クライアント企業のIT環境や業務プロセスに対するセキュリティリスクの洗い出し、評価、および改善策の提案を担っていただきます。 既存のフレームワーク(NIST CSF、CIS Controls、ISMAPなど)を活用し、経営層や現場担当者へのヒアリングを通じて、論理的かつ網羅的なリスクアセスメントを実行していただくポジションです。 【具体的な業務内容】 ・クライアントへのヒアリング(業務部門、IT部門など)、課題の抽出 ・各種セキュリティフレームワークに基づく現状評価(アセスメント)の実施 ・リスク評価結果に基づく報告書(レポート)の作成および経営層へのプレゼンテーション ・セキュリティ改善に向けたロードマップの策定および実行支援

●職務責任 各業界のリーディングカンパニーを対象としたプロジェクトに参画いただき、各企業のマネジメント層(PM/部長/課長)を支援しながら、プロジェクトの課題解決をご担当いただきます。 ●主な業務内容 ・マネジメント層に対する意志決定支援 ・各企業全体視点、ならびにプロジェクト視点でのプロジェクト管理/推進支援 ・クライアントと伴走しながらの課題解決支援 ・その他プロジェクト実務支援 ●業務内容(例) ・マネジメント層に対するプロジェクト状況の報告、重要な意思決定に関する情報提供/論点整理 ・プロジェクト計画策定(目的・ゴール/スケジュール/体制など) ・プロジェクト管理に関するルール/プロセスの策定と定着(進捗管理/課題・リスク管理/会議体定義/工程管理/品質管理など) ・プロジェクトメンバー/リーダーとのコミュニケーションを通じたプロジェクト管理の遂行 ・プロジェクト関係者間のコミュニケーション支援(会議設定/各種資料準備/ファシリテーション/論点整理など) ・その他、リサーチ/専門知見の提供/解決策の示唆出し など ●組織構成 ・パートナー1名、ディレクター1名、コンサルタント～シニアマネージャーが10名程度で構成される組織になります。 ・アサインされる案件によりプロジェクトの構成人数は異なりますが、小規模なプロジェクトでは早くから現場のリードを任されるケースがあります。 ・大規模プロジェクトの場合、クライアント企業のメンバーや協力会社を含めたマネジメントを担うケースもあります。 ●ミッション まずはPMO案件からスタートして知見を高めていただきつつ、リーダー/スペシャリストとしてのキャリアを歩んでいただきます。

IT戦略の策定や改善施策の検討・提案、システム導入の計画策定、システム開発の要件定義などを手掛けて頂きます。 【主な業務内容】 ●IT戦略の立案:ITコストの削減、システムの調達 ●コンサルティング:業務分析、業務設計などによるプロセスの見直し ●『大規模基幹システム刷新』など『各種プロジェクトマネジメント』や『SE業務等ビジネス』、『IT分野の領域の案件』を担当いただくため、多様なプロジェクトに携わることが可能です。 案件事例 ●大手情報通信企業様向けのRPA導入支援 ●大手金融機関向けの事務効率化プロジェクトPMO支援 ●大手情報通信企業様向けの情報管理の仕組みつくり ●大手メーカー様向けの次期中期計画策定支援

『製造業の基本を確固たるものに』技術情報管理から生産管理、販売管理、SCMといった製造業のコアプロセスの変革に、製造業のエキスパートとして携わっていただきます。 また、中堅の製造業やサービス業といった顧客企業の海外進出支援、コスト削減（企業再生）、海外企業の日本への進出支援といった、従来型の大手コンサルティング企業では対応が難しい案件に携わっていただきます。 海外へ広がるAIMNEXTグループの力を最大活用したご活躍を期待しています。

1.コンサルティング事業部の運営 ⚫ 事業企画、収支管理 ⚫ 組織体制構築：メンバーマネジメント(評価 査定含む)、 メンバーサポート 教育 ⚫ (一部) 販路開拓、 顧客への提案活動 2.デリバリー業務 ⚫ 事業戦略企画・整理 ・戦略立案支援 ・IT等グランドデザイン策定支援 ⚫ 新規事業立上げ支援 ⚫ プロジェクト企画 ・RFP作成支援/ベンダー選定支援 ・業務改革支援 ・リサーチ支援 ⚫ プロジェクトマネジメント支援 ・PMO業務 ・役員/事業部長サポート ・現場のハンズオン支援

