弊社は、険しい山を登る登山家のガイド:Sherpa(シェルパ)のように、お客様を深く理解し伴走することで、難題に挑むリーダーを支援するコンサルティングを提供しております。 クライアントが、自社では難しそうだが挑戦してみたいことを、「Sherpaもいるし、やってみるか」と言える環境をつくり、それをクライアントとともに挑戦する仕事です。 当社コンサルティング事業の3つのポイント 1　業界に革新をもたらすコンサルティング支援 Sherpaは、クライアントの目指す未来を実現するために、クライアントと本質的に向き合い続けます。そのプロセス自体が、結果としてクライアント自身の成長にも繋がっていきます。 クライアントが挑戦する目標を、一緒に本気で実現するためには、私たち自身も当事者意識を持ち本気で挑戦をする必要があります。このような姿勢や手法をご評価いただき、案件継続率90%という高い数値を達成できています。 2　クライアントの目標実現のための行動を評価する文化 常に「クライアントのSherpaとして行動する」をキーワードに、クライアント以上の当事者意識を持って取り組むことが是とされる文化です。クライアントの目標実現を第一に考え、業界の常識に囚われず、自らもわくわくしながら取り組むことができるメンバーを評価しています。社内では経験の有無や役職、ポジションにとらわれず活躍できる環境を整備しております。 3　成長機会の充実 コンサルティングの中での案件割合は戦略・業務案件が90%以上を占め、且つ、ほとんどが一次請けです。 また、時価総額1兆円以上のナショナルクライアントやリーディングカンパニーを中心にご支援しています。 早期から大手ファーム同等の経験を積むことができるため、自分自身を成長させることができます。 具体的には、以下の業務を担当いただきます。 ・市場/業務分析 ・組織設計(体制構築) ・戦略/業務の企画/設計 ・施策立案、実行、分析 ・上記に伴うドキュメンテーション 弊社自身も拡大中のため、将来的には社内のマネジメント業務や人材育成もお任せしていきます。 新規事業をご希望の方には、会社判断で投資実行、事業化の可能性もあります。

プライム上場企業、売上数兆円クラスの企業の事業部長～マネージャー層に対し、 下記テーマでコンサルティングのご支援をお願いいたします。 ・戦略系:事業計画策定、プロダクト開発のマーケット調査 ・業務系:業務可視化、BPR、業務遂行上必要な人数の見積もり ・IT系:効率化業務の特定、ツール選定 テーマにより当社側の参画人数は様々ですが、2~3名体制で、貴方=マネージャー(orシニアコンサルタント)、コンサルタント、アナリストのチーム構成となることが多いです。 案件規模としては年間取引額1億円規模が多く、そのプロジェクト管理責任を担っていただきます。 マネージャーとして、チームマネジメントおよび品質マネジメントをお任せします。 顧客から依頼される課題解決のみに留まらず、顧客組織のビジネスゴールにつながる課題に気づき、顕在化させ、顧客と共にビジネス成功のために徹底した伴走をお願いします。 また、リファラルやコンペ等を通じた新規顧客の開拓も行っていただきます。 <アサイン予定の案件(スキルや経験に基づいて判断)> ・大手食品メーカー ・大手インフラ企業 ・大手通信企業　など 【期待する役割】 Sherpaにおいては、マネジメント層は単なる「プロジェクトマネージャー」ではありません。 クライアント様、リーダーの方々の目標達成に向けたコーチであり、自らの部下や後輩にとって目指したくなるリーダーであり、頼りになるメンターです。 また、社員のうちミドル層以上のメンバーは2~3割程度です。今後拡大を進める過程では、会社幹部として、営業、採用、デリバリーと会社を一緒に動かしていただきたいと考えています。

弊社は、険しい山を登る登山家のガイド: Sherpa(シェルパ)のように、お客様を深く理解し伴走することで、難題に挑むリーダーを支援するコンサルティングを提供しております。 クライアントが、自社では難しそうだが挑戦してみたいことを、「Sherpaもいるし、やってみるか」と言える環境をつくり、それをクライアントとともに挑戦する仕事です。 当社コンサルティング事業の3つのポイント 1　業界に革新をもたらすコンサルティング支援 Sherpaは、クライアントの目指す未来を実現するために、クライアントと本質的に向き合い続けます。そのプロセス自体が、結果としてクライアント自身の成長にも繋がっていきます。 クライアントが挑戦する目標を、一緒に本気で実現するためには、私たち自身も当事者意識を持ち本気で挑戦をする必要があります。このような姿勢や手法をご評価いただき、案件継続率90%という高い数値を達成できています。 2　クライアントの目標実現のための行動を評価する文化 常に「クライアントのSherpaとして行動する」をキーワードに、クライアント以上の当事者意識を持って取り組むことが是とされる文化です。クライアントの目標実現を第一に考え、業界の常識に囚われず、自らもわくわくしながら取り組むことができるメンバーを評価しています。社内では経験の有無や役職、ポジションにとらわれず活躍できる環境を整備しております。 3　成長機会の充実 コンサルティングの中での案件割合は戦略・業務案件が90%以上を占め、且つ、ほとんどが一次請けです。 また、時価総額1兆円以上のナショナルクライアントやリーディングカンパニーを中心にご支援しています。 早期から大手ファーム同等の経験を積むことができるため、自分自身を成長させることができます。 具体的には、以下の業務を担当いただきます。 ・市場/業務分析 ・戦略/業務の企画/設計 ・施策立案、実行、分析 ・上記に伴うドキュメンテーション 弊社自身も拡大中のため、将来的には社内のマネジメント業務や人材育成もお任せしていきます。 新規事業をご希望の方には、会社判断で投資実行、事業化の可能性もあります。

