ご経験に応じて決済・リース領域いずれかにて以下業務をお任せします ・決済領域(銀行、クレジットの他、デジタル通貨、ウォレットを含む)のDXコンサルティングのBusiness Development、Project Deliveryの推進 ・リース会社のDXコンサルティングのBusiness Development、Project Deliveryの推進 ●組織としてのミッション(Industry Group/Financial Services) 金融サービス業、金融サービスへの新規参入者に対して、デジタルテクノロジーを活用した変革を促し、かつ、その実現を支援する。 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・デジタル決済サービスに関する競合ベンチマーク調査 ・デジタル決済サービスに関する市場調査・事業蓋然性検討 ・新型決済サービスに関する構想支援 ・リース会社における業務改革・システム構想支援 等

ご経験に応じて決済・リース領域いずれかにて以下業務をお任せします ・決済領域(銀行、クレジットの他、デジタル通貨、ウォレットを含む)のDXコンサルティングのBusiness Development、Project Deliveryの推進 ・リース会社のDXコンサルティングのBusiness Development、Project Deliveryの推進 ※上記は一例であり、Industry Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。 ●組織としてのミッション(Industry Group/Financial Services) 金融サービス業、金融サービスへの新規参入者に対して、デジタルテクノロジーを活用した変革を促し、かつ、その実現を支援する。 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・デジタル決済サービスに関する競合ベンチマーク調査 ・デジタル決済サービスに関する市場調査・事業蓋然性検討 ・新型決済サービスに関する構想支援 ・リース会社における業務改革・システム構想支援 等

人起点の変革の実現に向けて、創造的知性「Creative Intelligence」を基にHuman∞Transformationをドライブする 3つの中核を創造します。 ①Brand & Vision: 経営・事業・組織および社会の多様なステークホルダーの想いを1つにつなげる、企業独自の「アイデンティティ」を軸にブランド&ビジョンをデザインします。過去から紡がれる企業のアイデンティティを再構築しながら、未来に向けた羅針盤づくりやThought Leadership開発をリードします。 ②Culture & Behaviors: 企業の組織制度と従業員の原動力をつなぐ、組織文化と行動様式をデザインします。企業のパーパスと従業員の価値観をつなぎ、人的資本経営に資する部門横断型の組織づくりや従業員の行動変容施策の設計、社内浸透コミュニケーションを支援します。 ③Experience & Style: 企業のアイデンティティと顧客の価値観が共鳴する、持続性の高い体験と習慣をデザインします。利用者が自然に継続できる「新習慣」の定着を軸に、LTV経営に資する事業構想、サービス&プロダクト開発からカスタマーサクセス&ビジネスグロースまで、End to Endで伴走します。 ●組織としてのミッション(Competency Group/Creative Hub) 成熟企業と共に、「人」を起点に「変革」や企業の在り方を捉え直し、一つの方向性へと歩む道を切り開くのが、Ridgelinez Creative Hubです。無から新たなものを生む、0￫1でも、事業を躍進させる1￫10、10￫100でもない。 100を有する成熟企業に強い推進力(Driving Force)という新たな“1”を生み出します。 ●個人に期待する役割やミッション ・上記業務内容について、デザインリサーチ&戦略、ビジョニングからUX・サービスデザイン、情報設計・ビジュアライゼーション(GUI・グラフィック/プロダクト/空間/映像)など、 【Lead Designer】クリエイティブの複数の担当領域おいて、タスクをリードしながら、高い品質レベルの成果物を期日までに完成させるなど、周囲のメンバーの模範となる行動をとることができる 【Designer】担当領域おいて、クリエイティブディレクター・マネージャー以上のディレクションのもと、高い品質レベルの成果物を期日までに完成させることができる ・【Lead Designer/Designer/共通】 高度専門職領域のリードデザイナークラスとして、組織のクリエイティブスキルの育成・オファリングの開発、Thought Leadershipの開発&発信において、クリエイティブディレクター・マネージャー以上と連携してプロジェクトをサポートする

