◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援(PMI) ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ◇IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。

●募集の背景 本求人は立ち上げポジションとなります。 近年弊社クライアントが、様々な目的でERPシステム導入を行っております。 特に近年求められるFP&Aに対応するため、財務会計領域にERPシステムを活用されるお客様が増えております。 当社ではここ数年で財務会計部門に対してFP&A組織へと変革するため、管理会計や予実管理、経理財務業務に対するコンサルティングを提供しておりましたが、上記の理由からERPシステムの導入のニーズが高まってきており、クライアントのあらゆるニーズに答えるためERPなどのシステム導入に必要なPMOを担う人材を募集しております。 ＜業務内容＞ ●弊社クライアントに対してIT導入に関するプロジェクト成功に必要な各種マネジメント支援 ●プロジェクトの計画立案および推進の支援 ●プロジェクトマネジャーの参謀役として意志決定や課題解決の支援 ●プロジェクト推進に必要なWBS、課題管理、その他調整のための資料作成等

㈱タナベコンサルティンググループ（東証一部:9644)と資本業務提携！より成長できる環境が整いました。 グループの全国基盤を活かして “日本一のコンサルティングファーム”を目指し 急成長中！ ◆上場企業クライアント急増中！ 現在クライアント数が急増しており、お客様の成長と成功のために、一緒に働いて頂ける方を募集しております。 ◆多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍！ 公認会計士、事業会社、コンサル出身者等によるプロフェッショナルチームが、クライアントの実務に根差したサービスを提供しております。 キャリアパス 詳細については下記より、弊社採用サイトをご確認ください。 [詳細はこちら](https://www.growin.jp/recruit/career.html) ●仕事内容 経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、業務プロセスの効率化、ガバナンスの強化まで支援していただきます。 具体的には次のような事項を含みます。 業務プロセスの効率化 - 経理財務の業務改革 - 決算の早期化 - 経理財務BPO/シェアードサービス化 経営情報の可視化 - 予実管理プロセス改革 - 経営情報の多軸分析 ガバナンスの強化 - 経理財務領域の統合支援（PMI） - 内部統制構築支援/J-SOX IT戦略策定 ※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで携わって頂きます。 - RFP作成及びベンダー選定支援 - システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 - 会計システムの導入支援

