大手・準大手企業の経営課題に対して、戦略立案から業務改革の実行まで、一気通貫でプロジェクトをリードしていただきます。 ●具体的な業務内容 ・クライアントの経営課題・事業課題のヒアリング、論点整理、仮説構築 ・経営戦略策定、新規事業立案、事業ポートフォリオの最適化支援 ・業務改革(BPR)、業務プロセス設計、組織変革の推進 ・AI/DX戦略の立案と実行計画の策定 ・プロジェクトの品質管理、進捗管理、予算管理 ・クライアントの経営層とのリレーション構築 ・メンバー(SC・C・フリーランス)の育成・評価・アサイン管理 ●ココナラだからできる「実装しきる」戦略コンサル 戦略提言にとどまらず、ココナラの140万人のフリーランスDBから業界エキスパートを調達し、実行チームを組成。 例えば、DX戦略を策定した後にエンジニアチームを即時アサインし実装まで伴走する、業界知見を持つ専門家をプロジェクトに招聘し提言の実現可能性を高めるなど、提言と実装のギャップを自社リソースで埋められる独自のモデルです。 ※ 新規クライアントの開拓営業(テレアポ等)は営業専任職が担当します。マネージャーはデリバリーに集中する設計です。 ●組織・チームのミッション ココナラコンサルは、東証グロース上場・ココナラグループが新設したコンサルティング事業です。 140万人超のスキル登録者DB、62万社の法人顧客基盤、ココナラテックのIT実装力という3つのアセットを「補給線」に、戦略構想から実装まで責任を持って動かしきる独自のコンサルティングファームを目指しています。 ・Mission:ココナラのアセットとともに、業界の戦略を再定義し、実装しきる ・Vision:AI時代における、業界の「次の当たり前」が、ココナラから生まれている世界 現在、大手事業会社を中心にIT/DX領域のコンサルティング案件を複数推進中。今後は経営戦略・業務改革領域への本格展開を計画しています。McKinsey出身の事業責任者のもと、戦略・業務領域のプロジェクトをリードするマネージャーを募集しています。 ●ココナラグループについて ・Vision 一人ひとりが「自分のストーリー」を生きていく世の中をつくる ・ミッション スキル・知識・経験の可視化とマッチングを通じて、あらゆる人にバッターボックス(機会)を提供していきます。 EC型のマーケットプレイスであるスキルマーケットに加え、ココナラ経済圏構想の元で事業の多角化を通じてすべてが揃うサービスプラットフォームを確立し、人の可能性を最大化することを目指します。 現在は、マーケットプレイス事業、エージェント事業、新規事業(SaaS事業)を展開しています。 ・バリュー 詳細は「ココナラ カルチャーブック」をご覧ください。

●当社の紹介 私たちは「テクノロジーによって新しい価値を創造し、一人ひとりのより良い未来をつくる」というミッションのもと、ヘルスケア領域におけるプラットフォームビジネスを中心にサービスを展開しています。 2011年の創業以来、運営する介護事業所検索サイトは、社会保障や福祉をテーマとしたコンテンツを発信し、現在は月間1,200万PVと業界トップクラスのシェアを誇るメディアに成長しています。今後、この1-2年以内にさらに指数関数的に急成長させるため、あらゆるプロダクトをリリースし、中長期的に練られた事業計画をスピーディに推進しております。 また、既存事業をベースに介護領域におけるHR領域の求人サービスや、介護福祉士の国家試験対策サービスを立ち上げ、既存事業とのシナジーを生み出す新規事業を、今後も積極的に展開していく予定です。 私たちはファーストパーティデータを活用することで、介護業界に携わるすべての方が参加し利用できるプラットフォームを構築し、さらに進む高齢化社会に対してインパクトの大きな社会貢献していくことを目指しています。 ●業務概要 テクノロジーを活用し、介護領域の社会課題解決に挑戦する当社の新規事業開発を担います。データ分析や戦略立案を通じて、既存プラットフォームの進化とSaaS型サービスの創出に取り組んでいただきます。 ●ミッション 介護領域のプラットフォーム事業を加速させるため、新規事業の創出と既存事業の革新を主導し、社会課題解決と事業成長の両立を実現することがミッションです。テクノロジーを駆使し、業界構造の再定義に挑戦していただきます。 ●具体的な業務内容 ・ヘルスケア領域のプラットフォーム事業における収益最大化を実現する新規事業企画立案 ・AI・データ活用による新サービス開発と事業化推進 ・BtoBマーケットプレイス構築と運営戦略策定 ・SaaS型業務支援サービスの設計と導入推進 ・KPI設計と形骸化させないオペレーション構築 ●従事すべき業務の変更の範囲 適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