サイバーインシデントやIT障害、自然災害(首都直下地震、富士山噴火など)といった事業継続に大きな影響を及ぼすインシデントの発生リスクが高まっている。これらインシデントの発生を完全に防ぐことは不可能であり、発生前提でいかに迅速にビジネスを復旧させられるかが最後の砦となる。一方で、BCP/IT-BCPはメンテナンスが十分にされていないことにより、ビジネス、リスク環境、IT環境の変化が反映されていない形骸化・陳腐化したものになってしまっていることが多い。また、関係者とのコミュニケーションの考慮、効率的で効果の高い演習の導入、デジタル活用によるスピードアップなどのBCP/IT-BCP高度化の取り組みも求められている。 当社は、BCP/IT-BCPの改善/高度化、演習による課題の抽出や要員のスキルアップ、また継続的にメンテナンスが行われるためのガバナンスプロセスの企画・導入を支援する。 ●注力テーマ ・BCP/IT-BCP/リスクコミュニケーション計画を重要業務を軸に連動したものとする改善支援 ・モダナイゼーション後のITの状況に合わせたIT-BCPの改善 ・サイバーインシデント、富士山噴火などの新たなリスクへ対応できるBCP/IT-BCPの策定 ・経営層から現場まで目的に合わせた演習の設計・実施・改善支援 ・インシデント対応のデジタル化による効率化、高度化 ●組織としてのミッション(Risk Transformation Practice) DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供 ●個人に期待する役割やミッション ・インシデント発生時のシナリオ、顧客の業務/システムの状況理解を活かした助言や提案 ・BCP/IT-BCP/リスクコミュニケーションの包括的な高度化に資する提言 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) 情報通信業:富士山噴火対応BCP策定、演習支援 海運業:サイバーインシデント、IT障害を想定したIT-BCPの見直し支援 情報通信業:インシデントデータの管理効率化、データ活用検討支援 ●教育体制 ・入社時研修プログラム 2日間:会社説明、人事制度説明、Welcome lunch、PCセットアップ(全員) 8日間:コンサルタント基礎・実践研修(Senior Manager以下での入社者) 5日間:リサーチトレーニング(Senior Consultant以下での入社者・コンサル未経験者)

ビジネス変革とデジタル化の進展により、サイバー攻撃の脅威や被害が増加している。 このため、サイバーセキュリティの強化が金融機関をはじめとした重要インフラ事業者を中心に急務となっており対応が求められている。 Ridgelinezでは、多様化・高度化するサイバーセキュリティリスクへの対応を可能とするため、サイバーセキュリティ戦略の立案から体制構築、管理サイクルの確立、各種対策の実現まで、End to Endで変革を支援する。いわば「サイバーセキュリティトランスフォーメーション」の実現を支援する。 <注力テーマ> ・金融×サイバーセキュリティ ・経営の主体的な関与と組織全体での対応 ・サイバーセキュリティ管理態勢 ・インシデント対応プロセス ・外部委託先管理(サプライチェーン管理) ・セキュリティ技術基盤の連携と統合管理(ゼロトラスト) ・新規事業構想におけるサイバーセキュリティ対策検討(セキュリティシフトレフト) ・NIST SP800-171/防衛省新情報セキュリティ基準対応 ●組織としてのミッション(Risk Transformation Practice) DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供 ●個人に期待する役割やミッション ・単なるサイバーセキュリティの専門知見提供者ではなく、変革をリードするトランスフォーメーションコンサルタントを担う ・サイバーセキュリティトランスフォーメーションの多様な変革テーマ(戦略・組織・IT・人)におけるコンサルティング業務の提案および実行支援 ・サイバーセキュリティおよびITプラットフォームに関する最新の専門知見の獲得 ・サイバーセキュリティコンサルタントの育成 ・サイバーセキュリティオファリングの開発 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・金融:サイバーセキュリティガバナンス構築支援 ・通信業:防衛省新情報セキュリティ基準対応支援 ・自動車:自動車セキュリティ要件定義・設計支援 ・社会インフラ産業:パブリッククラウドに係るセキュリティマネジメントの確立 ・防衛産業:NIST SP800-53/171対応支援 ・社会インフラ産業:事業構想段階におけるサイバーセキュリティ対策検討支援 ●教育体制 ・入社時研修プログラム 2日間:会社説明、人事制度説明、Welcome lunch、PCセットアップ(全員) 8日間:コンサルタント基礎・実践研修(Senior Manager以下での入社者) 5日間:リサーチトレーニング(Senior Consultant以下での入社者・コンサル未経験者) ●組織体制 ※2025年現在 RX Practice人員 人員数:34名 平均年齢:33歳 男女比率:男性23名・女性11名

