受託業務(ファンド、コーポレート(事業会社の経理業務)、外国投資案件、国際税務、個人確定申告など)を複数担当していただきます。 ●Closing業務:スキーム、消費税ステータス、税務ポイント検討など ●主担当業務:帳簿作成、申告書作成、レポート作成、決算対応、監査対応、投資家対応 ●レビュー業務:主担当者が作成した成果物のレビュー、論点の検討 ●会計Prepare業務:記帳代行、決算業務、税務申告書(法人税、消費税、償却資産税)の作成、法定調書の作成、クライアントとのコレポン 入社後の研修体系 ・未経験者が半数以上を占めているため、一般的な税理士法人に比べて「人を育てるノウハウ」が極めて体系化されています。 ・入社後はいきなり一人で案件を任されることはなく、必ずインチャージや経験豊富な先輩が配置された「最低4名のプロジェクトチーム」の一員としてアサインされ、実務を通じたOJTにより、一つひとつの工程を段階的に習得していくことができるため、ファンドやSPCといった一見難解な業務もスムーズにキャッチアップが可能です。

多様な事業展開を行うアイリスグループの中で、扱う素材やメーカーベンダーの仕組み、販路などの強みを活かした新規事業開発を担当します。イントレプレナー(社内起業家)として、0→1フェーズの事業開発の提案から実行までを行い、その旗振り役(リーダー・マネージャー候補)を担います。 ●担当する業務イメージ ・新規事業開発にかかる業務全般(事業企画・戦略設計・実行) ・事業計画策定 ・市場・競合の分析をもとにした事業提案 ・事業モデル構築と継続的な事業改善 ・新規事業の管理体制/組織の整備 ・他企業とのアライアンス

【要約】 自社プロダクトの連結会計システムの企画開発を行うプロダクト開発本部に所属の上、会計系エンジニア(ドメインに精通しているエンジニア)としてプロダクトの機能改善・拡大、サービスレベルの向上に寄与する業務に従事し、ソフトウエア事業のさらなる拡大に貢献いただきます。 ●機能改善:BPOで得たノウハウや会計ルール改正を仕組みや既存製品に反映 ●機能拡大:業務の自動化に繋がるシステムや新製品の開発 ●サービス向上:オンプレ→クラウド化などを推進して顧客の利便性を高める 【組織イメージ】 組織には会計業務に詳しい方、開発に強い方、マネジメントに強い方、特定の技術に長けたスペシャリストの方など、総勢約100名のプロフェッショナル人材が在籍しています。 同一の目的意識を持ちながらチームでの業務を大切に、担当プロジェクトのチームメンバーを束ねながら成果を出していただくことを期待しています。(キャリア志向や強みによって、管理職ミッションをお任せする場合もございます。) プロダクト/サービスについて ①プロダクト/サービスの詳細 弊社は自社プロダクトの連結会計システムを中心にグループ会社から会計/経営情報を収集し、可視化する各種ソリューションを提供しています。 ②収益・顧客基盤の安定性 強みは「顧客基盤」と「高収益体質」であり、東証上場の時価総額TOP200社のうちの約100社を含む、日本を代表する大手上場企業との長期的なお付き合いがあります。 営業利益率は毎年20%前後で推移しており、「会計」という無くなりづらい業務領域という特性からリプレイスリスクも低く、安定した事業基盤を築くことができています。 ③これからのビジョン・プロダクトの戦略 弊社は現在、エンタープライズ企業様を中心に約1,200社に提供してきたオンプレミス主体のBtoB向けプロダクトを、会計実務サービス側と協働することで連結会計の”在り方”を変えていく将来を見据えています。 そのためにプロダクトをサービスシフトさせていくことが、ディーバの中長期的な方向性になります。(SaaSモデルへの変革については、あくまでも目的でなくその手段の1つと捉えております) 会計システムという特性上、まずは何よりも安心・安全で利用できることを第一としています。 その前提の上で、お客様のグループ経営・会計業務に変革をもたらし、業務効率や生産性の改善といった付加価値を創出するべく、過去から続く前提条件や制約と向き合いながらテクノロジーを駆使し、これを実現しようとしています。 開発環境 言語 : C# / Go / Java / TypeScript (Angular) インフラ : AWS / オンプレミス (Windows Server) データベース : Oracle / SQL Server / PostgreSQL ミドルウェア : Terraform / PowerShell / New Relic

