●配属部門 エンタープライズソリューション統括本部 ストラテジーサービス本部　ITサービス部 ●部門ミッション プライムSI(一次請けSI)を担い、戦略立案・企画から、設計・構築、運用保守まで一気通貫のサービス提供を行っております。 当部は、ミッションとして新規顧客獲得を目的とした戦略立案及び実行を通して、ウォーターフォール・アジャイル×PMOコンサルでのIT支援/DX推進/モダンITによるSIによる新たな業界の顧客醸成します。 そして、顧客課題の解決として、様々なSIプロジェクトを担います。 ●ビジネス 顧客がDX推進を推進する中で、顧客だけではマネジメント力、経験が不足していて、DX推進が停滞しています。 当部門では、顧客のDX推進を支援する為、データ連携基盤や業務プロセス自動化といった領域において、ノーコード/ローコード開発ツールを活用することで、迅速かつ柔軟に顧客課題を解決します。これにより、開発効率を高めながら顧客のDXを加速させ、持続的な事業成長に寄与しています。 ●業務内容 要件定義フェーズから参画し、データフロー設計、開発、テスト、運用まで一貫して担っていただきます。 顧客システムにおけるデータ連携・統合基盤の設計・開発を担当いただきます。特に ASTERIA WarpをはじめとするETLツール を活用し、顧客の既存システムとクラウドサービス・外部アプリケーションとの効率的なデータ連携を実現します。 RPAツール(UiPath、Power Automateなど)やノーコード/ローコード開発基盤を活用し、業務プロセスの効率化や自動化を実現する案件にも取り組んでいただきます。 DX推進におけるデータ利活用の基盤作りを支援するため、クラウド連携(AWS, Azure, GCPなど)やAPI連携といった最新技術にもチャレンジできます。 ※担当職種の変更の範囲: 会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

●組織内システム構成とセキュリティ対応状況を調査し、現状把握と問題課題の整理 ●組織状況に合ったセキュリティ製品の提案導入 ●セキュリティ施策の考案、実現のためのロードマップ策定、実装の支援 ●CSIRTの構築や運用を改善するための提案から施策実装

●期待する役割 本ポジションは、事業成長の根幹を築く役割として、プロジェクトマネジメントと業務設計を主軸に担っていただきます。 具体的には、経営陣のビジョンを基に各部門と密に連携しながらビジネス要件を整理し、具体的なプロジェクト計画へと落とし込みます。 その上で、オペレーションの構築から運用フォロー、実行と改善までを一貫して推進していただきます。 単なる業務改善ではなく、業界変革を内部からドライブする戦略的な挑戦に一緒に取り組んでいただきたいです。 ●具体的な業務内容 以下のプロジェクトマネジメントと業務設計を主軸に、多岐にわたる業務をお任せします。 戦略の実行と推進 新規事業やプロジェクトの目的実現に向けた実行計画の策定、進捗・課題管理、実行。 企画・開発・オペレーション部門・経営層など、多様なステークホルダーとの議論リード、合意形成、推進。 データ分析に基づいた業務改善施策の立案と実行。 オペレーションの構築・改善 複雑な業務プロセスの可視化と、事業規模・緊急度に応じた改善・構築。 プロジェクトの実現と全体最適化に必要なシステム要件整理、実装・運用までの実行(基幹システムサイドとの調整を含む)。 ●本ポジションで担当いただく主要プロジェクト例 特に市場価値を高める、難易度の高い戦略的なプロジェクトに携われます。 新商材・新サービスのリリースにおけるオペレーション設計(基幹システムサイドとの調整を含む) 新会社立ち上げやM&A後の、被買収会社全体のオペレーション・システム再設計(PMIチームの一員として) 既存の基幹システムリプレイスに伴う、既存オペレーションの大幅な効率化 ●従事すべき業務の変更の範囲 <雇入れ直後>経営サポート・バックオフィス運営全般、その他これらに付随する一切の業務 <変更の範囲> 会社の定める業務

