト事例紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/work/case-study)

経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。 これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、KPMGグローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。 【具体的な案件】 大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新 ・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備 ・Quick Win施策の実施 大手製造業 / グローバル経営基盤改革 ・グローバル経営の目指す姿の策定 ・全体改革方針と施策の策定 ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・Quick Win施策の実施 大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化 ・外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿の策定 ・改革優先順位とロードマップの策定 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析・目指す姿と改革方針と施策の策定 ・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義 ・クライアントの変革プログラムの実行支援それぞれ次のような役割を期待しています。 ・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割 ・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネージャーとしての役割 <マネージャー以上> プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ ・プロジェクトの企画と管理　(スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等) ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビューOSとしての活動に関するリーダーシップ ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献 ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動 ・新規ソリューションの企画と開発 <キャリア採用関連情報> ・●キャリア採用(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career) ・●選考・応募ガイド(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career/guide) ・●数字で見るKPMGコンサルティング(https://recruit.kpmg-consulting.jp/company) <キャリア形成> ・●KPMGコンサルティングで描くキャリア(https://recruit.kpmg-consulting.jp/career/careerpass) ・●多様な領域に携わる機会(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5111) ・●キャリアサポート・アサイン(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5306) <プロジェクト事例> ・●KPMGコンサルティングのプロジェクトについて深堀(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5554) ・●プロジェクト事例紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/work/case-study)

<コンサルタント業務> ・既存のクライアント企業へのコンサルティング、提案営業 ・自社データベースやスカウト、リファラル等を活用した転職希望者の獲得 ・転職希望者との面談、キャリアカウンセリング ・クライアント企業と転職希望者とのマッチング、条件交渉 ・転職希望者の入社後のフォロー ・ビジネスをまわすために新たな施策や仕掛けを各ステークホルダーと行う <マネジメント業務> ・マネージャーの右腕としてチームリードをサポートし、売上目標達成に向け、部下の育成などの実施 ・チームの課題解決に向けた分析・企画・実行 ●業務の変更の範囲 会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

●仕事概要 弊社ではマネジメントとスペシャリストのキャリアをどちらか選択する事が可能です。 本ポジションではスペシャリストとして、コンサルタント業務に従事して頂きます。 ミドル・ハイレイヤー層向けの人材紹介において、顧客企業とプロ人材の双方を担当する「両面型」の営業ポジションです。業界や職種を限定せず、多様な経営課題に対して最適な人材を提案・マッチングします。 また、企業のCEOや経営層にまで入り込み、必要不可欠なパートナーとして伴走していただきます。 ●具体的な業務内容 <経営層との商談・案件化> 全社横断型セールスチームによる企業開拓に加え、リファラルや企業からの問い合わせ経由で企業を開拓。経営層や決裁者との対話を通じて経営課題を深掘りし、ニーズを案件化していきます。他事業部との連携によるシナジー提案も可能です。 <経営課題のヒアリングと提案設計> 企業の成長戦略や組織課題を丁寧にヒアリングし、理想の姿から逆算して必要な人材像を定義。経営視点での人材活用戦略を提案します。 <人材のサーチ・マッチング> 自社DBに限らず、業界ネットワークや外部チャネル、リファラル等を活用して人材をサーチ・ヘッドハンティング。企業の課題に最適なプロフェッショナル人材とのマッチングを実施します。 ●業務の変更の範囲 会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

クライアント企業の事業成長や競争力強化に向けて、業界特性を踏まえたデジタル変革(DX)の企画・推進を支援します。 改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体として検討し、全体最適の実現を目指します。 クライアントが求める事業変革、業務効率化、新規事業創出、データ活用高度化等の課題に対し、最新テクノロジーと業界知見を活用して最適なソリューションを提供します。 《主なサービス内容》 ●変革のシナリオ策定 ・DX戦略策定 ・IT戦略・ITロードマップ策定 ・データ・AI活用戦略策定 ・Enterprise Architecture策定 ・IT投資最適化 ・グローバルIT戦略策定 ●変革の推進 ・PMO支援 ・業務改革支援 ・システム化構想策定 ・KPI設計支援 ・デジタルサービス企画支援 ・オペレーション変革支援 《チーム紹介》 IS TTSは、テクノロジー・メディア・通信(TMT)、商社、小売・流通・サービス業界を中心に、各業界固有の事業課題や変革ニーズに対して、テクノロジーを起点とした経営・業務・IT改革を支援するチームです。 デジタル技術の進展やビジネス環境の変化が加速する中、企業には既存事業の変革のみならず、新たな事業モデルの創出やグローバル競争力向上が求められています。 当チームでは業界知見とテクノロジー知見を融合し、構想策定から実行まで一貫して支援しています。 変革の土台作り ・IT戦略策定 ・ITロードマップ策定 ・Enterprise Architecture策定 ・システム刷新構想策定 ・クラウド導入支援 ・データ基盤構築支援 ・AI活用支援 ・IT組織変革 ・ITサービスマネジメント高度化 変革基盤の構築 ・ITアーキテクチャ設計 ・クラウド戦略策定・導入支援 ・データ基盤構築支援 ・IT組織改革 ・ITガバナンス高度化 ・デジタル人材育成 《具体的なプロジェクト事例》 ● TMT企業における全社DX戦略策定支援 ● 通信事業者における次世代ITアーキテクチャ構想策定 ● 商社におけるグローバル基幹システム刷新構想支援 ● 商社グループのデータ活用基盤整備・データ戦略策定支援 ● 小売企業におけるOMO/顧客体験変革支援 ● 流通業界におけるサプライチェーン高度化支援 ● サービス企業におけるAI・データ活用推進支援 ● DX推進組織設立および運営モデル策定支援 《役割及び責任》 <Consultant/Senior Consultant> 管理者の指導のもと、以下を担当いただきます。 ・業界・市場調査 ・クライアント課題分析 ・解決策検討 ・ソリューション選定 ・プロジェクト計画策定 ・プロジェクト推進支援 <Manager/Senior Manager> ・業界課題分析・変革構想立案のリード ・プロジェクト全体管理 ・チームメンバー育成 ・提案活動および案件創出 ・クライアントCxOとのリレーション構築 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