本ポジションは、経営戦略やM&Aの知識を活用した提案型営業であると同時に、自ら市場を開拓し経営者との接点を創出する営業職です。 業界分析や企業分析を通じて買収戦略を提案する一方で、ストロングバイヤーの新規開拓や継続的なリレーション構築など、成果創出に向けた主体的な営業活動も重要なミッションとなります。 ●社内譲渡案件と買手企業様とのマッチング 弊社で保有する豊富な譲渡案件の中から、買手企業様の成長戦略に合致する案件をご提案します。 単なる案件紹介ではなく、買収目的の整理からシナジー仮説の構築、投資判断の支援、条件交渉まで一貫して伴走し、M&A成功に向けたパートナーとしてご支援いただきます。 ●買手企業様へのM&Aを活用した成長戦略のご提案 買手企業の経営者や経営幹部との対話を通じて、中長期の経営課題や成長戦略を深く理解します。 その上で、 ・新規エリアへの進出 ・事業領域の拡大 ・人材獲得 ・周辺領域への展開 ・業界再編への対応 など様々な観点から、M&Aを活用した成長戦略をご提案いただきます。 「どのような会社を買収すべきか」 「なぜ今M&Aを行うべきなのか」 を経営層と共に考えながら、企業価値向上に向けた戦略立案から実行支援まで伴走するポジションです。 ●ストロングバイヤーの新規開拓とリレーション構築 業界内で積極的なM&A戦略を推進する企業を発掘し、継続的なリレーションを構築します。 経営者や経営幹部との対話を重ねながら、将来的なM&Aニーズを把握し、中長期的なパートナーシップを形成していただきます。 新規開拓活動を通じて経営者との接点を創出し、将来的なM&Aニーズを掘り起こしていくことも重要なミッションです。 ●M&A案件の推進支援 譲渡コンサルタントと連携しながら、 ・買手企業への案件提案 ・トップ面談の調整 ・買収意向の形成支援 ・意向表明書提出支援 ・基本合意締結支援 など、譲渡案件のマッチングから基本合意締結までをサポートいただきます。 M&Aは単なるマッチングによって成立するものではありません。 私たちは企業様の経営戦略を深く理解した上で、M&Aという手段を活用して成長戦略の実現を支援しています。 企業の未来を左右する経営判断に深く関与し、その実現に向けて伴走することが本ポジションのミッションです。

デロイトのM&Aユニットは、日本最大のM&A・組織再編コンサルティング部門であり、CXOに寄り添い、企業価値向上に向け、M&A・組織再編を通じた経営課題解決・企業変革をリードするプロフェッショナル集団です。 デロイトが持つM&A・アライアンス・再編・DX等に関する圧倒的な知見と、コンサルティングファーム・事業会社・金融・IT等様々なバックグラウンドを持つ人材が掛け合わさり、CXOの意思決定から成果創出まで伴走型でサポートします。 CXOは日々変化するビジネス環境への対応に直面しています。 我々も、CXOに寄り添うために最新サービスの拡充・サービスの高付加価値化に日々取り組んでいます。 M&Aユニットでは5つのオファリングを展開しており、様々な経営課題解決・企業変革プロジェクトに従事頂くことが可能です。 1.M&A Strategy ●M&A戦略の立案 ●M&Aを活用した新規事業開発 2.Strategic-Centric M&A Deal Execution ●事業戦略・中期事業計画実現に向けたディール推進 3.Merger for Growth ●クロージング前後からの企業統合活動の推進 ●シナジー創出活動の立案 4.Strategic Reorganization ●グループ組織構造変革(持株会社化、分社化、子会社統合等)による事業構造改革の推進 5.Technology-based M&A ●M&AにおけるIT関連イシューの解決 ●M&AをトリガーとしたDXの実現 ※応募に当たり、ご希望のオファリング領域がある方は書類提出時にお知らせ下さい。 尚、当該ご希望によって関与オファリングが固定化されてしまうわけではありません。

