M&Aアドバイザーとして以下の業務に従事いただくことを想定しております。 ・M&A案件の開拓、企業訪問、条件交渉 ・企業価値評価・資料作成 ・デューデリジェンス支援 ・譲受企業、譲渡企業との面談調整 ・クロージング対応

クライアントの「事業成長」を真の目的とし、デジタルマーケティングの枠を超えた本質的な課題解決を行う仕事です。 決まった商品を売るのではなく、媒体や手法の枠に捉われず、最適なプランを自由に企画・提案できます。 また、営業・運用・クリエイティブが一体となったチームでプロジェクトを推進するため、各領域のプロと知見を高め合いながら、顧客から「ビジネスパートナー」として頼られるやりがいを得られます。 ●大手クライアントの事業成長を担うプロモーション施策の提案及び、実行 ●既存顧客へのクロスセル/アップセル及び、新規大型コンペへの参画 ●運用/クリエイティブ/開発等の各スペシャリストと連携したプロジェクト推進 【具体的な案件事例】 ●大手ナショナルクライアントのローンチプロ-モーションにおけるマーケティング戦略立案及び、実行 ●大手アプリクライアントに対する利用者増加を目的とした、フルファネルでの改善施策の実行 ●デジタルメディアの計測の不透明さを課題とした新たな計測指標の考案(業界のスタンダードを自ら創る挑戦) ※雇入直後:広告企画営業職 ※変更の範囲:会社の定める配属先および業務

両面型人材コンサルタントとして「企業の採用支援」および「個人の転職活動支援」の両方に携わっていただきます! 当社では個々に高い裁量を持たせており、主体的に仕事に取り組む事と三方良しを大事にしている事から、顧客に徹底的に向き合い仕事に取り組むことが可能な環境です。 ★入社後研修はベテラン社員が行いますのでご安心ください。 ★入社2年目社員でQ売上1,500万円を達成出来るほどの充実した研修内容です。 ※ご本人様のご希望とご経験を考慮し、建設事業部・不動産事業部いずれかの配属となります。 建設事業部:計17名　不動産事業部:計27名 ①企業担当:リクルーティングアドバイザー 企業の採用活動を支援していただきます。 主に、企業訪問、求人の受注・求人票作成、人材のご紹介、選考過程の調整や条件の交渉など内定までの一連のプロセス、および入社までのフォローをしていただきます。 企業の特徴や魅力、職種毎の専門的な知識を深く理解し、求人ニーズとその背景を正確に把握することが求められています。 また、企業の事業戦略・採用戦略を理解することで、企業の採用担当者と同じ目線に立ち、採用を実現していきます。 いただいた求人へのご紹介にとどまらず、潜在的な求人への人材の提案もしていただきます。 ②求職者担当:キャリアアドバイザー 求職者の転職活動を全面的に支援していただきます。 ご登録いただいた求職者への面談を実施して、その方にマッチした求人をご紹介し、面接から内定、入社に至るまでをサポートいただきます。 求人ご紹介の際には、デジタルな条件面だけではなくご本人様の価値観や志向といったアナログな情報も理解し、より精度の高いマッチングを行います。 転職という人の人生の岐路の一歩目をサポートすることは、強い責任感も感じますが、同時に求職者の転職を成功に導いた時は、大きなやりがいと喜びを感じられます!

