本チームは医療機関をはじめ、医療DXを強力に推進する厚生労働省・支払基金等の公的機関、民間企業を含む、ヘルスケア・ライフサイエンス領域の幅広いプレイヤーに対してコンサルティングサービスを提供しております。 【職務内容】 ・医療DX関連施策検討支援コンサルティング ・医療機関向け業務・システム最適化コンサルティング ・行政における保健・医療・介護領域の医療政策、業務・システム最適化コンサルティング ・製薬企業・医療機器メーカー等ヘルスケア・ライフサイエンス企業における新規ビジネス・サービス検討コンサルティング

・新規ビジネスモデル/サービスデザイン、プロト作成、POC計画策定・実施、POC評価 ・DX人材戦略(組織設計、人材定義、人材アセスメント、人材育成) ・デジタル・データ活用構想策定・実行支援(ビジネスモデル革新、ビジネスプロセス変革など)

金融・公共機関における会計領域の業務をDX(デジタルトランスフォーメーション)活用し効率化・高度化する改革を支援 【コンサルティング領域】 ●制度会計/管理会計 ・会計システム(公会計)構想策定/要件定義 ・クラウドERP導入 ・経営情報可視化(BI) ・データマネジメント/DWH導入 ・予算による事前統制 ・大学収入財源多様化 ●BPR w/ DX・AI ・AI/RPA導入 ・ワークフロー・文書管理 ・経費精算・請求書電子化 ●コンプライアンス/ガバナンス w/ DX・AI ・不正検知 ・取引先コンプラチェック 上記領域を、金融/公共機関における、経理部門、経営企画部門、財務部門、システム部門を対象にコンサルティングを実施。 構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援

経営管理部門の責任者として、組織のインフラ整備、リスク管理、および業務のデジタル化を推進していただきます。 ⚫︎管理機能の統合統括と戦略推進 ・法務、総務、情シスの各部門の機能戦略を策定・実行し、組織横断的な連携と業務効率化を推進 ・部門メンバーのマネジメント、育成、および管理部門全体の採用計画立案 ⚫︎法務・コンプライアンス・リスク管理の主導 ・各事業に関わる高度な契約審査・リスク管理の最終責任 ・厳格な内部統制(J-SOX)の運用と、全社的なリスクマネジメント体制の企画・推進 ・株主総会・取締役会運営に関する事務局機能の統括 ⚫︎情報システム(情シス)機能の戦略的活用 ・全社のITインフラ、セキュリティ体制の強化、および管理部門のDX推進戦略の策定 ・社内システムの安定運用と、業務効率化に向けたシステム導入の推進 ⚫︎総務機能の最適化 ・オフィス環境整備、資産管理におけるコンプライアンス遵守と効率化。 ・全社的な規程・マニュアルの整備と浸透。 ※各部門にはMGRを配置

【FRAについて】 ～会計×デジタル×グローバル の先端部門～ 財務報告アドバイザリー部(Financial Reporting Advisory、以下“FRA”)は、PwC Japan有限責任監査法人の中で主に大手企業および銀行を中心とするアドバイザリー業務を専門に行う部門です。 PwC Japanは、大手監査法人の中で最もはやく独立したアドバイザリー部門を組織し、15年以上にわたってアドバイザリー業務を提供しています。 変化し続けるビジネス環境において企業が直面する課題を一緒に解決していくことで、会計や内部統制の支援業務だけでなく、海外進出、管理会計、資金管理の高度化、デジタル技術も活用したビジネスプロセスの再構築など、提供するサービスメニューも多岐にわたってきました。 変化の激しい時代に直面する新たな課題にリアルタイムでクライアント企業と共に向き合い、ベストな解決策を提供していくことで、一人一人が、時代のニーズに対応した高い専門性を習得していくことができます。 【FRAのアドバイザリー業務の特徴】 FRAの特徴は、監査法人の提供するアドバイザリーサービスとして、公認会計士としての会計や内部統制に関する高い専門性と実務経験を生かし、監査に耐えうる水準を考慮したうえで、その企業の課題にとってベストな提案、解決を支援する点です。 これが、一般的なコンサルティング会社との違いです。 また、海外PwCメンバーファームと共同で行っているプロジェクトも数多く、多種多様なバックグラウンドのメンバーが、PwCがグローバルに共有するベストプラクティスを活用しながら協働し、お互いに影響を受けあって、自身の成長をはかれる環境も特徴の1つです。 【主な業務内容】 ・M&A取引および資本市場取引にかかる会計アドバイス ・財務報告領域のポスト・マージャー・インテグレーション(PMI)支援業務 ・財務報告プロセス高度化(BPR)支援業務 ・経理DX支援 ・複雑な財務会計領域にかかる会計アドバイス ・IFRSおよびUSGAAPに基づく財務報告作成支援業務 ・IFRSおよびUSGAAP導入支援業務 ・J-SOX およびUS-SOX への対応支援業務