当社のDCXコンサルタントとして、大手クライアントのデジタル顧客接点の戦略設計から実行まで一気通貫で支援するプロジェクトに参画して頂きます。 プロジェクトの種類は、大手日系企業のクライアント様を中心に多様ですが、企業の中長期戦略や業界の変革に携われる案件が大半を占めております。 顧客の経営レイヤーと直接対峙でき、カルチャー形成や組織制度設計といった経営アジェンダにも携われます。 当社はソリューションありきの提案ではなく、『顧客のDCXをどのように設計すべきか』という視点から支援します。特定のソリューション販売やカスタマーサクセスではなく、施策横断でのCX設計で本質的な価値提供を実現したい方におすすめです。 また、徹底した実力主義の社風は成果次第では顧客の経営層と直接対峙しつつ、早期に部長、役員への昇格も見込めることから、 チャレンジングなキャリアを積むことが期待できます。 ▼プロジェクト事例（分社化前含む） ■2020東京大会機運情勢に向けた経済団体のコミュニケーション戦略立案 ・クライアント：オリンピック・パラリンピック等経済界協議会様 ・プロジェクト概要：日系大手企業の経済団体におけるコミュニケーション戦略の立案から実行支援まで ・具体的な支援内容 　・団体の目的/提供価値の整理 　・年度ごとのコミュニケーション戦略の立案 　・大会終了後のレガシー戦略立案 　・IOC/政府/各種自治体向けの活動報告 　・IOC/政府/各種自治体と連携した各種イベントの企画及び運営 　・団体のデジタルチャネル全般の戦略立案及び運用支援 ■グローバルBtoBメーカーにおけるWebサイトリニューアル支援 ・クライアント：グローバルBtoBメーカー様 ・プロジェクト概要：主要7カ国統括でのデジタルマーケティング戦略の策定及びWebリニューアル ・具体的な支援内容 　・グローバル含めたDCXの戦略検討 　・Webサイトリニューアルの目的定義＆KPIへの落とし込み 　・Webアクセスログ解析の体制検討＆運用設計 　・プロジェクト推進会議体の設計 　・ステアリングコミッティ会議へのプロジェクト方針案の上申対応 　・海外拠点からのヒアリングを通しての戦略の磨き込み 　・各国のリニューアルにおけるプロジェクトのディレクション及び進行管理

1.IT戦略立案・ロードマップ策定 ・クライアント経営層へのヒアリング、現状分析 ・3〜5年先を見据えたIT戦略・ロードマップの策定 ・投資対効果の検証、経営会議での提案・合意形成 2.データ利活用の推進 ・データ戦略・技術検証/実装・組織検討などデータ利活用施策における一気通貫サービス ・SAP、Microsoft、Snowflakeなどマルチクラウドでのお客様にあわせた広範囲な技術提供 ・NTTデータグループの繋がりを活用した最先端の取り組み 3.クラウド(PaaS)サービスの導入 ・OutSystemsやSAP BTP(Business Technology Platform)、Boomiなどローコードツールを用いてお客様のDXをクイックに実現 ・過去のプロジェクトにおいて数々のSAP Award受賞 ・SAP資格保有者多数 4.スマートファクトリー構想の実行 ・AI/IoT活用による生産性向上施策の立案〜実装 ・製造現場での実証実験の設計・実施 ・技術選定から定着化まで一気通貫で関与

