●入社後のアサイン想定プロジェクト これまでの情報システムやテクノロジー関連のご経験を活かし、金融のお客様に対するシステムデザインや実装、先端技術活用等のDX案件のプロジェクトに従事頂き、ビジネス・テクノロジーコンサルタントとしての経験を積み上げ、活躍の幅を広げて頂きます。 【プロジェクト例】 新しい価値創出 ・非金融事業者における金融サービス組込(決済・融資等)企画支援 ・サーキュラーエコノミーの実現に向けた新規サービス企画支援 ・PMIにおけるデジタル戦略立案・実行 等 顧客接点改革 ・サステナビリティ関連提案をサポートするAI搭載型プラットフォーム導入 ・デジタル顧客接点変革に向けたSoE企画、オープンAPI・SaaS活用 等 業務改革基盤・データ利活用 ・DX化グランドデザイン・中長期ロードマップ策定 ・先進技術・トレンドを活かした次世代ITアーキテクチャデザイン ・データ利活用ユースケース作成、及びデータアナリティクス基盤導入 ・BPRを踏まえた事務・システム改善、自動化、PKG選定支援 ・ITガバナンス確立支援 海外事業展開 ・海外現地法人設立に伴う組織・業務設計および事業基盤整備 ・海外現地法人のオペレーション変革(組織・業務・システム) 等 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