デジタルガバナンス&マネジメントチームでは、ガバナンス構築と個別のDXプロジェクト推進の両輪を支援できる下記6つのサービスラインを設け、クライアントのIssue DrivenでEYの様々なユニットとコラボレーションをしながらプロジェクト活動をおこなっています。 ①Digital Governance Strategy 　-デジタル戦略の立案やデジタル化に対応するためのケイパビリティ強化に関する支援 　-DX関連組織の立ち上げや投資判断等に関する各種意思決定支援 ②Security Internal Control 　-サイバーセキュリティリスクへの対応に関するマネジメント層への各種意思決定支援 　-サイバーセキュリティ関連基準(NIST他)への準拠支援 　⁻システム内部統制やシステム監査に関する各種支援 ③Data Governance&Management 　- データ利活用を促進するためのデータガバナンス(体制や役割の整備)およびマネジメント(マスタデータ管理やデータカタログ整備等) 　- データガバナンスやマネジメントを実現するためのシステム基盤の実現に関する支援 ④Data Driven Transformation 　-データの収集・保存・蓄積・活用に関するデータプラットフォームの構想策定～データ利活用に係るユースケース選定支援 　-AI/MLを活用した需給予測、効率性、生産性向上等に資するデータ分析による業務オペレーション変革支援 　-システム化戦略、構想策定～システム開発プロジェクト伴走支援 ⑤Digital Management&Architecture 　- デジタル化時代におけるIT部門/デジタル部門のあるべき姿や戦略の策定 　- デジタル化時代におけるシステム開発・運用保守プロセスの最適化(アジャイル、DevOps等) 　- 2025年の崖を見据えたシステムアーキテクチャの見直し ⑥Finance Risk&Sustainability 　-デジタル活用による財務経理部門のオペレーション変革・プロセス自動化支援(BPR、RPA、ETL、BI、AI等活用) 　-デジタル活用によるサスティナビリティ・非財務情報の活用に関する支援 【入社後配属/アサインを予定している業務・プロジェクト】 ・企業のデータ利活用を推進するためのPMOやガバナンス整備支援 ・DX時代のシステム開発管理態勢に係るトランスフォーメーション支援 ・大手企業でのグローバルプロジェクト・基幹業務・AI導入等に関わるプロジェクトリスクマネジメント業務 ・官庁に対する公共施策の立案・実行・管理支援(特にDXに係る)

基幹業務系システムの企画・設計・開発・テスト・運用保守のシステム開発プロジェクトにて、システム開発業務、プロジェクトのマネジメントに携わっていただきます。 <プロジェクト詳細> ●開発内容は、Oracle ERP Cloud、Tagetik、OutSystemsなどのERPの開発案件や 　Java、C#、.netなどのスクラッチの設計・開発作業を中心に行っております。 　その他にも、ローコード開発、アジャイル開発、ETLツール、CRMなど幅広く案件を扱っております。 ●エンドユーザーと近い距離で開発を進めるシステム子会社からの受注案件、 　上流から下流まで幅広い工程を扱う大手SIerやコンサルファームからの受注案件がございます。 ●一部プライム案件もあり、今後もプライム案件比率の更なる増加に向け注力しております。 ※従事すべき業務の変更の範囲：IT開発関連業務