エネルギー業界における経営課題や業界課題に対し、テクノロジーを活用した変革を支援します。 業界特有の制度・規制動向や市場環境を踏まえながら、戦略策定から業務改革、IT・DX推進まで一貫したコンサルティングサービスを提供します。 具体的には以下のような領域を担当します。 ●変革のシナリオ策定 ・経営戦略・事業戦略策定 ・GX/SX戦略策定 ・エネルギートランジション戦略策定 ・新規事業構想支援 ・サービス戦略策定 ・ターゲットオペレーティングモデル(TOM)策定 ・DX戦略策定 ・データ活用戦略策定 ●変革のマネジメント ・業務改革(BPR) ・PMO支援 ・プログラムマネジメント支援 ・システム調達支援 ・KPI策定支援 ・オペレーション高度化支援 ・経営管理高度化支援 ・組織変革・チェンジマネジメント支援 ●変革の土台作り ・IT戦略策定 ・ITロードマップ策定 ・Enterprise Architecture策定 ・システム刷新構想策定 ・クラウド導入支援 ・データ基盤構築支援 ・AI活用支援 ・IT組織変革 ・ITサービスマネジメント高度化 《プロジェクト事例》 ・GX/SX戦略に紐づく全社DX構想策定支援 ・電力・ガス事業者における基幹システム刷新構想支援 ・エネルギー事業者向けデータ活用戦略策定支援 ・再生可能エネルギー領域における新規事業構想支援 ・業務効率化に向けたAI活用・高度自動化支援 ・大規模IT変革プログラムのPMO支援 ・エンタープライズアーキテクチャ策定支援 ・全社ITロードマップ策定支援 《役割及び責任》 <Senior Consultant> 管理者の指導のもと、以下を担当いただきます。 ・業界・市場調査 ・クライアント課題分析 ・改革構想立案支援 ・IT・DX戦略策定支援 ・業務改革・システム刷新プロジェクト推進 ・各種成果物作成 ・プロジェクトデリバリー 将来的には、IS Energyにおける専門性を高め、プロジェクトリードやアカウントマネジメントを担う人材として活躍いただくことを期待しています。 <Manager/Senior Manager> ・クライアントリレーション構築 ・案件創出および提案活動 ・プロジェクト統括 ・チームマネジメント ・品質管理 ・アカウントマネジメント ・IS Energyビジネスの拡大推進 特にSenior Manager以上には、エネルギー業界内のネットワークを活用した案件開拓やアカウント拡大を期待しています。 《チーム紹介》 Industry Solution Energy(IS Energy)は、電力・ガス・石油・エネルギー関連事業者を対象とした業界特化型ITコンサルティングチームです。 エネルギー業界は、GX(グリーントランスフォーメーション)やカーボンニュートラルへの対応、エネルギー安定供給の確保、電力システム改革、分散型エネルギーの拡大、AIやデータ活用を前提とした業務変革など、大きな事業環境の変化に直面しています。 そのような環境の中で、IS Energyは業界固有の知見とテクノロジーを融合し、クライアントの事業変革・業務改革・IT変革を一体で支援しています。 当チームでは、エネルギー業界に対する深い知見とネットワークを活かしながら、クライアントや業界が抱える経営課題に向き合い、新たなコンサルティングビジネスの創出およびプロジェクト推進を担う人材を募集しています。 対象業界 ●電力 ●ガス ●石油 ●化学 ●再生可能エネルギー ●エネルギー関連事業者 ●エネルギー関連サービス事業者

