経営企画グループでは、下記の2つの方向性で経営・事業に対する提供価値を最大化し、継続的な企業価値の向上を実現することを目指しています。 ・全社予算の策定、月次の予実管理や事業戦略会議の運営を通じて、経営・事業の意思決定を支援する全社最適な経営管理基盤を構築すること ・各事業に対して、ハンズオンでの戦略立案・実行支援や、M&Aの検討・実行、市場リサーチ等を通じて、個別最適な価値提供の質・幅を拡充すること 具体的には、下記のような業務を担っていただくことを想定しています。 ●具体的な業務例(ご経験や能力に応じて、担う役割範囲や期待成果のレベルは異なります) ・SMSグループ全体の単年度及び中長期の予算方針の立案 ・月次の予算管理及び事業別の予実分析を踏まえた各種施策の立案、経営陣や事業責任者へのレポーティング ・事業戦略会議の運営と議事録作成を通じた、戦略情報のナレッジ化、事業間シナジーの促進 ・高齢社会を取り巻く市場環境(例:医療/介護/ヘルスケア業界に関する政策、市場統計、競合の動向等)のリサーチや新規事業領域の検討 ・個別事業に入り込んだ戦略策定/実行、事業モニタリング基盤構築の支援 ・事業戦略と整合した体系的なM&A案件のソーシングと実行支援(各種DD・バリュエーション・買収後のPMI等) ・事業部や経理、購買、BPR、人事労務等の各部門と連携した全社最適での予算管理システムの構築 ●配属部署 ・配属部署は、経営管理本部(本部長はCFO)直下にある経営企画部・経営企画グループとなります。 ・経営企画グループでは、経営陣や事業責任者の「参謀役」として戦略・財務の観点から意思決定を支援するため、グループ全体の予算管理や事業戦略会議の運営、市場リサーチ、M&A推進等の役割を担っています。 ・なお、SMSの経営理念や事業内容について下記コーポレートサイトをご覧下さい。 https://www.bm-sms.co.jp/company/philosophy/ ●入社後の流れ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 ●将来のキャリアパス 当社は一人ひとりの志向や適性を重視して共にキャリアを築くことを目指しており、専門職から管理職、さらには異業種への挑戦まで、多様なキャリアプランを実現することが可能です。 また、介護・障害福祉事業者向けのSaaS、ヘルスケア、シニアライフ、海外事業など、 幅広い領域でBtoB/BtoCの事業を展開しています。 そのため、転職せずに多様なビジネスモデルや事業フェーズに挑戦し、自分らしいキャリアを築くことができます。 <キャリアイメージ> ・現場での経験を活かし、特定分野で専門性を高める ・リーダーシップを発揮し、マネジメントスキルを磨く ・異なる領域や職務を経験し、スキルを拡張する ・部門や領域を横断して、事業全体の責任を担う キャリアパスの正解は一つではありません。 あなたが描きたい成長曲線を、私たちと一緒に形にしていきましょう。 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある

