製造業、卸売・商社、小売量販・通販業などのクライアントに対して、サプライチェーンマネジメント(SCM)を支援するスペシャリストとして、提案と実行支援を行います。 サプライチェーン上のマテリアルフローおよびサプライチェーンコスト(調達仕入・生産・在庫・出荷販売)を定量化・可視化し、その構造ならびに実行組織の役割権限を深く理解することで、企業全体の最適化を目指した変革・改善を推進します。 ●プロジェクト例 ・大手小売業:アジア地域物流拠点の候補地選定と立上計画策定 ・大手スポーツ用品小売業:複数の物流センターの再編支援(ロボティクス設備導入・運用改善) ・大手輸送機器メーカー:部品センターの更新計画支援(プロセスフロー設計・レイアウト概念設計・庫内自動搬送シミュレーション・車載工程自動化検討・WMS更新計画) ・大手食品卸売業:物流センターの立上げ・更新支援 ・大手建材メーカー:物流ネットワーク再構築・輸配送改善・データ可視化・2024年問題対応支援

「IT×⼈」をテーマに、クライアント視点に⽴ったIT戦略の⽴案、システム構築⽀援、営業促進、コスト削減等幅広いソリューション 提案・推進により顧客の課題解決に向けて伴⾛するコンサルティングをお任せします。 ●ITコンサルティング業務全般(情報システムに関する構想策定およびITプロジェクトのPMOなど) ●ITに限らず個⼈の適性、希望を判断した上で事業計画の⽴案、実⾏⽀援、現場改善といった戦略/業務コンサルティング業務全般

「IT×⼈」をテーマに、クライアント視点に⽴ったIT戦略の⽴案、システム構築⽀援、営業促進、コスト削減等幅広いソリューション 提案・推進により顧客の課題解決に向けて伴⾛するコンサルティングをお任せします。 ●ITコンサルティング業務全般(情報システムに関する構想策定およびITプロジェクトのPMOなど) ●ITに限らず個⼈の適性、希望を判断した上で事業計画の⽴案、実⾏⽀援、現場改善といった戦略/業務コンサルティング業務全般

全社横断での業務・システム変革等の大規模取組において、課題抽出・要件定義・ロードマップ策定等の上流からお客様側に入り込み支援をします。 製品や親会社を持たない独立系のコンサルティング会社として、中立的な立場で客観的な視点を保ちながら、経営と現場・部門と部門・人と人とを橋渡しする潤滑油としてお客様の中に入り込み、より本質的な課題解決を実現します。 仕組みやツールの変革のみでなく、変革に直面する一人ひとりが変化を受け入れ適応していくために、チェンジマネジメントの考え方・手法を活用しながら、お客様の変革力を高めていくことを大切にご支援しています。 【具体的な業務内容】 ・プロジェクトマネジメント／ベンダーマネジメント ・大規模取組における課題抽出～要求整理 ・大規模取組内の課題解決推進/進捗管理 ・各種計画・必要資料作成 ・合意形成に向けたファシリテーション 【プロジェクト事例】 ・大手エネルギー企業における全社DX支援（ERP導入含む複数取組の横断PMO） ・大手製造企業における基幹システム刷新支援（海外ロールアウト含む中長期の大規模PMO案件) ●求める役割 これまでのご経験に応じ、マネージャーもしくはシニアコンサルタントとして、以下の役割を期待しています。 ・プロジェクト全体のリード（もしくは一領域でのリード） ・提供価値の品質管理 ・期待値コントロール等クライアントとの折衝 ・組織作りや事業運営への関与 ・目標管理や適切なフィードバックによるメンバーの育成

クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、即戦⼒のコンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い提案・推進により課題解決に導くコンサルティングをお任せします。 業務詳細 ￭事業計画の⽴案、実⾏⽀援 ￭M&Aの企画、実⾏⽀援 ￭情報システムに関する企画、実⾏⽀援(PMO) ￭SCM戦略の⽴案、実⾏⽀援などの各種コンサルティング業務 ★クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、コンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い知識、経験を⾝に付けることが可能です。 ★単に企画を⽴案し提⽰するのではなく、「お客様視点で、お客様⽴場で、お客様と共に」プロジェクトを推進することを⼤切にしております。 ★⾃ら新規事業⽴上げも経験できる環境︕スピード感をもって成⻑可能!

クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、即戦⼒のコンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い提案・推進により課題解決に導くコンサルティングをお任せします。 業務詳細 ●事業計画の⽴案、実⾏⽀援 ●M&Aの企画、実⾏⽀援 ●情報システムに関する企画、実⾏⽀援(PMO) ●SCM戦略の⽴案、実⾏⽀援などの各種コンサルティング業務 ★クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、コンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い知識、経験を⾝に付けることが可能です。 ★単に企画を⽴案し提⽰するのではなく、「お客様視点で、お客様⽴場で、お客様と共に」プロジェクトを推進することを⼤切にしております。 ★⾃ら新規事業⽴上げも経験できる環境︕スピード感をもって成⻑可能!

デジタルプロダクトにおけるビジネス企画支援、サービス企画支援、プロダクト企画開発支援を行い、お客様の事業を成功に導く。 ●ビジネス企画（事業戦略） ・市場調査 ・営業戦略 ・マーケティング戦略 ・ブランド戦略 など ●サービス企画（コトづくり） ・ステークホルダー調査 ・バリューポジション策定 ・サービスデザイン策定 ・エレベータピッチ作成 など ●プロダクト企画開発（モノづくり） ・ビジネス要求の洗い出し ・プロダクトゴール設定 ・プロトタイピング ・UI/UX設計 など ●プロジェクトマネジメント ・品質管理 ・進捗管理 ・WBSの作成 など ●求める役割 当分野のサービスを強化・拡大していくために、 コンサルタントとしてのプロジェクトデリバリに止まらず、様々な業務をご担当頂く予定です。 1．コンサルタントとしての活動 　 職務内容に記載の通り 2．サービス強化に向けての活動 　 ・営業 ・パートナーとの関係性強化 ・メンバー育成 ・ナレッジ整備

デザイン部門創設メンバーとして、デザイン業務全般をお任せいたします。 ブランド（コーポレート・サービス）価値向上のため、デザイン戦略の策定から実行までを部門マネージャー・フリーランスデザイナーとともに推進していただきます。 【具体的な業務】 ●ブランディングデザイン （ブランドコンセプトの策定、提案資料の作成） ●ブランドコンセプトを体現するロゴ、グラフィックデザイン （キービジュアル、名刺、封筒、スライド、リーフレット、ポスター） ●WEBデザイン （WEB、モバイルアプリ、サービスにおけるUI/UXデザイン） ●社内デザイン制作物 （スライド、WEB、リーフレット、撮影等）

マネージャーとして同社アナリスト～シニアコンサルタント層のキャリアマネジメント、PJ全体及びチームの品質担保、大手顧客(本部長・部長クラス)とのリレーション構築、新規案件創出、PJ推進等を行います。 ●DX推進戦略、システム化計画策定、調査分析、RFP作成支援、管理ルール(進捗/品質/予算/文書)策定 ●役員向け報告資料作成等、業務分析(業務可視化、課題整理、施策立案など)、IT戦略構想策定 、システム企画/構想 ●プロジェクトマネジメント支援、システム導入に関わる支援 案件事例 ●大手情報通信企業様向けのRPA導入支援 ●大手金融機関向けの事務効率化プロジェクトPMO支援 ●大手情報通信企業様向けの情報管理の仕組みつくり ●大手メーカー様向けの次期中期計画策定支援

◎民間企業、官公庁のお客様に対して、ITガバナンス、サイバーセキュリティに関わるコンサルティング業務を担っていただきます。 具体的には、下記の様にコンサルティングのみではなく、営業、マーケティングなど業務範囲は多岐に渡ります。 〇ITガバナンス・サイバーセキュリティを専門とするコンサルティングの提供 ・サイバー演習（経営層向けから情報システム部向けの技術的な内容まで） ・CSIRT構築 ・システム監査 （FISC安全対策基準、NIST CSF, SP800-171, 仮想通貨ガイドラインなど） ・グローバルプライバシーポリシー策定支援 (GDPR, PMS, ISMSなどの準拠支援) ・標的型メール訓練、脆弱性診断、ペネトレーションテストなど ・IT研修 （ITの基本、ITリテラシー向上、セキュリティ意識向上など） 〇サービス開発業務 ・既存サービスの見直し ・新規サービスの企画・立案　など 〇マーケティング関連業務 ・マーケティングツール（小冊子など）の作成 ・リスク管理Navi 記事執筆 ・外部セミナー講師／寄稿記事執筆　など 〇その他、営業（顧客への案件提案）、社内活動（イベント参加、社内監査）　など ※経験・スキルに応じて多岐にわたる業務に携わっていただきます。 【プロジェクト事例】 ・官公庁：サイバーセキュリティサービス（業務内容に特化したサイバーセキュリティ研修） ・IT企業：システム監査サービス（FISC安全対策基準準拠）