●お客様に対する人材マネジメント変革におけるコンサルティングサービスの提供 ●人的資本経営、人事制度、タレントマネジメント、人材育成等人事領域におけるThought Leadershipの確立 ●組織のCapabilityの強化(人材育成・採用) ●対外イベントの企画・実行、等 【コンサルティングサービスの注力テーマ】 ●人的資本経営戦略策定: 経営・事業戦略と連動した人的資本戦略・ストーリーの策定、データマネジメント、アーキテクチャ、計画策定 ●人事機能・人事制度改善:現行の人事機能・人事制度のFIT & GAP分析、改善施策の検討及び伴走支援、従業員の行動変容支援 ●リスキリング・アップスキリング支援:人材ポートフォリオ設計、人材・スキル要件の整理、育成プログラム設計、人材配置のデータマネジメント・分析 ●HRBP・Manager機能改革:マネジャー・HRBP等の人的機能・組織整理、デジタルテクノロジーを用いた生産性向上のための業務・ツール設計 ●EX to CXに繋げるAgileな仕掛け構築:EX・CXサーベイ設計、結果分析によるEX・CX向上のアクション設計・Agileな体制設計・伴走支援 【特徴】 ●日本の製造業・サービス業の変革を、人事に留まらず4X思考で他チームと協働して支援 ※4X思考:CX(Customer Experience)、EX(Employee Experience)、OX(Operational Excellence)、MX(Management Excellence)の観点で総合的に変革する弊社のアプローチCHRO、人事本部長といったクライアントの上位者との長期的な課題の設定・富士通に対する当事者としての立場での変革支援 ●ジョブ型人事制度の導入や単発の施策遂行に留まらず、その後の行動変容の定着まで含めた支援の実施 ●富士通の顧客接点を活かした大手企業中心の豊富なクライアントプロジェクト ●顧客課題に対して最適なサービスを提供するために関連Practiceと連携を取った上でのTeamin ●Data Scientist、Designer、AI人材など多様なプロフェッショナルとのコラボレーション ●組織としてのミッション(Competency Group/People Transformation) 人事組織領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提案・提供 【個人に期待する役割やミッション】 ●人事組織領域のコンサルティングサービスのビジネスディベロップメント ●Deliveryにおけるプロジェクトマネジメントおよびコンサルティングリード ●人事領域のThought Leadershipの発信 ●プラクティショナーの育成、採用など組織Capabilityの強化への貢献 【具体的なPJ例(業界及びテーマ)】 ●経営環境変化に応じる動的人財ポートフォリオ構築からの実践的リスキリングの展開 ●事業部起点のジョブ型人事の実運用化 ●グループ経営管理での人的資本価値向上モデルの構築・実装 ●DXの実践に生み出される成果を最大化する顧客価値起点で設計する行動変容モデルの構築・実装　等

