当社は、これまでIT技術を駆使してクライアントの業務改善を支援してきました。 本ポジションでは、最上流から技術支援やプロジェクト管理をお任せします。 【具体的な仕事内容】 ・AX/DX事業開発 / プロダクト・ソリューション企画(PM / PdM系) ・顧客業務のヒアリングを通じた課題整理およびDXテーマの定義 ・AI / RPA / プロセスマイニング等を活用した業務改革ソリューションの設計 ・経営層・顧客責任者を巻き込んだDX戦略・プロジェクト推進 ・中長期のDXロードマップの策定 ・ソリューション開発・導入プロジェクトにおける要件定義・プロジェクト管理 ・DXプロジェクトの価値最大化に向けたプロダクト/サービス改善 ▼業務コンサルティング/BPR ・現行(AS-IS)業務の整理・可視化 ・課題・論点の構造化(業務/組織/運用観点) ・TO-BE業務プロセス・運用設計 ・業務要件・運用要件の定義、ドキュメンテーション ▼SaaS導入・プロジェクトマネジメント ・SaaS導入における要件定義(業務・非機能含む) ・カスタマイズ方針・スコープ設計 ・プロジェクト計画策定、進行管理、リスク管理 ・顧客/開発チーム/関連部門との調整・合意形成 ▼活用定着・伴走支援 ・利用定着・活用促進に向けた施策設計 ・業務オペレーションへの組み込み支援 ・利用状況の分析、改善提案 ・顧客への伴走型コンサルティング 【開発環境・業務範囲】 ●大手製造企業:全社AI導入/活用推進支援 顧客企業が、主にAIを主軸とした全社変革プロジェクトを始動。 本プロジェクトの主要メンバーとして、AI製品開発や従業員向けのAI研修実施などプロジェクトの方針策定にかかわる上流コンサルタントとして参画。 ●大手デベロッパー:RPAプロジェクトの運用支援(PM) 手作業で行っていた精算レポートの作成、与信管理業務に伴う事務作業など、RPAツールで用いて業務を自動化し、コストを低減するプロジェクトにプロジェクトマネージャーとして参画。 年換算で数千万円単位の業務効率化に成功。 ●大手製造企業:全社的なシステム刷新のPoC システム保守期間終了にともなうクラウドシステムへの移行を支援。 顧客要件を把握の上、顧客にとって最適なシステムを提案の上、PoCを実施。 ●大手IT企業:社内の内製化開発の進め方策定支援 大手IT企業における社内におけるDX推進内製化プロジェクトについて、中長期的なロードマップを策定する上流工程にコンサルタントとして参画。 上記はほんの一例です。 他にもさまざまなプロジェクトがございます。

事業責任者と共に、事業成長を推進するための施策の企画・実行をお任せします。 ●既存事業のグロース施策の企画と実行:市場調査や競合分析を行い、売上成長やチャーン改善のための具体的施策を企画・推進 ●事業横断プロジェクトへの参画:マルチプロダクト間のシナジー創出や、事業部を跨ぐ施策の企画・実行をサポート ●プロダクト開発へのフィードバック:顧客やセールス現場からの課題を収集・整理し、事業KPI向上に必要なプロダクト改善の要件を開発チームと連携して策定 ●オペレーション改善と仕組み化:業務プロセスの課題を発見し、効率化や型化のための施策を立案・実行 【チーム】 本ポジションでは、事業責任者直下のもと、施策の主導を行なっていただくことを想定しています。事業拡大に関わる様々な課題について、ビジネスと開発の垣根がなくソリューションを検討し解決できるチームです。 HERP全体では、日系上場企業・メガベンチャー・スタートアップ・外資コンサル・起業経験者・新卒など幅広いバックグラウンドをもつメンバーが所属しています。 【使用ツール】 ●Slack(コミュニケーション) ●Notion, Cosense(ドキュメンテーション) ●Google Workspace(グループウェア) ●Salesforce(SFA・MA) ●Dialpad(IP電話) ●チャネルトーク(カスタマーサポート)