クライアント企業に対し、チームメンバーとの連携を通じ、クライアントのビジネス課題に合わせたマーケティング・コミュニケーション戦略の設計・実行、プロジェクトの推進を行います。 ●職務内容 ・クライアント企業におけるデジタルマーケティング戦略の策定、メディア選定、データ分析・効果測定等を通じた利益貢献(外部との調整等も含む) ・プロジェクト成功のための各種リサーチ、課題特定、仮説設計・検証、資料作成など ・新規クライアント候補のリード獲得やコンサルティングの提案 ・ステークホルダーとのコミュニケーションおよび調整 ・プロジェクトの進行管理と成果物の納品 ・広告運用のディレクション、バナー/LP等のクリエイティブのディレクションや入稿作業 ※クライアントによっては、客先オフィスへの出社が一部必要となる場合もございます。

クライアント企業に対し、広告運用のスペシャリストとして、チームメンバーとの連携を通じ広告の効果や効率の最大化をリードするコンサルティング業務をお任せいたします。 Google、Yahoo!、Meta、LINEなど、各プラットフォームのWeb広告の運用及び戦略を支援いただきます。 ●職務内容 ・クライアント企業におけるデジタルマーケティング戦略の策定、メディア選定、データ分析・効果測定等を通じた利益貢献(外部との調整等も含む) ・アカウント設計、キーワード選定、入札、レポーティング、クリエイティブ・LPなどの効果の最大化に向けた運用方針の策定 ・定期的な効果数値のチェック、改善施策の立案 ・プロジェクト成功のための各種リサーチ、課題特定、仮説設計・検証、資料作成など ・ステークホルダーとのコミュニケーションおよび調整 ※クライアントによっては、客先オフィスへの出社が一部必要となる場合もございます。

●業務内容 クライアント企業に対し、チームメンバーとの連携を通じ、クライアントのビジネス課題に合わせたマーケティング・コミュニケーション戦略の設計・実行、プロジェクトの推進を行います。 ●職務内容 ・クライアント企業におけるデジタルマーケティング戦略の策定、メディア選定、データ分析・効果測定等を通じた利益貢献(外部との調整等も含む) ・プロジェクト成功のための各種リサーチ、課題特定、仮説設計・検証、資料作成など ・新規クライアント候補のリード獲得やコンサルティングの提案 ・ステークホルダーとのコミュニケーションおよび調整 ・プロジェクトの進行管理と成果物の納品 ・広告運用のディレクション、バナー/LP等のクリエイティブのディレクションや入稿作業 ※クライアントによっては、客先オフィスへの出社が一部必要となる場合もございます。

企業の経営管理領域の変革を実現し、事業成長を力強く支援するポジションです。 ビジネスを取り巻く環境が急激に変化し経営のかじ取りが難しくなる中、経営管理の重要性が日に日に増していますが、旧態依然とした経営管理制度が横たわり、またデジタル化の遅れによって現状の可視化すらままならない企業も多く存在しています。私たちはそのような企業の経営管理領域の課題を広く解決し、確かな競争力を取り戻すことをサポートします。  【具体的な業務内容】 ・現状分析・論点整理・解決すべき課題の明確化 ・システム構想化検討／ソリューション選定 ・システムソリューション導入／システム定着化支援 ・経営管理プロセス改善／制度設計支援 【案件事例】 ・化学メーカー 単体・連結での経営管理基盤構築の後、部門別の業態にあわせた業績管理基盤の構築をご支援。製販バランスや原価計算による見通し管理の精緻化、販売データや為替情報などの活用による限界利益分析の高度化を実現。全社横断の経営管理基盤と相互連携する機構とすることで業務効率化と迅速化に寄与。 ・小売業 エクセルで情報収集・集計を行っている経営管理業務の負担軽減と、業務の迅速化を目的にEPMを導入。週次での販売管理システムやPOS実績との連携による見通し精度向上、店舗間での販売員融通による人件費調整や部門間取引消去など業務実態に沿った業績管理の実現をご支援。 ・食品メーカー 経営管理高度化を念頭に、まずは足元の課題である予算編成精度の向上、実績振り返りの迅速化をターゲットとしてEPMを導入。業務アセスメントから関与し、システム導入する際の影響範囲を可視化することで社内調整の円滑化、業務定着化に寄与。 ●求める役割 ▼プロジェクトワーク 前述の通り、デジタル化に関わるご相談が多数のため以下のようなプロジェクトワークのアサインを想定していますが、ご志向や、ご経験されてきたキャリアなどによってアサイン先や役割について勘案します。 ・経営管理システム導入プロジェクトの支援業務 (システム化要件定義、システム設計、開発、検証、システム移行、定着化支援など) ・経営管理領域のデジタル化における上流支援 (現行業務分析、課題/仮説設定、システム化構想検討など) ・経営管理制度再構築に関わる支援業務 (前述の通り、デジタル化後のお客様に対しての経営管理制度自体の刷新のご支援) ▼サービス企画/開発や組織作りへの関与 新設されたばかりの事業部なので多くの機会に恵まれています。 ご志向にあわせて、以下のことへも関与いただけます。 ・プロジェクト品質を高めるためガイドラインやテンプレートの開発・改善 ・当事業部内や隣接部門と協働実施のナレッジ共有会やイベントの企画・運営 ・メンタリング制度におけるメンターや、斜めコーチ制度におけるコーチへの参画 ・会計領域における研修プログラム講師/セミナー講演 ●入社後のキャリアイメージ ご志向に合わせて多様なキャリアを歩むことができます。以下は一例です。 ・企業成長の土台となる経営管理領域のプロフェッショナル ・難度の高い変革案件をリードするプロジェクトマネージャー ・組織人財開発や事業運営、案件開拓を担うサービスリーダー

