事業再生コンサルとは？気になる激務イメージ・年収・独立や大手企業についても紹介
2026年01月30日更新
事業再生コンサルタントは、経営不振に陥った企業の立て直しを支援する専門職です。資金繰りの改善、債務再編、収益構造の改革などを通じて、企業が再び成長軌道に乗るための戦略を設計・実行します。経営者に寄り添いながら、企業の再生と雇用の維持を両立させる重要な役割を担っています。
一方で、「事業再生コンサルはどんな仕事なのか」「どのようなスキルが必要か」「未経験から挑戦できるのか」と疑問を持つ人も多いのではないでしょうか。
本記事では、事業再生コンサルタントの定義や仕事内容、年収・必要スキル、向いている人の特徴をわかりやすく紹介します。
著者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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目次
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その他ビジネスコンサルタントの求人情報
ITコンサルタント(証券領域)/ 金融 Sectionシニアコンサルタント
想定年収
700～1,200万円
勤務地
東京都港区
業務内容
シニアコンサルタントとして、ITコンサルティング案件において、企画・提案からデリバリーまでを一気通貫で携わっていただきます。 証券会社およびFintech企業向けの案件を中心に、金融企業のコンサルティング案件に携わっていただくことを想定しています。 課題設定・構想策定といった上流フェーズから、プロジェクトの実行・完遂まで責任を持ち、クライアントに対する価値提供を行っていただきます。 プライム案件比率が約98%と高く、クライアントと直接対峙する中で、提案内容やプロジェクト推進において高い裁量を持てる環境です。 また分業的な役割にとどまらず、仮説構築から意思決定支援、実行まで一貫して関与できるため、 コンサルタントとしての価値発揮領域を広げることが可能です。 「より上流からクライアントに入り込み、課題解決をリードしたい」「提案から実行まで一貫して関わりたい」 といった志向をお持ちの方にとって、経験を一段引き上げられるポジションです。 具体的には以下業務を実施いただきます。 ●クライアント向けのコンサルティング └経営層や部門責任者とのディスカッション、課題設定および構想策定 └案件の提案(仮説構築～提案書作成～プレゼン) └プロジェクトの推進(スコープ、品質、コスト、リスクの管理) └業務改革およびシステム導入プロジェクトの推進 └複数ステークホルダーを巻き込んだ意思決定支援・ファシリテーション ●メンバーの中長期的な育成 └下位メンバー育成(OJT/評価/フィードバック) └ナレッジ蓄積やデリバリー品質向上に向けた仕組みづくり ●クライアントに対する案件開拓とビジネス拡大 └PLMと共に既存顧客の深耕および案件拡大や新規案件の創出 └アカウント戦略の立案・推進 【金融 Sectionの組織体制】 金融Sectionは、当社のコンサルティングセクターにおける重要な注力領域のひとつです。テクノロジー面でリードしてきたディレクター、市場系フロント業務に精通したディレクター、決済系バック業務に精通したシニアマネージャーという体制で、テクノロジーと業務の両面からクライアントの変革をご支援しております。今後は、これまでのFintechベンチャー(暗号資産、ロボアド、クラウドファンディング等)向け案件に加えて、大手金融機関向け案件の拡大とデリバリー体制の強化を実施してまいります。 将来的には、銀行、証券、保険、決済領域それぞれにおいて、組織を設立しクライアントの変革をご支援できる体制・環境を整備していきます。 【案件事例】 ●大手FX事業者様のディーリングストラテジーの策定支援 ・現状の取引データの分析・バックテストを行い、収益/リスクの可視化、各種パラメータの設定等の支援を実施 ・継続的にモニタリング、メンテナンスを行い、ディーリング収益の安定化に貢献 ●仮想通貨事業者様向けの社内ガバナンスの整備 ・当局や自主規制団体のガイドラインを元に、社内体制や規定類の刷新、各種業務ルール・マニュアル整備を実施 ●FinTech企業様向けのシステムデューデリジェンス、ローカライズ対応 ・海外企業から提供を受けるシステムの評価、国内で活用するためのローカライズに必要なシステム改修支援を実施 ●大手暗号資産交換業者の合併に伴う支援 ・大手ネット証券会社同士のグループ会社M&Aに伴う、各種統合支援 ・ガバナンス統合、業務統合、システム統合、データ統合の4軸で支援を実施、30超のワーキンググループ/分科会のうち、7つのリードを担当 ●大手証券会社のグループ会社における基幹システムのクラウド移行 ・大手暗号資産交換業で、EOLに伴う、基幹システムのクラウド移行対応を実施(1.5年～2年、数十億) ・ユーザ側のPMとして参画し、ベンダー管理、内製開発システムの開発管理、当局対応を実施 【キャリアイメージ】 経験に応じて適切なプロジェクトにアサインされ、プロジェクトの主要メンバーとしてゴール達成に向け、チームとともに成果にコミットしていただきます。 