●当社の紹介 私たちは「テクノロジーによって新しい価値を創造し、一人ひとりのより良い未来をつくる」というミッションのもと、ヘルスケア領域におけるプラットフォームビジネスを中心にサービスを展開しています。 2011年の創業以来、運営する介護事業所検索サイトは、社会保障や福祉をテーマとしたコンテンツを発信し、現在は月間1,200万PVと業界トップクラスのシェアを誇るメディアに成長しています。今後、この1-2年以内にさらに指数関数的に急成長させるため、あらゆるプロダクトをリリースし、中長期的に練られた事業計画をスピーディに推進しております。 また、既存事業をベースに介護領域におけるHR領域の求人サービスや、介護福祉士の国家試験対策サービスを立ち上げ、既存事業とのシナジーを生み出す新規事業を、今後も積極的に展開していく予定です。 私たちはファーストパーティデータを活用することで、介護業界に携わるすべての方が参加し利用できるプラットフォームを構築し、さらに進む高齢化社会に対してインパクトの大きな社会貢献していくことを目指しています。 ●業務概要 経営陣と連携しながら、事業戦略の立案から実行、KPI設計、新規事業開発まで幅広い業務に携わっていただきます。 ●ミッション データとテクノロジーを駆使し、業務プロセスの最適化と自動化を推進。経営戦略に基づいた事業成長のための施策を立案・実行し、ヘルスケア領域におけるプラットフォームビジネスの成長を加速させることがミッションです。 ●具体的な業務内容 ・全社戦略、事業戦略の立案と実行 ・予算作成、PLの管理、業績予測 ・事業KGI、KPI、NSMの策定と運用 ・オペレーショナルエクセレンスの実現 ・競合優位性構築のためのDX戦略立案 ●従事すべき業務の変更の範囲 適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

●CEO室PJリーダーのミッション CEOの右腕として、全社横断的な最重要課題や特命プロジェクトをリードし、戦略の策定から実行までを一貫して推進。当社の非連続な成長を実現する中核を担います。 ●CEO室PJリーダーの業務の概要 CEO直下で、全社横断的な重要プロジェクトのリーダーまたはChief Of Staffとして、戦略立案から実行、進捗管理までを一貫して推進します。 ●CEO室PJリーダーの具体的な内容 ・CEO直下での戦略立案と実行 -中長期経営計画の策定・推進、およびプロアクティブな進捗管理 -新規事業、アライアンス等の戦略の立案・実行 ・全社横断的な課題解決の推進 -複数事業部/管理部門にまたがる複合的な経営課題の特定、論点整理 -経営目線での解決策の策定と、プロジェクトリーダーとしての実行推進 ・経営の意思決定サポート -経営会議や重要会議の運営、アジェンダ設計、ファシリテーション -市場/競合/自社データの分析に基づく、CEOへのレポーティングおよび意思決定支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

事業戦略部に所属し、営業チームがリレーションを構築してきたクライアント(JR西日本グループ内のクライアント)の経営陣・キーパーソンと直接協働しながら、戦略の上流部分(論点整理・仮説構築・打ち手検討)を推進いただくポジションです。高度な分析力と構造化思考を活かし、戦略策定にとどまらず、案件の初期的なプロジェクトマネジメント(PM)として、新規事業立ち上げや事業推進フェーズへの展開までを見据えた検討を担っていただきます。コンサルティングファームにおけるマネージャークラス相当のご経験を活かし、当社事業戦略部における案件推進の中核を担っていただきます。 事業説明 当社グループは、西日本を中心に鉄道事業や不動産、流通などの事業を運営している企業グループです。地域に根差した事業を手掛ける中で、時代の変化に対応し、新たな価値を創造するべく、グループ一体となって《顧客体験・鉄道システム・従業員の働き方の再構築》に取り組んでいます。 その中でも弊社は、JR西日本グループの各事業と一体でデジタル施策の実行支援を行い、データ利活用による事業横断の価値創出を実現するために設立されました。 ・TRAILBLAZERの従業員インタビュー https://recruit.trail-blazer.co.jp/jobs/ ・TRAILBLAZERのSTORY https://recruit.trail-blazer.co.jp/stories/ 具体的な業務内容 ●営業が構築した既存クライアントおよび新規クライアントの経営陣・キーパーソンと直接協働した、戦略アジェンダに対する論点整理・仮説構築 ●クライアント課題に対する初期分析・ファクトベースでの検討、提言資料の作成 ●案件の初期的なプロジェクトマネジメント(スコープ設計、進行管理、成果物品質管理) ●戦略策定にとどまらない、新規事業の立ち上げや事業推進フェーズへの展開を見据えた検討 ●クライアント経営層・キーパーソンとのディスカッション、価値提案 ●案件推進に必要な社内外リソースの調整、メンバーへのタスク設計・レビュー ●案件を通じた知見の蓄積・ナレッジ化、事業戦略部内へのフィードバック ※今回のポジションでは、JR西日本グループ企業向けのご担当想定しております。 プロジェクト想定テーマ(例) ※以下は想定テーマの一例であり、実際の案件は営業が構築するクライアントリレーションの状況により変動します。 ●中期経営戦略・事業戦略の策定支援 ●新規事業構想策定・事業立ち上げ支援 ●各種事業ドメインにおける事業戦略検討 ●事業提携・アライアンス検討における戦略上流の論点整理