クライアントの変革を、ビジネス・テクノロジーの各種領域における専門性の観点から支援します。 私たちは、変革を一度きりのプロジェクトではなく、育て続けるプロダクトとして捉えています。現場への深い理解と共感を起点に、戦略と現場、技術と人の断絶をつなぎながら、クライアントにとって最適なテクノロジー戦略や選定、それを実際に稼働・継続するための支援を専門領域から推進します。 【具体的な業務】 ●業務分析(業務可視化、課題整理、AsIs-ToBeなど) ●IT戦略策定/システム企画・構想策定 ●プロジェクトマネジメント/ベンダーマネジメント ●システム導入に関わる支援(要件定義、業務/運用設計など) ●ユーザー教育等の実行定着支援 【部門のミッション】 Digital事業本部は、当社初となる複数職種を統合した組織として、2025年1月に誕生しました。 当本部の最大の特長は、圧倒的な専門性と、クライアントの経営・ビジネス構造の理解です。そのうえで、真に必要な経営施策をクライアントに提案し、自らも実行していくことです。また、実行においては部門の垣根を超えて業界やクライアントコンテキストを理解した社内のインダストリコンサルタントとともにチームを組みクライアントの変革を最先端のテクノロジーからドライブしていくことが必要です。双方に精通したプロフェッショナルが一体となり、それぞれの専門性を掛け合わせることで、当本部でなければ実現し得ない高付加価値をお客様に提供できる点にあります。 私たちは、企業変革に継続的に挑むリーダーのベストパートナーとして、社会をより良くするという情熱を胸に、デジタル投資をE2Eで支援し、プロジェクトの成功と経営課題の解決を目指しています。 デジタルがあらゆる領域と密接に結びつく現代の経営環境においては、経営目線でクライアントと接し、クライアントの挑戦に伴走できる力が求められます。そのため、ビジネスとテクノロジーそれぞれに高い専門性を持つスペシャリストが在籍する当本部において、高度な専門性を武器に価値へと変換するハイレベルなスペシャリストが連携し、職種の枠を超えワンチームで支援できる当本部の強みが発揮されると考えています。 【部門の特徴】 Digital事業本部は、約170名が在籍する当社最大規模の組織です。ビジネスとテクノロジーの両面から企業変革を支援する中核として、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集い、日々チャレンジを続けています。 組織の年齢構成は、20代が約4割、30代が約3割、40代以上が約3割とバランスが取れており、若手の柔軟な発想とベテランの経験が融合することで、活発な議論と実行力のあるチームワークが生まれています。 また、コンサルタントの約6割が現場でプロジェクトをリードできる実力者で構成されており、早期から高いレベルの経験を積める環境が整っています。成長意欲の高い方にとっては、刺激的かつ実践的なキャリアを築けるフィールドです。 【求める役割】 シニアコンサルタントとして、クライアント側に入り込みプロジェクトが円滑に回るよう様々な支援を行います。クライアント側タスクのリードはもちろん、ベンダー側との協働や自社メンバーの管理・育成を担っていただくことを期待しています。 【入社後のキャリアイメージ】 コンサル未経験の方については、ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバーのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年～2、3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。それ以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。 (ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います)