本ポジションは特定領域を起点としながらも、領域を限定せず多様な領域のプロジェクトに参画する機会があります。幅広い経験を通じてご自身の専門性を磨きながら、中長期的で強みとなる領域を確立していただけます。 将来的には、マネージャーとして専門領域を軸とした組織に所属し、プロジェクト全体の牽引に加え、組織づくりにも携わっていただくことを期待しています。 実力次第で早期昇格のチャンスがあり、キャリアの成長スピードを自ら切り拓ける環境です。 【組織体制】 4つのUnit、3つのSectionに分かれた組織です。シニアコンサルタント、コンサルタント、アナリストについては、UnitとSectionをまたいで幅広く経験を積むことが可能な体制です。 ●Unit ・業務/IT ・DX ・GRC ・SRE / 運用立上げ ●Section ・金融 ・開発 / 保守 / 運用 ・セールス 【特徴・強み】 -Focus on Success- ZEINは、一社一社を成功に導くプロフェッショナル集団です。 幅広い業界/業種の知見と、経営/業務/ITの専門性を掛け合わせ、高度な課題解決/成長戦略を実現します。 以下が、ZEINの強みです。 1.顧客に寄り添い成果を追求 顧客の課題に合わせて最適な解決策をゼロベースで検討し、枠にとらわれない柔軟なアプローチを実施。クライアントと膝を突き合わせ、真の課題解決にコミットします。 2.高品質なデリバリーを完遂 戦略から実行まで一貫して高品質を追求。 EYストラテジー・アンド・コンサルティングで最年少パートナーを務めた経歴を持つ代表をはじめ、豊富な経験を持つコンサルタントが、スピード感と確実性を両立させながらプロジェクトを成功に導きます。 3.豊富な実績とソリューション 多様な業界・業種で培った知見と、経営・業務・ITの専門性を掛け合わせ、複雑な課題にも対応可能。型に縛られないソリューションで、クライアントの成長を支援します。
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Engineering Unit(量子&数理エンジニアリング ～未経験者向け～)
想定年収
-
勤務地
-
業務内容
量子コンピューティング、量子アニーリング、量子インスパイアード技術を中心に、AI・データサイエンスや最適化などの数理技術も活用し、クライアントのビジネス変革を支援します。 クライアントと密にコミュニケーションを取りながら、課題の抽出から解決策の提案、実証実験(PoC)、社会実装まで一貫して推進する業務です。 主な業務内容は以下の通りです。 ①クライアントのビジネスや業務課題をヒアリング・分析し、量子・数理技術の適用可能性を検討 ②実証実験のスコープ設定、検証内容の詳細設計、検証環境の選定、プロトタイプ実装、検証実施と評価・考察 ③社会実装、既存業務フローやシステムとのインテグレーションの戦略策定および実行支援 ④実証実験の環境構築支援、ハンズオン等の人材育成支援」,
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【Findy Team+事業部】カスタマーサクセス(海外エンジニア組織向け)
想定年収
500～800万円
勤務地
〒141-0032 東京都品川区
業務内容
今回、ご応募しているポジションは、エンジニア組織の課題解決SaaS事業「Findy Team+」の海外エンジニア向けのカスタマーサクセス職になります。 ・グローバルエンジニア組織に向けて、Findy Team+を用いて、プロダクト開発組織の課題分析・提案、課題解決支援、及びコンサルティング型の利用促進 ・グローバルエンジニア組織のサクセス最大化に向けたオペレーション設計・ナレッジマネジメント ・カスタマーサクセス業務で培ったナレッジを事業部の他部門へ還元(プロダクトへの反映、セールス・マーケティング部門への共有)
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採用コンサルタント
想定年収
423～650万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
採用企業と人材紹介会社のマッチングプラットフォーム「circus AGENT」をご導入後かつ、有料でご活用いただけている採用企業様に対し、専任コンサルタントとして、採用成功に向けたサポート及びコンサルティングをご担当頂きます。 ・初回導入支援(オンボーディング) ・定例ミーティング、分析を通じた人事課題の特定と改善提案 ・サービス活用の定着化・成果最大化のサポート ・プロジェクト進行管理 ・求人票の修正 ・契約更新に向けたリレーション構築 ・採用に関するノウハウ資料や支援企画の作成 ・エージェント向け説明会の企画・運営 ・自社サービス改善に向けた企画立案 ※新規営業は別部門が担当するため、既存顧客への支援に集中いただけます。 ※業務はオンライン・電話を中心に行います。
