大手企業の新規事業・サービス開発や、スタートアップの成長支援に強みを持つ当社は、グローバルで約2,000名が在籍するデジタル・クリエイティブスタジオです。 本ポジションでは、さらなる拡大フェーズにある今、ビジョン・ミッションの実現に向けた組織開発・人材開発を担っていただきます。 人事企画領域を横断しつつ、戦略策定・プロジェクト管理・実行推進をお任せします。 急速な組織拡大が続く環境のため、柔軟かつスピーディーな企画立案と運用改善が求められますが、一方で、個々の意見や提案が反映されやすく、スピード感を持って物事を進めることが好きな方にとっては、非常に裁量の大きい環境です。 人事企画領域を横断しつつ、特に以下の分野において戦略策定・プロジェクトマネジメント・実行推進を担っていただきます。 ■ 人材開発・人的資本戦略 ・経営方針を踏まえた人的資本ストーリーの企画・設計 ・マネジメント育成施策および次世代リーダー育成の体系化 ■ 組織課題の特定と企画推進 ・データを活用した課題抽出・仮説設計・施策企画 ・労務・採用など関係部門と連携した全社横断施策の推進 ■ メンバーのマネジメント ・人事企画グループにおける目標設定・プロジェクト管理 ・成果創出に向けたチーム運営(育成・巻き込み・推進力の醸成) 詳細な業務内容 ・BTC横断人材の定義および、キャリアパスモデルの策定・発信 ・新任UM任用時研修の企画・設計・導入 ・エンゲージメントサーベイ結果の分析と改善施策の立案・推進 ・全社タレントマネジメントプラットフォームの設計・構築 ・AIを活用した人材配置の最適化(適材適所の異動提案・離職リスク分析) Sun*が目指す姿の実現に向けて、アイデアとロジックの両立を大切にしながら、人事の立場から会社の成長を力強く推進していくことを期待しています。

当社ではクライアントの新規事業創造に対して、事業の構想からプロトタイプ等を利用した検証、プロダクト開発までをビジネス・デザイン・エンジニアリングの異なるスキルを持ったプロフェッショナルで支援しています。 本ポジションでは、ビジネス領域のプロフェッショナルとして、新規事業の設計・検証フェーズを主導いただきます。 クライアントの新規事業に関する要件や課題をベースに、サービス・プロダクトの構想からそれを支えるビジネスモデルの設計、ビジネスプランの立案などを実施することとなります。 また、ビジネスデザイナー単体で活動するだけでなく、UX/UIデザイナーやエンジニアとの連携による新規事業創造ができることも本ポジションの特徴です。 シナリオプランニング起点での事業創造、顧客課題の調査や体験設計など、顧客価値に深く入り込んだサービスデザインや、UIデザイナー・エンジニアとのプロトタイプ作成を通じたクイックな事業案検証など、ビジネス人材のみでの事業検討では困難な、より実効性がありスピーディーな新規事業開発が可能です。 【プロジェクト概要】 ・新規事業のサービス・ビジネスデザイン ・クライアントの新規事業開発メンタリング ・新規事業に関するロードマップ・ポートフォリオマネジメント、プログラム運営支援 ・新規事業に伴うプロダクト開発および事業開発支援 など 詳細な業務内容 ・新規事業のアイディエーション ・全体像の設計 ・顧客課題や体験に関するユーザーリサーチ・マーケット分析や収支モデルの整理 ・プロトタイプを用いたリーンな事業案の検証 ・上記各業務におけるデザイナー・エンジニアとの連携 【顧客イメージ】 新規事業立ち上げ部門・DX推進部・事業企画部・各種事業部など (中小企業やスタートアップへの支援もありますが、主に大手企業が中心です) ■サッポロホールディングス ビジネスモデル変革や新規事業創出を目的としたサッポロホールディングスさまの共創プラットフォーム「DX イノベーション★ラボ」のパートナー企業として参画。 新規事業開発のノウハウ提供と事業開発のプロフェッショナル伴走により、サッポログループの新規事業をサポート。 ■小林製薬 小林製薬さまのDXパートナーとして協業し、デジタルトランスフォーメーションの強化を支援。 ビジネス・テック・クリエイティブでの三位一体での事業開発に強みを持つSun*がデジタルを中心とした新規事業開発、デジタル領域での人材強化の取り組みをご支援。 ■福岡地所 福岡をより魅力あふれる都市にすることを目指す不動産企業である福岡地所さまの、既存事業にとらわれない新たな視点での事業創出に対するご支援を実施。 ChatGPTを活用し新規事業アイデアを1ヶ月で1000案以上出力の上、アイデアの種をSun*のValue Design Syntaxのフレームワークをもとに落とし込み、価値ある案を磨き出すことに成功。 ■その他の事例 ・保険業界:ミニマム投資でのプロトタイプ開発によるPoCをベースにした、新規事業のコンセプト作成、事業・開発計画策定支援 ・飲料業界:アイデアの事業化のためのサービス検証設計からプロトタイプ作成、サービス構築までのBTC連携での一気通貫での支援 ・製造業界:顧客や社内の各部署からの意見をベースに社内DXを推進するためのロードマップの策定支援

日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、本質的な価値創出に重きを置いたプロジェクトの推進・実行を担当いただきます。 ・日本を代表するエンタープライズ企業をメインクライアントとするDX支援、AI実装、データ活用等の支援 ・テクノロジーを用いたソリューションの提案、プロジェクトの推進・実行 ・最新の技術を活用したToBeベースの提案 ・DX化、AI活用を推進するために必要なデータ基盤の構築・刷新推進 ●参考資料 https://note.com/flux_inc/m/mdcbaafdd8d84 ●業務の変更の範囲 会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、本質的な価値創出に重きを置いた伴走支援型のコンサルティングおよび事業開発を担当いただきます。 具体的には、以下の業務に従事していただきます。 ・新規事業の立ち上げ、事業グロース、AI活用による業務効率化、デジタルマーケティングの実行・改善に関して、FLUXでの実践に基づくフレームワークやご自身の経験をもとにPJにおける事業推進業務業務。 ・Insight事業自体がFLUXにおける新規事業という位置づけであるため、事業開発の主体者としてコンサルティングサービス開発、プロダクト開発、組織開発など。 ●参考資料 https://note.com/flux_inc/m/mdcbaafdd8d84 ●業務の変更の範囲 会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

