プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote (https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)をご覧ください。 チームについて 所属予定チーム:AIソリューション事業本部 ●2026年5月に新設されたCEO直下の新規事業チーム ●経営企画領域のご支援に特化し、AI/LLMコンサルティング・プロダクト開発を手掛けるクロスファンクショナル部隊 ●経営コンサルタント、FDE(エンジニア)、PdM、デザイナーが密に連携し、課題発見から実装までを一気通貫で担当 ●エンタープライズ企業のCFO・経営企画系部門・業務部門と直接連携し、AI導入の成功パターンを創出 ●ユースケースの共通化・AIエージェントの標準化も推進 「机上の戦略」ではなく、実際に動くAIエージェントを顧客とつくる」そんな“実装特化型”のコンサルティング組織です。 具体的な業務内容・ミッション 業務内容 ●CFO・経営企画領域における顧客の業務プロセス分析・課題の構造化 ●AI適用ポイントの特定とユースケース設計 ●LLM/AIエージェントの要件定義(FDEと連携) ●業務フロー・ナレッジ・ツール連携を踏まえたAIエージェント設計 ●導入プロジェクトの推進(要件整理〜導入〜定着まで) ●AI精度評価・改善サイクルの運用 ●顧客で生まれた成功パターンの標準化・プロダクトへのフィードバック ●ステークホルダー管理、進捗・リスクのハンドリング ミッション ●LLM技術を「使える形」で事業価値に転換する ●高速に検証→改善→実装できるAI基盤の構築 ●複雑な文書業務をAIで処理できるドメイン特化基盤を作り上げる ●顧客企業での“AI活用の成功例”を再現性ある形で創出する

プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)　をご覧ください。 ミッション 本ポジションは経営戦略部に所属し、事業戦略の策定から戦術の立案と実行まで一気通貫で担います。事業責任者やセールス、マーケティング、カスタマーサクセスなどの現場部署と連携し、課題調査やボトルネックの特定、解決策の立案・支援を通じて、オペレーションの構築・改善を遂行します。イシュードリブンで自発的な行動を起こすオーナーシップを発揮いただき、将来的にはハイレイヤーマネジメントや執行責任などを担う役割を期待されます。 業務内容 ●事業責任者と協同した事業戦略の策定と実行計画への落とし込み ●事業・組織横断での戦術立案ならびに実行策の進捗モニタリング、KGI・KPIの設計並びに分析 ●パフォーマンス改善に向けた企画・提案 ●事業執行会議等の会議体マネジメント(論点設計、ファシリテーション、資料作成等) ●事業生産性を向上させるオンボーディング・イネーブルメント体制の設計 その他全社・事業イシューに応じたプロジェクトの立ち上げとプロジェクトマネジメント

プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077) をご覧ください。 新たにジョインされる方のミッション マーケティング/インサイドセールス(IS)/フィールドセールス(FS)/カスタマーサクセス(CS)/アカウントマネジメント(AM)/新規事業組織を中心とした本部長・部長のパートナーとして、各組織が掲げる抽象度の高いテーマを具体的な論点・施策にブレイクダウンし、実行まで伴走していただきます。 具体的には、現場の1次情報やデータを踏まえながら、 ●「何が課題か」「何が分かれば意思決定できるか」といった論点設計 ●仮説の構築・検証に向けたKPI・オペレーションの設計 ●実際の施策立ち上げ・運用に向けたプロジェクト推進・関係者の巻き込みまでを一気通貫でリードいただくことを期待しています。 一方で、特定の役割や責任領域に閉じずに、事業成長を阻害する重要課題を発見した際には、自らテーマオーナーとなり、その要因を取り除くためのアクションを企画・実行いただくことも歓迎しています。そのための裁量は大きくお任せします。 なお将来的には、ご経験・ご活躍に応じて、GTM領域(マーケ/IS/FS/CS/AM/新規事業)の事業企画リーダーや、組織全体のマネジメント・執行責任を担っていただくことも想定しています。 具体的な業務内容 入社後は、ご自身のご経験を踏まえてもっとも成果を出しやすい領域(マーケ/IS/FS/CS/AM/新規事業のいずれか)を中心に担当していただき、徐々に担当本部・テーマの幅を広げていくことを想定しています。 ●各本部長・部長とのディスカッションを通じた中期的なテーマ(例:パイプライン強化、生産性向上、チャーン低減 等)の整理・優先順位付け ●上記テーマに対する論点設計・仮説立案、および必要なデータ・1次情報の設計・収集 ●データ分析・現場ヒアリングを通じたボトルネックの特定と、KPI・業務プロセス・組織面を含めた解決策の立案 ●施策の実行計画の策定(ゴール/マイルストーン/KPI/体制定義)と、プロジェクトとしての推進・実行伴走 ●施策実行後のインパクト検証と、モニタリングの仕組み化(ダッシュボード・定例会議・レビュー資料の設計 等) ●新入社員のオンボーディング/イネーブルメント活動の設計・改善 (例:GTM全体像やKPI構造、成功パターンの言語化・コンテンツ化) ●その他、事業成長に必要な会議体/レポーティング/事務局業務の設計・運営

プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)　をご覧ください。 新たにジョインされる方のミッション 本ポジションにご参画いただく方は、ログラスの中長期的な事業・組織のあるべき姿を描き、その実現に向けたロードマップを設計することをミッションとして担っていただきます。 具体的には、 ●マクロ環境/市場構造/競合動向/テクノロジートレンドを踏まえた 3〜5年・5〜10年スパンの成長シナリオの構築 ●ARR・GRR/NRR・LTV・CAC・バーンレート等を用いた 中長期のPL/BS/CF・KPIシミュレーションの設計・更新 ●経営陣と議論を重ねながら、 「どの山を登るのか」「どの領域に投資すべきか」といった経営アジェンダの整理・提言 ●中期経営計画・事業計画と、GTM・プロダクト・組織施策を バックキャストで接続するための論点と優先順位の提示 をリードいただくことを期待しています。 将来的には、経営企画/事業企画組織のリードや、CFO・CSO 等と並走する 経営直下のストラテジーリーダー としての役割を担っていただくことも想定しています。 具体的な業務内容 入社後は、まず既存の事業計画・KPI構造の理解からスタートいただき、短期計画と中期シナリオの「橋渡し」を行う領域を中心にお任せしていきます。その後、資本政策や新規事業/M&A等、より広いテーマへと担当範囲を広げていくことを想定しています。 ●中長期シナリオプランニング └FP&A/EPM市場を含む周辺市場の構造把握(市場規模・成長性・競合マップ 等) └マクロ環境(景気・金利・規制等)やテクノロジートレンド(AI 等)を踏まえた 複数の成長シナリオ(ベース/アップサイド/ダウンサイド)の構築 └各シナリオにおける ARR・売上・利益・キャッシュフロー/人員規模・組織構造のイメージ作成 経営会議・ボード向けの シナリオ比較資料・論点整理資料の作成 ●中期経営計画・事業計画の設計・アップデート └中期経営計画(3〜5年)の骨子設計 └四半期/年度の事業計画との整合性確認・ギャップ分析 └投資テーマ(プロダクト開発/GTM強化/採用・組織開発/海外展開 等)の整理・優先順位付け ●財務・KPIモデリング/資本政策の検討支援 └ARR・解約率・単価・獲得数などのドライバーを組み込んだ 中長期のPL/BS/CFモデルの構築・メンテナンス └CAC・LTV・バーンマルチプル 等の指標を用いた 成長効率の分析・改善提案 └資金調達や上場準備を見据えた、 エクイティストーリー・バリュエーションの検討支援(ファイナンスチームと連携) ●経営アジェンダの整理・経営会議のインプット設計 └経営陣との定例ディスカッションを通じた 中長期視点での経営アジェンダ整理 └ボード/経営会議向けの資料作成(課題整理、選択肢の提示、リスク・前提整理 等) └中長期テーマを事業企画・GTM・プロダクト側のアクションに落とし込むための 論点提供・ディスカッション設計

1.デリバリーマネジメント ⅰ.製造業コンサルタント・LLM基盤コンサルタントの両チームのPM・品質管理 ⅱ.複数案件の進捗・リスク管理、顧客満足度の担保 ⅲ.メンバーへの案件レビュー・フィードバック・スキル開発 2.案件開発・プリセールス支援 ⅰ.事業本部長や営業部隊と連携した大型案件の提案・受注活動 ⅱ.顧客の経営課題のヒアリングと、ソリューション提案の設計 ⅲ.既存顧客のアップセル・エクスパンション機会の発掘 3.事業の型づくり ⅰ.「製造業×AI」、「FP&A×AI」領域における勝ちパターンの標準化 ⅱ.デリバリーフレームワーク・アウトプット品質基準の整備 ⅲ.プロダクトチーム(PM・エンジニア)へのフィードバックループの構築 4.組織・採用 ⅰ.未知なる領域へのGo-To-Market戦略の策定・実行 ⅱ.チームビルディング・マネジメント