データと事業の両側面から、マルチプロダクト成長を支える基盤構築と運用を担っていただきます(以下は業務の一例)。 ●事業横断的なプロジェクト推進 マーケティング、セールス、カスタマーサクセスの各現場に入り込み、全社横断視点でデータ活用・オペレーション構築を最適化する。 ●マルチプロダクトに適したデータ基盤の構築 複数プロダクトのKPIや、それらが相互に与える影響を可視化。経営の意思決定の解像度を向上させる。 ●AIを駆使したオペレーションの設計・実装 営業生産性を高めるためのオペレーションの自動化や、受注率向上のためのAI活用(商談品質の評価や改善提案など)を仕組み化する。 ※解決すべき課題を自ら特定し、主要施策を企画し推進することを期待しています ●チーム 日系上場企業・メガベンチャー・スタートアップ・外資コンサル・起業経験者・新卒など幅広いバックグラウンドをもつメンバーが所属しています。 下記リンクも参考にしてみてください ・[メンバーのプロフィール](https://careers.herp.co.jp/members) ・[メンバーのラフな一言コメント「社員の声」](https://careers.herp.co.jp/member_voice) ・[BizOpsの参考記事](https://note.com/taropnuts/n/n2bb4f8f05cd8) ●使用ツール ・Slack(コミュニケーション) ・Notion, Cosense(ドキュメンテーション) ・Google Workspace(グループウェア) ・Salesforce(SFA・MA) ・Dialpad(IP電話) ・チャネルトーク(カスタマーサポート)

お客様が保有する様々なデータを活用可能な形に処理し、データ分析のための基盤を構築するためのプロジェクトを推進いただける、プロジェクトマネージャを募集します。 プロジェクトマネージャとして、様々な業種のお客様の課題に対して、最適なソリューションを提供するためのデータ基盤開発プロジェクトを牽引していただきます。 具体的には、データ利活用の企画、アーキテクチャの設計からソリューション選定、設計フェーズから構築、その後の継続的な改善まで、開発業務全般を推進していただきます。 ●クライアントのデータ利活用の提案内容の策定 ●各プロジェクトの計画立案 ●アーキテクチャの検討 ●BigQuery、Snowflake、Amazon Redshift等を活用したデータパイプライン、DWHの設計、開発、運用 ●データ利活用のためのETL処理の開発と運用 ●Tableau、Looker、PowerBI等BIツールや機械学習を使った分析環境の開発・運用 ●AIシステムの開発・導入、運用 ●プロスポーツ団体向け顧客分析データ基盤構築 ●製薬メーカー向けDMP構築支援 ●機械学習を用いたオークション落札価格の予測

ミッション ●配属部門のミッション 商品ブランドを創り、消費者の手元に届け、消費者の購買動向や商品評価の分析までを一貫して行うことで、ブランド価値を最大化させる。 ●チームのミッション 「ユニットエコノミクス(顧客一人あたりの採算性)」の最適化。市場分析と顧客データの深掘りを通じて、ブランドにおける「顧客の不」を解消する体験を設計。新規獲得(Webマーケ)とファン化(CRM)の両輪を戦略的に回し、LTV(顧客生涯価値)を最大化させることで、ブランドを非連続に成長させる。 具体的な業務内容 自社ブランド「HaRENO」をはじめとするECサイトのグロースを牽引していただきます。 ●データモニタリングと実績の振り返り ●課題解決・改善に向けた仮説構築 ●マーケティング戦略および具体的施策の立案 ●クリエイティブ制作等の実行ディレクション ●施策の進行管理およびPDCAサイクルの実行 入社後1年以内には、新規ユーザー獲得数の最大化とユニットエコノミクスの最適化を達成していただくことを期待しています。将来的には、新規ブランドの立ち上げや海外プロモーションの立案・実行にも携わっていただくチャンスがあります。 【具体的な業務の流れ】 担当領域において大きな裁量権を持ち、戦略立案から実行までを主体的に進めていただきます。社内のクリエイティブメンバーや外部のパートナー企業と密に連携し、スピーディに施策を展開。日々の進捗や重要事項については、上長と密なコミュニケーションを取りながら、組織としての成果最大化を目指します。 配属について D2C本部は約20名の組織で、配属予定のマーケティングチームは現在5名で構成されています。30代前後が多く、中途採用入社者や外部パートナーも多く占めており、多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍しています。組織はフラットで、年次を問わず雑談や相談が気軽に交わされる活気ある雰囲気です。