【業務内容(事業部全体のミッション)】 当社HR事業部は、人事制度構築・組織開発・IPO/M&Aの支援などを通じて、企業の持続的成長を支える専門チームです。 金融機関や多様なセクションとの強固なリレーションにより、中小～上場企業、スタートアップまで幅広い案件が寄せられています。 【主な業務領域】 ●人事制度(等級・評価・給与)の設計・運用 ●上場やM&Aに向けた労務DD、労務コンサルティング ●組織再編に伴う人事統合の支援 ●役員報酬制度の設計 ●サクセッションプラン・人材育成施策の企画 ●組織開発・エンゲージメント向上施策 ●HR領域アドバイザリー業務(労務顧問、人事アドバイザリー) ●プロダクト(パッケージ)開発 ※戦略策定～導入支援まで一気通貫で担当するため、裁量と成長機会が大きい環境です。 変更の範囲:会社の定める業務 【案件のルート/業界】 安定した案件基盤: 金融機関からの紹介(約8割)および社内他部署との連携により、質の高い案件が安定的に寄せられます。 多彩なクライアント: スタートアップから上場企業まで、中堅・中小企業を中心に業界を問わず幅広いフェーズを経験可能です。 戦略的なアサイン: 事業部長が一人ひとりのスキルやキャリアプランを考慮し、最適なプロジェクトをアサイン。個々の成長フェーズに合わせ、着実なスキルアップを支援します。 少人数精鋭のチーム: コンサルタント1～2名、アシスタント1名を基本単位とし、一人ひとりが大きな裁量を持ってクライアントに伴走します。 【案件発生～デリバリーまでの流れ】 ご紹介: 金融機関や社内の他部門より、人事課題を抱えるクライアントの紹介を受けます。 ヒアリング: クライアントへ訪問・面談を実施し、組織の現状や潜在的な課題をヒアリングします。 提案・スコープ設定: 課題に対する解決策を策定し、コンサルティング内容を提案。具体的な支援の範囲(スコープ)を確定させます。 デリバリー: プロジェクトをキックオフ。戦略の策定から現場への導入・定着まで、一気通貫で支援を行います。 ※当社は、金融機関と強いパイプがあるため、独力での新規顧客開拓は現在は行っておりません 【案件事例】 ●リゾートホテルグループの人事制度構築及びビジネスリーダー増殖計画を策定/実施 ●事業承継に合わせた次期CXOポストの設計/定義とノミネート人材の抽出、アセスメントの実施から個別育成計画/メンタリングの実施 ●M&A時の人事/労務デューデリジェンスの実施、及び合併後の規程統合支援を実施 【今後の方針】 主力である人事制度構築案件で培ったノウハウを土台に、現在は労務DDや人事PMI、人的資本開示に関わる役員報酬設計など、より経営に直結する領域へも支援の幅を広げています。HRTechの活用を含め、時代の変化に先んじた新たなコンサルティング価値の創出に取り組んでいきます。 【入社事例】 ●40代 無資格 IT企業～コンサルファーム～東証プライム化学メーカーの人事管理職(グローバル人事)～AGS入社 AGSにマネージャーとして入社。現在は事業部長として活躍。 成長企業を中心に、人事方針設計、人事制度構築、後継者育成計画/サクセッションプランニングなど実績は広範囲かつ多数。 ●30代 上場会社での人事マネージャー→人事コンサルファーム→AGS PMIの案件やIPOに向けた労務DDなど、労務周りの案件を中心として活躍。 人事制度構築や女性活躍支援など、様々な案件で活躍しています。 ●30代 ベンチャー・スタートアップ2社で人事担当→AGS 人事制度構築案件を中心に活躍。 【キャリアパス】 過去の経歴や年齢に捉われず、個人の実績と意欲に基づいたプロジェクトアサインを行います。スペシャリストとしての道はもちろん、マネジメントへの早期挑戦も歓迎する環境です。 また、当社の支援領域は固定されていません。クライアントのニーズに対し、自身のスキルを活かした「新たな価値創造」を推奨しています。自らの手で、キャリアも仕事の幅も切り拓いていける自律的な成長が可能な環境です。

事業承継コンサルタントを目指す方を募集しております。 経営者のよき理解者として、所得税や法人税のみならず相続税や民法/会社法など、様々な知識と経験を積むことができます。 ・法人/個人の税務サービス、タックスプランニング検討 ・組織再編に関する総合(会計、税務、法務、ビジネス)アドバイザリー ・相続税申告業務 ・公益法人対応 ・ファミリーオフィスに関する業務 ※変更の範囲:会社の定める業務 ●入社後想定業務 事業承継はプロジェクトチームで案件に従事することになるため、経験に応じて担当業務を選定します。経験豊富なマネージャーと組んでお客様を対応していただきますので、複数案件のサポートを通して業務一連を経験していただきます。 少しずつチャレンジをしてもらいながら成長に合わせて担当クライアントを持ち、ステップアップしてもらいます。 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件のルート】 ・金融機関紹介が8割、既存顧客が1割、その他は他事業部との協同提案 ・事業承継案件は2～3名程度のチームで対応することとなります。 ・税務顧問と事業承継の案件比率=2:1　※人により誤差はあります。 【対応事例】 ・後継者への株式承継のためのプランニング作成とモニタリング、後継者育成のサポートを実施 ・事業承継案件を起点とした総合コンサルティング業務による企業の成長支援 ・事業承継税制の制度説明から株式承継までの実行支援 ・M&Aに向けた組織適正化のコンサルティング業務 ・合併、会社分割、株式交換、株式移転等の組織再編支援 ・少数株主からの株式集約対応、ミニ公開買付の一連の手続きをサポート ・非上場会社株式の同族承継対策 ・非上場会社株式の外部承継へ向けた資本構成の見直し、承継計画策定 ・従業員/役員持株会の組成 ・資産家の納税資金対策、法人化 ・財団設立、運営 ・相続税申告業務 ●キャリアパス 入社後2、3年ほどは税務顧問業務と事業承継案件のサポート業務を中心に経験を積んでいただきます。 30代では事業部の中心メンバーとして業務の遂行をしていただくとともに、事業承継案件のプロジェクトマネージャーを対応していただきます。 なお、部署への貢献と本人の希望を鑑み、マネージャーとして6名程度のチームの責任者として活躍することもできます。 また、税理士資格の取得後は金融機関との連携窓口として事業承継案件に関与することもできます。