併走する営業部隊、経営陣の手厚いフォローアップ体制 LASINVAにはBCG出身者が統括を務める営業部隊があり、同部隊で営業ドアノックは適宜推進をします。営業顧問や社内リファラルを通じた営業、外部BPOサービスを活用した商談のアポイント創出をしており、営業プロセスにおいて商談やクロージング対応に集中できる環境となります。代表の中川、取締役の小島と、BCG出身の経営陣と必要に応じディスカッションができ、採用や人材アサイン、PJデリバリー等について相談をしながら組織づくりを進めて頂きます。 過去PJ事例 現在進行中のものも含めた、過去のプライムでのPJ事例となります。 【プロジェクト事例】 ●戦略 ・大手製造メーカー:事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み) ・大手製造業IT関連会社:AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価/企画開発推進 ・大手エネルギー会社:CVC立ち上げにおける戦略策定～推進 ・大手流通会社:特定事業における流通改革コンサルティング ・大手通信会社:地域共創推進のための大企業/地方企業のアライアンス形成支援 ●Biz・IT上流 ・大手製薬メーカー:売上予測業務のモデル化/標準化支援 ・大手生命保険会社:生成AI活用した全社の業務改革/コスト削減支援 ・大手食品メーカー:利益率改善のための価格戦略策定/生産効率改善 ・大手メディア:新規ビジネスにおけるシステム構想策定 ・メガバンク:生成AI活用による攻め/守りの業務改善 ・大手自動車メーカー:デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援 コンサルティングの枠を超えた領域へ LASINVAではコンサルティングビジネス以外に自社新規事業、事業投資を進めております。新規事業第一弾としては「XIENZ」というフリーランスプラットフォームを展開しており、社員自身がオーナーとして新規事業立ち上げを進めています。また、「BPR×AI」領域への戦略的出資を進めており、これから事業投資も進めていく中で、「事業をコンサルする側」から「事業を創る主役」へとその領域を拡張しています。コンサルスキルを武器に、自らビジネスを動かす醍醐味を味わえます。

当社のクライアント企業が抱える 営業・マーケティング領域の課題に対して、課題分析 → 戦略設計 → 実行体制構築 まで一気通貫で推進いただきます。単なる戦略立案に留まらず、仕組み化・オペレーション設計までを担い、成果創出に直結する“動く戦略”を形にする役割です。 ◆プロジェクト例 ・営業戦略策定支援 ・営業組織立上げ支援 ・営業プロセス/BPR支援 ・営業,マーケティングデータの活用,仕組構築支援 ◆データ分析,リサーチ.課題特定 ・顧客から受領したデータの分析および示唆抽出 ・顧客へのヒアリングや営業先の市場動向、購買情報のリサーチなど ◆ソリューション設計 ・プロジェクトに合わせた戦略設計 ・戦略実行にあたってのアクションプランの策定 ◆実行体制,オペレーションの構築 ・戦略実行にあたっての体制や人員定義 ・戦略実行にあたっての評価制度、KPIの策定 ・営業管理基盤(SFA/CRM)の要件定義,構築支援 ◆プロジェクト終了後の実行支援の提案 ・社内の実行支援サービスへのクロスセル提案

当社のクライアント企業が抱える 営業・マーケティング領域の課題に対して、課題分析 → 戦略設計 → 実行体制構築 まで一気通貫で推進いただきます。単なる戦略立案に留まらず、仕組み化・オペレーション設計までを担い、成果創出に直結する“動く戦略”を形にする役割です。 ◆プロジェクト例 ・営業戦略策定支援 ・営業組織立上げ支援 ・営業プロセス/BPR支援 ・営業,マーケティングデータの活用,仕組構築支援 ◆データ分析,リサーチ.課題特定 ・顧客から受領したデータの分析および示唆抽出 ・顧客へのヒアリングや営業先の市場動向、購買情報のリサーチなど ◆ソリューション設計 ・プロジェクトに合わせた戦略設計 ・戦略実行にあたってのアクションプランの策定 ◆実行体制,オペレーションの構築 ・戦略実行にあたっての体制や人員定義 ・戦略実行にあたっての評価制度、KPIの策定 ・営業管理基盤(SFA/CRM)の要件定義,構築支援 ◆プロジェクト終了後の実行支援の提案 ・社内の実行支援サービスへのクロスセル提案