◎リスク管理/BCPにおける態勢構築、実効性検証の訓練、アドバイザリー等、クライアントのリスク管理設計から実行支援に関わる業務を担当いただきます。 具体的には、下記の様にコンサルティング業務のほか、営業活動、マーケティング活動（執筆）など幅広い業務を担当していただきます。 〇リスクマネジメント・コンサルティングに関わる業務全般 ・顧客ヒアリングによる現状把握、ニーズの分析 ・最適解を提供するために当社ソリューションをカスタマイズした提案書の作成 ・顧客へのプレゼンテーション ・プロジェクトマネジメント／カスタマーリレーション ・問題解決のコーチング ・ドキュメント作成　など 〇サービス開発業務 ・既存サービスの見直し ・新規サービスの企画・立案　など 〇マーケティング関連業務 ・マーケティングツール（小冊子など）の作成 ・リスク管理Navi 記事執筆 ・外部セミナー講師／寄稿記事執筆　など 〇その他、営業活動（顧客への案件提案　など）、社内向け業務　など ※経験・スキルに応じて多岐にわたる業務に携わっていただきます。 【プロジェクト事例】　大手IT企業のBCP構築 ・人員構成：4−5名（プロジェクトマネジャー1名、QA1名、コンサルタント3名） ・案件規模；2,000万 ・対応期間；12ヶ月 ・実施内容；月2回程度の定例MTG実施（オンライン）、インタビュー、仮説立案、 ツール設計、文書作成、ファシリテーション

◎民間企業、官公庁のお客様に対して、ITガバナンス、サイバーセキュリティに関わるコンサルティング業務を担っていただきます。 具体的には、下記の様にコンサルティングのみではなく、営業、マーケティングなど業務範囲は多岐に渡ります。 〇ITガバナンス・サイバーセキュリティを専門とするコンサルティングの提供 ・サイバー演習（経営層向けから情報システム部向けの技術的な内容まで） ・CSIRT構築 ・システム監査 （FISC安全対策基準、NIST CSF, SP800-171, 仮想通貨ガイドラインなど） ・グローバルプライバシーポリシー策定支援 (GDPR, PMS, ISMSなどの準拠支援) ・標的型メール訓練、脆弱性診断、ペネトレーションテストなど ・IT研修 （ITの基本、ITリテラシー向上、セキュリティ意識向上など） 〇サービス開発業務 ・既存サービスの見直し ・新規サービスの企画・立案　など 〇マーケティング関連業務 ・マーケティングツール（小冊子など）の作成 ・リスク管理Navi 記事執筆 ・外部セミナー講師／寄稿記事執筆　など 〇その他、営業（顧客への案件提案）、社内活動（イベント参加、社内監査）　など ※経験・スキルに応じて多岐にわたる業務に携わっていただきます。 【プロジェクト事例】 ・官公庁：サイバーセキュリティサービス（業務内容に特化したサイバーセキュリティ研修） ・IT企業：システム監査サービス（FISC安全対策基準準拠）

プロジェクトについて 国内大手製造業を中心に多くの支援実績があり、グローバル需給調整の案件を多く手掛けています。 また、特定のSCMパッケージソフトウェアの導入や大規模システム構築ありきの改革支援ではなく、クライアントにとって本当に必要な事のみを提供することにこだわっています。 <プロジェクト例> ・大手医療材料メーカーグローバルS&OP導入PJ:S&OP/需給調整(業務要件定義・ソリューション導入支援) ・大手タイヤメーカーグローバルSCM改革PJ:需給調整(構想策定・ハイレベル業務設計・業務要件定義・ソリューション導入支援・機能拡張) ・大手複写機メーカーグローバルSCM改革PJ:需給調整/販売計画(CRP/PoC・業務要件定義・ソリューション導入支援)