Finance & Accounting部門は、ビジネスを理解しながら経営層や各部門リーダーと向き合い、ビジネスと経理を橋渡しする役割を担っています。 ご経験を活かしながら、プレイング・マネジャーとして活躍いただける方を募集します。 ●経営管理 ・月次、四半期、通期の予実分析および報告 ・事業の売上と経費の予実分析および報告 ・プロジェクトの採算分析および報告 ・予算策定/見込策定における全体統括、利益シミュレーション、全社P/L・事業P/Lの策定および報告 ・会議体および監査向けの資料作成 ・経営層および関係各部署との調整 ・経営層への課題提起、課題解決に向けた実行 ・データマネジメント(BIツール導入推進など) ・経理管理プロセスの改善 ・経営管理メンバーのマネジメント ●資金管理 資金予測の策定、予実分析および報告 ※部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

グローバル業務改革/システム刷新プロジェクトを成功させるためには、海外との言語・価値観の違いを理解し、適切なプロジェクト管理を行い、チェンジエージェントとしてチェンジマネジメントを推進する強力なPMOが求められます。 期待役割としては、グローバルPMO設置国(日本)のグローバル領域リードとしてパイロット推進とテンプレート設計・実装、各国ローカルチームの支援を行っていただきます(※領域:Finance、SCM等の業務領域)。 ●具体的には下記となります。 ・顧客が目指すグローバル共通のEA(Enterprise Architecture)の考え方を理解する。 ・顧客の「グローバル共通の戦略要件(=差別化要件)」を理解しSAPグローバルテンプレートに組み込む事に責任を持つ。 ・パイロットプロジェクトを通じてSAPグローバルテンプレート(初版)の完成に責任を持つ。 作成物についてはレビュー、承認を実施する。 ・SAP適用範囲においてSAP標準機能の適用を最大化し「クリーンコア」化する事に責任を持つ。 ・各ローカルプロジェクトのFit to Standardを支援し、必要に応じて対案を示す。 ・SAPグローバルテンプレートに取り込むべき要件がローカルチームから上がってきたら柔軟にこれを判断しテンプレートに組み込み、かつ、ローカルチームの本稼働に合わせて機能をリリースする。 ・チーム横断テーマについては積極的に各領域リードを連携する。 ・リードとして適切なチーム管理を行う。 【業務内容】 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 ●所属部門紹介:部門紹介HP Enterprise Solutions - SAP(ES-SAP)紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6240) <キャリア採用関連情報> ・●キャリア採用(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career) ・●選考・応募ガイド(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career/guide) ・●数字で見るKPMGコンサルティング(https://recruit.kpmg-consulting.jp/company) <キャリア形成> ・●KPMGコンサルティングで描くキャリア(https://recruit.kpmg-consulting.jp/career/careerpass) ・●多様な領域に携わる機会(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5111) ・●キャリアサポート・アサイン(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5306) <プロジェクト事例> ・●KPMGコンサルティングのプロジェクトについて深堀(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5554) ・●プロジェクト事例紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/work/case-study)

グローバル業務改革/システム刷新プロジェクトを成功させるためには、海外との言語・価値観の違いを理解し、適切なプロジェクト管理を行い、チェンジエージェントとしてチェンジマネジメントを推進する強力なPMOが求められます。 期待役割としては、グローバルPMO設置国(日本)のグローバルPM(プロジェクトマネージャー)としての役割を担っていただきます。 ●具体的には以下になります。 ・グローバル展開プロジェクトの実行計画立案、予算確保、計画展開、ガバナンス体制決定、実行推進、全体管理(SQCD)に責任を持つ。 ・グローバルチームの組成を行う。 ・パイロット拠点の選定、パイロットプロジェクトの完遂、グローバル展開の雛型完成に責任を持つ。 ・グローバルテンプレートのローカルチームへ説明・支援に責任を持つ。 ・ローカルチームPMと連携しリスク、対策を共有し必要な支援を提供する。 ・顧客側PMおよびステアリングコミッティメンバーとのリレーションを構築する。 ・グローバルステアリングコミッティにてアップデート(見通し、主要リスク、対応方針、審議依頼)を行う。 【業務内容】 コンサルティング業務　 (変更の範囲)当社の指定する業務 ●所属部門紹介:部門紹介HP Enterprise Solutions - SAP(ES-SAP)紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6240) <キャリア採用関連情報> ・●キャリア採用(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career) ・●選考・応募ガイド(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career/guide) ・●数字で見るKPMGコンサルティング(https://recruit.kpmg-consulting.jp/company) <キャリア形成> ・●KPMGコンサルティングで描くキャリア(https://recruit.kpmg-consulting.jp/career/careerpass) ・●多様な領域に携わる機会(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5111) ・●キャリアサポート・アサイン(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5306) <プロジェクト事例> ・●KPMGコンサルティングのプロジェクトについて深堀(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5554) ・●プロジェクト事例紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/work/case-study)