●顧客 電力・プラント等のインフラ事業者、施工会社が現状のメイン顧客となります。 これまで労働集約型で品質確保をしてきましたが、労働人口の減少や働き方改革の影響でDX推進が急務になってきています。 各社DX担当者や現場担当者とDXに取り組み、そこで開発したソリューションの他社展開も行っています。 ●事業領域 社会インフラ・産業インフラのメンテナンス市場は国内5兆円とも言われており、この広大なマーケットにおける負を抜本的に改善するソリューションに取り組んでいます。 これまでデスクワークはDXが進んできましたが、インフラ業務等の現場を伴うノンデスクワーク業務についてはホワイトスペースが多く、未だに紙業務や熟練者の判断に頼る場面も多く、大幅な改善の余地があると考えています。 現状は設備点検や現場管理、警備監視といった業務を中心に取り組んでおり、今後拡大予定です。 ●チーム全体の業務内容 【ソリューショングループ】 主に社会インフラ業界に向けたDXソリューションの新規・追加案件に関して、 ビジネス検討、要件定義からリリース、及びプロダクトのグロースまでのマネジメントを、プロダクトマネージャー、UI/UXデザイナー、エンジニアが協働しながら推進しています。 ●所属チームについて ※2025/1時点 プロジェクトマネジメントチーム配属予定 計24名(社員) 20代～40代までの幅広い年齢層で構成されているチームで、お客様の業務支援をしています。 部署の垣根なく連携が活発に行われている雰囲気です。 社会・産業インフラ業界の顧客へのDX推進企画～提案、実行、ディレクションまでのプロジェクト推進を一貫して行っております。 ●業務内容 顧客と取り組むプロジェクトやプロダクトについて、マネージャー、リーダー候補として下記のような取り組みをリード頂きたいと考えております。 ・お客様の業務変革に向けたプロジェクトでの計画立案・課題検討の推進 ・共創型でのプロジェクトによるソリューション開発のプロジェクトマネジメント ・ビジネス検討、要件定義からリリース、プロダクトのグロースマネジメント ・顧客や社外パートナーとの必要な規約策定や契約締結、運用設計等 プロジェクトは3～12か月程度の期間のものが多く、現場の課題を解くために多様な技術(AI、ロボット、IOT等)を活用して課題解決を行っています。 ●当社製品・サービスに関しては 「 https://www.sensyn-robotics.com/product 」をご覧ください ●技術環境 「 https://stackshare.io/sensyn-robotics/sensyn-core-and-apps 」

外資コンサル出身者が揃ったベンチャー戦略コンサルティングファームにおいて、経営戦略室のリーダーまたは担当者として、経営企画・経営管理業務に従事していただきます。 ●主なご担当業務 ・中長期的な経営戦略及び事業計画の策定、施策立案および実行推進 ・経営管理体制の構築 ・経営管理・予算管理の推進 ・経営全般における特命案件・課題解決プロジェクト等の推進