法人のお客様に対して下記業務をこれまでのご経験を踏まえ順次ご担当いただきます。 ●営業研修講師 営業パーソンの基礎教育を担う仕事です。 研修は完全パッケージ化しているため、これまでに講師経験のない方でも、事前トレーニングを重ねることで、お客様に価値提供することができます。 現在活躍しているメンバーは全員が未経験で入社しています。 入社後、研修講師を担えるようになったら、その後、営業コンサルタント(下記)としてお客様支援の幅を拡げていただきます。 ※研修例:営業ベーシックスキルプログラム　https://www.attax.co.jp/sales/service/salesbsp/ ●営業コンサルタント 基礎教育を終えた企業に対して、「予材管理」の導入から目標達成を実現させるまでの支援を行う仕事です。 お客様のあるべき姿を前提に、深く入り込み、伴走支援するスタイルです。 1人のコンサルタントが同時に受け持つお客様の数は、およそ5社前後。 それだけ、一社一社に深く関わることができます。 ※参考:予材管理とは　https://www.youtube.com/watch?v=P1iXMgIEMx8 ●提案活動(新規・既存) 単に上記の研修やコンサルティングを行うだけでなく、提案段階から深く関わり、お客様のあるべき姿と現状とのギャップ、課題を明確にし、具体的な支援策を提示します。 なお、新規顧客の基本的な流入経路は、資料ダウンロードや問い合わせです。 社長の横山による膨大なコンテンツマーケティング(Yahoo!コラムやYouTubeなど)を通じ、すでにご興味を持たれた方のみを対象にコミュニケーションを行います。 執拗な売り込みは一切しません。 研修体制 お客様を指導する立場となります。 そのために身につけておくべきことは、Off-JT、OJTにて順次習得いただけます。 【Off-JTの例】 ●当社オリジナル動画、書籍をもとにした社内研修 当社メソッド「予材管理」をはじめ、上記業務を行うにあたっての基礎から理解、習得いただきます。 ※動画および書籍の一例:https://www.yozai.biz/about_yozai/yozai_support/ ●外部機関での研修 入社時にお持ちのスキルに応じて外部研修を選定し、受講いただきます。 ※例:ビジネスメール研修(顧客対応メール講座)など ●先輩コンサルタント指導現場への帯同(オンライン・オフライン) リアルタイムで見学、またはアーカイブ動画を視聴できます。 ●アタックス・アカデミー 営業のプロとしての専門性を磨く以外にも、税務・会計・人事・経営戦略など企業経営に関わる最低限の知識を習得できる教育システムが当社にはあります。 https://www.attax.co.jp/recruit/support_system/ その他、自己研鑽支援制度にて書籍購入や外部研修受講費を賄うことが出来たり、研修講師トレーニングなど、お一人おひとりに合わせ、お客様に価値提供できる人財になっていただくべく、サポートすることをお約束します。

特定の業界・業務・ソリューション領域における高度な知見を活かし、クライアントの経営課題・事業課題の解決をリードするポジションです。 enableXでは、ベストプラクティスの提示や戦略立案にとどまらず、AI・ディープテック・オペレーション変革を組み合わせ、共同事業化、PoC、実装、事業化、スケールまで一気通貫で推進します。 ●具体的な業務内容 ・特定業界・業務・ソリューション領域における課題整理、論点設計、仮説構築 ・経営課題・事業課題に対する戦略立案、事業構想、成長シナリオ策定 ・AI・ディープテック・データ活用を前提とした新規事業/業務変革テーマの企画 ・クライアント経営層・事業責任者への提案、ディスカッションリード ・PoC、実証実験、事業化に向けたロードマップ策定・推進 ・顧客との共同事業組成、KPI設計、事業運営体制の構築支援 ・プロジェクト全体の設計、推進、関係者マネジメント ・enableXの自社事業・新規サービス開発への専門知見の提供 ・提案書、企画書、プロジェクト資料の作成 ※すべての業務を現在カバーできていなくても問題ありません。ご経験・専門領域に応じて役割を決定します。 ●プロジェクト例 ・人手不足・属人化が進む産業における新規事業構想策定、共同事業立ち上げ支援 ・AIを活用した業務・オペレーション変革テーマの構想策定、実行支援 ・建設、製造、物流、インフラ等の現場型産業における業界特化型AIサービス企画 ・事業ポートフォリオ見直し、成長戦略、収益モデル設計 ・クロスボーダーでの事業開発、海外市場参入、アライアンス構築 ・AI-BPO、ワークフロー自動化、データ活用による事業・業務基盤の構築 ※変更の範囲:会社の定める業務