●主な業務内容 ・新規顧客への提案営業 ・顧客企業への組織人事領域を中心としたコンサルティング業務 ※人事制度(等級制度、評価制度、報酬制度)の設計・運用支援、人材開発の設計、退職金制度の設計、後継者や次期経営幹部候補の育成、など ・その他、人事・育成施策全般に関するアドバイス ご経験に応じて、将来的には下記役割も担っていただきたいと考えております。 ・関東エリア人事コンサル戦略の策定と他拠点連携 ・関東エリア人事コンサルメンバーの育成とマネジメント ・新たなサービスの開発 HR事業については当面は東京本社との連携を想定しているため、高い知識や経験値を学ぶことができます。その学びを活かして横浜支社で活躍して頂くことで横浜支社のHR第一人者となることが可能です。 開設2年目の拠点になるため、一から組織や事業を作りあげていくという意味で既存部署にはない労力が生じる可能性がありますが、一方で、自分の意見や希望を言い易い環境であり、既存部署とは異なるやり甲斐や面白さがあります。 ●変更の範囲 会社の定める業務 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件のルート/業界】 ・金融機関等からのご紹介が7割、他部署からのトスアップが2割、ホームページからのお問い合わせが1割 ・上場企業から非上場企業、スタートアップなど様々。 中堅/中小企業が中心。 ・案件へのアサインは、挙手したメンバー(やる気)を優先しつつ上長が最終判断 ・1つの案件に対して、コンサルタント1～2名、アシスタント1名が基本 【案件発生からデリバリーまでの流れ】 ①金融機関や他部署から、人事・育成課題をお持ちのクライアントをご紹介いただく(HPからのお問い合わせもあり) ②クライアントとアポイントをとり、初回ヒアリングを行う ③初回ヒアリングの内容をもとに、課題の特定、スコープ設定を行い、コンサルティング内容の提案を行う ④無事、ご依頼をいただいたら、キックオフミーティングを行い、PJのデリバリーを行う ※当社は、金融機関と強いパイプがあるため、独力で新規顧客開拓を行う必要はございません。 【案件の進め方】 人事・育成領域のみでは課題解決ができない案件に関しては、他部署と連携をしながら進めていきます。 また、SDGsのコンサルティングを行っているグループ会社と連携をして、人的資本開示の支援なども行っています。 【案件事例】 (1)リゾートホテルグループの人事制度構築、及びビジネスリーダー増殖計画を策定、実施 (2)事業承継に合わせた次期CXOポストの設計・定義とノミネート人材の抽出、アセスメントの実施から個別育成計画、メンタリングの実施 (3)M&A時の人事・労務デューデリジェンスの実施、及び合併後の規程統合支援を実施 【当面の方針】 当社の人事制度コンサルティング実績の約7割を占める人事制度構築案件を主力としつつもの、事業承継に絡んで案件依頼が増加傾向にある後継者・次期経営幹部育成、などにも注力し、コンサルティングの幅を広げていきたいと考えております。 また、当面はリソースの問題から支社完結が難しいことが想定されるため、東京本社のHR部隊と連携して業務を行い、最終的には支社(若しくはエリア)完結し、当事業を拡大していきたいと考えています。 ●キャリアパス 過去の経験・実績・年齢に関係なく、案件アサインを行っています。もちろん、実務経験の浅い方は、先輩コンサルタントと一緒に案件に入っていただき、安心して仕事へ取組みスキルアップができる環境です。また、マネジメント業務へも前向きにチャレンジいただきたいと思っております。 また、挑戦を歓迎する社風のため、上記の業務内容で記載したコンサルティングの範囲に関わらず、自身のスキルやクライアントのニーズがあえば、新しい価値創造を行える環境です。自らの力で、キャリアも仕事も作り上げることが可能です。 ●入社事例 ・47歳 無資格 IT企業⇒コンサルファーム⇒東証プライム化学メーカーの人事管理職(グローバル人事)⇒AGS入社 AGSにマネージャーとして入社。現在は事業部長として活躍。 成長企業を中心に、人事方針設計、人事制度構築、後継者育成計画/サクセッションプランニングなど、実績は広範囲かつ多数。 ・33歳 社会保険労務士 社労士事務所⇒AGS入社 PMIの案件やIPOに向けた労務DDなど、労務周りの案件を中心として活躍。人事制度構築や役員報酬制度の設計も行い、様々な案件で活躍しています。