【ミッション】 エンタープライズ向けデータ連携領域において、個別対応を超えた「勝てる連携モデル」を確立し、連携を事業成長のドライバーへと進化させる。 【業務内容】 1.連携グランドデザインの構想・設計 ・エンタープライズ企業の複雑なバックオフィス業務(特に人事・労務領域)を深く理解する ・iPaaS等を活用し、リアルタイム処理と大量データ処理を両立する「あるべき連携」の全体設計を描く ・個社要件を抽象化し、横展開可能なモデルへ昇華させる 2.スケール可能なインテグレーション戦略の立案・実行 ・個別最適に留まらない標準化・汎用化戦略の策定 ・SaaSとしてのスケーラビリティを担保する提供モデルの設計 ・社内Biz/プロダクト/開発とのアラインメント推進 3.大規模連携プロジェクトの統括 ・複雑なステークホルダー(顧客人事・IT部門、外部ベンダー、社内関係者)の調整 ・プロジェクトのQCDに対する最終責任 ・品質・再現性を高めるプロセス設計 ※業務内容変更範囲:会社の定める業務

プロジェクトマネージャーの知識や経験を活かし、以下の業務を担っていただきます。 ●顧客折衝・ヒアリングによる要件整理 ●プロジェクト計画の策定・提案 ●スコープ/スケジュール/コスト/品質/リスク管理 ●プロジェクト進行管理 ●進捗・課題管理 ※プレイングマネージャーとして、現場に深く関与していただく想定です。

●ミッション 戦略コンサルファームのトップ層が担う上流業務を、Ridge-iというプリンシパル(事業主体)として実行する役割です。 ① グローバル水準のAI戦略策定とビジネスモデル変革 ・海外の最先端AI活用事例を調査・分析し、顧客の次世代ビジネスモデルを構想・提案 ・ツール導入に留まらず、顧客組織内のAI CoE設計・設立まで深くコミット ② 経営層との合意形成と変革推進 ・数兆円規模の金融グループ等の会長・社長クラスをカウンターパートに、変革ロードマップのディスカッションと意思決定支援を主導 ③ Ridge-i経営の推進(執行役員・COOトラック) ・CEO直下の実務責任者として、組織課題・成長戦略に日常的に関与 ・入社後1〜2年での執行役員就任・COOへのキャリアパスを明示 ●ポジション CEO直下・執行役員待遇

経営企画の中核メンバーとして、以下の業務を担っていただきます。 ●経営・財務領域 ・事業別PL/部門別PLの設計・運用 ・単年度予算の設計・修正、および3ヵ年の財務三表(PL/BS/CF)の設計・更新 ・事業部長と連携した数値管理・意思決定支援 ・中長期のキャッシュフローを踏まえた経営計画・実行計画の策定 ●管理部門マネジメント ・経理・法務領域のマネジメント ・税理士・社労士・弁護士など士業との窓口対応 ・役員・部長クラスとのコミュニケーション、調整業務 ●DX・業務改善 ・セールス〜管理部門までの業務フロー改善・DX企画 ・各種システムを活用した業務効率化の設計 ・業務委託パートナーの取りまとめ・実行管理 ※実務は「設計だけ」ではなく、自ら手を動かしながらオーナーシップを持って推進していただきます。

