シニアコンサルタントとは？仕事内容・年収・キャリアパス・昇進条件を徹底解説

業務詳細ソリューションデザイン部門では、製造業、インフラ・建設、マーケティング、メディア、Webサービスをはじめとした大手企業の新規事業部門、AI/DX推進部門、研究開発部門に対して、企画提案〜プロジェクト実行まで幅広い業務を実行しています。その中でソリューションデザイナはプロジェクト実行の中心となり、クライアント課題の特定、解決策となるAIの設計、技術メンバと連携したAI開発プロジェクトのマネジメントを遂行していだきます。また、シニアメンバーの指導のもと、クライアント企業に対してプロジェクト企画提案にも関与します。　例えば、新規事業型テーマでは、クライアント事業のビジネス的な出口を考えながら、ビジネスのコアとしてのAIや入力データの仕様決定、実際のAI開発まで幅広い業務に関与いただきます。職務内容・AIプロジェクトの実行推進・プロジェクト企画・要件定義・プロジェクトマネジメント(企画〜PoC〜導入〜改善) ・エンジニアと連携した成果創出・AIの学習結果、分析等のクライアントへの報告・クライアントのデータの簡易的な分析 (※ AIモデルの開発は社内の機械学習エンジニアが行うため、機械学習のコーディングは業務には含まれません) ・ AIプロジェクトの企画・提案セールス・クライアントへのプロジェクト提案・セールス活動(セールスのリードは問い合わせや紹介といったpull型営業が中心) ・クライアントへのヒアリングおよび施策の提案

エージェント経由)シニアソリューションデザイナ

想定年収

1,400～1,800万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

事業紹介 BCG出身のCEO、CTOが2016年に設立したAIベンチャーです。「すべての産業の新しい姿を作る」「テクノロジーとビジネスを、つなぐ」をミッションとして掲げ、機械学習技術を活用して、クライアント企業のビジネスプロセスの中でも特に独自性や収益性の高いコアプロセスに対して、課題解決・技術の共同開発・新規事業や全社DX推進の支援などを行っています。具体的には、「アカデミアから発進される最先端の機械学習技術」と「ビジネス現場の理解とそこへのAI導入の知見・ノウハウ」の2軸を武器として、汎用的なプロダクトやパッケージ製品では実現困難な課題を解決するオーダーメイドの「カスタムAI」を開発・提供しています。多数あるAIベンチャーの中での当社の特徴は、クライアント企業における「新規事業」・「サービスへの応用を目的とした研究開発製品」に注力している点になります。現状の効率化や画一的なソリューションでは実現が難しい、現状で存在しない新たな価値を生み出すプロジェクトを多く手掛けています。業務詳細ソリューションデザイナは、ミッションの一つである「テクノロジーとビジネスを、つなぐ」ための当社ならではのポジションです。 AIをビジネスで実用化していく上で不可欠な人材であり、「ビジネス」「機械学習・AI」双方の知識を持って、クライアント企業の課題解決・共同開発・新規事業や全社DXを推進します。ソリューションデザイナの主な役割は、コンサルティング・AIに関する知見をもとにAI関連のプロジェクトの提案およびプロジェクトマネージャーになります。中でもシニアソリューションデザイナはプロジェクトの推進に加え、クライアント企業のアカウントマネジメントやLaboro.AIにおけるソリューションデザイン部門と関連部門の組織作り、協業先企業との事業検討など、より高い責任を担っていただきます。職務内容 ⚫︎AIを活用したプロジェクト受注を目指した企画・提案セールス　・クライアントへのプロジェクト提案・セールス活動(セールスのリードは問　い合わせや紹介といったpull型営業が中心) 　・クライアントへのヒアリングおよび施策の提案　・クライアントの役員・リーダークラスのアカウントマネジメント ⚫︎受注プロジェクトの推進　・AI活用戦略立案　・AI活用の企画・要件定義　・プロジェクトマネジメント　・エンジニアへの要件伝達・エンジニアと連携して成果創出　・AIの学習結果、分析等のクライアントへの報告　・クライアントのデータの簡易的な分析　(※ AIモデルの開発は社内の機械学習エンジニアが行うため、機械学習のコー　ディングは業務には含まれません) ⚫︎チーム、組織作り　・ソリューションデザイナのチームリード、スーバーバイズ、評価、採用　・ソリューションデザイナのチームにおける営業企画のリードプロジェクトの特徴 ⚫︎AI/データ戦略の策定　　例)製薬会社様のAI/データ戦略策定支援　 ⚫︎新規事業の開発　　例)食品メーカー様と消費者向けアプリ開発 ⚫︎最先端技術の長期R&D 　　例)ゼネコン様と振動制御技術の開発(共同で論文発表) ※ 代表的なプロジェクトパターン・AI が関連する事業・サービス・製品の企画コンサルティング・AI 活用の構想策定コンサルティング・AIのPoC(実現内容が明確な3ヶ月から中長期的な研究の数年まで幅があり) ・PoC後のAIのシステム開発・運用

AXプロデューサー

想定年収

840～1,400万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

【事業紹介】当社はボストンコンサルティンググループ出身のCEOが2016年に設立したAIベンチャーです。「すべての産業の新たな姿をつくる。」「テクノロジーとビジネスを、つなぐ。」をミッションとして掲げ、機械学習技術を活用し、クライアント企業の特に独自性や収益性の高いコア領域に対して課題解決、技術の共同開発、新規事業や全社DX推進の支援などを行っております。【ポジション紹介】今回、当社の新規事業となるエージェントトランスフォーメーション部門における立ち上げメンバーを募集いたします。製造業、インフラ・建設、マーケティング、メディア、Webサービスをはじめとした大手企業の新規事業部門、AI/DX推進部門、事業企画部門、営業部門等に対して、企画提案〜プロジェクト実行まで、幅広い業務を実行いただきます。具体的には、クライアント課題の特定、解決策の立案から実行、技術メンバーと連携したプロジェクトリードを担っていただきます。加えて、オファリング開発にも関与いただくことができ、事業開発に貢献することができます。【業務内容】 <クライアントプロジェクト> ・AIエージェント技術を活用したクライアント企業のトランスフォーメーションに関するプロジェクトの企画、提案活動・クライアントのビジネスニーズ特定、AIエージェント導入のための要件定義、解決策の提案、トランスフォーメーション支援・ユーザー体験に基づいた、AIエージェントのプロンプト設計・プロジェクトマネジメント(ソリューション設計、開発進捗管理、品質・リソース管理) ・クライアント事業におけるニーズ分析とビジネス機会の発掘・最新のLLM技術動向の把握と活用提案、プロジェクトへの応用 <事業開発・オファリング開発> ・AIエージェント開発チーム(エンジニア)との協働・顧客からのフィードバック収集・分析・市場ニーズに基づく機能要望の提案・競合サービスの分析、差別化ポイントの明確化・プロダクトロードマップへの提言 ●業務の変更範囲:なし