自治体のお客様を対象に、システム開発のための企画・構想策定や要件定義を行い、ベンダー調達(RFI/RFP/見積評価)までを支援します。顧客業務部門、システム部門とやり取りして業務を遂行します。また、上記業務についての提案資料の作成も行います。 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の定める業務 企画・構想策定フェーズの業務内容例 ・現行業務・システムの把握 ・利用者ヒアリング・ニーズの把握 ・現状分析・評価 ・問題点の抽出と解決策立案 ・次期システム構想策定 要件定義・調達フェーズの業務内容例 ・業務フロー作成 ・システム機能定義 ・画面遷移定義、帳票定義 ・情報提供依頼(RFI)立案 ・調達仕様書(RFP)立案 ・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定 ・導入スケジュール立案 入社後のアサイン想定プロジェクト ・公共政策に関する調査研究 ・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務 案件事例 ・医療費助成システム現状評価及び基本構想策定 ・次期滞納整理支援システム構築のための要件定義 ・教育情報ネットワーク整備計画策定業務

自治体のお客様を対象に、システム開発のための企画・構想策定や要件定義を行い、ベンダー調達(RFI/RFP/見積評価)までを支援します。顧客業務部門、システム部門とやり取りして業務を遂行します。また、上記業務についての提案資料の作成も行います。 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の定める業務 企画・構想策定フェーズの業務内容例 ・現行業務・システムの把握 ・利用者ヒアリング・ニーズの把握 ・現状分析・評価 ・問題点の抽出と解決策立案 ・次期システム構想策定 要件定義・調達フェーズの業務内容例 ・業務フロー作成 ・システム機能定義 ・画面遷移定義、帳票定義 ・情報提供依頼(RFI)立案 ・調達仕様書(RFP)立案 ・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定 ・導入スケジュール立案 入社後のアサイン想定プロジェクト ・公共政策に関する調査研究 ・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務 入社後のアサイン想定プロジェクト ・公共政策に関する調査研究 ・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務

これまで培ってきた多様なセールスノウハウを活用し、顧客ビジネスの成果創出に向けた活動を行っています。 業務の設計や構築、人材育成/研修支援など、顧客の営業課題解決を実現していく組織です。 ”全体の絵を描く”コンサルタントではなく、机上の空論とならないよう、実際の現場に入り込み営業戦略の立案から実際の営業活動・結果分析まですべての営業プロセスにおいて”伴走型のコンサルティング営業活動”を行うことができます。 「新サービスを拡販したいが営業組織が小さい(ない)」「営業ナレッジが属人化しており、営業担当のレベル差が大きすぎる」といった課題に対し、営業組織を強化する最適な支援サービスを提供しています。 本ポジションはコンサル職として、顧客の営業組織・営業現場の課題解決に向けて“売る/売れる”プロセス構築・組織設計を支援いただきます。 コンサル業務に留まらず、顧客の営業組織の強化、人材育成を目的とした、イネーブルメントも推進しています。 【詳細業務例】 ・市場調査/仮説検証/テストセールス ・案件管理手法(SFA)構築 ・セールスプロセス/KPI設計 ・営業ツール作成/人材育成研修(イネーブルメント) ・マネジメント手法のコーチング、定着支援(イネーブルメント) ●プロジェクト事例 顧客:Sier企業　営業企画部門 課題:特定クラウドサービスを提案できる営業担当が少ない 本部施策が浸透しづらく、該当商材の社内的な「伝道者(エバンジェリスト)」が必要 支援内容: 1.エバンジェリストの定義の策定～育成勉強会の企画運営 2.社内インフルエンサー施策で育成を推進 3.エバンジェリスト認定事務局の運営 結果:年間90名のエバンジェリスト認定者を輩出 該当商材を取り扱う事業は二桁成長を継続 ※担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

●元請け・直請けを中心とした大規模システム開発やDX推進プロジェクトにおける、発注者側(顧客)の支援。 単なる進捗管理(御用聞きPMO)にとどまらず、IT戦略策定、システム企画、ベンダーコントロール、経営層や各部門との利害調整、プロジェクト推進業務全般をリードします。 ●配属先情報:ITデリバリー事業部