特定クライアントへ対して重点的なコンサルティング提案と必要に応じて実行支援を行います。 顧客生涯価値を向上するために弊社内のリソースと協働したコンサルティング支援が多いのが特徴です。 主に以下のコンサルティング業務を主軸としたご提案業務に従事できる方を募集。 ・経営層の経営課題に対する各種サポート業務全般 ・事業承継、主に日本国内を中心とした組織再編業務全般 など 変更の範囲:会社の定める業務 ●入社後の業務内容 入社後はまずは以下のような業務を行っていただく予定です。 新規紹介案件および既存顧客に対する提案業務(PPTによる提案書作成、XLSによる株価算定、各種シミュレーション) 実行支援業務(案件進捗管理、各専門家連携)、アドバイザリー業務 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件のルート/想定業務】 ・金融機関からご紹介頂く新規案件へのご提案業務 ・富裕層顧客への事業承継、組織再編を中心としたご提案業務 【業務事例】 ・金融機関からご紹介を頂く事業承継に悩む顧客に対して、想定課題とコンサルティング支援の企画書を策定し、企業オーナー宛てへご提案 ・既存クライアントへの経営課題に対して、社内他部署連携の上、ご提案企画書を作成し、企業オーナー宛てへご提案 ・実行支援にも携わることも可能 ●キャリアパス ご自身の専門知識に加えて、他部署と連携することにより、幅広い業務にチャレンジする機会があります。 クライアントに一番近い存在として、実務を行いながら、将来的にはマネジメント業務にも挑戦可能です。

(事業部全体のミッション) 当社HR事業部は、人事制度構築・組織開発・IPO/M&Aの支援などを通じて、企業の持続的成長を支える専門チームです。 金融機関や多様なセクションとの強固なリレーションにより、中小〜上場企業、スタートアップまで幅広い案件が寄せられています。 【主な業務領域】 　・人事制度(等級・評価・給与)の設計・運用 　・上場やM&Aに向けた労務DD、労務コンサルティング 　・組織再編に伴う人事統合の支援 　・役員報酬制度の設計 　・サクセッションプラン・人材育成施策の企画 　・組織開発・エンゲージメント向上施策 　・HR領域アドバイザリー業務(労務顧問、人事アドバイザリー) 　・プロダクト(パッケージ)開発 ※戦略策定〜導入支援まで一気通貫で担当するため、裁量と成長機会が大きい環境です。 変更の範囲:会社の定める業務 ●入社後想定業務 入社後まずは、当社の案件事例やプロジェクトの進め方を理解いただくために、オンボーディングからスタートします。 実際に扱ったプロジェクトの背景・課題・解決プロセスなどを学びながら、当社のコンサルティングスタイルを身につけていただきます。 その後は、実際の案件で先輩コンサルタントに同行しながら、 　・資料作成 　・データ分析 　・調査業務 　・ミーティングの準備 など アシスタント業務を通じて、1つずつコンサルタントとしてのスキルを習得していただきます。 小さな業務から担当していただくため、未経験でも着実に成長できる環境です。 そして、将来的にはクライアントのメインコンサルタントとして、提案・実行支援まで担う“プロフェッショナル”としてのキャリアを築くことが可能です。 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件のルート/業界】 安定した案件基盤: 金融機関からの紹介(約8割)および社内他部署との連携により、質の高い案件が安定的に寄せられます。 多彩なクライアント: スタートアップから上場企業まで、中堅・中小企業を中心に業界を問わず幅広いフェーズを経験可能です。 戦略的なアサイン: 事業部長が一人ひとりのスキルやキャリアプランを考慮し、最適なプロジェクトをアサイン。個々の成長フェーズに合わせ、着実なスキルアップを支援します。 少人数精鋭のチーム: コンサルタント1〜2名、アシスタント1名を基本単位とし、一人ひとりが大きな裁量を持ってクライアントに伴走します。 【案件発生～デリバリーまでの流れ】 ご紹介: 金融機関や社内の他部門より、人事課題を抱えるクライアントの紹介を受けます。 ヒアリング: クライアントへ訪問・面談を実施し、組織の現状や潜在的な課題をヒアリングします。 提案・スコープ設定: 課題に対する解決策を策定し、コンサルティング内容を提案。具体的な支援の範囲(スコープ)を確定させます。 デリバリー: プロジェクトをキックオフ。戦略の策定から現場への導入・定着まで、一気通貫で支援を行います。 ※当社は、金融機関と強いパイプがあるため、独力での新規顧客開拓は現在は行っておりません 【案件事例】 ・リゾートホテルグループの人事制度構築及びビジネスリーダー増殖計画を策定/実施 ・事業承継に合わせた次期CXOポストの設計/定義とノミネート人材の抽出、アセスメントの実施から個別育成計画/メンタリングの実施 ・M&A時の人事/労務デューデリジェンスの実施、及び合併後の規程統合支援を実施 【今後の方針】 主力である人事制度構築案件で培ったノウハウを土台に、現在は労務DDや人事PMI、人的資本開示に関わる役員報酬設計など、より経営に直結する領域へも支援の幅を広げています。HRTechの活用を含め、時代の変化に先んじた新たなコンサルティング価値の創出に取り組んでいきます。 ●キャリアパス 過去の経歴や年齢に捉われず、個人の実績と意欲に基づいたプロジェクトアサインを行います。スペシャリストとしての道はもちろん、マネジメントへの早期挑戦も歓迎する環境です。 また、当社の支援領域は固定されていません。クライアントのニーズに対し、自身のスキルを活かした「新たな価値創造」を推奨しています。自らの手で、キャリアも仕事の幅も切り拓いていける自律的な成長が可能な環境です。