▮募集背景 業務効率化から事業成長まで、“現場起点のDX”をお客様とともに推進。 「デジタルありき」ではなく、現場に根ざした業務改革を支援するコンサルティング会社です。 全国の企業・自治体から業種を問わずご相談をいただき、創業以来、売上・組織ともに急成長を続けています。今後さらに多くの現場から、事業・組織・社会に変革を起こすため、ともに挑戦する仲間を募集しています。 ▮事業概要 現在は以下の5つの部門で事業を推進しています。 ※配属先に関わらず、他の事業本部の業務領域を担当いただく場合があります。 ①BPA(Business Process Automation)事業本部 RPAやMicrosoft365などのローコード/ノーコードツールを活用し、業務の自動化を設計・導入。ツール導入だけでなく、導入前後の業務見直しや組織づくりまで一貫して支援します。 ②BPR(Business Process Re-engineering)事業本部 自治体や製造業のお客様を中心に、業務全体の改善(BPR)やDXロードマップの策定、さらにDX/BPRの実現に向けた組織構築まで幅広く支援します。 ③AI事業本部 生成AIを中心とした技術を活用し、AI利活用環境の整備、業務へのAI導入・活用の推進、AIを活用したプロダクト開発などを通じて、業務の変革・自動化を支援します。 ④DXビジネス推進事業本部 デジタルとコンサルティングを掛け合わせ、お客様のビジネスや事業がよりスピーディーかつ強靭に成長できるよう、伴走型で支援します。 ⑤ケイオスクリエイト事業本部 お客様のさらなる課題解決に向けて、既存事業の枠を超え、新たなサービス領域への展開に取り組んでいます。 ⑥デジタル推進本部 ビジネスデザイン部、Learn Innovation部、マーケティング部、セキュリティ戦略部の4つの事業部で成り立っています。いずれも社内外に向けたミッションを持ち、社内の業務効率化および社内で培ったノウハウをサービス化して外部へ提供します。 ▮業務内容 BPR(Business Process Re-engineering)事業本部では、自治体のお客様を中心に、業務全体の改善(BPR)やDXロードマップの策定、さらにDX/BPRの実現に向けた組織構築まで幅広く支援します。 プロジェクトの特性に応じて、以下の業務を複合的に担当いただきます。 1.デジタル人材育成研修 *自治体職員様が“自走”できるようになるための人材育成を設計から実施まで一貫支援します。* 現場で役立つ知識やスキルを、実践的に身につけてもらうための研修を企画・運営。単なる座学ではなく、グループワーク中心の双方向型研修で、受講者の主体性を引き出します。 ・グループワークを中心にした実践型研修を設計・運営し、受講者が自ら手を動かして学べる場を創出 ・研修後の復習用に研修動画を作成し、オンデマンド学習環境を整備 ・新人～管理職までを対象とした階層別研修カリキュラムを設計・実施 ・研修当日は講師やファシリテーターとしてご活躍いただき、対話と気づきを促進 ・受講者のスキルを可視化し、進捗管理レポートをDX推進部門へフィードバック ・BPR以外のテーマも幅広く対応 　例:マイナンバーカード利活用研修、3D都市モデル利活用研修 など 2.BPR伴走支援 *「業務が変わる」その瞬間に寄り添い、現場の納得感と成果を両立させる支援を行います。* 単なる提案や資料作成ではなく、自治体の職員と共にプロジェクトを進め、成果が定着するまで伴走します。現場視点を大切にした支援で、業務改革の実行力を高めます。 ●プロジェクト具体例 ・市町村DX:県からの委託を受け、県内各市町村のDX推進プロジェクトを現場密着で支援 ・行政手続きオンライン化支援:申請・届出の電子化に向けた業務プロセス再設計・RFP作成 ・DX推進計画策定支援:現状調査～ロードマップ策定・KPI設計までを一貫してサポート ・子育て支援アプリの利用促進:要件整理からプロモーション施策までを自治体と協働で推進 ・産業振興系部署からの委託による中小企業DX支援:地域企業へのヒアリング～施策実行まで伴走 3.DXよろず相談(ヘルプデスク) ・自治体の「ちょっと困った」に寄り添い、継続的なデジタル化を支える相談対応を行います。 電話・フォーム・チャットなどの相談窓口を通じて職員の疑問や不安に対応し、必要に応じて専門的なアドバイスを提供。対応事例は庁内ナレッジとして整理し、組織全体のDX力を底上げしていきます。 ・電話・フォーム・チャットなど多チャネルでのご相談を一次受付し、迅速に回答 ・追加ヒアリングが必要な場合はオンライン/対面で別途会議を設定し、解決の道筋をアドバイス ・対応した質問内容を整理し、庁内ナレッジとして蓄積・共有。FAQやガイドラインの更新にも反映 ▮行動指針 ロボフィスでは3つの行動指針”3み”をもとに業務に取り組んでいます。 ⁻面白み ●変革と運用をつなぎ、明日の”しごと”を変える 現場コミュニケーションを重視し、自らがハブとなって関係者の想いをくみ取りながら、 “明日”というスピード感で「まず業務を楽にする」価値を現場に届けます。 ⁻強み ●エンジニアリング×コンサルティング ●引き算思考で、素早く現場で成果を出す ひとりがコンサルティングとエンジニアリングの両方を担い、要望の実現に向けて最速でサイクルを回します。単なる御用聞きではなく、本質的に必要なことを見極めて提言し、スピードと成果の両立を追求します。 ⁻なみ ●現場のIT知識を引き上げ 組織全体をつなげてDXを実現する IT技術の普及が進む一方で、人材不足も加速し、現場起点のDXが一層重要になります。ロボフィスは、現場を起点とした持続的なDX推進に取り組み、事業を拡大しています。 ▮教育体制 *入社後の流れ* ●1ヵ月目:自主学習型研修+教育サポート 教育サポート担当の定期フォローが付きつつ、自主学習型で研修を進めていただきます。研修では直近のプロジェクトに必要なIT知識(例:RPAなどITツールの使い方)を優先的に学習していただきます。 ●2ヵ月目:OJTでのプロジェクト参画 配属チームの先輩社員とともに、実際のプロジェクトにOJTとして参加します。顧客対応や提案スキルなど、コンサルタントとして現場で必要な力を実践的に身につけていきます。 ●3ヵ月目以降:裁量を持って実務へ ご本人の成長や特性に応じて、業務の一部を自立してご担当いただきます。 OJTは引き続き継続され、段階的なスキルアップをサポートします。 *継続的なフォロー体制* 配属チーム内での助け合いはもちろん、以下のような仕組みを通じて継続的に成長を支援します。 ●チャットでの全社相談ネットワーク 社内チャットツールを活用し、全国の社員に悩みや疑問を発信できます。多様な視点からフィードバックが得られます。 ●教育担当による技術習得支援 新たな技術やツールに挑戦したい場合、教育担当に相談して学習の進め方や質問対応が受けられます。 ●有志による社内勉強会 各現場で活躍するメンバーが自主的にノウハウ共有を行う勉強会を随時開催しています。 ●書籍購入・資格取得支援制度 業務に関連するテーマで学びを深めたい場合、書籍購入や資格取得の費用補助が受けられます(福利厚生として提供)。 ▮キャリアパスについて ロボフィスでは、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント/スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。 段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。 ●アソシエイト 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。 ●コンサルタント プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント/スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。 ●マネージャー(マネジメント路線) 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。 ●シニアマネージャー 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。 ●スペシャリスト(専門領域路線) 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。 ●シニアスペシャリスト 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。会社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。 ●執行役員 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から会社の成長を牽引するポジションです。 ▮評価制度 評価は年2回(6月、12月)実施します。 半期の取組みを踏まえて定性・定量面(業績貢献)から評価を実施します。 賞与 :定量面が主に評価軸として連動します 昇降格:定性面が主に評価軸として連動します プロジェクトに応じて様々な状況もあり、一律に絶対評価をすることが難しいため、メンバー⇔上司⇔経営層まで密に連携してひとりひとりの評価を行っています。 昇格については入社歴等の条件はなく、実績に応じて評価をします。また職位についても1つずつ昇格等のような制約はなく、飛び級での昇格もあります。 ▮業務ロケーション 現地への訪問する機会が多くあり、遠方である場合は宿泊を伴う出張が必要になることもございます。 遠隔で対応可能な業務(例:打ち合わせや資料作成など)はオフィスまたは在宅勤務で行います。 複数人でのチームプロジェクトや教育/フォロー活動はオフィスでの業務が円滑な場合も多く、業務内容に応じてオフィスへの出社を推奨しています。