日本を代表する大手クライアントの AI 活用による経営・事業変革、新規事業開発、スマートシティ戦略などをリードするコンサルタントを募集しています。 クライアントとの直接契約(プライム案件)のみで事業を展開しており、2 次請けは一切ありません。 また、大規模なシステム開発案件や PMO 案件もありません。 アクセンチュア出身の代表・島本をはじめ、デロイト・EY 等の大手ファーム出身のメンバーが揃う環境で、従来のコンサルティングの枠にとどまらない価値提供に取り組んでいただきます。 ミッション クライアント・社会・自社の三方よしを徹底することです。 大手ファームにありがちな形式的な稼働管理や、会社の利益が優先されて個人への還元が後回 しになる構造から脱却し、経営課題・社会課題に正面から向き合います。 クライアントの成功、社会への貢献、そしてプロフェッショナルとしてのあなた自身の豊かさを同時に実現することが、私たちの目指す姿です。 サービス領域 経験や志向性に応じて、以下の領域のプロジェクトに携わっていただきます。(戦略から現場への伴走等多岐にわたるプロジェクトがあり、一例です。) 新規事業創出・市場調査 ・内外の知見をもとに、クライアントのアセットを活かした新規事業の戦略立案から立ち上げ、事業化まで一貫して伴走します。 AI 活用戦略・AI 導入支援 ・AI を活用した業務変革から、AI を前提とした事業・組織のリデザイン、現場への定着・内製化まで一気通貫で支援します。 スマートシティ戦略・地方創生 ・自治体や企業と連携し、スマートシティの実装や戦略策定を行います。 組織再編 ・CX・デザインシンキング ・企業価値向上に向けた経営基盤の構築や、ビジネスアイデアの具現化を推進します。 現在のフェーズ 創業以来、メンバー一人ひとりの実力を武器に急成長を遂げてきました。 ありがたいことに引き合いが急増しており、個人の力で勝負するフェーズから、組織として戦うフェーズへの転換期にあります。 これまで以上にこの力を高めつつも、品質を担保しながらスケールするための仕組みづくり、若手の育成、ナレッジの形式知化など、ファームとしての基盤を固める段階です。 コアメンバーとして、組織や会社そのものの設計にも裁量を持って関わっていただけるタイミングです。 言い換えれば、数年後にこのファームが大きくなったとき、「自分がこの会社をつくった」と言える立場で参画できる、今しかないフェーズです。 プロジェクト体制 案件規模に応じた数名のチーム単位でプロジェクトを進めます。 大手ファームのような縦割りや上司不在の社員派遣はなく、代表の島本やシニアメンバーともフラットに意見を交わしながら、スピーディーに意思決定を行います。 プロジェクト中に生まれた知見やアウトプットはチーム内で即座に共有され、個人の成長とチームの底上げが同時に起こる仕組みになっています。

DX推進・システム運用のリード担当として、現場の課題解決から仕組みの構築まで幅広くお任せします。 ・業務プロセスの再設計と最適化: 現場ヒアリングを通じた課題特定と、SaaS(Salesforce等)やスプレッドシート(GAS)を活用した新フローの構築 ・クロスファンクショナルな調整: 複数部署にまたがるプロジェクトにおける利害調整および推進 ・AI・テクノロジーの利活用: LLMを駆使した効率的な業務遂行 ・意思決定のサポート: データの収集・分析・検証に基づく、次の一手の提案

ミッション マネーフォワードクラウドの導入を通じて、顧客企業の業務プロセスを再構築(BPR)し、最高水準の導入体験を提供することがミッションです。 プロフェッショナルとしてプロジェクトを自律的に完遂させるだけでなく、そこで得た成功のノウハウを言語化・型化し、チーム全体のオペレーションへ反映させることで、組織としての進化をリードしていただきます。 「個の専門性の追求」と「組織としてのスケール」を高い次元で両立させる、難易度とやりがいの大きい役割です。 業務内容 経理財務プロダクトの導入支援チームに所属し、顧客のスムーズなサービス利用開始をサポートします。(ご経験やご志向に合わせて、ハイタッチ・ロータッチいずれかの配属を想定しております。) <ハイタッチ> 主に規模の大きな企業様や、ARRの大きな案件における導入プロジェクトを、個人の裁量と専門性を活かしてリードしていただきます。 ●具体的な業務内容 ・現状の業務フローの可視化(As-Is分析)と、プロダクトを活用した理想の業務設計(To-Be設計/BPR) ・顧客のステークホルダーを巻き込んだ、難易度の高いプロジェクトの進捗管理と完遂 ・自らのプロジェクトで得た成功事例や知見を、チーム共通のナレッジやオペレーションへ落とし込む活動 ・現場のインサイトに基づく、製品への改善要望フィードバック <ロータッチ> 主に規模の小さい案件における1対マスでの導入顧客向けウェビナー運営や、お客様のセルフオンボーディングを促す仕組みの実装、オプションMTGなどタッチポイントの設計・運営を担当いただきます。 ●具体的な業務内容 ・ウェビナー形式によるキックオフMTGや設定説明会の企画、運営 ・顧客向けセルフラーニングコンテンツの企画、作成 ・「個人のノウハウ」を「誰もが再現できるコンテンツ」へと昇華させる仕組み作り ・ヘルススコア等の指標データを用いたフォローアップの設計・運営 ●業務内容の変更範囲:会社の定める業務