●オペレーション構築 ・CSメンバーが顧客への本質的な価値提供に集中できるよう、AI等を活用した業務効率化・自動化の推進 例:ユーザー情報集約の自動化、オンボーディングのステップ管理と資料送付準備の自動化など ●データ分析・企画(カスタマーヘルスの可視化) ・機能活用状況などの先行指標をモニタリングし、ユーザーが抱える課題や変化をいち早く察知する仕組みの整備 ・状況に応じたハイタッチとテックタッチの最適な境界線の設計 ●現場に即した業務フローの構築 ・自らもCS業務に携わりながら現場の課題を特定し、実効性の高いワークフローを設計・実装 ※事業状況と適性を加味して決めていきます。上記は一例です ※業務内容の変更範囲:会社の定める業務 ●キャリアイメージ ・オペレーション構築やデータを武器にして成果が出る組織を設計するCSチームのリーダー、マネージャー ・CS領域で実績を作り、より上流の横断Opsへのステップアップ ・現場の負とそれを解決する仕組み両方を理解している強みをもとに、プロダクトに活かすPdM ※上記は一例です。ご要望に応じて、近しいキャリアステップの社内メンバーとのカジュアル面談も設定が可能です ●チーム 顧客の潜在的・顕在的な採用課題に向き合い、本質的な「顧客価値」の最大化を追求するチームです。CSメンバーが顧客支援に集中できる環境をつくることが、このポジションの最大のミッションです。 日系上場企業・メガベンチャー・スタートアップ・外資コンサル・起業経験者・新卒など幅広いバックグラウンドをもつメンバーが所属しています。 本ポジションはCSチームへの所属を想定しています。 CSメンバーと同じ目線で顧客・現場と向き合いながら、「自分たちが抱えている課題」をOpsの視点で解決していくポジションです。入社後はまず、CS実務を通じて顧客理解や業務フローのキャッチアップを行っていただきます。現場感覚を磨きながら、徐々にOps領域へと役割を広げていくことを期待しています。横断BizOpsチームとも密に連携しながら、CS組織の代表として基盤づくりをリードする役割です。 ●使用ツール ・HERP Hire(採用管理システム) ・Slack(コミュニケーション) ・Notion, Cosense(ドキュメンテーション) ・Google Workspace(グループウェア) ・Salesforce(SFA・MA) ・Dialpad(IP電話) ・チャネルトーク(カスタマーサポート) ・Gemini,Cursor,NotebookLM,Claude,n8n(AIツール)

各業界大手クライアントを中心に、戦略/IT領域におけるのプロジェクトの推進を担当いただきます。 ●業界例 ・金融:損害保険、生命保険、ネット生命保険、ネット銀行、証券、ネット証券 等 ・メーカー:食品、生活消費財、医療機器、製薬、化粧品 等 ・小売:百貨店、家電量販店、自動車販売・流通、営業/販売アウトソーシング 等 ・BPO/SIer:BPO、広告代理店、建設コンサル、ITサービス 等 上記他、官公庁、総合商社、不動産、研究機関、メディア等を含む業界リーディングカンパニーが当社クライアントとなります。 ●プロジェクト例 ・BPO領域における中期経営計画策定・新規事業企画 ・グローバルIT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定 ・生成AIを活用した新規事業構想策定 ・ToC事業最適化に向けたマーケティング戦略策定 ・テレビ依存からの完全脱却に向けた全社DX支援 ・貿易事業DXのためのジョイントベンチャー立ち上げ支援 ・大手インフラ会社におけるシステム企画構想～導入支援 ・VoCデータ分析を活用したロイヤリティ改善策立案 ・人材会社に対する経営管理高度化に向けたデータ活用戦略立案/実行支援 ・製造会社における次世代のサプライチェーン構想支援 等 ●中長期のキャリアパス ・グループ会社CxO ・新規事業立上げ責任者 等 ・コンサルティング部門長/責任者 (COO) ・領域特化スペシャリスト ●会社概要 「この国の生産性を世界一に。」 WorkXは、既存のコンサルティングファームの枠組みを超え、自らも事業を創出・運営する「ハイブリッドファーム」です。 他社へのコンサルティングだけでなく、自社での新規事業創出を続け、「経営人材」を輩出し、プロフェッショナルエコノミーへ変革することを志向しており、 戦略・IT・DX・経営などの領域における大手企業向けのコンサルティング&事業創出支援「LeanX」 AI・データを活用したコンサルティング&エンジニアリングサービス「LeanDataX」 8,000人以上のハイエンドプロフェッショナルが登録する人材プラットフォーム 「ProConnect」など、複数事業を展開しています。 (上記のほか、プラットフォームに関連した複数サービスを展開。過去にも地方創生など複数事業の立ち上げ実績あり。) さらに、自社で完結すること無く、グローバルトップのソリューションベンダーやアカデミアとの協創も通じ、独自のエコシステムを構築することで高水準のサービス提供を可能にしています。 売上高は創業以来、常に2桁成長。21年:3.5億→23年:16億→25年:28億 と5年で800%成長を遂げており、2028年のIPOを視野に入れ、証券会社や投資家からも高く評価されています。