CIOやIT部門のマネジメント層への戦略立案と業務変革のコンサルティングを専門とするチームです。 企業環境はテクノロジーの進化により目まぐるしく変わる変化の時代です。 私たちは、インダストリーの枠を超え、この時代に適合する戦略、組織、業務へのトランスフォーメーションを提供し続けます。 コンサルタントの一人ひとりが、CIOクラスの幅広い視野と知見を持ちつつ、変革の実現力を備えたIT戦略コンサルタントを目指しています。 CIOサポートとは: CIOやIT部門への期待は、各職務層や部門より多岐多様な形で寄せられます。 CIOが継続的にこの期待に応えていくために、私たちは、ITが経営に寄与していくための戦略から、業務や組織を運営するマネジメントの在り方、そして変革を実行し定着化するための活動まで、さまざま形でご支援を行っています。 CIOサポートは、フォーティエンスコンサルティングの実績と知見を蓄積し、CIOを支えるための幅広いソリューションを、4つの領域、ITストラテジーコンサルティング、ITマネジメントコンサルティング、エグゼキューションコンサルティング、トータルサポートコンサルティングとして構成しています。 特に、デジタルトランスフォーメーションの推進により、IT部門に求められる期待も大きく変容しています。 IT部門のミッションビジョンバリューを再定義し、企業活動に貢献すべく変革を進めるCIOおよびIT部門のマネジメントの方々の力となるべく、IT戦略やIT部門業務の改革を中心に活動しています。 プロジェクト事例 ●ITストラテジーコンサルティング:IT戦略やビジネスプラン検討などを支援します。 グローバルIT戦略策定支援、中期経営計画策定支援(ITサービス企業)、新規クラウドサービスビジネスプラン策定支援、グローバルITマネジメント動向調査、事業運営状況の分析企画支援、デジタルコミュニケーション構想策定支援などを実施 ●ITマネジメントコンサルティング:IT部門の業務改革や組織設計など、制度や業務、組織の改革を支援します。 グローバルIT組織設計およびジョブディスクリプション設計支援、IT組織のミッション/ビジョン策定支援、M&AにおけるIT部門業務統合支援、企業分離におけるIT組織およびシステム再設計支援、グループITポリシーおよび規程類整備支援、DX時代におけるIT投資/コスト管理、ノーコード/ローコード開発標準検討支援など実施 ●エグゼキューションコンサルティング:変革を実現し価値を創出するための活動を支援します。 基礎研究を活かすためのDX企画支援、アプリケーション運用業務集約化支援、システム運用業務改善支援、事業統合におけるIT PMO支援、SDGsテック構想化支援など実施 ●トータルサポートコンサルティング:計画から実行まで、価値創出に向けた一連の取り組みを伴走します。 数十国にわたる企業統合におけるグローバルサイト統合支援、会社売却に伴うIT業務分離化支援、M&Aに向けたターゲット・スクリーニング支援など実施 チーム施策 当チームでは、会社施策に加えて数々のチーム施策を実施しており、コンサルタント業界未経験の方でも着実に立ち上がり成長する環境、経験豊富な方はその知見を活かしさらに専門性を高めていくための施策を用意しています。 ●Trend Research 定期的に、外部の有識者に最新動向を講演いただき意見交換する場を開催しています。また、各種IT業界関連のセミナー情報も共有しています。 ●Knowledge Share & Role Play ご自身が参画していないプロジェクトを事例化し、チームにシェアしています。プロジェクト外のメンバーとの交流機会を持ち連携を深めると共に、シェアは、メンバーがクライアントに扮して事例をプレゼンしディス化ションするロールプレイ形式を取っています。 ●Research & Share CIOやIT部門マネジメント層が関心を寄せるテーマをリサーチしてレポート化し、チームへのシェアおよび外部発信を行います。適宜上位クラスのコンサルタントがレビューし、質の高いレポートの作成を支援します。 ●Talk With 仕事だけでなく趣味やプライベートなど、ちょっと聞いてみたい事を気さくに話し合う場を、定期的に開催しています。 ●1on1 中途入社のコンサルタントと定期的に1on1を開催し、コンサルタントとしての着実な成長を支援します。

最新のテクノロジーやプロジェクトマネジメントのノウハウを活用し、クライアントが抱える経営課題の整理や解決に向けての施策を支援します。 様々な業務領域における改革を支援し、計画策定から業務プロセス設計、システム導入までの流れの全ての場面においてコンサルティングを行います。 具体的な案件内容 ・基幹システム刷新プロジェクト支援:構想策定からPMO/チェンジマネジメント支援 ・基幹システムのグランドデザイン策定支援:DXを意識したグループ全体の次期基幹系システムグランドデザインの策定 ・基幹システムの方向性検討支援:課題検討、アドオン分析、マイグレーション/リビルド費用対効果把握 ・業務の効率化検討支援:プロセスマイニングツールを用いた基幹システムの現状実行状況の可視化・分析 ・IT戦略:グローバルシステム/ITガバナンスの現状分析～グローバルシステム/ITガバナンスのあるべき姿の構想策定