①主に公認会計士や税理士を中心として、財務税務DDを中心に、各種バリュエーション業務(株式価値算定・事業価値算定・各種比率算定・優先株評価・無形資産評価)や、その後のPMI業務、スキームにかかるアドバイザリー業務等を行っております。 ②FA業務としては、上場親会社による上場子会社の完全子会社化、上場会社のMBOによる非公開化等にかかるFA業務をメインに行っております(通常の買収案件に係るFA業務も行っています)。 ③また、別で応募をしている事業部(FAS3事業部)にてビジネスアドバイザリー業務を展開しており、これらをM&Aの案件で一気通貫に提供しています。 (M&A戦略(セルサイド/バイサイド)、FA、ビジネスDD、PMI、セルサイド売却支援、企業価値向上支援など) ※変更の範囲:会社の定める業務 ●入社後の業務内容 入社後はこれまでのご経験によって以下のような業務をお任せします。 【公認会計士】・・・監査法人出身の公認会計士の方は、業務の親和性が高い財務DDからスタートして頂き(まずはBS関連メイン)、徐々に経験を積んでいく中で事業性の確認を伴うPL分析を踏まえ、プロジェクトマネージャーへ、また、バリュエーション業務もその過程で経験を積んで頂きます。 【FAコンサルタント】・・・FAの経験を有する方は、上場会社に関係するFA業務に関与いただきます。公開買付けやスクイーズアウトの手続きや、株価算定を行い、短期的にプロジェクトマネージャーを担っていただきます。 一方、未経験者の方は、FAのプロジェクトの一部(プレスや資料の作成、株価算定の一部、相手FAや事業会社とのコミュニケーション等)を担当しながら、徐々に業務範囲を広げて頂きます。 ●近年の案件/プロジェクト事例 (1)従来多かった事業承継案件から、ビジネスデューデリジェンスを伴う一気通貫で案件を担当するケースが増えています(FA業務・財務税務・ビジネスデューデリジェンス・株式価値算定・無形資産価値評価・PMIまでを一括で受注するケース)。 こうした案件は弊社が志向する一気通貫でのM&Aサービス提供機能が最大限活かされる案件であり、このような一気通貫でのM&Aサービスをクライアントからご依頼頂くケースが増加しております。 (2)また、昨今ではカーブアウトが一般化していることもあり、バイサイドのみならず、セルサイドでのカーブアウト支援業務(カーブアウト財務諸表・スタンドアロン項目の整理)も増加傾向となっています。 (3)その他、上場会社のうちには経営の自由度や企業価値の向上を踏まえ、非上場化を企図する上場企業も多くなっております。 そのため、弊社では上場会社のMBOによる非公開化や上場親会社による上場子会社の完全子会社化にかかるアドバイザリー業務が増加しています。 形態としても、企業価値向上や少数株主保護の観点から様々な形での関与(例えば単に対象会社のFAだけでなく、特別委員会のFAやﾊﾞﾘｭｴｰﾀｰ等)を行っており、多様なニーズにお応えしています。 年功序列ではなく、実績・能力ベースでの評価。 ・アソシエイト　⇒　シニアアソシエイト　⇒　アシスタントマネージャー ・マネージャーからはマネジメントコース(チームを牽引)、専門コース(各事業部のチームにて専門性を発揮)に分岐。シニアマネージャー、ディレクター。 ・事業部長　⇒　副部門長　⇒　部門長(FAS部門のトップ)

(事業部全体のミッション) 当社HR事業部は、人事制度構築・組織開発・IPO/M&Aの支援などを通じて、企業の持続的成長を支える専門チームです。 金融機関や多様なセクションとの強固なリレーションにより、中小〜上場企業、スタートアップまで幅広い案件が寄せられています。 【主な業務領域】 　・人事制度(等級・評価・給与)の設計・運用 　・上場やM&Aに向けた労務DD、労務コンサルティング 　・組織再編に伴う人事統合の支援 　・役員報酬制度の設計 　・サクセッションプラン・人材育成施策の企画 　・組織開発・エンゲージメント向上施策 　・HR領域アドバイザリー業務(労務顧問、人事アドバイザリー) 　・プロダクト(パッケージ)開発 ※戦略策定〜導入支援まで一気通貫で担当するため、裁量と成長機会が大きい環境です。 変更の範囲:会社の定める業務 ●入社後想定業務 入社後まずは、当社の案件事例やプロジェクトの進め方を理解いただくために、オンボーディングからスタートします。 実際に扱ったプロジェクトの背景・課題・解決プロセスなどを学びながら、当社のコンサルティングスタイルを身につけていただきます。 その後の実務については、これまでの人事・労務経験や専門スキルに応じて、最適な役割からお任せします。 ・サポートから段階的にスタートする場合: まずは先輩コンサルタントに同行し、資料作成、データ分析、調査業務などを通じてコンサルティング特有の型を習得していただきます ・早期にプロジェクト担当としてスタートする場合: 豊富な実務経験をお持ちの方であれば、即戦力としてプロジェクトの一部領域を主導していただくなど、より難易度の高いタスクからお任せする方針です 個々のスキルや適性に合わせて業務の幅を広げていくため、ご自身のペースで着実にプロフェッショナルとしてのキャリアを築ける環境です。将来的にはメインコンサルタントとして、提案から実行支援までを一貫して担う存在への成長を期待しています ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件のルート/業界】 安定した案件基盤: 金融機関からの紹介(約8割)および社内他部署との連携により、質の高い案件が安定的に寄せられます。 多彩なクライアント: スタートアップから上場企業まで、中堅・中小企業を中心に業界を問わず幅広いフェーズを経験可能です。 戦略的なアサイン: 事業部長が一人ひとりのスキルやキャリアプランを考慮し、最適なプロジェクトをアサイン。個々の成長フェーズに合わせ、着実なスキルアップを支援します。 少人数精鋭のチーム: コンサルタント1〜2名、アシスタント1名を基本単位とし、一人ひとりが大きな裁量を持ってクライアントに伴走します。 【案件発生～デリバリーまでの流れ】 ご紹介: 金融機関や社内の他部門より、人事課題を抱えるクライアントの紹介を受けます。 ヒアリング: クライアントへ訪問・面談を実施し、組織の現状や潜在的な課題をヒアリングします。 提案・スコープ設定: 課題に対する解決策を策定し、コンサルティング内容を提案。具体的な支援の範囲(スコープ)を確定させます。 デリバリー: プロジェクトをキックオフ。戦略の策定から現場への導入・定着まで、一気通貫で支援を行います。 ※当社は、金融機関と強いパイプがあるため、独力での新規顧客開拓は現在は行っておりません 【案件事例】 ・リゾートホテルグループの人事制度構築及びビジネスリーダー増殖計画を策定/実施 ・事業承継に合わせた次期CXOポストの設計/定義とノミネート人材の抽出、アセスメントの実施から個別育成計画/メンタリングの実施 ・M&A時の人事/労務デューデリジェンスの実施、及び合併後の規程統合支援を実施 【今後の方針】 主力である人事制度構築案件で培ったノウハウを土台に、現在は労務DDや人事PMI、人的資本開示に関わる役員報酬設計など、より経営に直結する領域へも支援の幅を広げています。HRTechの活用を含め、時代の変化に先んじた新たなコンサルティング価値の創出に取り組んでいきます。 ●キャリアパス 過去の経歴や年齢に捉われず、個人の実績と意欲に基づいたプロジェクトアサインを行います。スペシャリストとしての道はもちろん、マネジメントへの早期挑戦も歓迎する環境です。 また、当社の支援領域は固定されていません。クライアントのニーズに対し、自身のスキルを活かした「新たな価値創造」を推奨しています。自らの手で、キャリアも仕事の幅も切り拓いていける自律的な成長が可能な環境です。