クライアントの抱える企業課題に対し、ERPを活用した業務改革のご支援を担って頂きます。 企業課題の解消方法として、安易に従来型開発手法で解消することを目指すのではなく、ERP基盤で具現化するFit to Standardのアプローチ手法として、より洗練されたソリューションを積極的に取り入れられることを目指せる職務。 1.ERPソリューションの設計、設定、展開 2.ERPの標準と拡張選定・提案 3.ERP導入・展開へのソリューション提案・開発 【プロジェクト事例】 ・システム導入計画、グランドデザイン設計のプロジェクト ・ERP導入プロジェクト ・システムパフォーマンス分析、改善プロジェクト 【業務内容】 コンサルティング業務　（変更の範囲）当社の指定する業務

通信に関連した下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。 ①最先端の通信技術調査 ・Beyond 5G/6G、低軌道衛星通信、HAPS、AI for Networkなど ②通信基盤の導入支援 ・低軌道衛星やローカル5Gの実証実験PMO ・導入ロードマップの策定 ・オープンイノベーションプログラムの構想、実行支援 ③通信関連の行政支援 ・通信関連の分科会や協議会運営支援 ・行政と通信事業者の連携支援 ※コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 《役割および責任》 ●ランク別には、概ね以下の役割が期待されます: ①Manager以上:特定のアカウントを担当して複数のビジネス領域について, CxOもしくは部長クラスとコミュニケーションを取りながら業務課題を理解し, サービスラインと協業し, 解決策を提示できる。また、複数プロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし, 案件開拓ができる。 ②Manager未満:特定のプロジェクトについて, 高品質のデリバリーを遂行できる。また、業務経験と知見を有し, 自分の得意領域を持っており, クライアントに対して高い付加価値を提供できる。 《入社後のアサイン想定プロジェクト》 ①オープンイノベーションによる5G/Beyond 5Gのユースケース創出 ・オープンイノベーションプログラム設計と運営 ・スタートアップ企業へのヒアリングと募集 ②産学官連携支援 ・産学官連携事業企画 ・分科会や協議会の運営 ・エコシステム形成 ③通信事業者と異業種とのマッチング支援 ・ニーズ分析とシーズ分析 ・新しい価値の創造 ・ビジネスモデルの検討