●顧客企業へのSAP等のERPパッケージ導入、またはS/4HANAへのコンバージョン・リプレイスプロジェクトの推進。 業務要件定義から、Fit-Gap分析、システム設計、アドオン要件定義、カスタマイズ(設定業務)、データ移行、運用定着化までをワンストップで支援します。 ●配属先情報:ITデリバリー事業部

顧客の売上最大化を実現するべく、マーケティング・セールス・AI&データサイエンス・コンタクトセンターの4つの領域を軸に営業活動を行います。 デジタルトランスフォーメーション(DX)やデータ活用に焦点を当てた戦略策定から各種ツールの活用促進や最適化、 現場の運用業務まで一気通貫でご支援が可能であり、単なるモノ売りではなくソリューション型の営業部隊として活動します。 ※個人独力ではなく、組織で成果を出すスタイルで、サービス提供部門や営業部内で連携しながら進めていきます。 ●業務詳細 ・マーケティング・セールス・AI&データサイエンス・コンタクトセンター領域を中心に施策を検討している顧客に対して提案活動を推進いただきます。 ・商談を通じて顧客のビジネス課題を特定、課題解決に向けた具体的な施策を検討し、資料作成～提案を行っていただきます。 ・各領域の専門部隊と連携の上、顧客成功のための最適な施策を検討するため、関係者が多い中で案件をリードする役割が求められます。 ・無形商材であるがゆえに型にはまった提案は少なく、要望を踏まえて顧客ごとで最適な提案を企画・実施いただきます。 ●配属組織 ビジネストランスフォーメーション事業本部　営業統括部　営業部 ∟営業統括部について 組織構成:営業部GM1名ーMGR6名ｰメンバー20名 ビジネストランスフォーメーション事業本部のソリューション型の営業部隊として顧客のビジネス課題を解決するためのソリューションを提供し、売上向上や業務改善に寄与していきます。 新規開拓案件を担当するソリューション営業グループと既存深耕案件を担当するアカウント営業グループがあります。 ※テレアポや飛び込みのような数を追う営業スタイルではなく、他事業部やグループ他社からの紹介、マーケティングチームからのトスアップに対し、商談対応を行います。 ※まずは4つの領域の中で、ご経験やご希望をもとにいずれかの領域にて案件関与いただきます。 ●ビジネストランスフォーメーション事業本部について ビジョン:はたらく人の可能性を拓く事業へ ・マーケティング・セールス・コンタクトセンター・ コンサルティング ・ AI&データサイエンスの4つの領域に精通した、総勢2,400名のプロフェッショナルが在籍し、サービス提供を行っております。 ・2020年以降、2桁以上の平均成長率をキープしており、着実に事業成長しております。 ●案件例 1.大手エネルギー企業様:新規デジタルビジネスの立ち上げと、CDP構築/プロモーション 2.大手人材企業様:グループ内における顧客データ基盤の構築とMAツール活用支援 3.大手リサーチ企業様:カスタマーサクセス組織構築におけるコンサルティング及び運用支援 4.大手物流企業様:インサイドセールス組織立ち上げに向けた研修支援 5.大手通信企業様:AIを用いたコンテンツマーケティングの自動化 ●教育体制 事業、商材の理解を深めるための研修、営業としての立ち回りをOJTで入社後の状態目標を定め、支援します。(入社時点で商材知識有無は問いません) 状態目標例 1か月目 ・会社紹介ができ、支援事例が話せる ・顧客の事業と方針、中計を理解しアウトプットできる 2か月目 ・顕在化しているテクニカルセールス、BIサービスのニーズに対し、フォロー有でサービス紹介ができる 3か月目 ・テクニカルセールス、BIサービスにおける想定仮説を立て、質問ができフォロー有で案件化できている ・顧客の方針と想定課題を立てることができる 4か月目 フォロー有で案件受注ができている ※担当職種の変更の範囲: 会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