●クライアント企業への伴走型コンサルティング ・クライアントの現場へ入り込み、組織や業務の実態を捉えながら改革をリード ・定期的なミーティング・ワークショップを通じた進捗管理と課題解決 ・必要に応じてITベンダーや外部パートナーとの連携・調整 ●横断的なプロジェクト管理・推進 ・進捗管理、リスク・課題管理、ステークホルダー調整 ・経営層への定例報告、意思決定サポート ●プロジェクトチームのマネジメント ・内部メンバーや外部パートナーとの連携、教育・トレーニングの企画実行

●プロジェクト部門のミッション ひとつのプロダクトにこだわり続け、同じ型で提案するのではなく、お客様からのニッチなお困りごとに対しても既存技術と何かのかけ合わせで解決ができないか模索する。 責任は大きいですが、型通りではなくクライアントのために自由度の高いシステムの提案からリードできることが、PMにとっての大きなやりがいです。 そして最終的に会社のミッションである、″デジタルシフトのワンストップ支援″を実現します。 ●お任せしたい業務 ・自社POSシステムをメインとしたプロジェクトの全体推進 ・クライアントのビジネス課題や業務のボトルネックを整理・分析し、適切なシステム設計へ落とし込み(要件定義) ・開発実装フェーズでのベンダーコントロール ・プロジェクトの品質コントロールにまつわる顧客折衝 ・プロジェクト責任者として、開発者のアサイン・支援・管理 ●組織と働き方について プロジェクト本部には、本部長を含め20代から50代のPLやPMが約7名在籍しています。 プライム案件が8割を超えており、体制としては弊社のPLPM数名+外部パートナーでチームを組むことが多いです(30～MAX100人月規模)。 規模感は案件によりますが、5,000万円～3億円前後となっています。 リモートワークやフレックス制(コアタイム11:00‐16:00)を活用し、柔軟に働いている社員がほとんどです。 ※フルリモート勤務不可 ※ご希望の場合は毎日出社をしていただいても構いません ●開発環境 ・OS:Linux、Windows、Mac OS X ・言語:C# (Windows版)、Swift (iOS版) 、PHP(Laravel)、TypeScript(Node.js)、SQL ・DB:MySQL ・フレームワーク等 : Next.js、Express、Sequelize、React Native、React Native for Windows、Docker DB : MySQL、SQLite ・Webサーバー:Apache、Nginx ・ソース管理 : Git ・チケットシステム : JIRA、Backlog ・サービス利用クラウド:AWS、FJcloud-V、Microsoft Azure ●クライアント・案件例 ー株式会社スノーピーク 様(日本を代表する総合アウトドアメーカー) 単なるPOS導入に留まらず、基幹システムやEC、独自の会員基盤をリアルタイムで統合。 タブレットPOSを活用した「接客のモバイル化」により、キャンプ場やイベント会場など、場所を問わず一貫したブランド体験と高度な在庫管理を両立させるOMO基盤を構築。 複雑な在庫管理ロジックと、会員の購買体験をモダンなPOSで刷新。 既存の巨大な基幹システムを活かしつつ、タブレットPOSをハブに据えて「データの一元化」を実現した、ビジネスデザイン能力が問われる高難度プロジェクトとなりました。 ECシステムの構築案件をあわせて、これまで延べ1000社以上の導入実績を誇ります。 複合的な大規模案件を豊富に抱えていることも弊社の特徴です。 詳細は導入事例(https://client.s-cubism.com/)からご確認ください!