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人材紹介コンサルタント
想定年収
480～810万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
組織開発における課題解決提案を実現するため、まずは、クライアントの中途採用支援(人材紹介サービス「Biz JOURNEY」)を担っていただきます。 我々は管理部門に特化した人材紹介事業を展開しておりますので、人事、経理、総務、法務といった職種の方のご支援が中心となります。 (この領域に特化している理由もございますので、面接時に責任者よりご説明いたします。) ・既存企業からの組織課題、求人募集背景、求める人物像などのヒアリング ・求人票作成 ・候補者の検索、スカウトメール送信、面談実施 ・各選考フォロー ・内定後フォロー ・育成支援 ・研修講師(当社研修サービスにて登壇) ・入社後の育成フォローに関するコンサルティング 組織体制 ●マネージャー 1名 ・40代男性、研修講師兼務(幹部・管理職向け) ●メンバー 9名 ・30代女性、大手家電生活用品メーカー出身(営業・採用)、研修講師兼務(若手・中堅・採用担当者向け) ・30代女性、営業職特化人材紹介会社出身、研修講師兼務(若手・中堅向け) ・30代男性、営業職特化人材紹介会社出身、研修講師兼務(若手・中堅向け) ・20代男性、営業職特化人材紹介会社出身、研修講師兼務(若手・中堅向け) ・20代男性、両面型人材紹介会社出身、研修講師兼務(若手・中堅向け) ・20代男性、学習塾業界出身(校舎長)、研修講師兼務(若手向け) ・営業企画1名(30代女性、大手人材紹介会社出身) ・アシスタント2名(20代女性、30代女性) ※顧問1名(元大手人材紹介会社出身、定期的なスキルアップ研修の実施有 入社後の期待 以下の3つのことに取り組んでいただきます。 ・人材紹介事業での実績の確立 ・「人と組織の未来創り提案」を実現するための新たな採用事業・サービスの企画/推進 ・研修講師として登壇するためのトレーニング ※変更の範囲 今後会社が変化・成長していく過程で、現時点で求人票に記載のない業務にコンサルタント職として従事いただく可能性もございます。
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事業再生コンサルタントとは
事業再生コンサルタントとは、経営不振に陥った企業の立て直しを専門におこなうコンサルタントです。資金繰りの悪化や赤字経営、過剰債務など、企業が存続の危機にある状況で、財務・経営・組織の面から抜本的な改善策を提案し、再生の道筋を描きます。
通常の経営コンサルティングが「さらなる成長」を支援するのに対し、事業再生コンサルは「危機からの回復」を目的としています。財務分析を起点に、資金調達の再構築や事業ポートフォリオの見直し、コスト削減、経営陣交代などを総合的にサポートするのが特徴です。
また、再生支援にはスピードと実行力が求められるため、経営層と同等の視点で意思決定に関与するケースも多くあります。金融機関や投資家、従業員など、多様なステークホルダーの利害を調整しながら企業価値を守るのも、事業再生コンサルの重要な役割です。
事業再生コンサルタントの仕事内容
事業再生コンサルタントは、経営不振や資金繰りの悪化に直面した企業の再建を支援します。業務は財務分析から計画策定、金融機関交渉、実行支援、モニタリングまで多岐にわたります。
| 業務ステップ | 主な内容 |
|---|---|
| 財務・事業状況の分析 | 収益性・キャッシュフロー・負債状況を把握し、経営課題を特定する |
| 事業再生計画の策定 | 改善策を数値計画として落とし込み、実行可能なアクションプランを設計する |
| 金融機関との交渉 | 追加融資や返済条件変更について、データを基に信頼性のある提案をおこなう |
| 実行支援 | 計画を現場に浸透させ、進捗管理・課題解決・意識改革をサポートする |
| モニタリング | 実施結果を継続的に検証し、必要に応じて施策を修正・改善する |
これらのプロセスを通じて、企業の再生を中長期的に支えるのが事業再生コンサルタントの業務内容です。分析力と実行力の双方を求められる職種であり、経営の最前線で組織の再生と成長を支援します。
事業再生コンサルタントは激務？
事業再生コンサルタントの仕事は数あるコンサル職種のなかでもとくに業務負荷が高く、激務になりやすい傾向があります。クライアント企業の資金が尽きるまでの「時間制限」があるなかで、膨大な作業量をこなす必要があるためです。
とくにプロジェクトの初期段階でおこなう「財務デューデリジェンス（DD）」では、凄まじい作業量が求められます。