本ポジションでは、経営と現場の両方を担っていただきます。組織や事業の舵取りだけでなく、主要な顧客案件にはご自身が当事者として入り込み、お客様の現場で変革を実行していただくことを期待しています。 ① 経営課題を起点にした変革構想とロードマップ設計 ●ASEAN 全域の製造業の社長・取締役・執行役員クラスをカウンターパートに、経営・事業課題を起点とした中長期の変革テーマを設定する ●モノづくりのバリューチェーン(設計・調達・生産など)のデータを活用し、業務構造とデータ構造の再設計を構想する ●顧客ごとに現実的な1年/2年/3年のマイルストーンに落とし込み、実行できるロードマップを描く ② 変革の実装と成果の創出 ●主要な顧客案件にはご自身が入り込み、お客様の現場で業務の実態を自ら確かめながら変革を進める ●構想を提言で終わらせず、現場の業務プロセスと意思決定が実際に変わるところまで責任を持つ ●原価の最適化、開発リードタイムの短縮、品番の削減、フロントローディングの実現により、数千万円〜数億円規模の成果を生む ●現場ユーザーの業務の実態(構造や制約を含む)を理解したうえで、定着から全社展開まで一貫して進める ③ 成功パターンの型化と ASEAN への展開 ●変革の成功パターンを再現できる型として言語化し、ASEAN 全域に広げる ●アジア市場に特有の顧客ニーズを踏まえて新しい提供価値とサービスモデルを定義し、事業の勝ち筋そのものを作る ④ 組織の構築・マネジメント・人材育成 ●ASEAN の顧客変革組織のあるべき姿を描き、採用・育成・リテンションを通じて成果を出す組織を作る ●コンサル・スタートアップ・製造業など多様な経歴の人材(日本人・ローカル)を率い、一人ひとりの成長にコミットする ⑤ 新しいプラットフォームに合わせたケイパビリティの変革 ●Explorer/Agent とセマンティックレイヤーを核とする新しい提供価値を、ASEAN の顧客へのデリバリーに実装する ●データモデリングとセマンティックレイヤー構築の理解を、組織の標準的なケイパビリティに引き上げる ⑥ 現地経営への広がり ●顧客変革を起点にしつつ、ASEAN 事業の経営層として役割に線を引かず、事業・拠点全体に踏み出すことを期待します ●顧客の経営層・パートナー・現地コミュニティに対して、会社を代表して折衝する ●セールス・マーケティングと機能を横断して市場を開拓し、現地で起きる事象を一次判断する 【補足情報】 ●[組織を作り、顧客を変革し、事業を動かす。CADDI ASIA CSの面白さ](https://caddiinc.com/n/nb96f9739c8de)(社員 note) ●[製造業AIデータプラットフォーム CADDi](https://caddi.com/ja-jp/platform/)

(例) ・新規事業企画 ・既存事業領域の課題抽出/企画/実行 ・海外事業リサーチ ・M&Aおよび戦略投資の企画/推進ならびにPMI ※配属部署・テーマによってお任せする具体的な業務は異なります 上記のような業務を入り口に、事業責任者などご本人の思考性と合わせてキャリアアップいただく想定です。 【入社後の流れ】 ・介護人材領域の事業企画責任者候補(新規事業企画を行いそのまま当該事業責任者へ) ・介護人材領域の経営企画・管理(当該事業領域の課題抽出・企画・実行) ・経営企画部リサーチグループにて海外事業リサーチ(海外事業チャレンジの可能性もあります) ・介護経営支援領域の事業企画(新規サービス・企画アサイン￫事業開発へ) など 【配属部署】 ●配属部署/配属部署の組織体制 事業問わず、経営企画・事業企画メンバーの募集を全社的に行っております。 そのため、スキルやキャリア志向にあわせて、配属部署は柔軟に検討いたします。 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある

経営企画グループでは、下記の2つの方向性で経営・事業に対する提供価値を最大化し、継続的な企業価値の向上を実現することを目指しています。 ・全社予算の策定、月次の予実管理や事業戦略会議の運営を通じて、経営・事業の意思決定を支援する全社最適な経営管理基盤を構築すること ・各事業に対して、ハンズオンでの戦略立案・実行支援や、M&Aの検討・実行、市場リサーチ等を通じて、個別最適な価値提供の質・幅を拡充すること 具体的には、下記のような業務を担っていただくことを想定しています。 ●具体的な業務例(ご経験や能力に応じて、担う役割範囲や期待成果のレベルは異なります) ・SMSグループ全体の単年度及び中長期の予算方針の立案 ・月次の予算管理及び事業別の予実分析を踏まえた各種施策の立案、経営陣や事業責任者へのレポーティング ・事業戦略会議の運営と議事録作成を通じた、戦略情報のナレッジ化、事業間シナジーの促進 ・高齢社会を取り巻く市場環境(例:医療/介護/ヘルスケア業界に関する政策、市場統計、競合の動向等)のリサーチや新規事業領域の検討 ・個別事業に入り込んだ戦略策定/実行、事業モニタリング基盤構築の支援 ・事業戦略と整合した体系的なM&A案件のソーシングと実行支援(各種DD・バリュエーション・買収後のPMI等) ・事業部や経理、購買、BPR、人事労務等の各部門と連携した全社最適での予算管理システムの構築 ●入社後の流れ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 ●配属部署 ・配属部署は、経営管理本部(本部長はCFO)直下にある経営企画部・経営企画グループとなります。 ・経営企画グループでは、経営陣や事業責任者の「参謀役」として戦略・財務の観点から意思決定を支援するため、グループ全体の予算管理や事業戦略会議の運営、市場リサーチ、M&A推進等の役割を担っています。 ・なお、SMSの経営理念や事業内容について下記コーポレートサイトをご覧下さい。 https://www.bm-sms.co.jp/company/philosophy/ ●将来のキャリアパス SMSでは⼊社時の配属部⾨に関わらず、役割や組織をまたいだ多様なキャリアパスが⽤意されています 「これまで培った経験やスキルをベースに新たな分野に挑戦したい」「財務やM&Aの専⾨性を⾼めつつ、事業成⻑に貢献したい」等、ご⾃⾝のキャリア観に応じて⾮常に幅広い成⻑機会の提供が可能です。 <キャリアパス例> 経営企画￫経営管理の他領域の責任者 経営企画￫個別事業の事業企画/事業推進￫事業責任者 経営企画￫海外子会社経営企画￫海外子会社CFO 経営企画￫経理財務/IR￫財務/IR領域の責任者 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある

●組織のミッション 事業およびプロダクトの継続的な成長に向け、未来のコアメンバーとなる新卒人材の採用戦略を立案・実行すること、 会社と事業のポテンシャルを最大限に引き出し、未来の成長を担う優秀な仲間を迎えることが私たちのミッションです。 ●具体的な業務 新卒のビジネス職採用におけるリクルーティング組織全体の戦略立案・実行をリードします。 経験と志向に合わせて、以下のような業務を担当します。 〈業務概要〉 採用戦略立案 ・リクルーティングスキームの仕組み化 ・採用ターゲットの要件定義および戦略・企画策定 ・インターンシップ・説明会などのイベント企画・推進 リクルーター業務 ・候補者個別の選考シナリオ設計・面談調整・フォロー ・事業部門と連携したクロージングプランの立案・実行 ・ダイレクトリクルーティング媒体のKPI設計・運用 ・採用イベントや座談会の企画・登壇・効果測定 ・大学向け説明会の企画推進～実行 その他 ・採用データの歩留まり改善施策の立案と実行 ・AI活用・プロセス設計・改善 将来的には、経験や志向に合わせて、採用マーケティングや採用ブランディングの業務を担当することも可能です。 [採用人数] 年間150人 [キャリアステップ] ・採用担当→採用マーケ・ブランディングへ拡張する可能性があります ・リーダー→マネジャーとキャリアステップできる可能性があります ・中途採用、HRBP、業務企画、営業など、キャリアを拡張できる可能性があります ●組織構成 人事本部は約100名の組織です。配属予定の新卒ビジネス職採用グループには現在約10名のメンバーが在籍しています。 ※従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

「人の力で、世界最高峰を再興する」というミッションのもと、エージェント事業部は日本の基幹産業である建設・不動産領域の「人手不足」という根幹の経営課題を解決する、採用支援のプロフェッショナルです。 単なる人材紹介ではなく、正社員、派遣、フリーランスなど多様な雇用形態を扱い、企業と求職者双方のニーズに合わせた付加価値の高いキャリアコンサルティングを提供します。貴社の「ワンデスクソリューション」における組織・人材課題解決の最前線を担い、業界の再興に貢献していただきます。 ●メイン業務 人手不足の課題を抱える建設・不動産領域のクライアント企業に対し、人材の紹介を通して採用支援を一気通貫で担当していただきます。 主に求職者側(CA)を担当し、最適なマッチングを実現します。 ●管轄する業務領域 1.総合的なキャリアコンサルティング キャリアコンサルティング(正社員、派遣、フリーランス、独立、契約社員等々)を通じた最適な働き方の提案。 転職先をお探しの求職者との面談および面接対策、就職支援の全般的なサポート。 2.企業への採用支援 人手不足の企業様へ求職者をご紹介し、採用課題を解決します。 キャリアアドバイザーとして、企業と求職者双方の利益を最大化するマッチングを主導します。 3.専門的なソーシング 求職者のスカウト・ヘッドハンティングを実行し、即戦力となる人材を発掘します。 ヘッドハンティングによる接触候補者に対して、求人の魅力的なプレゼンテーションを行います。 ●1日の流れ(例) ・求職者との面談、面接対策、書類応募(推薦状作成)といった求職者サポート業務。 ・営業との打ち合わせ、クライアント企業の最新ニーズの確認。 ・その他、マッチングを成立させるための事務処理など。