●お客様に対する人材マネジメント変革におけるコンサルティングサービスの提供 ●人的資本経営、人事制度、タレントマネジメント、人材育成等人事領域におけるThought Leadershipの確立 ●組織のCapabilityの強化(人材育成・採用) ●対外イベントの企画・実行、等 【コンサルティングサービスの注力テーマ】 ●人的資本経営戦略策定: 経営・事業戦略と連動した人的資本戦略・ストーリーの策定、データマネジメント、アーキテクチャ、計画策定 ●人事機能・人事制度改善:現行の人事機能・人事制度のFIT & GAP分析、改善施策の検討及び伴走支援、従業員の行動変容支援 ●リスキリング・アップスキリング支援:人材ポートフォリオ設計、人材・スキル要件の整理、育成プログラム設計、人材配置のデータマネジメント・分析 ●HRBP・Manager機能改革:マネジャー・HRBP等の人的機能・組織整理、デジタルテクノロジーを用いた生産性向上のための業務・ツール設計 ●EX to CXに繋げるAgileな仕掛け構築:EX・CXサーベイ設計、結果分析によるEX・CX向上のアクション設計・Agileな体制設計・伴走支援 【特徴】 ●日本の製造業・サービス業の変革を、人事に留まらず4X思考で他チームと協働して支援 ※4X思考:CX(Customer Experience)、EX(Employee Experience)、OX(Operational Excellence)、MX(Management Excellence)の観点で総合的に変革する弊社のアプローチCHRO、人事本部長といったクライアントの上位者との長期的な課題の設定 ●富士通に対する当事者としての立場での変革支援 ●ジョブ型人事制度の導入や単発の施策遂行に留まらず、その後の行動変容の定着まで含めた支援の実施 ●富士通の顧客接点を活かした大手企業中心の豊富なクライアントプロジェクト ●顧客課題に対して最適なサービスを提供するために関連Practiceと連携を取った上でのTeaming ●Data Scientist、Designer、AI人材など多様なプロフェッショナルとのコラボレーション 【組織としてのミッション(Competency Group/People Transformation)】 人事組織領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提案・提供 【個人に期待する役割やミッション】 ●人事組織領域のSalesディベロップメントへの協力 ●Deliveryにおけるプロジェクトマネジメントおよびコンサルティングリード ●人事領域のThought Leadershipの発信 ●プラクティショナーの育成、採用など組織Capabilityの強化への貢献 【具体的なPJ例(業界及びテーマ)】 ●経営環境変化に応じる動的人財ポートフォリオ構築からの実践的リスキリングの展開 ●事業部起点のジョブ型人事の実運用化 ●グループ経営管理での人的資本価値向上モデルの構築・実装 ●DXの実践に生み出される成果を最大化する顧客価値起点で設計する行動変容モデルの構築・実装 等

・製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する ●組織としてのミッション(Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction) ・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。そして、日本製造業の強さを取り戻す ●個人に期待する役割やミッション ・プロジェクト設計、プロジェクト管理、クライアントの期待値コントロールを行い、プロジェクトをリードする ・Partner/Directorと協力して、提案活動を行う ・専門領域に関する情報発信 (Thought Leadership)を行う ・人財育成などPractice活動の運営を行う ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想 ・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り) ・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり ・大手製造業: AIを活用した組織変革 ・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