当社のM&A事業における「案件創出」を担うポジションです。 金融機関・会計事務所・M&Aブティック・士業事務所等へのアプローチを通じ、譲渡案件のご紹介をいただける関係構築・提携推進を行っていただきます。 特に、投資ファンド向けのソーシング業務をメインに担当いただく予定です。 <具体的な業務内容> ・投資ファンド・M&Aブティック・士業事務所・金融機関等への新規開拓/提案営業 ・既存提携先とのリレーション強化 ・紹介先やファンドからの譲渡相談、譲渡案件推進の担当 ・獲得した案件の調整、交渉 ・社内アドバイザーとの連携・案件調整 まずは、副社長の右腕となって実務を行っていただき、ゆくゆくは、マネジメント層を目指していただくポジションです。

本ポジションは、アクセンチュア自身の成長戦略を策定し、M&A戦略を実行する役割を担っています。 アクセンチュアの成長目標を実現するために、企業買収、株式投資、売却、ジョイントベンチャー設立などの分析と実行を行う役割です。 この注目度の高いポジションでは、卓越した意欲、高度な財務・分析スキル、財務モデリングやデューデリジェンスの経験、プロジェクト管理スキルが求められます。 具体的な業務は以下の通り。 ・事業部門のリーダーシップや成長戦略チームと協力して、事業部門の成長計画の策定と実行の支援 ・市場調査や買収候補先の特定の支援 ・戦略的合理性とシナジーを理解するために、潜在的なターゲット企業へのアプローチ戦略を考案する支援 ・買収候補を特定するための調査、競合・市場分析 ・企業価値評価、ディール構造を反映したビジネスケースの作成 ・M&A案件のプロセス全体を通じて、関係者との交渉の支援 ・社内のステークホルダーとのガバナンスや意思決定に関するコミュニケーションの支援 ・グローバルの各管理部門と協力し、デューデリジェンスプロセスの実行と支援 ・戦略的・企業文化の適合性、財務的影響、リスク、リスク対応策を評価 ・合併後の統合(PMI)計画の策定を支援し、事業部門と管理部門の両方の観点からM&Aプロセス全体の主要成功要因を特定

当社はM&A仲介事業において、企業オーナー・投資家・買手企業への提案資料や分析資料の品質を高めることを重視しています。ディール担当者が案件推進に集中できるよう、資料作成を専門に担うチームを新設し、体制強化を図っております。 業務詳細 譲渡検討企業の詳細情報(事業・組織人事・不動産・財務内容など)を記載した資料を作成いただきます。 ※pre-DDとして譲渡企業、譲受企業の業界分析、市場分析、収益性分析、競合優位性分析、各企業にカスタマイズした各社の強みや課題、或いは、譲渡企業 x 譲受企業の事業シナジーを的確に訴求する資料 ・M&A案件における提案資料・企業概要書(IM:Information Memorandum)の作成 ・財務データや市場データの整理・加工・図表化 ・提案ストーリーに沿った資料構成の企画・修正 ・ディール担当者との打ち合わせを通じた要件整理・ドラフト作成 ・社内フォーマットやブランドガイドラインに沿ったデザイン調整 ・案件アーカイブ資料や事例集の整備 ・株価算定資料　など

当社はM&A仲介事業において、企業オーナー・投資家・買手企業への提案資料や分析資料の品質を高めることを重視しています。ディール担当者が案件推進に集中できるよう、資料作成を専門に担うチームを新設し、体制強化を図っております。 業務詳細 譲渡検討企業の詳細情報(事業・組織人事・不動産・財務内容など)を記載した資料を作成いただきます。 ※pre-DDとして譲渡企業、譲受企業の業界分析、市場分析、収益性分析、競合優位性分析、各企業にカスタマイズした各社の強みや課題、或いは、譲渡企業 x 譲受企業の事業シナジーを的確に訴求する資料 ・M&A案件における提案資料・企業概要書(IM:Information Memorandum)の作成 ・財務データや市場データの整理・加工・図表化 ・提案ストーリーに沿った資料構成の企画・修正 ・ディール担当者との打ち合わせを通じた要件整理・ドラフト作成 ・社内フォーマットやブランドガイドラインに沿ったデザイン調整 ・案件アーカイブ資料や事例集の整備 ・株価算定資料　など