Algomaticは、「AI革命で人々を幸せにする」をビジョンに掲げ、複数の事業カンパニーを通じてさまざまな領域の変革に挑戦する生成AIスタートアップです。 その中でも私たちのチームでは、「日本のIT産業を100倍に加速させること」をミッションに掲げています。 現在、人口減少が進む中で、従来の人手依存の開発モデルは限界を迎えています。 この構造課題に対し、私たちは単にAIを活用するのではなく、システム開発そのものをAI前提で再定義します。 人間(プロダクトマネージャー・デザイナー・エンジニア)とAIエージェントが協働する開発体制を前提に、開発プロセスを刷新することで、「最も速く、最も高品質で、最もコスト効率の高い開発組織」の実現を目指しています。 事業内容 私たちは、AIを活用し、システム開発と業務プロセスの両方を変革する事業を展開しています。 単なるツール提供にとどまらず、「開発」と「業務実行」の両方に踏み込み、顧客の成果創出までを担うことが特徴です。 現在は、大きく2つの事業を軸に展開しています。 AI駆動型システム開発事業 AIエージェントと再利用可能なコンポーネントを活用し、圧倒的な生産性でシステム開発を行う事業です。 従来の人手中心の開発プロセスを前提とせず、AIと人が協働することで、スピード・品質・コストを同時に高めた開発を実現します。 AIイネーブルメント事業 他の開発会社や事業会社に対し、AI前提の開発プロセスへの変革を支援する事業です。 プロフェッショナルサービスにとどまらず、共同事業(JV)の立ち上げやM&Aなども含め、開発組織そのものの進化を支援します。 ポジションの概要 クライアント企業の経営課題を「生成AI」によって根本から再定義し、実装までをリードする役割です。 単なるツールの導入支援(CS)に留まらず、プリセールスから業務プロセス変革(BPR)、そしてプロダクトフィードバックまでを一気通貫で担う、 顧客のビジネスモデルをAIネイティブにアップデートするプロデューサーを募集します。 具体的な業務内容 - エンタープライズ向けAI導入戦略の立案: 顧客のワークフローを深く理解し、どこにLLMを組み込むべきか、ROIを算出し提案します。 - ハイタッチな伴走支援: 導入初期のプロンプトエンジニアリング支援から、組織浸透のためのチェンジマネジメントまでをリード。 - プロダクト開発へのフィードバック: クライアントの切実な課題を抽象化し、Algomaticのプロダクト開発チームと共に新機能を定義します。 - 高難度プロジェクトのPM: 正解のない「未知の課題」に対し、エンジニアと連携しながら技術的な実現可能性(Feasibility)を検証し、形にします。

【担当職務】 ・DX/AIを中核に据えたステークホルダーコミュニケーション戦略策定 └他社事例調査等含む課題設定 └年度方針、年間計画策定 ・メディアや投資家向けのコンテンツ作成 └CDOへのヒアリングや議論内容を踏まえたDX戦略の言語化・ビジュアル化 └各ステークホルダーに応じた訴求ポイント・シナリオの策定 ・コミュニケーション施策実行 └発信の目的に応じたチャネル選定 └KPI設計および定量・定性での効果の振り返り、改善 <コミュニケーション施策例> 記者説明会、記事広告、寄稿、外部講演、ニュースリリース、IT系メディアへのアプローチ(メディア訪問、ラウンドテーブル等)、公式Webサイト、プロモーション動画、SNS、公式文書(統合報告書等)、イントラサイト ※上記は当社の過去実績ですが、新たなご提案も大歓迎です 従事すべき業務の変更の範囲:当社業務全般

期待する役割 2026年度に新たに立ち上がるデジタルバンクにおいて、オペレーションセンターの企画担当として、センターの新規立ち上げと運営に向けた構築、現場との連携によるサービス品質向上をご担当いただきます。 高い精度と正確性が求められる環境において、金融事務領域の業務改善や新規業務フロー・AI導入などから生産性高い組織の構築を目指していただきます。 ●開業に向けたオペレーションセンター立ち上げと各種運用整備 ●金融事務の業務フロー構築 ●業務体制の整備およびオペレーション改善施策の立案、実行 ●業務規定およびオペレーションマニュアルの作成・更新 ●オペレーショナルリスクの分析、解決 ●新規業務フロー検討、新規ツール(AI、SaaSなど)導入検討