大手企業のDXを主導するプロジェクトに参画し、顧客の経営層とともに構想の具体化やプロジェクト推進をお任せします。 プロフェッショナルの育成に力を入れており、幹部候補としての活躍が求められるポジションです。 【案件特性】 大手企業を中心に多種多様な業界の顧客を保有。少人数でプロジェクトチームを組み、一人ひとりが案件を主導する立場として、顧客の経営陣や役職者と共に企業の変革を推進します。 【組織風土】 年4回の評価があるなど、成果・能力に対するフィードバックが細かに得られる環境です。また、次々とチャレンジングな仕事や役割を任せる社風で高い成長角度が期待されます。 ■目指せるキャリア 下記のような多種多様なキャリアの実現を目指すことができます。 また、業務を進めながら他のキャリアステップに変更することも可能です。 例 ■コンサル人材：プロフェッショナルなコンサルタントを目指す ■事業開発人材：新規事業の立ち上げができる人材を目指す ■経営人材：子会社社長・役員をはじめとした経営の舵取りができる人材を目指す

お客様の生産業務におけるモノと情報の流れ、製造工程、生産対象プロダクトを理解したうえで、事業戦略に役立つDXの仕組みの企画から構築導入を支援する役割を担っていただきます。 * 顧客生産プロセス全体を俯瞰した課題整理に基づくDX企画・提案 * 生産プロセスDX推進計画立案支援 * 生産プロセスDXの仕組みの要件定義、設計支援 * 生産プロセスへのDX実装推進支援 * 上記に伴う計画書、報告書等のドキュメント作成 * システムベンダー、設備Sierとのコミュニケーション・調整 * コンサルティングチームとのコミュニケーション・調整

当社では、顧客企業の製品開発における構想段階から生じる様々な課題をコンサルティングとCAEの両面から支援しております。 ソフトウェアの提供に留まらず顧客に深く入り込んで支援をしたい方を募集しています。 【業務内容】 * 顧客要望の整理、対象物理現象の理解、解析対象の定義 * MBDツールを用いた制御システムの開発・設計業務 * モデリング時の留意点、解析結果の報告書作成 * 顧客向けトレーニングの提供（トレーニングコンテンツ作成・講師） * デモンストレーション、営業用コンテンツ作成 * コンサルティングチームとのコミュニケーション・調整（スケジュール管理、プロジェクト品質管理

大手企業向けに組織戦略策定、組織変革支援、サクセッションプログラム推進支援、人的資本情報開示支援といった組織戦略領域から、 関連する業務改善・DX推進といったオペレーション領域まで「組織に関する課題解決」を業界・テーマ横断的に伴走支援します。 ●組織戦略領域 ・組織戦略策定 ・組織変革支援 ・サクセッションプログラム推進支援 ・人的資本情報開示支援 ●オペレーション領域 ・関連する業務改善 ・DX推進

売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力いただきながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案、定着化プロセスの策定までトータルに携わっていただきます。 国内案件に加えて、グローバル案件にも携わる機会がございます。 入社後、まずはプロジェクトメンバーとしてデリバリー業務を行っていただく想定です。 経験・適性によっては、プロジェクトリーダー、もしくはマネージャーとしてチームのマネジメントお任せしたいと考えています。 <業務詳細> ・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング ・IT戦略立案、コスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント ・各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント ・定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う ・資料、ドキュメント作成 ・ベンダー管理 ・クライアントとの折衝、進捗管理 ・品質管理、ドキュメントレビュー等の業務 ・海外クライアントや海外拠点とのコミュニケーション

【プロジェクト事例】 ・当社 新規事業検討プロジェクト ・当社 新サービス詳細検討プロジェクト ・当社グループ会社 経営管理プロジェクト ・外資系損保 中長期戦略プロジェクト立ち上げ・実行支援プロジェクト ・外資系損保 あるべき業務組織検討プロジェクト ・外資系損保 支払関連業務におけるDX推進プロジェクト ・日系金融機関 顧客タッチポイント改善プロジェクト ・日系メーカー E2Eでの業務改善プロジェクト ・日系エンタメ企業 基幹システム刷新プロジェクト ・日系メーカー 物流領域における抜本業務改善プロジェクト 等 期待する役割・振る舞い ・品質の高い成果物作成 ・各種プロジェクトタスクの遂行 ・クライアントやプロジェクトメンバーとの密な連携 ・プロジェクトの一部のリーダー"