シニアAXプロデューサー

想定年収

1,400～1,800万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

【D&T】◇新規事業◇AIエージェントを活用した「事業企画推進(リーダー候補)」

想定年収

640～1,075万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●配属部門データ&テクノロジーコンサルティング事業本部(D&T) 2025年4月に発足したAIエージェントビジネス立上げを担う新規事業チームです。現在AIは従来の補助的なツールから業務の効率化を担う重要な存在へ変わってきており、AI活用のニーズも高まる中で、当社としても積極的に顧客へのAI導入・活用支援を行っています。 ●ミッション AIエージェントビジネスを次世代の事業領域とするべく、現状推進しているAIを用いた開発業務の標準化・プラットフォーム化(パッケージ化)を推進しています。また、当社の強みであるSAPやServiceNow、Salesforce等のインテグレーションビジネスとも連携をしながらシナジーを発揮し、会社として新たな価値創出を目指していきます。当事業を現在担当している2名と共に、企画から収益化までを中心メンバーとして担っていただきます。クライアントに対して、各種AIサービス基盤の技術調査からAIエージェントを活用したソリューションの企画、顧客への提案～実装まで一気通貫で対応するAIエージェントビジネスを推進していただきます。まずは開発プロジェクトをリーダーやサブリーダとして形にしていくことを目指していただき、その後はAIエージェントビジネスのリーダーとして、サービス企画・オファリング・マーケティングなど、事業全体の戦略から部門横断的な施策推進をしていただけることを期待しています。 ●業務詳細・事業モデルの確立、収益化・顧客へのPoC(概念実証)や本格業務適用案件の提案・案件獲得後の要件定義・設計・開発・運用までのプロジェクトのリード(PM/PL)

コンサルタントの求人情報一覧

シニアコンサルタントとは

シニアコンサルタントは、プロジェクトの実務をリードし、チームの中心として成果を支える存在です。

個人の担当領域を超え、全体を見渡す視点と調整力が求められるポジションといえます。

ここでは、責任や役割について詳しく解説します。

コンサルタントとマネージャーの中間にある職位

シニアコンサルタントは、コンサルタントとマネージャーの間に位置し、両者をつなぐ役割を担います。

プロジェクト全体を俯瞰しながら進行をリードする存在です。

具体的には、アナリストやコンサルタントが作成したアウトプットをレビューし、成果物の品質を担保します。

さらにクライアントとの折衝や調整をおこない、信頼関係の構築にも責任を持ちます。

マネージャーに代わって案件を取りまとめる場面も多く、後輩の育成にかかわることも増える職位です。

個人の成果だけでなくチーム全体のパフォーマンスに貢献する点が特徴です。

このように、シニアコンサルタントはプレイヤーとしての力に加え、リーダーシップやマネジメントスキルを発揮することが求められます。

キャリアのなかで重要な転換点といえるでしょう。

プロジェクトで求められる責任と役割

シニアコンサルタントは、プロジェクトの現場で中心的な役割を担います。

マネージャーの指示を受けながらも、実務面では自律的に案件を推進することが求められます。

主に責任が生じる場面は、タスクの進行管理や成果物の品質チェックです。

複数のメンバーがかかわるなかで、スケジュールを調整しながら納期までに高い水準のアウトプットを完成させることを任務としています。

また、クライアントとの折衝を通じて要望を的確に把握し、実行可能な解決策に落とし込むことも重要です。

単なる調整役にとどまらず、信頼を獲得することでプロジェクトの円滑な進行を支えます。

さらに、若手コンサルタントやアナリストの成果物を確認し、改善点を指導します。

後輩を育成しながら自らも実務をリードするため、プレイヤーとマネージャーの双方の視点が求められる立場です。

【MyVision編集部の見解】 シニアコンサルタントを狙ううえでMyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①どの範囲まで案件をリードできるか、②上位職からどの程度裁量を委ねられているか、③営業や提案への関与度の3点です。ここを誤って認識すると、昇進後に期待値とのギャップを感じるケースもあります。

肩書きではなく 「実質的な役割」を言語化できるかどうかが重要です。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

コンサルファームごとの職位階層（キャリアラダー）

コンサルティングファームでは、キャリアラダーに基づいて明確な職位体系が設けられています。

アナリストからパートナーまで段階的に昇進していく仕組みがあり、職位に応じて役割や責任の範囲も変化します。

ただし、戦略系・総合系・IT系といったファームの種類によって呼称や階層の区切り方には違いがあります。

ここでは、それぞれの特徴を見ていきましょう。

戦略系コンサルファームの職位体系

戦略系コンサルファームでは、職位の序列が比較的細かく区切られています。

一般的なキャリアラダーは以下のとおりです。

アソシエイト
コンサルタント
シニアアソシエイト
マネージャー
プリンシパル
パートナー

若手のアソシエイトやコンサルタントは、リサーチや分析、資料作成を通じて基礎力を磨きます。

その後、シニアアソシエイトに昇進すると、タスク管理やクライアントとのやり取りを一部任され、プロジェクトの推進に深くかかわるようになります。

マネージャー以上は案件全体の進行と成果に責任を持つ立場です。経営層との折衝や新規案件の獲得などビジネス面の比重が高まります。

最終的にパートナーに到達すると、ファームの経営や事業戦略にもかかわる立場となります。

このように、戦略系では一段階ごとに役割の変化が明確で、昇進にともなう責任範囲の広がりも大きい点が特徴です。

経営・戦略コンサルティングの求人情報

【中途/第二新卒】DXコンサルタント(事業開発)