当社の経営企画として、組織全体の最適化、各事業部の支援及びパフォーマンスの最大化、中長期的な経営計画の策定、戦略立案業務などをご担当いただきます。 ・中期経営計画・月次事業計画の策定 ・予算策定/KPIの設定及びモニタリング ・経営課題の特定と解決に向けた施策の考案並びに解決に向けたプロジェクトの推進 ・事業部の戦略・方針策定及び推進支援 ・事業部を横断した資本や人材の最適化や接続部分の干渉 ・予実管理、差異分析(事業部全体の数字集計/管理) <期待すること> ・組織を横断したPJの推進や、各事業部のパフォーマンス最大化を図る上での事業部支援 ・グレードの高いレイヤーや多様なメンバーを巻き込む上で、円滑なコミュニケーションと組織統率力 ・会社や事業ビジョンに共感し経営層と同じ視座で会社全体を俯瞰し、経営課題を特定し解決に向けた施策の考案 ・密な中期経営計画・月次事業計画の策定予算策定やKPIの設定及びモニタリング方法の考案

出資先企業のバリューアップをリードする経営者候補** 出資先企業の経営に直接参画し、経営戦略策定〜全社アジェンダの推進を一手に担うポジションです 仕事の概要 当社はHR支援を祖業としながら、成長企業に対する「出資を絡めた経営参画」、「3-5年スパンでの組織構築」まで事業を拡大 し、「第三者的なアドバイザリーではなく、社長と二人三脚で経営変革の実働までやり切る」プロフェッショナルを志向しています。 実際にここ数年で、出資先のCOO･CHRO等の役割を直接担いながら3-5年の飛躍的成長を支援し、上場や10倍以上の売上成長を実現してきました。 本ポジションでは、上場企業の役員経験者やトップファーム出身者などのシニア・ミドルメンバーと同じ案件に入り、彼らの知見を現場で直接吸収しながら、最速で「経営人材」へとステップアップしていただくことを期待しています。 お任せしたい業務 出資先企業の経営変革 / 組織変革プロジェクトにおける実行推進 - シニアメンバーの伴走のもと、経営戦略策定、全社プロジェクトの立ち上げ、事業マネジメント、組織設計などの重要アジェンダに参画し、現場での泥臭い実行推進を担っていただきます 経営人材としての自己成長と、経営変革集団の創出 - 多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルと協働することで、長年培われたノウハウを短期間で吸収できる環境です - 入社後3〜5年で、自ら経営アジェンダをリードできるレベル、さらには出資先企業のCXOや事業責任者を担えるレベルへの成長を期待しています プロジェクト事例 急成長中のベンチャー企業や、上場企業の社長・会長から、中長期的な経営変革を実現するパートナーとしてお声がけいた だいています。 ・現在グロース市場上場のマーケティング企業に対し、上場前N-3年時点からCHRO/COOロールで経営参画し、上流の中期経営計画策定から、重要経営アジェンダの組閣・推進・成果創出までを一気通貫で実施 ・上場準備中のtoCサービス企業に対して、「経営メンバーの派遣」と「全社的重要プロジェクトの企画実行」を推進。集客 / CRM / 営業 / 組織拡大等の重要アジェンダについて、戦略設計から実行までを直接リード。 ・時価総額1,000億円での上場を目指す成長企業にて、中期経営計画の策定、および会社のトップラインを牽引する新規事業の立ち上げを推進。 etc.

出資先企業のバリューアップをリードする経営者候補 出資先企業の経営に直接参画し、経営戦略策定〜全社アジェンダの推進を一手に担うポジションです 仕事の概要 当社はHR支援を祖業としながら、成長企業に対する「出資を絡めた経営参画」、「3-5年スパンでの組織構築」まで事業を拡大し、「第三者的なアドバイザリーではなく、社長と二人三脚で経営変革の実働までやり切る」プロフェッショナルを志向しています。 実際にここ数年で、出資先のCOO･CHRO等の役割を直接担いながら3-5年の飛躍的成長を支援し、上場や10倍以上の売上成長を実現してきました。さらなる拡大に際し、経営人材としての経験を持つ / 経営人材を志向する、上場企業の役員 / 事業責任者経験者や、ベンチャー企業のエース人材、コンサルトップファーム出身者などが集まってきています。 お任せしたい業務 出資先企業の経営に直接入り込む形での経営変革 / 組織変革支援のリード ○ 経営戦略策定、全社プロジェクトの立ち上げ・推進、事業マネジメント、組織設計、体制構築、新規事業開発等の重要アジェンダを担っていただきます 経営人材としての自己成長と、経営変革集団の創出 ○ 出資先企業の社長と二人三脚で3-5年先の会社成長に寄与する重要な経営アジェンダを複数推進いただきます ○ 自身が経営人材として成長するだけでなく、チームとして経営変革集団に進化させていきます ○ 多様なシニアメンバーとともに経営レベルの重要アジェンダを担い、経営人材として社長と一蓮托生になるレベルまでステップアップを目指していただきます(ジュニア) 経営層・人事トップとの長期的リレーション構築およびアカウント開拓 ○ 既存顧客とのリレーション深化・新領域提案だけでなく、新規で経営層とのネットワーク構築・大型案件開拓を推進し、自組織の売上・戦略目標達成に貢献していただきます プロジェクト事例 急成長中のベンチャー企業や、上場企業の社長・会長から、中長期的な経営変革を実現するパートナーとしてお声がけいただいています。 - 現在グロース市場上場のマーケティング企業に対し、上場前N-3年時点からCHRO/COOロールで経営参画し、上流の中期経営計画策定から、重要経営アジェンダの組閣・推進・成果創出までを一気通貫で実施 - 上場準備中のtoCサービス企業に対して、「経営メンバーの派遣」と「全社的重要プロジェクトの企画実行」を推進。集客 / CRM / 営業 / 組織拡大等の重要アジェンダについて、戦略設計から実行までを直接リード。 - 時価総額1,000億円での上場を目指す成長企業にて、中期経営計画の策定、および会社のトップラインを牽引する新規事業の立ち上げを推進。 etc.