本ポジションでは顧客理解に基づく論点・仮設設計とタスクの整理、データマーケティング戦略立案や、コミュニケーションプランの作成、最適なソリューションの提案、データ分析に基づいたマーケティング施策立案をご担当いただきます。 具体的には・・・ ・売上向上を目指したデータマーケティング戦略、コミュニケーションプランの策定（顧客獲得、顧客育成、ロイヤル化） ・顧客解像度を高めるためのデータ分析と施策方針設計 ・データマーケティング戦略に基づいたマーケティング施策の立案と実行 ・クライアントに対する伴走支援（プロジェクトマネジメント、PDCA） ・MAツール、CDP、Web接客ツール等のマーケティングソリューションの選定や導入の支援 当初段階はご経験に応じ業務をお任せしていき、業務の進め方等について習得いただきます（OJT）。 その後は戦略策定から導入・運用までを、一気通貫でお任せしていきます。 ●取り扱う主要なマーケティング製品 ・MAツール：Salesforce Marketing Cloud Engagement, Salesforce Marketing Cloud Account Engagement, Braze, Hubspot, KARTE ・CDP：Treasure Data CDP, Salesforce Data Cloud, Tealium, BigQuery, Redshift, KARTE Datahub ・CRM：Salesforce、Hubspot、b→dash ●案件例 ・小売業界 1to1マーケティングの実現に向けた、戦略や施策立案、必要ツールおよびシステムの提案・構築 ・総合商社 グループのリテイルデータを活用した新規事業構想策定、商品開発、マーケティング戦略策定、実行支援 ・通販業界 解約率低減とクロスセル率向上を目指したお客様第一主義実現のためのマーケティング戦略策定、マーケティング基盤構築、伴走支援 ・不動産業界 顧客のライフステージを包含した長期的な関係作りを目指したマーケティング戦略策定、顧客基盤企画・構築、伴走支援 ・BtoB業界 顧客データ基盤構築、データドリブンなマーケティング・営業プロセスの再構築、経営陣の意思決定スピードを高めるためのデータドリブン経営の推進 ・大型商業施設 顧客・テナント・施設運営者・地域など様々な視点から商業施設のあるべき姿を再定義し、データを活用したマーケティング実現のためのプラットフォーム、サイネージ、アプリなどの提案・構築

丸紅の事業部門/グループ内の事業会社、グループ外の大手～中堅企業に対して、事業戦略/SX戦略の立案、デジタルトランスフォーメーション、サプライチェーン変革の推進、リスクマネジメントの確立、などのコンサルティングプロジェクトに参画いただきます。 また当本部は、より高度な顧客課題の解決ニーズに応えるべくサービステーマを随時拡充しており、オファリング開発への参画機会や、新たな専門性を身に付ける機会があります。 (2025年度のサービス拡充例) ・ソーシャルインパクトの定量化、サプライチェーン/サードパーティーリスクや地政学/経済安全保障リスクへの対応、など ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

IT戦略・業務変革・ITガバナンスを軸としたプロジェクトのセールス・デリバリーをリード頂くとともに本部運営(サービス開発・人材開発など)にも主体的に関わっていただくポジションです。 プロジェクト例 IT戦略/業務変革領域 ・グローバル製造 バリューチェーン再構築 基幹システム構想 ・総合商社 事業再編に伴う業務×システム再設計 ・財務業務領域(外為・キャッシュマネジメント)効率化・高度化 ・ERP構成と周辺システムも含めた疎結合アーキテクチャ設計 ・クラウド移行戦略策定、Finops仕組みづくり ・プロセスマイニングによるバックオフィス業務高度化 ・バックオフィスBPR/SSC/BPO活用スキーム設計 ITガバナンス領域 ・IT組織における中期経営計画策定と実行 ・M&AにおけるITデューデリジェンス標準・ルール策定 ・M&A案件のITDD、ITPMI 実務対応 ・グループIT投資案件のリスクアセスメント ・グループITガバナンス方針・標準ルール策定・運用 ・グループITコミュニティ企画・運営(ラウンドテーブル開催、研修提供) 本部運営・サービス開発・人材育成への参画 部内コミュニケーション・カルチャーづくり ・定期部会・タウンホールの企画・運営 ・懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション 採用活動 ・キャリア採用・新卒採用面接への参加 ・エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援 サービスオファリング開発・情報発信 ・IT戦略/業務変革/ITガバナンス等に関するサービス整理・ブラッシュアップ ・Web掲載(事例・ホワイトペーパー等)の企画・執筆 人材開発・ナレッジマネジメント ・部内勉強会・トレーニング企画・実施(IT、PMスキル、業務知識、ベーススキル 等) ・提案資料・プロジェクト成果物の汎用化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