●期待する役割 本ポジションは、アカウントエグゼクティブ管掌取締役のもと、当社各事業部が持つソリューション・アセットを組み合わせ、クライアントの経営課題解決を実現する業務改革の提案(オファリング)を開発・提案し、運用立ち上げまでリードします。 同時に、社内横断の標準化・連携モデルを整備し、再現性ある運営基盤を0→1で構築します。 将来的には、全社の営業推進機能として、事業部間営業の連携高度化やマーケティング効率化などへ役割を拡張することも可能です。 ●業務内容 対外:ソリューション・オファリングの開発・提案 • 各事業が持つ代表的な機能・サービスを組み合わせ、クライアントの業務 改革を実現するソリューション・オファリングを開発・提案 • 営業チームと連携した大規模提案のリード 対外:導入初期のデューデリジェンス・業務改革リード • コンサルティング部門およびBPO・CX等の各事業と連携し、デューデリジェンス(DD:現状調査)、業務改革実行計画の策定・推進 • プロジェクト初期の運用立ち上げ 対内:横断標準の設計・定着(今回の内容を統合) • 標準メソッド、R&R、KPI、品質基準、承認プロセスの設計と運用への落とし込み • 代表メニューの型化と、各案件・各機能での再利用が可能な状態への整備 対内:社内連携モデルの設計 • コンサル・企画・オペ・管理など多機能を横断した連携フローと意思決定ルールの設計 • SIerやコンサル企業とのアライアンス/オポチュニティ最大化の仕組みづくり 対内:運営基盤の立ち上げ • 採用・育成・評価・レビューの枠組みづくり • PoCの扱い方、承認ルールなど運営の型づくり全般 ●組織体制・レポートライン • 世界最大手のコンサルティングファームでパートナー・執行役員を経験し、外資系BPO会社の日本法人代表取締役社長を務めた取締役執行役員へのダイレクトレポートライン • ステークホルダー:営業本部、各事業本部(BPO/CX/コンサル/BPaaS)、企画部門、外部パートナー(コンサル/SIer) • 組織構成は必要に応じて追加可能 ●担当職種の変更の範囲: 会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

これまで電気・ガスは各地域の特定の電力・ガス会社からしか購入できませんでした。 しかし2016年4月に電気、2017年4月にガスについて既存の電力・ガス会社だけでなく、業種を問わず様々な事業者から購入できるようになりました(電力・ガス小売全面自由化)。 また、カーボンニュートラルなどの環境に関わる取り組みや地球規模でのエネルギー問題など、エネルギーに関わる課題は山積しており、そのような背景からエネルギーマーケットも盛り上がりを見せています。 そういった領域で成長を続ける民間企業と共に、ビジネスパートナーとして支援をするのが私たちの仕事です。 理想のプランを提案して終わりではなく、クライアント先に常駐し、共に伴走しながら当事者として業務構築や課題解決まで行えるのがこの仕事の醍醐味。 各チームが役割分担し、連携を密に行うことでミッションの達成を目指していきます。 【具体的には】 エネルギーに関連する民間企業にて、事業推進を行うビジネス支援として事業企画、運用設計、業務構築・改善等に携わり、BPOの強みをフルに活かし顧客先で必要な業務をデジタルスキルを活用して遂行いただきます。 <担当プロジェクトについて> エネルギーに関連するプロジェクトへ配属。 主に業界を代表する企業と共に、プロジェクトの課題解決に取り組みます。 クライアントの声に耳を傾け、現場の業務フローや組織状況から最善の提案を行っていきます。 数名～数十名規模のチームを構成するため、様々な立場の人たちをチームとしてまとめていただく役割もあります。 <各チームの役割> プロジェクトは原則年単位で進行。 工程や役割によってチームが分かれており、経験や適性を考慮し上でアサインします。 その中で、デジタルを活用した役割を担いミッション遂行いただきます。 ●データ収集による電力の需給予測や託送料金の集計 ●VBAやマクロを活用した生産性向上支援 ●RPAやグループウェア導入による業務プロセス設計提案/構築/改善 ●BIツールを活用した各種データ集計/ドキュメント化/レポーティング ●集計したデータソースによる各種提案 ●カスタマーサクセスを目的としたデータ分析　等 ◆プロジェクト例 ◎電力小売り事業参入のためのデータ収集・分析業務 ◎電力取引のための需要予測業務 ◎託送料金算出のための料金計算業務 担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