想定年収

420～680万円

勤務地

東京都港区

業務内容

顧客のDX変革プロジェクトに参画し、経営層や現場責任者と伴走しながら、構想策定から実行推進まで一気通貫で携わっていただきます。 DX推進や業務改革などの支援を通じて、顧客の本質的な課題や市場ニーズを深く理解し、その知見をもとに新たなオファリングや事業創出につなげていくことも可能です。詳細 ●少人数体制でのプロジェクト推進・顧客折衝・顧客折衝・リレーション構築・顧客MTGでのファシリテーションや議論推進・プロジェクト全体の品質管理・チームメンバーへのフォロー / 育成　※入社3か月後目安 ●顧客課題の整理・施策検討・顧客課題のAsIs / ToBe整理・業界分析やリサーチ・戦略 / 施策立案および実行計画の策定・PowerPoint等を用いた提案資料・討議資料の作成 ●自社事業開発・顧客支援を通じて見つけた課題や市場ニーズをもとにした新規事業提案・事業立ち上げ後の推進 / グロース施策の検討・推進案件事例 ①大手メーカー様に向けた中長期DX戦略策定支援経営層や事業部門を巻き込みながら、現状課題の整理や重点施策の立案、中長期ロードマップを策定。単なるIT導入にとどまらず、変革を見据えたDX戦略構想から検討。 ② 大手デベロッパー企業様に向けた、大阪IRを契機とした全社戦略構想 2030年大阪IRによる社会変化を見据え、大手デベロッパー企業の全社戦略構想を支援。周辺環境や市場変化を分析し、既存事業への波及だけでなく、グループ横断での新たな価値創出に向けた戦略立案を推進。 ③ 中央省庁様に向けたシステム全体像の検討・提案支援中央省庁向けのシステム提案において、中長期視点でのシステムグランドデザイン検討を推進。制度面での制約や官側方針を踏まえながら、5年後・10年後を見据えたToBe像やロードマップ策定、上位層への提案を実行。 ④ 大手賃貸管理事業者に向けたバックオフィスBPR支援契約管理業務の属人化や紙管理による業務非効率化に対し、バックオフィスBPRを推進。関係部署へのヒアリングを通じて業務全体を可視化し、課題特定から施策立案までを実行。 ⑤ 大手証券会社様に向けたメインサイトのUI/UX改善支援長年改修されていなかったメインサイトに対し、UI/UX改善プロジェクトを推進。起案部門や開発ベンダーと連携しながら、要件整理からリリース後の効果分析まで一気通貫で実施。キャリアアップ ●コンサル人材・幅広いインダストリー / ソリューションのプロジェクトにおいて、顧客課題の整理や施策検討、プロジェクト推進を経験しながら、戦略立案や事業構想などの上流案件を担うコンサルタントへと成長する・特定顧客のアカウントマネージャーとして経営層とのリレーションを構築し、中長期での事業成長や変革推進に伴走する ●事業開発・コンサルティング支援を通じて得たナレッジを新たなサービスとして展開したり、顧客支援を通じて得た市場ニーズや課題をもとに新規事業を検討したりするなど、事業開発領域へキャリアを広げる・特定領域の案件経験を積みながら専門性を高め、その分野のスペシャリストとしてキャリアを築く ※AI領域で専門性を高め、特許出願を行っている社員もいます。 ●経営・ロールアップしたグループ会社の経営戦略や事業成長戦略の策定に携わり、企業価値向上を推進する・事業責任者や子会社社長として事業運営を担いながら、将来的にはホールディングス全体の経営を推進するポジションへ挑戦するフォロー体制未経験の方でもご活躍いただけるよう、様々な制度でフォローアップさせていただきます。 ①入社後研修入社後約2週間にわたり、ロジカルシンキングや資料作成など、コンサルティング業務に必要な基礎スキルを学ぶ研修を実施しています。また、スキルだけではなく、成果を出すためのマインドセットについても学びながら実務に必要な基礎を身につけていただきます。 ②ランチ会研修期間中に、現場社員や人事とのランチ会を実施しています。業務やキャリアについて気軽に相談できるだけでなく、会社の考え方やカルチャーへの理解を深めながら、部署や役職を超えたコミュニケーションを取ることができます。 ③社長交流会入社1ヶ月後を目安に、代表との交流会も実施しています。会社として目指している方向性や事業戦略について直接話を聞くだけでなく、自身のキャリアや挑戦したいことについて相談できる機会です。 ④OJTによる案件サポート研修後は実際のプロジェクトへアサインされ、上長や先輩社員とともに案件を推進します。実務を通じて段階的に業務理解を深めていきます。 ⑤1on1 週に1回、上長との1on1を実施しています。日々の業務相談から成長課題の整理まで、継続的にフォローを行っています。 ⑥キャリア面談半期に1回キャリア面談を実施し、中長期でどのようなキャリアを目指したいかをすり合わせながら成長を支援しています。 ⑦メンター制度上長とは別の社員がメンターとしてサポートを行っており、業務面・キャリア面問わず気軽に相談できる環境です。 ⑧バリュー探求セッション会社で大切にしている価値観(Ism)について、実際の業務や経験と紐づけながらディスカッションを行い、理解を深めています。 ⑨本部勉強会 / ナレッジ共有案件事例やノウハウを共有する勉強会を定期的に開催しており、部署を超えて知見を学び合う文化があります。 ⑩FFS診断をもとにしたマネジメント FFS診断を活用し、一人ひとりの思考特性や強みを理解したうえでマネジメントを行っています。自身の特性を客観的に把握することで、強みを活かした成長やチーム内でのコミュニケーション向上にもつなげています。