過去数年分の会計データ、契約書、請求書といった数百〜数千件にも及ぶ資料を、わずか2週間から1ヶ月程度ですべて精査しなければなりません。
日中は現場の工場や店舗に張り付いて在庫の実地確認や従業員へのヒアリングをおこない、夜間にそれらを集計して報告書を作成するといった働き方が続くこともあります。
また、再生計画の合意形成フェーズにおける「金融機関対応」も、激務の大きな要因です。複数の銀行から融資の継続や返済猶予の同意を得るため、詳細な計画書を作成します。
その際、銀行からは「売上回復の根拠はなにか」「コスト削減は本当に実現可能なのか」といった計画の不確実性を突く厳しい指摘が相次ぐため、それらへの回答書を翌朝までに用意するといった切迫した対応が求められます。
ただし近年は激務である一方で、DXによる効率化や働き方改革も進んでおり、プロジェクトの合間に長期休暇を取るなど、メリハリのある働き方が定着しつつあります。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、「ワークライフバランス」を転職の最優先事項にする人が、事業再生コンサルを目指すことを推奨しません。
なぜなら、事業再生の現場は、クライアント企業の「経営危機に追われながら、倒産を回避して再成長へ向けて戦う場所」だからです。資金ショートを防ぐために、深夜や休日を問わず対応せざるを得ない場面が必ずあります。その際に、ワークライフバランスの優先度が高い人では、ミスマッチが発生しやすいです。
しかし、この「企業の生死をかけた修羅場」を数年経験した人材は、どの企業からも「経営再建のプロ」として評価されやすい傾向があります。激務は「将来のキャリアへの投資」と割り切れる覚悟がある人にとっては、これ以上ない成長環境といえるでしょう。
事業再生コンサルタントの年収
事業再生コンサルタントの年収は、経験や役職によって大きく異なります。
代表例として山田コンサルティンググループの職位別平均年収をまとめると、以下のとおりです。
| 役職 | 平均年収 |
|---|---|
| アソシエイト | 約500万円 |
| コンサルタント | 約680万円 |
| シニアコンサルタント | 約840万円 |
| マネージャー | 約1,030万円 |
| シニアマネージャー | 約1,280万円 |
若手層でも比較的高い水準からスタートし、実績や昇進に応じて年収が大きく伸びるのが特徴です。とくにマネージャー以上のポジションでは、プロジェクト全体の責任を担うため、1,000万円を超えるケースも一般的です。
また、成果連動型の評価制度を採用する企業も多く、案件の成功報酬やボーナスによって年収がさらに上振れすることもあります。
事業再生コンサルタントは独立できる？
事業再生コンサルタントは、高い専門性と実績があれば十分に独立可能な職種です。
企業の生死にかかわる高度なスキルセットが求められるため、一般的な経営コンサルタントと比較しても代替が効きにくく、個人の実力次第で高単価な案件を獲得しやすい傾向にあります。
独立後の働き方は、財務デューデリジェンスなどを単発で請け負う「スポット支援型」や、社外CFOとして深く入り込む「ハンズオン型」など多様です。
案件獲得においては、前職のファームや連携していた弁護士・会計士からの紹介、あるいは地域金融機関とのパイプが重要なルートとされます。
そのため、独立を成功させるには、まずは専門ファームで5年から10年程度の実務経験を積み、金融機関とのハードな交渉や再生計画の実行支援といった「修羅場」の経験と人脈を築いておくことが不可欠です。
▼コンサルタントの独立について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
事業再生コンサルの大手企業一覧
事業再生分野では、国内外で豊富な実績を持つ専門ファームが数多く存在します。企業の経営再建はスピードと実行力が求められる領域であり、経験豊富なコンサルティングファームの支援が欠かせません。まずは代表的な企業を紹介します。
| 企業名 | 特徴 |
|---|---|
| アリックスパートナーズ | 世界最大級の事業再生専門ファームであり、緊急対応が必要な企業を対象に、短期間での経営立て直しやキャッシュフロー改善を実行し、少数精鋭のプロフェッショナル集団として、グローバル規模の再生支援に強みを持つ |
| 山田コンサルティンググループ | 国内有数の総合系コンサルティング会社、事業再生を中心に、FAS、事業承継、M&A、経営戦略立案など幅広い支援を展開しており、中堅・中小企業の経営再建にも実績を持つ |
| 経営共創基盤（IGPI） | 経営と財務の両面から企業成長を支援するハンズオン型ファームであり、経営人材の派遣を含む実行支援に強みを持ち、リスクを共有しながら中長期的な再生を目指す |
| グラックス・アンド・アソシエイツ | 財務・不動産・事業デューデリジェンスを軸とした実務型ファームであり、金融機関との調整を含む現実的な事業再生支援に強みを持つ |