【コンサルティング】 コンサルティング事業部の一員として、マネージャの下でプロジェクトを推進していただきます。 ご担当いただく領域は、以下の範囲を主軸に、ご経験ご意向に合わせてアサインさせていただきます。 ●経営コンサルティング・・・大手クライアントのブレインとして、事業戦略の策定・新規事業立案などの戦略領域の構想支援や、それらを実行に落とし込んでいく為の財務・組織・人事・業務領域における各種コンサルティングを行う。 また、弊社コンサルティング事業は業界や領域を限定せず、クライアントニーズに合わせて様々なソリューションの提供を行っています。 ご経験のない分野(例えばDX・IT領域)においても、積極的に参画していただける方を歓迎します。 【コンサルティング以外】 ・コンサルティング業務に加えて、自社の戦略構築や課題解決にも関与していただきます。 例：新規事業企画、M&A、マーケティング、採用活動、人材開発、社内業務改革、インターン受入・研修 など 職務事例① ● システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施） 【背景・課題】 当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトで表面化し、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。 【役割】 全社改革の企画フェーズとして、経営・人材・業務・仕組みといった切り口で会社全体の課題を抽出。 その後実行フェーズとして、各課題を経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。 職務事例② ● 大手自動車メーカーのIT部門におけるプログラム管理支援 【背景・課題】 巨大PJを中心とした複数のプロジェクトを組成し、IT部門内部で適切にプロジェクトの組成及び推進を実施する力が不足していた。 また、複数のプロジェクトが予算通り進捗しているかを、CFOをはじめとした経営陣に対して報告する義務があった。 また、全体の状況（特にコスト面）が把握できていないという課題があった。 【役割】 PgMoとして参画し、適切にプログラム管理できるようコスト面でのルール策定及び実施を通してIT部門の部門長を支援した.

●職務内容 保険業界のトランスフォーメーションを支援します。 特に保険会社へのリレーションを生かしたアカウント管理、ソリューション提案、デリバリーチームと連携してプロジェクトの立上げを行います。 大規模トランスフォーメーションを支援する上ではKPMGグループ全体(あずさ監査法人やKPMG FAS等)と共同でチームを編成しプロジェクトを実行する場合もあります。各種トランスフォーメーションのテーマは主に以下の通りです。 1)事業戦略:新規事業戦略の策定、経営統合/PMI、ESG戦略など 2)オペレーション:顧客接点改革、事務改革など 3)組織・人事:組織設計、事業理念策定、人事制度設計、人材開発、企業文化変革など 4)財務・会計:国際資本規制対応、決算早期化、管理会計高度化など 5)IT・デジタル:デジタル戦略・IT戦略の策定、生成AI/Web3.0活用、IT導入におけるPMOなど 6)リスク・コンプライアンス:ITガバナンス強化、プロジェクト監査、サイバーセキュリティー強化など ●役割および責任 原則シニアマネジャー職・アソシエイトパートナー職の採用を想定しております。 各アカウント責任者として、時にプロジェクトの現場をハンズオンで支援しクライアントの実行責任者から信頼を勝ち取り、時にビジネス領域全般についてCXO/部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解し、サービスラインと協業して解決策の提案を行っていただきます。

【コンサルティング】 コンサルティング事業部の一員として、マネージャの下でプロジェクトを推進していただきます。 ご担当いただく領域は、以下の範囲を主軸に、ご経験ご意向に合わせてアサインさせていただきます。 ●DXコンサルティング・・・デジタイゼーション・デジタライゼーションにとどまらず、経営・組織規模でのDX戦略の構想から実行まで一気通貫のコンサルティングを行う。 また、弊社コンサルティング事業は業界や領域を限定せず、クライアントニーズに合わせて様々なソリューションの提供を行っています。 ご経験のない分野(例えば戦略・財務・組織・人事領域)においても、積極的に参画していただける方を歓迎します。 【コンサルティング以外】 ・コンサルティング業務に加えて、自社の戦略構築や課題解決にも関与していただきます。 例：新規事業企画、M&A、マーケティング、採用活動、人材開発、社内業務改革、インターン受入・研修 など 職務事例① ● 大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援 【背景・課題】 業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。 【役割】 デジタル変革チームリーダー支援としてIT部門に参画し、チーム活動全体の最適化を支援や個別プロジェクトにおいても、構想・企画段階におけるPoC（コンセプト実証）の計画・実施支援からプロジェクトの計画策定・立上げ準備・立上げ後を支援した。 職務事例② ※DX領域外の案件事例 ● システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施） 【背景・課題】 当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトで表面化し、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。 【役割】 全社改革の企画フェーズとして、経営・人材・業務・仕組みといった切り口で会社全体の課題を抽出。 その後実行フェーズとして、各課題を経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。

事業会社や官公庁向けに、戦略・業務・IT・マネジメントに関するコンサルティングを行っていただきます。 担当領域は、戦略から業務改善まで幅広く行っており、特に弊社の強みは、IT領域におけるコンサルティングやPMO（大型プロジェクトマネジメント）となります。 ・IT　：大手銀行様向け海外システム刷新ロードマップ策定プロジェクト ・IT　：メディア会社様向け大規模システム開発案件全体PMO支援 ・戦略：金融会社様向け新規事業立ち上げプロジェクト ・業務：人材会社様向け業務自動化のための業務改善プロジェクト