当社は、日本を代表する大手企業とのプロジェクトに焦点を当てています。 プロジェクトの種類は戦略や組織などのコンサルティング、要件定義からアプリケーション開発までのシステム開発が中心です。人材育成や研修まで多岐にわたります。 それぞれのテーマで業務範囲や進行方法は異なりますが、企画からデリバリーまでの一貫した推進が求められます。 顧客に最大の価値を提供するために、社内のエンジニアやデータサイエンティストと密接に連携したり、顧客企業の経営陣、役員、本部長との対話や信頼構築をすることも期待されます。 提案フェーズ ・DX戦略やAIなどデジタル技術を利活用した提案の実施 ・提案書の作成とプレゼンテーション ・顧客を巻き込んだプロジェクトの立ち上げ コンサルティングフェーズ ・デジタル技術を活用した課題解決と事業変革の構想策定 ・数年後を見据えたロードマップの作成、実行計画までの詳細化 ・顧客役員との折衝、組織への落とし込み 調査実装・インテグレーションフェーズ ・データサイエンティストやソフトウェアエンジニアと連携した開発の推進 ・顧客の要望と実現可能性を加味した仕様の調整 ・顧客への進捗報告および必要なレポートの作成 ミッション 「顧客企業を、未来にも必要とされる姿へと、変える」 私たちは、足元の課題やニーズに応じるだけでなく、顧客の収益向上に貢献し、さらには顧客事業のコア領域における課題やニーズを発見し、未来や業界全体に影響を与える夢のある企画を提案・推進することを目指しています。 【変更の範囲】 会社の定める業務へ配置転換の可能性あり

＜DX戦略コンサルタント/エンタープライズアーキテクトの業務＞ 産業の垣根を越えた経営陣（大手とスタートアップ、事業会社とファンド・VC、技術サイドとビジネスサイド、国内と海外）を有機的につなげながらビジネスをデザインし、プロデュースする仕事です。 超大手企業の経営陣・役員・本部長クラスとのリレーション構築から、経営課題/事業課題の抽出、あるべきDX戦略の策定、事業変革に向けたロードマップ設計を策定します。 実装フェーズにおいてはプラットフォーム開発やアプリケーション開発の要件定義から仕様策定、開発までをプロジェクトマネージャー・データサイエンティスト･エンジニアと連携しながらリードし、プロジェクトを成功へと導きます。 プロジェクトでは、戦略コンサルティングファーム・大手IT企業・大手SIer・AIスタートアップ・ファンド等、多岐にわたるトップティアパートナーとの密な連携が発生します。 ＜プロジェクトテーマ＞ ヘルスケア、モビリティ、スマートシティ、カーボンニュートラルなど産業構造変革ど真ん中のテーマが目白押しです。 日本の産業として強みがある領域(医療、介護、食など)のグローバル規模での展開をデジタル起点で考え抜くことができます。 ＊上記はあくまで現在のプロジェクト例となります、対象業界に制約はありません。 ＜事例＞ ＳＯＭＰＯホールディングス様：介護・ヘルスケア事業、国内損害保険事業領域における、データ解析や機械学習を活用した予測モデルの構築、共同事業開発https://www.abejainc.com/news/20210423/1 ヒューリック様：『オフィスDXプラットフォーム』及び 『新しいワークプレイス』の開発https://www.abejainc.com/news/20210730/1 【変更の範囲】 会社の定める業務へ配置転換の可能性あり

本ポジションでは、主に日本を代表する大手企業の経営課題や事業課題に対するコンサルティングを行います。 課題を解決するために、社内のエンジニアやデータサイエンティストと密接に連携しつつ、要件定義からシステム開発、さらにその先にある運用〜継続的グロースに責任を負います。この過程で、DX人材育成のための研修の企画と実施、および組織コンサルティングを行うケースもあります。 顧客に最大の価値を提供するため、顧客企業の経営陣や役員、本部長との対話を通じて信頼関係を構築することが期待されます。 ●CxOや経営陣との対話から提案までのフェーズ ・顧客企業の成長戦略に沿った新規事業や技術課題の解決策の提案(DX戦略やAIなどデジタル技術を活用した提案) ・稟議書や提案書などの作成と、プレゼンテーションの実施 ・顧客を巻き込んだプロジェクトの立ち上げ ●成長戦略立案と新規事業開発のフェーズ ・顧客が未来に必要とされる姿について、数年先を見据えた成長戦略の構想の策定(デジタル技術を駆使して課題を解決し、事業を変革する構想を策定) ・顧客の経営陣と伴走、組織の責任者へのインストール ・初期的なモックアップ開発や説明動画を通じて、経営陣の未来の具現化に伴走 ●ミッションクリティカルな領域を中心とした本格実装のフェーズ ・データサイエンティストやソフトウェアエンジニアと連携し、技術検証と本番開発の推進 ・顧客の経営陣や責任者の要望と、実現可能性を加味した取り組みスコープの調整 ・顧客の経営陣や責任者への進捗報告および必要な報告資料・総括資料の作成 ミッション 「顧客企業を、未来にも必要とされる姿へと、変える」 私たちは、ただ目の前のご要望に応じるだけでなく、顧客事業のコア領域にある潜在的な課題・機会を発見し、これを解決することで未来や業界全体にも影響を与えたいと考えています。顧客事業が10年後、20年後も色褪せずに光輝けるよう、高い視野視座を持ってプロジェクトに携わります。 【変更の範囲】 会社の定める業務へ配置転換の可能性あり