「人の力で世界最高峰を再興する」というミッションのもと、ビジネスマッチング事業部責任者は 当社の「ワンデスクソリューション事業」におけるソリューション統合のハブとなる最重要ポジションを担います。 クライアント企業の複合的な経営課題に対し、社内外の最適なソリューション提供企業を結びつけ、 経営課題の解決と事業成長を加速させる「価値創造型のマッチング」を主導することが最大のミッションです。 この事業を通じて、日本企業の再興に直接貢献していただきます。 ●メイン業務 ビジネスマッチング事業部を統括する責任者として、事業戦略の立案から実行、部門全体のマネジメント、 およびマッチング精度の最大化と生産性向上にコミットしていただきます。 ●管轄する領域 <企業ヒアリング業務(経営課題の特定と定義)> 顧客企業の経営課題の詳細な聞き取り調査と、業界動向や市場環境の分析を踏まえた課題の整理を行います。 企業の成長ステージに応じたニーズの把握、予算規模や導入時期などの具体的条件の確認を通じて、解決すべき真の課題を定義します。 <リード創出・供給業務(最適解のコーディネート)> ヒアリング結果に基づく最適なソリューション提供企業の選定と、質の高いマッチング候補先のリストアップを主導します。 企業間の橋渡し役としてのコーディネート、および継続的なフォローアップによる成約率向上に責任を持ちます。 <データベース管理業務(戦略資産の構築)> 企業情報および案件情報の収集・整理・更新を仕組み化し、マッチング実績の分析と改善点の抽出を行います。 業界別・規模別の企業分類とタグ付け、成功事例の蓄積と活用を通じて、事業部の戦略資産を構築・管理します。 <営業支援業務(社内連携の強化)> 提案資料の作成サポート、商談セッティングおよび同席、契約締結に向けた条件調整の支援を行います。 アフターフォローによる顧客満足度向上と、全社の「ワンデスクソリューション」を支える営業部門への連携を強化します。 <市場調査・分析業務(事業拡大戦略)> 各業界の課題トレンドの調査研究、新規参入可能な市場領域の発掘を行います。 競合他社のサービス動向分析、マッチング成功要因の分析と標準化を通じて、事業拡大戦略を策定します。

●概要 AI駆動の開発が加速する今、本当に価値を生むのは「人の力」です。 課題を引き出し、本質を見極め、解決まで導くコンサルティング力こそ、テクノロジーでは代替できないバリューの源泉です。 開発経験を活かしながら、クライアント折衝や課題解決といったコンサルティングスキルを身につけたい方にも最適な環境です。 当社のDXコンサルタントは、社外クライアントへのDXコンサルティングと社内の業務オペレーション整備を担い、 ワンデスクソリューションのもと課題発見から定着支援まで一気通貫で関わるポジションです。 「No brilliant Jerks」の理念のもと、技術力と人間性の両方を大切にしています。 ●主な業務内容 企業のDX推進における課題分析から実装・定着支援まで、包括的なソリューションを提供します。 ・主に建設業界のクライアントを中心に、業務課題のヒアリング・分析・戦略立案を行います(今後は多業界へ展開予定) ・Next.js + BaaS(Supabase等)を用いたWebシステムの開発を担当していただきます ・3〜4名の少数精鋭で複数案件を並列に推進するスタイルです ・開発だけでなく、クライアントへのシステム定着支援まで一貫して担当します 開発業務そのものはClaude Code等のAIツール活用により大幅に効率化が進んでいます。そのため、本ポジションで求められるのは、AIツールを使いこなす力と、クライアントの課題を抽出し、整理し、解決に導き、導入・定着支援まで一気通貫でやりきるコンサルティング力の掛け合わせです。 ● 開発の特徴 ・クライアントに寄り添った課題解決 ・課題分析・戦略立案から開発・定着支援まで一気通貫で担当 ・クライアントの業務を深く理解し、最適なソリューションを提供 ・AI駆動の開発スタイル ・Claude Code / Cursor 等のAIツールを活用したスピード感のある開発 ・Cursor / Claude Code(Max Plan)/ Anthropic API を会社経費で全額負担 ・Claude 認定資格の取得補助サポートあり ● 案件の特徴 主に建設業界を中心とした中小企業のお客様向けにDX支援を行っています。1人あたり5〜6案件を並行して担当し、各クライアントの業務課題に深く入り込みながらソリューションを提供します。今後は案件規模の拡大も予定しており、より大規模なプロジェクトに携わる機会も増えていきます。