●トスアップのあったリードに対する各種アカウントプランニング ●初回商談～受注までのフォロー(複数回の商談で受注に至ります) ●顧客の課題整理～ニーズヒアリング ●プリセールスチームと連携し、クライアントのシステム課題の解消 ●決裁者/担当者とのリレーション構築 インサイドセールスからトスアップのあったクオリティリードに対して商談をしていただき、ニーズヒアリングから提案、ご発注いただくまでの一連のプロセスを対応いただきます。 ビジネスモデルや業界、事業ステージごとに変わる千差万別の経営課題に対して、どのような数字を把握してデータから示唆を得るべきかまで提案していただく想定です。 弊社の営業は経営課題の本家本丸である経営数字を扱うことにあります。 エンタープライズ級のクライアントの経営企画や経営管理部門の方を相手に、提案できるダイナミックさを味わうことができます。

【プロダクト概要】 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)をご覧ください。 【具体的な業務内容・ミッション】 ・トスアップのあったリードに対する各種アカウントプランニング ・初回商談～受注までのフォロー(複数回の商談で受注に至ります) ・顧客の課題整理～ニーズヒアリング ・プリセールスチームと連携し、クライアントのシステム課題の解消 ・決裁者/担当者とのリレーション構築 ・担当エリア攻略に向けた戦略/仕組みづくり インサイドセールスからトスアップのあったクオリティリードに対して商談をしていただき、ニーズヒアリングから提案、ご発注いただくまでの一連のプロセスを対応いただきます。 ビジネスモデルや業界、事業ステージごとに変わる千差万別の経営課題に対して、どのような数字を把握してデータから示唆を得るべきかまで提案していただく想定です。 弊社の営業は経営課題の本家本丸である経営数字を扱うことにあります。 エンタープライズ級のクライアントの経営企画や経営管理部門の方を相手に、提案できるダイナミックさを味わうことができます。

【プロダクト概要】 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)をご覧ください。 【具体的な業務内容・ミッション】 ・トスアップのあったリードに対する各種アカウントプランニング ・初回商談～受注までのフォロー(複数回の商談で受注に至ります) ・顧客の課題整理～ニーズヒアリング ・プリセールスチームと連携し、クライアントのシステム課題の解消 ・決裁者/担当者とのリレーション構築 ・担当エリア攻略に向けた戦略/仕組みづくり インサイドセールスからトスアップのあったクオリティリードに対して商談をしていただき、ニーズヒアリングから提案、ご発注いただくまでの一連のプロセスを対応いただきます。 ビジネスモデルや業界、事業ステージごとに変わる千差万別の経営課題に対して、どのような数字を把握してデータから示唆を得るべきかまで提案していただく想定です。 弊社の営業は経営課題の本家本丸である経営数字を扱うことにあります。 エンタープライズ級のクライアントの経営企画や経営管理部門の方を相手に、提案できるダイナミックさを味わうことができます。

チームのビジョン・体制 ログラスのビジネスモデルは比較的規模の大きい企業様の顕在・潜在ニーズを丁寧に案件に繋げていくモデルであり、ハイレベルなセールス組織の構築が極めて重要と考えております。 また、日系SaaS企業の中で前例を見ない「大胆なセールス組織の構築と日系SaaSスタートアップの在り方をアップデートする」ことを目指しており、その一環として、メンバーにはOTE制度(インセンティブ制度)というハイパフォーマーを高く評価することができる、極めて異例の制度導入をCEOの布川主導で行って参りました。 現在フィールドセールス組織は、40名超の組織となっており、4名のマネージャーと1名の部長で現場を見ております。 半年後には60名を超える組織を予定しており、セールスの型化や、オンボーディング、セールスイネーブルメント、新しい領域への営業の拡大と標準化など、目指す組織に対してクリアしていかないといけない課題も多くございます。 ご入社後はご自身も一定現場を知ってもらう為、プレイヤーとして活躍頂きながらセールスのマネジメントや仕組みづくりを中心とした組織的な価値創出をして頂く事が短期的な期待値となります。 中長期的には、現在COOの竹内が担っている営業統括の業務を営業統括部長候補/Sales Directorに委譲することで、ハイレベルなセールス組織構築が進み、さらなる飛躍を実現できるものと確信しております。 本ポジションに求める期待値 仕組み作りという観点で以下の5スキルの能力のいずれか(または複数)を持ち、推進いただくこと - セールス能力（主に案件ハンドリング、クロージング） - 案件レビュー・マネジメント能力 - セールスピープルマネジメント能力 - セールスイネーブルメント能力 - Ops能力（KPI設計、システム管理など） 今後今の倍以上の組織拡大を予定しているセールスチームを統括し、経営陣へ営業戦略の提案から実行までコミットいただくポジションです。 その為、メンバーに背中を見せる営業統括部長を期待値とし、豊富なセールス経験をお持ちでマネジメントもお任せできる方を探しています。 ・専任でセールス組織を管掌し、経営戦略から紐づく営業戦略の立案と戦術の落とし込み、組織としての実行すること 現時点で各セールスチームにマネージャーが存在していますが、これから人数が増え、マネージャーも複数人になるタイミングでマネージャーの育成もゆくゆくは担っていただくこと。 その為、まずはセールスチームのマネージャー期待値でご入社頂き、マネジメントができる状態を創りたいと考えています。 当該チームのマネジメントが確立され次第、他セールスチームへのマネジメント領域拡大も前向きに検討・対応をしています。 具体的な業務内容 ・営業部全体の営業戦略/戦術の立案と実行 ・セールスKPIの設定、管理、PDCAの実行 ・組織マネジメント ・新規顧客の開拓によるトップライン寄与への実行 ・SalesEnablement