「AI×データ活用による、人事の仕事の再構築」 単なる業務効率化やツール導入ではありません。 生成AIが実務レベルで浸透した世界において、人事部がどのように経営に貢献すべきか、その「あり方」自体を再定義し、実装までリードします。 ①AI前提の業務プロセス・組織再編(BPR/Organization Design): 「人間が行うべき業務」と「AIエージェントが担う業務」の境界線を再定義し、新しい業務フローと組織体制を設計する。 ②人的資本経営の高度化支援(Data Driven HR): AIを活用して人事データ(スキル、エンゲージメント、配置等)を解析し、経営層の意思決定に直結するインサイトを抽出・提言する。 ③AIエージェントの導入・定着化(Implementation & Change Management): 現場の人事担当者や従業員が、AIを「相棒」として使いこなせるよう、ユースケースの策定から定着化施策までを伴走支援する。 ●配属部署 People & Culture Strategy Unit ●プロジェクト事例 製造業:AI活用した人事・総務業務効率化を目的とした構想策定支援 製造業:給与計算の効率化を目的としたAI-PoC支援 製造業:採用管理・従業員管理の効率化を目的としたAI活用計画策定支援(支援中) 製造業:キャリア形成支援を目的とした社員コミュニケーションサポート支援(支援中) 金融業:研修管理業務を対象としたAIによる効率化・自動化支援　等 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●組織について 当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、 事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を 実現することを目的に「Strategy2027」を掲げています。 この経営戦略を更に加速させるため、2024年4月より組織を「戦略コンサルティング事業/ ソリューションコンサルティング事業/アウトソーシング事業」へと再編しました。 ●Enterprise Transformation Business Unitについて 当社のソリューションコンサルティング事業の中核を担う部署となり、最新テクノロジーを活用した実現力で、企業、バリューチェーン、社会全体を変革することをミッションとしております。 産業別にビジネスグループを連携し、Oracleソリューションを活用し、クライアントの価値創出、課題解決、DX推進のご支援をしています。 ※ご経験領域やご志向を踏まえ配属セクターは決定いたします。 ●Oracleコンサルタント(プロジェクトマネージャー)について Oracleプロジェクトマネージャーは、Oracle Fusion Cloud ERP導入プロジェクトのプロジェクトマネージメントに従事します。 プロジェクトマネージャーはクライアントのCxOや部門長クラスと相対することが多く、クライアントの変革を共に推進する強力なパートナーとなります。 特に当社は、元来からReal Partnerというスローガンのもと、クライアントと共に成長してきました。 既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。 当社のクライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、ERPのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在します。 その際に、当社は同じ日本に本社を置くコンサルティングファームとして、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。 当社にて、Oracle ERPソリューションの導入プロジェクトをリードするマネージャーとしてクライアントへの真の変革のパートナーなる存在を目指す方を募集します。 ●ABeam ConsultingのOracleソリューション・プロジェクト例 ・[Oracle ERP Cloud導入コンサルティングサービス | ソリューション | ABeam Consulting](https://www.abeam.com/jp/ja/expertise/sl204/) ・[生命保険会社会計システムの刷新プロジェクト](https://www.abeam.com/jp/ja/news/2025/0317/) ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●組織について 当社のIntelligent Operational Excellence Business Unitは、企業の競争力強化に向けて、テクノロジーとビジネスの両面からアウトソーシング戦略の見直しを支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 当社ではサステナビリティなクライアントの事業運営実現に向けて、共創的なアプローチでBPO(Busuiness Process Outsourcing)サービスを提供すべく、2026年4月にビジネスユニット化しました。 クライアントの変革実現に向け、求められる事業運営の形態に合わせて様々なデリバリーモデル(例:下記提供サービス)を提供できる組織作りを推進しています。 ●提供サービスの一例 ・クライアントのバック・ミドル業務における、組織・システム・業務変革の構想立案・実行/導入支援 ・ BPOサービサーとしてクライアントの業務を当社のみ、もしくはBPO事業者と協働して受託する ・ クライアント側SSC(シェアードサービスセンター)とジョイントベンチャーを設立する ・ アドバイザリーとしてBPO推進における業務分析やベンダ選定等をサポートする ・ BPaas(業務ツールの導入に合わせて、業務運用をセットにする形)でサービスを提供する ●入社後のアサイン想定プロジェクト 組織立ち上げフェーズであり、案件獲得から業務分析を含めた移行、デリバリーまで幅広くご経験いただけます ・戦略コンサルティング事業/ソリューションコンサルティング事業で強いリレーションがあるクライアントへの提案活動 ・受注後の移行に関わる業務(業務分析、ソリューションデザイン、移行の計画・管理・実行等) ・デリバリーに関わる業務(アカウントマネジメント、デリバリーセンターマネジメント、案件のPL管理等) ・デジタルツールの開発・導入(弊社既存アセットの導入、新ツールの設計・開発) ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進に携わっていただきます。コンサルタントとしてフロントに立ち、プロジェクトを推進いただきます。 ※業務の特性上、以下の点をご理解ください ・顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進が中心です ・自社プロダクトの開発・運用ではなく、顧客・社内の課題解決がミッションとなります ●特徴的な働き方 ・ハーフ稼働・複数案件: 1つの案件に100%張り付くのではなく、複数案件を並行して担当 ・AIで高速アウトプット: 資料作成、ストーリー設計、分析等はAIを駆使して高速化。ボトルネックは顧客の意思決定 ・意思決定を加速させる: 顧客の意思決定を待つのではなく、先回りで論点を整理し、意思決定を促す ●具体的な業務 <業務理解・課題設定> ・顧客の業務をヒアリングし、As-Is(現状)を可視化 ・課題を構造化し、優先度をつけて解くべき問いを明確化 ・技術ありきではなく、フラットな視点で解決策を検討(業務改善・運用変更も含む) <提案・合意形成> ・提案資料の作成、プレゼンテーション、合意取り付け ・技術の話をノンテクニカルな顧客にも「何が嬉しいのか」価値ベースで説明 ・顧客先への訪問は頻繁にあり(常駐なし) <プロジェクト推進> ・3ヶ月POC → 3〜6ヶ月実装フェーズの案件が中心 ・想定される論点・確認事項を先回りで洗い出し、どんどん解消 ・待ちの姿勢を取らず、自ら動いてプロジェクトを前に進める <AI活用> ・Claude、ChatGPT、Gemini等を日常的に活用し、業務を高速化 ・顧客のAI活用を支援(ツール選定、活用シーン設計、導入支援) ●キャリアパス <G1〜G2(ジュニア〜ミドル)> ・先輩のサポートを受けながら案件を担当 ・AIを活用した業務遂行を習得 　　↓ <G3(シニア)★一人前> ・顧客の課題を独力で解決できる ・担当案件を成功に導く 　　↓ <G4〜G5(マネージャー)> ・メンバーを通じて複数案件を成功させる ・チームの品質・戦略に責任を持つ

顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進を担うコンサルティングチームのマネージャーとして、メンバーを通じて複数案件を成功に導き、チームの品質・戦略に責任を持っていただきます。 ●具体的な業務 <案件マネジメント> ・複数案件を横断管理し、品質・進捗を担保 ・メンバーの「待ち」「ボール放置」を見つけて解消し、チーム全体を前に進める ・顧客の意思決定を加速させる仕組みづくり <メンバー育成> ・メンバーの育成・1on1・フィードバック ・「一人前」のコンサルタントを育てる ・新メンバーのオンボーディング設計・実行 <組織づくり> ・チームの戦略・方針策定 ・採用活動(面接、採用基準設計) ・「推進力」「自走力」のカルチャーを組織に浸透 <重要案件のリード> ・難易度の高い案件の品質担保 ・顧客の経営層との折衝・合意形成 ・複雑な利害関係の中での調整・交渉 <AI活用の推進> ・チーム全体のAI活用レベルを引き上げ ・週2回の勉強会・知見共有会の運営 ・新しいAI活用手法の発掘・展開 ※業務の特性上、以下の点をご理解ください ・顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進が中心です ・自社プロダクトの開発・運用ではなく、顧客・社内の課題解決がミッションとなります ●キャリアパス <G4(リード)> ・メンバーを通じて複数案件を成功させる ・チームの品質を底上げする 　↓ <G5(マネージャー)> ・チーム全体の戦略・方針を決め、事業目標に責任を持つ ・組織の仕組みを作る 　↓ <G6〜G7(シニアマネージャー〜ディレクター)> ・複数チームを統括し、事業全体の成長を牽引 ・経営と連携し、投資判断を主導

具体的な業務内容 提案・構想フェーズ ・システム構成・技術的な制約条件を整理しながら高レベルアーキテクチャ案の合意形成をリード ・プロジェクト全体の開発難易度・工数・期間の見積もりを根拠をもって提示 ・クライアントの業務・組織構造を把握し、投資対効果の見積もりに必要な情報を収集 要件定義フェーズ ・社内外ステークホルダーと用語翻訳を行いながらシステム境界・インターフェースの合意形成をリード ・顧客のビジネスゴールを元に機能/非機能要件を整理し、技術的な方針と合わせて実現性評価を推進 構築フェーズ ・技術観点からプロジェクト推進上の主要課題を発見し、その対応優先度の整理と解決をリード ・要件の解釈ズレ・仕様変更/追加要望を整理し、技術的文脈への変換を通じてスコープ/優先度の調整を推進

CRM導入・改善プロジェクトや、AIを用いた業務効率化など、クライアントの本質的な課題解決にコミットする業務です。 ●CRM導入コンサルティング・業務基盤構築 ・新規導入/改善提案 ・クライアントの課題をヒアリングし、業務フローを再設計 ・要件定義/設計/構築/運用支援まで一貫して担当 ・プロジェクトマネジメント、定量評価、ナレッジシェアなど ●営業・マーケ連携プロジェクト ・MA(マーケティングオートメーション)とSFA(営業支援)の連携設計 ・ウェビナー施策やLP改善、リードナーチャリングの仕組み化 ・インサイドセールス支援、営業トークスクリプト改善 ・広告運用～CV向上のためのクリエイティブ改善・A/Bテスト実施 ●AI・自動化支援プロジェクト ・AIエージェントを活用した業務自動化(例:CS部門のチャット応答) ・問合せデータ分析・FAQ再構築 ・LINEやWeb経由のUX改善/登録導線設計 ・ROI評価/作業効率化の定量効果分析 プロジェクト事例 ●営業組織改革プロジェクト(エンタープライズ向け) ●顧客の営業組織全体を再設計し、売上構造を変革 ●マーケティング施策～営業基盤構築まで一気通貫で担当 ●ROI測定・PDCA・経営層への提言など、経営直結の支援 ●AIエージェント構築プロジェクト(SaaSスタートアップ) ●問合せ業務の70%を削減するAIチャットボットを設計・導入 ●顧客は本質業務に集中できるようになり、満足度・LTVが向上 ●CS業務のKPI再設計・AI学習データ整備・UI改善まで一貫対応