当チームは、「Digital・IT技術の活用により、電力・エネルギー業界に対する価値提供・課題解決に貢献し、日本の生活を豊かにする。」と言ったチームミッションのもと、電力・エネルギー業界に関する様々なご支援をしています。 ご支援対象として大きく以下3つ掲げており、各社に対して主にDigital軸でのご支援をしています。 ・電力・エネルギー事業会社を対象とした、業界課題の解決 ・NTTグループ企業の電力・エネルギー業界攻略支援(NTTグループ連携) ・NTTグループの電力・エネルギー事業推進支援(NTTグループ電力事業の推進) 電力・エネルギーの在り方や環境・市場・業界プレイヤーが大きく変わる中、各プロジェクト推進にはDigitalとエネルギー双方の知見を持った人材が必要となりますが、各社人材不足を打破できずにおりしており、弊社は推進の一助として両領域の知見を併せ持つ、市場価値の高い人材による伴走支援を行います。また、電力業界(=Utility業界)とビジネスモデルが類似の通信業界(主にNTT各社)についても伴走支援をしています。 弊チームの支援内容はQCDコントロールと言った管理領域に閉じず、課題解決に向けた業務・DX化検討へも関与し、業務設計・ITグランドデザイン・要件定義作業についても、顧客側の立場で推進を伴走支援いたします。 プロジェクト事例 ・全社(グループ各社)共通 IT導入プロジェクト伴走支援 ・エネルギー領域 新サービス立上げ支援 ・新会社設立に伴うIT基盤導入実行支援(構想策定実施後の継続支援) ・法制度対応に伴うIT基盤見直し・リプレイス支援

当チームは、「Digital・IT技術の活用により、電力・エネルギー業界に対する価値提供・課題解決に貢献し、日本の生活を豊かにする。」と言ったチームミッションのもと、電力・エネルギー業界に関する様々なご支援をしています。 ご支援対象として大きく以下3つ掲げており、各社に対して主にDigital軸でのご支援をしています。 ・電力・エネルギー事業会社を対象とした、業界課題の解決 ・NTTグループ企業の電力・エネルギー業界攻略支援(NTTグループ連携) ・NTTグループの電力・エネルギー事業推進支援(NTTグループ電力事業の推進) 電力・エネルギーの在り方が大きく変わる中、環境・市場・業界プレイヤーの変化に伴い、電力・エネルギー会社自体も事業ポートフォリオの変更や構造改革を求められています。 当チームは、新規事業開発・サブブランド立上げ・業界連携と言った上流工程から参画し、各施策の出口となるDigital活用にむけたITシステム構想・導入・効果的な活用までを伴走する形で支援します。 プロジェクト事例 ・データマネタイズに関するリサーチとユースケース策定 ・DX化による既存業務効率化に向けた構想策定・ITシステム化構想・導入 ・電力・エネルギー事業に関わる新事業の検討・立上げ支援 ・新事業立ち上げに伴うIT基盤の構想～導入・運用 ・NTTグループ企業の電力・エネルギー事業会社向け営業支援

●製造業もしくは消費財業界において、ビジネス構想策定、SCM、PLM、営業改革、くロジスティックス領域において、顧客の抱える課題・問題に対し改善改革支援を行うコンサルティングサービスの提供 ●専門知識と深い経験に基づいて分析を行い本質的な課題を抽出し、その解決策として新業務設計と制度設計から管理PDCA設計、手段としてのシステム化構想策定とその実現支援まで幅広く顧客に向き合ったコンサルティングサービスの提供 ●製造業や消費財業界のバリューチェーン領域(SCM/物流/生産/PLM/販売営業)における業務企画構想、業務改革、ITシステム企画構想策定、ベンダー/パッケージ選定支援、ITシステム導入におけるPMO支援、定着支援