AMBLのプロジェクトリーダー/マネージャーは、顧客の未来を「創る」役割 単なる開発管理にとどまりません。金融・通信・流通・Fintechといった最前線の業界で、大規模システム開発からPoC、toB/toC向けWebアプリ、最先端のインフラ開発まで、多岐にわたるプロジェクトをリードします。あなたのスキルと経験、そして「変革を起こしたい」という情熱に応じて、最適な舞台をご用意します。 具体的には ●案件受注・提案 クライアントとのコンペに参加し、技術とビジネスの両面から最適なソリューションを提案します。 ●要件定義・顧客折衝 PM/PLを中心とするチームでクライアントと密に連携し、ビジネス要件の抽出・取りまとめを主導。顧客の期待を超える価値を形にします。 ●開発推進・品質管理 自らもSEとして開発に携わりつつ、PGメンバーの進捗を管理し、技術的な側面からチームを牽引。最高品質の成果物を納期までに創り上げます。 ●リリース・運用保守 納品立ち合い後も、長期的な視点でシステムのフォローや保守対応を行い、クライアントのビジネス成長に貢献します。 組織のミッション クラウドネイティブ事業部：ビジネスの未来を切り拓く技術者集団 金融、通信、小売、そしてFintech業界――社会が直面するDX推進、システム刷新、IT人材不足といった喫緊の課題に、私たちは「伴走型支援」で挑みます。 私たちは、単なるシステム開発者ではありません。例えば業務系Webアプリケーションの設計から開発、運用保守までを一貫して手掛け、お客様のビジネスの根幹を深く理解することで、真に価値のあるソリューションを提供します。お客様の業務フローに深く入り込み、表面的な要望だけでなく、その奥に潜む本質的な課題を見つけ出し、最適な形で具現化する。それが私たちの強みです。

●ミッション・業務 AmebaLIFE事業本部/ライフスタイル管轄 は、日々の暮らしに寄り添い、人々の安心や笑顔につながる体験を提供することを目指しています。 Amebaブランドサイト](https://about.ameba.jp/ 本ポジションは、AmebaLIFE事業本部で運営している以下領域における「 プロダクト価値の最大化とユーザー体験の向上を担うポジション 」です。 事業フェーズやマーケットの変化に応じて、プロダクトの戦略設計からグロース施策の実行、機能開発やコンテンツ企画、数値分析による改善までを一気通貫で推進していただきます。 ●主な業務内容 ・プロダクトの成長戦略・KPI設計および進行管理 ・ユーザー行動やデータ分析をもとにした課題抽出・施策立案 ・新機能やUI/UX改善に向けた企画立案、要件定義、開発ディレクション ・コンテンツ/キャンペーン/イベントの企画・制作進行 ・マーケティング/広告施策と連動した集客・アクティブ率向上施策の企画・実行 ・サービス横断・新規領域におけるグロースプロジェクトの推進 Amebaのぜんぶがわかるオウンドメディア「Ameヨコ」 https://about.ameba.jp/ameyoko/ 【ピグ事業部】プロデューサー(https://hrmos.co/pages/cyberagent-group/jobs/1936019283746394476523159)