■ポジション概要 官公庁への政策提言(事前調査、課題整理、施策検討など)および公募対応(GX・ドローン・MaaS・スマートシティに関連する企画立案、産学官の座組・コンソーシアム形成、 提案書作成、実証計画および予算計画作成など)の一連の業務を段階的にご担当いただきます。 GX・ドローン・MaaS・スマートシティに関連する政策を読み解き、現状把握から課題を構造化し施策の企画を立案頂きます。 政策決定団体(官公庁)に対して、事業者目線での来年度の予算設計や政策決定に対する提言書作成・提出や、政策執行団体である地方自治体などへ課題のヒアリング・情報収集から、課題解決につなげるための政策に沿ったプロジェクト組成(産学官の座組構築・コンソーシアム形成)などを社内外の関係者を巻き込みながら推進頂く想定です。 案件獲得後は、プロジェクト進行・完了までの一連の業務を推進する主担当の、実行管理をサポートしたり、アカウントマネジメントを行なっていただくことを想定したポジションです。 ※上記はあくまで一例であり、志向性と経験に応じて幅広く配属を検討していきます。 ※能力開発を目的にGX・ドローン・MaaS領域以外のプロジェクトで短期的にプロジェクト経験を積んでもらう可能性も御座います。 サステナビリティ推進が注目されている背景と私たち(サステナブルビジネス統括部)の役割について 現在日本では気候変動と環境問題、少子高齢化による労働力不足、地方の過疎化による地域間格差の拡大などの社会問題が深刻化しています。これらの社会課題に対処するため、サステナビリティ推進や技術革新などが求められています。GX(グリーントランスフォーメーション)は脱炭素化を通じて環境負荷の低減を目指し、ドローンは業務効率化や省人化によって労働力不足に対応し、MaaS(Mobility as a Service)は移動の最適化で地域間格差の解消や持続可能な都市環境の構築に貢献することができる点から、これらの市場は今後さらに拡大が見込まれています。 当社のBPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)は、世の中に求められている課題に対し、課題の可視化からプロセスの改善まで行い、お客様の生産性を最大限に向上させてきました。私たちはその経験と実績を活かし、サステナビリティ推進領域で成長が見込まれるGX・ドローン・MaaSの分野において、コンサルティングやBPOサービスを提供しています。そしてお客様の課題解決やお客様の成長支援を通じて、持続可能な社会の実現に貢献していきます。 サステナブルビジネス統括部について(展開しているサービス一覧) ●GXソリューション部(脱炭素ビジネス支援G):脱炭素経営・運用支援、脱炭素クラウドツールの導入/サポート、ビジネス支援(拡販・人材育成)など ●交通DXソリューション部(モビリティビジネス支援G):モビリティソリューションの導入・運用支援、実証実験代行、データ分析支援、ビジネス支援(拡販・人材育成)など ●フィールドDXソリューション部(ドローンビジネス支援G):ドローンソリューションの導入・運用支援、実証実験代行、導入効果検討開発、ビジネス支援(拡販・人材育成)など ●スマートシティソリューション部(社会実装支援G):スマートシティに関連するテクノロジーの社会実装支援および技術開発支援(事業推進/事務局/PMO)を対応。 ●担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