事業承継後の企業価値向上(バリューアップ)を担う経営企画部の部長職として、以下の業務を統括・リードしていただきます。 IT/DXの実装は社内の専任が担いますので、「経営数値・利益最大化」の観点から、戦略全体の絵を描き、実行を指揮していただきます。 ●グループ全体のPMI戦略立案と経営リード 中長期経営計画の策定・実行: 承継後の各社のBS/PLを精査し、ポテンシャルを最大化させるためのバリューアップ・ロードマップを策定。 新規事業の創出: グループのアセットを掛け合わせ、既存の枠組みを超えた新規ビジネスやシナジー施策をリード。 ●PMIプロセスの標準化・体系化(ナレッジマネジメント) 「勝てるPMI」の型化: 案件ごとに属人化しがちなPMI手法を一元化。標準的なプレイブックを構築し、M&A件数の加速に耐えうる再現性を確立。 ノウハウの横展開: グループ各社の成功事例・失敗事例を定量・定性の両面から分析し、組織知として横断的に共有する仕組みづくり。 ●組織変革・BPR(業務改革)の推進 OpEx(Operational Excellence)の追求: 投資先企業の業務フローや組織構造をゼロベースで再設計し、筋肉質な組織へ変革。 DX戦略の指揮: 情シス担当者と連携し、「どの業務をデジタル化すれば利益が出るか」を定義。アナログな不動産業界の業務を近代化し、生産性の劇的向上を実現(※ご自身でシステム構築を行う必要はありません)。 ●ディール段階からのバリューアップ検証(BizDD) M&A部門との連携: 買収検討段階からビジネス・デューデリジェンス(BizDD)に参画。 投資判断への関与: 「買収後にどう価値を上げるか」というPMI視点から、事業リスクの評価やシナジーの見立てを行い、投資の確実性を向上。

●ミッション 製薬企業を中心とするヘルスケア領域の顧客を対象として、自社サービスを活用したデータドリブンなマーケティング・営業DX支援施策の設計から実行まで、高速なPDCAの実現をリードしていただきます。 ●業務詳細 ・課題特定:社内外のデータ分析や、リサーチの実施を通じて、多面的なアプローチで顧客のマーケティング・営業上の課題を構造化 ・施策設計・提案作成:自社の複数サービスを統合した臨床起点のマーケティング・営業支援施策を設計し、提案を作成 ・プロジェクトデリバリー・効果検証:受注後の施策を社内Opsチームと連携しながら実行し、KPIの変動を分析しながらプロジェクト全体のPDCAを推進。 施策実施完了後、処方リフト効果やROIを分析し、更なる改善案を提示 ・新サービス開発:顧客課題・ニーズと、自社の持つ独自のデータや医師とのタッチポイントを活かした、新たなサービスのPoC 設計・製品化 ●組織の特徴 ・コンサルティングファーム、大手外資IT、メガベンチャー、製薬企業、医師など、多様なバックグラウンドを持つ人材が一丸となって事業に取り組んでいます。 ・徹底した目的指向の行動と、率直でオープンなコミュニケーションを推奨するカルチャーが深く浸透しています。