[職務責任] チームマネージャーとして、クライアント企業の金融/Fintech領域におけるプロジェクトの課題解決に向けて担当領域のタスクや成果物の作成等を推進していただきます。 [主な業務内容] ・金融/Fintech領域に関するデジタルトランスフォーメーションの構想立案・成果実現支援 ・戦略やプロセス、組織や人材、ガバナンスやデータセキュリティなど実務面も含めた変革/強化に対する支援 ・市場・競合調査、各種事業戦略・計画策定、業務改革、要件定義策定支援等 ・1つもしくは複数のプロジェクトに参画する(原則は1つ) ・案件獲得の責任はなく、獲得済みのプロジェクトに参画しデリバリーを担う ・プロジェクトの成果物全般の品質管理 ・チームメンバーおよびビジネスパートナー等のタスク確認や業務調整 ・クライアントやプロジェクト関係者とのタスク確認や業務調整、折衝等 ・その他プロジェクトに付随する業務(提案作業等) ●担当業界(国内・外問わず) 　-決済:クレジットカード会社等の決済事業会社、決済業に関連するITベンダー/Fintech企業 　- 銀行:国内メガバンク、地方銀行、銀行業に関係するITベンダー/Fintech企業 　- 証券:証券会社、証券業に関係するITベンダー/Fintech企業 　- 保険:生命保険会社 、損害保険会社、保険代理店、保険業に関連するITベンダー/Insurtech企業 　- その他:新たに金融サービスに参入する事業会社(非金融機関) [キャリアパス] プロジェクトを統括するシニアマネージャー・ディレクターを経て、事業運営を担うパートナーにキャリアアップすることができます。

チームメンバーの一員として、マネージャーの指揮のもと、クライアント企業の金融/Fintech領域やクロスボーダー案件(海外現地プロジェクト並びに本邦海外関連プロジェクト)におけるプロジェクトの課題解決に向けて担当領域のタスクや成果物の作成等を推進していただきます。 ●主な業務内容 ・金融/Fintech領域に関するデジタルトランスフォーメーションの構想立案・成果実現支援 ・戦略やプロセス、組織や人材、ガバナンスやデータセキュリティなど実務面も含めた変革/強化に対する支援 ・市場・競合調査、各種事業戦略・計画策定、業務改革、要件定義策定支援等 ・原則、複数のプロジェクトに参加することはなく、一つのプロジェクトに100%注力 ・案件獲得の責任はなく、獲得済みのプロジェクトに参画しデリバリーを担う ・クライアントやプロジェクト関係者とのタスク確認や業務調整、折衝等 ・当社シンガポール拠点との連携 ・その他プロジェクトに付随する業務(提案作業等) ●担当業界(国内・外問わず) ・決済:クレジットカード会社等の決済事業会社、決済業に関連するITベンダー/Fintech企業 ・銀行:国内メガバンク、地方銀行、銀行業に関係するITベンダー/Fintech企業 ・証券:証券会社、証券業に関係するITベンダー/Fintech企業 ・保険:生命保険会社 、損害保険会社、保険代理店、保険業に関連するITベンダー/Insurtech企業 ・その他:新たに金融サービスに参入する事業会社(非金融機関) ●キャリアパス チームメンバーへ指揮を執るマネージャーにキャリアアップすることができます。

IT戦略・業務変革・ITガバナンスを軸としたプロジェクトに中核メンバーとして参画頂きます。 ※将来的にはプロジェクトマネジャーをお任せすることを想定しています。 また、個別プロジェクトへの参画に加え、シニアメンバのサポートの立場で組織運営(コミュニケーション促進・サービス開発・ナレッジ整理など)にも適宜関わって頂き、“組織の中身を一緒につくっていく” ことを期待しています。 プロジェクト例 IT戦略/業務変革領域 ・グローバル製造 バリューチェーン再構築 基幹システム構想 ・総合商社 事業再編に伴う業務×システム再設計 ・財務業務領域(外為・キャッシュマネジメント)効率化・高度化 ・ERP構成と周辺システムも含めた疎結合アーキテクチャ設計 ・クラウド移行戦略策定、Finops仕組みづくり ・プロセスマイニングによるバックオフィス業務高度化 ・バックオフィスBPR/SSC/BPO活用スキーム設計 ITガバナンス領域 ・IT組織における中期経営計画策定と実行 ・M&AにおけるITデューデリジェンス標準・ルール策定 ・M&A案件のITDD、ITPMI 実務対応 ・グループIT投資案件のリスクアセスメント ・グループITガバナンス方針・標準ルール策定・運用 ・グループITコミュニティ企画・運営(ラウンドテーブル開催、研修提供) 本部運営・サービス開発・人材育成への参画 部内コミュニケーション・カルチャーづくり ・定期部会・タウンホールの企画・運営 ・懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション 採用活動 ・キャリア採用・新卒採用面接への参加 ・エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援 サービスオファリング開発・情報発信 ・IT戦略/業務変革/ITガバナンス等に関するサービス整理・ブラッシュアップ ・Web掲載(事例・ホワイトペーパー等)の企画・執筆 人材開発・ナレッジマネジメント ・部内勉強会・トレーニング企画・実施(IT、PMスキル、業務知識、ベーススキル 等) ・提案資料・プロジェクト成果物の汎用化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