デジタルを梃に各ステークホルダーと対等な立場で事業課題に向き合い、既存事業の変革をドライブするだけでなく、クライアントの新たな価値の源泉となる新規事業の創出をリードする"ビジネスプロデュース"を行います。 デジタルトランスフォーメーションの先にあるイノベーション創出をゴールに見据えた高い視座で、デジタル戦略やプロダクト・サービス開発などの幅広いテーマでデジタル化を支援します。 <具体的な職務内容> ・生産性向上のための業務構造改革 ・デジタルを活用したプロセス改革・企画構想・実行(システム導入を伴う) ・デジタル戦略・実行ロードマップ・効果測定KPIなど中長期のビジネス計画策定 ・社会課題の解決・新規価値の創造 ・プロダクト・サービス開発ロードマップの策定 ・組織体制の変革支援 ・デジタル基盤導入～開発 <案件事例> ・地方自治体におけるデジタル化ロードマップ支援 ・医療DX実現のための新規事業立ち上げおよびプロダクトマネジメント支援 ・通信キャリアコンシューマー向けアプリのアジャイル開発支援 ・スポーツ×NFTによる顧客体験価値向上のサービス企画・構築支援

●組織について AI & Technology Modernization BUでは、AI Transformation(AITM)として、デジタル変革を推進しています。領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援します。我々は、下記の8つの領域でコンサルティングを行っています。 1.デジタルサービスデザイン 2.先端テクノロジー目利き 3.エンタープライズアーキテクチャデザイン 4.AI 5.データマネジメント・ガバナンス 6. デジタル・インプリメンテーション 7. ビジネスレジリエンス 8. デジタルケイパビリティ醸成 本求人では「8. デジタルケイパビリティ醸成」を推進いただくメンバーを募集しています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 持続的なデジタル変革を実現するために、企業が持つべきデジタル/IT組織機能の再設計と、その実行を支援します。 【デジタル戦略策定/実行支援】 ◎デジタル戦略構想/実現計画策定/プロジェクト実行支援(PM/PMO) 〈例〉経営戦略・事業戦略を踏まえ、デジタル/ITを起点とした変革の方向性・目指す姿を定義し、ロードマップ策定から実行・進化までを一気通貫で伴走しています。 【デジタル/IT機能・人材改革企画/推進支援】 ◎ デジタル/IT機能設計・構築 ◎ デジタル/IT人材要件策定、人材育成・獲得の企画・実行支援 〈例〉クライアントのIT戦略達成に向け、デジタル/IT組織に求められる機能・人材像を定義し、現状調査・分析を経て改革ロードマップを策定。研修実施支援や効果検証まで継続的に伴走しています。 【ITガバナンス/ITアセスメント】 ◎AI Native企業に向けた新しいITガバナンス構築支援 ◎M&A推進に向けたITデューデリジェンス支援 ◎プロジェクト第三者アセスメント 〈例〉AIが自律的に業務を遂行する環境下で、従来統制では追えない領域に対し、LLMを活用した動的ポリシー更新やAIエージェントによるリアルタイムリスク検知・自動監査を導入し、「AI-driven Governance」を実現しています。 ※職務変更の範囲: 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●組織について AI & Technology Modernization BUでは、AI Transformation(AITM)として、デジタル変革を推進しています。領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援します。我々は、下記の8つの領域でコンサルティングを行っています。 1.デジタルサービスデザイン 2.先端テクノロジー目利き 3.エンタープライズアーキテクチャデザイン 4.AI 5.データマネジメント・ガバナンス 6. デジタル・インプリメンテーション 7. ビジネスレジリエンス 8. デジタルケイパビリティ醸成 本求人では「4.AI」を推進いただくメンバーを募集しています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 顧客のAI活用を「動くもの」として形にします。AIエージェント・機械学習・ナレッジ基盤などの実装フェーズを中心に、業務変革から新サービス開発まで、ハンズオンで支援します。 【プロジェクト例】 1.AIエージェント(単体・マルチ)の設計・実装とPoC開発 2.数理最適化/ML/RL/マルチモーダル等を活用した業務プロセス自動化 3.AI活用を前提としたシステムアーキテクチャ設計・モダナイゼーション 4.RAG・ベクトルDB・ナレッジ検索基盤の構築・チューニング 5.顧客内製チームへの技術移転・ハンズオン伴走支援 ※職務変更の範囲: 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●配属先 部署長1名を含め12人の組織です。 平均年齢は27歳で、キャリア入社の方が30%在籍しています。 部内はチーム制となっており、商品/案件ごとにマーケティング戦略～施策PDCAまで一気通貫でそのチーム/メンバーが担当しています。 なお担当チーム/メンバーは本人の意向を優先しつつスキルセット・リソースなどを総合的に加味、相談の上で割り振っています。 業務内容 ・アイリスオーヤマグループの商品・サービスについて、広告運用の実務・PDCAを担当していただきます。 ・ご希望やキャリアに応じ、運用チームのマネジメントも担務いただきます。 ・広告運用にとどまらず、ご相談の上、マーケティング戦略・コミュニケーション戦略の設計についても担務いただく場合がございます。 ●主な業務内容 ・プロモーション/広告方針の戦略立案と推進 ・検索広告やディスプレイネットワーク広告、SNS広告などデジタル広告領域の配信設計・設定 ・広告配信結果の分析及び改善施策の立案・実行 ・社内外のディレクションを含む改善施策の実行