Project Manager

想定年収

369万円～

勤務地

東京都文京区

業務内容

・プロジェクト進行: 社内外ですり合わせを行い、プロジェクトを立ち上げます。・プロジェクトマネジメント:プロジェクトマネジャーとして、「体制構築・タスク明確化・スケジュール管理・進捗管理・工数管理」を実施します。・次年度に向けた提案: 自治体の課題をヒアリングしながらソリューション内容を見直し、次年度も見据えたプロポーザルへ繋げます。

24_【東海支社/オープンイノベーション実践支援】プロジェクトディレクター

想定年収

450～800万円

勤務地

愛知県名古屋市

業務内容

●eiiconについて私たちは「全国の企業や組織が当たり前にオープンイノベーションを実践し、新規事業を創出できる世界」を目指すスタートアップ企業です。激しい市場の変化に向き合い事業を成長させていくためには、既存の枠組みにとらわれることなくイノベーションを起こし、新たな価値を生み続ける必要があります。 ”自社のみ”で生み出すか、”共創”で生み出すかの二択の中、当社は”共創”すなわちオープンイノベーションで事業を創出するサービスを提供しています。オープンイノベーションを世の中にインストールすることで、イノベーション創出に向けた新たな武器をあらゆる組織に実装いただきたいと考えています。 ●プロジェクトディレクターとはオープンイノベーションによる新規事業創出の成功に向け、大手企業・官公庁向けの新規事業創出プログラムにおける各施策のディレクターとしてプログラムを成功に導きます。 ●業務概要自治体や地域企業と共に、東海エリアにおけるイノベーション創出を推進いただきます。地域企業のイノベーション促進、スタートアップエコシステムの構築等を経て、オープンイノベーションを浸透させ、あらゆる組織が自立してイノベーション創出ができる世界を目指していきます。 ●業務内容詳細・PMと連携したプロジェクト進行_「体制構築・タスク明確化・スケジュール管理・進捗管理・工数管理」を実施・顧客企業のマッチング支援_共創テーマ設定、パートナー企業選定、ソーシング業務など・オンライン/オフラインイベントの企画～運営_ピッチイベントやオープンイノベーションに関するセミナー、ワークショップなど・自社メディアインタビュー取材の手配、原稿校正

25_【関西拠点 / オープンイノベーション実践支援】プロジェクトディレクター

想定年収

450～800万円

勤務地

兵庫県神戸市

業務内容

●プロジェクトディレクターとはオープンイノベーションによる新規事業創出の成功に向け、大手企業・官公庁向けの新規事業創出プログラムにおける各施策のディレクターとしてプログラムを成功に導きます。 ●業務概要自治体や地域企業と共に、関西エリアにおけるイノベーション創出を推進いただきます。地域企業のイノベーション促進、スタートアップエコシステムの構築等を経て、オープンイノベーションを浸透させ、あらゆる組織が自立してイノベーション創出ができる世界を目指していきます。 ●業務内容詳細・PMと連携したプロジェクト進行_「体制構築・タスク明確化・スケジュール管理・進捗管理・工数管理」を実施・顧客企業のマッチング支援_共創テーマ設定、パートナー企業選定、ソーシング業務など・オンライン/オフラインイベントの企画～運営_ピッチイベントやオープンイノベーションに関するセミナー、ワークショップなど・自社メディアインタビュー取材の手配、原稿校正

【Consulting事業本部】インキュベーションセールス

想定年収

369～950万円

勤務地

東京都文京区

業務内容

大手企業に対し、オープンイノベーション・新規事業創出に向けたプロジェクトの設計・企画、実際の伴走までをお任せします。・企業の新規事業戦略に合わせた最適なオープンイノベーション戦略の立案・事業領域にマッチする企業の紹介と、チームアップ、採択基準の策定と整理・ゼロイチの事業創出までの伴走支援・ファシリテーションやフレームワークの準備

経営・戦略コンサルティングの求人情報一覧

▼戦略コンサルについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

戦略コンサルタントとは？【2026最新】仕事内容から年収・大手企業一覧まで紹介

総合系コンサルファームの職位体系

総合系コンサルファームでは、幅広い業界やテーマを扱うため、職位体系も実務経験とマネジメント力を段階的に育成できるよう設計されています。

一般的なキャリアラダーは以下のとおりです。

アナリスト
コンサルタント
シニアコンサルタント
マネージャー
シニアマネージャー
パートナー

アナリストやコンサルタントは、リサーチや資料作成を中心に基礎スキルを習得します。

シニアコンサルタントに昇進すると、進行管理や成果物の品質確認を担い、チーム全体をリードする役割が加わります。

マネージャー以上の役割は、案件全体の責任者です。クライアントとの交渉や新規案件の獲得を主導します。

さらにシニアマネージャー、パートナーと進むにつれ、経営判断や組織運営にも深くかかわるようになります。

総合系は扱うテーマが広いため、専門性と総合力を同時に磨けるのが特徴です。

昇進ごとに責任範囲が広がり、キャリアの選択肢も多様化します。

総合コンサルティングの求人情報

IMF (旧MSS) / AI×Microsoft領域業務・アプリケーションコンサルタント / 東京・大阪 / FPTコンサルティングジャパン

想定年収

400～2,500万円

勤務地

東京都港区

業務内容

ミッション生成AI・AIエージェントの普及により、企業の業務改革は「業務をシステム化する」段階から、「AIを前提に業務プロセスそのものを再設計する」段階へと移行しています。この変化の中で、業務・アプリケーションコンサルに求められる役割も変わりつつあります。業務要件を整理してシステムに落とすだけでなく、どこをAIに任せ、どこを人が担い、その結果として業務とアプリをどう設計するかまで踏み込むことが求められています。 AI前提で業務を再設計し、アプリとして現場に定着させる。 Microsoft×AI領域で、構想から実装・運用までを担う業務・アプリコンサルです。職務内容 AI・Microsoftテクノロジーを活用した業務改革・アプリケーション導入プロジェクトにおいて、以下の役割を担っていただきます。・業務改革・IT構想策定(As-Is / To-Be整理、業務プロセス設計) ・AI活用を前提とした業務・機能要件の定義・業務要件とアプリケーション(標準機能/ローコード)のフィット&ギャップ整理・システム要件定義、設計フェーズでの業務・アプリ観点のリード・開発・テスト・移行・定着化フェーズの推進・支援・業務・アプリ観点での課題整理、改善提案、運用設計支援 ※業務を理解し、アプリとして「本番で使われ続ける形」に落とし切ることを重視しています。