プライム上場企業、売上数兆円クラスの企業の事業部長～マネージャー層に対するコンサルティングをご担当いただきます。 プロジェクトは2～3名程度のチームで担当するケースが多く、マネージャーとしてコンサルタント・アナリストを率いながら、プロジェクト全体の品質・進捗・チームマネジメントを担っていただきます。 案件規模は年間取引額1億円規模のものも多く、単なるプロジェクト管理ではなく、クライアントのビジネスゴールから逆算し、「本当に解くべき課題は何か」「次に何を仕掛けるべきか」まで考え、顧客と共に実行していくことを期待しています。 なお、マネージャーにも既存クライアントへの提案・深耕活動には取り組んでいただきますが、個人に新規営業の売上目標を課し、その達成に追われるような働き方ではありません。 顧客への提供価値を高め、その結果として次の相談やプロジェクトにつながっていくことを重視しています。 【アサイン予定の案件(スキルや経験に基づいて判断)】 【大手通信会社|AIエージェントを活用したデータ分析・業務高度化支援】 データ分析や業務支援を担うAIエージェントの企画・構築を支援。業務課題の整理を起点に、業務要件・機能要件の定義からAIエージェントの設計・構築まで踏み込み、実際の業務適用を見据えてプロジェクトを推進できます。 その他、下記のようなテーマで、コンサルティングのご支援をお願いいたします。 ・CRM・マーケティング変革 ・生成AI・データ活用 ・PMO・プロジェクト推進 ・DX・業務改善 ・経営企画・事業戦略 ・組織改革・制度設計 【期待する役割】 Sherpaにおいて、マネジメント層は単なる「プロジェクトマネージャー」ではありません。 クライアントの目標達成に向けて共に考え、挑戦するパートナーであり、チームメンバーにとって目指したくなるリーダーであり、頼りになるメンターであることを期待しています。 《役割例》 ・クライアントのビジネスゴール・本質課題の把握 ・PJ全体設計/顧客折衝 ・課題整理/論点設計 ・既存顧客への深耕/提案活動 ・人員/役割/体制設計 ・アサイン設計 ・PJ進捗/品質管理 ・アウトプットレビュー ・顧客満足度の向上/フィードバックを踏まえた改善 ・ナレッジ蓄積/改善活動 ・メンバー育成/評価

プライム上場企業、売上数兆円クラスの企業の事業部長～マネージャー層に対するコンサルティングをご担当いただきます。 プロジェクトは2～3名程度のチームで担当するケースが多く、マネージャーとしてコンサルタント・アナリストを率いながら、プロジェクト全体の品質・進捗・チームマネジメントを担っていただきます。 案件規模は年間取引額1億円規模のものも多く、単なるプロジェクト管理ではなく、クライアントのビジネスゴールから逆算し、「本当に解くべき課題は何か」「次に何を仕掛けるべきか」まで考え、顧客と共に実行していくことを期待しています。 なお、マネージャーにも既存クライアントへの提案・深耕活動には取り組んでいただきますが、個人に新規営業の売上目標を課し、その達成に追われるような働き方ではありません。 顧客への提供価値を高め、その結果として次の相談やプロジェクトにつながっていくことを重視しています。 【アサイン予定の案件(スキルや経験に基づいて判断)】 【大手SIer|大規模システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援】 大規模システム刷新プロジェクトにおいて、プロジェクト計画策定、進捗・課題・品質管理、テスト推進など、各開発フェーズに応じたプロジェクトマネジメントを支援。多数のステークホルダーと連携しながら、プロジェクト全体の推進を担う。 その他、下記のようなテーマで、コンサルティングのご支援をお願いいたします。 ・CRM・マーケティング変革 ・生成AI・データ活用 ・PMO・プロジェクト推進 ・DX・業務改善 ・経営企画・事業戦略 ・組織改革・制度設計 【期待する役割】 Sherpaにおいて、マネジメント層は単なる「プロジェクトマネージャー」ではありません。 クライアントの目標達成に向けて共に考え、挑戦するパートナーであり、チームメンバーにとって目指したくなるリーダーであり、頼りになるメンターであることを期待しています。 《役割例》 ・クライアントのビジネスゴール・本質課題の把握 ・PJ全体設計/顧客折衝 ・課題整理/論点設計 ・既存顧客への深耕/提案活動 ・人員/役割/体制設計 ・アサイン設計 ・PJ進捗/品質管理 ・アウトプットレビュー ・顧客満足度の向上/フィードバックを踏まえた改善 ・ナレッジ蓄積/改善活動 ・メンバー育成/評価