ビジネス変革に伴うシステム開発・移行に関わるコンサルティングサービスを提供しています。 多様な業界における企業向けエンタープライズシステムの大規模/高難度案件に際し、新規構築/刷新/マイグレーション/機能拡張を対象に、構想策定(業務機能/アーキテクチャ/インフラ/プロジェクト計画)から導入・定着化までを一貫して推進し、次世代サービスの社会実装やビジネス変革を実現する中核を担っていただきます。 単なるシステム導入・構築にとどまらず、社会やクライアント企業の変革実行に向けて、AIやクラウドなどの先端技術を活用し、プロフェッショナルファームの一員として、大規模かつ複雑な変革を成功に導くとともに、社会へのインパクト創出と自身の成長・自己実現を高い次元で両立できる環境です。 ※代表的なPJ事例※ ・大手グローバル製造業の先進サービス提供プラットフォーム構想策定/導入 ・大手グローバル製造業の業務高度化を支えるAIプラットフォーム構想策定/導入

クライアントとして目指すべき姿、実現に向けた改革の道筋を提言するだけにとどまらず、新たなオペレーション・システム基盤の構築・運用定着まで、当社がグローバルに有するテクノロジー人材、アライアンスパートナーと連携し、End to Endでの伴走型支援に携わっていただきます。 また、あるべき姿の構築・運用に向けては、クライアントの視点に立った中立的な視点でのソリューションの選定、着実に推進・実行できるプロジェクト計画の策定と推進体制を構築、QCDの適切なコントロールを支援し、また運用フェーズにおいては効果創出に向けて継続的な改善を提示していきます。 ●主なタスク ・現状調査・課題分析 ・業界ベストプラクティス・ベンチマーク調査 ・あるべき姿、改革施策(実現手段選定を含む)の策定・提言 ・改革ロードマップ、実行計画策定 ・プロジェクト全体マネジメント支援(ステアリングコミッティ・幹部報告、他) など ●ユニットの特徴 弊社サプライチェーン領域においては、国内トップクラスの規模を誇るサプライチェーンに専門性を持つ経営コンサルタント集団が在籍し、Deloitteグローバルの知見と最先端テクノロジーを用いて、日系企業に対して世界に誇るサプライチェーン及び経営マネジメント基盤へ変革し続けるコンサルティングサービスを提供しています。弊社は製造業の事業改革、サプライチェーン改革のアドバイザリーに特化し、テクノロジー導入を専門とする他ユニット・グループ会社・外部委託業者と連携しながら、上流から下流までの伴走型支援を提供しています。また、弊社はサプライチェーン全領域をカバーしており、専門チームにより深い洞察・知見を蓄積・教育するとともに、専門領域に閉じない柔軟なキャリアパスができる仕組みがあります。現在サービスラインは4つのGroupがあります 【Strategy & Innovation Group(戦略・PMO)】 業界知見を有し、経営マネジメント・オペレーション戦略・刷新を経営戦略や業界特性を踏まえてSCM機能横断で、CXOへ提言するとともに、変革実現に向けたDigital Transformationを伴走する。