BX / 建設業界DXコンサルタント【ITコンサルタント・プロジェクトマネージャー】 / 東京 / FPTコンサルティングジャパン

想定年収

400～2,500万円

勤務地

東京都港区

業務内容

建設業界を中心としたお客様のビジネス目標の達成、成長の支援、建設DXプロジェクトの計画・企画・実行を支援するコンサルティング業務・DX戦略策定から、企画、開発、導入、保守、教育までFPTのグローバルネットワークを活用し、ワンストップで全てのフェーズにおいて建設業界のお客様を支援します。建築ゼネコン業界のDX対応の市場ニーズの高まっており、FCJでも2023年4月より新規コンサルチームとして立ち上げビジネスの拡大を狙っています。 <主なプロジェクト事例> ●大手ゼネコン:建設デジタルプラットフォーム導入プロジェクト建設プロジェクト業務におけるBIMを活用した共通プラットフォームの整備に向けた、システム開発プロジェクトの、企画構想、PM/PMO、オフショア開発支援 ●大手ゼネコン:スマートビル化推進プロジェクトスマートビルシステム・ソリューションの開発・導入支援、デジタルツイン活用・導入支援 ●準大手ゼネコン:BIM活用推進プロジェクト建築設計BIMの活用推進に向けたファミリ要件定義、モデリング支援(オフショア活用) ●中堅ゼネコン:建設DX推進プロジェクト営業、設計・施工、管理業務のBPR(業務効率化)支援、および全社共通プラットフォームの整備に向けた企画構想支援。

BX / 建設業界DXコンサルタント【業務コンサルタント / ITコンサルタント・プロジェクトマネージャー】 / 東京 / FPTコンサルティングジャパン

想定年収

400～2,500万円

勤務地

【本社】東京都港区

業務内容

不動産・建設業界を中心としてお客様のビジネス目標の達成、成長の支援、建設DXプロジェクトの計画・企画・実行を支援するコンサルティング業務を担当します。DX戦略の策定から、業務改革、基幹システム刷新、AIデータ活用、ICT施工・デジタル現場支援など、幅広く活躍の場があります。FPTのグローバルネットワークを活用し、戦略、企画、開発、導入、保守、教育全てのフェーズにおいてお客様の支援が可能です。【主なプロジェクト事例】 ●中堅ゼネコン:建設DXシステム導入プロジェクト。営業・施工・経営管理プロセスの革新に向けた、DX戦略の立案や業務要件定義、およびオフショアシステム開発・導入、維持管理の支援 ●準大手ゼネコングループの土木事業会社:全社業務改革とICT施工の戦略立案および実行支援 ●準大手ゼネコン:現場業務改革プロジェクト。請求や原価管理のデジタル化・ペーパレス化による生産性向上支援(PM・PMO) ●大手ゼネコン:建設デジタルプラットフォーム導入プロジェクト。建設プロジェクト業務におけるBIMを活用した共通プラットフォームの整備に向けた、システム開発プロジェクトの、PM、上流工程支援、開発支援

BX / 建設業界DXコンサルタント【ITコンサルタント・プロジェクトマネージャー】 / 東京 / FPTコンサルティングジャパン

想定年収

400～2,500万円

勤務地

【本社】東京都港区

業務内容

建設業界を中心としたお客様のビジネス目標の達成、成長の支援、建設DXプロジェクトの計画・企画・実行を支援するコンサルティング業務・DX戦略策定から、企画、開発、導入、保守、教育までFPTのグローバルネットワークを活用し、ワンストップで全てのフェーズにおいて建設業界のお客様を支援します。建築ゼネコン業界のDX対応の市場ニーズの高まっており、FCJでも2023年4月より新規コンサルチームとして立ち上げビジネスの拡大を狙っています。【主なプロジェクト事例】 ●大手ゼネコン:建設デジタルプラットフォーム導入プロジェクト建設プロジェクト業務におけるBIMを活用した共通プラットフォームの整備に向けた、システム開発プロジェクトの、企画構想、PM/PMO、オフショア開発支援 ●大手ゼネコン:スマートビル化推進プロジェクトスマートビルシステム・ソリューションの開発・導入支援、デジタルツイン活用・導入支援 ●準大手ゼネコン:BIM活用推進プロジェクト建築設計BIMの活用推進に向けたファミリ要件定義、モデリング支援(オフショア活用) ●中堅ゼネコン:建設DX推進プロジェクト営業、設計・施工、管理業務のBPR(業務効率化)支援、および全社共通プラットフォームの整備に向けた企画構想支援。

BX / 建設業界DXコンサルタント【業務コンサルタント / ITコンサルタント・プロジェクトマネージャー】 / 東京 / FPTコンサルティングジャパン

想定年収

400～2,500万円

勤務地

東京都港区

業務内容

不動産・建設業界を中心としてお客様のビジネス目標の達成、成長の支援、建設DXプロジェクトの計画・企画・実行を支援するコンサルティング業務を担当します。DX戦略の策定から、業務改革、基幹システム刷新、AIデータ活用、ICT施工・デジタル現場支援など、幅広く活躍の場があります。FPTのグローバルネットワークを活用し、戦略、企画、開発、導入、保守、教育全てのフェーズにおいてお客様の支援が可能です。 <主なプロジェクト事例> ●中堅ゼネコン:建設DXシステム導入プロジェクト。営業・施工・経営管理プロセスの革新に向けた、DX戦略の立案や業務要件定義、およびオフショアシステム開発・導入、維持管理の支援 ●準大手ゼネコングループの土木事業会社:全社業務改革とICT施工の戦略立案および実行支援 ●準大手ゼネコン:現場業務改革プロジェクト。請求や原価管理のデジタル化・ペーパレス化による生産性向上支援(PM・PMO) ●大手ゼネコン:建設デジタルプラットフォーム導入プロジェクト。建設プロジェクト業務におけるBIMを活用した共通プラットフォームの整備に向けた、システム開発プロジェクトの、PM、上流工程支援、開発支援