●組織としての役割 MCプラクティスは、稼ぐ力と成長力に着目し、企業内外のデータに基づいたタイムリーな判断、正しい意思決定を実践するための仕組みの構築を通じて、企業価値の向上を支援いたします。単に技術を導入してデータを可視化するだけでなく、その前後のプロセスを再設計し、判断や意思決定を行う人々の役割の再定義と育成を行い、成果をモニタリングしながら成果に繋がるまで変革に伴走します。 【仕事の詳細】 ●企業のデータドリブン経営(DDM)の実現に向けたコンサルティング及びエンジニアリングサービスの提供 ・「稼ぐ力」×「成長力」の向上に向けた初期分析(経営診断) ・経営情報の体系化・可視化、収益性・ポテンシャルの分析など、データドリブンマネジメントを起点にした具体的なシナリオ、変革仮説づくり ・上記を実行、達成するための制度や組織、プロセスの再設計、ビジネスパートナーの育成(事業管理/FP&A) ・事業ポートフォリオ管理、キャピタルアロケーションの最適化(SPM) <特徴> ●DDMの実現に向け、「技術の導入」「プロセス設計」「人材育成」を網羅的に支援し、経営陣の意思決定の効率化、高度化、自立化までを中長期的に伴走します ●CFOアジェンダ(経営管理のマネジメントの高度化)だけでなく、事業側のパフォーマンス向上(品質の向上・コストの削減)などの両テーマに対応が可能で、それぞれに実績があります。 【実践例】 大手建設業向け:データ活用を起点として組織・人材育成も含めた経営・事業管理体験の変革 マネジメント体験の設計をベースにアジャイル手法でBI 導入を加速し、経営会議を変革。既存の経営指標から始め、新指標と部門情報を融合したBI ポータルを創設し経営層と社員がリアルタイムで情報を共有できる基盤を構築し、経営管理の迅速化を実現した 　 <その他活動> ・社内向けBI人材の育成 ・他Competencyプラクティスのサービスと連携した包括的な変革支援サービスの立案 ・経営診断におけるインタラクティブツールの開発

IT・Web・ゲーム・コンサル領域に特化した人材紹介エージェントである当社にて、ご本人の適性や希望に応じて【キャリアアドバイザー(CA)】または【リクルーティングアドバイザー(RA)】のいずれかをお任せします。 ●具体的には 「キャリアアドバイザー(CA)」 求職者と面談を行い、個人の適性や希望を引き出し、それらに合った仕事をご紹介し、面接対策等入社までのフォローをするお仕事。 「リクルーティングアドバイザー(RA)」 企業の人事の方や代表の方を相手に人事課題を引き出し、マッチした方をご紹介し、採用決定にむけ伴走するお仕事。

キャリアアドバイザー業務　または　リクルーティングアドバイザー業務のいずれかをお任せします。 【具体的には】 ・「キャリアアドバイザー」 求職者様と面談を行い、個人の適性や希望を引き出し、それらに合った仕事をご紹介し、面接対策等入社までのフォローをするお仕事です。 ・「リクルーティングアドバイザー」 企業の人事の方や代表の方を相手に人事課題を引き出し、マッチした方をご紹介し、採用決定にむけ伴走するお仕事です。

「IT人材の適材適所によって成長機会にあふれる社会を創る」というパーパスを掲げ、マス・デジタル両面で広告宣伝費を積極投下しています。Web広告チームのリーダーとして、戦略立案から予算策定までWebマーケティングの上流工程をお任せします。直近ではZETA DIVISIONとのプロジェクトの企画や、IPコラボ等の新規プロジェクトなども携わる機会がございます。 【具体的には】 ・メンバーマネジメント ・リスティング/アフィリエイト広告など各媒体の予算策定や管理 ・KPIモニタリングや施策立案の支援 ・ASPやアフィリエイトメディアの選定 ・新規広告媒体の開拓など 【キャリアパス】 2コースの選択制です。 「専門性を極めるスペシャリストコース」「事業・組織を成長させるマネジメントコース」から選択できます。 ・スペシャリスト:専門性を高め事業を牽引、新規サービスの立ち上げに参画 ・マネジメント:マーケ責任者、ピープルマネジメント 【マーケティング組織について】 当社のマーケティング組織は「デザイナー」「マーケター」「ディレクター」で構成されています。 環境整備やコミュニケーションツール統一などを進め、事業貢献を目指しています。