● ミッション マーケティングを通じて、M3グループの事業成長をリードする ● 所属 クロスプラットフォームグループ エムスリーの各事業や、国内外のグループ会社のマーケティングを支援する横断組織です。マーケティングへの本格化がこれからという事業も多く、広告などのプロモーションに限らず、プロダクト改善、価格設計、事業企画、生産性向上まで、事業課題に応じて幅広く取り組みます。 日本の医師の9割以上が登録するm3.comをはじめとする多様なグループアセットに加え、各領域の専門人材と連携し、事業に必要な打ち手を実行できることが特徴です。 ● 担当業務 エムスリーおよび国内外のグループ会社で、担当事業のマーケティングをリードいただきます。 経営陣や事業責任者と事業目標や課題を整理し、戦略の策定から施策の企画・実行、効果検証まで、一連のプロセスを主体的に担うポジションです。自ら手を動かしながら、社内外の関係者を巻き込み、事業成果につなげていただきます。 【マーケティング戦略の策定・投資設計】 ・市場・競合・顧客・自社データにもとづく、成長戦略・マーケティング戦略の策定 ・投資基準、予算配分、回収計画の設計と、複数シナリオでの投資シミュレーション ・経営陣・事業責任者との施策の開始・拡大・撤退の意思決定と、成果創出に向けた実行推進 【マーケティング施策の企画・実行】 ・顧客獲得戦略とチャネルポートフォリオの設計、グループ内の運用専門チームへのディレクション(外部代理店に委ねない内製体制) ・顧客インサイトとデータにもとづく、訴求・クリエイティブ・導線・LPの設計・改善 ・医師会員基盤をはじめとするグループアセットを活用した、広告プロダクトの企画・開発・改善 【プロダクトのグロース】 ・プロダクト改善のオーナーとして数値責任を持ち、ユーザー調査・データ解析による課題特定から要件定義・実装推進までを担当 ・KPI・ロードマップの設計と、獲得から活性化・継続までのファネル改善 ・プライシングやプロダクトラインの再定義など、上流の意思決定への参画 【マーケティング基盤の構築】 ・CRM/MAの導入と、リード獲得からナーチャリング、営業接続までの業務設計 ・顧客データの統合と、意思決定に必要なダッシュボード/レポーティングの構築 ・インサイドセールスの立ち上げや、生産性を高める社内ツールの企画・開発推進 ● 入社後のミッション例 ・M&A直後のグループ会社に参画し、経営陣とともにマーケティング戦略、投資方針、推進体制を構築。施策の実行から組織の自走化までを担う ・数百万人規模の会員サービスで、顧客獲得や利用活性化に加え、プロダクト改善、営業連携、組織体制まで踏み込み、事業全体の成長をリード ・m3.comなどのグループアセットを活用し、グループ全体のマーケティングを高度化する横断プロダクトを企画・開発・展開 ・海外グループ会社の経営陣や現地メンバーとともに、市場や事業の特性に合った成長戦略を構築し、新たな成功事例の創出を推進 ● チーム体制 一つの事業に1～3名のスモールチームで参画し、出向先の事業責任者、営業、開発と直接連携します。複数事業を担当することもあります。担当範囲は年次や役職ではなく、事業課題とご本人の経験を考慮して決定します。 ＜入社時＞上記に記載の業務 ＜変更の範囲＞会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