人材プラットフォーム事業領域における中期的な成長戦略立案、M&Aの企画・実行、そしてグループ会社の事業拡大を推進する役割を担っていただきます。 投資銀行・大手銀行・外資系コンサル出身のチームメンバーとともにメドレーの継続的な高成長を担うM&Aプロジェクトのリーダーとして、よりよい社会に向けたインパクトのあるM&Aを手掛けてみませんか? ●お任せしたい業務 当部門は人材プラットフォーム事業両機のM&A活動において、戦略立案からソーシング、Execution、PMIまで一貫してリードする責任を担っています。 (M&A対象領域人材プラットフォーム事業、医療プラットフォーム事業、新規領域、海外領域) 【成長戦略の企画立案・ソーシング】 M&A戦略及び出資戦略の立案、 M&A対象企業の探索、提案ストーリー立案、アプローチ等 【Execution】 企業価値算定、デューディリジェンス 、契約書の作成、条件交渉等 【PMI (Post Merger Integration)】 PMI計画の策定、PMIプロジェクトの統括、バリューアップ施策の検討・実行等 ●過去のプロジェクト例 ・アクシスルートホールディングス株式会社の完全子会社化及び アルフレッサ株式会社との業務資本提携契約の締結を決定 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2550985/00.pdf ・株式会社 ASFON TRUST NETWORK の株式の取得(子会社化)の実施 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2529442/00.pdf ・株式会社オフショアの株式の取得(子会社化)の実施 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2529442/00.pdf ・グッピーズ社への公開買付け(TOB)等の実施 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2382280/00.pdf ・病院向け電子カルテ企業のグループ化およびハンズオンによる高成長の実現 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/1914036/00.pdf ※業務の変更の範囲:会社の定める業務

1.バリューアップ業務全般 以下、中小企業2～3社(関西)に常駐し、幹部メンバーとして現場作業～経営 全般に関与。 A社をメインとして、B社、C社がサブ。 ・A社:美容医療器具製造 週3～4日勤務想定 ・B社:金属精密切削加工 週0.5～1日勤務想定 ・C社:培地製造 週0.5～1日勤務想定 ※各社の詳細については選考プロセスの中で開示させていただきます。 ●想定キャリアパス: 入社後3～4年:上記2～3社のバリューアップ。 A社のExit時期まで関西にて各社 サポート。 4年目以降(A社Exit後):その他の投資先の後継社長(ストックオプション　5～20%付与)、もしくは幹部としてNYCから転籍想定。 2.コーポレート業務 NYC社内定例、広報活動(Youtube)等の参加

グループ全体の経営戦略と戦術の立案をお任せし、グループ全体の売上増加、さらには企業価値の向上を見据えて取り組んでいただきます。 当社は今期売上高を297.96億（前期連結比＋44.9％）、営業利益を33.73億（前期連結比＋44.1％）、経常利益26.83億（前期連結比＋41.6%）と大幅な成長を遂げました。 新規事業やM&Aなど様々な可能性を考慮しながら、企業価値向上に向けた戦略を立案していただくことを期待しています。 【具体的な業務内容】 ・経営企画室統轄、組織設計 ・中期経営計画・年次計画策定、予算・KPI設計、予実管理 ・M&A戦略立案、ソーシング、DD、PMIの主導 ・不動産開発事業における成長戦略設計および収益管理 ・経営会議・取締役会の運営支援および意思決定サポート ・組織・制度構築によるガバナンス強化

●職務内容 ・担当事業領域の戦略策定〜推進全般 ・採用/育成などの事業遂行に必要な組織運営全般 ・新規事業立ち上げにおける事業計画策定、プロダクトのハイレベル要件定義、運用オペレーションの構築 ・M&A および戦略投資の企画/推進 ・買収後の PMI プロセスにおいて不足している機能の補完/事業運営 ※公開できない情報が多くあり、詳細は面談/面接の場でご説明いたします。 ※会社/事業の強みをご理解いただくためにも、一定期間は既存事業の組織で業務体験をしていただく想定です。 ●ミッション ・既存事業で培った顧客/ユーザー基盤などのアセットを活用した事業を生み出し、社会課題が山積する医療ヘルスケア領域において新たな価値を提供すること ・あらゆる事業課題の解決に取り組み、日々生まれ続けるサービスアイディアを事業機会へと昇華させ、非連続な成果を上げること ・自社開発プロダクトのみならず M&A の手法を用いて、グループインする企業と共にインターネットテクノロジーを用いた事業を通した課題解決を推進すること ・事業の執行/運営を通し、自社およびグループ全体の企業価値最大化に貢献すること ※業務の変更の範囲:会社の定める業務