・基幹システム刷新に向けた構想策定/現行業務・システムのアセスメント ・SAP ECC導入済顧客に対するS/4HANAマイグレーション構想策定（※1） ・S/4HANA導入顧客に対するSAP Best Practice/Model Company（※2）等を活用したFit to Standardコンサルティング ・S/4HANA+周辺系システムを含めたDXを実現するためのICTグランドデザイン ・S/4HANA導入顧客に対するPMO支援/チェンジマネジメント支援/継続的業務改善 ※1：S/4HANAへのマイグレーションを、現状のままテクニカルコンバージョン方式（ブラウンフィールド）で対応すべきか、S/4HANAでいちから導入し直すべきか（グリーンフィールド）、等を経営意思決定するためのコンサルティング ※2：SAP社が提供するグローバル共通テンプレート（プロセスフロー/パラメータ設定/組織・マスター設定/ドキュメント類を具備）

DX実現やIT刷新の場面で、クライアントの状況に応じた最適なITアーキテクチャの構想を立案し、その実現をサポートします。 クライアントの参謀役としてプロジェクトに参画し、顧客目線でプロジェクトを推進します。 主なテーマ ●AI/生成AI活用・データ活用・マイクロサービス・クラウドリフト/シフト・システムモダナイゼーション・レガシーモダナイゼーション・XaaS活用・ローコード/ノーコード開発・DevOps・CI/CDなどの各種アーキテクチャ要素技術や、脱炭素・ESG・SDGsなどの環境課題/社会課題の要素を含めた、DX/IT戦略立案・IT企画立案・IT構想策定・ITロードマップ策定 ●IT刷新プロジェクトにおけるPM支援/PMO運営支援

●Strategy & Planning Team SCM Business / Strategic Consultant ・企業戦略に基づくSCM戦略立案支援 ・SCM戦略の基づくサプライチェーンネットワークデザイン支援 ・SCM計画業務における業務分析、改革・改善企画、実行支援 ・SCM x デジタル(AI、プラットフォーム等)活用提案、実行支援 ・企業間で連携したSCMを実現する為の改革・改善企画、実行支援 ・SCM人材教育の企画、実行支援 ●XP&A Team Extended Planning Consultant (SCM×Biz/Finance/KPI Management) ・SCMをベースとした経営管理の改革・改善企画、実行支援 ・経営指標に連動したSCM・S&OP意思決定プロセスの構築支援 ・経営管理プロセスと連動したSCM/S&OPプロセスの構築支援 ・経営指標に直結したKPIツリーの構築支援 ●Global & SCM Design Consultant SCMソリューションのグローバル展開(グローバルチームとも連携) ・グローバルチームと連携した海外企業への提案活動 ・グローバル拠点におけるSCM PJの推進 SCM改革・業務改革を始めるため、後押しするためのCxOクラスの巻き込み、組織カルチャー変革支援 ・現状問題整理、改革テーマを打ち出すワークショップ ・組織風土改革のためのカルチャーワークショッププログラム ・SCM改革・改善、業務改革・改善の実行支援 ●ESG Team SCM ESG Consultant サプライチェーンマネジメントにおけるESG(SDGs)関連施策の企画・導入支援 ・サプライチェーンESG中長期計画立案(現状分析・戦略/計画立案) ・サプライチェーンGHG計画導入(CO2排出量予測の可視化) ・サプライチェーン人権リスクマネジメント導入(人権リスク抽出・評価など) ・サプライチェーン途絶リスクマネジメント導入(途絶リスク抽出・評価など)

●特に製造業もしくは消費財業界の経営管理・財務会計・管理会計領域において、顧客の抱える課題・問題に対し改善改革支援を行うコンサルティングサービスの提供 専門知識と深い経験に基づいて分析を行い本質的な課題を抽出し、その解決策として新業務設計と制度設計から管理PDCA設計、手段としてのシステム化構想策定とその実現支援まで幅広く顧客に向き合ったコンサルティングサービスの提供 ●経営管理/KPIマネジメント/見える化支援、原価企画/原価管理高度化支援/決算早期化支援、電子帳簿保存法/e文書法対応なども含めた業務の電子化/高度化に向けた業務改革支援、各領域に付随するITシステム企画構想策定、ベンダー/パッケージ選定支援、ベンダー/パッケージ選定支援、ITシステム導入におけるPMO支援、定着支援 ●他ITコンサルティングファームと異なり、ITシステムの導入開発構築そのものは直接的に手がけませんが、技術に深い造詣を持って各ITベンダーをコントールもしくは協業してプロジェクトを遂行します。

