3月8日(土) 1day選考会 企業価値向上SU
アビームコンサルティング株式会社
元々はデロイトトウシュトーマツグループだったが2003年に脱退し、 日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファームとして誕生 アジアを中心とした海外ネットワークを通じ、各国や地域に即したグローバル・サービスを提供している日系最大級の総合コンサルティングファーム 『Build Beyond As One ®.』をブランドメッセージに掲げ、企業や組織の変革を通じて社会や産業の課題を解決し、未来のありたい姿を実現するとともに、クライアント変革の確実な実現と社会的価値及び経済的価値の追求にも貢献 NECとの戦略的資本提携も実現して、現在はNECのグループ会社であり、戦略、業務改革、IT、組織・人事、アウトソーシングなどの専門知識と、豊富な経験を持つ約6,000名を超えるプロフェッショナルを有する 金融、製造、流通、エネルギー、情報通信、公共事業など幅広い分野をクライアントとしている SAP領域においては日本市場No.1を誇り、全世界で6,400件以上、日本国内で企業最多の5,399件のSAP認定コンサルタント資格を取得している また、日本国内企業として最多の3,200件のSAP S/4HANA®認定コンサルタント資格も保有、さまざまな業界・業種でのプロジェクト実績と蓄積されたノウハウを基に独自の方法論やテンプレートを開発し、それらを活用してお客様に最適なSAPコンサルティングサービスを提供する https://storage.googleapis.com/our-vision-production.appspot.com/public/images/20240925132728_996dc8f2-7d54-42b9-a7ae-8c532c52d3d8_1200x678.webp アビームコンサルティング会社資料 (https://www.abeam.com/content/dam/abeam/jp/ja/about/company/ABeamConsultingCompanyProfile_jpn_4.pdf) 『SAP AWARD OF EXCELLENCE 2024』において優秀賞「プロジェクト・アワード」を受賞 (https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000123981.html) アビームコンサルティング、社員の健康改善を支援 食事・睡眠など可視化 (https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00694812) “失われた30年”をアビームの｢人的資本経営｣で取り戻したい (https://www.businessinsider.jp/post-283587) アサヒグループホールディングスのESG価値の可視化を支援 「インパクト加重会計」を用いて非財務活動の社会的インパクトを算出 (https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000015.000123981.html) NECから独立して20年近く成長を続けており、2022年3月期の連結売上高は991億円、1,000億円突破が目前となった 2023年4月1日時点でグループ従業員数は7523人と、国内でも有数の規模のコンサルティング会社となり、今後も成長性が大きくみられる 日本企業的な柔らかい雰囲気が特徴的で、従業員方の人柄の良さや未経験者への充実したオンボーディング支援（入社時に10日間の間みっちりとコンサルの基礎を支援）を魅力に感じ、他Big4ではなくアビームを選ぶ方も多数 アビームといえばSAPをはじめとしたシステム、とイメージされることもあるが実態としては経営戦略策定や新規事業立案などのトップラインを上げるための戦略案件も多く存在 特にスポーツ＆エンターテイメント領域ではBig4に先んじて注力し、業界内で大きな存在感を誇る 社員の多様化する生活スタイルやライフイベントに対応した働きやすい職場環境を実現するため、さまざまなサポート制度を導入している 多文化理解や女性の活躍推進などの取り組み、また、フレックス制度やフリーロケーション制度、フルリモート制度などの多様な働き方をサポートする制度が整備されている 2025年3月8日(土) 10:00スタート～18:00終了予定 ※開始・終了時間は必要に応じて前後する可能性がございます。 ※一次・二次・最終と実施予定ですので、選考時間は最大3時間となります。 ※各面接の間はなるべく空けないよう調整しておりますが、調整が叶わずお待ちいただくケースもございます 2025年2月26日(水) 16:00 ※当日は全体での会社説明などはなく、個別面接のみの実施を予定しています 「自律自走型企業変革」の実行性を追求した、全社戦略・計画の策定 ●長期経営ビジョン策定、事業ポートフォリオ変革／管理、中期経営計画策定、価値創造ストーリー策定 ●大手エンジニアリング会社（売上：数千億円）中期経営計画策定・実行支援 ・高リスクな既存事業一本足打法からの事業ポートフォリオ変革を目指し、パーパスや2050年ビジョンをもとに中期経営計画を策定。全社戦略から事業戦略、人財戦略、DX戦略、サステナビリティ戦略まで一気通貫で成長ストーリーを描いた ・特に課題が大きい脱炭素やライフサイエンス等の新規分野では事業開発に伴走して詳細なビジネスプランを策定し、営業組織を立ち上げ実行体制を構築 ・ABeamならではの伴走型支援の特徴として、経営層や現場キー社員とのワークショップで議論を重ね、企業変革の確実な実行に向け中計を自分事化した 企業の未来を、稼ぐ力と成長力を、投資家・従業員に魅せるSR（Shareholder Relations） ● 企業ブランディング・IR戦略策定、統合報告書制作・機関投資家対応、CSRD・TNFD・人権デューリジェンス対応 ●専門商社（売上：数千億円） サステナビリティをコアに据えた長期ビジョン・価値創造ストーリー策定〜中期経営計画への落し込みと、統合報告書の制作 ●エネルギー（非上場） グループ全社の従業員に長期ビジョンを浸透させるインナーブランディングをデザインファームとOneTeamで提供 ESG価値（非財務価値）を顕在化し、事業貢献度評価を証明 ●非財務資本の企業価値貢献度評価、製品・サービス・従業員等のインパクト評価、知的資本&社会関係資本の価値可視化、非財務資産のROI証明 ●大手食品会社：ESG価値の分析・IR戦略立案PJ ・財務資本・ESG活動により企業価値を創出出来ているか不明瞭だった中、Digital ESG Data Analytics（特許取得済）含む分析により、ESG施策による効果を企業価値（PBR） ・財務価値に換算 ・分析結果をどのように開示するかIR戦略立案も含めご支援 経営会議が変わる、経営と現場で戦略実行に向けた議論が生まれる経営管理 ●KPIマネジメント再構築、ROICと現場KPI関連性見える化、無形資産ポートフォリオ管理 ●半導体製造装置メーカー（売上：数千億円） 事業ポートフォリオ管理の強化に向けた事業別ROICの算定（事業別連結財務三表の整備）、事業特性に応じた個別KPIの特定 ●自動車OEMメーカー（売上：数兆円） グローバルの販売台数・収支に関する予実差異を、科学的・定量的に説明可能とするKPIの特定と、FP&A体制の整備 WEB実施