また、次世代のAI・Dataプラットフォームを用いた変革プログラムの企画・開発・推進 【Supply Chain Group(計画・物流)】 製造・流通・物流業に対するグローバルサプライチェーン強化を通じた競争力強化と官公庁・業界内横断の社会課題解決を支援。SC計画・実行に係る組織・マネジメント・オペレーション改革、サプライチェーンリスクマネジメント改革、SCネットワーク再編、貿易オペレーションDX、共同物流設計、政府物流政策支援、在庫・コスト削減、物流倉庫設立・自動化、AI時代の次世代SCオペレーション変革等を支援 【Sourcing & Procurement Group(調達)】 あらゆる業態(製造、流通、金融、サービス、公共など)における調達コスト削減、リスクマネジメント、サステナブル調達、調達オペレーション改革、および各領域におけるデジタルトランスフォーメーションの支援 【Engineering Chain Group(設計・製造)】 ものづくりの中核をなす商品戦略・設計・製造領域における戦略策定、オペレーション改革、システム導入の支援。開発管理・ポートフォリオ管理、原価企画、MBSE/ALM、CAD/CAE/PLM/DFM、生産戦略、データドリブン製造改革、デジタルスレッド等を支援

ビジネス変革に伴うシステム開発・移行に関わるコンサルティングサービスを提供しています。 ビジネス変革の足枷となるレガシー資産から脱却し、クライアントのビジネスを加速させるためのビジネス構想、システム構想、組織変革の構想から実行まで支援します。 システムの構想力や実行力はもちろんのこと、業務変革の検討や人・組織に関する検討の経験、スキルを習得することが可能です。 またこれらの変革・改革はクライアントのCxOクラスの意思決定を必要とします。 そういった経営層の意思決定に関わるハイレベルな視座・提言のスキルも身に付けることができます。 ●主な提供サービス ・業務変革/業務移行の企画・推進 ・レガシーシステム刷新の企画・推進や移行実行 ・パブリッククラウドへの移行に関する企画・推進や移行実行 ・クラウドネイティブなアーキテクチャ刷新に関する企画・推進や開発 ・生成AI活用を見据えたデータモダナイゼーションの企画・推進や移行実行 ・データセンター立ち上げに向けた企画・構想 ●代表的なプロジェクト事例 ・国内大手保険会社におけるレガシーシステム刷新の企画・構想及び開発フェーズのプロジェクトマネジメント支援 ・国内大手インフラ会社におけるビジネス変革の構想検討及びそのシステムグランドデザインの策定支援 ・国内金融機関における基幹システムのパブリッククラウド移行に関する企画・計画策定支援 ・国内自動車メーカーの海外支社におけるAS/400脱却に向けたシステムアセスメント及びTOBEシステム像の検討