経営戦略・事業戦略の策定から実行支援までを一貫対応。上場から非上場、成長・成熟・再生と多様な企業を支援。実行支援では経営管理体制の構築から組織風土改革、オペレーション改善、新規事業立案等、あらゆる経営課題に向き合い、企業変革に貢献。 PMもしくは案件の責任者として実務を遂行しながら、案件の付加価値を最大化するマネジメントや提案等も積極的に関与。 主なコンサルティング領域 ● 経営戦略・事業戦略策定支援 ● 経営管理体制構築、原価管理体制の高度化、経営企画機能の立ち上げ・強化、コーポレート機能最適化 ● 企業変革に向けた経営理念リブランディング、変革プロセス設計・PMOサポート、理念・戦略浸透プログラム、組織文化醸成プログラム ● プレM&Aフェーズにおける意思決定支援、M&Aアドバイザリー、PMI支援 ● トップライン改善、新規事業開発 ● 生産計画・在庫改善、調達購買改革 ● 投資計画(工場・設備)策定・検証 ● QCDS現場改善、VE/VAコスト削減 ● 技術・R&D戦略 ● 海外事業支援 配属先情報 配属先:経営コンサルティング事業本部 インダストリーソリューション事業部 部署人数:事業部で約30名(2026年7月時点) AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数 会社についての詳細 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、M&A、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、IT戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するSpire Research and Consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

鉄鋼・非鉄金属業界のクライアント企業(大手メーカー、専門商社、素形材・金属加工の中堅・中小企業等)に対し、事業再構築・成長戦略の策定から実行までを一貫して支援。収益事業と不採算事業を明確にした選択と集中、グループ会社再編など企業価値向上に向けた取り組みについて、シナリオ分析やありたい姿の策定、経営資源の再配分の検討・実行まで、クライアントに伴走する形でプロジェクトを推進。 PMもしくは案件の責任者として実務を遂行しながら、案件の付加価値を最大化するマネジメントや提案等も積極的に関与。 主なコンサルティング領域 ● 経営戦略・事業戦略策定支援 ● 経営管理体制構築、原価管理体制の高度化、経営企画機能の立ち上げ・強化、コーポレート機能最適化 ●事業ポートフォリオ分析と実行 ●グループ会社再編、カーブアウト実行支援 ●事業再生、ターンアラウンドコンサルティング ● プレM&Aフェーズにおける意思決定支援、M&Aアドバイザリー、PMI支援 ● トップライン改善、新規事業開発 ● 海外事業支援 配属先情報 配属先:経営コンサルティング事業本部 インダストリーソリューション事業部 部署人数:事業部で約30名(2026年7月時点) AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、M&A、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、IT戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するSpire Research and Consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

Goodpatch Anywhereのプロデューサーは、プロジェクトが生まれる起点です。 クライアントの相談を受けて課題を解きほぐして提案に落とし込み、600名を超える人材プールから課題を解決するのに最適な人材を選定しチームを組む。 受注して終わりではなく、プロジェクト統括としてクライアントとチームの両方に向き合い続け、次の展開につなげる。 この一連の流れを自分の裁量で動かし、予算達成とプロジェクトの質の両方に責任を持ち、事業を前進させていただけることを期待しています。 本ポジションでは特に、新規事業開発や事業変革といったビジネスレイヤーの相談に対しての提案を担っていただきます。 「何を作るか」の前にある「なぜやるのか・どこで勝つのか」から、クライアントと一緒に考える役割です。 ●具体的な仕事内容 商談対応 :グッドパッチへの相談・リードを起点にした商談への参加、クライアントの課題整理 提案・見積もり :課題に対するプロジェクト設計、提案書・見積もりの作成、クライアントとの折衝 チーム組成 :メンバーのケイパビリティを把握し、コミュニティマネージャーと連携したアサイン設計 契約調整 :案件ごとにメンバーと個別の契約を結びます。 条件をまとめ、バックオフィスと連携して締結まで進めます プロジェクト統括 :デリバリーの品質管理はクオリティマネージャー(QM)が担うため、統括として定期的に状況を把握し、クライアントとの関係を深め、継続・拡大の提案につなげます 入社後はまず、進行中プロジェクトの統括や継続提案からスタートし、Anywhereのプロジェクトの進め方とメンバーの顔ぶれを掴んでいただきます。 その後、新規の商談をお任せする想定です。 将来的には、プロデューサーチームのマネジメントや事業運営への参画といったキャリアパスもあります。 ●Goodpatch Anywhereについて Goodpatch Anywhereは、場所や所属にとらわれない「越境するデザイン組織」です。 フリーランスは一人で戦うことが多く、フィードバックや学びの機会を得にくい働き方でもあります。 また、育児や介護、地方在住など、通勤前提の働き方を選べない方もいます。 Goodpatch Anywhereは、そういった事情を抱えるプロ人材に対してグッドパッチにお寄せ頂ける第一線のプロジェクトで力を発揮する場を提供し、クライアントに対しては、地域や組織の枠を超えて「その課題に最適なチーム」が手に入るという価値を提供しています。 デザイナーの働き方の選択肢を広げ、共創関係を生む仕組みが整っている、両方の価値を成立させているのがこの事業です。 ●チーム体制 Goodpatch Anywhere事業部への配属です。 事業責任者、シニアマネージャー、プロデューサー、バックオフィスチーム、コミュニティマネージャーで構成され、プロジェクトには毎月数十名のメンバーが稼働しています。 ●業務内容の変更の範囲 雇入れ直後:上記参照 変更の範囲:当社における各種業務全般