本ポジションは、その成長戦略をCEO直下で牽引する事業開発本部の中核メンバーとしての募集です。 M&A(PMIを含む)および新規投資・アライアンス案件の検討・推進、提携先・投資先との協業推進、事業モニタリングなど、事業開発業務全般に関与していただきます。 財務・分析・プロジェクト推進に関する専門性を活かし、経営に近い立場で案件の意思決定プロセスに関わっていただくことを期待しています。 ●主な業務内容 ・買収企業におけるPMI推進および管理会計業務 1.買収後PMIに関するプロジェクト推進業務 2.管理会計業務 ・投資先企業との協業推進および業績モニタリング 1.投資先企業の業績数値・KPIのモニタリングおよび分析 2. 投資先・提携先との協業推進に向けた検討・調整業務 3. ステアリングコミッティに関する事務局業務 ・進行中および新規M&A・投資案件に関する実務 1. 企業分析業務 2. Valuation(企業価値評価)業務 事業計画・財務モデルの構築およびレビュー DCF法、マルチプル法等を用いた企業価値評価 Valuation結果の整理および投資判断・条件検討への反映 3. 契約関連業務 4. Due Diligence(デューデリジェンス)企画・統括 Due Diligence(デューデリジェンス)の目的設定、スコープ策定、論点設計(財務/事業/税務/法務/HR/IT等を横断) 社内外の専門家を巻き込んだ Due Diligence(デューデリジェンス)プロセスの統括、タイムライン/タスクリスト管理 発見事項の統合、重要論点の抽出、意思決定に向けた示唆の整理 ※財務・分析を中心とした専門性をベースに、Valuation(企業価値評価)、 Due Diligence(デューデリジェンス)、PMIまで一気通貫で案件に関与できる点が本ポジションの特徴です。 ※変更の範囲:会社の定める業務

【ミッション】 国内最大級のM&Aプラットフォーム「バトンズ」の膨大なデータを武器に、専門家の「経営・業務構造」を再定義することがミッションです。 単なるツールの導入支援に留まらず、顧客の事業成長にコミットする「戦略パートナー」として、現場の不を解消するプロダクト開発の羅針盤となり、業界のDXをリードします。 【職務内容】 プラットフォームを利用する専門家(M&Aブティック)の「成約数最大化」に向けた、本質的な改善を遂行します。 経営コンサルティング:顧客の本質的な経営課題を捉え、課題解決に繋がるソリューションを提案 業務トランスフォーメーション: 受託から成約までの歩留まりをデータ分析。CRM視点でのフロー再設計や、システム実装による生産性向上を提案・伴走します。 案件の磨き上げ・審査支援: 案件の魅力を最大化する資料構成の助言や審査を行い、マッチングの精度を極限まで高めます。 プロダクト・フィードバック: コンサルティングを通じて得た「現場の真の課題」を開発チームへ繋ぎ、次世代のバトンズを創り上げる要件定義に携わります。

ピープルアンドデザインは「顧客体験を起点に企業変革を前進させるイノベーションデザインカンパニー」である株式会社グッドパッチのグループ企業です。 主に「株式会社ピープルアンドデザイン」のCOOとして事業進捗に必要な業務の業務執行を統括いただきます。 併せて組織マネジメントからクライアントワークをご担当いただきますが、事業立ち上げの仲間として、クライアントワークに軸足を置きつつ、HR領域に関わるソリューション開発など、事業開発における様々な領域に挑戦いただきたいと考えています。 具体的な業務内容 ●HR事業の事業トップとして事業と組織のマネジメント ●市場環境を踏まえた自社の競争優位を磨き、中長期での成長戦略の立案と推進 ●事業戦略、事業企画の推進など、事業マネジメントを通じて事業計画達成に導く ●採用と育成を含む組織づくり ●組織課題ソリューションの営業をトップとして牽引 ●SaaSプロダクトの営業、ソリューション営業をトップとして牽引 以下、クライアントワークとしての業務内容となります(一例) ●人材開発やマネジメント開発の策定、研修のデリバリー ●エンゲージメント向上策の策定、タレントマネジメントの導入支援 ●人事システムの構想策定および人事業務プロセスの改定 ●採用戦略や運用オペレーションの設計、データ分析~改善策の考案・実行 ●組織・人事課題の課題分析と解決策の提案 使用ツール コミュニケーション:Slack 顧客管理:スプレッドシート(SFAやMAの導入もお任せします) 議事録管理:notion オンラインホワイトボード:Strap 業務の変更範囲 雇入れ直後:上記参照 変更の範囲:当社における各種業務全般