CRM導入・改善プロジェクトや、AIを用いた業務効率化など、クライアントの本質的な課題解決にコミットする業務です。 ●CRM導入コンサルティング・業務基盤構築 ・新規導入/改善提案 ・クライアントの課題をヒアリングし、業務フローを再設計 ・要件定義/設計/構築/運用支援まで一貫して担当 ・プロジェクトマネジメント、定量評価、ナレッジシェアなど ●営業・マーケ連携プロジェクト ・MA(マーケティングオートメーション)とSFA(営業支援)の連携設計 ・ウェビナー施策やLP改善、リードナーチャリングの仕組み化 ・インサイドセールス支援、営業トークスクリプト改善 ・広告運用～CV向上のためのクリエイティブ改善・A/Bテスト実施 ●AI・自動化支援プロジェクト ・AIエージェントを活用した業務自動化(例:CS部門のチャット応答) ・問合せデータ分析・FAQ再構築 ・LINEやWeb経由のUX改善/登録導線設計 ・ROI評価/作業効率化の定量効果分析 プロジェクト事例 ●営業組織改革プロジェクト(エンタープライズ向け) ・顧客の営業組織全体を再設計し、売上構造を変革 ・マーケティング施策～営業基盤構築まで一気通貫で担当 ・ROI測定・PDCA・経営層への提言など、経営直結の支援 ●AIエージェント構築プロジェクト(SaaSスタートアップ) ・問合せ業務の70%を削減するAIチャットボットを設計・導入 ・顧客は本質業務に集中できるようになり、満足度・LTVが向上 ・CS業務のKPI再設計・AI学習データ整備・UI改善まで一貫対応

高度化するランサムウェアなどのサイバー攻撃に備えたIT-BCP/Cyber-BCPの策定から、有事の際のインシデント対応、システム復旧支援、再発防止策の立案・実行までを主導していただきます。 また、Cyber-BCP領域における新規コンサルティング案件の創出やサービス開発にも中核メンバーとして携わっていただきます。 【具体的な業務内容】 ・IT-BCPおよびCyber-BCPの策定、見直し、運用定着化支援 ・BCP/DR(ディザスタリカバリ)のIT観点でのアーキテクチャ設計支援 ・サイバーインシデント発生時の対応支援(初動対応、封じ込め、復旧手順の策定・実行支援) ・インシデントの原因究明から再発防止策の立案・実行支援 ・経営層および現場部門を巻き込んだ実践的な演習(机上演習等)の企画・実施 ・BCP/サイバー領域における新規案件の創出、クライアントへの深耕提案

《AIセキュリティのプロフェッショナルとしてお客様の課題解決を担当》 AIのビジネス導入が急速に進む中、企業が直面する新たなセキュリティリスクへの対応を支援していただきます。 AIガバナンス構築から、セキュリティの各領域に対する実行支援をお客様の課題に合わせて支援して頂きます。 【具体的な業務】 ・AIガバナンスの構築支援および、AI利用に関するリスクマネジメントの実行 ・OWASP、ISO 42001、NISTなどの規格・ガイドラインに基づくセキュリティポリシーの策定支援 ・AIシステム特有の技術的な脆弱性評価および対策の提案 ・経営層や事業部門に対する、安全なAI活用のためのロードマップ策定・提案 ・ナレッジ/メソドロジーの集積