【仕事内容】 ログラスのプロダクトマネジメントは、アウトカムの最大化を目指し、徹底的な一次情報の収集を通じて業務の本質的な課題を発見し、構造化する「ディスカバリー」の比重が大きいことが特徴です。 特に新規事業におけるPdMは、未定義の領域に対して仮説を立て、顧客と向き合いながら価値検証を進め、プロダクトの方向性を形にしていく役割を担います。 事業開発・開発・運用・セールスなど多様な視点を踏まえた仮説構築と実行が求められ、デザイナーやエンジニアをはじめとする様々なステークホルダーと連携しながら、プロダクトを推進していただきます。 入社後はスキルやご経験に応じて、新規事業PdMとして1つ以上のプロダクト立ち上げを担当いただく予定です。構想段階のテーマに対し、ビジネス側と連携しながら戦略設計~MVP開発~初期市場展開までをリードいただきます。 【具体的な業務内容】 ・顧客ヒアリング、業務理解に基づく課題構造の整理と仮説立案 ・MVP・プロトタイピングによる仮説検証(Figma / ノーコード / α版開発など) ・初期KGI/KPIやロードマップの策定と実行 ・Go-To-Market設計(営業戦略、オンボーディング支援含む) ・社内外のステークホルダーとの調整・連携(開発・Biz・経営メンバー) ●業務内容の変更範囲:会社の定める業務

本ポジションは、カスタマーサクセスチームの中でも、主に、カスタマーサクセスチームの業務プロセスやドキュメントの継続的な整備により、お客様対応の品質と生産性改善を向上を支えるサポート及びオペレーションのシニアメンバーポジションの募集となります。 お客様対応の品質と生産性改善に向けた継続活動は勿論のことながら、プロダクトの大幅な機能拡充やマルチプロダクト化に伴いプロセスや情報の複雑化が予想される中で、現状の形にとらわれない新たなオペレーションの形を作り上げて頂きます。また、お客様接点を担うカスタマ-サクセスチームの一員として、プロダクトの成長に向けた改善要望を取纏め、適切に経営やプロダクトサイドに連携する役割を担い、更には、要望を受けリリースされた機能がお客様からの要望を充たすものかについてもお客様接点を持つカスタマ-サクセスチームの代表者として確認していきます。 ・カスタマーサクセスに関するオペレーション構築および改善 　-カスタマーサクセス及びその関係機能等の業務プロセスの改善 　-上記の実現のためのビジネスサイドの業務効率に関わる課題ヒアリング 　-上記の課題を解消するための要件定義およびシステム/業務オペレーション設計(新たなシステムの新規導入検討を含む) ・カスタマーサポート及びオペレーション構築および改善 　-カスタマサポート機能の運営と改善 　-各種ドキュメント及び公開情報等の保守と改善 ・プロダクト機能に関するオペレーション構築および改善 　-機能要望の集約と連携 　-機能リリース時の確認とリリースに付帯するドキュメント等の整備 ・チームマネジメント 　-メンバーの育成や組織能力向上に向けた各種施策の推進 ※事業状況に応じて一部カスタマーサクセスチームの他業務に従事頂く場合もございます