総合コンサルティングの求人情報一覧

▼総合コンサルについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

総合コンサルとは？仕事内容・年収・大手ファーム一覧を解説

IT系コンサルファームの職位体系

IT系コンサルファームでは、システム導入やDX推進など実行支援に直結する案件が多いため、職位体系も実務力とマネジメント力を両立させる形で設計されています。

一般的なキャリアラダーは以下のとおりです。

アナリスト
コンサルタント
シニアコンサルタント
マネージャー
シニアマネージャー
パートナー

アナリストやコンサルタントは、要件定義やデータ分析、システム検証といった基礎的な実務を担当します。

シニアコンサルタントに昇進すると、チームをまとめながら進行管理や成果物の最終確認を担います。クライアントとの折衝機会も増える点が特徴です。

マネージャー以上は、プロジェクト全体の責任者として品質・コスト・納期を管理しつつ、新規案件の提案や上層部との交渉を主導します。

さらにシニアマネージャー、パートナーと進むにつれて、経営戦略やサービス拡大にも深くかかわるようになります。

IT系は実行フェーズまで踏み込む案件が多いため、技術理解とマネジメント力の両方が昇進に欠かせない点が特徴です。

ITコンサルティングの求人情報

エージェント経由)ソリューションデザイナ

想定年収

910～1,400万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

エージェント経由)シニアソリューションデザイナ

想定年収

1,400～1,800万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

AXプロデューサー

想定年収

840～1,400万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

シニアAXプロデューサー

想定年収

1,400～1,800万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

【D&T】◇新規事業◇AIエージェントを活用した「事業企画推進(リーダー候補)」

想定年収

640～1,075万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

ITコンサルティングの求人情報一覧

▼ITコンサルタントについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ITコンサルタントとは？仕事内容や年収と大手企業の一覧

職位階層の比較表（アナリスト〜パートナー）

階層	戦略系ファームの呼称	総合系ファームの呼称	IT系ファームの呼称
初級ポジション	アソシエイト	アナリスト	アナリスト
実務担当	コンサルタント	コンサルタント	コンサルタント
中堅ポジション	シニアアソシエイト	シニアコンサルタント	シニアコンサルタント
管理職	マネージャー	マネージャー	マネージャー
上級管理職	プリンシパル	シニアマネージャー	シニアマネージャー
経営層	パートナー	パートナー	パートナー

戦略系は「シニアアソシエイト」「プリンシパル」といった独自の呼称を持つのが特徴です。

一方で、総合系やIT系では「シニアコンサルタント」「シニアマネージャー」といった共通の職位名が多く使われています。

呼称の違いはあるものの、昇進にともない責任範囲が広がる流れは各ファームで共通しています。

プロに年収を増やすコツを聞いてみる

▼コンサルタントの役職について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルタントの役職一覧｜各役割と年収目安を紹介

シニアコンサルタントの仕事内容

シニアコンサルタントは、プロジェクトを実務面から牽引する役割を担います。

成果物の品質管理や進行管理に加え、クライアント対応や後輩の指導など、幅広い業務を担当するのが特徴です。

ここでは、具体的な仕事内容を項目ごとに解説します。

プロジェクト全体の進行管理・成果物の品質管理

シニアコンサルタントは、プロジェクトの進行を管理し、期限までに高い品質の成果物を納品する責任を担います。

進捗の遅れや課題が発生した際には早期に把握し、解決策を検討・実行する判断力が求められます。

具体的な業務の例は以下のとおりです。

タスクの割り振り：メンバーごとに適切に業務を分担し、進行を把握する
成果物の精査：論理の一貫性やデータの正確性を確認する
資料の改善：プレゼン資料のわかりやすさや表現の統一性を整える

成果物の品質管理は単に誤りを修正するだけではなく、クライアントに納得感を与えるレベルに仕上げることが重要です。

そのため、細部に注意を払いつつ全体の整合性を意識する力が必要です。

このように、シニアコンサルタントはプロジェクトの成否を左右する立場として、進行と品質の双方を高い基準で管理する役割を果たします。

クライアントとの折衝・調整業務

シニアコンサルタントは、クライアントとの橋渡し役として重要な役割を担います。

現場での調整を主導し、プロジェクトを円滑に進める責任があります。

具体的な業務の例は以下のとおりです。

要望のヒアリング：クライアントの課題や期待値を的確に把握する
実行可能な提案：要望を踏まえて現実的な施策に落とし込む
スケジュール調整：納期や優先順位を交渉し、双方が納得できる形に整理する
合意形成の促進：ステークホルダー間で意見の食い違いを調整する

折衝業務は単に意見をまとめる作業ではなく、クライアントからの信頼を獲得する行為でもあります。

期待に応えつつ実現可能な解決策を提示できるかどうかが、プロジェクトの成果を大きく左右します。

このように、シニアコンサルタントは調整力と交渉力を発揮し、プロジェクト全体の方向性を安定させる役割を果たす職位です。

若手コンサルタント・アナリストの指導

シニアコンサルタントは、自らの業務を遂行するだけでなく、若手メンバーの成長をサポートする役割も担います。

後輩を育成しながらチーム全体の成果を底上げすることが求められます。

具体的な指導内容の例は以下のとおりです。

成果物の確認：分析や資料の内容をチェックし、改善点を伝える
業務の進め方の指導：タスクの優先順位付けや効率的な進め方を助言する
思考プロセスの補足：仮説構築や課題整理の方法を示し、論理的思考を強化する
キャリアの相談役：将来の方向性や強みの伸ばし方についてアドバイスする