「IT人材の適材適所によって成長機会にあふれる社会を創る」というパーパスを掲げ、マス・デジタル両面で広告宣伝費を積極投下しています。 Web広告の運用担当者として、企画提案から運用まで一連の業務をお任せします。 広告運用だけでなくZETA DIVISIONとのプロジェクトの企画や、IPコラボ等の上流企画に携わることも可能です! 【具体的には】 ・アフィリエイト広告などのWeb集客でのCV数増加 ・効果改善を目的としたLP・バナーの施策立案・改善 ・データ分析・レポート(訪問者数、CV率などのKPIモニタリング) ・ASPやアフィリエイトメディアの選定 ・新規広告媒体の開拓・運用など 【キャリアパス】 2コースの選択制です。 「専門性を極めるスペシャリストコース」「事業・組織を成長させるマネジメントコース」から選択できます。 ・スペシャリスト:専門性を高め事業を牽引、新規サービスの立ち上げに参画 ・マネジメント:マーケ責任者、ピープルマネジメント 【マーケティング組織について】 当社のマーケティング組織は「デザイナー」「マーケター」「ディレクター」で構成されています。環境整備やコミュニケーションツール統一などを進め、事業貢献を目指しています。

●仕事内容 「『Agentic Era』の幕開けを、最前線でリードする。 AI を『道具』から『同僚』へ。組織のあり方そのものを再発明する挑戦」 私たちは今、クラウドエースの第二創業期において、全社方針である「AI駆動」を具現化する新組織「AX(Agent Transformation)コンサルティング部」を始動させます。 本事業は、従来の「人間が定義したルールの自動化」ではなく、AI Agent が自ら最適なプロセスを実行・学習・進化させる「Agent First」な世界観を実現するものです。 私たちは、AI Agent を業務遂行のデフォルトアクター(主役)と位置づけ、人間が「マネージャー」や「高価値な判断者」として機能する「AI組織」の構築を目指しています。 私たちは、未完成の理論を顧客に売りつけることはしません。まず「自らを最初のクライアント」とし、私たち自身の業務プロセスを AI Agent によって破壊・再生します 。自社で「感動体験」を生み出した実証済みの「型」を武器に、顧客の変革をリードします。 AI Agent と人間が共存する未来のスタンダードを、私たちと一緒に創り上げませんか。 ●業務内容 本ポジションは、エンジニアリング(技術実装)のご経験と強みを活かし、お客様の業務変革をテクノロジー面から推進する役割を担います。企業の「AI Agent CoE」構築支援やAI Agent 駆動型業務プロセスの導入において、特に「価値検証」「実装」などの上流フェーズから参画し、徐々に戦略・コンサルティング領域へ役割を広げていただきます。 戦略策定/CoE構築支援:経営戦略と連携したAI Agent活用の全社方針策定、ガバナンス・リスク管理の仕組みづくり。 Readiness評価(Assessment):顧客のデータ、システム、組織文化が「Agent First」に対応可能かの診断。 価値検証(PoC):新プロセスをプロトタイプで構築し、定量的な価値証明を実施。 実装/展開(Implement):検証されたプロセスを本番環境へ実装し、全社展開および内製化支援(人材育成)を行う。 自律的進化(Evolve):導入した AI Agent 群を管理・監視し、継続的な学習と改善サイクルを構築する。 また、事業立ち上げ期においては、「自らを最初のクライアント」とし、社内業務プロセスの変革を実践しながら方法論を確立していく活動にも従事していただきます。 ●開発関連情報 「AIネイティブ」な働き方を実現するため、最新ツールへの投資は惜しみません。 AI Assistants:Cursor, Devin, v0, Gemini, NotebookLM 等(随時最新を検証・導入) PM/Collaboration:Linear, Jira, Backlog, Google Workspace, Slack Infrastructure:Google Cloud, BytePlus Others:Aqua Voice (Voice Coding) 等 ●組織体制 新設された「AXコンサルティング部」への配属となります。 技術とコンサルティングの融合を目指す「ハイブリッドチーム」体制です。 互いの専門性を尊重し合い、開発者がビジネスを学び、コンサルタントが技術を学ぶ、相互成長のカルチャーです。 ●風土/カルチャー ・ベンチャー的な社風があり、手を挙げれば挑戦できる環境があります。 ・技術力向上と先端技術を用いた業務推進を行い、自分たちの業務をアップデートしていく環境があります。 ・お互いを尊重して社員間のツールを通してお互いを賞賛する文化があります。 ・「正直を仕事にする」というミッションを元に働く上での心理的安全性や率直に話せる環境作りを行なっています。 ・コミュニケーションはリモートワーク主体ですが、定期的に対面での交流会も実施しています。 ●キャリアパス 以下の専門性を深めつつ、将来的には両方を兼ね備えた人材を目指すことが推奨されます。 1:ビジネス・コンサルティング 戦略策定、CoE構築、業務プロセス設計(BPR)をリードし、AI Agent による組織変革を実現する。 2:テクノロジー・スペシャリスト マルチエージェントPFの選定やアーキテクチャ設計、Cloudace Agent Enterprise などの技術基盤を活用した実装をリードする。 ●職務内容 【雇入れ直後】AXコンサルタント(AIエンジニアリング/アーキテクトリード) 【変更の範囲】会社の定める業務 (但し、業務の都合により変更する場合がある) ●求人概要 【配属部署】AXコンサルティング部 【募集ポジション】AXコンサルタント(AIエンジニアリング/アーキテクトリード)

