サービスについて ビジネスデータベース「Sansan」に関わります。 組織のミッション 「Sansan」事業の成長をけん引するため、部門横断での企画の立案および推進を担います。 具体的な業務 【入社後にお任せしたい職務】 ●事業実績のモニタリングと最適化 ┗ Salesforceなどから抽出した実績データを、事業指標として再構成 ┗ 予算・実績を突合し、正しい数字を確認できる状態を維持 ※ SalesforceはSalesforce, Inc.の商標であり、許可のもとで使用しています。 ●集計基盤の設計・メンテナンス ┗ 組織変更や定義変更時にも過去実績と整合が取れるよう、マスタ整備・集計ロジックを再設計 ●スポットでのデータ集計・試算対応 ┗ 「この切り口で数字が見たい」「このペースだと着地はどうなるか」といった依頼への迅速な対応 ●オペレーション改善の提案・実行 ┗ データ抽出を効率化するためのマスタ整備や、GASなどを用いた集計作業の自動化・効率化 ●データクレンジングと整合性確認 ┗ 抽出データに不備や違和感がないか自ら検算し、正解となる数字を担保 将来的にお任せしたい職務 ・KPIの特定、変更 ・組織を横断した課題解決の推進 ・月次での経営陣向けレポート作成 ・目標およびインセンティブ施策の設計 開発環境、使用するツールなど Salesforce:主に案件管理に使用します。 Slack:主に社内連絡に使用します。 Microsoft Office:主に文書作成、表計算、プレゼンテーション資料の作成に使用します。 Google Workspace:主にオンラインでのコラボレーションやファイルの共有に使用します。 Xactly:主にインセンティブ管理やコンプライアンス追跡に使用します。 Notion:主にプロジェクト管理やドキュメントの整理に使用します。 従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

<DX Solution Unitの特徴> エンドユーザーとの距離が近く、顧客が実現したいことに対して、「どの技術で、どう実現するか」を考え、提案から設計・実装まで一気通貫で携われます。 AI・データをはじめ、多様なプロダクト・プラットフォームを組み合わせ、特定の技術や製品に縛られず、顧客課題に応じた実現方法を設計します。 既存プロダクトの強みと必要に応じた個別開発を組み合わせ、スピードと柔軟性を両立した開発を行っています。 <経営・技術基盤の強化> 2024年、元アビームコンサルティング株式会社 代表取締役社長の岩澤が当社代表取締役に就任。 さらに、アクセンチュアグループ参画により、国内外の知見やテクノロジーパートナーとの連携を活かし、海外で先行するAI・データ・プロダクトを含め、幅広い技術に触れる機会がさらに広がっています。 <プライム案件事例> PM/PL・テックリードともに顧客と直接関わりながらプロジェクトを推進し、 PM/PLはプロジェクト全体、テックリードは技術面を中心にリード。いずれも後進育成を担います。 ① AI・データを活用した中古車・損害車の検査・査定プラットフォーム [課題・目的] 中古車・損害車の検査・査定が専門知識に依存し、業務が属人化。専門知識に依存せず、画像・動画データとAIを活用して一定品質で判断できる仕組みの構築を実現。 [実現方法] 顧客との課題整理から参画。Agentforceの強みを活かしつつ、要件に応じて個別AI開発を組み合わせ、最適なアーキテクチャを設計。 [担当範囲] 技術提案・選定 → 要件定義 → 設計・開発 → テスト → UAT ② データ・AIを活用した意思決定支援プラットフォーム [課題・目的] グループ各社に分散していたデータを横断活用し、可視化やAIによる需要予測を通じて、経験だけに依存しない意思決定を実現。 [実現方法] Databricks等を活用して分散データを集約し、ダッシュボードによる可視化とAI需要予測を組み合わせたデータ活用基盤を構築。 [担当範囲] データ活用・技術検討 → 要件定義 → 設計・開発 → テスト <注力領域・取扱プロダクト/プラットフォーム> [AI・AIエージェント/業務自動化] Google Gemini/Microsoft Copilot/Azure OpenAI/Agentforce/ServiceNow AI Agent/Power Platform [CRM・業務プラットフォーム] Salesforce(Sales Cloud/Service Cloud/Experience Cloud/Industry Cloud/Data Cloud)/ServiceNow(ITSM/ITOM/CMDB/CRM/Risk/SecOps/HR) [データ活用・連携] Databricks/Snowflake/Informatica/ASTERIA/MuleSoft ※上記は一例です。特定のプロダクト・プラットフォームに限定せず、顧客課題や技術トレンドに応じて取扱領域を広げています。 <関連サービス・技術事例> ・AI/IoTサービス:https://www.siac.co.jp/services/lineup/ai-iot-application-support ・Salesforceサービス:https://www.siac.co.jp/services/lineup/salesforce-deployment ・データ利活用ソリューション:https://www.siac.co.jp/services/lineup/data-analysis-utilization-support <キャリア事例①|バックエンド・データ経験を活かし、技術選定まで担うエンジニアへ> [入社前] バックエンド開発を中心に、API・ETL/ELT・DWHなどデータ領域を強みとする。 [入社後] データ領域の経験を活かしながら各種プロダクト・プラットフォームへ技術領域を拡大。技術選定から実装までをリード。 [キャリア] 「開発する」から、「何を使って、どう実現するか」を考えるエンジニアへ。 <キャリア事例②|プロダクトの専門性を活かし、技術領域を横断するエンジニアへ> [入社前] Salesforce等、特定のプロダクト・プラットフォームを中心に導入・開発を経験。 [入社後] これまでの専門性を活かしながら、AI・データ・複数のプロダクトへ領域を拡大。顧客課題に応じた技術提案・技術選定から実装までをリード。 [キャリア] 「特定製品をどう導入するか」から、「顧客課題に何を組み合わせて実現するか」を考えるエンジニアへ。