| ロングブラックパートナーズ | 中堅・中小企業の事業再生に特化したファームであり、現場に深く入り込みながら再生計画の策定から実行までを支援する |
| プロレド・パートナーズ | 完全成果報酬型を特徴とするコンサルティングファームであり、コスト削減や収益改善を中心とした短期的な業績改善に強みを持つ |
| リヴァンプ | 小売・外食・サービス業を中心に、経営戦略の立案から現場実行までを一貫して支援するハンズオン型ファーム |
| YCP | アジア市場に特化したコンサルティングファームであり、海外展開やクロスボーダー案件を含む成長・再生支援に強みを持つ |
| フィールドマネージメント | 戦略コンサル出身者による少数精鋭ファームであり、戦略立案から事業運営・投資まで踏み込んだ支援をおこなう |
| アクティベーションストラテジー | 企業変革や構造改革を専門とする戦略系コンサルティングファームであり、中長期視点での経営改革支援を得意とする |
| 株式会社KPMG FAS | Big4系FASとして、事業再生、M&A、不正・有事対応など、企業の経営危機局面における高度なファイナンシャルアドバイザリーを提供する |
こうした大手ファームは、ただの財務改善ではなく、経営再建後の「成長戦略」までを見据えた支援を特徴としています。再生案件の経験値が高く、経営判断のスピードと再現性に優れている点が、ほかのコンサルティング領域との大きな違いといえるでしょう。
事業再生コンサルに求められるスキル
事業再生コンサルタントには、経営危機にある企業を立て直すための高い専門性と実行力が求められます。財務データをもとに課題を見抜くだけでなく、再生計画の策定・実行・関係者との調整まで一貫して支援するため、幅広いスキルを身につけなければいけません。
ここでは、事業再生コンサルにとくに求められる代表的なスキルを紹介します。
財務分析能力
事業再生コンサルタントにとって、最初のステップは企業の現状を正確に把握することです。財務諸表をもとに資金繰りや収益構造を分析し、課題を特定する財務分析力が求められます。
具体的には、次の観点から総合的に企業の状況を判断します。
- 損益計算書（PL）：収益性の変化や不採算部門の特定
- 貸借対照表（BS）：資産・負債構成の健全性、財務リスクの評価
- キャッシュフロー計算書（CF）：現金の流れや資金繰りの安定性の確認
これらの数値分析に加えて、業界全体の構造や市場トレンドを踏まえた「事業分析力」も欠かせません。財務データを数字として処理するだけでなく、経営の全体像を把握し、再生すべき事業と撤退すべき領域を見極める判断力が重視されます。
財務関連資格が必須ではない場合でも、数値を読み取り、論理的に課題を整理できる力が、事業再生コンサルタントとしての基盤になります。
提案能力・プレゼン能力
事業再生コンサルタントは、分析結果を整理し、経営陣や金融機関にわかりやすく伝える力も欠かせません。どれだけ精緻な分析をおこなっても、相手に納得してもらえなければ再生計画は実現しないためです。論理的かつ説得力のある提案をおこなうための「プレゼン能力」が求められます。
効果的な提案のために必要な要素は次のとおりです。
- 論点整理力：複雑な課題を明確に構造化し、結論を一貫して伝える力
- 資料作成力：再生計画書や報告資料を、根拠データに基づいて整理する力
- プレゼンテーション力：相手の立場を理解し、納得感を持たせる説明をおこなう力
- 交渉・説得力：経営陣や金融機関など多様な利害関係者の合意を引き出す力
事業再生の現場では、提案内容が企業の将来を左右することもあります。数値と論理に基づいた説明に加え、信頼感を与える表現力とコミュニケーションが、成功する再生計画の基盤となります。
コミュニケーション能力
事業再生コンサルタントにとって、クライアントとの信頼関係を築くためのコミュニケーション力は最も重要なスキルのひとつです。再生プロジェクトでは、経営陣や従業員が不安や抵抗感を抱えていることが多く、信頼を得られなければ優れた提案も実行に移すことはできません。
求められるのは、相手の立場や感情を理解したうえで、誠実かつ論理的にコミュニケーションを取る姿勢です。経営層に対しては課題を率直に指摘しながらも、解決に向けて伴走するスタンスを示すことで信頼を得ます。また、現場社員には、計画の意図や背景をわかりやすく説明し、納得感を持って行動に移せるよう支援します。
事業再生コンサルが持っていると有利な資格は？
事業再生コンサルタントになるために、法律で義務付けられている必須資格はありません。
一方で、財務や法務に関する高度な専門性が求められる領域であるため、客観的な知識水準を示せる資格を持っていることは、金融機関やクライアントからの信頼獲得において、有利に働く場合があります。
ここでは、事業再生の実務においてとくに評価されやすい資格を紹介します。
事業再生士（CTP）