IT・Web・ゲーム・コンサル領域におけるエンタープライズ企業志望者や、ハイクラス人材を対象としたキャリアアドバイザー(CA)業務です。 ●具体的には 職種別に担当を分けることで専門性を高め、対面またはWebツールを用いた面談から転職決定までの支援を一貫して行います。 ・面談・求人紹介:ご経歴やご要望のヒアリングだけでなく、その場で最適な求人のご提案までしっかりと行います。 ・面接調整・面接対策:企業様との面接調整の代理手配や、通過率を高めるための実践的な面接対策を実施します。 ・進捗サポート:企業情報の提供やリクルーティングアドバイザー(RA)との緊密な連携により、選考フェーズに合わせた手厚い支援を行います。 ・入社前後のサポート:内定獲得後の条件交渉(年収アップ交渉など)、退職交渉、入社後のフォローまで伴走します。

IT人材の中途採用を行っている企業様向けに、中途採用支援を行っていただきます。 【具体的には】 ・既存クライアントの求人開拓 ・クライアント先人事担当者、経営者・役員等との折衝業務 ・求人内容等のヒアリング・求人票の作成 ・人選から人材の提案(候補者の推薦) ・選考コーディネート〜入社までフォロー ・メンバーマネジメント 【キャリアパス例】 RA→CA、CA→RAへのキャリアチェンジや、RA/CA→人事・マーケティング部署へのキャリアチェンジが実現可能です。

事業成長に伴う体制強化の一環として、事業企画・営業企画機能を新たに立ち上げるコアメンバー(幹部候補)を募集します。本ポジションは役員直下にて、戦略設計・業務設計・仕組み化・組織づくりまでを一気通貫で担う、「企画 × 組織責任者候補」のポジションです。与えられた業務を遂行する企画職ではなく、自ら創り、形にしていく立ち上げフェーズを楽しめる方を求めています。 ・事業戦略・重点施策の立案/推進 ・全社横断プロジェクトの企画・統括 ・KPI設計・モニタリング体制構築 ・業務フロー設計・仕組み化 ・経営陣へのレポーティング/意思決定支援

営業部門における組織マネジメント・KPI管理・施策の立案〜運用をお任せいたします。 ・戦略設計、進捗管理、オペレーション最適化 ・KPI設計、育成、評価、組織づくり ・経営陣との戦略ディスカッション・施策推進 ※担当範囲はご経験に応じて決定します。