最新のテクノロジーやプロジェクトマネジメントのノウハウを活用し、クライアントが抱える経営課題の整理や解決に向けての施策を支援します。 様々な業務領域における改革を支援し、計画策定から業務プロセス設計、システム導入までの流れの全ての場面においてコンサルティングを行います。 【具体的な案件内容】 ・基幹システム刷新プロジェクト支援:構想策定からPMO/チェンジマネジメント支援 ・基幹システムのグランドデザイン策定支援:DXを意識したグループ全体の次期基幹系システムグランドデザインの策定 ・基幹システムの方向性検討支援:課題検討、アドオン分析、マイグレーション/リビルド費用対効果把握 ・業務の効率化検討支援:プロセスマイニングツールを用いた基幹システムの現状実行状況の可視化・分析 ・IT戦略:グローバルシステム/ITガバナンスの現状分析～グローバルシステム/ITガバナンスのあるべき姿の構想策定

・基幹システム刷新に向けた構想策定/現行業務・システムのアセスメント ・SAP ECC導入済顧客に対するS/4HANAマイグレーション構想策定(※1) ・S/4HANA導入顧客に対するSAP Best Practice/Model Company(※2)等を活用したFit to Standardコンサルティング ・S/4HANA+周辺系システムを含めたDXを実現するためのICTグランドデザイン ・S/4HANA導入顧客に対するPMO支援/チェンジマネジメント支援/継続的業務改善 ※1:S/4HANAへのマイグレーションを、現状のままテクニカルコンバージョン方式(ブラウンフィールド)で対応すべきか、S/4HANAでいちから導入し直すべきか(グリーンフィールド)、等を経営意思決定するためのコンサルティング ※2:SAP社が提供するグローバル共通テンプレート(プロセスフロー/パラメータ設定/組織・マスター設定/ドキュメント類を具備)

IT領域全般の深い技術力を活かし、クライアントの情報システム部などに対し、情報セキュリティ規程やガイドラインの設計と構築、セキュリティサービスの企画や機能開発をリードすると同時に、グループ会社やパートナーと連携し、SOCやCSIRTの立ち上げやセキュリティシステム導入のPMOサービス、セキュリティ対策の技術支援全般に対応します。 また、サイバーセキュリティ/IT部門に対してガバナンスやリスク管理に係る、部門運営/体制構築、規定・ポリシー策定・整備、モニタリング/アセスメントの実施・評価まで、一気通貫して支援します。 <具体的な業務内容> ・情報システム部門のセキュリティ計画立案/作成支援 ・新たなセキュリティテクノロジーの調査研究 ・セキュリティ管理策の実行計画支援 ・CSIRTを含む、ITライフサイクルにおけるセキュリティ運用の定着支援 ・ITプラットフォーム全体の設計やアーキテクチャの評価 ・クライアントを取り巻くステークホルダーのコントロールと技術的なバリデーション ・クライアントが抱えるセキュリティ課題の洗い出し、優先順位付け、助言、および実行支援 ・グローバルレベルのセキュリティ品質向上に向けたグループ共通ポリシーの策定支援 ・シャドーIT撲滅に向けたセキュリティ統制強化の実行支援 ・サイバーセキュリティ部門における経営戦略・事業報告(報告スキーム整備や資料作成など)や全体プログラムマネジメント・個別施策のPMO支援

●従来から培ってきた企業ITシステムに関連する技術経験をベースにした、最新のITシステム/ITテクノロジの最大活用とそのマネージメント(管理運用・制度設計)のコンサルティングサービス ●クラウド/AI/IoT/モバイル/RPAなどの先端技術の利活用に向けたIT中期計画策定や、ITシステム部門として新しい管理要件やルールの策定 ●ITシステム構築におけるPMO支援や最適なベンダーマネージメントの支援 ●ITシステム構築におけるパッケージやベンダーの選定支援