アポロは、主に大手企業クライアントに対して戦略・業務コンサルやAI/DXコンサルを行うコンサルティングファームです。 データサイエンスやAIを強みとし、実益の創出までコミットすることを得意としています。 また、自社でのプロダクト・サービス開発も同時に行っており、コンサルで得たヒントを基に、様々な業界や分野に向けて新規事業も立ち上げています。 2020年に設立し、現在は50名超の優秀なコンサルタント・データサイエンティスト・エンジニアが在籍しています。 データサイエンティストは、機械学習や数理最適化の知見や、豊富な業界知識をもつメンバーが多数在籍(大手コンサルティングファーム出身者、物理学博士、・・・)する一方で、未経験で入社して、第一線で活躍しているデータサイエンティストもいます。 アポロのデータサイエンティストは計20名在籍しており、個々の強みや得意を活かすべく3つのチームに分けています。 ・数理モデリングに強みを持つチーム ・生成AIに強みを持つチーム ・ビジネスアナリティクスに強みを持つチーム この募集は、主に数理モデリングチームの一員としてご活躍いただける方を対象にしていますが、業務を進める中での、ご自身の志向性や適性に合わせて、他チームの業務に携わる（または異動する）ことも相談可能ですのでご安心ください。 【主な業務】 コンサルティングのプロジェクトによって異なりますが、下記のような業務を行っていただきます。 ●スタッフレベル ・データ加工 ・基礎分析 ・顧客課題の数理モデルへの落とし込み ・数理モデルを解くアルゴリズムの実装 ・誤差要因分析等のモデル改善分析 ・業務検証の設計 ●マネージャーレベル スタッフレベルの業務に加えて、下記業務も行っていただきます。 ・プロジェクト全体の設計 ・プロジェクトのマネジメント ・新規プロジェクト・既存プロジェクトの拡大提案 ・スタッフメンバーの育成 【プロジェクト事例】 ・食品卸売会社における、需要予測＋発注最適化アルゴリズムの精度改善 ・青果輸入会社における、需要予測＋「荷回し」業務最適化アルゴリズム構築 ・チケットの需要に合わせたダイナミックプライシングモデル構築 ・百貨店の商品推薦アルゴリズム構築 ・エネルギー系の時系列予測の予測アルゴリズムの構築・精度改善 ・製造業でのパラメタ最適化アルゴリズム構築 予測や最適化が多く、Kaggleのような楽しさがあります。 また、社会的意義が大きいテーマに取り組むことができる点も魅力です。 【チーム構成】 ・マネージャー1名、シニアコンサルタント2名、アナリスト3名、インターン生1名の計7名で構成されています。 （2025年3月時点） ・平均年齢30歳

【業務内容 ～ ビジネスアナリティクスチームの紹介～ 】 上記の通り、アポロは「コンサルティング×データ活用」を得意とする集団です。 なかでも特にビジネスアナリティクスチームはその傾向が強く、業種や業態に関わらず、様々な企業の様々な課題に対してデータを活かした解決策を提供していくことを仕事の中心に据えています。 入社後には、 ①分析のテクニックや技術、精度が重要になるプロジェクト ②分析を行う前のアプローチ設計が重要になるプロジェクト ③なるべくシンプルに解決することが求められるプロジェクト ④データを正しく集めることが重要なプロジェクト など、多彩な性質のプロジェクトに関わって頂く機会があります。 複数のプロジェクトにアサインされることもあります。 業界や業種も多岐にわたるため、マルチタスク的な頭の使い方、体(時間)の使い方を求められることもしばしばです。 ⇒ ⇒ ⇒ 頭の切り替えや気分転換などのセルフマネジメントも重要になる ⇒ ⇒ ⇒ その分、経験の蓄積が早く成長の機会もの多い また、クライアントからデータを預かって分析するだけではなく、クライアントに伴走しながらビジネス活用に係る設計やサービス企画等に関わる機会が多いのもアポロの特徴です。 ⇒ ⇒ ⇒ 外側からの専門家的な関与だけでなく、クライアント組織の”中”に入って課題解決する機会が多い ●スタッフレベル ・分析環境の構築や整理 ・データ整備、加工、マスタ整備などの大事な前処理 ・基礎分析(本格的な分析を行う前に「あたり」を付ける集計業務など) ・エクセルやJpyuter上でのグラス化 ・各種の統計解析や機械学習の活用 ・クライアント報告資料のパーツ作成 ●マネージャーレベル ・クライアントニーズのヒアリングや期待値コントロール ・（クライアントニーズやプロジェクトの目的に合わせた）分析設計 ・メンバーに対する分析方針、問題へのアプローチ方針の提示 ・AI案件のプロジェクトマネジメント ・新規案件・既存案件拡大の提案 【プロジェクト事例】 ・大手ディベロッパーの都市再開発事業における、顧客属性・来訪ニーズに合わせた情報配信施策高度化 ・小売業における、SNSデータと購買データを統合した広告効果分析 【配属チーム】 ・メンバー数：8人（マネージャー2人／スタッフ6人） ・大手コンサルファームでデータサイエンティストをやっていた者、ソフトウエアエンジニアだった者、データエンジニアに強みを持った企業でデータ分析を行っていた者など様々なバックグラウンドをもつメンバーが集まっています。 ＜チームの信念・大事にしていること＞ 我々のチームの仕事は「クライアントあってこそ」。 すべてのプロジェクト活動は、クライアントの課題解決に向いていなければなりません。 データ分析の過程の中で、様々な手法やアプローチを試すのは当然であり、とても重要な取組みですが、最終的には必ず「よりクライアントの役に立つもの」が採用されます。 自分が興味を持つものでも、頑張ったものでもなく、「クライアントの役に立つもの」です。 何でも自分のやりたいようにできるわけではありませんが、逆にこうした健全な制約こそ、素晴らしいアイディアやクリエイティビティの刺激になると考えています。