サイバーセキュリティに関するコンサルティング ●セキュリティコンサルタントとしてお客様の課題解決を担当 セキュリティガバナンス構築からセキュリティの各領域に対するソリューション提案・実行支援ま で、お客様の課題に合わせて包括的なセキュリティ向上に向けて支援して頂きます。 また、ご希望の方とはコンサルティング業務をメインに実施して頂きつつ、社内の新規事業立上 げのマネージャとして活躍頂きたいと思います。 《取引先例》 五大商社、大手鉄鋼系事業会社、SaaS、大手SIer、シンクタンク、外資系コンサルティングファー ム

クライアント企業のIT環境や業務プロセスに対するセキュリティリスクの洗い出し、評価、および改善策の提案を担っていただきます。 既存のフレームワーク(NIST CSF、CIS Controls、ISMAPなど)を活用し、経営層や現場担当者へのヒアリングを通じて、論理的かつ網羅的なリスクアセスメントを実行していただくポジションです。 【具体的な業務内容】 ・クライアントへのヒアリング(業務部門、IT部門など)、課題の抽出 ・各種セキュリティフレームワークに基づく現状評価(アセスメント)の実施 ・リスク評価結果に基づく報告書(レポート)の作成および経営層へのプレゼンテーション ・セキュリティ改善に向けたロードマップの策定および実行支援

●職務責任 各業界のリーディングカンパニーを対象としたプロジェクトに参画いただき、各企業のマネジメント層(PM/部長/課長)を支援しながら、プロジェクトの課題解決をご担当いただきます。 ●主な業務内容 ・マネジメント層に対する意志決定支援 ・各企業全体視点、ならびにプロジェクト視点でのプロジェクト管理/推進支援 ・クライアントと伴走しながらの課題解決支援 ・その他プロジェクト実務支援 ●業務内容(例) ・マネジメント層に対するプロジェクト状況の報告、重要な意思決定に関する情報提供/論点整理 ・プロジェクト計画策定(目的・ゴール/スケジュール/体制など) ・プロジェクト管理に関するルール/プロセスの策定と定着(進捗管理/課題・リスク管理/会議体定義/工程管理/品質管理など) ・プロジェクトメンバー/リーダーとのコミュニケーションを通じたプロジェクト管理の遂行 ・プロジェクト関係者間のコミュニケーション支援(会議設定/各種資料準備/ファシリテーション/論点整理など) ・その他、リサーチ/専門知見の提供/解決策の示唆出し など ●組織構成 ・パートナー1名、ディレクター1名、コンサルタント～シニアマネージャーが10名程度で構成される組織になります。 ・アサインされる案件によりプロジェクトの構成人数は異なりますが、小規模なプロジェクトでは早くから現場のリードを任されるケースがあります。 ・大規模プロジェクトの場合、クライアント企業のメンバーや協力会社を含めたマネジメントを担うケースもあります。 ●ミッション まずはPMO案件からスタートして知見を高めていただきつつ、リーダー/スペシャリストとしてのキャリアを歩んでいただきます。

IT戦略の策定や改善施策の検討・提案、システム導入の計画策定、システム開発の要件定義などを手掛けて頂きます。 【主な業務内容】 ●IT戦略の立案:ITコストの削減、システムの調達 ●コンサルティング:業務分析、業務設計などによるプロセスの見直し ●『大規模基幹システム刷新』など『各種プロジェクトマネジメント』や『SE業務等ビジネス』、『IT分野の領域の案件』を担当いただくため、多様なプロジェクトに携わることが可能です。 案件事例 ●大手情報通信企業様向けのRPA導入支援 ●大手金融機関向けの事務効率化プロジェクトPMO支援 ●大手情報通信企業様向けの情報管理の仕組みつくり ●大手メーカー様向けの次期中期計画策定支援