● 業務課題の整理とプロジェクト設計 ・経営陣・事業責任者や現場へのヒアリングを通じ、営業・顧客管理業務の課題を構造的に整理します。 ・取り組むスコープ、優先順位、成果指標(KPI)について顧客と合意を形成し、プロジェクト全体の推進計画を設計します。 ● CRM・生成AIを活用した仕組みの実装・現場定着 ・Salesforceを中心に、業務要件・データモデル・権限・運用フローの設計から構築・改善までをリードします。 ・顧客課題に応じて、生成AIを組み込んだ業務フローのプロトタイプを作って検証し、開発メンバーと連携しながら実務で機能する形に仕上げます。 ・進捗や品質の管理に加え、現場向けトレーニングやマニュアル整備を通じて仕組みの定着と自走化を伴走支援します。 ● 顧客支援知見のサービス・プロダクト開発への還元 ・現場支援から得られた顧客ニーズや業務要件をもとに、自社プロダクトの企画・機能改善に深く関わります。 ・顧客支援で得た設計・運用の知見を、次の案件やプロダクト開発で使える形に整理します。 ● 主なプロジェクト例 大手通信・ITソリューション企業 ・背景・課題 : グループ関係会社との吸収合併後の統合(PMI)に伴うシステム統合難の解消と、煩雑化した業務プロセスの抜本的改善が急務 ・支援内容 : 業務フロー再設計とSalesforceを軸にした基盤統合を推進。生成AIと人のハイブリッド運用を組み込み、オペレーション工数の大幅削減とプロセス標準化を実現 大手経済メディア・出版社 ・背景・課題 : 新規ビジネスを少人数体制で迅速に立ち上げ、限られたリソースで高い労働生産性を担保する仕組みづくりが必要 ・支援内容 : 新規事業立ち上げにおけるCRM基盤の迅速な構築と、AIを活用したオペレーション自動化パイプラインを設計・実装し、高生産性組織の立ち上げを支援 その他、SaaS・FinTech・地域創生など多様な領域で支援実績があります。 ●使用ツール・開発環境 ・コミュニケーション・情報共有 : Slack、Notion ・顧客管理(CRM/SFA) : Salesforce、自社プロダクト ・開発・AI環境 : Claude Code、ChatGPT/Codex、Cursor/Grok Bot、Hermes Agent など 最先端のAIツールやエージェントを積極的に導入・検証し、業務やプロジェクトに合わせて柔軟に支給・活用しています。