社長・役員直下で、事業拡張を担うポジションとして下記業務をご担当いただきます。 ・既存事業(サブスクペイ/請求管理ロボ)の収益構造・データ構造を踏まえた新規事業テーマの探索・立案 ・市場機会の特定および競争環境分析、事業仮説の構築 ・ビジネスモデル設計(収益構造・価格設計・KPI設計を含む) ・PoCの設計・推進および事業化判断 ・自社開発/外部連携/M&Aを含む戦略オプションの比較検討および実行 ・プロダクト戦略の策定および開発チームとの連携推進 ・事業計画の策定(PL設計・中期計画策定)および進捗管理 ・事業立ち上げフェーズにおける組織設計・採用・チームビルディング ・経営陣へのレポーティングおよび意思決定支援 ・金融・決済領域におけるパートナー企業とのアライアンス推進　など

PKSHAの「AI SaaS事業」では、コミュニケーションにAIを活用することで、「顧客接点」や「従業員接点」を円滑にし、人が人にしかできないことに力を発揮できるような「ソフトウェアとの共進化」を実現する環境づくりを支援しています。 例えば、顧客接点領域(コールセンター・カスタマーサクセス市場)ではオペレーターが対応していた業務を、対話エンジンや音声等のアルゴリズムを活用することで、コールセンターDXの実現、顧客満足度の向上を支援しています。 従業員接点領域(エンプロイーエクスペリエンス市場)においては、「AI-Powered Future Work」という事業ビジョンをかかげ、 「コミュニケーションDX・エンタープライズナレッジマネジメントDX」の両面を、「AI ヘルプデスク」という新プロダクトを中心に支援しております。 また、事業フェーズの異なる複数のAI-SaaSプロダクトを保有しているため、「0￫1、1￫10、10￫100」を担う様々な事業フェースがあり、自分の「Will」に合った豊富なキャリアパスがあります。 PKSHAグループ内での異動実績も多数ございます。 AISaaSプロジェクトマネージャーは、AI SaaSを活用した大規模導入案件において、提案、要件定義からリリースまでのマネジメント・推進を担って頂きます。 <主な業務内容> ●プロジェクト管理 プロジェクト計画の策定、進捗管理、課題・リスク管理を行います。 ●要件定義からリリースまでの推進 お客さまや、担当の業務基幹システムのSIerと連携をとりながら、業務要件・システム要件の整理をリードします。 ソフトウェアエンジニア、アルゴリズムエンジニア、プロダクトマネージャー等と協業し、設計やテストの方針を策定・推進します。 ●提案 主にお客さまから発出されるシステム更改のRFPなどを受け、社内のBizdev(事業開発)、営業等と協業し提案活動を行います。 プロジェクト管理、推進経験を活かし、お客さまから現行の業務・システムのヒアリング・分析を行い、PKSHAのソリューション・プロダクトを活用した提案のサポートを行います。