経営陣と連携しながら既存事業の課題特定と解決、未来の戦略立案と実行を担当していただきます。 ●具体的には 事業目標の達成に向けた定性・定量、両面での事業戦略の策定と実行の旗振り 事業責任者のサポート、その他各種調整事項の実施 経営会議、幹部合宿などでのレポート 上記以外にも業務に枠を設けずに事業が抱えるあらゆる課題の解決に関連部門と連携して取り組んでいただくことを想定しています。 まだまだ伸びしろのある既存事業の拡大を担い企業価値を向上させる重要なポジションです。 ●チーム体制 現在このポジションを担うメンバーはおらず、これからチームをつくっていくフェーズです。 ※ゼロからの組織づくりになるため、当初部下は付かない予定です。 ●業務内容の変更の範囲 雇入れ直後:上記参照 変更の範囲:当社における各種業務全般

プロジェクトをリードするポジションとして、多様なクライアントのビジネス課題に向き合い、事業課題に向けた企画・プロジェクトにおける価値の拡張を推進いただきます。 UI/UXを中心としたプロダクト開発支援を主軸に、クライアントの経営層や事業部責任者のパートナーとして、コミュニケーションをリードします。 事業開発やプロダクト開発におけるデザインアプローチの活用を検討しているクライアントに対して、アカウントマネージャーと伴走し「課題解決・価値創造の手段としてのデザイン」を提案いただきます。 ●具体的には 新規案件におけるプロジェクトプランニング〜提案 ※アカウントマネージャーと伴走いただきます ※提案内容は、Goodpatchの既存のソリューションに限らず、クライアントの課題にあわせてゼロベースで検討する事がほとんどです。 プランニング後はプロジェクトの統括として、以下をお任せしていく想定です。 プロジェクト計画書作成 プロジェクトの事例化、拡張/継続へ向けたメンバー/プロジェクト管理 ●業務内容の変更の範囲 雇入れ直後:上記参照 変更の範囲:当社における各種業務全般

### PROEVERとは MSOLがプロジェクトマネジメント専門会社として培ってきたノウハウと知見を結集し、「プロジェクトマネジメントプラットフォーム」としてSaaS展開しているのが PROEVER です。 プロジェクトデータを一元的に集約し、AI技術も活用することで、マネジメント層の意思決定を支援し、プロジェクトの成功とプロジェクトマネジメント成熟度の向上を実現します。 主なお客さまは、全社横断で多数のプロジェクトを推進するマネジメント層(PM含む)です。 プロジェクトの状況をリアルタイムかつ正確に把握し、迅速な意思決定が可能になります。 一般的なPMツールがタスクや課題管理に主眼を置くのに対し、PROEVERは複数プロジェクトを俯瞰的・横断的に可視化できる点を大きな特長としています。 [※PROEVERのサービス概要はこちら](https://proever.com/) ### 当求人について セールス、マーケティング、プロダクト開発、管理部門をはじめ、事業経営に必要な各領域の幹部候補人財を対象としています。 まずはご経験・志向性をお伺いしたうえで、担っていただく役割・タイトル・管掌範囲を個別に決定いたします。 ### ポジション例 ●Sales Manager(セールス責任者候補) ・ミッション : セールス戦略の策定・実行、およびEnterprise領域の新規開拓と大型商談の推進 ・組織・管理 : 営業組織の改善、およびKPIの管理・運用 ・想定経歴例 : Bigtech・ERP/CRM企業出身者、または国内外のEnterprise CxOレイヤー営業経験者 ●Product Marketing Manager(PMM) ・ミッション : GTM(市場参入)戦略の立案、およびポジショニング・価格戦略の策定 ・展開・施策 : リード獲得施策の推進、セールスイネーブルメント(営業活動の効率化)、および将来のグローバルマーケティングの牽引 ・想定経歴例 : Bigtech・大手IT・コンサル出身者、国内外の大規模プロジェクトマネジメント経験者、またはPM資格保有者 ●Corporate Lead(コーポレート責任者候補) ・ミッション : 分社化に伴う人事・経理財務・法務・総務等のコーポレート機能の立ち上げ・統括 ・制度・体制 : 各種制度設計、およびガバナンス体制の構築 ・想定経歴例 : 上場企業・多国籍企業での人事部長、管理部長などの経験者 ●Chief of Staff(CoS) ・ミッション : 経営トップの右腕としての事業戦略立案、および経営会議のアジェンダ設計 ・全社推進 : 全社横断プロジェクトの推進、経営指標のモニタリング、部門間の調整 ・想定経歴例 : コンサル出身者、事業会社の経営企画・社長室経験者、またはスタートアップでのCoS・事業推進経験者 ●Tech Lead ・ミッション : 技術戦略の策定、アーキテクチャ設計、およびAI技術の実装推進 ・組織・文化 : エンジニア組織の立ち上げ、技術文化の形成(将来的なCTO/VPoE候補) ・想定経歴例 : SaaS企業でのTech Lead、CTO経験者 ●人数規模(2026年7月現在) ・計38名(カスタマーG:14名、プロダクトG:19名、オフィス部門:5名) ●業務の変更範囲について 変更の範囲 : 当社及び出向(転籍)先における各種業務全般