●組織 経営企画室はCEO、COOに3名のメンバーで構成。 各部門の中核メンバーを数名加える形で、素早い意思決定のもと、クロスボーダーで業務推進を行っています。 ●業務内容 経営企画は、経営陣の意向を汲み取りながら、経営方針/戦略を定め、進むべき道筋を社内外に発信する事で経営の羅針盤になると共に、経営陣と各部署の橋渡し役として、企業全体の舵取りを担う重要なポジションとなります。 ・年度・中長期の経営方針/戦略策定、経営計画の立案、社内外への推進 ・各部門の事業戦略/部門別採算計画策定及び計数管理、実行と問題解決の支援 ・全社的なIT投資戦略、IR、規程・規約等に関する統制 ・各種会議体の運営リード ・全社施策/プロジェクトの推進、及び各部門別の施策フォロー ・各部門及び全体業務プロセスの分析、BPR推進 ・組織開発、インターナルコミュニケーションの活性化

・各事業部を横断して課題解決を推進していく企画組織でプロジェクトマネージャーの役割を担っていただきます。 ・下記の役割の中で、得意な部分やキャリアを考えつつ業務をお任せしていきます。(全てこなせる必要はありません) -Mops:マーケおよびインサイドセールス領域での抜本的な業務プロセス改善と持続可能性なオペレーションの構築 -RevOps: フィールドセールスおよびバックオフィス領域での抜本的な業務プロセス改善と持続可能性なオペレーションの構築 -Strategy:事業課題の特定、戦略・戦術立案～実行支援 -Data Management:データの見える化・活用推進、定量データ分析による事業運営のPDCA支援 -Sales Planning:横断での販売戦略立案～実行支援、ナレッジ活用 ・業務内容の変更範囲:会社の定める業務

【職務概要】 プロジェクトの統括者として、事務部門に常駐し、事務業務を支えるシステム開発・運用への、業務とITの両面から課題を整理/安定稼働・高度化を実現するコンサルティング業務を担っていただきます。 業務改善/組織改善に関する構想は協業者がメインで担当をしますが、当社はプロジェクトの統括者として業務改善・組織改善の最終的なゴールとそれを実現するためのシステム構想/技術視点でのコンサルティングを行います。 事務部門の現場に深く入り込み、業務課題の把握、システム開発の進め方の改善、関係者間の調整を通じて、「迷走しない」システム開発体制の確立を支援するポジションです。 単なる開発支援やPMOではなく、事務部門の右腕として、主体的に課題解決をリードする役割を期待しています。 【職務詳細】 1. 事務部門における課題把握・整理 ⇒業務・システム両面の課題整理、構造化 / 表面的な要望に留まらない、本質的課題の抽出 2. システム開発・運用の安定化支援 ⇒要件定義・設計・テスト・運用フェーズにおける課題整理・改善提案 / トラブル・課題の未然防止、再発防止策の検討・推進 3. 関係者との調整・コミュニケーション ⇒事務部門担当者との密なコミュニケーション / 合意形成に向けた説明資料作成、会議体でのファシリテーション 4. 業務改善・仕組みづくりの推進 ⇒開発・運用ルール、プロセスの見直し・定着支援 / 属人化の排除、継続的に安定する運営体制の構築 ※前任者が居るため、前任者からの引継ぎを受けつつ上記を遂行していただきます。