事業再生士（CTP：Certified Turnaround Professional）は、一般社団法人日本事業再生士協会が認定する、事業再生の実務家としての専門能力を証明する資格です。
事業再生に必要な「法律」「会計」「税務」「経営」「金融」の知識を体系的に有していることを示す指標となります。
難易度が高く、実務経験も重視されるため、事業再生領域において一定の評価を受けやすい資格といえるでしょう。
事業再生士補（ATP）
事業再生士補（ATP：Associate Turnaround Professional）は、事業再生士（CTP）の登竜門として位置づけられる資格です。
CTPと比較して受験資格のハードルが低く設定されており、実務経験が浅い若手コンサルタントや、これから事業再生を目指す人が基礎知識を習得するのに適しています。
まずはATPを取得して基礎を固め、実務経験を積みながらCTPを目指すケースも多く見られます。
事業再生アドバイザー（TAA）
事業再生アドバイザー（TAA）は、金融検定協会が実施する認定試験であり、金融機関の担当者や専門家が事業再生の基礎知識を確認するための資格です。
主に中小企業の再生支援に必要な、実務的な金融知識や法的整理の手法、税務処理などが問われます。
金融機関との共通言語を持てるため、銀行出身者や、金融機関との交渉が多いコンサルタントにとって有用な資格といえるでしょう。
公認会計士
公認会計士は、財務・会計のプロフェッショナルとして高度な専門性が求められる国家資格です。
事業再生の現場では、粉飾決算の見抜きや精緻な財務デューデリジェンス（DD）、企業価値評価（バリュエーション）など、会計士としての専門性が強く活かされる業務が数多くあります。
FAS系ファームや大手再生ファームでは、公認会計士資格の保有を必須または推奨としているケースも多く、転職市場における市場価値は極めて高いです。
中小企業診断士
中小企業診断士は、経営コンサルタントとしての能力を証明できる国家資格です。
財務だけでなく、販売、生産、人事、法務など、企業経営にかかわる幅広い知識を横断的に学習します。
事業再生では、数字の改善だけでなく、現場のオペレーション改善や営業戦略の立て直しも重要になるため、ジェネラリストとしての視点を持つ中小企業診断士のニーズは根強くあります。
簿記
日商簿記検定は、企業の経営活動を数字で把握するための基礎的なスキルを証明する資格です。
事業再生コンサルタントとして働くのであれば、財務諸表（PL/BS/CF）を読み解く力は「読み書きそろばん」レベルの必須スキルといえます。
実務の目安としては、日商簿記2級レベルの知識がひとつの基準となり、より深い財務分析にかかわる場合には、1級相当の知識が役立つ場面もあります。
MBA（経営学修士）
MBA（経営学修士）は、経営戦略や組織論、マーケティングなどを体系的に修得したことを証明する学位です。
事業再生の局面では、短期的なコスト削減だけでなく、企業を再び成長軌道に乗せるための中長期的な戦略立案能力が問われます。
MBAで培った論理的思考力や経営視点は、再生計画に説得力を持たせ、経営陣と対等に議論するための強力な武器になるでしょう。
事業再生コンサルタントに向いている人
事業再生の現場は、短期間で成果を求められる緊張感の高い環境です。企業の再建という重責を担うため、精神的なタフさと冷静な判断力が欠かせません。
ここでは、事業再生コンサルタントとして活躍できる人の特徴を具体的に見ていきます。
ハードワークに適応できる人
事業再生コンサルタントは、経営危機に陥った企業を限られた時間と人員のなかで立て直す仕事です。現場では、膨大な資料分析や関係者との折衝など、負荷の高い業務が続くことも珍しくありません。
成果が求められるプレッシャーのなかで冷静さを保ち、粘り強く取り組める人が向いています。計画どおりに進まない局面でも諦めず、現場で汗をかきながら再生の道筋を見出せる人が成果を上げやすい傾向にあります。
【MyVision編集部の見解】 一般的には「財務分析などのスキル」が重視されがちですが、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、「厳しい現実を直視し、人に伝える胆力」です。
再生現場では、長年勤めた従業員のリストラや、不採算事業の撤退といった「痛みを伴う決断」を経営者に迫る必要があります。
そのため、単に数字に強いだけでなく、感情的になりがちな現場や経営者と対峙しても動じず、冷静に事実に基づく議論を貫けるかどうかが、活躍できるコンサルタントの条件になります。
新しい知識を吸収し続けられる人
事業再生の支援先は、製造業や小売、医療、ITなど多岐にわたります。案件ごとに業界特性や経営課題が異なるため、常に新しい知識を学び続ける姿勢が求められます。
コンサルタントとして成長できるのは、財務や会計に限らず、事業構造、労務、法務、マーケティングなど幅広い分野に触れる機会を大切にして未知の領域に対しても主体的にキャッチアップできる人です。