インターネット広告市場の約6割を占める「Google」「Yahoo!」、シェア拡大が続く「Microsoft」、 そして新たに立ち上がりつつある生成AI検索領域の広告まで。 検索を起点とした運用型広告の領域は、いま最も変化の大きいマーケットです。 「キーワードで検索する」から「AIに相談して意思決定する」へ。ユーザーの情報探索行動が変わるなかで、 広告の設計思想そのものをアップデートしていくのが、私たちSEMコンサルタントの仕事です。 本ポジションでは、これらのプラットフォームを戦略的に活用し、大手クライアントに対して 広告戦略の立案からプランニング、実行、効果分析までを一貫して推進していただきます。 プロジェクト規模は年間5億円〜100億円の広告予算。案件ごとに専門チームを編成して提案を行います。 EC、動画配信サービス、金融、不動産、人材など、多様な業界のクライアントと取引しています。 ※Microsoft広告:Microsoft Bing検索連動型広告、Microsoft Edge、Outlook、MSNなどへのディスプレイ広告配信 ●主な業務内容 ・クライアントが抱える課題やニーズの発見 ー「自社サービスのアプリダウンロード数で前年比150%を目指したい」 「新作の化粧品の売上目標を達成したい」等、様々なご相談をいただきます ・社内メンバーをアサインし、クライアントの案件を担当するチーム内でディスカッション ー 広告配信するメディアの選定、配信する広告クリエイティブ、予算/スケジュール等の検討 ・クライアントへの具体的なプランの提案/すり合わせ ー アポイントでの提案で決定するケース、コンペになるケースなど様々です ・受注後、提案したプランの最終確認と実行 ・プラン実行後の振り返りと次回に向けたご提案 ・新しい広告プロダクト(生成AI領域を含む)の検証と、クライアントへの導入提案 ※変更の範囲:会社の定める業務 【インターネット広告事業本部について】 サイバーエージェントの連結売上高の約半分を担うインターネット広告事業。 1998年の創業からサービスを提供しており、運用力やAI等の技術力を強みに顧客の広告効果最大化を追求し、インターネット広告のリーディングカンパニーとして市場を牽引しています。 　現在は広告にとどまらず新たにDX事業にも参入。各業界の大手企業との協業を拡大しDX推進に取り組んでいます。 【AI時代のSEMコンサルタントとして】 生成AIの登場は、運用型広告の仕事を「奪う」のではなく「拡張」しています。 ・新しい広告面への挑戦 生成AIサービス上に立ち上がりつつある新しい広告面は、キーワード指定ではなく 「対話の文脈」に対して広告を届ける、まったく新しい設計思想の運用型広告です。 従来の検索広告の知見がそのままでは通用しない領域を、クライアントと一緒に検証していきます。 ・AIを"使って"仕事の質を上げる 入札・クリエイティブ生成・レポーティングの自動化が進み、 コンサルタントの時間は「作業」から「解釈と意思決定」へシフトしています。 当社では生成AIを活用した社内ツールの開発・導入を進めており、 分析やドキュメント作成にAIを組み込んだ働き方が標準になっています。 ・AIの手前にある"戦略"を担う 機械学習が最適化するのは「入稿された範囲の中の最適解」です。 何を目的に、誰に、いくらの予算を、どの媒体に配分するのか—— AIに渡す"問いの設計"こそが、これからのコンサルタントの価値になります。 【中途入社者の声】 https://tenshoku.mynavi.jp/plst/stories/?company=10133 【関連記事】 ●動画 ・【サイバーエージェント】職種別社員紹介 ～SEMコンサルタント編～ https://www.youtube.com/watch?v=NMLnkQouUf0 ・【密着】挑戦し続け自身の成長に繋げる!広告コンサルタント社員に1日密着! https://www.youtube.com/watch?v=jgPPPLOcdhs ●記事 ・広告効果で業界トップの理由「運用力」を完全解説 https://www.cyberagent.co.jp/way/list/detail/id=29372 ・Google、LINEヤフー、TikTok…受賞実績が証明する広告効果の実力 https://www.cyberagent.co.jp/way/list/detail/id=30941 【企業概要】 　当社は「21世紀を代表する会社を創る」をビジョンに、インターネット広告事業からスタートし、その後、時代の変化に合わせながらメディア事業、ゲーム事業へと事業を拡大させてまいりました。2016年に開局した新しい未来のテレビ「ABEMA」は社会インフラへと成長し、各事業と共にグループシナジーを生み出しています。

●クライアントや市場に関するリサーチを実施し、事業成長の機会や課題を抽出 ・ユーザー調査、競合分析、市場動向の把握を通じて、プロダクト改善や新規機能開発の方向性を整理します。 ●プロジェクトマネジメント業務全般 ・要件定義:クライアントの事業ゴールや課題を整理し、必要な機能・開発範囲を明確化 ・WBS作成:開発プロセスを細分化し、スケジュールやタスクを具体的に設計 ・進捗管理:デザイナー、エンジニア、マーケターなど多職種メンバーと連携し、開発進行や課題を調整 ・運用改善:リリース後の利用状況を分析し、UI/UX改善や新機能追加の企画を推進 ・施策の効果検証:アクセス解析やABテストを用い、実施施策の成果を数値で評価 ・KPI策定:アプリDL数、継続率、売上など事業成長に直結する指標を設計 ・グロース計画の策定:中長期的な改善ロードマップを描き、追加施策を提案・推進 ・報告業務:進捗状況や効果検証の結果を定例会・レポートでクライアントに共有 【部署概要】 クライアントに対して、アプリやECサイトなどのデジタルサービスについて、要件定義から開発、成長支援まで一貫して担当していただきます。 当社はデジタルマーケティング領域に加え、「ABEMA」や「タップル」といったメディア・IP事業、ゲーム事業など多岐にわたる主力事業を展開しています。 そのようなBtoC、BtoBの両方で幅広く展開する事業から培ったノウハウを活かし、顧客企業を支援することで、消費者に継続して利用されるサービス作りを実現します。 一般的なDX支援が初期戦略に時間とコストを費やすのに対し、当社は開発後も継続的な改善を前提とした成長中心の戦略でクライアントに伴走できる点が特徴です。 ●DXコンサルティング本部の詳細についてはこちら https://cyberagent-dxconsulting.jp/ ●中途入社者の声 https://tenshoku.mynavi.jp/plst/stories/?company=10133 【関連記事】 ●動画 ・【サイバーエージェント】職種別社員紹介 ～DXコンサルタント～ https://www.youtube.com/watch?v=1qe29CQCOQE ●記事 ・【対談】エン・ジャパンがサービスのグロース支援パートナーにサイバーエージェントを選んだ理由 https://www.cyberagent.co.jp/way/list/detail/id=31113 【企業概要】 当社は「21世紀を代表する会社を創る」をビジョンに、インターネット広告事業からスタートし、その後、時代の変化に合わせながらメディア事業、ゲーム事業へと事業を拡大させてまいりました。2016年に開局した新しい未来のテレビ「ABEMA」は社会インフラへと成長し、各事業と共にグループシナジーを生み出しています。