IT戦略・業務変革・ITガバナンスを軸としたプロジェクトに中核メンバーとして参画頂きます。 ※将来的にはプロジェクトマネジャーをお任せすることを想定しています。 また、個別プロジェクトへの参画に加え、シニアメンバのサポートの立場で組織運営(コミュニケーション促進・サービス開発・ナレッジ整理など)にも適宜関わって頂き、“組織の中身を一緒につくっていく” ことを期待しています。 プロジェクト例 IT戦略/業務変革領域 ・グローバル製造 バリューチェーン再構築 基幹システム構想 ・総合商社 事業再編に伴う業務×システム再設計 ・財務業務領域(外為・キャッシュマネジメント)効率化・高度化 ・ERP構成と周辺システムも含めた疎結合アーキテクチャ設計 ・クラウド移行戦略策定、Finops仕組みづくり ・プロセスマイニングによるバックオフィス業務高度化 ・バックオフィスBPR/SSC/BPO活用スキーム設計 ITガバナンス領域 ・IT組織における中期経営計画策定と実行 ・M&AにおけるITデューデリジェンス標準・ルール策定 ・M&A案件のITDD、ITPMI 実務対応 ・グループIT投資案件のリスクアセスメント ・グループITガバナンス方針・標準ルール策定・運用 ・グループITコミュニティ企画・運営(ラウンドテーブル開催、研修提供) 本部運営・サービス開発・人材育成への参画 部内コミュニケーション・カルチャーづくり ・定期部会・タウンホールの企画・運営 ・懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション 採用活動 ・キャリア採用・新卒採用面接への参加 ・エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援 サービスオファリング開発・情報発信 ・IT戦略/業務変革/ITガバナンス等に関するサービス整理・ブラッシュアップ ・Web掲載(事例・ホワイトペーパー等)の企画・執筆 人材開発・ナレッジマネジメント ・部内勉強会・トレーニング企画・実施(IT、PMスキル、業務知識、ベーススキル 等) ・提案資料・プロジェクト成果物の汎用化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり

●部門説明 2021年の創業当初から、DOLBIXは総合商社を含む多くの企業に対し、デジタル技術と事業アセットを融合した新事業創出や既存事業変革に取り組んでまいりました。 それらの知見/実績をもとに、2026年度に最新の社会・ビジネス課題に対する専門性を強みとした新たなチーム「Sustainable Growth & Resilience(SGR)」を立ち上げ、産業界の重要テーマであるSustainability Transformation、Digital Transformation、Supply Chain Management、Risk Managementを主軸としたコンサルティングサービスを展開しています。 ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

丸紅グループ内外の大手企業～中堅企業、およびスタートアップに対して、事業推進、業務変革(DX/AI活用/BPR)、PMOなどのコンサルティングサービスを提供します。 単なるアドバイザリーにとどまらず、顧客組織の内部に入り込み、社内外のあらゆるネットワーク(人材・技術・企業)から最適なパートナーを活用し、成果が出るまでやり切ることがミッションです。 ●事業企画・グロース支援(BizDev / Sales&Alliance) ・新規事業/新サービスの立ち上げ、および販路拡大に向けた実行支援 ・外部パートナー・海外スタートアップ、商社機能を活用した、ビジネスエコシステムの構築と推進 ・営業戦略の立案から実際の顧客開拓・クロージング支援(アライアンス活用含む) ●変革推進・チェンジマネジメント(Execution/ CX / BPR) ・営業・マーケティング組織の変革、およびDX/AI活用による高度化支援 ・顧客の声(VoC)を起点としたユーザー体験とバックエンド業務含めた一気通貫での再設計と実装 ・現場の抵抗勢力をも巻き込み、熱量を持って人を動かす「泥臭いチェンジマネジメント・人材育成」 ●CxO特命対応・実行支援(Executive PMO) ・経営層や組織キーマンの黒子として、複雑に入り組んだ社内調整や停滞しているPJの立て直し ・経営戦略と現場実行の橋渡し役(ブリッジ機能)としてのプロジェクト推進 ・大規模プロジェクトにおける全体指揮、利害関係調整、課題解決 ●キャリアパスについて プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

●部門説明 当チーム(IT戦略&サイバー/ISC:IT Strategy & Cyber)は、 IT/サイバー領域のコンサルティングサービスと人材を集約する目的で2026年度に設立された新設組織です。 当チーム(ISC)は丸紅本社およびグループ会社を中心としたクライアントに対し、 ・IT戦略・施策立案、M&Aや事業再編に伴う業務・システム再設計、基幹システム再構築 ・グループ全体のサイバーセキュリティ戦略・インシデント対応力強化 ・財務・経理等を中心としたバックオフィス領域の業務変革(BPR/SSC・BPO) ・IT部門の中期計画策定やITガバナンスの枠組み構築、グループ会社のIT投資案件のリスクアセスメント などを、「クライアント側の立場」で構想～設計～実行～仕組み化まで一気通貫で支援する部門です。 また、ISCは当社のIT/サイバーのケイパビリティを集約した横串組織として、他コンサルティング本部との連携(クロスアサイン)も強く期待されています。 ・M&A案件におけるITデューデリジェンスやIT PMI 対応 ・サステナビリティ案件における、非財務データ管理やサステナビリティ情報開示を支えるIT・デジタル基盤の設計 ・製造・工場DXにおける、OT/ICSセキュリティ(生産設備・制御システムのサイバーセキュリティ)方針・対策の設計 ・物流領域における、物流システム・倉庫・サプライチェーンを含めたセキュリティ/レジリエンス設計 など 丸紅グループで培ったIT・業務変革・サイバー・ITガバナンスのノウハウを基にグループ外の大手～中堅企業へも積極展開しており、インハウスと外販のハイブリッド型コンサルティング組織と位置づけています。 部門内は組織を分けずワンプールで運営しており、案件を通じて 業務×IT×サイバー×ガバナンスを横断できる 成長環境を提供しています。 ●業務内容 サイバー防御力・インシデント対応力・事業継続力の底上げに向けたサイバーセキュリティ戦略・プログラムを企画・推進するポジションです。 ご経験・スキルに応じて、幅広い職位での採用を想定しています。 またご志向に応じて、組織運営(コミュニケーション促進・サービス開発・ナレッジ整理など)にも関わって頂くことを想定しています。 プロジェクト例 ・サイバーセキュリティ戦略・ロードマップ策定 ・グループサイバーセキュリティポリシー・標準・ガイドライン設計・更新 ・サプライチェーンセキュリティ枠組みの構築 ・CSIRTの体制設計・運営高度化支援 ・重大インシデント対応のハンズオン支援(原因分析・対応方針検討 など) ・役員向けテーブルトップ演習(サイバー攻撃机上訓練など)企画・実施 ・製造・工場DX案件における OT/ICS セキュリティ方針・対策の設計 ・セキュリティ文化醸成プログラムの企画・運営 本部運営・サービス開発・人材育成への参画 部内コミュニケーション・カルチャーづくり ・定期部会・タウンホールの企画・運営 ・懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション 採用活動 ・キャリア採用・新卒採用面接への参加 ・エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援 サービスオファリング開発・情報発信 ・IT戦略/業務変革/ITガバナンス等に関するサービス整理・ブラッシュアップ ・Web掲載(事例・ホワイトペーパー等)の企画・執筆 人材開発・ナレッジマネジメント ・部内勉強会・トレーニング企画・実施(IT、PMスキル、業務知識、ベーススキル 等) ・提案資料・プロジェクト成果物の汎用化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