自ら学び、吸収した知識を再生計画に活かせる人ほど、現場で信頼を得やすく、キャリアの伸びも早い傾向があります。
数値を用いて思考するのが得意な人
事業再生コンサルタントに向いているのは、数値から課題を読み解ける人です。経営悪化の原因を把握するには、感覚ではなく財務や業務データを根拠に考える姿勢が欠かせません。
損益計算書や貸借対照表を分析し、利益構造や資金繰りを整理できる力が求められます。事業再生の現場では、売上や在庫、顧客データを組み合わせて傾向を的確に見抜いて改善の優先順位を明確にしなければなりません。
数字をもとに仮説を立て、現実的な打ち手へ落とし込める人ほど、再生現場で成果を上げやすい傾向にあります。
未経験から事業再生コンサルタントになるには
未経験から専門性の高い事業再生コンサルタントを目指すのは容易ではありません。しかし、関連性の高い業務で経験を積んだり、転職エージェントのサポートを活用したりすることで、その道を開くことは可能です。
ここでは、未経験者が転職成功するための具体的な方法を解説します。
事業再生コンサルに関連する資格を取得する
事業再生コンサルを目指すうえで、必須資格はありません。
しかし、財務・法務・経営に関する専門性を示すことで、信頼性や転職時の評価が高まります。
主な関連資格をまとめると、以下のとおりです。
| 資格名 | 概要・活かせる場面 |
|---|---|
| 認定事業再生士（CTP）／事業再生士補（ATP） | 事業再生に特化した資格。財務・法務・人事・M&Aを体系的に学べ、専門家としての信頼を得やすい。若手向けにはATPも有効 |
| MBA（経営学修士） | 経営戦略・財務・組織論などを総合的に学べる学位。外資系や総合系コンサルでは特に評価が高く、戦略立案力の証明にもなる |
| 中小企業診断士 | 中小企業の再建支援に直結する国家資格。事業計画立案や資金繰り改善など、再生現場での実務に役立つ |
| 公認会計士 | 財務・会計の専門家として高い評価を得られる資格。デューデリジェンスや再建スキームの設計など、FAS系業務で強みを発揮 |
| 簿記（2級以上） | 会計・財務の基礎知識を証明できる資格。未経験者でも再生支援の基礎スキルを示せるため、最初の一歩として有効 |
これらの資格は、理論だけでなく実践的な知識を体系的に習得できる点が魅力です。未経験者が再生分野に挑戦する際は、簿記や診断士から段階的に学び、経験を積みながら上位資格を目指すルートが現実的です。
財務や経営戦略立案に関連する業務に携われる会社を挟む
未経験から事業再生コンサルタントを目指す場合、まずは財務や経営企画など、経営の数字を扱う職種で経験を積むのが効果的です。現場での財務分析や事業計画の立案に携わることで、再生コンサルで求められる「数字を読む力」「経営課題を構造化する力」が磨かれます。
とくに銀行や信用金庫などの金融機関では、融資判断や企業審査を通じて財務の健全性を見極める実務が学べるでしょう。また、事業会社の経営企画や経理部門では、収益構造の把握やコスト分析など、再生に直結するスキルを身につけられます。
こうした環境で経験を積んでおくことで、再生コンサル転職時に「実務に即した経営理解」を強みとするアピールが可能です。短期間でも数字と経営の両面を扱う業務を経験することが、未経験者にとっての最初のキャリアステップになります。
転職エージェントを活用する
未経験から事業再生コンサルタントを目指す際には、転職エージェントの活用が効果的です。再生領域は専門性が高く、一般公開されていない求人も多いため、自力で情報を集めるのは容易ではありません。
エージェントを利用することで、次のような支援を受けられます。
- 非公開求人の紹介：再生系コンサルやFAS系ファームなど、一般には出ないポジションへのアクセス
- キャリア整理と書類添削：自身の経験を事業再生分野に応用できる形で整理し、職務経歴書を最適化
- 面接・ケース対策：志望動機や課題解決力を問う質問への回答指導、事例問題への対応練習
- 選考戦略の設計：再生コンサル特有のプロセスや評価基準を踏まえた応募戦略の立案
未経験者の場合、これらの専門的サポートによって、自分の強みを再生領域に適した形で伝えやすくなります。ただ求人を紹介するだけでなく、「どのように自分の経験を再生支援に結びつけるか」を一緒に考えてもらえる点が、転職エージェントを利用する最大の利点といえるでしょう。
事業再生コンサルへの転職事例
ここでは、実際にMyVisionの転職エージェントを活用し、事業再生コンサルへ転職した実例を紹介します。
外資系総合コンサル、事業再生系コンサルファームへ
外資系総合コンサルティングファームから事業再生系ファームへ転職したA・Kさんの事例を紹介します。
クライアントのデータ分析支援から一歩進み、経営の根本的な課題解決に携わりたいという思いを実現したケースです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 氏名 | A・Kさん |