【このポジションの役割】 急成長中の医療系スタートアップである当社で、事業成長のボトルネックを特定し、解決を推進する戦略的な役割を担っていただきます。 経営・事業・開発の領域を横断し、新たな成長機会を見出し、具体的な施策へと落とし込んでいく、まさに事業の推進エンジンとしての役割です。 【主な仕事内容】 ●事業課題の特定と解決推進 ・定性・定量データの分析による成長ボトルネックの特定 ・真因の追求と解決策の立案 ・社内外のステークホルダーを巻き込んだ実行推進 ・施策の効果測定とPDCAサイクルの確立 ●成長機会の発掘と事業化 ・市場分析と新規事業機会の特定 ・新規プロダクト・サービスの企画立案 ・実現可能性の検証とロードマップ策定 ・経営リソースの最適配分の提案 ●組織・プロセスの変革推進 ・組織のボトルネックとなる構造的課題の特定 ・業務プロセスの再設計 ・部門間連携の強化施策の立案・実行 ・ナレッジマネジメントの体系化

●配属部署 データビジネス推進本部 データ営業企画部　業務企画G データ営業企画G(11名):営業戦略、運営・計数管理、他本部との推進連携、会員金DB増強の計画・実行 業務企画G(13名):各プロダクトの新規業務受入及び現行運用、SMCC・VPMKの運用統一化検討・サイトリニューアルに伴う業務運用 データ戦略G(17名):ターゲット先への総合提案支援、グループアセットを活用した統合提案推進 ●仕事内容 当社では、決済データを活用したデータ分析支援サービス「Custella(カステラ)」やAI・決済データを用いたパーソナライズサービス「Vクーポン・Vミッション」など、当社が集積した膨大なキャッシュレスデータを活用したデータビジネスを展開しています。 データビジネスの推進における生産性最大化を目的に、収益改善余地の発掘から効果創出までを一気通貫で担当し、抜本的な業務改革の推進に従事いただきます。 ●職務詳細 ・プロダクト別(Custella・Vクーポン・Vミッション等)の現業務洗い出し ・ソーシング最適解の検討(To-Be像整理) ・As-Is可視化、GAP分析 ・To-Be像実現に向けた施策検討、ロードマップ作成 ・業務改革推進 ・社内外関係者との渉外・調整・合意形成 ●プロジェクト事例について ・Salesforceを活用した業務プロセス最適化するための要件定義・基本設計実施 ・各ステークホルダーを巻き込みながらの生産性向上施策推進・進捗モニタリング管理(PMO) ・データ開発本部保有プロダクトの業務プロセス・現運用業務可視化