ビジネスが複雑化する中、社内のデータ基盤の再構築~分析体制の強化やAIなどの先端技術のビジネスとのコラボレーションをしたいというニーズに対してコンサルティングサービスを提供しています。 顧客から実装部分のみを任されるのではなく、ITにのみに閉じないコンサル部隊とも協業し、ビジネスを推進するためにどのような技術を検討すれば良いか、そのためにどのような体制でこのプロジェクトに臨むべきかなど、経営視点でクライアントとやり取りをしていただきます。 また、ハイレベルな戦略策定だけではなく、ソリューション導入、マネージドサービス、ホスティングだけでなく、受け入れるクライアント側からのニーズがあればトレーニングを提供する等、幅広い領域でクライアント課題の顕在化から掘り下げていくアプローチを採用し、課題を明確にしてからソリューションの採択を実施していただきます。

パブリックセクター向けコンサルティングサービス ●調査･検討コンサルティング ●デジタルトランスフォーメーション コンサルティング ●中央省庁･地方自治体等への政策立案･提言 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。 ■CGのミッション 今後日本が直面する社会課題を先取りし、行政の中核を担う中央省庁の政策・組織の変革を、官民連携を通じて支援・推進する ■CGで特に注力して取り組んでいるテーマの一例 【社会保障】 年金 国民の生活の基盤となる年金制度に対する信頼を確保し、持続的かつ安定的な制度運用・制度設計に資する政策提言、業務・デジタル変革の支援 医療・介護 医療・介護分野でのDXを通じたサービスの効率化・質の向上を実現することにより、国民の保健医療・介護の向上を図るとともに、最適な医療・介護を実現 子ども 少子高齢化や人口減少による国力の低下に対し、日本の中央省庁および自治体が実施する子ども政策を、幅広い事業の実行支援経験とデジタル分野の知見を活用して推進 雇用 国民の雇用を守りつつ、デジタルを活用して社会変化に対応した労働行政に変革するため上流から下流まで幅広く支援・アドバイザリ等を実施 【政策・制度改革支援】 産業イノベーション 人財育成政策とイノベーション・産業創造政策を主軸に、政策の立案から実現・評価まで、戦略・デジタル両面で支援。 日本を豊かにし、人と産業のウェルビーングを実現することにコミット データエコシステム 官民データを活用し、リアルタイムでモニタリングおよび効果検証を行うことで、迅速な政策立案や官公庁職員の業務改革に寄与 【Government DX】 日本のデジタル社会をリードする行政職員自身がデジタルの恩恵を享受し、国民サービスの質の向上を実現するため、官公庁におけるインダストリー知見と最新のデジタル技術を活用して行政事務のDXを推進

当社のDCXコンサルタントとして、大手クライアントのデジタル顧客接点の戦略設計から実行まで一気通貫で支援するプロジェクトに参画して頂きます。 プロジェクトの種類は、大手日系企業のクライアント様を中心に多様ですが、企業の中長期戦略や業界の変革に携われる案件が大半を占めております。 顧客の経営レイヤーと直接対峙でき、カルチャー形成や組織制度設計といった経営アジェンダにも携われます。 当社はソリューションありきの提案ではなく、『顧客のDCXをどのように設計すべきか』という視点から支援します。 特定のソリューション販売やカスタマーサクセスではなく、施策横断でのCX設計で本質的な価値提供を実現したい方におすすめです。 また、徹底した実力主義の社風は成果次第では顧客の経営層と直接対峙しつつ、早期に部長、役員への昇格も見込めることから、 チャレンジングなキャリアを積むことが期待できます。 ▼プロジェクト事例(分社化前含む) ●2020東京大会機運情勢に向けた経済団体のコミュニケーション戦略立案 ・クライアント:オリンピック・パラリンピック等経済界協議会様 ・プロジェクト概要:日系大手企業の経済団体におけるコミュニケーション戦略の立案から実行支援まで ・具体的な支援内容 ・団体の目的/提供価値の整理 ・年度ごとのコミュニケーション戦略の立案 ・大会終了後のレガシー戦略立案 ・IOC/政府/各種自治体向けの活動報告 ・IOC/政府/各種自治体と連携した各種イベントの企画及び運営 ・団体のデジタルチャネル全般の戦略立案及び運用支援 ●グローバルBtoBメーカーにおけるWebサイトリニューアル支援 ・クライアント:グローバルBtoBメーカー様 ・プロジェクト概要:主要7カ国統括でのデジタルマーケティング戦略の策定及びWebリニューアル ・具体的な支援内容 ・グローバル含めたDCXの戦略検討 ・Webサイトリニューアルの目的定義&KPIへの落とし込み ・Webアクセスログ解析の体制検討&運用設計 ・プロジェクト推進会議体の設計 ・ステアリングコミッティ会議へのプロジェクト方針案の上申対応 ・海外拠点からのヒアリングを通しての戦略の磨き込み ・各国のリニューアルにおけるプロジェクトのディレクション及び進行管理