私たちについて 構想から実現まで。 日本企業の海外事業を、最前線でプロデュースする。 プルーヴは、日本企業の海外進出や海外事業拡大を支援するコンサルティング会社です。 私たちは単なるリサーチ会社ではありません。 市場を調べて終わりでも、戦略を描いて終わりでもない。 クライアントとともに海外市場の可能性を探り、勝ち筋を描き、パートナーを見つけ、事業が動き出すところまで伴走する。 それが私たちの仕事です。 これまで19年にわたり、60カ国・2,000件を超えるプロジェクトを支援してきました。私たちのミッションは「グローバルを身近に」。日本企業にとって海外事業を特別な挑戦ではなく、現実的な成長戦略へ変えていくことです。 この仕事について クライアントは、売上数百億円から数兆円規模の大手日本企業。 海外進出、新規事業開発、事業再構築、販路拡大、M&Aなど、多様なテーマにおいて事業構想から実行支援まで一気通貫で関わります。 入社後は早い段階からフロントに立ち、マネージャーとともに顧客とのディスカッションや課題整理、提案活動に参加します。 若手だから調査だけ。そんな働き方ではなく、海外事業を創る当事者としてプロジェクトに関わることを期待しています。 主な業務内容 ・海外事業戦略の企画・立案 クライアントとのヒアリングを通じて、本質的な課題や潜在ニーズを整理。 海外市場で勝つための事業戦略やロードマップを設計し、経営層への提案を行います。 ・海外市場調査・分析 世界各国の現地パートナーと連携しながら、 市場規模 競合動向 商流構造 消費者ニーズ 法規制 販売チャネル などを調査・分析します。 時には現地へ足を運び、自分自身でリアルな情報を収集することもあります。 ・プロジェクト推進 社内メンバーや海外パートナーと連携しながらプロジェクトを推進。 調査結果を戦略へ落とし込み、クライアントの意思決定や事業実行を支援します。 ・クライアントリレーション 経営企画、海外事業部門、役員層などと継続的にコミュニケーションを取りながら信頼関係を構築。 新たな課題の発見や提案機会の創出にも取り組みます。 <プロジェクト例> ・中東におけるエネルギー関連事業参入戦略 ・欧州市場における環境配慮型製品のM&A検討 ・北米アニメキャラクター市場の分析 ・東南アジアでの教育商材展開可能性調査 ・インドの高所得層向け家電市場分析 ・海外販売代理店・パートナー開拓支援 など、業界や国を問わず幅広いテーマに挑戦しています。

Sony Acceleration Platformは、「あらゆる人の発想を実現させ豊かで持続可能な社会を創り出す」ことを目的に、ソニーグループ内外の多様な知見・技術などを掛け合わせて新たな事業を生み出すために、企業の事業課題の解決とOpen Innovationを促進するために作られた組織です。 企業・組織内の新規事業開発の支援だけではなく、大企業やスタートアップ、その他外部組織との共創を通じて、事業創造・事業拡大を推進する伴走支援・ハンズオン支援を提供し、社会に新たな価値を実装することを使命としています。 パーパス あらゆる人の発想を実現させ、豊かで持続可能な社会を創り出す ビジョン 事業開発における課題解決と新結合を促す革新的で持続可能なシステムを作り、あらゆる人が新たな価値と事業を創り出せるようにする 所属組織 主に以下組織における事業開発メンバーとしてご活躍いただきます。(経験に応じて他領域も一部ご担当いただく可能性もございます。) ポジションの役割 ・Sony Acceleration Platformの事業開発領域におけるビジネスプロデューサー (担当者クラスでの採用 ※将来のリーダー候補) 担当業務 ・事業開発を行っている支援先企業・組織に対する事業開発支援(戦略策定、アイディエーション、事業仮説構築・検証、事業化準備、事業拡大、事業変革のための伴走・ハンズオン支援)を実施 ・顧客の課題に対して最適な支援内容を提案(提案書の作成も含む) ・社内外の支援者やソリューションを活用して支援全体をコーディネートし、PMとして品質担保を実施(顧客への直接的な事業開発支援も含む) ・事業開発に関するサービスのラインナップの企画と開発を実施 KPI ・クライアント企業の支援による売上金額