・「NTTデータ Salesforce Hub」 を組成し全社的にSalesforceビジネスを拡大していますが、その中の金融分野メンバーとして金融機関向けSalesforceビジネスの戦略立案、策定に従事いただきます。 ・プリセールス段階からお客様のフロントに立ち、お客様が実現したいことをお客様と共に議論してその姿を形作り、最終的にそのシステム化を支援していく活動をしていただきます。 ・上記プリセールスや開発を通じて得られた知見・ノウハウをアセットとしてまとめ、他案件に横展開する活動も行っていただきます。 ・NTTデータグループ単独のみならずNTTグループ内及び関連するスタートアップ含む企業等との共創(協業)も視野に入れた活動となります。 ・ブランディングや、情報発信にも従事いただきます。

Salesforceを活用した銀行向けのCRMやコールセンターといったビジネスを推進していく職務です。 ※Salesforceとは、株式会社セールスフォースジャパンが提供する、営業支援(SFA)や顧客管理(CRM)などの機能を有するクラウド型のプラットフォームです。 まずは提案・要件定義という形でお客様のフロントに立ち、お客様が実現したいことをお客様と共に議論してその姿を形作り、最終的にそれをシステム化してご提供していくことが主要なミッションとなります。 要件定義までを繰り返し経験したい、開発まで一気通貫でやっていきたいなどの希望があれば、(ビジネス状況次第ではあるものの)比較的柔軟に応えられるかと思います。 職務遂行にあたり年次・経験・スキルによりチームリーダー・案件リーダーを担っていただくことになります。 開発全体としてはウォーターフォール開発になりますが、Salesforceというソリューションを用いた開発という特性上、短いスパンで要件決め→設計→開発・テスト→お客様確認を繰り返していくようなアジャイルの側面もあります。仕様とコストをしっかりコントロールしていくことが求められる業務です。 組織情報 コンサル目線・技術スキルによりお客様をリードしていく開発集団

プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)　をご覧ください。 ミッション 本ポジションは経営戦略部に所属し、事業戦略の策定から戦術の立案と実行まで一気通貫で担います。事業責任者やセールス、マーケティング、カスタマーサクセスなどの現場部署と連携し、課題調査やボトルネックの特定、解決策の立案・支援を通じて、オペレーションの構築・改善を遂行します。イシュードリブンで自発的な行動を起こすオーナーシップを発揮いただき、将来的にはハイレイヤーマネジメントや執行責任などを担う役割を期待されます。 業務内容 ●事業責任者と協同した事業戦略の策定と実行計画への落とし込み ●事業・組織横断での戦術立案ならびに実行策の進捗モニタリング、KGI・KPIの設計並びに分析 ●パフォーマンス改善に向けた企画・提案 ●事業執行会議等の会議体マネジメント(論点設計、ファシリテーション、資料作成等) ●事業生産性を向上させるオンボーディング・イネーブルメント体制の設計 その他全社・事業イシューに応じたプロジェクトの立ち上げとプロジェクトマネジメント

●プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)　をご覧ください。 ●新たにジョインされる方のミッション 本ポジションにご参画いただく方は、ログラスの中長期的な事業・組織のあるべき姿を描き、その実現に向けたロードマップを設計することをミッションとして担っていただきます。 具体的には、 ●マクロ環境/市場構造/競合動向/テクノロジートレンドを踏まえた 3〜5年・5〜10年スパンの成長シナリオの構築 ●ARR・GRR/NRR・LTV・CAC・バーンレート等を用いた 中長期のPL/BS/CF・KPIシミュレーションの設計・更新 ●経営陣と議論を重ねながら、 「どの山を登るのか」「どの領域に投資すべきか」といった経営アジェンダの整理・提言 ●中期経営計画・事業計画と、GTM・プロダクト・組織施策を バックキャストで接続するための論点と優先順位の提示 をリードいただくことを期待しています。 将来的には、経営企画/事業企画組織のリードや、CFO・CSO 等と並走する 経営直下のストラテジーリーダー としての役割を担っていただくことも想定しています。 ●具体的な業務内容 入社後は、まず既存の事業計画・KPI構造の理解からスタートいただき、短期計画と中期シナリオの「橋渡し」を行う領域を中心にお任せしていきます。その後、資本政策や新規事業/M&A等、より広いテーマへと担当範囲を広げていくことを想定しています。 ●中長期シナリオプランニング └FP&A/EPM市場を含む周辺市場の構造把握(市場規模・成長性・競合マップ 等) └マクロ環境(景気・金利・規制等)やテクノロジートレンド(AI 等)を踏まえた 複数の成長シナリオ(ベース/アップサイド/ダウンサイド)の構築 └各シナリオにおける ARR・売上・利益・キャッシュフロー/人員規模・組織構造のイメージ作成 経営会議・ボード向けの シナリオ比較資料・論点整理資料の作成 ●中期経営計画・事業計画の設計・アップデート └中期経営計画(3〜5年)の骨子設計 └四半期/年度の事業計画との整合性確認・ギャップ分析 └投資テーマ(プロダクト開発/GTM強化/採用・組織開発/海外展開 等)の整理・優先順位付け ●財務・KPIモデリング/資本政策の検討支援 └ARR・解約率・単価・獲得数などのドライバーを組み込んだ 中長期のPL/BS/CFモデルの構築・メンテナンス └CAC・LTV・バーンマルチプル 等の指標を用いた 成長効率の分析・改善提案 └資金調達や上場準備を見据えた、 エクイティストーリー・バリュエーションの検討支援(ファイナンスチームと連携) ●経営アジェンダの整理・経営会議のインプット設計 └経営陣との定例ディスカッションを通じた 中長期視点での経営アジェンダ整理 └ボード/経営会議向けの資料作成(課題整理、選択肢の提示、リスク・前提整理 等) └中長期テーマを事業企画・GTM・プロダクト側のアクションに落とし込むための 論点提供・ディスカッション設計

プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077) をご覧ください。 新たにジョインされる方のミッション マーケティング/インサイドセールス(IS)/フィールドセールス(FS)/カスタマーサクセス(CS)/アカウントマネジメント(AM)/新規事業組織を中心とした本部長・部長のパートナーとして、各組織が掲げる抽象度の高いテーマを具体的な論点・施策にブレイクダウンし、実行まで伴走していただきます。 具体的には、現場の1次情報やデータを踏まえながら、 ●「何が課題か」「何が分かれば意思決定できるか」といった論点設計 ●仮説の構築・検証に向けたKPI・オペレーションの設計 ●実際の施策立ち上げ・運用に向けたプロジェクト推進・関係者の巻き込みまでを一気通貫でリードいただくことを期待しています。 一方で、特定の役割や責任領域に閉じずに、事業成長を阻害する重要課題を発見した際には、自らテーマオーナーとなり、その要因を取り除くためのアクションを企画・実行いただくことも歓迎しています。そのための裁量は大きくお任せします。 なお将来的には、ご経験・ご活躍に応じて、GTM領域(マーケ/IS/FS/CS/AM/新規事業)の事業企画リーダーや、組織全体のマネジメント・執行責任を担っていただくことも想定しています。 具体的な業務内容 入社後は、ご自身のご経験を踏まえてもっとも成果を出しやすい領域(マーケ/IS/FS/CS/AM/新規事業のいずれか)を中心に担当していただき、徐々に担当本部・テーマの幅を広げていくことを想定しています。 ●各本部長・部長とのディスカッションを通じた中期的なテーマ(例:パイプライン強化、生産性向上、チャーン低減 等)の整理・優先順位付け ●上記テーマに対する論点設計・仮説立案、および必要なデータ・1次情報の設計・収集 ●データ分析・現場ヒアリングを通じたボトルネックの特定と、KPI・業務プロセス・組織面を含めた解決策の立案 ●施策の実行計画の策定(ゴール/マイルストーン/KPI/体制定義)と、プロジェクトとしての推進・実行伴走 ●施策実行後のインパクト検証と、モニタリングの仕組み化(ダッシュボード・定例会議・レビュー資料の設計 等) ●新入社員のオンボーディング/イネーブルメント活動の設計・改善 (例:GTM全体像やKPI構造、成功パターンの言語化・コンテンツ化) ●その他、事業成長に必要な会議体/レポーティング/事務局業務の設計・運営