自身の目指すキャリア像に基づき、参画するプロジェクトを選択し、1人称で推進していただきます。 また、数名規模のチームリードをお任せします。 自身の知見を若手に還元し、チーム全体で高いパフォーマンスを出し「育てる喜び」を実感できます。 顧客との折衝から進捗管理、後輩のフォローまで、プロジェクトマネージャーへのステップアップに欠かせない「マネジメントの基礎」を固められるポジションです。 具体的な業務 ・プロジェクト推進と後輩指導 SAP導入コンサルタントとしてPJを推進。 後輩の指導をし、数名規模のチームリードをしながら高い裁量権を持って顧客の課題を解決します。 また自身の目指すキャリア像に基づき、参画するプロジェクトを自らリサーチ・選択する事が可能です。 ・マーケットリサーチ 希望するソリューション・モジュールの市場ニーズを分析し、ターゲット領域を特定。 ・プロジェクト開拓、アプローチ 自身の意向に沿った案件を営業サポートメンバーと一緒にリサーチし、参画に向けたアプローチや提案活動を実施。 マーケット状況を鑑みつつ、個人の意志を最大限に尊重したアサインを会社がサポートするので、単なる導入作業だけでなく、新しい技術領域などアグレッシブに市場を開拓する経験を積むこともできます。 選べるキャリアパス 案件選択が自由で、目指すキャリアに応じて最適なプロジェクトへのアサインを選択する事ができる為、以下のようなキャリアも目指す事が可能です。 ・スペシャリスト型 特定のモジュールを極め、業界屈指のエキスパートを目指す。 ・ゼネラリスト型 複数モジュールを経験し、経営課題を多角的に解決できるバランス型を目指す。 ・マネジメント型 育成や組織作りに注力し、次世代のコンサルタントを輩出する「勝てる組織」の構築を目指す。 プロジェクト実績例 案件例1:国内大手消費財メーカーの基幹システムをSAP ECCから最新のSAP S/4HANAへとバージョンアップ、及びグローバルテンプレート構築と世界各国拠点へのロールアウト大規模プロジェクト モジュール:SD・LE・MM・EWM 規模:100～200名規模(弊社からは5名参画) PJ期間:1.5年 成長ポイント:テンプレート構築の要件定義から参画。 ソリューション選定・検討の全プロセスを経験できる、コンサルタントとして真の力が試される環境です。 案件例2:外資系親会社のグローバルテンプレートの日本導入、及びSAP ECCからS/4HANAへのバージョンアッププロジェクト モジュール:SD・EWM・TM 規模:100～200名規模(弊社からは8名参画) PJ期間:2.5年(要件定義フェーズからハイパーケアまで参画) 成長ポイント:マルチリンガル・マルチタイムゾーン環境での実務を通じ、国境を越えた高難度なプロジェクトマネジメント能力を磨けます。 2年後にSAP業界のメジャープレイヤーに押し上げる事を目標としている為、今が組織を急拡大させるスタートアップ期にあります。上場企業の安定した基盤を持ちながら、社内ベンチャーのような形で課の文化や仕組みも一緒に創り上げる、この時期のメンバーしか味わえない醍醐味があります。 コンサルタントとしての活躍のみに止まらず、SAP課の基盤創りから共に楽しめる方をお待ちしております。 ※担当案件によっては当社正社員として、客先企業へ無期雇用派遣となる可能性があります 【変更の範囲※1】 会社内の全ての業務、客先の業務、将来的に出向を実施した場合は出向先の全ての業務(ただし本人と相談の上で決定します) ※1 「変更の範囲」とは、将来の配置転換などによって変わり得る就業場所・業務の範囲を指します。

以下のコンサルティングサービスを提供しています。 ●顧客の営業利益改善に向けた、最適な購買・業務プロセスの構築支援 ●プロジェクト推進のための、チームビルディングやワークショップの実行 ●顧客のプロジェクトメンバーが自律的に取り組めるような伴走支援 <具体的には…> ・最適な購買環境や業務プロセス構築の為の戦略立案・提案・実行 ・取引サプライヤーとの対外交渉 ・顧客企業内でのコスト改善プロジェクトの推進(チームビルディング、自走支援、顧客の人材育成、エンパワーメント、ファシリテーション) ・既存顧客からの紹介先への提案営業