当社のDCXコンサルタントとして、大手クライアントのデジタル顧客接点の戦略設計から実行まで一気通貫で支援するプロジェクトに参画して頂きます。 プロジェクトの種類は、大手日系企業のクライアント様を中心に多様ですが、企業の中長期戦略や業界の変革に携われる案件が大半を占めております。 顧客の経営レイヤーと直接対峙でき、カルチャー形成や組織制度設計といった経営アジェンダにも携われます。 当社はソリューションありきの提案ではなく、『顧客のDCXをどのように設計すべきか』という視点から支援します。特定のソリューション販売やカスタマーサクセスではなく、施策横断でのCX設計で本質的な価値提供を実現したい方におすすめです。 また、徹底した実力主義の社風は成果次第では顧客の経営層と直接対峙しつつ、早期に部長、役員への昇格も見込めることから、 チャレンジングなキャリアを積むことが期待できます。 ▼プロジェクト事例（分社化前含む） ■2020東京大会機運情勢に向けた経済団体のコミュニケーション戦略立案 ・クライアント：オリンピック・パラリンピック等経済界協議会様 ・プロジェクト概要：日系大手企業の経済団体におけるコミュニケーション戦略の立案から実行支援まで ・具体的な支援内容 　・団体の目的/提供価値の整理 　・年度ごとのコミュニケーション戦略の立案 　・大会終了後のレガシー戦略立案 　・IOC/政府/各種自治体向けの活動報告 　・IOC/政府/各種自治体と連携した各種イベントの企画及び運営 　・団体のデジタルチャネル全般の戦略立案及び運用支援 ■グローバルBtoBメーカーにおけるWebサイトリニューアル支援 ・クライアント：グローバルBtoBメーカー様 ・プロジェクト概要：主要7カ国統括でのデジタルマーケティング戦略の策定及びWebリニューアル ・具体的な支援内容 　・グローバル含めたDCXの戦略検討 　・Webサイトリニューアルの目的定義＆KPIへの落とし込み 　・Webアクセスログ解析の体制検討＆運用設計 　・プロジェクト推進会議体の設計 　・ステアリングコミッティ会議へのプロジェクト方針案の上申対応 　・海外拠点からのヒアリングを通しての戦略の磨き込み 　・各国のリニューアルにおけるプロジェクトのディレクション及び進行管理

戦略コンサルティング 事業ポートフォリオ変革、新規事業戦略、中期経営計画策定、M&A戦略、デジタル戦略等の各種戦略検討支援 オペレーションコンサルティング マネジメント改革、業務改革、各種機能改革(営業改革、工場改革など)の支援、システム導入を伴う場合在り 組織開発コンサルティング ガバナンス体制、組織設計、人員配置、評価方針等の検討支援 ビジネスデューデリジェンス 職位と役割 アソシエイト プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。 アソシエイト･ディレクター プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。 ディレクター プロジェクトリーダーとして、クライアントを巻き込んでプロジェクトをリードします。 シニア･ディレクター/マネージング･ディレクター プロジェクトリードに留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。