●具体的な業務 1.現状分析・課題抽出 ・クライアント企業の業務フローをヒアリング・可視化 ・データ収集・解析による課題の特定 ・AIに対する期待値と現実のすり合わせ(AI導入が最適かの見極めも含む) 2.AI戦略の立案・提案 ・課題に対するAI活用方針の策定 ・適切なAIツール・技術の選定 ・導入ロードマップ・スケジュール・予算の設計 ・ROI試算と経営層への提案 3.ソリューション設計・導入支援 ・AIモデル・ワークフローの構築 ・外部パートナー(開発会社等)との連携・PM ・システムテスト・検証の実施 ・運用マニュアルの整備 4.AI活用研修・定着支援 ・クライアントの営業チーム・管理部門向けにAIツール活用研修を実施 ・ユーザートレーニング・ハンズオン支援 ・導入後のパフォーマンス監視・フィードバック収集 ・定着するまでの伴走型フォロー 5.効果測定・改善 ・KPIの設定・分析 ・導入効果のレポーティング ・想定効果が出るまでのチューニング・改善提案 6.新サービス企画・事業開発 ・AI×業界特化のソリューション企画 ・経営戦略へのAI活用提案・ビジネスモデル変革支援 ・サービスパッケージの設計・プライシング ・セミナー・ウェビナー等によるリード獲得 ・事例づくり・ナレッジの体系化 ●この事業の社会的意義 「AIを使いたいけど、やり方がわからない」企業は山ほどある。 生成AIの普及により、多くの企業が「AIを活用したい」と考え始めています。しかし現実は ・何から始めればいいかわからない ・導入しても現場に定着しない ・高額なコンサルに頼んでも、提案だけで終わる 特に中小企業にとって、AIの恩恵を受けるハードルはまだまだ高い。「AIを自社で使い倒し、成果を出した経験を持つ会社」が、同じ目線で伴走する。 それがこの事業の存在意義です。 ●事業のビジョン ・1年目: 自社の成功事例をベースにしたコンサルメニューの確立・初期クライアント獲得 ・2〜3年目: 業界横断で展開拡大、チームのスケール ・将来: AIコンサル事業を会社の第二の柱に育てる あなた自身のキャリアとしても、「AI×コンサル×事業立ち上げ」という希少な経験が積めます。事業責任者やマネージャーへのキャリアパスも明確です。

当社のファクタリング事業の責任者として、事業全体の戦略立案から実行、組織マネジメントまで幅広くお任せします。事業成長を牽引し、新たな価値創造に貢献いただく非常に重要なポジションです。 具体的には、以下の業務を担っていただきます。 1.事業戦略の立案と実行 当社のファクタリング事業における中長期的な成長戦略、収益目標、KPI設定 市場調査、競合分析に基づいた事業機会の特定と新規サービスの企画・開発 既存サービスの改善・強化、および事業拡大に向けた施策の立案と実行 2.事業推進とグロースハック 売上目標達成に向けた営業戦略の策定と実行支援 顧客獲得チャネルの拡大、マーケティング戦略の立案と実行 セールスプロセス、審査プロセスの最適化と効率化 顧客満足度向上のための施策立案と実行 3.組織マネジメントと人材育成 ファクタリング事業部の組織体制構築、人員計画の策定 メンバーの採用、育成、評価、およびモチベーション管理 チーム全体のパフォーマンス最大化と事業目標達成に向けたリーダーシップの発揮 4.外部連携とリスク管理 金融機関、提携企業、ITベンダーなど外部パートナーとの関係構築および交渉 法的・規制要件の遵守、および事業リスク(信用リスク、オペレーションリスクなど)の適切な管理 与信審査基準の構築・運用、債権管理体制の強化 5.経営層へのレポーティング 事業進捗、実績、課題、改善策などの定期的な経営層への報告 事業計画達成に向けた進捗管理と、必要に応じた戦略修正の提案