私たちは、日本最大級の税理士法人「辻・本郷グループ」と、大手総合商社「伊藤忠商事」によるジョイントベンチャーとして、中堅・中小企業の経営課題を解決し、成長を支えることで、地域経済の活性化に貢献しています。 今回は、顧客へ経理・会計BPOサービス提供を通じて、顧客の経営状況の維持または改善を行うとともに、実務を担うコンサルタント（部下）の業務管理および育成を行う【チーフコンサルタント】を募集いたします。 【お仕事内容】 ●顧客対応：新規案件の営業面談同席、顧客の業務内容ヒアリング、業務フローの改善提案・構築、案件進行中の問い合わせ対応、顧客への業務報告 ●経理・会計業務：試算表の作成、固定資産台帳管理、仕訳入力（会計ソフト）、消費税の課否判定等 ●チームマネジメント： 案件進捗管理、メンバーの成果物チェック、メンバー育成・フォロー　※チームメンバーは3~5名を想定 現在、5名(30代男性2名・30代女性3名)のチーフコンサルタントが在籍。実務を担当しているコンサルタントは約20名。 《キャリアパス例》 ●入社～3ヵ月：同僚チーフコンサルタントのOJTを通じて業務理解＋引継ぎ ●半年後：チーフコンサルタントとして、顧客対応・チームマネジメントを主導 ●2年後以降：複数チーフコンサルタントを統括するマネージャーポジションへ挑戦

私たちは、 「経理担当が急に退職して困っている…」 「人手不足で業務が回らない…」 「紙の資料ばかりで業務効率が悪い…」 といった、 バックオフィスに関する様々な課題を抱えている企業様に対し、課題の整理からDX化、業務改善まで、多角的なアプローチで解決策を提供しています。 今回募集するのは、 お客様企業の経理領域における業務改善をサポートする経理代行スタッフです。 経理の実務経験を活かし、お客様のビジネスを支えるやりがいのある仕事です。 ●多様な企業の経理業務を経験 ・顧客の記帳代行 ・経理サポートの実務 ・請求書や領収書などの帳票チェック ・会計システムへの仕訳入力 ・請求書発行、支払作業、経費精算の対応 ・試算表の作成など、 幅広い業務に携わります。 お客様の課題解決に貢献: 経理業務を通じて、お客様の業務効率化や経営改善に貢献できます。 ●経理業務の標準化・効率化 業務フローの見直しや改善提案など、経理業務の効率化にも携わっていただきます。

辻・本郷ITコンサルティングは、日本最大規模の税理士法人である辻・本郷グループと総合商社の伊藤忠商事、それぞれの強みを融合したコンサルティング会社です。 クライアント企業がスムーズかつ確実にIPOを達成できるよう、専門知識と経験を最大限に活かしてIPO実現を支援できる方大歓迎です! ●IPO支援ニーズの掘り起こし:グループ内の税理士法人コンサルタントと連携し、IPOを目指すクライアントの潜在的なニーズを発掘。 ●IPO支援業務の推進:提携先の公認会計士と連携し、IPO準備の各フェーズ(事業計画策定支援、資本政策・資金調達支援、内部管理体制構築支援、会計制度・会計処理支援、開示書類作成支援など)における実務を推進。 ●プロジェクトマネジメント:IPO支援プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、品質管理を行い、クライアントのIPO達成を支援。 ●関係者との連携:クライアント企業の経営層、社外関係者(証券会社、監査法人、弁護士など)、社内関係者(税理士法人コンサルタント、提携会計士)と密に連携し、円滑なプロジェクト推進を図る。 ●グループ内シナジーの最大化:税理士法人との連携を深め、IPO支援業務におけるグループ全体の価値向上に貢献すること。 ●提携会計士のマネジメント:提携している公認会計士との連携を強化し、各専門家の能力を最大限に引き出してプロジェクトを成功に導くこと。 ●IPO支援サービスの質向上:常に最新のIPOトレンドや制度変更をキャッチアップし、提供するサービスの質を継続的に向上させること。 【期待される役割】 ●IPO支援業務におけるグループ全体の価値向上に貢献すること ●最新のIPOに関するトレンドや制度変更をキャッチアップし、サービスの質向上に貢献すること ●法令やガイドラインに則り、公正かつ適切な業務遂行