売上1兆円規模、グループ157社(国内:49社 海外:108社)を有し、国内・世界トップクラスの総合人材企業であるパーソルグループ。 テクノロジーの力でグループビジョン「はたらいて、笑おう。」を実現することをミッションに、サービスの進化や、グループの生産性・競争力の向上、社員の働く環境の良化などをITの側面から推進しています。 7万人のグループ企業に対し、ホールディングスの専門部隊の一員として、各社の事業・サービス企画を一緒に立案・推進し、実現します。部門を跨いだ組織を形成しており、2026年度も積極的に組織を拡大していく方針ですので、変化に富んだ状況の組織作りにも挑戦することが可能です。 ●配属組織: ・配属先:グループAI本部 本部企画部 本部企画室(部員約10名) ・30代～50代が多く、おもに中途社員で構成する組織です ・裁量ある働き方ができる環境であり、成長意欲がある方には組織として全面的にバックアップする環境です ・基本的にリモートでの働き方が可能であり出社日は定めているものの出社は自由です ●業務内容: 本部の戦略企画機能及び本部におけるAI企画・実行支援を担います。 テクノロジー中期計画の推進管理・次年度ローリングの企画立案、予算策定・執行管理、AI投資ガバナンス、パーソルグループのAI戦略、本部横断PJTの企画/実行、最新技術の知見取得と社内展開などをリードします。 次期中計で重要テーマとなる「AI活用」。パーソルグループ内でその実行を担うグループAI本部の戦略企画機能として、戦略の立案と実行部隊に対する伴走支援を行っていただきます。 ●業務詳細: 入社後まずは、以下のうち優先順位の高い業務から着手いただくことを予定しています。 ○中期計画(テクノロジー中計) ・年度計画の策定、モニタリング、ローリング ・施策の効果測定、改善案の検討、資料作成、経営層向けレポート ・翌年度に向けた年度計画およびアップデート版中期計画の検討主導 ○予算策定・執行管理 ・IT・AI予算策定 ・予算執行管理 ・AIネイティブな予算管理業務プロセスの検討 ・AI投資モニタリングの主導、本部内のプロセス改善 ○本部横断の重要プロジェクトの企画・実行 ・AI内製開発モデルの構築と標準プロセスの企画策定 ・経営陣も含めたグループ内の更なるAIリテラシー・文化醸成企画検討 ・その他自身で企画化した取り組みの実行リード ○本部のAI企画・実行支援 ・パーソルグループのAI戦略に紐づく施策の企画・立案、実行、実行支援(特にEX領域) ○テクノロジー関連の最新技術知見の取得・共有 ○本部長・経営層向けコミュニケーション ・定例・アドホックのレポーティング、意思決定のファシリテーション、合意形成のリード ●募集部門 グループAI本部 本部企画部 ●担当職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

【具体的には】 ・事業横断的な開発投資・リソースの最適化: SDV研究開発センター全体のリソース全容を把握するための,システム・ツール・プロセスを整備 事業管理部門と連携し、全社方針に対する対応について調整 2輪・4輪・汎用など、複数の事業領域を跨ぐ開発における費用配分・精算業務の管理、および各事業への投資妥当性の検証 ・トータルコストマネジメント: 開発工数だけでなく、開発用ライセンス、電算機費、設備費 など、ソフトウェア開発に付随するあらゆる投資の統合管理 ・投資対効果(ROI)の可視化と提言: IT投資やツール導入による開発効率化の効果を算出し、経営層へ投資の妥当性を説明・報告 ・戦略的な要員・拠点計画の策定: グローバルな拠点増設や人員増加に伴うコストと、それに見合うアウトプットのバランス調整 ・管理枠組みの構築と定着: 従来の枠組みに捉われない、SDV特有の複雑な開発サイクルに適した「リソース管理の標準フロー」の策定と推進

【募集概要】 当社は2030年に売上高5,000億円を目指す長期ビジョン「CCC2030」の実現に向け、グローバル展開と事業領域の拡大を加速させる中、2024年より指名委員会等設置会社へ移行し、グローバルスタンダードのガバナンス体制を構築しています。 監査委員会のパートナーとして 監査DXの推進やグループ横断のリスク管理体制の構築など、経営の健全性と透明性を高めるための「企画・推進」を実務リーダーとして主導していただきます。 【職務内容】 監査委員会室にて、以下の4つの柱を中心に業務を遂行していただきます。 ① 監査高度化・DXの企画推進 ・データ分析・AIを活用したデジタル監査(CAAT等)の導入・要件定義 ・監査方法の刷新、標準化案の策定 ② 監査委員会・監査担当役員の意思決定サポート ・経営会議・監査委員会向けの説明資料作成、論点整理 ・監査委員会の実効性評価(アンケート・ヒアリング)の主導 ③ グループ横断のガバナンス改善提案 ・国内外のコクヨグループに対する往査、コンプライアンス状況の確認 ・内部統制(J-SOX)やリスク管理の課題整理、改善提案 ④ 品質管理・人材育成 ・監査品質評価の項目整備、監査人材のスキルマップ作成支援