IT人材の中途採用を行う企業(大手IT・コンサル、メーカー等非IT企業含む)に対し、採用コンサルティング(RA)をお任せします。 企業の経営・事業課題を深く理解し、採用要件設計から入社まで一気通貫で推進。採用成功に責任を持ち、成果で価値を証明するポジションです。 ●具体的には エンタープライズ領域は拡大フェーズにあり、重点企業の攻略にも早期から関われます。 ・既存クライアントへの深耕営業(人事担当、経営層・役員等との折衝) ・採用課題の特定、求人内容のヒアリング・求人票の作成 ・ハイクラス・IT・コンサル領域の求人開拓 ・候補者マーケットを踏まえた採用戦略の提案、人選〜候補者の推薦 ・CA(キャリアアドバイザー)と連携した選考コーディネート、入社フォロー ・エンタープライズ領域における組織運営、オペレーション構築

社会・環境・ガバナンス(ESG)に対する社会や顧客からの要請を意識し、社会課題や社会ニーズを事業戦略やビジネスモデルに取り込み、財務への好影響を呼びこもうとする「サステナビリティ・トランスフォーメーション」に向けた経営に舵を取る企業が主流化しつつあります。 サステナビリティ戦略部では、サステナビリティ経営の戦略プロセスと社会課題対応の両面から「企業価値向上」と「事業競争力の強化」を支援するコンサルティングを展開しています。 ●主なクライアント ・民間企業全般(上場・大手企業から非上場・中堅中小企業まで、受託テーマによる) ・官公庁、金融機関からの受託業務もあります(シンクタンク部門とのコワーク) ●具体的には 「ESG全般」「環境」「社会」からの各種支援コンサル ・サステナブルな社会に向けての事業変革支援 　-脱炭素ビジネス化支援 　(次世代エネルギー・再生可能エネルギー事業支援、製品のLCA評価支援など) 　-脱炭素移行計画支援・社会実装支援 　(排出削減策の検討支援、排出権活用支援、SBT対応支援など) 　-サーキュラーエコノミー産業への参入支援 　(バイオマス事業支援、再生事業支援、関連認証取得支援など) 　-製品・サービスの社会・環境インパクト評価支援 ・企業の社会的責任を果たすマネジメント支援 　-人権デューディリジェンス(DD)支援 (人権リスクマップ作成、調査票作成、調査支援など) 　-サプライチェーンにおけるサステナビリティ対応 　(サステナビリティ調達支援、取引先監査支援など) 　-自然資本・生物多様性への対応支援(TNFD対応支援、環境デューディリジェンス支援など) ・サステナビリティ経営の総合支援 ～ 企業価値を向上させる経営 　-ESG/SDGs経営プロセス支援 　(マテリアリティ選定支援、戦略ストーリー策定支援、KPI設定支援など) 　-ESG情報開示支援 　(ISSB対応・欧州CSRD対応、統合報告書等策定支援、外部評価向上支援など) 　-非財務側面からの企業価値向上支援 ・その他 　-環境マネジメントシステム、食品安全・製品安全、品質マネジメントシステムなど 　-官公庁(中央官庁・地方自治体)向け サステナビリティ関連の調査研究・コンサル (社内コワーク) プロジェクト事例 ・上場・小売 / サステナビリティ経営の全般支援(マテリアリティ選定、中期経営計画との統合 等) ・上場・プラント / 上流及び下流の人権デューディリジェンス、サプライチェーン調査支援 ・上場・インフラ / 脱炭素ロードマップ(移行計画)支援、再生可能エネルギー事業の事業参入デューディリジェンス ・上場・食品メーカー / 気候関連リスク対応(TCFD)支援、自然関連リスク調査(TNFD)支援 ・未上場・中小製造業 / 顧客からのサステナビリティ要請(EcoVadis、顧客基準等)への対応支援 募集部室 コンサルティング事業本部　サステナビリティビジネスユニット サステナビリティ戦略部