●AIエージェント/RAG開発等のプロジェクトマネジメント ●ビジネス側の要求整理／要件定義、顧客提案／コミュニケーション 【具体的な業務イメージ】 1.構想策定 ●クライアントの各部署のニーズをヒアリングし、生成AIおよびデータ活用プラットフォームの構想を策定。 ●技術的な実現可能性を考慮した上で、机上の提案に留まらない、実用的なソリューションを設計。 2.プロジェクト推進 ●構想策定段階におけるプロジェクトリーダーとして、計画の立案、タスク管理、メンバーの進捗管理などを担当。 ●構想に基づいた具体的な開発・導入プロセスを推進。 3.ドキュメンテーション ●構想内容や設計、プロジェクトの進捗状況などを分かりやすく整理し、ドキュメントとして作成。 （変更の範囲）会社の定める業務

ご経験やスキルに応じて、以下の「事業開発AIX」または「業務変革AIX」のいずれか、もしくは両方のプロジェクトに参画し、プロジェクトをリードいただきます。 ① 事業開発AIX 生成AIを活用した高速な事業開発プロセスの実行支援を行います 。 ・市場・環境分析: AIを活用したリサーチの自動化、トレンド分析、内部・外部環境分析を通じ、従来の数倍のスピードで仮説を構築します 。 ・事業案策定: 独自メソッドに基づくアイディエーション、事業案の導出および机上評価を行い、有望な事業仮説を創出します 。 ・検証・立ち上げ: フィールド検証(PoC)の設計・実行から、事業立ち上げ・グロースフェーズまでの伴走支援を行います 。 ② 業務変革AIX 企業のビジネスプロセスにおけるAI導入・変革を支援します 。 ・プロセス変革: 「AI-Native BPR」として、生成AIを前提とした業界固有の業務プロセスの再設計を行います。 ・ソリューション実装: AIソリューションのグランドデザイン策定や、AIエージェント開発の要件定義を行い、ベンダーと協働して実装を推進します。 ・定着化支援: クライアント組織へのAI導入、オンボーディングを行い、実業務における成果創出までを伴走します。

<募集背景> リブ・コンサルティングは、スタートアップ、中小・中堅、エンタープライズの3つの事業ドメインにコンサルティングサービスを提供する、国内唯一のビジネスモデルを展開するコンサルファームです。3つのドメインのクライアントへ価値提供を行うことでそれぞれのクライアント層へ新たな価値を生み出すシナジー効果を創出しています。 当社は、戦略の立案を行うだけでなく、仮説検証活動や初期マーケットの探索活動を担う等、現場に深く入り込み”結果の出る成果創出型コンサルティング”を強みとして成長を続けてきました。 クライアントである経営者と共に100年後の世界にもインパクトを残す事業成長を目指しており、コンサルティングご経験者の採用を積極的に行っています。 <仕事内容> スタートアップ・ベンチャー、中小・中堅、エンタープライズ、ご志向性に合わせていずれかの部門に配属いたします。 ■コンサルティング領域 - 経営戦略 - 新規事業開発 - マーケティング・セールス - 組織人事 - デジタル、テクノロジー など多岐に渡ります。 社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトも増えています。 <インタビュー> 常務取締役COO 権田 エンタープライズ事業本部長 [「コンサルティング業界に新しい一石を投じている」](https://www.libcon.co.jp/recruit2/profession/profession03/) (変更の範囲)会社の定める業務

●生成AIあるいは広域DX関連のPM(数千万単位のDXPJをリード) ●業務改革とAI導入の橋渡し 【具体的な業務イメージ】 1.適用ユースケース検討 ●ユースケースの選定・検証計画の策定: ・クライアント企業の各組織の事例を踏まえた、バックオフィス業務などに適した生成AI活用ユースケースを選定。 ・選定したユースケースの実現性や効果、実施期間を明確化し、検証計画を策定。 ・検証ユースケースについて、目標、評価観点、実施計画(タスク、リソース、スケジュール等)を明確化。 ●検証環境の構築・評価: ・トライアル環境構築に向けた仕様検討、利用準備(学習用データの準備、プロンプト作成)を実施。 ・検証結果を踏まえ、ユースケースの実現性やスケジュールを決定。 2.トライアル実施と評価・改善 ●トライアルの実施支援: ・構築されたトライアル環境における生成AIの動作確認、利用者からのフィードバック収集。 ・トライアルの実施結果を振り返り、生成AIの評価や改善点を抽出。 ●運用プロセスの改善: ・生成AI導入後の業務を設計し、検証内容を検討。 ・トライアル情報(評価、課題認識)の分析、課題解決策の洗い出しと評価・実施。 ・システム、生成AIのチューニング、セキュリティ等の観点から運用改善を支援。 3.横展開に向けた仕組みづくり ●生成AI活用のマネジメントプロセスと連動したツール、開発体制の確立。 ●水平展開に向けたバックケースの汎用化を推進。 ●クライアント企業グローバル全体を含むでの生成AI活用を推進するため、各社の取り組みの中から優れたユースケースを発掘し、グループ各社への展開を支援。 (変更の範囲)会社の定める業務