本ポジションでは、ビジネス・テック・クリエイティブのメンバーと共に、Sun* のプロジェクトにおいてPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）としての活動をしていただきます。 複数のプロジェクトを横断的にモニタリングし、スムーズな運営のための改善施策を検討・導入支援します。（プロジェクト横断PMO） ベトナムにて、現地のメンバーの開発活動に入りながら、そのサポートをしていく業務です。 既にPMOとしてのキャリアがある方はSunのグローバルな環境でさらにその職域を広げていただけますし、エンジニアやPMからのステップアップとしてプロジェクトを俯瞰的に管理・サポートする能力を身につけることができます。 Sunでは７年以上PMOの運営が行われていますが、今後さらに力を入れていくポジションになります。 【業務詳細】 == プロジェクトサポート PMO == ・プロジェクトのプロセスやコミュニケーションプランの設計・調整 ・複数の開発チームを内包するプロジェクトの共通課題の管理 == プロジェクト横断 PMO == ・Sun*のプロジェクト全体に対する調査と課題抽出 ・全社のプロジェクトに適応する施策の立案・導入・実績調査 ・ベトナムに赴き現地のメンバーと関わりながら開発プロセスの改善 【業務シーン】 ・プロダクト（サービスやアプリ）を0から作り上げるフェーズおよび継続的な開発フェーズ ・ベトナムを交えたグローバルなチームや日本人だけのチームなど様々なチームの中で日本語でのプロジェクト支援 ・リモートワークや出社での業務などを自由に選択でき、オンラインコミュニケーションを中心とした時間に縛られない（マンスリーフレックス）業務 【開発言語例】 TypeScript,Python, Java, Ruby, PHP, Flutter, Kotlin, Swift AWS: Lambda, Amplify, ECS, Fargate, SageMaker GCP: Firebase, ClooudFunctions, BigQuery, GKE, Cloud Run, Cloud MK 一般的なプロジェクトマネジメント業務に加え、上流から、デリバリーまで、一気通貫で、組成された社内チームのリーダーポジションを担っていただきます。 また、新規クライアントプリセールス、ベトナムチーム組成時の顧客サポートなどもお任せしたいと思っています

クライアントの最高責任者として、クライアントへの提供価値を最大化すること ・クライアントの事業開発/サービス開発における課題整理、提案 ・クライアントとの継続的なパートナーシップ構築 ・テクノロジー観点を踏まえた蓋然性の高いビジネスプランの立案 ※ご経験に応じて徐々にキャッチアップいただきます。 ●日産レンタカー これまでにないストレスフリーで快適なレンタカー体験をアプリで提供(https://sun-asterisk.com/works/ncrs/) ●01Booster 大企業におけるイントレプレナー(社内起業家)の発掘・教育に力を入れているゼロワンブースター社において、大企業にイントレプレナーを増やすためのプログラム「イントレプレナーアクセラレータープログラム(IAP)」を開発(https://sun-asterisk.com/works/01booster/)

Sunは「誰もが価値創造に夢中になれる世界」をビジョンに掲げ、現在4ヶ国、6都市にて2000名のエンジニアやクリエイターが在籍するデジタル・クリエイティブスタジオです。 創業から10年でプライム市場に上場し、今後さらなる事業拡大を見据えています。 本ポジションではSunの成長を支える経営企画をお任せします。 【業務詳細】 ●グループ経営企画 ・投資計画の立案、年度予算および中期経営計画の策定(財務モデルの作成を含む) ・KPI、予実マネジメント ・グループ会社の経営管理・経営分析・経営支援 ・月次&四半期業績の集計・分析業務(グループ会社含む) ・事業部の戦略策定、運営支援 ・他グループ経営企画業務 ●投資・提携 ・M&Aの企画・執行・PMI ・国内外での戦略的提携の推進 ・上記業務に関する社内文書作成、部署間調整、取締役会等への提案等 ・市場調査、競合および環境等の分析 ●IR・開示 ・IR業務全般 ・東証・財務局の適時開示