新規事業責任者やプロダクトマネージャーと密に連携しながら、新プロダクトの市場投入と初期のトラクション獲得を担っていただきます。単なる「営業」ではなく、事業そのものを創り、成長させる一員として、共に「良い景気」をつくりましょう。 1.事業成長の戦略と実行 a.Go-to-Market戦略(ターゲット選定、アプローチ手法)の立案・実行と、現場のインサイトに基づく改善サイクル。 b.事業責任者と共に、売上目標や事業KPIを含む事業計画の策定と実行。 c.新規ARR(年間経常収益)の獲得と、既存顧客におけるARRの拡大。 2.エンタープライズ顧客の開拓とクロージング a.業界を代表する大手企業を中心に、経営層や決裁者に対してアプローチし、潜在的な経営課題を掘り起こす。 b.顧客の課題とプロダクトの価値を繋ぎ、前例のないソリューション導入を成功に導くクロージング。 3.セールスモデルの型化と基盤設計 a.成功事例を分析し、再現性のある営業プロセスやセールスコンテンツ(提案資料など)を構築。 b.将来のチーム拡大を見据えたセールスイネーブルメントの基盤を設計。 4.プロダクト開発へのフィードバック a.顧客から得た定性的・定量的なフィードバックを開発チームに的確に伝え、プロダクトの進化に貢献。 b.導入初期の顧客を成功に導き、プロダクトの価値を最大化することで、リファレンスカスタマー(熱狂的なファン)を創出する。

●プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 CFO室にて、M&Aおよび資本業務提携に関する一連の業務をリードしていただきます。 ●戦略立案・ソーシング : 経営戦略に基づくロングリスト作成、対象企業への直接アプローチ、トップ面談のセットアップ ●エグゼキューション : バリュエーションモデル作成、DDの全体指揮(外部専門家コントロール含む)、契約条件の交渉・調整 ●PMI推進 : 100日プランの策定、統合プロセスのモニタリング、シナジー創出に向けた現場部門との連携 ●アライアンス : 業務提携を含むパートナーシップ戦略の立案・実行

【プロダクト概要】 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)をご覧ください。 【具体的な業務内容・ミッション】 ●金融機関をはじめとしたパートナー企業様から顧客をご紹介をいただくための関係構築・提案の実行 ●各営業所との関係性構築、代理店育成の仕組み作り ●各企業ごとのキーパーソンの調査、関係構築をしながら新たな顧客先紹介をいただくための企画・推進 ●セミナーや勉強会の共催先企業の獲得や講演登壇者との関係構築、面談機会の創出 ●案件のクロージング部門への連携(金融機関からの案件のみ) ●新規チャネル・座組の探索と、うまくいった型の言語化・横展開への参加

【プロダクト概要】 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)をご覧ください。 【具体的な業務内容・ミッション】 ●金融機関をはじめとしたパートナー企業様から顧客をご紹介をいただくための関係構築・提案の実行 ●各営業所との関係性構築、代理店育成の仕組み作り ●各企業ごとのキーパーソンの調査、関係構築をしながら新たな顧客先紹介をいただくための企画・推進 ●セミナーや勉強会の共催先企業の獲得や講演登壇者との関係構築、面談機会の創出 ●案件のクロージング部門への連携(金融機関からの案件のみ) ●新規チャネル・座組の探索と、うまくいった型の言語化・横展開への参加

本ポジションは、カスタマーサクセス(CS)組織の中で、ご契約いただいたお客様のアカウントマネジメントを担うシニアメンバーです。 お客様とその関係者を適切にリードし、デリバリーを担うCSチームと連携しながら、担当顧客の伴走者として経営管理の高度化に向けた継続的な改善提案を実施します。 ●導入フェーズにおけるお客様支援 担当するお客様の経営管理高度化に向けた中長期計画の策定～提案 導入プロジェクトにおける課題の解決に向けた折衝や提案 ●運用フェーズにおけるお客様支援 Loglassの活用状況の可視化、他社事例・新機能の紹介 マルチプロダクトを起点としたアップセル・クロスセルの提案(人員計画・IT投資管理・AI IR等、お客様の経営課題に応じた最適な提案) 経営管理のさらなる高度化に向けた新プロジェクトの立上げ提案 ●チームマネジメント メンバーの育成や組織能力向上に向けた各種施策の推進 ※事業状況に応じて一部カスタマーサクセスチームの他業務に従事頂く場合もございます