この指導は単なる教育ではなく、次世代の人材を育てるリーダーシップの一環です。

後輩を育成できるかどうかは、将来的にマネージャーへ昇進する際の評価にも直結します。

そのためシニアコンサルタントは、プレイヤーと育成者の両方の視点を持ち、チームの力を最大化する存在として期待されています。

提案資料の作成・リサーチ・仮説検証

シニアコンサルタントは、プロジェクトの提案内容を形にする役割を担います。

論点を整理し、クライアントに納得感を与える資料を作成することが求められます。

具体的な業務の例は以下のとおりです。

リサーチの実施：業界動向や競合情報を収集し、戦略立案の基盤をつくる
仮説の構築と検証：課題解決の方向性を仮定し、データ分析やインタビューで妥当性を確認する
提案資料の作成：論理的なストーリーを構築し、図表や数値を用いて説得力を高める
プレゼンテーション準備：発表内容を整理し、クライアントが理解しやすい形に仕上げる

これらの業務は、単に情報をまとめる作業ではなく、プロジェクトの方向性を左右する重要なプロセスです。

調査力と分析力に加え、複雑な内容をわかりやすく伝える表現力が不可欠。

シニアコンサルタントは実務の最前線でこうした活動を担うことで、クライアントに価値ある提案を提供する役割を果たします。

プロに年収を増やすコツを聞いてみる

シニアコンサルタントの年収・待遇

シニアコンサルタントは、専門性とリーダーシップが求められる職位であるため、報酬水準も高めに設定されています。

年収はファームの種類や担当する案件によって幅がありますが、コンサルタントから大きく上がり、マネージャーへの昇進を見据えた水準となるのが一般的です。

ここでは、戦略系・総合系・IT系それぞれの平均年収レンジや待遇の特徴を解説します。

平均年収レンジ（戦略系／総合系／IT系）

シニアコンサルタントの年収はファームの系統によって大きく異なります。

一般的な目安は以下のとおりです。

系統	平均年収レンジ（目安）	特徴
戦略系	900万円～1,300万円	高度な戦略立案や経営層との折衝が中心で水準が高い
総合系	700万円～1,000万円	幅広い業界を対象にし、案件規模も大きい
IT系	600万円～800万円	システム導入やDX支援など実行支援型が多く安定的

戦略系はとくに年収が高く、30代前半で1,000万円を超えるケースも珍しくありません。

一方で総合系は幅広いプロジェクトを経験できることが強みで、成果に応じた昇給が期待できます。

IT系は実務に直結した支援が多いため、他系統より水準はやや低いですが、安定感のある報酬体系が特徴です。

このように同じシニアコンサルタントでも、ファームの系統によって収入水準や評価軸に差がある点を理解しておくことが重要です。

▼コンサルタントの年収について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルタントの年収ランキング｜企業別・年代別平均を紹介

年収に影響する要素（業種・案件・成果）

シニアコンサルタントの年収は、所属するファームの系統だけでなく、担当する業種や案件の内容、成果の出し方によっても変動します。

個々のキャリアや担当領域に応じて評価が大きくわかれるのが特徴です。

具体的な要素は以下のとおりです。

業種：金融や製薬など高付加価値な業界を扱う場合、報酬が高く設定されやすい
案件規模：グローバル案件や長期プロジェクトは責任範囲が広く、年収への反映も大きい
成果の質：クライアントから高い評価を得られた案件は、ボーナスや昇給につながりやすい
社内での役割：後輩指導や新規案件の獲得など、組織貢献度が評価に直結する

このように、シニアコンサルタントは与えられた役割をこなすだけでなく、成果や価値提供を通じて自らの年収を高めていく立場にあります。

努力の方向性によって収入の伸び幅が大きく変わる点が特徴です。

昇進スピードとボーナスの仕組み

シニアコンサルタントの昇進スピードは、一般的にコンサルタントとして2〜4年の経験を積んだ後に到達するケースが多いです。

成果や適性が評価されれば短期間での昇格も可能で、反対に基準を満たせなければ昇進が遅れることもあります。

ボーナスの仕組みは成果連動型であることが多く、個人の実績とチームへの貢献度が報酬に直結します。

評価される要素は以下のとおりです。

案件成果：クライアントからの評価や納品物の質
チーム貢献：後輩指導やナレッジ共有など組織への貢献
新規案件への寄与：提案活動やリレーション構築による受注貢献

このように、シニアコンサルタントは実務力だけでなくマネジメント的な要素も評価されます。

昇進スピードとボーナスの両面で成果が問われるため、実力主義の色合いが強い職位といえるでしょう。

非公開情報をまずは聞いてみる

シニアコンサルタントのキャリアパス

シニアコンサルタントは、マネージャーへの昇進を視野に入れた重要なポジションです。

プレイヤーとして成果を出すだけでなく、チームを率いる経験を積むことで、次のステージに進む準備を整えます。

ここでは、昇進後に広がるキャリアの道筋や、事業会社や独立などファーム外での可能性について解説します。

次のステップ（マネージャー・シニアマネージャー・パートナー）

シニアコンサルタントの次のステップは、案件全体を取りまとめるマネージャー職です。

ここでは成果責任が個人単位からプロジェクト全体へと拡大し、経営層との交渉や新規案件の獲得も求められるようになります。

その後はシニアマネージャーに昇進し、複数案件を横断的に管理しながら部門やチームの業績に責任を持ちます。

さらにパートナーに到達すると、ファームの経営戦略や組織運営に携わり、経営者としての視点が必要です。

キャリアのステップは以下のとおりです。

マネージャー：プロジェクト全体を管理し、成果責任を負う
シニアマネージャー：複数案件を統括し、部門の業績に責任を持つ
パートナー：ファーム全体の戦略や経営に携わる経営層の一員