ミドル・ハイレイヤー層向けの人材紹介において、顧客企業とプロ人材の双方を担当する「両面型」の営業ポジションです。業界や職種を限定せず、多様な経営課題に対して最適な人材を提案・マッチングします。 また、企業のCEOや経営層にまで入り込み、必要不可欠なパートナーとして伴走していただきます。 ●具体的な業務内容 ・経営層との商談・案件化 全社横断型セールスチームによる企業開拓に加え、リファラルや企業からの問い合わせ経由で企業を開拓。経営層や決裁者との対話を通じて経営課題を深掘りし、ニーズを案件化していきます。他事業部との連携によるシナジー提案も可能です。 ・経営課題のヒアリングと提案設計 企業の成長戦略や組織課題を丁寧にヒアリングし、理想の姿から逆算して必要な人材像を定義。経営視点での人材活用戦略を提案します。 ・人材のサーチ・マッチング ダイレクトスカウトを主軸に、自社データベースやリファラルなどを活用したヘッドハンティングを実施。企業の課題や採用ニーズに応じて、最適なプロフェッショナル人材とのマッチングを支援します。 ●業務の変更の範囲 会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

・データ戦略の立案、最適なツール・ソリューションの選定 ・SaaSを活用した顧客データ基盤(DWH)の構築および整備 ・データ分析基盤の構築、BIツールによる可視化・ダッシュボード開発 ・データ分析から広告・CRM施策の実行までの一貫支援 ・データに基づくマーケティングPDCAサイクルのコンサルティング ・クーポン最適化やダイナミックプライシングなどの先進的AIソリューション提供 ・機械学習モデルを活用したユーザー行動予測および広告効果最適化 ・CRM施策におけるコミュニケーションシナリオ設計とデータ連携構築 ※変更の範囲:会社の定める業務 中途入社者の声 https://tenshoku.mynavi.jp/plst/stories/?company=10133 【関連記事】 ●記事 ・マーケティングデータ基盤の整備で受注最大化を実現!SUBARU社と取り組むデータドリブンな広告配信 https://www.cyberagent-adagency.com/works/914/ ・セブン‐イレブンのデータドリブンなCRM戦略 アプリとLINEの統合による顧客体験の高度化 https://www.cyberagent-adagency.com/works/969/ ・【サイバーエージェント】職種別社員紹介 ～データコンサルタント編～ https://www.cyberagent.co.jp/careers/students/biz/video/detail/id=32979　 ・企業のデータ活用を支える専門組織「データ本部」 https://www.cyberagent.co.jp/service/dx/data/ ●動画 データコンサルタント社員紹介 https://www.cyberagent.co.jp/careers/students/biz/video/detail/id=32979 【企業概要】 当社は「21世紀を代表する会社を創る」をビジョンに、インターネット広告事業からスタートし、その後、時代の変化に合わせながらメディア事業、ゲーム事業へと事業を拡大させてまいりました。2016年に開局した新しい未来のテレビ「ABEMA」は社会インフラへと成長し、各事業と共にグループシナジーを生み出しています。 【インターネット広告事業本部について】 サイバーエージェントの連結売上高の約半分を担うインターネット広告事業。 1998年の創業からサービスを提供しており、運用力やAI等の技術力を強みに顧客の広告効果最大化を追求し、インターネット広告のリーディングカンパニーとして市場を牽引しています。 現在は広告にとどまらず新たにDX事業にも参入。各業界の大手企業との協業を拡大しDX推進に取り組んでいます。