| 学歴 | 早稲田大学 |
| 年齢 | 30歳 |
| 前職 | 外資系総合コンサルティングファーム |
| 転職先 | 事業再生コンサルティングファーム |
| 転職理由 | 経営の本質的な課題に直接かかわりたい |
| 転職後年収 | 950万円 → 1,050万円 |
| キャリア展望 | 経営改善・再生支援の実績を積み、信頼されるパートナーへ成長 |
A・Kさんは大学卒業後、外資系の総合コンサルティングファームで大企業を中心に戦略案件を担当していました。
新規市場進出や事業計画立案などに携わる一方で、クライアントが設定した戦略の裏付けをおこなう業務が中心となり、自らの介在価値に疑問を抱くようになったといいます。
「もっと自分の提案で企業の再生や成長に貢献したい」との思いから、経営危機にある企業を支援できる事業再生コンサルティングに興味を持ち、転職を決意しています。
MyVisionを選んだ理由は、求人紹介だけでなく各ファームの特徴や選考傾向まで踏み込んだ情報提供と、緻密な面接対策に魅力を感じたためです。とくに担当エージェントによる迅速な対応や柔軟なスケジュール調整が印象的で、仕事の合間でも効率的に転職活動を進められたそうです。
結果として、第一志望の再生系コンサルティングファームから内定を獲得し、年収も約100万円アップを実現しています。
現在は企業の経営再建や資金調達支援に携わりながら、現場での実践を通じて経営改善力を磨いています。
メガバンクの法人営業から、再生系コンサルタントへ
メガバンクでの法人営業経験を経て、事業再生コンサルタントへとキャリアチェンジしたB・Mさんの事例を紹介します。
金融の専門知識を活かしながら、より本質的な経営支援に挑戦したケースです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 氏名 | B・Mさん |
| 学歴 | 東京大学 |
| 年齢 | 31歳 |
| 前職 | メガバンク法人営業部 |
| 転職先 | 事業再生コンサルティングファーム |
| 転職理由 | 融資だけでなく企業課題に一貫してかかわりたい |
| 転職後年収 | 700万円 → 800万円 |
| キャリア展望 | 金融知識を活かしつつ、再生支援でクライアントと長期的に伴走 |
B・Mさんは大学卒業後、メガバンクで法人営業を担当し、5年間にわたり企業への融資や資金調達を支援してきました。しかし、年功序列的な評価体制や融資回収を最優先とする環境に限界を感じ、「より深く企業経営にかかわりたい」との思いから転職を決意したといいます。
同僚がコンサルティングファームで活躍している姿を見て関心を持ち、顧客の課題を多角的に解決できる再生系コンサルタントを志望していました。
銀行出身者の転職実績が豊富で、自身と似たキャリアの成功事例を具体的に聞けたことがMyVisionを選んだ決め手になりました。
面接対策では、ロジカルシンキングや結論ファーストといった「コンサル思考」そのものを指導されたことで、大きな自信につながったとのことです。
結果、第一志望の再生系ファームから内定を獲得し、年収も700万円から800万円へと上昇しました。
現在は、金融と経営の両面から企業の再建支援に携わり、クライアントと真摯に向き合いながら実績を積み重ねています。
まとめ
事業再生コンサルタントは、経営危機に直面する企業の再建を支援する、社会的意義の高い専門職です。財務・事業・組織のあらゆる側面から課題を把握し、再生計画の策定から実行・モニタリングまで一貫してかかわるため、高度な分析力と実行力が求められます。
再生支援の現場では、経営者や金融機関など多様な関係者と協働しながら、企業の再起を導く責任とやりがいを実感できます。実力主義の環境でスキルを磨けば、FAS系・総合系ファームはもちろん、事業会社やファンド、経営幹部へのキャリア展開も可能です。
転職を検討する際は、MyVisionのようなコンサル特化型エージェントを活用するのが有効です。再生系コンサル特有の選考対策や非公開求人へのアクセス、キャリア戦略の相談まで、専門的なサポートを受けることで、自身に合ったファームを効率的に見極められます。再生支援に携わることで、「企業を立て直す力」を自分の強みに変える第一歩を踏み出せるでしょう。
FAQ
事業再生コンサルタントは激務ですか？
事業再生コンサルタントは、倒産回避などの期限が迫るなかで膨大な業務をこなす必要があるため、プロジェクト期間中は激務になりやすい傾向があります。ただし近年は働き方改革が進み、案件の合間に長期休暇を取るなどメリハリのある働き方が可能です。
事業再生コンサルタントが持っていると有利な資格はありますか？
必須資格はありませんが、公認会計士や中小企業診断士、認定事業再生士（CTP）などは実務で高く評価されます。財務や法務の専門知識を客観的に証明できるため、クライアントからの信頼獲得に役立つでしょう。