ログラスのプロダクトマネジメントは、アウトカムの最大化を目指し、徹底的な一次情報の収集を通じて経営管理業務の本質的な課題を発見するディスカバリーの比重が大きいことが特徴です。 ビジネス・開発・運用の幅広い観点から課題に対して仮説の言語化を行い、デザイナーやエンジニアをはじめ、社内の様々なステークホルダーと協働しながら開発を推進することが求められます。 入社後はスキルやご経験に応じて、フィーチャーチーム(特定領域を担うスクラムチーム)のPdM、複数のプロダクトチームの横断リード、新規事業のPdMなどの役割を担っていただきたいと考えております。 具体的な業務内容 ●プロダクトビジョン・ロードマップの策定 ●ユーザーの抱える課題解決のための企画立案 ●新機能開発および機能改善におけるプロダクトマネジメント業務 ●エンジニア/デザイナーと連携した開発ディレクション ●課題設定、仮説検証、プロダクト分析 ●ビジネス部門と連携してマーケティング戦略の実行

チームのビジョン・体制 ログラスのビジネスモデルは比較的規模の大きい企業様の顕在・潜在ニーズを丁寧に案件に繋げていくモデルであり、ハイレベルなセールス組織の構築が極めて重要と考えております。 また、日系SaaS企業の中で前例を見ない「大胆なセールス組織の構築と日系SaaSスタートアップの在り方をアップデートする」ことを目指しており、その一環として、メンバーにはOTE制度(インセンティブ制度)というハイパフォーマーを高く評価することができる、極めて異例の制度導入をCEOの布川主導で行って参りました。 現在フィールドセールス組織は、40名超の組織となっており、4名のマネージャーと1名の部長で現場を見ております。 半年後には60名を超える組織を予定しており、セールスの型化や、オンボーディング、セールスイネーブルメント、新しい領域への営業の拡大と標準化など、目指す組織に対してクリアしていかないといけない課題も多くございます。 ご入社後はご自身も一定現場を知ってもらう為、プレイヤーとして活躍頂きながらセールスのマネジメントや仕組みづくりを中心とした組織的な価値創出をして頂く事が短期的な期待値となります。 中長期的には、現在COOの竹内が担っている営業統括の業務を営業統括部長候補/Sales Directorに委譲することで、ハイレベルなセールス組織構築が進み、さらなる飛躍を実現できるものと確信しております。 本ポジションに求める期待値 仕組み作りという観点で以下の5スキルの能力のいずれか(または複数)を持ち、推進いただくこと - セールス能力（主に案件ハンドリング、クロージング） - 案件レビュー・マネジメント能力 - セールスピープルマネジメント能力 - セールスイネーブルメント能力 - Ops能力（KPI設計、システム管理など） 今後今の倍以上の組織拡大を予定しているセールスチームを統括し、経営陣へ営業戦略の提案から実行までコミットいただくポジションです。 その為、メンバーに背中を見せる営業統括部長を期待値とし、豊富なセールス経験をお持ちでマネジメントもお任せできる方を探しています。 ・専任でセールス組織を管掌し、経営戦略から紐づく営業戦略の立案と戦術の落とし込み、組織としての実行すること 現時点で各セールスチームにマネージャーが存在していますが、これから人数が増え、マネージャーも複数人になるタイミングでマネージャーの育成もゆくゆくは担っていただくこと。 その為、まずはセールスチームのマネージャー期待値でご入社頂き、マネジメントができる状態を創りたいと考えています。 当該チームのマネジメントが確立され次第、他セールスチームへのマネジメント領域拡大も前向きに検討・対応をしています。 具体的な業務内容 ・営業部全体の営業戦略/戦術の立案と実行 ・セールスKPIの設定、管理、PDCAの実行 ・組織マネジメント ・新規顧客の開拓によるトップライン寄与への実行 ・SalesEnablement