このように、シニアコンサルタントはマネジメントへの入り口であり、将来的には経営層を目指せるキャリアパスが用意されています。

事業会社・外資系・独立への転職可能性

シニアコンサルタントとして経験を積むと、ファーム外でのキャリアの選択肢も広がります。

とくに事業会社や外資系企業、独立コンサルタントといった進路は、多くの人が検討する道です。

代表的なキャリアの例は以下のとおりです。

事業会社の経営企画：戦略立案や事業推進の経験を活かし、企業の中枢で活躍できる
外資系企業への転職：グローバル案件で培ったスキルを活かし、国際的なキャリアを築ける
独立コンサルタント：自身の専門領域を武器に独立し、柔軟な働き方や高収入を目指せる

このようにシニアコンサルタントは、ファーム内で昇進するだけでなく、外部でも幅広いキャリアを築ける立場です。

培った経験や専門性をどの道に活かすかが、将来のキャリア形成を大きく左右するでしょう。

キャリアパスの図解イメージ

シニアコンサルタントからのキャリアパスは、マネージャーやシニアマネージャーを経てパートナーを目指す王道ルートに加え、事業会社や独立といった選択肢にも広がっています。

文字だけではイメージしにくいため、下図で全体像を確認してください。

【MyVision編集部の見解】 たとえば総合系ファームのシニアコンサルタント（30歳前後）がマネージャー昇進を経て年収1,500万円超を目指すケースと、戦略系へ転職して年収レンジを引き上げるケースでは、その後のキャリアの広がり方が大きく異なります。

前者は組織マネジメント軸、後者は専門性特化軸に進みやすい傾向があります。

どの軸を選ぶかで、将来のパートナー到達確率や事業会社転身時の市場価値も変わるため、早期に方向性を定めることが重要です。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

▼コンサルタントのキャリアパスについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルのキャリアパスとは？10年後の設計から面接時の例文も紹介

シニアコンサルタントに昇進する条件

シニアコンサルタントへの昇進は、単に年数を重ねれば自動的に実現するものではありません。

一定の経験年数に加え、成果やスキル、クライアントからの信頼など複数の基準を満たす必要があります。

ここでは、昇進に必要な経験年数や基準、求められるスキル、評価されるポイントについて解説します。

昇進に必要な経験年数と基準

「昇進スピードとボーナスの仕組み」でも触れたように、シニアコンサルタントへの昇進は、一般的にコンサルタントとして2〜4年程度の経験を積むことが目安とされています。

ただし、昇進は年数だけで判断されるわけではなく、プロジェクトへの貢献度や成果によって前後するのが実情です。

基準として重視されるのは、与えられたタスクを高い水準で遂行できることに加え、チームをリードする力やクライアント対応力です。

主体的に課題を見つけ解決に導いた経験や、成果物の品質を安定して担保できる能力が評価されます。

また、昇進時には単なる実務スキルに加え、周囲から信頼される人材かどうかも確認されます。

後輩の指導やチームへの貢献が評価に直結するため、リーダーシップも不可欠です。

このように、シニアコンサルタントに昇進するには年数の積み重ねだけでは足りず、実力と信頼を同時に示すことが求められます。

求められるスキル（論理思考・リーダーシップ・営業力）

シニアコンサルタントには、個人の成果にとどまらずチームやクライアントを動かすスキルが求められます。

とくに重要とされるのは以下のとおりです。

論理的思考力：課題を分解し、筋道を立てて解決策を導く力
リーダーシップ：後輩を指導し、チーム全体をまとめて成果を出す力
営業力：クライアントとの関係を深め、新規案件の獲得に貢献する力

これらのスキルは、昇進基準の中心となる要素です。

論理思考で解決策を示し、リーダーシップでチームを牽引し、営業力で案件拡大に寄与する姿勢が評価されます。

シニアコンサルタントは「実務のプロフェッショナル」であると同時に「次世代リーダー」としての資質も試されるため、バランスの取れた能力が不可欠です。

評価ポイント（案件リード力・信頼・成果物の質）

シニアコンサルタントの昇進や評価は、単なる努力量ではなく成果と信頼に基づいて判断されます。

とくに重視される要素は以下のとおりです。

案件リード力：複雑なプロジェクトを円滑に進め、チームを成果に導く力
クライアントからの信頼：要望を的確に理解し、期待を超える成果を出すことで得られる評価
成果物の質：データの正確性や論理の一貫性を担保し、説得力あるアウトプットを提供する力

これらのポイントは、シニアコンサルタントとして独り立ちできるかどうかを判断する基準です。

安定して高い成果を出すだけでなく、信頼を積み重ねてチーム全体に影響を与えることが、次のステップであるマネージャー昇進の条件につながります。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

まとめ

シニアコンサルタントは、実務をリードしながらチームを支える中核的なポジションです。

仕事内容や年収、キャリアパスを理解することで、自身のキャリア設計をより具体的に描けるようになります。

昇進には論理思考やリーダーシップ、成果に裏打ちされた信頼が欠かせません。

MyVisionでは、コンサル業界への転職支援に特化したノウハウと実績をもとに、ファームごとの評価基準やキャリアパスの違いまで踏まえたアドバイスをおこなっています。詳しくはMyVisionが選ばれる理由をご確認いただき、次のキャリアに向けた一歩を踏み出してください。

非公開情報をまずは聞いてみる

シニアコンサルタントに関するFAQ

シニアコンサルタントについて、記事内で解説しきれなかったポイントを補足します。

Q1.シニアコンサルタントとコンサルタントの一番の違いは何ですか？

最大の違いは、担当範囲と責任の重さにあります。コンサルタントが主にタスク単位で成果を出す立場であるのに対し、シニアコンサルタントはプロジェクトの一部を実質的にリードし、成果物の品質や進行管理にも責任を持ちます。若手メンバーの指導やクライアントとの折衝も増える点が特徴です。

Q2.シニアコンサルタントからマネージャーへはどのくらいで昇進できますか？

一般的には経験年数や成果によって異なりますが、数年単位での昇進を目指すケースが多いです。

ただし、単なる年次だけでなく、案件リード力や信頼の蓄積、売上貢献などが評価対象になります。ファームごとに基準は異なるため、自身の立ち位置を定期的に確認することが重要です。

非公開情報をまずは聞いてみる