中堅・中小企業のバックオフィス業務における課題をITで解決する、「導入コンサルティング業務」をお任せします! 単なるツールの導入ではなく、顧客の業務フローそのものを再設計し、財務会計製品(奉行クラウド、freee等)や周辺SaaS(バクラク等)を最適に組み合わせることで、顧客の経営管理の安定稼働とDXを推進します! 財務会計システムや経費精算システムの導入プロジェクトにおいて、要件定義から実稼働後のフォローまで一気通貫で担当します! ●ヒアリング・要件定義 現行業務の課題を抽出し、効率化に向けたTo-Be(理想のフロー)を設計 ●システム構築・指導 初期設定、既存データの移行(コンバート)、操作説明、デモの実施 ●伴走支援 本稼働に向けた運用フォロー ●販売促進・提案 既存顧客への追加オプションや、業務拡張に向けたアップセル・クロスセルの提案 ●プロジェクト例 想定案件: バックオフィス全体のDX化(財務会計・経費精算など) 担当数: 月4〜5件並行 プロジェクト期間: 構築期間 3〜6ヶ月

PM(プロジェクトマネージャー)の指示のもと、複数のプロジェクトに参画し、下記のような業務を担当していただきます。 ●お客様の「困った」を深掘り!現状把握と課題抽出! →お客様の経理・財務業務の現状を丁寧にヒアリングし、業務における課題や非効率な点を見つけ出します。 (例:決算に時間がかかる、紙が多い、手作業での在庫管理、Excel管理の煩雑化、承認フローの遅さなど) ヒアリング内容を分析し、本質的な課題を明確化します。 ●最適な解決策をご提案! 業務効率化とIT化の両面からの改善策立案・実行支援! →お客様の課題に対し、業務プロセスの見直しやルールの変更といった業務効率化の提案と、必要に応じたSaaSなどのITシステム導入による効率化提案を行います。 改善計画の策定から実行、効果測定までをサポートします。(いつまでに、どこまで実現するかを具体的に落とし込みます) ●業務を「見える化」!ドキュメント作成! →ヒアリング内容、業務の流れ、改善策などを、スケジュール、業務フロー図、業務一覧などの分かりやすい資料にまとめます。 ●法規制への対応支援! →電子帳簿保存法(対応状況の確認、運用ルールの整備、システム導入支援など)をはじめとする、経理・会計に関わる法規制への対応をサポートします。 ●SaaSの提案・販売(一部)! →お客様の課題解決に最適なSaaSを選定し、提案・販売、導入支援を行うことがあります。 ●プロジェクトについて ・期間:1つのプロジェクトあたり、3ヶ月～6ヶ月程度 ・稼働: 各お客様に対し、週に1～2日程度訪問またはオンラインで対応 ・担当数: 同時に2～3件のプロジェクトを並行して担当

●M&Aアドバイザリー(国内・海外) ・M&A戦略立案、M&A案件のオリジネーション ・M&Aストラクチャーの設計/組織再編等の実行支援 ・M&A条件検討/交渉支援 ・資本戦略/資金調達検討支援 ・株式価値算定/財務モデリング作成/新株予約権の評価・設計 ●トランザクション支援(国内・海外) ・財務DD ・取得価額配分/無形資産価値評価 ●PMI(統合マネジメント) ・統合計画の策定/シナジー効果測定 ・統合事務局(PMO)支援 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

・現状の顧客体験のモデル化/分析 ・理想の顧客体験の設計(ストーリーボード/ユーザーストーリーマッピング) ・定性リサーチの推進(デプスインタビュー/エスノグラフィー) ・PM業務(ステークホルダーへの提案/合意形成のためのクライアント折衝/スケジュールタスク管理)