【短期】 「オペレーション」を具体的な打ち手として現場に実装し、全社および各事業部/チームで安定して業務が回る状態を構築・推進する。 <具体テーマ> ・現場に入り込む「業務オペレーションの設計・構築・定着」 マーケティング、セールス、カスタマーサクセスの各現場に入り込み、事業部・チーム単位で業務フローを最適化。現場が迷わず実行・自走できるまで定着を推進する。 全社横断の視点でデータ活用やオペレーションを最適化し、事業・部門におけるKPIの「先行指標」の設定や、日々のモニタリング環境を整備する。 ・中長期の事業成果を見据えた「データ収集の仕組み化」 複数プロダクトが相互にシナジーを生む事業モデルにおいて、中長期にわたり破綻せず、かつ事業成果のレバレッジが利く「データ収集のルール」を現場のオペレーションに組み込む。 複数プロダクトのKPIや相互影響(例:SaaS1社導入あたりのマッチングプラットフォームへの成果インパクト)を可視化し、経営の意思決定の解像度を向上させる。 ・AIを駆使した「オペレーションの自動化・高度化」 営業生産性を高めるためのオペレーション自動化や、受注率向上のためのAI活用(商談品質の評価や改善提案など)を仕組み化する。 (例:AIによる商談録画の文字起こしや、商談の自動評価&フィードバックを組み込んだプロセス構築) 【中長期】 各事業部にBizDev・Ops・Dataのケイパビリティを持つメンバーを配置していく構想のもと、事業部つきメンバーの採用・育成を通じた組織づくりを担う。 課題解決の型化・仕組み化を通じて、現場が自走できる状態をつくる。 ※事業状況と適性を加味して決めていきます。上記は一例です。 ●キャリアイメージ 全社横断の難易度の高い課題解決をリードする中で、特定事業部の事業責任者やマネージャーへとキャリアを広げる。 経営に近い距離感で全社戦略の立案・実行に携わり、将来的に事業部横断の組織づくりを牽引する。 ※上記は一例です。ご要望に応じて、近しいキャリアステップの社内メンバーとのカジュアル面談も設定が可能です。 ●チーム ボードメンバー/事業責任者と密に連携するBizDevチームの所属になります。 HERP全体では、日系上場企業・メガベンチャー・スタートアップ・外資コンサル・起業経験者・新卒など幅広いバックグラウンドを持つメンバーが所属しています。 ●使用ツール Slack(コミュニケーション) Notion, Cosense(ドキュメンテーション) Google Workspace(グループウェア) Salesforce(SFA・MA) Dialpad(IP電話) チャネルトーク(カスタマーサポート) Claude Code / Cursor / n8n(AI・自動化) ※業務内容の変更範囲:会社の定める業務

IS・FSの両領域において、生産性の向上と成果の最大化を担っていただきます。 【IS領域】 ・行動量の最大化と生産性向上:メール送信の自動化やSalesforceの入力負荷削減、録音解析ツール等の活用によるイネーブルメント ・モニタリングと示唆出し:KPIの可視化とデータ分析によるボトルネックの特定、リードに対するアクションの最適化 ・攻めのターゲット選定:マーケティングからのリード対応に留まらず、データに基づきアプローチすべきリストの選定・企画 【FS領域】 ・商談準備・事後処理の自動化:AIを活用した企業調査の自動化や、商談後の議事録・ネクストアクションの転記自動化 ・成功要因の言語化と標準化:ハイパフォーマーの商談分析を通じたスクリプト・資料への反映、および失注理由の分析によるプロダクト・マーケへのフィードバックループ構築 ※事業状況と適性を加味して決めていきます。上記は一例です ※業務内容の変更範囲:会社の定める業務 ●キャリアイメージ ・オペレーション構築やデータを武器にして成果が出る組織を設計するセールスチームのリーダー、マネージャー ・セールス領域で実績を作り、より上流の横断Opsへのステップアップ ・マーケティング〜CSの各部門を横断した収益プロセス全体を統括・牽引するRevenueオーナー ※上記は一例です。ご要望に応じて、近しいキャリアステップの社内メンバーとのカジュアル面談も設定が可能です ●チーム 日系上場企業・メガベンチャー・スタートアップ・外資コンサル・起業経験者・新卒など幅広いバックグラウンドをもつメンバーが所属しています。 セールス組織への所属を想定しています。 入社後はまず、セールス実務を通じて当社のプロダクトや商談の特性をキャッチアップしていただきます。現場で起きている課題を肌で感じながら、徐々にOps領域(仕組み化・自動化・分析)へと専門性を染み出させていくことを期待しています。全社横断のBizOpsチームとも連携し、現場の声を仕組みに昇華させる役割を担っていただきます。 ●使用ツール ・HERP Hire(採用管理システム) ・Slack(コミュニケーション) ・Notion, Scrapbox(ドキュメンテーション) ・Google Workspace(グループウェア) ・Salesforce(SFA・MA) ・Dialpad(IP電話) ・チャネルトーク(カスタマーサポート) ・Gemini,Cursor,NotebookLM,Claude,n8n(AIツール)