●注力事業 ARK Consultingは”SAP Sell Partner”ライセンスを保持しており、既にSAP社のソリューションをプライムベンダーとして販売・提供する「プライム案件」が動き始めています。 今後は、既存の大手企業に対するプライム以外の案件は一定比率を保持しつつも、中堅企業に対するプライム案件の比率を増やしていく方針です。 ●プロジェクト事例 ・SAP S/4HANA Public Cloud Solution導入支援<※プライム案件> └ゴムメーカー PMから各メインモジュールのTLまで、PM/SD/MM領域での製造/販売会社の導入〜稼働まで └医療機器メーカー SAPグローバルBigBang導入プロジェクト MDM領域でのデータ定義・管理 └パチンコメーカー MM&間接購買領域へのSAP導入 ・SAP S/4HANA導入支援<※プライム案件以外> └財務会計(FI)領域における、大手医療機器メーカーのグローバルデジタル変革プロジェクト └管理会計(CO)領域における、大手輸送用機器メーカーのS/4HANA導入プロジェクト └サプライチェーンマネジメント(SCM)領域における、大手自動車メーカーの基幹システム(SAP)刷新プロジェクトSCM領域導入支援　etc… └SAP Successfactors導入に伴う、グローバル人事データベース(EC)構築の支援 └SAP Ariba導入における大手電力会社のDXプロジェクト ●業務内容 1.プライム案件 中堅企業へのSAPシステム導入のプライム案件にPMOとして参画し、ARK Consultingとしてチーム体制を組んで、PMO業務全般を担当します。 プライム案件のため、企画・構想などの最上流工程からARKとして参画します。 2.プライム案件以外 大手企業へのシステム導入(SAP中心)にPMOとして参画し、システム導入に関するPMO業務全般を担当します。 これまで培ってきたSAPコンサルティング経験(または類するERPパッケージコンサルティング経験)を活かして、PMO業務を行っていただきます。 ※参画プロジェクトの決定と参画フェーズについて:入社時のランクやこれまでの経験・スキルセットを鑑みて、参画プロジェクト/フェーズを決定します。

1.プライム案件 中堅企業へのSAPシステム導入のプライム案件にコンサルタントとして参画し、ARK Consultingとしてチーム体制を組んで、SAPシステムの導入を行います。 プライム案件のため、企画・構想などの最上流工程からARK Consultingとして参画することが可能です。 2.プライム案件以外 大手企業へのSAPシステム導入にコンサルタントとして参画し、システム導入に関するコンサルティング業務全般を担当します。複数のSAPソリューションを組み合わせることで、顧客企業の課題解決やDXの実現に貢献し、プロジェクトを成功に導くコンサルタントとして活躍いただきます。 ※参画プロジェクトの決定と参画フェーズについて:入社時のランクやこれまでの経験・スキルセットを鑑みて、参画プロジェクト/フェーズを決定します。 【シニアコンサルタント以上の方】 特にシニアコンサルタント相当またはそれ以上のご経験をお持ちの方については、2030年に売上高42億円達成 という会社目標に向けて、弊社のマネジメント層にJOIN頂ける候補の方、主要メンバーとして会社を上場させる経験をともに共有できる方を募集しています。 上場にあたっては、ストックオプション制度の導入を検討しており、会社への貢献度に応じてフィードバックをさせて頂く予定です。 また、弊社ではプロジェクトアサイン時に本人の意思も尊重しています。他ファームであれば、シニアマネージャ以上でないと関与できないような提案工程に携わって頂く等、上流工程の経験を積んで頂くことも可能です。 【ご用意している研修】 ITコンサルタント経験の有無の関係なく、早期に活躍できるよう、各種研修を用意しています。当社は、大手コンサルファームでITコンサルタントとして働いていたメンバーが多く在籍しているため、それぞれの得意領域での知見や豊富な現場経験で培ったITスキル・コンサルティングスキルをダイレクトに研修に反映することが出来ます。 また、今後マネージャを目指す方については、マネージャ研修を用意しており、マネジメントとして必要なスキルを体系的に習得頂くことが可能です。 ●コンサルティングスキル研修 └ロジカルシンキング └ドキュメンテーション └ファシリテーション └要件定義など ●マネージャ研修 ●SAP研修