<法人支援> 介護福祉施設向けの業務改善・生産性向上コンサルティング(ICT導入・運用含む)、人員配置の適正化コンサルティング、科学的介護メソッドの導入支援コンサルティング等 <行政支援> 〔都道府県向け〕 介護DX・生産性向上支援、ケアプランデータ連携支援等 〔市町村向け〕 医療介護連携支援、介護予防・日常生活支援総合事業支援、生活支援体制整備事業支援、介護DX・生産性向上支援、ケアプランデータ連携支援等 コンサルティングスタイル ・2名～3名のチームでコンサルティングを行います。 ・ コンサルティング内容によりますが、顧客と月2～3回程度の打ち合わせをしながらコンサルティングを進めます。 活かせるキャリア ・DX,生鮮性向上、業務改善コンサルティングの経験 ・ 経営幹部、拠点責任者の経験 ・ 介護福祉事業経営の経験 ・ 介護福祉専門職の経験(リハビリ職(PT/OT/ST)、看護師、社会福祉士、ケアマネ等) ・ プロジェクトリーダー、プロジェクトマネジメントの経験 ・ 新規事業立ち上げ責任者としての経験 ・ 経営企画に関わる経験 ・ BtoB営業の経験 キャリアプラン ・入社後すぐに2～5件程度のサブ担当としてコンサルティング現場に同行していただきます。 ・早い方で半年、標準的には1年ほどで一般的な案件ではメインコンサルタントとして活躍していただきます。 ・その後、管理職の道を歩むマネジメントコース、専門性を深めていくスペシャリストコースを選択することができます。

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。 そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 【業務内容】 ■戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援（IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決） ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ■ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析（ビジネスプロセスマネジメント） ・業務改革における施策の実行支援（業務・IT・人の変革を伴走） ・顧客とのパートナーシップの推進 ■人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ■DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。 各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ■人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ■ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。 販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 ＜求める役割＞ LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。

「経営の変化に向けて、どのように組織を変革していくのか」という観点で、組織人材戦略構築から風土改革までワンストップで対応し、事業戦略推進支援を担うポジションです。 上場する大企業・中堅企業、非上場の中堅・中小企業まで幅広い規模のクライアントに対して、施策立案から運用支援まで並走支援しています。 ＜具体例＞ ●組織・人材戦略構築：グループ人材戦略策定や組織機能設計・組織再編支援など ●人事制度の構築・改革：会社のビジョン・戦略に合わせた人事制度（等級・評価・報酬・育成制度）の構築・見直しおよび導入支援 ●人事制度の運用・定着支援（風土改革支援）：導入した制度が定着・浸透するまでの運用支援および人材マネジメントを通した社員の意識改革・風土変革など ●人事PMI：M＆A後の統合プロセスにおける組織・人事領域の対応支援（人事制度、組織設計、就業規則関連の統合支援や社員コミュニケーション設計など） ●人材開発・育成システムの構築：成長ストーリー構築・人材育成プログラムの設計・サクセッションプランの構築や幹部社員へのリーダーシップ・マネジメント研修の実施など ●MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の構築・見直し ●業務改善：業務の棚卸し、業務負荷分析など ●組織風土診断・満足度調査：アンケートやインタビューを組み合わせた社員の意識調査の設計・実施・分析・提言など ●労務環境整備・働き方改革整備 ※変更の範囲：会社の定める業務

このポジションでは、主にサイバーセキュリティを中心に、クライアントの幅広い課題に対応します。 業界やサービス領域を限定せず、多岐にわたる経験を積んでいただくことが期待されます。 ●主な業務内容: ・セキュリティ戦略（サイバーセキュリティ、情報セキュリティ）の策定と中長期のロードマップ作成 ・セキュリティの視点でクライアントのビジネスに影響するリスク評価 ・セキュリティ対策の要件定義および基本設計 ・セキュリティ組織体制（SOC、CSIRT）の構築または業務改善 ・技術的なセキュリティ対策の動向調査および製品選定の支援 ・DX推進、クライアントのデジタル化に伴うサイバーリスクのアドバイザリー ・クライアントの人材に対するセキュリティ教育・訓練の企画と実行 ・サプライチェーンリスクに関する社内および社外の管理体制構築